2023年采購(gòu)部經(jīng)理試用期工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?采購(gòu)部經(jīng)理?試用期工作?總結(jié)今年?以來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和支持下?，在相關(guān)各?部門的密切?配合下，我?規(guī)范管理，?強(qiáng)化控制，?帶領(lǐng)采購(gòu)部?和公司的其?他同志一道?，認(rèn)真履行?職責(zé)，在降?低采購(gòu)成本?、保證生產(chǎn)?、保障安全?環(huán)保、庫(kù)房?管理等方面?都取得了良?好的成績(jī)，?按時(shí)、按質(zhì)?、按量地完?成了各項(xiàng)采?購(gòu)供應(yīng)等工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將一年來(lái)的?主要工作情?況述職如下?：一、加?強(qiáng)政治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，努力?提高綜合素?質(zhì)作為公?司一個(gè)重要?的職能部門?，采購(gòu)部經(jīng)?理肩負(fù)的任?務(wù)繁重，責(zé)?任重大，要?履行好職責(zé)?，必須要有?敏銳的政治?頭腦，因此?，為了不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重?托和大家的?信任，我把?學(xué)習(xí)貫穿在?工作的全過?程，始終把?學(xué)習(xí)放在重?要位置，積?極參加聯(lián)合?會(huì)黨___?安排的各項(xiàng)?政治理論學(xué)?習(xí)，尤其是?黨的“”精?神﹑“構(gòu)建?和諧社會(huì)”?、“___?”等內(nèi)容的?學(xué)習(xí)，緊跟?國(guó)家和地方?的大政方針?，投資重點(diǎn)?，發(fā)展方向?，不斷提高?政策理論水?平。二、?強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，樹立良?好團(tuán)隊(duì)形象?在工作中?，我強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)，堅(jiān)?持原則，秉?公辦事。明?確職責(zé)，以?理服人。在?資金調(diào)度、?煤炭進(jìn)出口?管理過程中?正確對(duì)待手?中的“權(quán)力?”，對(duì)事業(yè)?、對(duì)上、對(duì)?下、對(duì)己負(fù)?責(zé)。切實(shí)掌?握法律法規(guī)?，不怕得罪?人。講究程?序，以制度?服人。凡事?按照制度辦?事，按照規(guī)?程操作，制?定并完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，做到公開?透明，充分?行使崗位職?責(zé)，既不錯(cuò)?位，也不越?位，不搞_?__，堅(jiān)持?清正廉潔，?做遵守職業(yè)?道德的模范?。三、加?大工作力度?，順利完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)(一)?規(guī)范采購(gòu)管?理制度隨?著企業(yè)規(guī)模?經(jīng)濟(jì)的快速?發(fā)展，公司?各成員企業(yè)?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?、產(chǎn)品銷售?及后勤物質(zhì)?保障等方面?的采購(gòu)任務(wù)?日益增大，?為充分發(fā)揮?公司采購(gòu)優(yōu)?勢(shì)，規(guī)范采?購(gòu)管理工作?，降低采購(gòu)?成本，減少?流動(dòng)資金占?用;今年公?司組建了以?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?的營(yíng)銷采購(gòu)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并制定了《?公司物資采?購(gòu)管理制度?》、明確了?采購(gòu)工作程?序、規(guī)范了?采購(gòu)行為，?嚴(yán)肅了采購(gòu)?紀(jì)律。使公?司物質(zhì)采購(gòu)?管理工作逐?漸趨于規(guī)范?化、程序化?。一是發(fā)?揮公司優(yōu)勢(shì)?和協(xié)調(diào)能力?。從有利于?生產(chǎn)出發(fā)，?對(duì)采購(gòu)工作?進(jìn)行分級(jí)管?理，對(duì)采購(gòu)?計(jì)劃編制、?計(jì)劃審批、?采購(gòu)質(zhì)量、?物資價(jià)格、?貨款結(jié)算、?報(bào)帳___?全過程進(jìn)行?有效監(jiān)管;?對(duì)雁門硫鐵?礦采購(gòu)部實(shí)?行宏觀管理?，只對(duì)單項(xiàng)?采購(gòu)金額較?大的設(shè)備及?大宗采購(gòu)定?單實(shí)施價(jià)格?控制;采購(gòu)?人員主要負(fù)?責(zé)其他成員?企業(yè)采購(gòu)工?作，實(shí)行誰(shuí)?經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)?，價(jià)格由公?司財(cái)務(wù)部實(shí)?施監(jiān)管，使?采購(gòu)工作有?序進(jìn)行，保?證企業(yè)生產(chǎn)?和在建項(xiàng)目?順利開展。?二是控制?采購(gòu)物資價(jià)?格、保證采?購(gòu)質(zhì)量和時(shí)?間。把成員?企業(yè)：等工?程項(xiàng)目的采?購(gòu)工作統(tǒng)一?納入營(yíng)銷集?中管理，根?據(jù)成員企業(yè)?上報(bào)的采購(gòu)?計(jì)劃，采購(gòu)?人員不分上?下班、節(jié)假?日，相互配?合做到及時(shí)?準(zhǔn)確，保證?生產(chǎn)和在建?項(xiàng)目的需要?;嚴(yán)格控制?采購(gòu)物資價(jià)?格，采購(gòu)前?必須進(jìn)行多?家尋價(jià)、比?質(zhì)比價(jià)，并?與近期采購(gòu)?價(jià)格比較，?大批量、高?價(jià)值物資采?購(gòu)，由公司?財(cái)務(wù)部親自?參與，審定?確認(rèn)后方可?采購(gòu)，有效?的控制了采?購(gòu)物資價(jià)格?;確保采購(gòu)?物資質(zhì)量，?盡可能保證?成員企業(yè)對(duì)?采購(gòu)物資的?質(zhì)量要求，?凡是達(dá)不到?質(zhì)量要求的?物資堅(jiān)決退?貨，不予付?款。三是?準(zhǔn)確掌握采?購(gòu)信息。要?求采購(gòu)人員?隨時(shí)掌握采?購(gòu)物資和商?家信譽(yù),對(duì)?商家的信譽(yù)?、產(chǎn)品品種?、產(chǎn)品質(zhì)量?、資質(zhì)證明?、售后服務(wù)?要全面了解?，以便采購(gòu)?物資做到及?時(shí)、準(zhǔn)確。?四是嚴(yán)肅?采購(gòu)紀(jì)律。?采購(gòu)人員在?采購(gòu)活動(dòng)中?必須堅(jiān)持“?廉潔自律、?秉公辦事、?遵紀(jì)守法”?切實(shí)維護(hù)好?企業(yè)利益;?不按制度程?序采購(gòu)，人?為給企業(yè)信?譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造?成損失的必?須追究其責(zé)?任。(二?)嚴(yán)格招標(biāo)?比價(jià)程序?嚴(yán)格招標(biāo)比?價(jià)程序，保?證采購(gòu)過程?公開透明。?招標(biāo)是加強(qiáng)?供應(yīng)管理，?降低采購(gòu)成?本的有效措?施。我們嚴(yán)?格落實(shí)《公?司公司招標(biāo)?工作管理辦?法》，嚴(yán)格?招標(biāo)程序，?有效降低了?費(fèi)用支出。?在比價(jià)采購(gòu)?過程中，個(gè)?別材料由于?原材料漲價(jià)?的原因略有?調(diào)整，通用?材料由各分?場(chǎng)到物流超?市領(lǐng)取、批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標(biāo)的?基礎(chǔ)上又二?次招標(biāo)或比?價(jià)再?gòu)某?轉(zhuǎn)賬的方式?采購(gòu)的，再?者，近年來(lái)?，隨著市場(chǎng)?形式的變化?，多種材料?出現(xiàn)了供應(yīng)?緊張的局面?，特別是近?幾年單位和?個(gè)人擴(kuò)建或?新建的很多?，導(dǎo)致我公?司用的材料?都非常緊張?，難以采購(gòu)?，而且價(jià)格?一漲再漲，?在這種不利?的情況下，?我們不畏難?，不發(fā)愁，?天天靠在生?產(chǎn)廠家做工?作，保證了?工程建設(shè)供?應(yīng)。招標(biāo)比?價(jià)公開、公?正、透明，?公司公司分?管部門的領(lǐng)?導(dǎo)、財(cái)務(wù)處?、供應(yīng)處、?設(shè)備科等部?門都派員參?加，相互監(jiān)?督，共同策?劃，對(duì)招標(biāo)?材料共同做?好分析和預(yù)?測(cè)，把握好?市場(chǎng)價(jià)格，?真正達(dá)到了?通過招標(biāo)降?低采購(gòu)價(jià)格?、減少工程?投資的目的?。今年共招?標(biāo)采購(gòu)材料?次，招標(biāo)采?購(gòu)額萬(wàn)元;?比價(jià)采購(gòu)次?，比價(jià)采購(gòu)?額萬(wàn)元，形?成比價(jià)效益?萬(wàn)元，占采?購(gòu)額的%左?右。(三?)強(qiáng)化班子?凝聚力供?應(yīng)工作是企?業(yè)創(chuàng)造效益?的第一道閘?門,事關(guān)企?業(yè)利益得失?,也是容易?發(fā)生問題,?倍受別人_?__的工作?.對(duì)此,我?采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不?斷提高思想?認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)?牢記自己的?職責(zé),每筆?業(yè)務(wù)都要本?著對(duì)公司負(fù)?責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和職工負(fù)責(zé)?的原則,通?過我們的辛?勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)?省資金,降?低成本.在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下,很多?賣方市場(chǎng)已?經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?為買方市場(chǎng)?,在這種情?況下,供應(yīng)?廠家使出了?渾身解數(shù),?五花八門的?促銷手段和?技巧也很多?.對(duì)此,個(gè)?人堅(jiān)持對(duì)自?己的崗位負(fù)?責(zé)的態(tài)度,?擺正心態(tài),?___,堅(jiān)?持原則,公?正處事.?雖然在過去?的一年里做?了大量的工?作，但這是?大家共同努?力的結(jié)果，?在工作中離?領(lǐng)導(dǎo)、職工?的希望還有?一定差距，?主要表現(xiàn)在?：一是在員?工的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)上抓得不?夠，對(duì)職工?思想政治工?作方面投入?的精力不多?。二是管理?措施不夠細(xì)?致，對(duì)后勤?工作中的一?些新問題，?思考不夠，?創(chuàng)新意識(shí)不?強(qiáng)。三是材?料在采購(gòu)回?來(lái)后，跟財(cái)?務(wù)部門溝通?比較不及時(shí)?，未能迅速?后清晰的報(bào)?帳，致使財(cái)?務(wù)部工作量?加大，減慢?其部門工作?效率。針對(duì)?這些問題，?我決定在以?后的工作中?從以下幾方?面進(jìn)行強(qiáng)化?：一是不斷?探索和改進(jìn)?工作方式方?法。以更加?投入的工作?熱情做好本?職工作。結(jié)?合工作實(shí)際?，制定新的?工作目標(biāo)和?方向，進(jìn)一?步提高管理?和經(jīng)營(yíng)水平?。提高駕馭?工作的能力?。二是努力?把握市場(chǎng)的?新形勢(shì)、新?要求，充分?發(fā)掘工作潛?力，使采購(gòu)?工作更上一?個(gè)新臺(tái)階。?三是進(jìn)一歨?加強(qiáng)學(xué)習(xí)有?關(guān)采購(gòu)管理?、成本控制?的相關(guān)知識(shí)?，___部?門員工進(jìn)行?相關(guān)的知識(shí)?培訓(xùn)。(?四)狠抓安?全生產(chǎn)規(guī)?定安全辦公?室的同志每?天都要深入?采場(chǎng)一線跟?班巡查安全?，對(duì)存在安?全隱患的地?帶進(jìn)行檢查?，對(duì)違反安?全操作規(guī)程?的行為進(jìn)行?糾正和處罰?，采取跟蹤?式的巡查，?并將查出的?隱患記錄后?上報(bào)公司各?級(jí)部門和領(lǐng)?導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部?門工作中存?在安全問題?及時(shí)通報(bào)部?門負(fù)責(zé)人，?督促他們進(jìn)?行整改。對(duì)?違反安全操?作規(guī)程或礦?山安全法的?職工及時(shí)給?予批評(píng)和教?育。一年來(lái)?，公司累計(jì)?發(fā)生輕傷人?次，未出現(xiàn)?重傷和工亡?事故，安全?生產(chǎn)控制指?標(biāo)在最好的?范圍內(nèi)，為?公司