2023年西交補(bǔ)考管理學(xué)原理高起專作業(yè)考核試題

）。.從某種意上說，既是計劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是（A.實物標(biāo)準(zhǔn)）。B.費用標(biāo)準(zhǔn)C.收入標(biāo)準(zhǔn)D.成本標(biāo)準(zhǔn)對的答案:滿分：2分.人本管理事實上是假設(shè)人是（）。A.經(jīng)濟(jì)人B.社會人C.復(fù)雜人D.自我實現(xiàn)人對的答案:滿分:2分.針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸他說："有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤?！边@句話反映的情況表白：A.人際關(guān)系B,薪金B(yǎng).責(zé)任感C.工作條件對的答案：滿分:2分23.()工作是管理活動的基礎(chǔ)。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制對的答案：滿分：2分.決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個方案只有一個擬定的結(jié)果，方案的選擇取決于各個方案決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個方案只有一個擬定的結(jié)果,方案的選擇取決于各個方案的結(jié)果的比較。這種決策方法叫做()。A.擬定型決策B.不擬定型決策C.風(fēng)險型決策D.程序性決策對的答案：滿分：2分.人員配備的主線目的是（）。A.使個人能力水平與崗位規(guī)定相適應(yīng)B.為任何人找到和發(fā)明發(fā)揮作用的條件C.通過個體之間取長補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢D.保持所有員工的身心健康對的答案:滿分：2分26.管理的主體是（）。A.公司家B.全體員工C.高層管理者D.管理者對的答案:滿分：2分27.組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為（）。A.高聳結(jié)構(gòu)B.扁平結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩形結(jié)構(gòu)對的答案：滿分：2分28.雙因素理論中的雙因素指的是（）。A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.保健因素與激勵因素D.自然因索和社會因素對的答案：滿分：2分.個人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面（）。A.前者更有效B.后者更有效C.兩者同樣有效D.兩者都無效對的答案:滿分:2分.利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是（）。A.運用一命令溫和一命令C.集體參與D.商議式對的答案:滿分：2分1.計劃在管理的各種職能中處在主導(dǎo)地位,重要表現(xiàn)在以下方面（）oA.計劃和控制工作是密不可分的B.計劃的擬定總是在其他管理職能之前C.計劃工作是一成不變的D.計劃工作始終貫穿于組織，人事等各項工作中E.計劃的目的就是使組織所有的行動保持同一方向，促使組織目的得以實現(xiàn)對的答案：8口￡滿分:2分.關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為（）。A.他們都要承擔(dān)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能B.高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多C.高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少D.基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時間要比高層管理者多E.基層管理者花在組織職能上的時間要比中層管理者多對的答案：BD滿分：2分.領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)在（）。A.導(dǎo)向作用B.指揮作用C.協(xié)調(diào)作用D.激勵作用E.凝聚作用對的答案:滿分：2分4.為實現(xiàn)管理任務(wù)，管理者應(yīng)承擔(dān)的基本職能有（）。A.計劃B.組織C.人員配備D.領(lǐng)導(dǎo)E.控制對的答案：BCDE滿分:2分.按計劃所涉及的范圍分，計劃可涉及（）。A.上層管理計劃B.人員培訓(xùn)計劃C.中層管理計劃D.基層管理計劃E.生產(chǎn)計劃對的答案:CD滿分:2分.實行前饋控制，管理者必須掌握哪些內(nèi)容（工A.系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)B.系統(tǒng)的輸入量和重要變量C.系統(tǒng)的輸入量和輸出結(jié)果的關(guān)系D.輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)對的答案:滿分：2分.指揮鏈涉及兩個原理，分別是（）。A.統(tǒng)一指揮.例外原則C.階梯原理D.民主協(xié)商對"的答案:C滿分:2分.溝通的原則涉及（）oA.明確的原則B.靈活的原則C.完整性原則D.使用正式組織的原則E.使用非正式組織的原則對的答案：CE滿分：2分下列哪些屬于管理者的信息傳遞角色（）。A.聯(lián)絡(luò)者B.監(jiān)聽者C.傳播者D.發(fā)言人對的答案：滿分：2分10.20世紀(jì)90年代后，出現(xiàn)了以學(xué)習(xí)型組織理論為代表的理論，并形成了許多有效的理論和方法。這些理論和方法共同的特點有（）。A.創(chuàng)新B.突破式改善C.標(biāo)準(zhǔn)化D.制度化E.全面系統(tǒng)對的答案：BE滿分:2分.激勵不是一個即時性行為，而是一個連續(xù)的反復(fù)的過程。()A.錯誤B.對的對的答案:滿分：2分.目的管理是由管理學(xué)家斯蒂芬.羅賓斯提出的。()A.錯誤B.對的對的答案：滿分：2分.強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，重要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作承擔(dān)。()A.錯誤B.對的對的答案：滿分：2分.按控制者與受控者之間是否通過中間因素起作用可分為直接控制和間接控制。（〉A(chǔ).錯誤B.對的對的答案:滿分：2分5.提高下屬人員的素質(zhì)可以使有效的管理幅度增大。（）A.錯誤B.對的對的答案：滿分：2分.非正式組織對組織目的的實現(xiàn)存在負(fù)面影響，因此應(yīng)當(dāng)盡量避免組織內(nèi)部非正式組織的形成。（）A.錯誤B.對的對的答案:滿分：2分.零和談判就是有輸有嬴的談判。（）A.錯誤A.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D.這里所描述的只是一種偶爾的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際意義對的答案：滿分：2分4.下列哪種管理方式的主管人員很少關(guān)心人或生產(chǎn),只扮演“信使”的角色（）。A.貧乏型B.戰(zhàn)斗集體型C.鄉(xiāng)村俱樂部型D.獨裁的、重任務(wù)型對"的答案:滿分：2分5.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”（）。A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)B.對的對的答案：滿分：2分8.控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（）錯誤B.對的對的答案：滿分：2分9.組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)限度越高。（）A.錯誤對的對的答案：滿分:2分10.橫向一體化戰(zhàn)略可使公司獲得對銷售商和供應(yīng)商的控制。（）A.錯誤B.對的對的答案:滿分：2分C.職能型D.事業(yè)部制對的答案:滿分：2分.管理過程理論強(qiáng)調(diào)（）。A.管理是讓別人同自己去實現(xiàn)既定目的的過程B.管理的核心是提高勞動生產(chǎn)率C.在管理中要重視人的因素D.要建立正式的、非人格化的組織體系對的答案：滿分：2分.新占典管理理論的形成發(fā)展重要是（）。A.從18世紀(jì)到19世紀(jì)末.從20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代C.從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代D.從20世紀(jì)60年代至今對的答案：滿分：2分8.（）最先提出了目的管理的概念。A.德魯克B.泰羅C.法約爾D.韋伯對的答案：滿分：2分.某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？（）。10人4層9人3層9人4層8人3層對的答案：滿分：2分10.組織規(guī)模?定期，管理寬度和組織層次成（）。A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.相關(guān)關(guān)系對的答案：滿分:2分1I.()提出了科學(xué)管理理論。A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.巴納德對的答案：滿分：2分12.()被稱為“經(jīng)營管理之父”。A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.巴納德對的答案：滿分：2分3.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是（）。A.許諾原理B.目的統(tǒng)一原理C.責(zé)權(quán)利一致原理D.命令一致原理對的答案：滿分：2分14.根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，對一個管理者的工作最有影響的因素不涉及（）。A.職位權(quán)力B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.上下級關(guān)系D.個人的特點對的答案：滿分：2分15.一位有也許使他的老板在公眾場合感到難堪的下屬，假如他成功地使用這種權(quán)力取得了某種優(yōu)勢，他就是在行使（）權(quán)利。A.強(qiáng)制權(quán)力B.獎賞權(quán)力C.合法權(quán)力D.專家權(quán)力對的答案:滿分：2分16.馬克斯?韋伯在管理學(xué)上的重要奉獻(xiàn)是提出了（）。A.抱負(fù)的行政組織體系理論B.人際關(guān)系學(xué)說C.X-Y理論D.管理方格論對的答案：滿分：2分7.根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為（）oA.長期計劃和短期計劃B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C.指令性計劃和指導(dǎo)性計劃D.程序性計劃和非程序性計劃對的答案：滿分:2分.頭腦風(fēng)暴法屬于()。A.外推法B.直觀法C.因果法D.德爾菲法對的答案：滿分：2分.()公司著眼于公司的生存。A.學(xué)院型B.俱樂部型C.棒球隊型D.堡壘型

對的答案:滿分:2分.根據(jù)大衛(wèi)?麥克利蘭成就需要理論，假如一個人希望控制向上和向下的信息渠道以便對別人施加影響，那就表白他是一個（）。A.成就需要強(qiáng)的人B.歸屬需要強(qiáng)的人權(quán)力需要強(qiáng)的人激勵需要強(qiáng)的人對的答案：