【企業(yè)案例】樂視：一年內(nèi)估值翻3.2倍的互聯(lián)網(wǎng)電影公司

【計算機論文】【企業(yè)案例】樂視：一年內(nèi)估值翻3.2倍的互聯(lián)網(wǎng)電影公司

一家O2O平臺型的互聯(lián)網(wǎng)電影公司，為何能在短時間內(nèi)獲得如此高估值，樂視影業(yè)三年來做了些什么?發(fā)布會現(xiàn)場，張昭從商業(yè)模式、業(yè)績增長、公司運營等多個角度對此作了詳細解構，并表示此輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)和ip運營。樂視影業(yè)的商業(yè)模式一直不是重資本型。張昭表示，自公司2011年成立之初定位就非常明確，即打造一個“電影+互聯(lián)網(wǎng)”融合領域的O2O平臺，以電影用戶提供全生態(tài)觀影+服務為核心戰(zhàn)略，以樂視生態(tài)為承載平臺，延展出樂視影業(yè)生態(tài)，并通過相互融合打造出一系列電影產(chǎn)品群?！盎ヂ?lián)網(wǎng)電影公司意味著，我們不太在乎票房，我們關注的是用多少錢能撬動多少人次完成觀影和服務，這是我的商業(yè)模式”。在這種定位和模式下，樂視影業(yè)三年來創(chuàng)造了哪些業(yè)績?來看i黑馬為大家梳理的一些數(shù)據(jù)：1、2013年，樂視影業(yè)以10.5億元票房業(yè)績位列民營電影公司前三甲，占全國電影總票房(217億元人民幣)的4.8%。2014年，截止到第三季度，出品/發(fā)行影片9部，票房收入近20億元人民幣，加之第四季度即將推出的《太平輪》、《暴走神探》、《機械紀元》等大制作電影，預計2014年年底，將完成年度30億元人民幣的票房預期，或?qū)崿F(xiàn)近200%的票房增長;2、自2011年來，通過對《敢死隊》系列、《小時代》系列、《老男孩猛龍過江》、《歸來》等各類IP衍生的數(shù)十部影片的互聯(lián)網(wǎng)化運營，實現(xiàn)了多元化收入增值。樂視影業(yè)財務主管吉曉慶表示，樂視影業(yè)2014年的凈利潤是2點多個億。3、2014年樂視影業(yè)已上映9部影片票房成績均在5000萬以上，其中6部票房過億，5部影片票房過2億，2部票房過4億，1部過5億。目前，所有影片全部盈利。樂視影業(yè)三年來做了哪些事?商業(yè)模式：不斷迭代和轉(zhuǎn)型2012年4月，樂視影業(yè)召開第一次戰(zhàn)略發(fā)布會，將樂視影業(yè)定位為互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司，提出了PGC+O2O的蝴蝶模式;2013年“蝴蝶理論”升級換代為一定三導(定位、導航、導流、導購)市場系統(tǒng);2014年年初，張昭宣布公司未來三年將完成由電影公司向互聯(lián)網(wǎng)公司的徹底轉(zhuǎn)型。張昭對樂視影業(yè)未來的預期是能夠打破傳統(tǒng)單一的票房收入模式，加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，開辟五大收入模式，即影院票房收入;線上發(fā)行收入;會員收入;衍生品收入;觀影+服務收入。于IP/數(shù)據(jù)為基礎的電影產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，實現(xiàn)了業(yè)績高速且穩(wěn)定的成長：與傳統(tǒng)電影公司單片票房偶發(fā)超高或超低的現(xiàn)象不同的是，樂視影業(yè)規(guī)模化的投資運營及其強大的O2O平臺型市場系統(tǒng)支撐，使其避免了票房收入“大小年”現(xiàn)象。而基于IP/數(shù)據(jù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)改造，樂視影業(yè)也避免了單片票房偶發(fā)超高或超低的現(xiàn)象，經(jīng)過一年多的實踐，2014年樂視影業(yè)已上映9部影片票房成績均在5000萬以上，10億以下，各個項目的票房占比趨向均衡，為資本投入的回報率增加了可預計性。用戶運營：通過樂影客完成觀影和服務為了加速樂視影業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，張昭曾提出將電影全流程(研/投/制/宣/發(fā)/放)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略，他認為，未來電影在其產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)將呈現(xiàn)開放與互動的狀態(tài)，電影不再是高高在上的文藝產(chǎn)品，而是真正貼近用戶，從用戶中來，到用戶中去。過去兩年，樂視影業(yè)旗下的“樂影客”在“一定三導”的系統(tǒng)中，作為其中承接線上和線下最重要的一環(huán)——“導購”而存在。主要為用戶提供圍繞觀影為核心的“觀影+”服務。例如用戶在“樂影客”上購買到《小時代》提前觀影票后，還可以享受與明星見面，獲贈郭敬明簽名書等更多增值的服務內(nèi)容。而在2014年初張昭宣布全面向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型之后，樂影客升級為O2O觀影社群的移動運營和管理平臺。張昭透露，未來樂影客的“觀影+”服務還將與生鮮、餐飲等綜合性用戶服務聯(lián)動起來，更加充分地滿足用戶去影院觀影的“社交性”服務需求。平臺的開放性：雙生態(tài)協(xié)同樂視影業(yè)作為一個垂直生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，與樂視集團的大生態(tài)形成獨有的互補和共生關系。同時，基于樂視生態(tài)下的云視頻平臺、電商平臺、樂視商城、廣告平臺、大數(shù)據(jù)平臺等逐漸打通和融合，將電影和互聯(lián)網(wǎng)服務系統(tǒng)整合在一起，成為樂視影業(yè)電影生態(tài)的營銷支撐，并通過樂視生態(tài)(平臺+內(nèi)容+終端+應用)形成緊密協(xié)同的運營機制，使得產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各節(jié)點的效能加倍釋放。對于樂視影業(yè)的未來，張昭認為，雙平臺雙生態(tài)協(xié)同下將會是一個三千億的市場空間。推進國際化戰(zhàn)略：加快與好萊塢的合作步伐近期，博納影業(yè)的于冬公開表示，未來幾年中國電影票房有一半將由好萊塢把控，并建議電影公司加快國際化戰(zhàn)略布局，加強與好萊塢的融合。在這一點上，樂視影業(yè)實踐的比較早，2013年就發(fā)布會了中美電影產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略，還設立了北美部，洛杉磯子公司，成立中美合資電影視覺知識產(chǎn)權研發(fā)機構，推進中美合拍影片制作，為好萊塢6大影業(yè)公司提供中國市場服務。而近期《敢死隊3》以三天破億元的票房佳績成為樂視影業(yè)采用O2O市場模式將好萊塢電影本土化及用戶服務化的經(jīng)典案例，這幾年，樂視影業(yè)不斷加深同獅門、傳奇、環(huán)球、索尼等海外伙伴的合作，不斷推進國際化戰(zhàn)略。在本次融資發(fā)布會上，張昭反復強調(diào)的觀點是：互聯(lián)網(wǎng)電影公司做的是輕資本運營，而基于IP的用戶運營重點在于觀影和服務。關于后者的具體闡述和實踐，此前i黑馬在受邀參與的樂視影業(yè)“思享會”時做的采訪報道可供大家參考。以下為大家分享這篇采訪報道：《“拆墻者”張昭:“網(wǎng)生代”元年，打造電影產(chǎn)品群的商業(yè)邏輯》“大家把我定義為一個拆墻人，我在電影界把墻都給拆了，否則就等著別人從外面進來，雞蛋如果從外面被打破的話，它就是盤中餐了?！碑攦?yōu)酷宣布要成立電影公司，百度開始玩電影眾籌，在電影崗位已經(jīng)耕耘了二三十年的張昭表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨互聯(lián)時代的沖擊普遍會“染”上焦慮癥。作為樂視影業(yè)的CEO，張昭的焦慮則要追溯到2012年4月，他把新創(chuàng)立的樂視影業(yè)定義為了互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司的時候。樂視影業(yè)花三年時間打造了數(shù)十款電影產(chǎn)品，用張昭的話說，互聯(lián)網(wǎng)時代下的電影產(chǎn)品，打造模式化的品牌IP更為重要，每一款IP都有自己的商業(yè)模式，作為手握眾多IP的平臺運營者，最終，樂視影業(yè)想做的是電影產(chǎn)品群。在相繼推出了《敢死隊》、《熊出沒之奪寶雄兵》、《老男孩猛龍過江》、《小時代》系列等影片，并在票房上不斷刷新紀錄之后，中國電影產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了第五代、第六代的更迭，電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)真正開始走向了融合階段，并催生了“網(wǎng)生代”電影的新概念。在樂視影業(yè)舉辦的一場“思享會”上，中國電影評論學會學術活動部主任王旭東、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)營銷資深研究者、《羅輯思維》聯(lián)合創(chuàng)始人吳聲與張昭的看法表示一致，他們認為，中國電影產(chǎn)業(yè)正處在快速迭代升級的階段，而2014年，則是“網(wǎng)生代”元年。樂視張昭認為，中國電影產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合以后會形成了一個生態(tài)，它能夠自己成長，你不能去定義它，或者按照別人定義的方式去做，最終它能生長出什么東西，沒人知道，你甚至不知道，什么時候自己就變成這條食物鏈上被吃掉的或是吃掉別人的人。在“思享會”上，樂視影業(yè)公布《小時代》三集系列電影的最新票房，截至到2014年8月5日，總票房收入已累計超13個億。當?shù)弥撓盗须娪八⑿铝酥袊盗须娪捌狈啃掠涗洉r，張昭用了肖央的一句話——今天是個偉大日子!比起單純議論票房，張昭更看重投資回報率，這幾年他一直追求的目標是10倍票房的投資回報比，《小時代》系列無疑是超額達到了效果。樂視在以“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)下，一直將“互聯(lián)網(wǎng)時代電影產(chǎn)品群”作為重要戰(zhàn)略方向，其中以《小時代》系列作為代表，是在此戰(zhàn)略上收獲的最重要的實踐成果。“對于《小時代》系列作品而言，華策是內(nèi)容IP的投資人，項目運營上有專業(yè)的操盤高手，我負責跟所有的消費者對接，產(chǎn)生影響力和票房?！睆堈颜f?！缎r代》在票房上，無疑是成功的。這一點當然離不開郭敬明的功勞。按照互聯(lián)網(wǎng)時代的“產(chǎn)品”思維，張昭認為郭敬明是第一個真正意義上的電影產(chǎn)品經(jīng)理。那么，成為一名電影產(chǎn)品經(jīng)理很難嗎?為什么他會是第一個?“其他導演也可以成為產(chǎn)品經(jīng)理，但不是所有的導演都愿意當產(chǎn)品經(jīng)理，這要求他對將結(jié)果和用戶體驗負責，郭敬明是我所有合作過的導演當中對于觀眾，或者說他的用戶體驗最關心的一個，這樣的人才能變成產(chǎn)品經(jīng)理，我們現(xiàn)在也在培養(yǎng)很多新的產(chǎn)品經(jīng)理，他們的任務是我完善用戶體驗。我就相當于是一個投資的，然后用這個平臺幫他們來幫他們運營?！睆堈颜f。除了“電影產(chǎn)品經(jīng)理說”，張昭還提到了幾個值得玩味的觀點，總結(jié)羅列如下：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的IP是屬于網(wǎng)民，是屬于用戶，沒有用戶就沒有IP;是創(chuàng)造用戶，而不是霸占IP;2、中國電影產(chǎn)業(yè)跨入互聯(lián)網(wǎng)時代，新一波人才更替浪潮很快會出現(xiàn);3、互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷，不是一個簡單點對點的關系，而是所有點都要形成開放的閉環(huán);4、電影是一個高品牌的附加值的內(nèi)容，它很容易和其它服務形成增值的關系；5、互聯(lián)網(wǎng)世界造成了一個虛擬的世界，一旦你電影市場的增量市場空間，都要通過打通線下來實現(xiàn)。樂視影業(yè)很大一部分也是靠線下O2O服務支撐；2014年開年，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛切入電影行業(yè)，關于互聯(lián)網(wǎng)與電影的戰(zhàn)略合作、并購、融資紛至沓來，僅今年上半年，涉及的資金規(guī)模就已超過200億元人民幣。今年6月上海國際電影節(jié)上，至少有五場論壇討論內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)相關。電子商務和互聯(lián)網(wǎng)營銷資深研究者、《羅輯思維》聯(lián)合創(chuàng)始人吳聲認為：2014年是互聯(lián)網(wǎng)與各大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超速融合的一年，同樣也是移動互聯(lián)網(wǎng)成為各行業(yè)特別是視頻內(nèi)容行業(yè)核心關鍵詞的一年。電影作為最具影響力和傳播力視頻內(nèi)容的一種，將在移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生爆發(fā)性產(chǎn)業(yè)增量。2013年，當BAT紛紛侵入電影產(chǎn)業(yè)，并試圖通過并購建立起自身的O2O壁壘時候，樂視影業(yè)O2O戰(zhàn)略早已進入“試驗田”，早在2012年，樂視影業(yè)就提出要做電影產(chǎn)業(yè)首個“互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司”，并提出蝴蝶理論，即為PGC+O2O的模式，開始認識到PGC在產(chǎn)業(yè)里的主流模式地位。隨后，樂視影業(yè)三年開了三場重大的戰(zhàn)略發(fā)布會，不斷將互聯(lián)網(wǎng)與電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造性融合，新型商業(yè)模式逐漸開始引領整個產(chǎn)業(yè)的加速變革。作為一家成立時間最晚的民營電影公司，過去兩年多時間樂視影業(yè)創(chuàng)造了行業(yè)增速兩倍以上的“超速度”，并在2014年有望實現(xiàn)200%的市場增長，它是如何做利用樂視生態(tài)打造自己的電影產(chǎn)品群的?移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)構建思路什么叫互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型?張昭的美好愿景是，未來3-5年樂視影業(yè)要在電影院里面創(chuàng)造更多的流量，2015年達到50億，2016年變成70億或80億，可能更多。當達到60億票房時，要保證有2億的流量都在線下。但是有流量就是PGC時代的互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代要獲取盡可能多的每一個觀眾的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)方式把整個產(chǎn)業(yè)的基礎構建在用戶上，而不是內(nèi)容上。移動內(nèi)容將以娛樂內(nèi)容向用戶收費為主要盈利模式，而移動應用的各環(huán)節(jié)將包含在O2O閉環(huán)內(nèi)，廣告、電商以及增值服務三大盈利模式均體現(xiàn)其中。張昭認為移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)時代的不同點在于：商業(yè)模式改朝換代:“流量”經(jīng)濟變身“粉絲”經(jīng)濟;傳統(tǒng)行業(yè)進入移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，效率大幅提升;增值服務繼廣告、游戲、電商之后成為第四大盈利模式。樂視生態(tài)下的全產(chǎn)業(yè)鏈布局主打“平臺+內(nèi)容+終端+應用”，是基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端領域的生態(tài)系統(tǒng)，樂視生態(tài)的“內(nèi)容”既是樂視影業(yè)的IP來源，又是電影線上發(fā)行的所在，如電視劇《甄嬛傳》即將改編成大電影;樂視生態(tài)的“終端”與樂視影業(yè)形成無縫覆蓋，目前已覆蓋超級電視TV大屏、PC屏、Pad屏、Phone屏及電影Film五大屏，擁有高達14億用戶;樂視生態(tài)的“平臺”運營和“平臺”大數(shù)據(jù)成為影業(yè)的數(shù)據(jù)和運營依托;樂視生態(tài)的“應用”則與樂視影業(yè)的“觀影+”服務緊密契合，為用戶提供增值服務。電影產(chǎn)品的O2O服務:地網(wǎng)團隊+“樂影客”電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是強調(diào)觀眾和市場的重要性，即強調(diào)電影產(chǎn)品尊重用戶的消費者服務意識。而這種服務意識，本質(zhì)上也就是電影產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的集中體現(xiàn)。據(jù)張昭介紹，《小時代1》和《小時代2》的成功是粉絲經(jīng)濟與O2O商業(yè)模式的融合，而《小時代3》則是互聯(lián)網(wǎng)IP+粉絲經(jīng)濟+影院社交+O2O營銷的成功案例。其中，對O2O的市場閉環(huán)的打造是最終牢牢將用戶需求鎖住，創(chuàng)造一連串閃亮票房數(shù)字的關鍵，在張昭看來，互聯(lián)網(wǎng)世界造成了一個虛擬的世界，電影產(chǎn)業(yè)長久以傳統(tǒng)票房主導整個市場，但其增量市場的實現(xiàn)都在線下。在樂視人員的整體配比中，線下占到了50%，線上是25%，其他25%分給投資做產(chǎn)品或管理等方面。張昭向i黑馬表示：“我一直覺得線下是非常重要的，線下也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是基礎，，樂視影業(yè)主要是靠線下支撐，重要的是O2O模式。但要形成O2O，如果你沒有很強大的線下團隊就觸及不到場景。”樂視影業(yè)是如何圍繞用戶需求來實現(xiàn)O2O(線上+線下)的貼心服務的?基于電影是一個線下的生活行為，樂視建立了一支300個成員組成的地網(wǎng)團隊，他們是社交活動的組織者，要完成“用戶”的許多落地需求，這些人常年的做這樣的社交活動，比如在《熊出沒之奪寶雄兵》上映期間，他們在線下組織了5000名志愿者，使得每個電影院都有兩個熊和一個“光頭強”，畢竟社交需要有人執(zhí)行，這也是未來會演變成未來的商業(yè)模式中移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常重要的一環(huán)?，F(xiàn)在電影和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的最熱的是賣電影票，大家從事非常簡單的互聯(lián)網(wǎng)服務，你要提供更加復雜的C2B的服務，例如定制化的。于是，樂視影業(yè)旗下出現(xiàn)了一大批“樂影客”人，他們?yōu)椤坝脩簟碧峁﹥?yōu)先觀看、與偶像同場觀影、獲贈電影衍生品等超級福利，他們平均年齡在15-25歲，是中國電影產(chǎn)業(yè)未來的主力人群?！氨热缥覀冊谥楹Ｓ幸粋€員工，他在地方上用一個公眾賬號將每一個珠海當?shù)赜霸旱奈⑿庞脩舳季奂谝黄?，在珠海，用戶如果想了解更多的觀影社交服務，第一個想到的就是他?！眳⒄者@個模式，復制很簡單，遍地開花的結(jié)果是將形成一個超大的線下社區(qū)。一方面，樂視通過線上實現(xiàn)精準定位分析、營銷導購，線下則由“樂影客”輔助實現(xiàn)O2O服務?；谶@一點，張昭判斷，中國電影產(chǎn)業(yè)在跨入互聯(lián)網(wǎng)的進程中很快會出現(xiàn)一波人才更迭的浪潮出現(xiàn)。五大基于IP的用戶運營模式樂視影業(yè)三年做了數(shù)十部電影作品，以《小時代》系列、《老男孩》、《熊出沒》等產(chǎn)品為代表的IP品牌是怎么出來的?這些票房背后又有怎樣的商業(yè)邏輯?以下為大家分享五款基于IP的打造細節(jié)!《敢死隊2》：社會化媒體020社交2012年9月，《敢死隊2》是樂視影業(yè)的第一個影院社交產(chǎn)品的影片，最終獲得了3.5億票房，創(chuàng)造了中國7天非分帳影片的票房記錄，它采用了社會化媒體+線下的社交的商業(yè)模式?！爱敃r做了很多《敢死隊》的隊旗，印了很多貼在女孩子胸口或者是臂膀上的這些刺青的貼紙、方巾，我們用一個社會化的工具，組織了一場名為”英雄主義代代相傳”的活動，線下由兒子帶著父親，兒子帶著兒子，老婆陪著老公等組合方式，通過這些實物、衍生品和觀眾達成了社交的體驗?！缎r代1》、《小時代2》：粉絲經(jīng)濟+全網(wǎng)O2O營銷從2013年開始的《小時代1》和《小時代2》，樂視影業(yè)正式引入粉絲經(jīng)濟模式?！爱敃r選這么一個IP是因為《小時代》的粉絲基礎，做了一個非常冒險的決定，用了中國電影的第一個產(chǎn)品經(jīng)理，就是郭敬明”此外，樂視還采用了全網(wǎng)的營銷方式，跟百度、360、騰訊、騰訊QQ，幾乎所有的重要的互聯(lián)網(wǎng)平臺都做了O2O的營銷，最出名的是《小時代嘉年華》，全國1200億電影院聯(lián)動，《小時代》幾乎占據(jù)了所有新聞的頭條?！缎艹鰶]之奪寶奇兵》：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化+O2O影院社交《熊出沒之奪寶雄兵》是部傳統(tǒng)的動畫片，當初張昭在拿到這部片子的時候只有一個想法，他在思考能不能用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做。在播放的過程中怎么能夠把它轉(zhuǎn)換成一個互聯(lián)網(wǎng)的IP?最終他決定通過互聯(lián)網(wǎng)來積累數(shù)據(jù)、積累用戶，形成了一個傳統(tǒng)IP向互聯(lián)網(wǎng)IP的轉(zhuǎn)化，然后再用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做?！鞍颜麄€視頻產(chǎn)業(yè)，娛樂行業(yè)的內(nèi)容能夠互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化，整個產(chǎn)業(yè)的價值就起來了。因為你知道多少人喜歡這個，多少人喜歡那個。所以這是娛樂視頻娛樂產(chǎn)業(yè)接下來一個最需要做的巨大的工作，才能讓這個產(chǎn)業(yè)不是挖坑。重要的是這個產(chǎn)業(yè)能夠把數(shù)據(jù)沉淀下來，能夠源源不斷的獲取，創(chuàng)造價值?！睂τ谌绾瓮怀鲭娪暗纳缃粌r值?張昭說：“我們把電影院變成兒童樂園，我們做了幾千名志愿者扮熊，很多孩子三次來到電影院，今天媽媽陪他來的，第二次又來，第二次爸爸來，來了以后讓他爸看電影，他自己留在娛樂廳里面，可以搶禮物、參加游戲，交朋友。第三次他拖著奶奶又來了，再不說電影好看，而是因為跟誰誰約好了，也許是他在影院里認識的小朋友，約定了要一塊再來?！薄独夏泻⒚妄堖^江》：全網(wǎng)視頻營銷+O2O生活化營銷《老男孩猛龍過江》的成功會不會產(chǎn)生大家來搶視頻的PGC的熱潮?張昭自信完全有可能，對于做產(chǎn)業(yè)的人而言，模式可以讓很多東西增值，而現(xiàn)在大部分做電影產(chǎn)業(yè)的人，仍然是除了導演明星以外，極少人再創(chuàng)造價值。互聯(lián)網(wǎng)時代電影的產(chǎn)業(yè)模式本身可以離開名導演，明星，自己創(chuàng)造新的價值，并且它一定是增值的?！独夏泻⒚妄堖^江》就是一個例子，創(chuàng)造IP之后，再挖掘IP的深層用戶價值，樂視選擇的方式是把電影產(chǎn)業(yè)的營銷跟視頻產(chǎn)業(yè)做結(jié)合?！拔覀儎傞_始做的時候真的很困難，我也沒有完全想清楚，怎么讓娛樂媒體能夠給我上頭條，說肖央怎么能上頭條呢，他沒有娛樂傳播的價值，本來這個影片定在5月1日上映，上不了，是因為宣傳量沒有到。結(jié)果說再賭一把，我們回到視頻，我們做了4個MV，第一個先推的是小蘋果，沒想到《小蘋果》突然一下火了，我們在所有的可以放視頻的營銷上做了《小蘋果》的推送，這個影片突然變