房地產(chǎn)工程操作流程

工程技術(shù)部主要工作流程1）工程現(xiàn)場簽證管理流程不同意不同意不同意工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確認工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確認工程部專業(yè)工程師會同成本部、監(jiān)理現(xiàn)場增減量核量簽認審核施工單位提出現(xiàn)場簽證要求，報監(jiān)理審核施工單位提出現(xiàn)場簽證要求，報監(jiān)理審核同意同意同意同意同意同意不同意不同意預(yù)算合約部相關(guān)專業(yè)造價工程師審核總經(jīng)理審批項目總經(jīng)理預(yù)算合約部相關(guān)專業(yè)造價工程師審核總經(jīng)理審批項目總經(jīng)理審核預(yù)算合約部存檔為預(yù)算合約部存檔為工程結(jié)算依據(jù)同意同意不同意2）工程技術(shù)部工程變更管理流程設(shè)計單位審議簽字設(shè)計管理部審議辦理專業(yè)工程師、工程經(jīng)理簽字施工單位設(shè)計單位審議簽字設(shè)計管理部審議辦理專業(yè)工程師、工程經(jīng)理簽字施工單位提出變更銷售管理部銷售管理部提出變更專業(yè)工程師專業(yè)工程師提出變更由監(jiān)理公司負責分發(fā)建設(shè)單位、施工單位存檔由監(jiān)理公司負責分發(fā)建設(shè)單位、施工單位存檔項目總工師審議項目總工師審議監(jiān)理公司審議簽字不涉及費用調(diào)整有項目總工師審議轉(zhuǎn)項目總經(jīng)理閱知總經(jīng)理項目總工師審議轉(zhuǎn)項目總經(jīng)理閱知總經(jīng)理審批預(yù)算合約部審議用調(diào)整不同意工程技術(shù)部主管工程師填寫合同付款申請表監(jiān)理公司審核簽字3）工程建設(shè)資金支付管理流程工程技術(shù)部主管工程師填寫合同付款申請表監(jiān)理公司審核簽字施工單位上報施工單位上報工程進度款支付申請表總經(jīng)理審批財務(wù)部審核簽字預(yù)算合約部審核簽字項目總經(jīng)理審核簽字總經(jīng)理審批財務(wù)部審核簽字預(yù)算合約部審核簽字項目總經(jīng)理審核簽字財務(wù)部備案工程主管工程師通知并帶領(lǐng)施工單位領(lǐng)款財務(wù)部備案工程主管工程師通知并帶領(lǐng)施工單位領(lǐng)款財務(wù)出納通知工程技術(shù)部主管工程師同意財務(wù)出納通知工程技術(shù)部主管工程師工程主管工程師告知施工單位（或要求其進行整改）工程主管工程師告知施工單位（或要求其進行整改）不同意4）竣工驗收流程工程部組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、物業(yè)等部門初驗施工單位按國家規(guī)定、整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報告工程部征求監(jiān)理公司意見后提出建議項目總經(jīng)理批準工程部組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、物業(yè)等部門初驗施工單位按國家規(guī)定、整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報告工程部征求監(jiān)理公司意見后提出建議項目總經(jīng)理批準不合格合格成立驗收委員會建設(shè)單位、施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防、市政等部門參加成立驗收委員會建設(shè)單位、施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防、市政等部門參加竣工驗收竣工驗收備案備案不合格5）工程移交流程項目總經(jīng)理、總經(jīng)理批準公司組織成立交房領(lǐng)導小組辦理移交手續(xù)工程技術(shù)部提出交房報告項目總經(jīng)理、總經(jīng)理批準公司組織成立交房領(lǐng)導小組辦理移交手續(xù)工程技術(shù)部提出交房報告物業(yè)整體接管物業(yè)整體接管6）施工階段工作流程組織第一次監(jiān)理例會，宣布甲方授權(quán)及項目管理要求，各方人員認識合約部將施工合同轉(zhuǎn)工程部，合同開始執(zhí)行合約部將施工單位主要人員介紹給工程部相關(guān)人員組織第一次監(jiān)理例會，宣布甲方授權(quán)及項目管理要求，各方人員認識合約部將施工合同轉(zhuǎn)工程部，合同開始執(zhí)行合約部將施工單位主要人員介紹給工程部相關(guān)人員施工單位進場施工單位進場工程部將有關(guān)合同、圖紙、技術(shù)資料發(fā)放給監(jiān)理、施工單位工程部將有關(guān)合同、圖紙、技術(shù)資料發(fā)放給監(jiān)理、施工單位前期部辦理開工手續(xù)竣工驗收施工過程管理竣工驗收施工過程管理督促監(jiān)理公司履行職責：三控、兩管、一協(xié)調(diào)督促監(jiān)理公司履行職責：三控、兩管、一協(xié)調(diào)7）工程計劃管理工作流程資金使用計劃轉(zhuǎn)財務(wù)部項目總經(jīng)理審核工程部審核上報監(jiān)理公司審核施工單位提出計劃項目進程計劃轉(zhuǎn)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行甲供、甲控設(shè)備材料計劃轉(zhuǎn)預(yù)算合約部資金使用計劃轉(zhuǎn)財務(wù)部項目總經(jīng)理審核工程部審核上報監(jiān)理公司審核施工單位提出計劃項目進程計劃轉(zhuǎn)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行甲供、甲控設(shè)備材料計劃轉(zhuǎn)預(yù)算合約部8）工程資料管理流程重大問題上報項目總經(jīng)理工程部經(jīng)理查看工程資料提出處理意見主管工程師處理解決工程秘書接收工程資料并轉(zhuǎn)交相關(guān)人員處理重大問題上報項目總經(jīng)理工程