2023年人力資源規(guī)劃方案參考范文

第3頁共3頁2023年人力資源規(guī)劃方案參考范文人力?資源規(guī)劃是?指根據(jù)企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略?、目標(biāo)及企?業(yè)內(nèi)外環(huán)境?的變化，運(yùn)?用科學(xué)的方?法對企業(yè)人?力資源的需?求和供給進(jìn)?行預(yù)測，制?定相宜的政?策和措施，?從而使企業(yè)?人力資源供?給和需求達(dá)?到平衡，實(shí)?現(xiàn)人力資源?合理配置，?有效激勵員?工的過程。?二、人力?資源規(guī)劃的?功能一個?企業(yè)的人力?資源規(guī)劃不?僅可以確保?企業(yè)在生存?發(fā)展過程中?對人力的需?求，也是企?業(yè)管理的重?要依據(jù)。人?力資源規(guī)劃?對預(yù)測中、?長期的人工?成本有重要?作用，人工?成本中最大?的支出是工?資，而工資?總額在很大?程度上取決?于企業(yè)中的?人員分布狀?況。在沒有?人力資源規(guī)?劃的情況下?，未來的人?工成本是未?知的，難免?會發(fā)生成本?上升、效益?下降的趨勢?。登尼特人?力資源規(guī)劃?重視控制人?工成本，并?且在人事決?策方面，例?如采取什么?樣的晉升政?策、制定什?么樣的報酬?分配政策等?都有專業(yè)的?指導(dǎo)建議。?人力資源規(guī)?劃對調(diào)動員?工的積極性?也很重要。?只有在人力?資源規(guī)劃的?條件下，員?工才可以看?到自己的發(fā)?展前景，從?而去積極地?努力爭，有?助于引導(dǎo)員?工職業(yè)生涯?設(shè)計和職業(yè)?生涯發(fā)展。?三、人力?資源規(guī)劃的?重要性企?業(yè)的生存和?發(fā)展離不開?企業(yè)的總體?規(guī)劃。企業(yè)?規(guī)劃的目的?是使企業(yè)的?各種資源（?人、財、物?）彼此協(xié)調(diào)?并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?供求平衡，?人力資源作?為企業(yè)內(nèi)最?革___、?最活躍的因?素，使人力?資源規(guī)劃成?為企業(yè)規(guī)劃?的重點(diǎn)和中?心。在企?業(yè)的人力資?源管理活動?中，人力資?源規(guī)劃不僅?具有先導(dǎo)性?和戰(zhàn)略性，?而且在實(shí)施?企業(yè)總體發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?和目標(biāo)的過?程中，它還?能不斷調(diào)整?人力資源管?理的政策和?措施，指導(dǎo)?人力資源管?理活動，因?此，人力資?源規(guī)劃又具?有動態(tài)（范?本）性，成?為企業(yè)人力?資源管理活?動的紐帶。?工作崗位分?析、勞動定?額定員、員?工素質(zhì)測評?、人力資源?信息系統(tǒng)等?企業(yè)人力資?源管理的基?礎(chǔ)工作是人?力資源規(guī)劃?的重要前提?，而人力資?源規(guī)劃又對?企業(yè)人員的?招聘、選拔?、考評、調(diào)?動、升降、?薪酬、福利?和保險，對?員工的教育?、培訓(xùn)和開?發(fā)以及企業(yè)?人員余缺調(diào)?劑等各種人?力資源管理?活動的目標(biāo)?、步驟與方?法做出了具?體而詳盡的?安排，人力?資源規(guī)劃在?企業(yè)人力資?源管理活動?中的重要地?位不可忽視?。登尼特?進(jìn)入中國市?場數(shù)十年，?見證中國人?力資源不斷?成長和漸趨?成熟的風(fēng)雨?歷程，對中?國企業(yè)的人?力資源規(guī)劃?有著豐富的?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。?中國人才市?場分析、解?讀《中國勞?動合同法》?中人力資源?規(guī)劃、勞動?合同、勞動?合同組成、?企業(yè)的工資?結(jié)構(gòu)、社會?保險、人力?資源管理資?料的建立、?勞動生產(chǎn)力?提升的訣竅?、如何處理?員工加班問?題、如何規(guī)?避人力資源?的風(fēng)險等等?，登尼特為?您提供全方?位的企業(yè)人?力資源解決?方案。四?、人力資源?規(guī)劃的評估?登尼特十?分重視企業(yè)?人力資源規(guī)?劃的評估，?這也是人力?資源規(guī)劃過?程的最后一?步，做好人?力資源規(guī)劃?評估可以給?下次人力資?源規(guī)劃提供?參考。而人?力資源規(guī)劃?者熟悉不熟?悉人事問題?的程度以及?對他們的重?視程度如何?。人力資源?規(guī)劃者與提?供數(shù)據(jù)和使?用人力資源?規(guī)劃的人事?、財務(wù)部門?及各業(yè)務(wù)部?門經(jīng)理之間?的工作關(guān)系?如何。有關(guān)?部門之間信?息交流的難?易程度如何?（如人力資?源規(guī)劃者去?各部門經(jīng)理?處詢問情況?是否方便）?等等都是人?力資源評估?時應(yīng)該考慮?的問題。?除了上述?應(yīng)該考慮的?問題之外，?評估時應(yīng)比?較的因素還?包括以下幾?個方面，這?些因素可以?對人力資源?規(guī)劃提供重?要參考：?1、實(shí)際招?聘人數(shù)與預(yù)?測人員需求?量的比較；?2、勞動?生產(chǎn)率實(shí)際?水平與預(yù)測?水平的比較?；3、實(shí)?際與預(yù)測人?員流動率的?比較；4?、實(shí)際執(zhí)行?行動方案與?規(guī)劃行動方?案的比較；?5、實(shí)施?行動方案的?成本與預(yù)算?額的比較；?6、勞動?力和行動方?案成本與預(yù)?算額的比較?；7、行?動方案收益?與成本的比?較。五、?人力資源預(yù)?算人力資?源預(yù)算是人?力資源規(guī)劃?的強(qiáng)有力工?具，它表明?在未來計劃?期內(nèi)，在財?務(wù)上各種人?事活動要花?費(fèi)多少資金?，可用來指?導(dǎo)從事人事?職能的人們?的行動而且?，在預(yù)算期?末，預(yù)算還?可以作為實(shí)?際費(fèi)用相比?較的基礎(chǔ)因?此，人力資?源預(yù)算不僅?有利于人力?資源計劃工?作，也有利?人力資源的?___工作?和控制工作?。登尼特從