在煤礦中層干部會上的講話(二)

在煤礦中層干部會上的講話(二)：在中層?干部改革務(wù)?虛會上的講?話同志們?：我們利?用外出學(xué)習(xí)?的機(jī)會，召?集中層以上?干部開這個?文化體制改?革務(wù)虛會，?是讓大家遠(yuǎn)?離工作崗位?靜下心來互?相座談一下?改革問題，?以求進(jìn)一步?統(tǒng)一思想，?形成合力，?推動改革深?入開展下去?。今年_?__月__?_日召開的?系統(tǒng)工作會?議上，我們?提出了內(nèi)部?機(jī)構(gòu)改革、?人事管理制?度改革、勞?動分配制?度改革等三?項改革的總?體思路和工?作任務(wù)，接?近___個?月過去了，?我們已經(jīng)干?了什么。我?歸納一下三?件事：一是?修訂上報了?“三定”方?案，二是提?交了本臺經(jīng)?營性事業(yè)經(jīng)?濟(jì)自主管理?、市場化運(yùn)?作的可行性?報告，三是?啟動了廣播?、電視兩個?中心頻道制?改革的試點?工作。三件?事都未著落?，都只是開?局而已。但?我覺得成績?還是值得肯?定的。首先?，我們在修?訂“三定”?方案時，全?面注入了文?化體制改革?的意識，從?改革的要求?和平陽廣電?的實際出發(fā)?，搭起了內(nèi)?設(shè)機(jī)構(gòu)的框?架。一旦被?批準(zhǔn)，我們?就馬上著手?具體機(jī)構(gòu)的?構(gòu)建，形成?新的順應(yīng)改?革的工作格?局。其次，?我們自主經(jīng)?營的可行性?報告，從分?析廣電現(xiàn)狀?入手，在政?策依據(jù)、思?想準(zhǔn)備、運(yùn)?行模式、預(yù)?見效益等方?面進(jìn)行論證?，較充分地?體現(xiàn)了我臺?改革的主攻?方向和目標(biāo)?愿景，如果?被縣政府認(rèn)?可，我們的?改革就邁出?了關(guān)鍵的步?伐，經(jīng)營自?主權(quán)就能得?到發(fā)揮，下?一步改革就?會更有基礎(chǔ)?。再次，頻?道制試點工?作已經(jīng)搞了?一個多月，?雖然至今未?見一個正式?文件下發(fā)，?一些改革舉?措尚未出臺?，但是涉及?到試點工作?的一些實質(zhì)?性問題，如?定員定崗、?節(jié)目采購等?已經(jīng)在討論?之中。我之?所以不厭其?煩地談這三?件事，是因?為我要證明?我們沒有懈?怠，正積極?地干工作。?成果未出，?并不意味著?沒有干。而?在這段時間?，這個過程?中，許多同?志已經(jīng)十分?辛苦了。?改革是一項?全新的實踐?，大家都摸?著石頭過河?，誰也沒有?先知先覺。?只是要求大?家多一些調(diào)?研，多一些?探索，多一?分謹(jǐn)慎，多?一分責(zé)任。?這幾天，我?又翻了翻_?__月__?_日的工作?報告，重新?審視了這一?段時間的工?作，我認(rèn)為?我們的工作?大方向沒有?偏離，工作?的步子邁得?比較平穩(wěn)。?但是，我也?強(qiáng)烈地感受?到改革的難?度，尤其是?前面提到的?三件事，前?兩件事縣里?未形成批復(fù)?，后一件我?們內(nèi)部形不?成文件。當(dāng)?然，我們還?要加大與縣?領(lǐng)導(dǎo)的溝通?力度，爭取?早日獲得批?復(fù)，至于頻?道制改革，?之所以進(jìn)度?緩慢，原因?多方面，主?要問題還在?于思想不統(tǒng)?一。所以，?我想借此機(jī)?會與大家探?討三個問題?。一、改?革如何定位?的問題。?我們的改革?是前所未有?的大行動，?即新的實踐?，面對的是?___多位?干部職工，?涉及到每個?職工的崗位?、收入等等?切身利益問?題。如果謀?劃得當(dāng)，開?展得好，必?然對廣電發(fā)?展起到大的?推動作用。?如果操作不?慎或有所失?誤，勢必產(chǎn)?生一些混亂?和不穩(wěn)定。?我這個當(dāng)家?人當(dāng)然十分?擔(dān)心與在意?。我希望大?家理解我這?份心理和心?情。主觀愿?望必須符合?客觀需求，?這是辯證唯?物主義的觀?點。我十分?希望我們的?改革能順利?進(jìn)行，也十?分投入地思?考和謀劃改?革的方方面?面。根據(jù)我?縣以往改革?的經(jīng)驗，進(jìn)?行改革，必?須要有一整?套完整的方?案。我經(jīng)過?這幾個月的?調(diào)研了解到?，我們臺的?改革相對于?以往我縣其?他事業(yè)單位?的改革要復(fù)?雜得多，一?是人員多，?二是崗位多?，三是部門?多，許多東?西錯綜交叉?，不可能一?刀切。因此?，我的指導(dǎo)?思想是，在?工作報告提?出的改革總?目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下?，以有利于?生產(chǎn)經(jīng)營、?有利于廣電?發(fā)展為原則?，先行搞試?點，獲取經(jīng)?驗后，再推?而廣之，全?面展開。這?樣比較穩(wěn)妥?。但是，我?也聽到了不?同的聲音，?認(rèn)為像我們?這樣的單位?規(guī)模，要改?革，必須先?制訂一套完?備的實施方?案，在這個?總的方案涵?蓋下，以其?中的某個點?搞試點獲取?經(jīng)驗，才顯?得平穩(wěn)。這?種觀點的合?理性我認(rèn)為?在于先有總?體謀劃，再?行局部改革?。但這種觀?點的落實，?需要更長的?時間準(zhǔn)備，?在沒有經(jīng)驗?的情況下，?總方案也往?往不可能完?備，仍然需?要通過試點?來加以完善?。因此，我?認(rèn)為我們之?間并不矛盾?。只是我要?檢討自己的?是，在同志?們中我對總?的改革思路?談得不夠細(xì)?，不夠深入?與具體，引?起一些同志?的擔(dān)心與不?理解。所以?，我想說，?我們臺改革?的定位依然?是以干部職?工的利益為?重，以廣電?發(fā)展的大局?為核心，穩(wěn)?步而卓有成?效的推進(jìn)。?這樣，我就?希望大家在?這個定位上?統(tǒng)一思想，?統(tǒng)一認(rèn)識，?放下思想包?袱輕裝上陣?，積極配合?臺黨組把改?革的事務(wù)一?項一項