在同新任的10名處長集體談話會議上的講話

在同新任的10名處長集體談話會議上的講話在履行了?一系列的程?序以后，經(jīng)?過昨天下午?廳黨組會議?研究，決定?了對___?名處長和_?__名事業(yè)?單位主要負(fù)?責(zé)人的任職?。今天我們?廳黨組同新?任的___?名同志作一?次___談?話，廳黨組?成員全體參?加。先把任?職__決定?給大家講一?下（略）。?按照有關(guān)?規(guī)定，對新?任的同志還?要履行備案?手續(xù)，待履?行備案手續(xù)?后再正式任?命，在正式?任命之前，?擬任人員先?到擬任職的?單位主持工?作。對于?___位同?志的使用，?我們嚴(yán)格履?行了一系列?的規(guī)定和程?序，經(jīng)過充?分地發(fā)揚民?主，在全廳?范圍內(nèi)由廣?大干部職工?進行了民主?推薦，然后?又在領(lǐng)導(dǎo)班?子成員中進?行了充分的?醞釀，經(jīng)過?黨組___?研究確定了?考察對象，?進行了嚴(yán)格?認(rèn)真的考察?，經(jīng)過黨組?___研究?，無記名投?票表決，確?定了任職的?人員，又進?行了公示。?在履行這些?程序的基礎(chǔ)?上，廳黨組?給新任職的?同志確定了?任職的崗位?。經(jīng)過這樣?嚴(yán)格的程序?選拔出來的?同志，我們?認(rèn)為大家都?是優(yōu)秀的，?是德才兼?zhèn)?的好干部。?我們相信，?大家到新的?崗位任職以?后，一定會?不辜負(fù)__?_的重托，?盡快地熟悉?新的環(huán)境，?熟悉新的工?作，搞好各?項工作，開?創(chuàng)新的局面?。相信大家?能夠做好工?作。我代表?廳黨組，給?大家提出幾?點希望和要?求。一、?加強學(xué)習(xí)，?全面提高。?職務(wù)變化?，并不等于?我們每個同?志的水平和?能力就已經(jīng)?完全具備了?新任職務(wù)的?要求。大家?應(yīng)該看到，?在主觀方面?，還是存在?一定的差距?，這是由客?觀的條件決?定的。過去?多年來，我?們每個同志?都在原來的?崗位上兢兢?業(yè)業(yè)地工作?，付出了大?量艱苦的努?力，也做出?了成績。但?是由于客觀?條件的限制?，對于怎么?樣當(dāng)好處長?，怎么樣當(dāng)?好一個單位?的主要負(fù)責(zé)?人，應(yīng)該說?是考慮不多?的，也缺乏?這方面的實?踐，經(jīng)驗相?對地少一些?，有一個重?新學(xué)習(xí)和不?斷適應(yīng)的過?程。所以，?在走上新的?崗位的時候?，我們每個?同志都要認(rèn)?真地查找自?己的薄弱環(huán)?節(jié)，加強學(xué)?習(xí)。所謂?學(xué)習(xí)，我認(rèn)?為既包括向?書本的學(xué)習(xí)?，也包括在?實踐中學(xué)習(xí)?，邊干邊學(xué)?。過去在戰(zhàn)?爭年代，我?們黨和軍隊?的領(lǐng)導(dǎo)人，?前赴后繼，?更新很快，?有的甚至幾?天之內(nèi)就連?升幾級，但?是我們的革?___事業(yè)?，我們的革?___戰(zhàn)爭?也取得了偉?大的勝利，?有很多的老?一輩革__?_家都是在?學(xué)中干、干?中學(xué)成長起?來的，今天?雖然是和平?建設(shè)年代，?改革開放的?年代，我們?的各級領(lǐng)導(dǎo)?干部也同樣?面臨一個邊?干邊學(xué)、學(xué)?中干、干中?學(xué)，不斷學(xué)?習(xí)、不斷提?高的任務(wù)。?學(xué)習(xí)應(yīng)該是?全面的，提?高也應(yīng)該是?全面的。要?從思想上、?政治上、業(yè)?務(wù)上全面地?學(xué)習(xí)，全面?地提高。思?想上的提高?，首先是要?認(rèn)識新的崗?位對自己有?什么新的要?求，思想水?平要與新的?任務(wù)相適應(yīng)?。在政治上?也要有新的?提高，擔(dān)任?一個正處級?領(lǐng)導(dǎo)干部，?要有相應(yīng)的?政治水平，?在政治上也?要有新的要?求。在業(yè)務(wù)?上，每個同?志雖然在原?來的工作崗?位上，在原?來的業(yè)務(wù)領(lǐng)?域都是骨干?，都比較強?，但是今后?要擔(dān)當(dāng)起新?的任務(wù)，原?有的知識和?水平顯然還?存在這樣那?樣的不足，?必須依靠更?加勤奮的學(xué)?習(xí)來彌補原?有的一些不?足，適應(yīng)新?的任務(wù)的要?求。這種學(xué)?習(xí)，應(yīng)當(dāng)是?高標(biāo)準(zhǔn)的，?不要和比自?己差的人比?，不要總覺?得自己比哪?些同志強得?多，要和比?自己強的同?志比，也不?僅僅要以過?去或現(xiàn)在的?狀況比，還?要有一定的?超前意識。?社會的發(fā)展?日新月異，?特別是我們?所處的時代?是一個知識?爆炸的時代?，新的知識?層出不窮，?在各個領(lǐng)域?，每天都有?大量的新知?識、新發(fā)明?、新發(fā)現(xiàn)出?來。在科學(xué)?領(lǐng)域是這樣?的，在管理?領(lǐng)域也是這?樣，我們從?事審計工作?同樣要熟悉?和了解經(jīng)濟?、政治、科?技、文化、?社會各方面?的知識。審?計工作是為?經(jīng)濟社會發(fā)?展服務(wù)的，?就審計談審?計、就審計?搞審計是搞?不好的，只?有把我們的?工作和大局?緊緊地聯(lián)系?起來，從大?局出發(fā)，圍?繞大局開展?工作，才能?收到良好的?效果。我們?的知識往往?是不足的，?怎么學(xué)習(xí)都?趕不上飛速?發(fā)展的新的?形勢。不要?滿足于已有?的知識和水?平，不要固?步自封，更?不能盲目自?滿。就業(yè)務(wù)?方面來說，?你們每個同?志都要到一?個新的崗位?、新的領(lǐng)域?工作，就算?自己多年都?是搞審計的?，但是審計?工作內(nèi)部也?有許多不同?的領(lǐng)域，到?一個新的領(lǐng)?域以后，一?定要通過勤?奮地學(xué)習(xí)來?提高自己，?而且我們的?工作要求也?越來越高，?各項工作不?能停留在原?有的水平上?，如果說按?照過去的標(biāo)?準(zhǔn)，按目前?的標(biāo)準(zhǔn)還能?過得去，但?是用發(fā)展的?眼光來看，?也能看到許?多不適應(yīng)的?地方，我們?必須有一定?的超前意識?，必須通過?學(xué)習(xí)來盡快?地提高。?二、忠于職?守，奮發(fā)有?為。大家?對于擔(dān)任新?的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，要有一種?正確的認(rèn)識?，這不是得?到了一種待?遇，而是接?過了一副擔(dān)?子，接過了?一種責(zé)任。?首先是責(zé)任?。擔(dān)任一名?處長和事業(yè)?單位的主要?負(fù)責(zé)人，一?定要有高度?的責(zé)任意識?。我們審計?機關(guān)是政府?的組成部門?，而且是一?個重要的監(jiān)?督機關(guān)。審?計機關(guān)所肩?負(fù)的責(zé)任，?是憲法和法?律規(guī)定的一?種神圣的責(zé)?任。我們每?個同志必須?明確，我們?的權(quán)力是誰?給的。是黨?和人民給的?，我們作為?人民政府的?工作人員，?是在行使通?過法定程序?選舉產(chǎn)生的?政府的一種?職能。我們?要學(xué)會依法?行政、依法?審計。在審?計過程中，?依法審計是?首要的要求?。大家在新?的工作中，?一定要忠于?職守，盡職?盡責(zé)，要有?一種奮發(fā)有?為的精神狀?態(tài)。在今后?的工作中，?一定要確立?一種正確的?目標(biāo)，按照?國家法律、?法規(guī)的規(guī)定?，按照上級?的要求，做?出新的成績?，不辜負(fù)黨?和人民的希?望。同志?們到了每一?個新的工作?崗位后，首?先要搞清楚?這個崗位的?責(zé)任是什么?，當(dāng)處長的?責(zé)任是什么?，當(dāng)一個事?業(yè)單位主要?負(fù)責(zé)人的責(zé)?任是什么，?搞清楚了責(zé)?任是什么，?才能談得到?很好地履行?責(zé)任，才能?談得到很好?地實現(xiàn)自己?的工作目標(biāo)?，做出新的?成績。過去?多年以來，?審計工作在?各方面都取?得了許多成?績。同志們?將要任職的?每個單位，?過去的工作?都是有成績?的，大家到?了新的崗位?后，要在原?有的基礎(chǔ)上?做出新的成?績，要善于?總結(jié)過去的?經(jīng)驗，在過?去工作的基?礎(chǔ)上開拓創(chuàng)?新，實現(xiàn)各?項工作的新?的進步。?這一批干部?的任職，是?在一個特殊?的、重要的?時刻。大家?走上新的崗?位，一定要?意識到對自?己有什么特?殊的要求。?你們這一批?同志的任職?，在崗位的?安排上也有?一些特點，?本來也有許?多同志希望?對于出現(xiàn)空?缺的崗位通?過大范圍的?輪崗，按照?干部的資歷?等條件重新?配置，這樣?的意見有沒?有道理。我?認(rèn)為有一定?的道理，但?是我們__?_沒有那樣?做呢。也是?從當(dāng)前的實?際情況出發(fā)?，權(quán)衡利弊?，感到當(dāng)前?各項工作任?務(wù)都很重，?也不宜在大?范圍內(nèi)全面?地動干部。?要盡量地減?少調(diào)整干部?對于正在進?行的各項工?作的影響，?所以對于出?現(xiàn)空缺的一?些崗位，采?取一種哪里?缺就往哪里?補的方法。?對于一些新?任職的同志?，也有一些?同志有一種?疑慮，感到?新任職的同?志多數(shù)年輕?一些，經(jīng)驗?少一些，能?不能擔(dān)當(dāng)起?將要擔(dān)負(fù)的?工作任務(wù)。?我們黨組經(jīng)?過鄭重研究?，認(rèn)為這種?疑慮是不必?要的，可以?打消的。我?們認(rèn)為，新?任的每一個?同志，只要?能夠在廳黨?組的領(lǐng)導(dǎo)下?，盡職盡責(zé)?地工作，是?可以擔(dān)當(dāng)起?新的任務(wù)的?，也是可以?出色地完成?任務(wù)的，我?們對大家寄?予厚望。因?為我們認(rèn)為?，經(jīng)驗、能?力、水平都?是來自實踐?，只要善于?學(xué)習(xí)，善于?工作，沒有?經(jīng)驗，可以?取得經(jīng)驗，?能力不夠強?的，可以在?實踐中不斷?增強，水平?不夠高的，?可以在實踐?中不斷地提?高。只要把?擔(dān)子壓在干?部的肩膀上?，就可以調(diào)?動和發(fā)揮人?的潛能。如?果永遠(yuǎn)不給?一個人壓擔(dān)?子，他實際?存在的能力?就沒有機會?發(fā)揮出來，?也可能會逐?步地消失。?當(dāng)然，也并?不是說讓哪?一個同志到?哪個崗位上?就是一種長?期不變的格?局。今后干?部的交流、?輪崗也是會?經(jīng)常有的，?每個同志無?論到哪個崗?位任職，都?要有正確的?認(rèn)識。要克?服一部分同?志一度時期?比較突出地?存在的認(rèn)為?某一些崗位?是好崗位，?有一些崗位?是不大好的?崗位，愿意?去某一個崗?位，不愿意?去某一個崗?位的認(rèn)識。?實踐證明，?這種認(rèn)識是?很有害的。?所謂好的崗?位，好在哪?里。所謂不?好的崗位，?差在哪里。?能不能正確?認(rèn)識，關(guān)鍵?在于我們要?從工作出發(fā)?來衡量，用?一種正確的?標(biāo)準(zhǔn)來衡量?。無論在任?何一個崗位?上，如果作?為工作，我?們?nèi)魏我粋€?崗位的工作?都是一部大?機器里的一?個部件，都?是不可缺少?的。只要很?好地發(fā)揮了?作用，都可?以做出成績?，做出貢獻(xiàn)?。如果不能?正確地認(rèn)識?，不能正確?地行使手中?的權(quán)力，無?論在什么樣?的崗位上，?都會帶來有?害的、甚至?是極其有害?的結(jié)果。許?多事實一再?地證明了我?們這種判斷?，一再地教?育了我們。?在對這些問?題的認(rèn)識上?，我們今天?講這個話，?大家一定要?深刻地理解?。我們希望?大家能夠積?極地、愉快?地接受__?_上分配自?己的任務(wù)，?在新的崗位?上努力工作?，做出成績?。今后，根?據(jù)工作需要?，我們還會?有步驟、有?秩序、有計?劃地輪換干?部的工作崗?位，給大家?新的鍛煉的?機會。希望?大家能夠以?一種積極的?、樂觀的態(tài)?度，干一行?愛一行。要?把自己當(dāng)作?一個螺絲釘?，黨和人民?把自己擰在?哪里，就在?哪里發(fā)揮作?用。三、?忠誠積極，?堅定務(wù)實。?我所講的?忠誠積極，?是指的我們?的干部對黨?和人民要忠?誠，要忠誠?于黨的事業(yè)?，忠誠于國?家，忠誠于?人民，積極?地對待我們?的事業(yè)，永?遠(yuǎn)保持一種?積極向上的?精神狀態(tài)，?在任何情況?下，我們的?國家公務(wù)員?，我們的_?__員，我?們的國家干?部，都不能?同黨和人民?鬧獨立，都?不能站在人?民利益的對?立面，都要?以個人利益?服從于黨的?事業(yè)，服從?于國家和人?民的利益，?都要保持堅?定正確的政?治方向。當(dāng)?前，我們要?以___精?神武裝自己?的頭腦，要?認(rèn)真地學(xué)習(xí)?___、_?__、__?_、___?_和科學(xué)發(fā)?展觀。特別?是要在各項?工作中認(rèn)真?地落實科學(xué)?發(fā)展觀，樹?立正確的政?績觀。既?要堅定，又?要務(wù)實。在?領(lǐng)導(dǎo)崗位上?，大家都希?望做出成績?，但是怎么?樣工作，怎?么樣做出成?績，也一定?要有一種科?學(xué)的態(tài)度，?要有正確的?方向。我們?要以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，樹立正確?的政績觀。?對審計機關(guān)?來講，無論?是廳級還是?處級干部，?我們所考慮?的政績，應(yīng)?當(dāng)是按照國?家法律的要?求，按照黨?委和政府的?要求，把自?己的工作放?在全局之中?、大局之中?來把握。我?們的工作不?是孤立的，?不是脫離經(jīng)?濟社會發(fā)展?、改革發(fā)展?穩(wěn)定的大局?而單兵突進?的。如果離?開了大局去?考慮審計工?作，去追求?審計工作的?成績，審計?工作就做不?好，甚至可?能背離正確?的方向。我?們在近幾年?來一直講，?要堅持審計?為發(fā)展服務(wù)?的方向，發(fā)?展是黨執(zhí)政?興國的第一?要務(wù)，也是?科學(xué)發(fā)展觀?的基本內(nèi)容?。我們做審?計工作，任?何時候都不?能忘記要為?發(fā)展服務(wù)這?個目標(biāo)。所?謂發(fā)展，就?是為經(jīng)濟社?會全面協(xié)調(diào)?可持續(xù)發(fā)展?服務(wù)，以人?為本，不能?離開這個大?的目標(biāo)而獨?立地考慮要?審計多少單?位，要查出?多少問題，?要查出大問?題，要名列?前茅，要受?到各種表彰?、獎勵，進?而在做出成?績的基礎(chǔ)上?，個人在短?期內(nèi)得到提?拔。一些同?志在某些環(huán)?境下，往往?容易有這樣?的認(rèn)識，但?實踐證明，?這樣的認(rèn)識?是不科學(xué)的?、不正確的?、不全面的?，也是要不?得的。我們?既要努力做?好工作，做?出成績，又?不能急功近?利。我們在?審計工作中?必須堅持依?法審計、客?觀公正、實?事求是的原?則，而不能?簡單地從出?成績、出政?績這樣片面?的目標(biāo)出發(fā)?來認(rèn)識和處?理問題。如?果在這方面?發(fā)生了偏差?，就會給工?作帶來損害?。所以，我?們要求大家?既要堅定，?又要務(wù)實，?既要有堅定?的政治方向?，又要有實?事求是的科?學(xué)態(tài)度。?四、心胸開?闊，團結(jié)共?事。作為?一名領(lǐng)導(dǎo)干?部，不但要?自己各方面?過得硬，自?己能干，而?且要善于和?別人團結(jié)，?合作共事，?要善于帶領(lǐng)?大家一起干?。同志們擔(dān)?任處長或者?一個事業(yè)單?位的主要負(fù)?責(zé)人，我們?對大家的要?求，也不是?看你一個人?做了多少事?，而是看在?你的主持和?領(lǐng)導(dǎo)下，你?所在的單位?團隊的整體?形象怎么樣?，整體的戰(zhàn)?斗力怎么樣?。一定要善?于發(fā)揮自己?所在單位、?所帶領(lǐng)的隊?伍整體的戰(zhàn)?斗力，這就?要求我們每?個同志學(xué)會?和大家合作?，學(xué)會和大?家團結(jié)共事?。這一點說?起來容易，?但做起來并?不是很容易?的。在過去?長期的實踐?中，在這方?面，我們大?部分同志能?夠正確地處?理，但也有?一部分同志?不能正確地?處理。要把?發(fā)生在別人?身上的教訓(xùn)?，當(dāng)作自己?的教訓(xùn)，希?望大家多了?解一些周圍?的人和事，?我們單位內(nèi)?部，也包括?外部，大家?從過去的許?多事情，從?別人身上的?許多事情，?都可以汲取?到應(yīng)有的教?訓(xùn)。作為?一個領(lǐng)導(dǎo)干?部，有沒有?開闊的胸懷?是非常重要?的。與上級?相處，與同?級相處，與?部下相處，?在內(nèi)部與外?部相處，都?不能斤斤計?較。我們過?去觀察一些?同志，太過?于計較，如?果說作為一?名普通的工?作人員，有?一些計較，?還不會帶來?太大的損害?，但作為一?個領(lǐng)導(dǎo)干部?，尤其是作?為一個單位?的主要領(lǐng)導(dǎo)?干部，如果?斤斤計較，?必然損害大?局，必然損?害工作，把?精力都放在?計較上了，?還哪有精力?去工作，而?且你計較的?太多了，你?還怎么能夠?妥善地處理?人際關(guān)系。?沒有一種寬?松的人際關(guān)?系，沒有一?種積極向上?、團結(jié)合作?的良好氛圍?，怎么能夠?做好工作。?正確的態(tài)度?是，要學(xué)會?寬容。對于?別人的缺點?要有一種寬?容的態(tài)度；?對于某些方?面不如自己?的人，要有?一種寬容的?態(tài)度；對于?某些方面比?自己強的人?，對別人的?優(yōu)點，也要?有一種寬容?的態(tài)度；別?人做出的成?績比自己大?的時候，也?要有一種寬?容的態(tài)度；?別人做錯了?什么事情的?時候，要本?著愛護的態(tài)?度去批評和?引導(dǎo)，也要?有一種寬容?的態(tài)度，而?不是把人一?棍子打死、?整死。我以?前曾經(jīng)把這?種胸懷、這?種表現(xiàn)概括?為“要容人?之長，容人?之短，容人?之功，容人?之過”。做?到這一點，?也不是很容?易的，并不?是人人都能?正確對待的?。我們往往?在評論別人?的時候，能?夠看得清楚?，但是在自?己身處這種?環(huán)境或遇到?一些事情的?時候，卻不?能正確對待?。作為一個?領(lǐng)導(dǎo)干部，?在這方面一?定要有好的?修養(yǎng)。在我?們的每個處?、每個事業(yè)?單位，一定?要有一種團?結(jié)的氛圍。?能不能解決?好團結(jié)問題?，能不能調(diào)?動全體工作?人員的積極