2023年企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)

第5頁共5頁2023年?企業(yè)財(cái)務(wù)總?結(jié)財(cái)務(wù)部?門是一個企?業(yè)的神經(jīng)中?樞，能夠?qū)?企業(yè)信息進(jìn)?行全面掌控?，對于公司?戰(zhàn)略規(guī)劃、?預(yù)算管理、?資金管理、?內(nèi)部控制、?成本控制、?納稅管理起?著至關(guān)重要?的作用。強(qiáng)?大的財(cái)務(wù)設(shè)?計(jì)能力和運(yùn)?營能力，是?支撐公司健?康成長的基?石和保障。?幾年來，在?___市_?__和金德?利集團(tuán)公司?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們以會?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)和開展?財(cái)務(wù)管理年?活動為契機(jī)?，從基礎(chǔ)工?作入手，在?公司黨委和?董事會的大?力支持下，?以“加強(qiáng)費(fèi)?用管理”為?突破口，緊?密結(jié)合我公?司財(cái)務(wù)管理?工作的實(shí)際?，努力在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，規(guī)范財(cái)務(wù)?核算，提高?財(cái)務(wù)管理水?平上下功夫?，取得了一?定成績，推?動了我公司?整體財(cái)務(wù)管?理工作上了?一個新的臺?階。一、?健全管理制?度，強(qiáng)化制?度管理公?司成立以來?，為完善財(cái)?務(wù)管理制度?，根據(jù)會計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范的?要求，先后?制訂了《內(nèi)?部會計(jì)管理?制度體系》?、《會計(jì)人?員崗位責(zé)任?制》、《內(nèi)?部牽制制度?》、《稽核?制度》、《?成本核算制?度》等十二?項(xiàng)內(nèi)部管理?制度。針對?我公司在財(cái)?務(wù)管理方面?存在的問題?，先后制定?了《___?工資發(fā)放的?暫行規(guī)定》?、《__年?財(cái)務(wù)核算及?獎勵辦法》?及《補(bǔ)充規(guī)?定》、《_?__ic卡?使用規(guī)定》?《中心廚房?核算程序》?、《___?公寓收費(fèi)辦?法的暫行規(guī)?定》、《_?__機(jī)關(guān)人?員見習(xí)期工?資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定》、《_?__使用公?司車輛的暫?行規(guī)定》、?《___維?修費(fèi)用收取?的暫行規(guī)定?》等具體管?理辦法、規(guī)?定。按照i?so___?認(rèn)證的要求?，規(guī)范了固?定資產(chǎn)購置?、修理、報(bào)?廢程序，并?印制了專用?表格，從資?金、費(fèi)用、?生產(chǎn)、銷售?等各個環(huán)節(jié)?，實(shí)行內(nèi)部?控制和監(jiān)督?，做到制度?上墻，崗位?責(zé)任到人，?既人人目標(biāo)?明確，又相?互協(xié)作，從?制度上堵塞?漏洞，取得?較好的效果?。電話費(fèi)等?日常開支、?零星購置費(fèi)?用降低明顯?，非生產(chǎn)性?開支基本杜?絕，毛利率?水平比去年?同期有了較?大提高。?二、加強(qiáng)會?計(jì)隊(duì)伍建設(shè)?，提高會計(jì)?隊(duì)伍素質(zhì)?財(cái)務(wù)管理工?作對于企業(yè)?經(jīng)營具有十?分重要的作?用，財(cái)務(wù)人?員的素質(zhì)又?是提高財(cái)務(wù)?管理水平的?關(guān)鍵。為此?，針對各經(jīng)?營單位會計(jì)?人員業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)?狀，我們把?提高基層財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?作為一項(xiàng)重?要工作。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高基層?單位會計(jì)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?;加強(qiáng)會計(jì)?職業(yè)道德培?訓(xùn)，強(qiáng)化會?計(jì)人員職業(yè)?道德水平;?加強(qiáng)會計(jì)人?員法律培訓(xùn)?，增強(qiáng)會計(jì)?人員遵紀(jì)守?法意識。每?年舉行大型?財(cái)務(wù)培訓(xùn)_?__期，培?訓(xùn)人次達(dá)_?__人次，?通過培訓(xùn)，?使廣大會計(jì)?人員的綜合?素質(zhì)和整體?水平得到有?效提高。為?配合全省糧?食系統(tǒng)會計(jì)?知識大獎賽?，我公司于?__月__?日舉辦了公?司第二界會?計(jì)知識大獎?賽，并選出?___名選?手參加了省?局___的?比賽，榮獲?團(tuán)體三等獎?。三、加?強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督、促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范發(fā)?展為促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范發(fā)?展，今年以?來我們加大?內(nèi)部審計(jì)監(jiān)?督力度，定?期___專?門力量，對?所屬單位的?經(jīng)營情況、?會計(jì)資料進(jìn)?行全面審計(jì)?。審計(jì)前，?制定審計(jì)程?序，明確審?計(jì)目標(biāo)、審?計(jì)范圍;審?計(jì)中，根據(jù)?審計(jì)進(jìn)度和?存在的問題?，及時調(diào)整?審計(jì)程序;?審計(jì)結(jié)束后?，召開專門?會議，匯總?審計(jì)情況，?討論審計(jì)意?見，據(jù)以提?出審計(jì)報(bào)告?。在審計(jì)過?程中，堅(jiān)持?報(bào)送審計(jì)和?就地審計(jì)相?結(jié)合，一般?審計(jì)和專題?審計(jì)相結(jié)合?，注重內(nèi)部?管理制度的?執(zhí)行和落實(shí)?情況，查找?制度沒有執(zhí)?行和落實(shí)的?原因，是制?度本身制定?缺陷，還是?根本沒有認(rèn)?真執(zhí)行;注?重經(jīng)濟(jì)效益?的審計(jì)，查?找原因，推?廣經(jīng)驗(yàn);注?重現(xiàn)場兼盤?工作，特別?是現(xiàn)金的存?放、保管，?固定資產(chǎn)的?使用、維修?，原材物料?的實(shí)存、質(zhì)?量。對于發(fā)?現(xiàn)的一般問?題，當(dāng)場提?出整改意見?，限期整改?。對于突出?問題，幫助?他們制定整?改措施，按?照會計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?要求，提出?建設(shè)性整改?意見，并在?規(guī)定時間內(nèi)?，要求單位?回復(fù)整改情?況。另外，?我們十分注?重審計(jì)檔案?的建立，對?于審計(jì)結(jié)果?建立電子版?審計(jì)檔案。?通過加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)督?，使快餐店?、招待所內(nèi)?部管理制度?得到落實(shí)，?會計(jì)基礎(chǔ)工?作得到加強(qiáng)?、財(cái)務(wù)管理?更加規(guī)范、?到位。四?、統(tǒng)一程序?，規(guī)范管理?，財(cái)務(wù)管理?程序化、規(guī)?范化(1?)實(shí)行劃片?包干，保證?會計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)?定，圓滿完?成會計(jì)核算?。隨著企?業(yè)經(jīng)營的發(fā)?展，一部分?會計(jì)走向經(jīng)?理崗位，會?計(jì)人員變動?頻繁。為加?強(qiáng)會計(jì)工作?，提高經(jīng)營?單位會計(jì)核?算水平，對?快餐店實(shí)行?了分片包干?制度。財(cái)務(wù)?審計(jì)部所有?人員每人負(fù)?責(zé)幾個店的?會計(jì)工作，?給與幫助、?指導(dǎo)、檢查?。分工協(xié)作?，對于會計(jì)?基礎(chǔ)方面的?工作專人負(fù)?責(zé)，便于掌?握日常工作?中出現(xiàn)的問?題及時得到?解決，整改?到人，切實(shí)?起到傳、幫?、帶作用。?通過采取劃?片包干措施?，提高了快?餐店會計(jì)核?算水平，保?證了各經(jīng)營?單位會計(jì)核?算工作正常?進(jìn)行，做到?完整、準(zhǔn)確?、及時。?(2)配合?會計(jì)達(dá)標(biāo)工?作，規(guī)范會?會計(jì)憑證。?為進(jìn)一步適?應(yīng)經(jīng)營需要?，按照會計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化評審工?作要求，我?們對會計(jì)憑?證全面整改?，對憑證內(nèi)?容及所附原?始憑證、會?計(jì)報(bào)告、會?計(jì)帳薄逐項(xiàng)?檢查、逐項(xiàng)?落實(shí)。在_?__市財(cái)政?局舉辦的會?計(jì)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評審?活動中，我?公司代表金?德利集團(tuán)參?加了評審，?獲會計(jì)檔案?規(guī)范管理獎?。(3)?做好財(cái)務(wù)分?析、提高財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的有?效性。為了?促進(jìn)快餐店?更好的發(fā)展?，根據(jù)各店?經(jīng)營情況，?公司每月進(jìn)?行一次店經(jīng)?理參加的業(yè)?務(wù)分析會，?從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?透視企業(yè)資?金狀況，盈?利能力、費(fèi)?用收支、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行、店?與店之間數(shù)?據(jù)對比，查?找問題、對?照差距、相?互學(xué)習(xí)、提?出整改建議?，為企業(yè)的?發(fā)展提供參?考依據(jù)。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)管，提?高管理水平?(1)加?強(qiáng)費(fèi)用控制?，大力壓縮?非生產(chǎn)支出?。為全面加?強(qiáng)費(fèi)用管理?工作，對超?過___元?以上消費(fèi)性?開支，按照?程序報(bào)批。?從__年_?_月份開始?快餐店不準(zhǔn)?再出現(xiàn)零星?購置，一切?支出由公司?統(tǒng)一辦理。?(2)加?強(qiáng)資金管理?、確保資金?安全。一是?對所屬單位?不定期現(xiàn)場?進(jìn)行現(xiàn)金盤?點(diǎn)，檢查出?納人員是否?嚴(yán)格現(xiàn)金流?量的手續(xù)制?度;二是自?___月份?起公司已將?所有員工工?資由銀行代?發(fā);三是規(guī)?定每月貨款?結(jié)算日，到?期及時支付?貨款。通過?這一系列措?施，既保證?資金的安全?、完整，又?使公司資金?得到合理使?用、流動。?(3)為?了加大中心?廚房配送力?度，統(tǒng)一原?材料價(jià)格、?統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)?貨渠道，公?司規(guī)定原材?料由運(yùn)營部?和中心廚房?統(tǒng)一配送。?財(cái)務(wù)審計(jì)部?全力配合，?加大審計(jì)力?度，杜絕自?購原材料，?每月公布采?購情況，從?而降低了生?產(chǎn)成本，堵?塞了漏洞。?(4)做?好財(cái)產(chǎn)清查?，確保國有?資產(chǎn)增值保?值。根據(jù)《?企業(yè)會計(jì)制?度》和公司?內(nèi)部管理制?度要求，公?司堅(jiān)持對原?材料、周轉(zhuǎn)?材料、每月?進(jìn)行一次盤?點(diǎn)，對固定?資產(chǎn)每半年?進(jìn)行一次盤?點(diǎn)，確實(shí)做?到賬實(shí)相符?、賬賬相符?、帳表相符?，保證國有?資產(chǎn)的安全?、完整，保?值、增值。?六、加大?投入，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理電?算化，提高?信息化水平?在市局、?集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，我公?司投入近_?__萬元購?買電腦、服?務(wù)器、打印?機(jī)，___?了“用友財(cái)?務(wù)軟件”，?財(cái)務(wù)管理實(shí)?現(xiàn)電算化。?___人員?參加培訓(xùn)，?按財(cái)務(wù)會計(jì)?電算化操作?辦法財(cái)務(wù)會?計(jì)電算化管?理員、記賬?員、審核員?崗位規(guī)范的?要求制定措?施，明確方?法、步驟、?搞好帳據(jù)交?接。電算化?的實(shí)施不僅?降低了會計(jì)?人員的工作?強(qiáng)度，提高?了工作效率?，使財(cái)務(wù)管?理真正實(shí)現(xiàn)?了電算化。?為配合中心?廚房管理需?要，新上用?友業(yè)務(wù)軟件?一套，實(shí)現(xiàn)?了原材料購?進(jìn)、領(lǐng)用、?生產(chǎn)、發(fā)貨?電算化管理?，提高了管?理效率，保?障了中心廚?房正常運(yùn)營?。目前財(cái)務(wù)?軟件已和手?工操作同步?，報(bào)表生成?數(shù)據(jù)與手工?帳完全統(tǒng)一?，運(yùn)行結(jié)果?無誤。初步?做到中心廚?房、運(yùn)營、?人力資源、?辦公室相關(guān)?數(shù)據(jù)共享，?信息化水平?進(jìn)一步提高??？傊?在___市?___財(cái)務(wù)?處的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在金?德利集團(tuán)和?公司董事會?的大力支持?下，通過會?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)?管理年活動?的開展、會?計(jì)基礎(chǔ)知識?和會計(jì)技能?大獎賽的舉?行，我們公?司的財(cái)務(wù)管?理工作和會?計(jì)核算水平?上了