房地產(chǎn)工程操作流程

工程技術(shù)部主要工作流程1）工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程不同意不同意不同意工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程部專業(yè)工程師會(huì)同成本部、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)增減量核量簽認(rèn)審核施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求，報(bào)監(jiān)理審核施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求，報(bào)監(jiān)理審核同意同意同意同意同意同意不同意不同意預(yù)算合約部相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師審核總經(jīng)理審批項(xiàng)目總經(jīng)理預(yù)算合約部相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師審核總經(jīng)理審批項(xiàng)目總經(jīng)理審核預(yù)算合約部存檔為預(yù)算合約部存檔為工程結(jié)算依據(jù)同意同意不同意2）工程技術(shù)部工程變更管理流程設(shè)計(jì)單位審議簽字設(shè)計(jì)管理部審議辦理專業(yè)工程師、工程經(jīng)理簽字施工單位設(shè)計(jì)單位審議簽字設(shè)計(jì)管理部審議辦理專業(yè)工程師、工程經(jīng)理簽字施工單位提出變更銷售管理部銷售管理部提出變更專業(yè)工程師專業(yè)工程師提出變更由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)分發(fā)建設(shè)單位、施工單位存檔由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)分發(fā)建設(shè)單位、施工單位存檔項(xiàng)目總工師審議項(xiàng)目總工師審議監(jiān)理公司審議簽字不涉及費(fèi)用調(diào)整有項(xiàng)目總工師審議轉(zhuǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理閱知總經(jīng)理項(xiàng)目總工師審議轉(zhuǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理閱知總經(jīng)理審批預(yù)算合約部審議用調(diào)整不同意工程技術(shù)部主管工程師填寫(xiě)合同付款申請(qǐng)表監(jiān)理公司審核簽字3）工程建設(shè)資金支付管理流程工程技術(shù)部主管工程師填寫(xiě)合同付款申請(qǐng)表監(jiān)理公司審核簽字施工單位上報(bào)施工單位上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審核簽字預(yù)算合約部審核簽字項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審核簽字預(yù)算合約部審核簽字項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)部備案工程主管工程師通知并帶領(lǐng)施工單位領(lǐng)款財(cái)務(wù)部備案工程主管工程師通知并帶領(lǐng)施工單位領(lǐng)款財(cái)務(wù)出納通知工程技術(shù)部主管工程師同意財(cái)務(wù)出納通知工程技術(shù)部主管工程師工程主管工程師告知施工單位（或要求其進(jìn)行整改）工程主管工程師告知施工單位（或要求其進(jìn)行整改）不同意4）竣工驗(yàn)收流程工程部組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、物業(yè)等部門初驗(yàn)施工單位按國(guó)家規(guī)定、整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報(bào)告工程部征求監(jiān)理公司意見(jiàn)后提出建議項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)工程部組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、物業(yè)等部門初驗(yàn)施工單位按國(guó)家規(guī)定、整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報(bào)告工程部征求監(jiān)理公司意見(jiàn)后提出建議項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)不合格合格成立驗(yàn)收委員會(huì)建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防、市政等部門參加成立驗(yàn)收委員會(huì)建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防、市政等部門參加竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案?jìng)浒覆缓细?）工程移交流程項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)公司組織成立交房領(lǐng)導(dǎo)小組辦理移交手續(xù)工程技術(shù)部提出交房報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)公司組織成立交房領(lǐng)導(dǎo)小組辦理移交手續(xù)工程技術(shù)部提出交房報(bào)告物業(yè)整體接管物業(yè)整體接管6）施工階段工作流程組織第一次監(jiān)理例會(huì)，宣布甲方授權(quán)及項(xiàng)目管理要求，各方人員認(rèn)識(shí)合約部將施工合同轉(zhuǎn)工程部，合同開(kāi)始執(zhí)行合約部將施工單位主要人員介紹給工程部相關(guān)人員組織第一次監(jiān)理例會(huì)，宣布甲方授權(quán)及項(xiàng)目管理要求，各方人員認(rèn)識(shí)合約部將施工合同轉(zhuǎn)工程部，合同開(kāi)始執(zhí)行合約部將施工單位主要人員介紹給工程部相關(guān)人員施工單位進(jìn)場(chǎng)施工單位進(jìn)場(chǎng)工程部將有關(guān)合同、圖紙、技術(shù)資料發(fā)放給監(jiān)理、施工單位工程部將有關(guān)合同、圖紙、技術(shù)資料發(fā)放給監(jiān)理、施工單位前期部辦理開(kāi)工手續(xù)竣工驗(yàn)收施工過(guò)程管理竣工驗(yàn)收施工過(guò)程管理督促監(jiān)理公司履行職責(zé)：三控、兩管、一協(xié)調(diào)督促監(jiān)理公司履行職責(zé)：三控、兩管、一協(xié)調(diào)7）工程計(jì)劃管理工作流程資金使用計(jì)劃轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總經(jīng)理審核工程部審核上報(bào)監(jiān)理公司審核施工單位提出計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃轉(zhuǎn)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行甲供、甲控設(shè)備材料計(jì)劃轉(zhuǎn)預(yù)算合約部資金使用計(jì)劃轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總經(jīng)理審核工程部審核上報(bào)監(jiān)理公司審核施工單位提出計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃轉(zhuǎn)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行甲供、甲控設(shè)備材料計(jì)劃轉(zhuǎn)預(yù)算合約部8）工程資料管理流程重大問(wèn)題上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理工程部經(jīng)理查看工程資料提出處理意見(jiàn)主管工程師處理解決工程秘書(shū)接收工程資料并轉(zhuǎn)交相關(guān)人員處理重大問(wèn)題上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理工程