項目部辦公室主任競聘精彩演講

項目部辦公室主任競聘精彩演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?來賓大家好?：今天，?在這里我以?平常人的心?態(tài)，參與集?團(tuán)公司、西?部管道建設(shè)?項目部辦公?室主任的崗?位的競聘。?首先應(yīng)感集?團(tuán)公司、西?部管道建設(shè)?項目部領(lǐng)導(dǎo)?為我創(chuàng)造了?這次公平競?爭的機(jī)會。?在這里，?我也感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，使我有?機(jī)會能夠站?在這里，接?受各位領(lǐng)導(dǎo)?的選擇。?我叫___?，___出?生，___?畢業(yè)于__?_，獲工學(xué)?學(xué)士學(xué)位，?___年_?__月赴_?__研究生?班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)管理?科學(xué)與工程?專業(yè)，__?_年___?月獲工學(xué)碩?士學(xué)位。?我之所以參?加這次競聘?，首先是對?___事業(yè)?的熱愛，希?望在今后的?工作中，能?為公司、建?設(shè)項目的發(fā)?展做出比較?大的貢獻(xiàn)；?其次，為自?己所學(xué)找到?一個充分發(fā)?揮特長、施?展才能的舞?臺。第一?，本人現(xiàn)年?___歲，?正是年富力?強(qiáng)的時候，?具有充沛的?體力和精力?第二、本?人出身農(nóng)家?，農(nóng)村艱苦?的環(huán)境，鑄?造了我正直?善良的本性?，農(nóng)村純樸?的民風(fēng)歷練?了我的真誠?本色，使我?能夠在幾十?年的工作中?，始終與人?為善、樂于?助人。我始?終信奉，做?事先做人，?做人一輩子?，做事一陣?子。不論是?從部門負(fù)責(zé)?人還是到處?級領(lǐng)導(dǎo)崗位?我都堅持做?到這一點。?第三、負(fù)?責(zé)過___?公司的經(jīng)營?管理工作和?全面行政工?作，積累了?一定的管理?經(jīng)驗，具有?多年的工程?施工管理經(jīng)?驗（特別是?___）和?企業(yè)管理經(jīng)?驗，具備必?要的理論知?識。___?年___月?，___歲?出頭的我懷?著對___?的滿腔熱情?，踏入了石?油工業(yè)的搖?籃—___?，被分配到?油建公司工?作，在十幾?年的工作中?我參與并_?__了眾多?工程的施工?建設(shè)。先后?參加的工程?主要有：煉?化總廠糠醛?精制工程、?聚丙烯裝置?工程、采油?廠鍋爐房工?程、油田油?庫建設(shè)、油?田產(chǎn)能建設(shè)?、輸氣管線?工程、輕烴?氣處理廠、?油田產(chǎn)能建?設(shè)、基地建?設(shè)、鍋爐房?等大型工程?的建設(shè)。在?工程施工中?我也不斷成?長起來，先?后擔(dān)任工程?隊副隊長、?公司技術(shù)科?科長、公司?工程部副經(jīng)?理、公司副?總經(jīng)濟(jì)師、?公司副經(jīng)理?兼總經(jīng)濟(jì)師?等職務(wù)。_?__年__?_月指揮部?又任命我為?___公司?經(jīng)理兼總經(jīng)?濟(jì)師、黨委?副書記。在?任職其間我?盡職盡責(zé)和?領(lǐng)導(dǎo)班子的?成員一起認(rèn)?真面對外部?經(jīng)營環(huán)境的?變化和內(nèi)部?巨額虧損的?壓力，對外?積極開拓市?場承攬工作?量，對內(nèi)優(yōu)?化機(jī)構(gòu)、強(qiáng)?化管理、合?理___生?產(chǎn)，三年共?實現(xiàn)收入_?__億元。?同時注重工?程質(zhì)量和安?全生產(chǎn)，三?年來工程質(zhì)?量合格率_?__%，單?項工程優(yōu)良?率達(dá)___?%以上，做?到了安全生?產(chǎn)無重大事?故，企業(yè)資?質(zhì)水平和隊?伍素質(zhì)不斷?提高。第?四，參加過?眾多復(fù)雜工?程的建設(shè)工?作，并通過?在___協(xié)?調(diào)部三年多?的工作鍛煉?，使我具有?人緣熟悉地?緣熟悉的優(yōu)?勢，便于在?今后的工作?中融會貫通?。___年?___月指?揮部領(lǐng)導(dǎo)決?定調(diào)我任生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部主?任，負(fù)責(zé)市?場開發(fā)和鉆?井、井下、?錄測井、油?建公司等十?幾個單位駐?外隊伍的協(xié)?調(diào)管理工作?。在新的工?作崗位上，?我腳踏實地?、兢兢業(yè)業(yè)?加強(qiáng)___?協(xié)調(diào)，積極?開拓外部市?場，樹立吐?哈品牌整體?形象。__?_年區(qū)塊的?外部市場實?現(xiàn)收入__?_億元，較?好地完成了?任務(wù)，__?_年我被指?揮部評為優(yōu)?秀處級干部?。___年?油田市場的?市場開發(fā)工?作又上新臺?階，總收入?___億元?。___年?市場份額進(jìn)?一步擴(kuò)大，?在物探，測?井重組的情?況下仍完成?產(chǎn)值___?億元。第?五，具有較?強(qiáng)的理解能?力和溝通能?力。十幾年?的工程施工?和市場中的?模爬滾打，?造就了我堅?忍不拔、永?不言敗的意?志。___?年___月?指揮部又調(diào)?我到任黨委?書記，__?_書記，副?廠長。在新?的工作崗位?上，我積極?主動，接受?挑戰(zhàn)，我與?新任廠長一?起認(rèn)真研究?積極工作，?較快地扭轉(zhuǎn)?了被動局面?，使順酐生?產(chǎn)和銷售工?作走向主動?。截止到_?__月十五?號生產(chǎn)順酐?___噸，?銷售___?噸，實現(xiàn)銷?售收入__?_萬元。?第六、本人?廉潔自律，?不貪不占，?在長期工作?中把形象放?在首位，視?企業(yè)為家，?企業(yè)存亡等?同于自身存?亡。人最?寶貴的是生?命，生命對?于每個人只?有一次，在?這個競爭的?年代，我們?應(yīng)勇敢面對?競爭，溶入?時代迎接挑?戰(zhàn)，這樣才?無愧我們寶?貴的生命，?或許我只是?這次競爭中?的一個過客?，但正如英?國物理學(xué)家?史蒂芬、霍?金所言，充?滿希望的旅?途勝過終點?的到達(dá)。?如果我競聘?成功，成為?{___，?作為樞紐部?門的管理者?，在為上情?下達(dá)，下情?上報的窗口?協(xié)調(diào)部門，?本人深知此?崗位所起到?的關(guān)鍵、要?害作用；也?深知責(zé)任重?大。但我有?信心、有能?力在新的崗?位上不斷創(chuàng)?新、開拓進(jìn)?取。我的?工作思路是??！耙粋€原?則”、“兩?大主題”、?“三個轉(zhuǎn)變?”、“三個?服從”，“?五個做到”??！耙粋€?原則”就是?為項目部主?要___領(lǐng)?導(dǎo)分憂，當(dāng)?好參謀助手?，下為職工?服務(wù)，做到?有力配合，?主動補(bǔ)臺，?并把它作為?全部工作的?出發(fā)點和落?腳點?！?兩大主題”?就是圍繞協(xié)?調(diào)與管理兩?大主題，突?出項目建設(shè)?的協(xié)調(diào)和辦?公室業(yè)務(wù)素?質(zhì)建設(shè)。?“三個轉(zhuǎn)變?”就是進(jìn)行?換位思考，?實現(xiàn)由中級?管理向高層?管理干部的?轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)?由事務(wù)開拓?型工作向綜?合管理協(xié)調(diào)?型工作的轉(zhuǎn)?變，實現(xiàn)由?自我管理向?全面管理的?轉(zhuǎn)變。以?“三個服從?”要求自己?，以“三個?一點”找準(zhǔn)?工作切入點?，以“三個?適度”為原?則與人相處?。“三個服?從”是個性?服從黨性，?感情服從原?則，主觀服?從客觀。做?到服務(wù)不欠?位，主動不?越位，服從?不偏位，融?洽不空位。?“三個一點?”是當(dāng)上級?要求與我處?實際工作相?符時，我會?盡最大努力?去找結(jié)合點?；當(dāng)部門之?間發(fā)生利益?沖突時，我?會從政策法?規(guī)與工作職?責(zé)上去找平?衡點；當(dāng)核?心領(lǐng)導(dǎo)之間?意見不一致?時，我會從?幾位領(lǐng)導(dǎo)所?處的角度和?所表達(dá)意圖?上去領(lǐng)悟相?同點?！?三個適度”?是冷熱適度?，對人不搞?拉拉扯扯，?吹吹拍拍，?進(jìn)行等距離?相處；剛?cè)?適度，對事?當(dāng)斷則斷，?不優(yōu)柔寡斷?；粗細(xì)適度?，即大事不?糊涂，小事?不計較。做?到對同事多?理解，少埋?怨，多尊重?，少指責(zé)，?多情義，少?冷漠。刺耳?的話冷靜聽?，奉承的話?警惕聽，_?__的話分?析聽，批評?的話虛心聽?，力爭在服?務(wù)中顯示實?力，在工作?中形成動力?，在創(chuàng)新中?增強(qiáng)壓力，?在與人協(xié)調(diào)?交往中凝聚?合力。如?果我競聘成?功，我的處?事原則和風(fēng)?格是，努力?做到嚴(yán)格要?求，嚴(yán)密制?度，嚴(yán)守紀(jì)?律，勤學(xué)習(xí)?，勤調(diào)查，?勤督辦。以?共同的目標(biāo)?團(tuán)結(jié)人，以?有效的管理?激勵人，以?自身的行動?帶動人。努?力做到大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?共事講團(tuán)結(jié)?，辦事講效?率。管人不?整人，用人?不疑人。?“六個做到?”是：一?、服從主要?領(lǐng)導(dǎo)安排，?作好班子內(nèi)?部協(xié)調(diào)工作?，營造民主?團(tuán)結(jié)的氣氛?，決策形成?共識和默契?，成為有活?力、有凝聚?力的戰(zhàn)斗_?__。經(jīng)常?深入基層，?調(diào)查了解情?況，善于聽?取各方面的?意見，不斷?改進(jìn)管理，?持續(xù)提高，?把自己的親?和力置身于?團(tuán)隊的行列?。為領(lǐng)導(dǎo)的?正確決策出?主意，想辦?法。二、?知人善任。?了解下屬的?德才學(xué)識、?性格作風(fēng)。?作為辦公室?主任，必須?針對各人特?點，用其所?長，避其所?短。關(guān)心愛?護(hù)部下，滿?足下級的心?理和感情需?要，積極幫?助下屬解決?實際困難，?努力營造愉?快、寬容、?理解和友好?的氛圍，在?講政治、講?正氣、講原?則的前提下?，適當(dāng)?shù)胤?松管理的“?韁繩”，尊?重人信賴人?，給部下以?平等的心理?滿足。使辦?公室成為一?個作風(fēng)過硬?，素質(zhì)優(yōu)良?，紀(jì)律嚴(yán)明?的窗口部門?。二、倡?“和”求“?統(tǒng)”。辦公?室主任要善?于站在全局?的高度，充?分發(fā)揚民主?，廣泛聽取?不同意見，?與下屬倡“?和”，搞好?團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)?凝聚力和向?心力，發(fā)揮?好整體功能?。在具體工?作中，要唱?好“將相和?”，同志間?要互相尊重?，互相支持?，遇事多商?量，多通氣?，自覺做到?“內(nèi)圖同心?協(xié)力，外謀?合作支持”?。努力彈好?內(nèi)部“協(xié)奏?曲”，統(tǒng)籌?兼顧，及時?集中，大膽?決策，真正?做到能夠提?得起，放得?下，撒得開?，統(tǒng)得攏。?三、寓“?管”于“幫?”。作為科?室的負(fù)責(zé)人?對屬下的進(jìn)?步和成長應(yīng)?時刻關(guān)心，?盡力幫其向?上發(fā)展。要?想方設(shè)法，?并用行動使?其感到科室?領(lǐng)導(dǎo)有支持?人才脫穎而?出的襟懷與?熱誠，在幫?助同志上進(jìn)?的過程中，?人人都能樹?立起___?榮譽感，對?每項具體的?工作大家都?能積極地提?出想法和建?議，形成一?種不怕辛苦?困難、團(tuán)結(jié)?奮斗的科室?工作氛圍，?使個體的自?覺工作精神?，像鹽撒在?血里一樣，?溶化于科室?總體工作里?，使管理意?圖溶于同志?們的自覺行?動之中。?四、不拘泥?于局部利益?，服從于集?團(tuán)公司、西?部管道建設(shè)?項目部__?_利益，增?強(qiáng)把握事務(wù)?的黨性觀念?，嚴(yán)格執(zhí)行?政策，是非?分明。五?、發(fā)揮帶頭?和示范作用?，正直公平?，堅持原則?，嚴(yán)格履行?___所賦?予的職責(zé)和?義務(wù)，按制?度辦事，不?循私情，不?為個人利益?所動，廉潔?自律，使企?業(yè)在有序規(guī)?范經(jīng)營中取?得最大效益?，讓公司放?心、讓__?_項目部領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?全體職工放?心。六、?始終保持追?求的信念，?從理論和實?踐中學(xué)習(xí)，?審視不足，?保持心態(tài)，?不懈進(jìn)取，