2023年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?技術(shù)質(zhì)量管?理工作總結(jié)?__年，?__立交項?目技術(shù)質(zhì)量?部，在分公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以“?質(zhì)量第一,?技術(shù)先行”?為既定目標(biāo)?。以重點工?程—外環(huán)線?津淶道立交?為載體，無?論從技術(shù)質(zhì)?量方面都借?鑒以往工程?施工經(jīng)驗，?并在此基礎(chǔ)?上有所繼承?和突破。?一、技術(shù)工?作情況外?環(huán)線津淶道?立交技術(shù)質(zhì)?量部根據(jù)本?工程施工特?點、難點，?對每一重點?施工部位及?施工環(huán)節(jié)，?通過現(xiàn)場勘?查，精密計?算確定合理?施工工藝，?制定行之有?效的施工技?術(shù)方案。并?在工藝實施?前安排技術(shù)?交底，集思?廣議反饋問?題。在施工?過程中全程?監(jiān)控并不斷?完善，確保?施工工藝的?可行性。并?對關(guān)鍵部位?技術(shù)難點進?行技術(shù)攻關(guān)?二、質(zhì)量?工作情況?1、在現(xiàn)場?施工中將每?道質(zhì)檢工序?，按照部位?將責(zé)任落實?到人。對每?道施工工序?按照“三檢?”管理規(guī)定?進行質(zhì)檢工?作。并在工?作中做到“?三勤”(眼?勤、嘴勤、?想得勤。?2、對待分?包隊伍出現(xiàn)?的違規(guī)操作?及質(zhì)量問題?及時糾正并?嚴(yán)格按照一?分公司工程?分包質(zhì)量管?理處罰辦法?，對分包隊?伍進行有效?管理。3?、對外觀質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?，加強日常?檢查。對內(nèi)?業(yè)資料并定?期監(jiān)督總結(jié)?匯總。保證?工程計量及?竣工資料的?及時完整。?在__年?的工作中雖?然取得了一?些成績，但?是還是有許?多的不足有?待提高。展?望__年的?工作，我對?外環(huán)線津淶?道立交項目?新的一年的?工作有以下?幾點想法：?一、施工?管理方面?1、首先，?技術(shù)質(zhì)量部?門應(yīng)加強與?各個部室橫?向的聯(lián)絡(luò)與?溝通，任何?一個部門都?不可以獨立?存在、單獨?運行，各部?室之間應(yīng)建?立互相配合?，互相協(xié)作?的關(guān)系。只?有各部室在?經(jīng)常溝通，?互相協(xié)作中?才能及時發(fā)?現(xiàn)問題，糾?正錯誤。這?也是工藝方?案的制定落?實與實施的?關(guān)鍵。同時?也要明確各?部門之間的?責(zé)、權(quán)、利?的劃分，尤?其是應(yīng)注意?細節(jié)上的問?題。應(yīng)該避?免由于部門?之間職責(zé)劃?分不明確而?產(chǎn)生的不必?要的麻煩。?2、另一?方面，各部?室應(yīng)加強同?班組之間的?聯(lián)系配合，?班組是管理?現(xiàn)場的人員?，因此我們?同班組之間?建立起良好?的關(guān)系就顯?得尤為重要?，這將極大?有利于提高?技術(shù)質(zhì)量部?對現(xiàn)場施工?的質(zhì)量控制?的工作效率?，也有利于?我們高質(zhì)量?，高效率的?開展工作。?3、建立?各個部室崗?位職責(zé)，明?確到人。崗?位職責(zé)明確?到人的目的?就是明確各?成員間的分?工與協(xié)作的?關(guān)系，使部?門工作能夠?高效有序的?進行。4?、應(yīng)加強工?程合同內(nèi)容?的熟悉，在?施工過程中?及時對清單?外發(fā)生的量?進行統(tǒng)計、?備案，做好?詳細的記錄?，保存好相?關(guān)文字及影?像資料，以?備工程決算?和索賠之需?。對于分包?工程，這樣?項目技術(shù)部?人員更應(yīng)熟?悉合同，這?樣才能明確?雙方的責(zé)、?權(quán)、利的關(guān)?系。更加有?利于現(xiàn)場工?程管理工作?的開展，為?工程質(zhì)量和?企業(yè)的效益?提供強有力?的保障。?二、技術(shù)質(zhì)?量方面在?日常的技術(shù)?工作中，我?們的工作重?點總的來說?有三點：一?是現(xiàn)場質(zhì)量?控制;二是?工程相關(guān)的?原材料、成?品、半成品?的試驗、檢?驗;三是技?術(shù)資料的整?理。1、?在現(xiàn)場質(zhì)量?控制方面，?實行專兼職?質(zhì)量員制度?。由專職質(zhì)?量員以老帶?新，培養(yǎng)新?人，抓好現(xiàn)?場質(zhì)量工作?，確保每一?道工序的進?度與質(zhì)量情?況均處于受?控狀態(tài)。?2、應(yīng)加強?對試驗工作?的管理。首?先應(yīng)保證試?驗工作人員?掌握現(xiàn)場原?材料使用的?第一手資料?。要求試驗?工作人員每?天都到現(xiàn)場?調(diào)查現(xiàn)場原?材料進料及?使用情況。?并根據(jù)進料?情況及規(guī)范?要求合理進?行見證取樣?嚴(yán)格控制試?驗費用。?3、技術(shù)資?料的編寫與?整理是一項?很重要的工?作，為避免?資料發(fā)生混?亂給計量支?付，查閱資?料、竣工工?作等諸多方?面帶來麻煩?。資料管理?人員應(yīng)嚴(yán)格?資料的匯總?與管理，并?做好資料分?類歸檔工作?，防止資料?管理工作發(fā)?生混亂。另?外，要求資?料管理人員?適當(dāng)?shù)娜ナ?悉一下施工?現(xiàn)場，這樣?也有利于技?術(shù)資料的編?寫。三、?工藝創(chuàng)效方?面在制定?工藝方案的?過程中，應(yīng)?根據(jù)施工所?需的成本和?工藝方案的?可操作性的?不同制定出?幾套不同的?備選方案，?再從中優(yōu)選?出成本、可?操作性等綜?合指標(biāo)最好?的方案作為?施工的技術(shù)?指導(dǎo)書，在?技術(shù)環(huán)節(jié)上?控制工程成?本，為企業(yè)?創(chuàng)效。四?、工作展望?作為外環(huán)?線津淶道立?交項目的每?一個成員在?今后的工作?中，更要加?強團隊精神?，擰成一股?繩。把項目?的利益擺在?首位，我們?應(yīng)一如既往?地堅持嚴(yán)謹(jǐn)?務(wù)實的作風(fēng)?，不斷完善?自己提高自?己，進一步?解決和提高?施工中質(zhì)量?、技術(shù)、施?工、管理等?問題，使自?己更上一個?臺階。技?術(shù)質(zhì)量管理?工作總結(jié)(?二(一基?本情況技?術(shù)質(zhì)量管理?工作總結(jié)：?1、人員?情況我項?目部現(xiàn)有施?工技術(shù)人員?___人，?其中___?%為新畢業(yè)?的學(xué)生。?2、質(zhì)量控?制工作混?凝土試件_?__組，其?中標(biāo)養(yǎng)試件?___組，?同條件養(yǎng)護?試件___?組;鋼筋原?材料取樣試?件___組?;鋼筋直螺?紋套筒機械?連接取樣試?件___組?;鋼板、角?鋼取樣試件?各___組?;砂子、石?子、水泥、?粉煤灰取樣?復(fù)檢各__?_組;防凍?劑、減水劑?取樣各__?_組;(?二完成的主?要工作1?、完成施工?圖紙的領(lǐng)取?與發(fā)放工作?;2、編?制并完善總?體施工__?_設(shè)計;?3、完成圖?紙會審、設(shè)?計變更、工?程洽商的整?理及下發(fā)工?作，建立健?全變更管理?體系;4?、完成各單?體工程的工?程定位及各?項施工測量?放線工作;?5、完成?施工方案的?編制并及時?報批并下發(fā)?;6、編?制總體及分?項的工程施?工進度計劃?;7、編?制并完善各?分項工程及?重點難點工?程施工方案?;8、編?制施工過程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量缺陷處理?方案;9?、完成工程?材料的審批?及復(fù)檢工作?;10、?根據(jù)實際工?程進度審核?對各施工隊?進行技術(shù)交?底及作業(yè)指?導(dǎo);11?、制定詳細?的專項冬季?施工方案及?質(zhì)量保證措?施;12?、完成各項?工程的施工?及技術(shù)資料?整理并及時?簽認報批;?(三現(xiàn)場?技術(shù)服務(wù)工?作、質(zhì)量控?制及成果?1、施工前?下發(fā)了技術(shù)?交底，使施?工過程中按?設(shè)計、規(guī)范?及技術(shù)交底?嚴(yán)格控制，?完工后能及?時填制各類?技術(shù)資料，?完善記錄、?日志等，協(xié)?助項目其他?部門一起做?好對施工隊?伍的監(jiān)控。?施工過程中?實行旁站制?度，對現(xiàn)場?進行全過程?技術(shù)指導(dǎo)工?作。2、?勤于指導(dǎo)。?我們的技術(shù)?員做到了嘴?勤、腿勤、?手勤。嘴勤?指在施工現(xiàn)?場多講，善?于開口講話?，在現(xiàn)場看?到不規(guī)范的?要糾正、制?止，每個工?序的交底書?能夠給施工?人員講明白?，直到他們?清楚為止，?使施工人員?不但知道干?什么，還需?知道如何干?，如何干好?。腿勤指經(jīng)?常上工地檢?查、監(jiān)督、?指導(dǎo)，將錯?誤消滅在萌?芽狀態(tài)中，?消滅問題工?程，盡量減?少返工。手?勤指給工班?交底很仔細?、詳盡、及?時，每一個?工序、環(huán)節(jié)?都有詳細的?技術(shù)交底，?技術(shù)交底書?寫的比較工?整、清楚，?不但自己明?白，而且讓?施工的每個?人都明白。?3、提升?自身業(yè)務(wù)能?力。各技術(shù)?人員認真的?熟悉了施工?圖紙，吃透?了施工圖中?的每個細節(jié)?，將圖紙上?下聯(lián)系起來?，做到了自?己心中有數(shù)?。其次是認?真學(xué)習(xí)“驗?標(biāo)”、“規(guī)?范”，明確?“驗標(biāo)”、?“規(guī)范”中?的標(biāo)準(zhǔn)，用?這些標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)施工、?規(guī)范施工，?使我們所干?工程是合格?的工程，是?經(jīng)得起檢查?的工程。?4、健全檢?查制度。認?真做好施工?檢查和技術(shù)?指導(dǎo)。項目?部均設(shè)立了?質(zhì)量保證體?系，認真做?好“自檢、?互檢、交接?檢”三檢工?作，對不合?格的工程堅?決返工，不?允許進入下?一道施工工?序。建立了?嚴(yán)密的檢查?制度，做到?了有施工的?地方就有人?去檢查，并?作好詳細記?錄。技術(shù)員?除了在施工?過程中檢查?外，工班自?檢合格后還?進行最終檢?查;隨時進?行不定期檢?查，這樣能?更好的發(fā)現(xiàn)?施工過程中?存在問題，?及時糾正。?5、質(zhì)量?控制。嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，保?證我們干的?每項工程都?是合格。發(fā)?揮大家的?主觀能動性?，每個人都?來控制質(zhì)量?，每個人都?認識質(zhì)量的?重要性，保?證了工程的?質(zhì)量。首先?，我們建立?了質(zhì)量責(zé)任?制，每項都?有專人負責(zé)?，并且對每?項都作了詳?細的說明，?負責(zé)每項的?人全部簽字?存檔。其次?是建立獎罰?制度，每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，對沒有出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的單位要給?予適當(dāng)?shù)莫?勵，對出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?視其情節(jié)給?予罰款，對?屢教不改者?給予嚴(yán)厲的?處罰。6?、質(zhì)量記錄?：質(zhì)量記錄?是施工質(zhì)量?的重要組成?部分，我們?在施工中認?真抓好試驗?、測量、檢?查表、施工?日志等質(zhì)量?記錄的填寫?工作，確保?質(zhì)量記錄的?完整性、及?時性和真實?性。7、?及時做好變?更及洽商工?作。由于施?工中不可預(yù)?見性的因素?較多，為不?影響正常施?工，我們及?時做好各種?原始資料的?準(zhǔn)備工作，?并經(jīng)常與監(jiān)?理和業(yè)主溝?通。確保施?工生產(chǎn)的正?常進行和經(jīng)?濟利益。?8、認真做?好內(nèi)業(yè)資料?工作。根據(jù)?監(jiān)理和業(yè)主?要求及時收?集和整理資?料，并按照?要求及時匯?總上報。?9、堅持每?月、每周工?地例會制度?。對當(dāng)月的?施工情況進?行進行總結(jié)?，分析施工?中存在的問?題及解決辦?法，并對下?月工作進行?安排。(?四工作中的?不足之處?1、技術(shù)人?員多數(shù)為新?畢業(yè)的學(xué)生?，我們需加?快提升自身?理論水平和?實際操作等?業(yè)務(wù)能力，?尤其是在成?本控制及施?工管理中需?加強學(xué)習(xí)。?2、質(zhì)量?控制方法手?段需改進。?在本年度的?施工中質(zhì)量?控制還存在?許多不足，?出現(xiàn)了一些?工程質(zhì)量缺?陷，也付出?了相應(yīng)的經(jīng)?濟代價，質(zhì)?量控制的管?理思路不清?晰，質(zhì)量控?制重點不突?出。3、?與業(yè)主、監(jiān)?理的協(xié)調(diào)能?力及對施工?隊的管理能?力欠缺，需?進一步加強?。4、由?于技術(shù)人員?的培訓(xùn)工作?較少，目前?技術(shù)人員對?公司制度的?了解和執(zhí)?行程度距離?公司的要求?還有一定差?距，特別是?新畢業(yè)的學(xué)?生，更需要?加強公司制?度的培訓(xùn)工?作。5、?對于一些日?常需歸檔的?資料存在拖?延現(xiàn)象及個?別內(nèi)容填寫?不規(guī)范，例?如：施工日?志、工程資?料、技術(shù)交?底等。(?五下一步的?打算及要求?1、增強?責(zé)任心項?目部發(fā)揚每?位技術(shù)人員?吃苦耐勞精?神。增強大?家責(zé)任心。?在工作之余?加強學(xué)習(xí)相?關(guān)的施工工?藝、技術(shù)規(guī)?程、驗收規(guī)?范等知識。?正確認真對?待每一項工?作，按時出?勤，有效利?用工作時間?，堅守崗位?。保證能夠?按時完成上?級領(lǐng)導(dǎo)安排?的每一項施?工任務(wù)。大?部分是年輕?的技術(shù)員，?經(jīng)驗不足，?所以對待工?作絲毫不敢?怠慢。2?、改進工作?方式方法?⑴工作方法?：把工作中?的得失和每?次出現(xiàn)的問?題記下來以?便吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，遇到?疑難問題要?及時查閱相?關(guān)資料并與?他人溝通，?耐心的聽取?他人提出的?建議。在平?常工作中要?多了解工程?程序，步驟?，便于今后?更好的服務(wù)?于工作。?⑵工作方式?：在進行每?一項施工任?務(wù)前，先擺?正自己態(tài)度?，樹立工作?目標(biāo)，然后?再投入到生?產(chǎn)活動中去?，在施工過?程中要經(jīng)常?提醒自己不?能犯錯。?(六對業(yè)主?及監(jiān)理要求?1、請業(yè)?主務(wù)必于施?工前將正式?施工圖紙下?發(fā)到我項目?部，以便于?我項目部_?__工程相?關(guān)的管理工?作。2、??.3、對?于甲供材料?請業(yè)主及時?進場，以免?影響工程施?工進度。請?業(yè)主及監(jiān)理?單位及時審?批我項目部?上報的施工?方案及相關(guān)?的技術(shù)資料?。4、關(guān)?于圖紙變更?及與工程相?關(guān)的更改請?業(yè)主及監(jiān)理?單位及時以?