房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（12篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)房地產(chǎn)工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)收集、?研究與房地?產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?相關(guān)的法規(guī)?、政策、行?業(yè)動(dòng)態(tài)等;?2、參與?在房地產(chǎn)產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)工程?中建筑規(guī)劃?設(shè)計(jì)方面的?工作;3?、負(fù)責(zé)監(jiān)督?子公司按照?設(shè)計(jì)方案、?設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)?行實(shí)施;?4、組織協(xié)?調(diào)施工過(guò)程?中各方面、?各部門(mén)之間?的關(guān)系，解?決矛盾沖突?;5、了?解客戶需求?，制定項(xiàng)目?目標(biāo)，確保?在項(xiàng)目目標(biāo)?、進(jìn)度計(jì)劃?、質(zhì)量目標(biāo)?及保證措施?等項(xiàng)目核心?控制環(huán)節(jié)與?客戶達(dá)成共?識(shí);6、?施工完成后?，組織實(shí)施?對(duì)項(xiàng)目建筑?工程部分進(jìn)?行全面驗(yàn)收?;7、負(fù)?責(zé)工程各部?門(mén)人員及主?管的培訓(xùn)及?管理考核。?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)（二?）1、貫?徹執(zhí)行總經(jīng)?理的指示，?負(fù)責(zé)工程部?的全面工作?，組織并監(jiān)?督本部門(mén)人?員完成各自?的本職工作?;2、組?織工程部相?關(guān)人員實(shí)施?進(jìn)度控制，?制定具體工?期進(jìn)度要求?，使工程能?按合理進(jìn)度?實(shí)施。3?、負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目開(kāi)工前?的各項(xiàng)手續(xù)?辦理和施工?準(zhǔn)備工作，?組織并參與?項(xiàng)目可行性?研究，項(xiàng)目?前期規(guī)劃方?案論證，項(xiàng)?目初步設(shè)計(jì)?，施工圖設(shè)?計(jì)等工作，?主持施工圖?會(huì)審工作，?組織工程的?報(bào)建工作，?合理配置部?門(mén)內(nèi)部資源?。4、負(fù)?責(zé)總包，分?包，監(jiān)理單?位的招標(biāo)投?標(biāo)，完成對(duì)?投標(biāo)單位的?資質(zhì)審查，?審核招標(biāo)文?件，標(biāo)底，?合理確定中?標(biāo)單位。?5、指導(dǎo)項(xiàng)?目的實(shí)施，?監(jiān)督檢查項(xiàng)?目完成的進(jìn)?度和工程質(zhì)?量，協(xié)調(diào)施?工單位，監(jiān)?理單位，設(shè)?計(jì)單位，規(guī)?劃單位等外?部工作關(guān)系?，審核施工?組織設(shè)計(jì)，?審核工程總?進(jìn)度計(jì)劃，?授權(quán)總監(jiān)理?工程師發(fā)布?停工令，復(fù)?工令;6?、協(xié)調(diào)有關(guān)?部門(mén)解決施?工現(xiàn)場(chǎng)的技?術(shù)，變更技?術(shù)問(wèn)題，負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行過(guò)程監(jiān)督?，負(fù)責(zé)組織?對(duì)施工安全?進(jìn)行管理，?組織相關(guān)部?門(mén)驗(yàn)收工程?項(xiàng)目，與物?業(yè)公司進(jìn)行?交流;7?、負(fù)責(zé)對(duì)工?程成本進(jìn)行?控制，審核?工程項(xiàng)目預(yù)?標(biāo)，決標(biāo)，?簽證，變更?，工程進(jìn)度?款支付，其?他工程款支?持，審核材?料，設(shè)備的?采購(gòu)申請(qǐng)，?組織調(diào)研，?確定材料設(shè)?備供應(yīng)商及?分包單位。?8、起草?有關(guān)工程方?面的協(xié)議，?合同、報(bào)告?、請(qǐng)示等。?杜絕出現(xiàn)差?錯(cuò)，失誤或?造成公司經(jīng)?濟(jì)損失。?9、完成上?級(jí)分配的其?它工作。?房地產(chǎn)工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)（三）?1、項(xiàng)目?隊(duì)伍建設(shè)：?根據(jù)工程特?點(diǎn)，確定適?合于工程項(xiàng)?目的組織機(jī)?構(gòu)，招募項(xiàng)?目組成人員?，組建項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)?目部進(jìn)行定?員、定崗;?2、施工?計(jì)劃安排及?落實(shí)：依據(jù)?施工合同條?款及工程特?點(diǎn)，負(fù)責(zé)編?制、落實(shí)及?在必要時(shí)修?訂工程總體?進(jìn)度計(jì)劃，?并監(jiān)督計(jì)劃?的執(zhí)行情況?，以有效控?制工程進(jìn)度?，保障工程?進(jìn)度滿足施?工合同要求?;3、施?工現(xiàn)場(chǎng)組織?：依據(jù)公司?的工程管理?規(guī)定，負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目的?現(xiàn)場(chǎng)組織管?理及技術(shù)協(xié)?調(diào)工作，監(jiān)?督建造成本?的有效控制?及合同條款?的落實(shí)執(zhí)行?;制定和安?排必要的質(zhì)?量、安全技?術(shù)措施，有?效控制工程?的質(zhì)量和安?全;負(fù)責(zé)器?械的組織調(diào)?配及建筑材?料的進(jìn)場(chǎng)使?用管理，確?保其滿足工?程需要;?4、政府報(bào)?建、報(bào)驗(yàn)：?依據(jù)項(xiàng)目的?總體工期計(jì)?劃，提交報(bào)?建報(bào)驗(yàn)工作?計(jì)劃時(shí)間表?及相應(yīng)的圖?紙等技術(shù)資?料，以配合?開(kāi)發(fā)部門(mén)做?好施工過(guò)程?中的政府報(bào)?建、報(bào)驗(yàn)工?作;5、?日常事務(wù)處?理：依據(jù)公?司的工程管?理規(guī)定，負(fù)?責(zé)在工程建?造過(guò)程中：?1)主持?項(xiàng)目部周工?作例會(huì);?2)協(xié)調(diào)工?程部與施工?單位及監(jiān)理?公司的業(yè)務(wù)?關(guān)系;3?)落實(shí)周、?月施工進(jìn)度?計(jì)劃完成情?況;4)?編制周、月?進(jìn)度計(jì)劃;?5)編制?資金計(jì)劃;?6)審核?變更洽商是?否合理;?7)進(jìn)行突?發(fā)事件的溝?通、協(xié)調(diào)和?處理，保證?項(xiàng)目建造工?作的順利進(jìn)?行;6、?工程驗(yàn)收：?根據(jù)工程進(jìn)?度，負(fù)責(zé)組?織施工過(guò)程?的分階段驗(yàn)?收和竣工驗(yàn)?收。房地?產(chǎn)工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)?（四）崗?位職責(zé)：?1.全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部日?常工作;?____把?控工地進(jìn)度?、質(zhì)量、材?料進(jìn)場(chǎng)配送?等;3.?配合協(xié)同其?他部門(mén)工作?，促進(jìn)指標(biāo)?完成;4?.管理維護(hù)?客戶關(guān)系;?5.配合?完成工程交?底、工程修?改、技術(shù)核?定和項(xiàng)目成?本核算等工?作;6.?配合領(lǐng)導(dǎo)完?成其他事物?。任職要?求：1、?公司免費(fèi)提?供午餐;?2、公司免?費(fèi)提供旅游?和體檢;?3、公司繳?納“五險(xiǎn)”?(養(yǎng)老、醫(yī)?療、生育、?工傷、失業(yè)?)。房地?產(chǎn)工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)?（五）一?、認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《建筑?法》、《合?同法》和國(guó)?家有關(guān)勞動(dòng)?保護(hù)法令和?制度以及公?司的安全生?產(chǎn)制度。貫?徹“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，搞好安全?防范措施，?把安全工作?落到實(shí)處，?在各種經(jīng)濟(jì)?承包中必須?包括安全生?產(chǎn)，做到講?效益必須講?安全，抓生?產(chǎn)首先必須?抓安全。?二、全面負(fù)?責(zé)本工程的?一切事務(wù)，?認(rèn)真熟悉施?工圖紙、編?制施工組織?設(shè)計(jì)方案和?施工安全技?術(shù)措施，建?立統(tǒng)一規(guī)格?的“八牌一?圖”。會(huì)同?項(xiàng)目部相關(guān)?人員精選強(qiáng)?有力的施工?隊(duì)伍，編制?工程進(jìn)度計(jì)?劃及人力、?物力計(jì)劃和?機(jī)具、用具?、設(shè)備計(jì)劃?，做到文明?施工。三?、制定適合?本工程項(xiàng)目?的管理細(xì)則?、方案及措?施，組織職?工按期開(kāi)會(huì)?學(xué)習(xí)，合理?安排、科學(xué)?引導(dǎo)、順利?完成本工程?的各項(xiàng)施工?任務(wù)。四?、認(rèn)真履行?《建設(shè)工程?施工合同》?條款，保證?施工順利進(jìn)?行，維護(hù)企?業(yè)的信譽(yù)和?經(jīng)濟(jì)利益。?五、根據(jù)?本工程施工?現(xiàn)場(chǎng)情況合?理規(guī)劃布局?現(xiàn)場(chǎng)平面圖?，安排、實(shí)?施、創(chuàng)建文?明工地。要?求布局合理?、經(jīng)濟(jì)。?六、編制本?工程總進(jìn)度?計(jì)劃表和月?進(jìn)度計(jì)劃表?及各施工班?組的月進(jìn)度?計(jì)劃表。?七、和工地?相關(guān)管理人?員一起商訂?、制定和簽?訂本工地的?單項(xiàng)工程承?包合同、材?料進(jìn)購(gòu)合同?、勞動(dòng)合同?及零工的處?理商定。?八、安排、?搞好分項(xiàng)總?承包的成本?核算(按單?項(xiàng)和分部分?項(xiàng))單獨(dú)及?時(shí)核算，并?將核算結(jié)果?及時(shí)通知承?包隊(duì)的管理?人員，以便?及時(shí)改進(jìn)施?工計(jì)劃及方?案，增創(chuàng)更?高效益。?九、及時(shí)向?各班組下達(dá)?施工任務(wù)書(shū)?及材料限額?領(lǐng)料單;認(rèn)?真記錄好項(xiàng)?目經(jīng)理臺(tái)賬?。十、深?入實(shí)際了解?員工的生活?、工作和學(xué)?習(xí)情況，采?納員工中的?合理化建議?，妥善解決?好員工的后?顧之憂，保?質(zhì)、保量和?按期完成本?工程的施工?任務(wù)。房?地產(chǎn)工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)（六）?1、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)略?和年度工作?目標(biāo)，全面?負(fù)責(zé)工程的?管理、組織?、規(guī)劃工作?，明確工程?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本、安?全文明目標(biāo)?;2、根?據(jù)進(jìn)度目標(biāo)?，制定實(shí)施?方案，明確?各管理人員?的進(jìn)度管理?職責(zé)，檢查?、督促、指?導(dǎo)工程管理?人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)?度目標(biāo);?3、參與項(xiàng)?目設(shè)計(jì)、勘?察、監(jiān)理、?施工、材料?設(shè)備的招標(biāo)?工作;4?、負(fù)責(zé)對(duì)各?項(xiàng)目施工現(xiàn)?場(chǎng)突發(fā)事件?的應(yīng)急處置?和善后協(xié)調(diào)?工作;5?、配合公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目?的安全、質(zhì)?量、進(jìn)度進(jìn)?行巡查;?6、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?工作;7?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?臨時(shí)性工作?。房地產(chǎn)?工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)（?七）1、?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，?主導(dǎo)大、中?型ERP項(xiàng)?目的實(shí)施，?達(dá)成項(xiàng)目預(yù)?定目標(biāo);?2、主導(dǎo)或?協(xié)調(diào)資源，?進(jìn)行ERP?項(xiàng)目的業(yè)務(wù)?調(diào)研、診斷?、分析，形?成滿足客戶?需求的業(yè)務(wù)?解決方案;?3、明確?ERP項(xiàng)目?上線目標(biāo)，?推動(dòng)客戶應(yīng)?用，監(jiān)控上?線情況，達(dá)?成項(xiàng)目的驗(yàn)?收;4、?分配團(tuán)隊(duì)成?員工作任務(wù)?，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?成員完成項(xiàng)?目工作任務(wù)?，把控任務(wù)?質(zhì)量房地?產(chǎn)工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)?（八）1?、依據(jù)工程?項(xiàng)目規(guī)劃，?組織制定工?程進(jìn)度計(jì)劃?，包括項(xiàng)目?總體計(jì)劃、?年度計(jì)劃、?月度計(jì)劃;?2、負(fù)責(zé)?對(duì)項(xiàng)目部的?組織架構(gòu)、?人員配置、?管理模式及?項(xiàng)目進(jìn)度、?質(zhì)量、成本?、安全及文?明施工管理?進(jìn)行指導(dǎo)、?監(jiān)督和考核?，定期或不?定期組織單?項(xiàng)或綜合檢?查，并開(kāi)展?糾正、預(yù)防?措施;3?、組織項(xiàng)目?施工設(shè)計(jì)圖?紙、施工方?案、設(shè)計(jì)變?更、甲供材?料、甲供設(shè)?備、整改方?案的會(huì)審工?作。組織對(duì)?重要材料、?設(shè)備、工程?的驗(yàn)收及備?案工作;?4、監(jiān)督項(xiàng)?目部對(duì)工程?承包、專業(yè)?分包、監(jiān)理?、供應(yīng)商的?履約管理，?全面掌握各?項(xiàng)目履約情?況，必要時(shí)?約談工程承?包、專業(yè)分?包、監(jiān)理、?供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)?或報(bào)請(qǐng)主管?領(lǐng)導(dǎo)召集專?門(mén)會(huì)議，及?時(shí)解決履約?中存在的問(wèn)?題;5、?負(fù)責(zé)公司工?程資源的統(tǒng)?一協(xié)調(diào)與調(diào)?度，確保項(xiàng)?目的順利運(yùn)?行和資源優(yōu)?化利用;?6、負(fù)責(zé)按?公司有關(guān)管?理制度和流?程審核、簽?署公司有關(guān)?工程技術(shù)文?件，參與公?司重大合約?評(píng)審，提出?意見(jiàn)和建議?。房地產(chǎn)?工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)（?九）1、?根據(jù)公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，編制工程?板塊整體工?作計(jì)劃，并?負(fù)責(zé)監(jiān)督落?實(shí);2、?控制工程板?塊管理費(fèi)用?支出;3?、建立健全?工程管理體?系，組織編?制和完善部?門(mén)內(nèi)部管理?流程與制度?，并負(fù)責(zé)監(jiān)?督貫徹執(zhí)行?;4、負(fù)?責(zé)工程板塊?整體工作安?排、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、績(jī)效管?理等工作;?5、參與?項(xiàng)目前期管?理，協(xié)助招?標(biāo)管理、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目全面?工程管理工?作。房地?產(chǎn)工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)?（十）1?、負(fù)責(zé)主持?所管轄的項(xiàng)?目的安全管?理，檢查項(xiàng)?目施工質(zhì)量?，及時(shí)協(xié)調(diào)?解決施工問(wèn)?題。2、?負(fù)責(zé)主持、?招集、解決?在設(shè)計(jì)、配?套與施工等?中出現(xiàn)的技?術(shù)問(wèn)題,審?查專業(yè)設(shè)計(jì)?圖紙,對(duì)建?筑方案、建?筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)?造、建筑材?料和建筑技?術(shù)等提出處?理意見(jiàn)。?3、組織編?制和實(shí)施項(xiàng)?目工期、質(zhì)?量、安全、?成本等建設(shè)?全過(guò)程的控?制措施，落?實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)?人、材、機(jī)?的計(jì)劃安排?及調(diào)度，保?證施工的順?利進(jìn)行。?4、審核工?程合同，參?與投標(biāo)文件?、設(shè)計(jì)圖紙?審核、工程?施工組織設(shè)?計(jì)及重大施?工方案的討?論和審定;?審核重大工?程變更、成?本變更、工?程款支付。?5、組織?竣工資料審?查，組織協(xié)?調(diào)工程驗(yàn)收?等各項(xiàng)工作?。6、協(xié)?調(diào)監(jiān)理、設(shè)?計(jì)院及相關(guān)?單位的關(guān)系?。7、公?司安排的其?他工作。?房地產(chǎn)工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)（十一?）1、主?要負(fù)責(zé)公司?所有工程項(xiàng)?目的進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?、成本等管?理工作，直?接上級(jí)為公?司董事長(zhǎng)。?2、對(duì)項(xiàng)?目施工、經(jīng)?營(yíng)管理工作?全面負(fù)責(zé)，?是項(xiàng)目質(zhì)量?、安全管理?責(zé)任者，對(duì)?質(zhì)量、環(huán)境?和職業(yè)安全?健康管理體?系的建立、?運(yùn)作和改進(jìn)?，負(fù)有總的?管理責(zé)任;?3、貫徹?實(shí)施公司質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)，領(lǐng)?導(dǎo)本區(qū)域所?有工程項(xiàng)目?進(jìn)行策劃，?制定項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)和項(xiàng)?目經(jīng)理部管?理職責(zé)，確?保質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?4、負(fù)責(zé)組?織各種資源?完成項(xiàng)目施?工合同，對(duì)?工程質(zhì)量、?施工進(jìn)度、?安全文明施?工狀況予以?控制;5?、全面統(tǒng)籌?管理余式公?司設(shè)施設(shè)備?、環(huán)控、工?程、造價(jià)及?設(shè)計(jì)管理等?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)（十?二）1、?建立集團(tuán)工?程管理體系?、制度，制?定工程設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督?、檢查各項(xiàng)?目的執(zhí)行情?況;2、?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)?各項(xiàng)目的施?工進(jìn)度管理?，監(jiān)督審核?各工程的實(shí)?施進(jìn)度計(jì)劃?，督促工程?進(jìn)度，預(yù)警?控制節(jié)點(diǎn)偏?差，確保關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)完成?率;3、?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司裝飾裝潢