房建工程施工管理中精細化管理的運用 畢方輝

房建工程施工管理中精細化管理的運用畢方輝摘要：通過開展精細化管理工作，可以明確各施工工序的施工規(guī)范和要求，確保工程在有限的工期內(nèi)完成。本文就如何在房屋建筑施工管理中運用精細化管理進行了具體分析。關(guān)鍵詞:房建工程；施工管理；精細化房建工程施工管理中精細化管理的意義我國建設項目的快速發(fā)展，人們逐漸將精細化管理應用到住房建設項目中，并取得了良好的效果。不僅可以約束施工人員規(guī)范施工，而且可以全方位監(jiān)控整個房屋建筑工程。近年來，我國住房建設項目的發(fā)展進程一直在加快。與此同時，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。在房屋建筑施工管理中還應積極實施精細化管理方法，嚴格管理建設項目，確保住房建設工作的順利開展。房建工程施工管理中精細化管理的重要價值保障房建工程的規(guī)范化與精確化發(fā)展現(xiàn)代化的建筑行業(yè)越來越要求房建工程向規(guī)范化與精確化的方向發(fā)展，也要求徹底變革傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式，而精細化管理的推進恰恰契合了這一目標的要求。精細化管理通過管理目標的細化，實現(xiàn)了對施工過程中各項要素、各個過程的全面覆蓋，可以為施工作業(yè)提供清晰明確的參考與約束，從源頭上控制工程的精確性與規(guī)范性，對于提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化水平具有重要意義。保障房建工程的整體質(zhì)量精細化管理是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分。它在房建施工項目管理中的應用是建筑業(yè)現(xiàn)代化的重要標志之一。在精細化管理目標的指導下，施工單位在正式開工前明確了質(zhì)量控制的基本目標，并遵守具體的技術(shù)標準和施工規(guī)范。此外，施工過程中產(chǎn)生的新方法、新經(jīng)驗將被納入質(zhì)量控制體系，并且符合房建施工建設項目質(zhì)量第一的基本原則，能有效保證住房建項目的整體質(zhì)量。房建工程施工管理中精細化管理的現(xiàn)狀3.1現(xiàn)場管理不到位房建建設項目很多，涉及到各種專業(yè)類型，所以要使用的建筑材料種類很多但是各種材料沒有分類存放，材料的管理還需要加強，所以工程質(zhì)量存在一定的問題。此外，在使用機械設備時，還存在操作程序沒有得到嚴格遵守的情況。一些施工企業(yè)也沒有派專人維修設備，造成機械設備頻繁故障，導致建筑施工成本的增加。3.2技術(shù)管理不足在建筑工程的發(fā)展過程中，一些工作人員沒有專業(yè)的技術(shù)知識和豐富的管理經(jīng)驗，這也是施工過程中出現(xiàn)問題的重要原因之一。正是由于管理中存在許多問題，建設項目管理的質(zhì)量無法提高。房屋建設項目管理有序發(fā)展的前提是采用合理科學的管理技術(shù)，加強工作人員的專業(yè)技能，保證其順利進行和滿足項目要求的重要因素。施工質(zhì)量管理仍然有待加強在施工質(zhì)量管理中，其他項目階段的工作也對施工質(zhì)量有一定的影響，想要做好施工質(zhì)量管理，要從整體工程多個角度去思考以及所有參與者共同管理嚴格按照施工計劃以及相關(guān)制度去執(zhí)行。然而，我國建設項目的質(zhì)量水平仍有待提高，在實際建設中沒有嚴格按照各項規(guī)定執(zhí)行。例如，混凝土原材料的檢測質(zhì)量，鋼筋混凝土的硬度達不到標準等。這些問題的出現(xiàn)會影響建設項目的建設質(zhì)量，并在后期管理與應用存在潛在風險。成本賬目管理不規(guī)范成本管理和控制的基礎在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范嚴格，在工程施工過程中，涉及很多采購支出和費用支出，每筆賬目都需要明確，客觀，真實的加以記錄，在施工過程中的采購競價及招標環(huán)節(jié)也需要充分調(diào)研，綜合評價，這一系列環(huán)節(jié)都需要細節(jié)管理的完善，而在實際工程施工中，一些房建工程管理混亂，賬目不清，導致成本核算不明確，額外支出較多，最終影響了整個工程的經(jīng)濟效益。精細化管理在房屋建筑工程施工管理中的應用策略施工成本的精細化管理策略工程造價控制的質(zhì)量在一定程度上決定了整個住宅建設項目的建設效益。因此，合理控制工程造價也是當前建筑業(yè)需要解決的主要問題。但是，在使用精細化管理方法時，首先要細化項目的建設成本，并詳細記錄項目資金的流向和使用情況，以確保每筆資金的使用都有其使用意義，從而實現(xiàn)建設成本的合理節(jié)約。此外，相關(guān)人員還應不斷關(guān)注住房建設項目建設領域財務政策的動態(tài)變化趨勢，確保資金使用能夠有效滿足政策要求。在制定施工計劃前，應考慮整個施工過程的成本消耗，合理控制項目的施工成本，并在此基礎上有效提高項目的施工水平，從而為施工企業(yè)的發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟效益。在財務管理方面，施工企業(yè)還應建立相對完善的財務管理會計制度，實現(xiàn)有效的成本核算，做好會計監(jiān)督工作。必要時，還應公布建設項目的建設財務信息，加強對項目資金的監(jiān)管，確保項目資金使用的透明度，提高住房建設項目建設成本的管理水平。施工現(xiàn)場精細化管理在建筑施工現(xiàn)場管理中，建筑材料是住宅建設項目建設活動的基礎，合理控制建筑材料可以有效促進住宅建設活動的順利開展。因此，在開展精細化管理工作時，應加大對建筑材料的選擇和監(jiān)督力度，避免在施工現(xiàn)場使用不合格的建筑材料，這不僅會消耗材料的使用成本，還會影響工程的施工進度。此外，建設單位還應根據(jù)工程的具體情況合理調(diào)整建筑材料采購方案，確保各項建筑材料管理措施的有效實施，從而減少不必要的建筑材料損失，節(jié)約工程建設成本。施工單位在采購建筑材料時，還應選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，實現(xiàn)各種建筑材料的對比，確保使用低成本、高性能的建筑材料，并應加強對其應用質(zhì)量的檢測，確保建筑材料的使用能夠有效地達到項目的施工標準。材料入庫后，材料管理人員還應定期檢查材料，并做好記錄和備份工作，了解材料的使用情況。這樣，一旦在檢測過程中發(fā)現(xiàn)材料的使用問題，應及時報告，確保找到問題的原因找到合理的解決辦法，充分發(fā)揮建筑材料的應用性能。切實落實安全監(jiān)管確保施工組織結(jié)構(gòu)合理、完備；將各個施工環(huán)節(jié)的負責人落實到位；妥善準備好房建工程施工作業(yè)所需應用到的各類施工設備，仔細核對機械設備的性能、型號，使之能夠完全達到施工作業(yè)的實際需求；所有進入施工場地的施工材料及構(gòu)配件要仔細核對其資質(zhì)證明，只有確保其通過了相關(guān)質(zhì)量檢測標準并同時能夠滿足于實際施工要求方可入場。定嚴謹科學的施工方案一個相對完善的施工方案可以保證項目施工活動的有序開展。因此，項目建設的各個環(huán)節(jié)都應實施精細化管理活動。因此，建設單位應首先制定嚴謹科學的施工計劃，全面開展精細化管理工作，做好工程項目的精細化工作，控制工程項目的施工周期。施工人員還應明確每個施工環(huán)節(jié)的施工目標和施工過程，規(guī)范自己的施工行為，避免人工操作失誤對工程施工質(zhì)量的影響。此外，建設單位還應定期組織技術(shù)討論和交流會，促進施工人員討論機械設備的使用和施工技術(shù)的應用，合理預測項目施工過程中可能的影響因素，以確保應對策略的有效實施和房屋建筑活動的高質(zhì)量發(fā)展。精細化的技術(shù)管理精細的技術(shù)管理需要明確的職責分工，工作人員熟悉自己的職責，以便在出現(xiàn)問題時及時進行處理。精細技術(shù)管理的工作要點如下:①了解施工過程中誰負責引進新技術(shù)，確保施工質(zhì)量和效率；(2)專人負責交底工作，熟悉施工要求，定期對施工人員進行培訓，了解技術(shù)內(nèi)容，減少施工中的失誤；(3)選擇具有較強專業(yè)技能和實踐能力的人員對工程項目人員進行專項培訓，對施工現(xiàn)場進行精細化管理，提高工程人員的專業(yè)理論知識和實踐技能，保證施工質(zhì)量，同時施工人員在施工中要分工明確，提高自身的施工技術(shù)水準，加強工程施工質(zhì)量，結(jié)語綜上所述，當前房屋建筑施工管理的實際情況分析，