通風(fēng)區(qū)班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，根據(jù)《公司班組建設(shè)推進會上的講話的通知》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定班組建設(shè)實施方案。指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。 第三章工作目標(biāo)建立長效的班組建設(shè)競賽考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α保瑢崿F(xiàn)班組安全生產(chǎn)。區(qū)隊班組建設(shè)管理機構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建設(shè)”工作組組長：區(qū)長書記副組長：副區(qū)長主管工程師成員：技術(shù)員班組長辦事員二、區(qū)隊班組建設(shè)管理職責(zé):礦各區(qū)隊（車間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負責(zé)；負責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。三、班組責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度。2、加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。3、全面完成班組所承擔(dān)的各項安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。4、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標(biāo)；5、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。6、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。班組長主要職責(zé)1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)組織召開班前會，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項。2、對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導(dǎo)。3、對班中關(guān)鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。4、對每名職工、每個崗位的操作達標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進行考核和分配。5、主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。6、與區(qū)長一起擬定班組達標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全隊職工積極參加班組達標(biāo)升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。7、始終不逾地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。8、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。9、大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。第七章具體工作按照《國投新集關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的通知》要求，通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)競賽管理，不斷加強制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機制，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。一、加強制度建設(shè)1、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:（1）班組長崗位責(zé)任制;（2）班前安全會制度;（3）班組長準(zhǔn)入制度;（4）班組長任免程序;（5）班組長帶班制度;（6）班組長培訓(xùn)制度;（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;（8）班組出勤管理制度;（9）班組交接班制度;（10）班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;（11）安全隱患評估制度;（12）安全隱患自查自糾制度;（13）班組隱患排查治理制度;（14）事故分析報告處理制度;（15）班組安全檢查與獎罰制度;（16）安全舉報制度;（17）現(xiàn)場交底會制度;（18）班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;（19）班組材料管理制度;（20）班組崗位定員管理制度;（21）班組“三違”管理制度;（22）班組互保聯(lián)保制度;（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度;（24）班組民主管理制度;（25）勞動紀(jì)律管理制度;（26）班組合理化征集制度;（27）班組員工安全權(quán)益維護制度;（28）行為軍事化管理管理制度;（29）班組消防制度;（30）班組治安綜合治理工作制度;;（32）班組檢查制度。2、完善班組信息臺帳。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺帳，及時準(zhǔn)確、完整地記錄臺帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。安全質(zhì)量臺帳的主要內(nèi)容有：（1）每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況;（3）互保聯(lián)保制止三違情況;（4）產(chǎn)量計劃完成記錄;（5）材料消耗記錄;（6）崗位練兵記錄;（7）小組活動記錄;（8）合理化建設(shè)記錄;（9）小革小改成果記錄;（10）勞動競賽活動記錄。精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;（2）家訪談心、不放心人員幫教記錄;（3）民主管理記錄;（4）好人好事記錄；(5)文體活動記錄;（6）扶貧解困記錄;（7）職工生活福利記錄;（8）勞動保護調(diào)查記錄。二、規(guī)范班組管理1、班組設(shè)置為便于組織勞動力和指揮生產(chǎn),便于管理,作業(yè)區(qū)間進行劃分，按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置抽排隊及防火班組。2、班組權(quán)力（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。（2）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。（3）班組對有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵。（4）班組對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；(5)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。（6）班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。3、班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵職工操作達標(biāo)、操作結(jié)果達標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持原則，積極創(chuàng)新。4、班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護制度、勞動紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。5、健全考核機制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定標(biāo)桿班組。考核連續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。三、規(guī)范班組長管理1、落實班組長準(zhǔn)入制度，任用班組長必須堅持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達到以上條件。（2）思想素質(zhì)方面:能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。（3）身體素質(zhì)方面:做到身體健康精力充沛。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。（5）安全素質(zhì)方面:要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。（7）組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。2、班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。（1）推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。（2）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負責(zé)對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。（3）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)班組長資格證。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊研究同意后，在安全科班組辦登記備案。3、班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)區(qū)隊組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；（3）班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。（4）違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。4、班組長的權(quán)利班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。5、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結(jié)果報班組辦匯總，單位每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。6、全面落實班組長素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，保證所有班組長年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。7、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔(dān)任班組長，選拔任用科（隊）長要優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理1、嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6、突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)1、加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2、加強安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。3、全面落實職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。廣泛宣傳“十項權(quán)利”教育職工正確行使“十項權(quán)利”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。4、積極開展班組安全技術(shù)革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。第八章班組建設(shè)管理考核機制為了促進班組建設(shè)工作深入開展，建立班組建設(shè)正向激勵考核機制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團隊精神，通過正向激勵把物資與名譽相結(jié)合，提高班組長對班組管理的積極性和主動性，從而強化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實的基礎(chǔ)。特制定以下考核辦法。一、考核對象1、僅限于各區(qū)隊班組；2、班組長考核僅限于正職。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤。“五好班組”考核內(nèi)容1、安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上；2、經(jīng)濟效益：完成單位下達的生產(chǎn)計劃，成本費用控制在計劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費、野蠻操作等現(xiàn)象；3、思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅定；4、業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；5、民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強?？己藰?biāo)準(zhǔn)及獎勵辦法班組辦每月對各區(qū)隊班組進行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進行總體排名排隊，進行綜合評比表彰。三、合理確定班組長工資待遇將班組長工資分配系數(shù)控制在1.2-1.4范圍內(nèi)。對所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長200元/月。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:1、班組長當(dāng)月出勤工數(shù)達不到礦規(guī)定的取消受獎資格。2、因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長，處分期間取消受獎資格。3、班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，取消本季度受獎資格。4、班組成員發(fā)生一次嚴(yán)重三違時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的30%；發(fā)生一起特別嚴(yán)重三違或群體違章時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的50%5、班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴(yán)重三違時，分別核減班組長季度受獎額度的50%和100%。6、班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時處理造成停產(chǎn)時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的50%。7、上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的30%。五、相關(guān)要求1、各單位要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設(shè)工作。2、各單位要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實處。3、各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺帳，深入現(xiàn)場進行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報安全科班組建設(shè)辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確、及時、高效。4、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對各隊組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰并通報批評。班組建設(shè)制度匯編班組長崗位責(zé)任制一、班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負責(zé)開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。三、負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。四、負責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。五、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。六、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。七、負責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。九、負責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。班前安全會制度為了認(rèn)真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。一、班前安全會議必須由隊長副隊長組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書面資料，班前安全會議召開時間每班不小于30分鐘。二、副隊長、隊長必須提前10分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班前安全會議內(nèi)容:（1）對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，并采取措施，提出解決辦法，并落實專人負責(zé)整改處理；（2）由當(dāng)班班組長對各崗位進行崗位確認(rèn)，技術(shù)員對當(dāng)班的工藝流程進行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項和處理方法；（5）講班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項；（8）班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。四、隊干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對班前安排及崗位危險源進行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。五、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。八、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。班組長準(zhǔn)入制度一、學(xué)歷技能方面，要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內(nèi)達到以上條件。二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。五、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。八、安全培訓(xùn)方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。一、推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負責(zé)對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。四、組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。五、副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：一、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；二、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；三、班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。五、各區(qū)隊班組長下井無故達不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎勵。班組長培訓(xùn)制度為切實加強班組建設(shè)，推進四全管理，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。根據(jù)上級關(guān)于加強班組建設(shè)的意見，特制定本培訓(xùn)制度。一、參訓(xùn)范圍各采掘、輔助區(qū)隊、地面單位正副班組長。二、培訓(xùn)時間每月利用集休時間，培訓(xùn)半天，具體時間根據(jù)礦整體工作安排臨時通知。三、培訓(xùn)內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、應(yīng)急救援、自救互救、班組建設(shè)、四全管理、安全文化建設(shè)等內(nèi)容。四、培訓(xùn)方式專家授課、多媒體教學(xué)、案例教育、討論交流、經(jīng)驗介紹、觀看宣教片等方式。五、授課人員以礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責(zé)人為主，適時外聘專家。六、相關(guān)要求1、班組辦、培訓(xùn)科負責(zé)組織，每月按礦確定的時間提前3天下達培訓(xùn)通知，建立每期培訓(xùn)簽到表。2、授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并形成書面教案。3、參訓(xùn)單位按通知時間，組織參訓(xùn)人員按時參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的必須向安監(jiān)處長請假，否則，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。4、各單位由書記負責(zé)組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，認(rèn)真聽講做好筆記。5、培訓(xùn)結(jié)束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、

要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長或書記批準(zhǔn)后生效。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15天以下取消保留工資及年工工資。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。二、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。三、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報副隊長及隊長，上一個班班組長要繼續(xù)處理。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟處罰外，扣工、停工、免職。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。一、班組要認(rèn)真貫徹落實《口孜東礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《口孜東礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。五、班組建設(shè)辦公室月度按照各業(yè)務(wù)部門的考核情況，進行排名排隊。安全隱患評估制度為了夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，切實做到預(yù)防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。一、成立安全隱患評估小組組長：區(qū)長副組長：副區(qū)長主管工程師成員：隊長技術(shù)員班組長辦事員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時上報隊里。三、接到隱患報告后，評估小組按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行隱患評估工作：1.對于解決難度大、影響范圍大的隱患，評估為A級隱患，要及時上報礦有關(guān)部門，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。2.對于解決難度較大、影響范圍較大的隱患，評估為B級隱患，要及時上報科有關(guān)部門，由科領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。3.對于解決難度小、影響范圍小的隱患，評估為C級隱患，由隊里自己解決。隊里應(yīng)該及時拿出處理方案，在最短的時間內(nèi)消除隱患，恢復(fù)安全。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，特制定本制度。一、隊里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。組長：區(qū)長副組長：副區(qū)長主管工程師成員：隊長技術(shù)員班組長辦事員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時登記建檔，負責(zé)安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。三、安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進行認(rèn)真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責(zé)任人，進行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。4、上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊內(nèi)同時進行責(zé)任追究，處罰直接落實責(zé)任人或責(zé)任班組。班組隱患排查治理制度為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。事故分析報告處理制度為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組安全檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進行認(rèn)真巡回檢查。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進行通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。八、各單位按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全舉報制度一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報。三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎勵。四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：1、超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的。2、瓦斯超限作業(yè)的。3、未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。4、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。5、超層越界開采的。6、自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。7、使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。8、無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。9、作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。10、干部違章指揮的。11、隱瞞事故的。12、未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；13、不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；14、員工有“三違”行為的；15、由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；16、未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；17、對舉報人員打擊報復(fù)的；18、其它需要舉報的內(nèi)容。19、舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。五、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。六、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。七、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。八、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進行打擊報復(fù)，對存在打擊報復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴(yán)肅的行政處分。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負責(zé)安排領(lǐng)用，負責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。班組“三違”管理制度為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各管理人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進行統(tǒng)一的檢查考核。二、各管理人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標(biāo)，無“三違”、無隱患。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進行處理。五、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。十、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。十一、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。十二、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進行幫教和處罰；屬上級部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款處罰。2、一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款規(guī)定。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺賬，并建立幫教記錄臺賬。對無臺賬，不幫教的單位負責(zé)人每一人次罰款50元。3、嚴(yán)重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰200—1000元。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。第一步:公開亮相。責(zé)任單位在接到安全科下發(fā)的嚴(yán)重違章人員通知單的當(dāng)日，由責(zé)任單位對違章人員進行幫教，本單位三個班前做檢查，從思想認(rèn)識、規(guī)范操作等方面談?wù)J識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀(jì)。第二步:強化培訓(xùn)。安全科要建立嚴(yán)重“三違”強化培訓(xùn)班，嚴(yán)重違章者由安全科落實參見為期一周的強化培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)考試。第三步:書面保證。嚴(yán)重違章人員在上崗前必須寫出書面保證書，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。嚴(yán)重違章者在進行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費。不按規(guī)定程序接受教育或培訓(xùn)不合格，取消基本生活費繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓(xùn)，知道知道培訓(xùn)合格后方可上崗。各單位在沒有接到安全科通知嚴(yán)重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對責(zé)任人罰款300元，同時在全礦予以通報，并追究其相關(guān)責(zé)任。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10元每次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。五、上一班同下一班實行互保聯(lián)保。及相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、危險作業(yè)等由于人員不足時，可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長必須及時安排援助。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。七、崗位班組長為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確保互保聯(lián)保工作。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。）

班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。班組民主管理制度為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。特制訂班組民主管理制度。一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監(jiān)督。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。七、堅持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。八、民主管理的主要內(nèi)容：1、貫徹落實礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。2、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。3、討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。4、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。5、討論本班單項獎的分配。6、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。7、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足;表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。勞動紀(jì)律管理制度一、班組長必須與工人同上同下，按時進入工作區(qū)域。二、當(dāng)班班組長接班后檢查工作面的隱患情況，構(gòu)件齊全，處理完好后向隊里匯報；三、班組長嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程，工程質(zhì)量必須達標(biāo)，認(rèn)真驗收，安全實施對查出的隱患及時消除，處理完畢后方可生產(chǎn)；四、當(dāng)班班組長工資跟安全工程質(zhì)量掛鉤，完不成當(dāng)班任務(wù)，酌情進行處罰；凡生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故對班組長考核工資的10%。五、做到機電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點做好機電設(shè)備的日常維護，對設(shè)備維護實行聯(lián)責(zé)制，做到每臺設(shè)備有人維護，對需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。六、嚴(yán)格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當(dāng)工并處罰100元。七、開好每個班后會，匯報班中任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量。八、周一、周三無故不參加學(xué)習(xí)軍訓(xùn)的人員，一次扣100元。九、喝酒人員嚴(yán)禁下井，因為喝酒未能出勤者一律按曠工處理。十、酒后鬧事者，扣除當(dāng)月安全績效評價獎勵，技能賬戶清零。十一、被區(qū)管理人員抓住“三違”，隊內(nèi)部同等考核。十二、被領(lǐng)導(dǎo)干部抓住“三違”，按規(guī)定進行隊內(nèi)部同等考核。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:1、經(jīng)營管理思路和方法的改進；2、各種工作流程、規(guī)程的改進；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；5、降低成本和各種消耗方面；6、安全生產(chǎn)方面；7、加強政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班組的改進事項的。班組員工安全權(quán)益維護制度為維護我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。一、職工權(quán)利和義務(wù)1、職工的權(quán)利有休息請假的權(quán)利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險有害知識的知情權(quán)；有享受社會福利和保險的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。2、員工的義務(wù)有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)義務(wù)；有報告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。3、拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。二、保障措施1、區(qū)隊對收集的有關(guān)安全、健康信息和建議，應(yīng)及時制定整改防范措施，并跟蹤落實。2、區(qū)隊?wèi)?yīng)根據(jù)本隊存在的各種危險和有害因素，應(yīng)制定切實可行的防范措施及事故應(yīng)急措施，并讓員工掌握、了解相關(guān)知識。3、員工因公傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工職業(yè)健康問題的調(diào)查和處理，必須有工會組織和員工參加，工會組織向有有關(guān)部門提出處理意見，有權(quán)直接追究主管的責(zé)任人4、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動法安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行老公安全教育，防止勞動中的事故，減少事故的發(fā)生。5、區(qū)隊實行勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強迫或者變相強迫職工勞動加班。6、區(qū)隊對新員工安全情況重點跟蹤。7、對檢查出有職業(yè)病的職工，根據(jù)國家規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)和調(diào)離工作崗位。8、培訓(xùn)教育新員工如區(qū)隊參加工作前必須進行“三級安全教育”，培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。行為軍事化管理制度為強化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、作風(fēng)頑強、技能過硬、能打勝仗的職工隊伍，特制定班組行為軍事化管理制度。一、班組職工要嚴(yán)格遵守工作制度和工作時間，按時上下班，保持良好的工作秩序，做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。二、班組長必須對本班組職工行為規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴(yán)禁入井。三、班前會齊唱安全歌，由班組長領(lǐng)唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達到安全警示、振奮精神的目的。四、班組人員集體列隊宣誓，由班組長領(lǐng)誓。宣誓要求整齊劃一、氣勢軒昂，精神飽滿、言行一致。五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標(biāo)志牌，全班組人員同上同下，保持步調(diào)統(tǒng)一，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場，深入加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進安全發(fā)展的目的。班組消防制度一、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。二、加強防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。三、加強作業(yè)場所的管理和設(shè)備維護，消除跑、冒、滴、漏。四、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實動火逐級審批制度。五、加強班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識，熟知本工作場所的火災(zāi)避災(zāi)線路。六、井上下機房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙池和滅火器材。七、加強班組員工的消防知識培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防、救護器材。班組治安綜合治理工作制度為了加強班組治安綜合治理，切實維護好礦區(qū)治安和社會穩(wěn)定，為企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營造良好的環(huán)境，制定了以下班組治安綜合治理工作制度。一、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實各項制度，防止治安事故發(fā)生。二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。三、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。四、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)。五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。以下就各隊的實際安全管理工作分別寫一些具體的操作措施駟馬橋西片區(qū)配套小學(xué)建設(shè)項目外墻面磚專項施工方案建設(shè)單位：成都市干道建設(shè)指揮部監(jiān)理單位：四川康立項目管理有限責(zé)任公司施工單位：四川省建祥建筑工程有限公司二零一六年二月page10目錄一、工程概況……………………2二、施工準(zhǔn)備工作計劃…………2三、施工主要方法及相應(yīng)管理、技術(shù)、組織措施……………4四、施工進度計劃………………8五、主要質(zhì)量、安全、環(huán)保措施………………8六、質(zhì)量驗收……………………10一、工程概況（一）編制依據(jù)1、本工程設(shè)計施工圖及圖紙會審記要。2、施工承包合同及投標(biāo)文件。3、《國家強制性標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。4、施工現(xiàn)場實際情況。5、成建委〔2016〕39號 （二）工程概況工程名稱：駟馬橋西片區(qū)配套小學(xué)建設(shè)項目建設(shè)單位：成都市干道建設(shè)指揮部設(shè)計單位：中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：四川康立項目管理有限責(zé)任公司施工單位：四川省建祥建筑工程有限公司本工程為駟馬橋西片區(qū)配套小學(xué)建設(shè)項目，工程位于四川省成都市成華區(qū)駟馬橋片區(qū)羊子山西路，本項目包含教學(xué)樓、體育館、泵房及消防水池及配套景觀綠化工程。其中：教學(xué)樓建筑面積13537.26m2，建筑高度21.3m，建筑層數(shù)為5層，框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為二級；體育館建筑面積2769.91m2，建筑高度13.9m，建筑層數(shù)為2層，大跨度框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為一級；泵房及消防水池建筑面積506.97m2，建筑層數(shù)為地下1層，抗震等級為二級；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，抗震措施按地震烈度7度實施。根據(jù)設(shè)計圖紙及成建委〔2016〕39號文件2.2條要求，本工程選用95*45，45*45的外墻面磚。（三）工程特點1、本工程施工場地狹小。2、根據(jù)本工程的特點結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，考慮到既有的材料、設(shè)備等諸多方面的因素，制定下施工方案。二、施工準(zhǔn)備工作計劃（一）材料準(zhǔn)備1.水泥：綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，飾面磚粘貼應(yīng)采用強度等級為32.5MPa或等級更高的礦渣硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，如設(shè)計有要求則按照設(shè)計要求執(zhí)行。外墻勾縫一般采用專用勾縫劑。水泥出廠證明及檢驗報告要齊全，復(fù)試合格。2.砂：基層處理采用粗砂或中砂，試驗報告各項指標(biāo)要符合《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》JGJ52要求，使用前過篩，含泥量不得大于3％。3.粘結(jié)劑：如采用專用膠粘劑粘貼飾面磚，應(yīng)符合《陶瓷墻地磚膠粘劑》JC/547的要求。且按照《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110的規(guī)定，外墻飾面磚粘結(jié)強度不應(yīng)小于0.4MPa。外墻飾面磚不得采用有機物作為主要粘結(jié)材料。4.飾面磚：陶瓷飾面磚按表面質(zhì)量和變形程度可分為優(yōu)等品，一等品和合格品，不同種類的飾面磚其理化性能和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。瓷質(zhì)外墻磚要求無釉瓷質(zhì)磚吸水率平均值不大于0.5％，單個值不大于0.6％,有釉瓷質(zhì)磚吸水率平均值不大于1％,單個值不大于1.2％。因此在采購?fù)鈮︼椕娲u時，要嚴(yán)格按照設(shè)計和業(yè)主的要求及飾面磚產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確定飾面磚的種類、規(guī)格和級別。進貨時按照排磚圖準(zhǔn)確計算飾面磚使用量和損耗量，要求廠家同批生產(chǎn)，并一次進夠，妥善存放。根據(jù)成建委〔2016〕39號文件4.1條要求，外墻面磚進行取樣復(fù)檢，由監(jiān)理單位隨機選95*45，45*45的外墻面磚各取一組進行復(fù)檢，復(fù)檢報告合格。（具體詳復(fù)檢報告）

（二）機具準(zhǔn)備鋼絲刷、鏨子、鐵錘、皮錘、毛刷、笤帚、水桶、鐵抹子、木抹子、鐵鍬、篩子、木杠、靠尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、自制選磚套板、線墜、盒尺、墨線盒、水泥釘、射釘、鉛絲、鉛筆、方尺、自制米厘條、成品塑料卡子、白線、灰鏟、開刀或鋼鋸條、勾縫用灰板、勾縫溜子、布條或棉紗、毛刷、電動無齒切割鋸、手推車、自制量具等。(三)人員20人粘貼，10人供給備料，協(xié)助貼磚人員。三、施工主要方法及相應(yīng)管理、技術(shù)、組織措施（一）施工主要方法1.1工藝流程（非保溫墻面，部位：朝向中庭的外廊外墻與內(nèi)側(cè)、實體欄板內(nèi)外側(cè)、陽臺外側(cè)與室外空氣接觸無需保溫實體部分等）基層處理→吊垂直、貼灰餅→抹灰找平層→排磚→分格、彈線→粘貼飾面磚→勾縫→清理表面1.2工藝流程（保溫墻面，部位：所有房間外側(cè)實體墻面與室外空氣接觸部位，用于所有房間外側(cè)立面飄窗套，飄窗套內(nèi)窗間墻等）排磚→分格、彈線→粘貼飾面磚→勾縫→清理表面2.排磚時應(yīng)掌握以下原則：陽角、窗口、大墻面、通長全高的柱垛等主要部位都要排整磚，非整磚要本著對稱和一致的原則放在窗間墻和陰角等次要部位，且非整磚不應(yīng)小于1/2整磚；墻面陽角兩側(cè)磚邊磨成45°角后對接；橫縫要與窗臺齊平；外墻飾面磚粘貼應(yīng)設(shè)置伸縮縫，豎向伸縮縫宜設(shè)置在洞口兩側(cè)或與墻邊、柱邊對應(yīng)的部位，橫向伸縮縫可設(shè)置在洞口上下或與樓層對應(yīng)處；對于窗臺、檐口、腰線等水平陽角處，頂面磚應(yīng)壓蓋立面磚，立面最低一排磚應(yīng)壓蓋底平面面磚并下突3㎜～5㎜兼作滴水線，底平面面磚向內(nèi)翹起約5㎜以便于滴水。3.基層處理抹灰打底前要對基層進行處理。對于砼基層，鑿毛后再用鋼絲刷清理干凈，或采用水泥細砂漿摻化學(xué)膠體如聚合物水泥漿進行毛化處理。對于磚墻基層，要將墻面殘余砂漿清理干凈。對于加氣砼、砼空心砌塊、輕質(zhì)墻板等基層，要在清理修補涂刷聚合物水泥漿后鋪釘金屬網(wǎng)一層以增加基層與找平層及粘結(jié)層之間的附著力。不同材質(zhì)墻面的交界處或后塞的洞口處均要掛鍍鋅鋼絲網(wǎng)，搭接長度不少于200㎜。4.吊垂直、貼灰餅在建筑物大角、門窗口邊及通天柱垛處用經(jīng)緯儀打垂直線找直，并將其作為豎向控制線；橫向以樓層平線為水平基準(zhǔn)線；以墻面修補抹灰最少為原則，分層設(shè)點、做灰餅；根據(jù)灰餅沖筋，間距不宜超過2m，陰陽角處要雙面找直，同時要注意找好女兒墻頂、窗臺、檐口、腰線、雨蓬等飾面的流水坡度和滴水線。5.抹灰找平層先將基層表面潤濕，滿刷一道結(jié)合層，然后分層分遍抹砂漿找平層，常溫時可采用1︰3或1︰2.5水泥砂漿，并可視情況變化適當(dāng)提高水泥比例。抹灰厚度每層應(yīng)控制在5㎜～7㎜，用木抹子搓平，終凝后晾至六、七成干再抹第二遍，用木杠刮平，木抹子搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護。找平層厚度應(yīng)盡量控制在20㎜左右，表面平整度最大允許偏差為3㎜，立面垂直度最大允許偏差為4㎜。6.分格、彈線找平層養(yǎng)護至六、七成干時，可按照排磚深化設(shè)計圖及施工樣板在其上分段分格彈出控制線并做好標(biāo)記，如現(xiàn)場情況與排磚設(shè)計不符，則可酌情進行微調(diào)。外墻面每面除彈縱橫線外，每條線要掛鉛線，鉛線略高于面磚1㎜，貼磚時，磚底線對準(zhǔn)彈線，上側(cè)邊對準(zhǔn)鉛線，四周全部對線后，才壓平固定。7.粘貼飾面磚（1）外墻飾面磚整體應(yīng)由上至下粘貼，但每一分段分塊內(nèi)應(yīng)由下向上粘貼。（2）粘貼時飾面磚粘結(jié)層厚度可參考以下數(shù)據(jù)：粘結(jié)劑3㎜～8㎜厚；飾面磚臥灰應(yīng)飽滿，以免形成通長滲水通道或造成勾縫灰空裂。（3）先固定好靠尺板貼下第一皮磚，面磚背面涂好粘合材料后以壓住的感覺貼上，貼上后用灰鏟柄輕輕敲打使之附線，輕敲表面固定，力爭一次成功，不宜多動；用開刀調(diào)整豎縫，用小杠通過標(biāo)準(zhǔn)點調(diào)整平整度和垂直度，用靠尺隨時找平找方；在粘結(jié)層初凝前，可調(diào)整面磚的位置和接縫寬度，初凝后嚴(yán)禁振動或移動面磚。（4）縫寬如符合模數(shù)則應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)成品縫卡控制；不符合模數(shù)時可用自制米厘條控制，用砂漿粘在已貼好的磚上口。（5）墻面突出的卡件、水管或線盒處盡量采用整磚套割后套貼，縫口要盡量小，圓孔還可采用專用開孔器來處理，不得采用非整磚拼湊鑲