第一章 創(chuàng)業(yè)的基本知識

創(chuàng)業(yè)學(xué)

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院宋克勤手機/p>

辦公室：誠明樓-220（83951736）

e—mail:songkeq@qq:2660347726（書生）創(chuàng)業(yè)是可以學(xué)會的嗎？

大部分你所聽到的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的說法都是錯的。它不神奇，也不神秘；它不是與生俱來的。它是一門學(xué)問，就像其它所有學(xué)科一樣，都能通過學(xué)習(xí)來掌握。

PeterDruckerInnovationandEntrepreneurship課程內(nèi)容第一章創(chuàng)業(yè)的基本知識第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第三章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機會第四章創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)融資第五章商業(yè)模式與商業(yè)計劃第六章企業(yè)成長第一章創(chuàng)業(yè)的基本知識第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的含義、類型和過程第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的作用第三節(jié)創(chuàng)業(yè)的成敗規(guī)律第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的含義與類型一、創(chuàng)業(yè)的含義什么是創(chuàng)業(yè)（Entrepreneurship）？創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別創(chuàng)業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。主體：創(chuàng)業(yè)者動力：創(chuàng)業(yè)機會條件：資源載體：組織結(jié)果：創(chuàng)造價值

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的神話（P39）創(chuàng)業(yè)者無法塑造，而是天生的……

二、創(chuàng)業(yè)的類型

HOWtostartyourbusiness?StartingaNewBusiness

BuyinganExistingBusiness

OpeningaFranchisedBusinessEnteringaFamilyBusiness商機資源創(chuàng)業(yè)團隊溝通創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)能力模糊性外生因素不確定性資本市場環(huán)境商業(yè)計劃適合與差距三、創(chuàng)業(yè)的過程

Timmons創(chuàng)業(yè)過程模型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人MarketNeedBusinessConceptBusinessPlansBusinessesFormedSuccessfulEnterprises企業(yè)創(chuàng)建的一般過程：從市場需求到成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的具體過程創(chuàng)意挖掘機會識別商業(yè)模式構(gòu)建

創(chuàng)業(yè)治理戰(zhàn)略管理危機管理

創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊編制商業(yè)計劃吸引創(chuàng)業(yè)融資

創(chuàng)業(yè)機會識別新企業(yè)創(chuàng)立成長管理第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的作用創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟增長的主要動力創(chuàng)業(yè)是增加就業(yè)的主要途徑創(chuàng)業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要來源創(chuàng)業(yè)對社會的回報創(chuàng)業(yè)對個人的回報第三節(jié)創(chuàng)業(yè)成敗的一般規(guī)律一、成功創(chuàng)業(yè)行為特征的六個緯度戰(zhàn)略導(dǎo)向機會導(dǎo)向而不是資源導(dǎo)向機會承諾快速響應(yīng)，果斷行動，而不是許多遲緩、貽誤戰(zhàn)機資源投入謹慎的、分階段投入，而不是一次性大規(guī)模投入資源控制重要的是利用和調(diào)度資源的能力，而不是擁有資源管理結(jié)構(gòu)保持直接接觸和信息渠道的暢通，而不是遵守正式的等級報酬哲學(xué)擴張導(dǎo)向和潛力導(dǎo)向而不是短期收益率導(dǎo)向的報酬政策（聯(lián)想）第三節(jié)創(chuàng)業(yè)成敗的一般規(guī)律二、中國企業(yè)失敗“基因”（《大敗局》）吳曉波著Copy“成功模式”（飛龍）盲目多元化（