2019年創(chuàng)意家居用品企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

創(chuàng)意家居用品企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2019年9月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來發(fā)展策略 3三、2019年經(jīng)營計(jì)劃 41、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)意力度 42、加大品牌的推廣力度 43、推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革 44、加強(qiáng)精細(xì)化管理 5四、面臨的風(fēng)險(xiǎn) 51、研發(fā)能力不能持續(xù)提升的風(fēng)險(xiǎn) 52、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn) 63、采購成本上升的風(fēng)險(xiǎn) 6

創(chuàng)意家居用品企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)2018年全球經(jīng)濟(jì)有放緩趨勢(shì)，但隨著國家“一帶一路”策略的實(shí)施和美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的趨勢(shì)，公司的創(chuàng)意家居用品出口將會(huì)呈增長趨勢(shì)。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，改革效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)，受益于此，消費(fèi)市場(chǎng)需求在逐步上升，消費(fèi)需求變化不斷推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，但整個(gè)創(chuàng)意家居用品產(chǎn)業(yè)仍處于變革初期，企業(yè)發(fā)展仍面臨許多挑戰(zhàn)。目前，創(chuàng)意家居用品行業(yè)存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，高品質(zhì)產(chǎn)品供不應(yīng)求，低端產(chǎn)品陷入激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，缺乏在國際市場(chǎng)樹立品牌的意識(shí)等問題，未來，通過整合優(yōu)化，創(chuàng)意家居用品產(chǎn)業(yè)將逐步走向高端化、品牌化、集中化，這將給具有品牌、渠道、質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)、資金等方面明顯優(yōu)勢(shì)的企業(yè)帶來更多的發(fā)展紅利和發(fā)展空間，企業(yè)間發(fā)展水平差距進(jìn)一步拉大，行業(yè)整合將會(huì)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。二、未來發(fā)展策略公司始終秉承“創(chuàng)新引領(lǐng)、傳承文化、品質(zhì)家居、締造生活”的經(jīng)營理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)，以營銷網(wǎng)絡(luò)拓展為重點(diǎn)，以供應(yīng)鏈管理為支撐，在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，發(fā)揮公司地域和人才優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)緊密結(jié)合，著力提供高品質(zhì)系列化的創(chuàng)意家居用品，并及時(shí)跟蹤掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擴(kuò)展國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)，將“xx文創(chuàng)”打造為中國創(chuàng)意家居用品的旗艦品牌。公司將在2018年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極把握改革契機(jī)，在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)管理，完善公司管理模式，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平；外促發(fā)展，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、形成新的利潤增長點(diǎn)，創(chuàng)造新的經(jīng)營業(yè)績(jī)。三、2019年經(jīng)營計(jì)劃1、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)意力度加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，挖掘客戶潛在需求，增加產(chǎn)品儲(chǔ)備，保證公司持續(xù)創(chuàng)新能力，鞏固和提升公司在創(chuàng)意家居用品行業(yè)的市場(chǎng)地位；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的及時(shí)交付，縮短交貨周期，擴(kuò)大產(chǎn)能，提高產(chǎn)值，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品質(zhì)管控，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。公司制訂具體的措施保障產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新投入；加強(qiáng)與創(chuàng)意家居用品研究機(jī)構(gòu)及高等院校的合作，建立了與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的合作交流機(jī)制。2、加大品牌的推廣力度加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升溢價(jià)能力。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品重新分類、評(píng)定，以品牌界定產(chǎn)品層級(jí)，形成特點(diǎn)更為鮮明、定位更為清晰、市場(chǎng)識(shí)別度更高的品牌體系；繼續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)開拓和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，包括建設(shè)創(chuàng)意家居用品展示生活體驗(yàn)館，加快營銷網(wǎng)點(diǎn)布局及銷售人員配備，拓展集團(tuán)客戶，開發(fā)一線知名地產(chǎn)開發(fā)商、建筑商、家居連鎖商等市場(chǎng)。3、推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革公司將根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)各分公司、子公司的統(tǒng)一管理，以制度推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整管理關(guān)系，將公司管理職能和子公司的實(shí)際運(yùn)營有機(jī)結(jié)合，提高資源的對(duì)接與互補(bǔ)，形成優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)人才引進(jìn)力度、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，釋放活力，滿足公司升級(jí)發(fā)展的需求。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。建立全方位培訓(xùn)體系，將工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)、傳承，形成動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。4、加強(qiáng)精細(xì)化管理通過實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范引導(dǎo)與合理控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化、流程化、信息化，進(jìn)一步提升整體管理水平，打造持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)1、研發(fā)能力不能持續(xù)提升的風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營的創(chuàng)意家居用品主要為創(chuàng)意裝飾品、休閑日用品、時(shí)尚小家具等文化消費(fèi)產(chǎn)品，消費(fèi)熱點(diǎn)變換較快，單體產(chǎn)品銷售周期較短，需要公司持續(xù)保持創(chuàng)新能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，才能滿足客戶的多樣化、個(gè)性化需求。而文化創(chuàng)意家居用品行業(yè)是典型的知識(shí)、人才密集型行業(yè)，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)行業(yè)內(nèi)中、高級(jí)設(shè)計(jì)人才的需求日益迫切，有效地挖掘、培養(yǎng)、吸引并留住人才，是公司保持創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。若公司核心設(shè)計(jì)人員離職或研發(fā)設(shè)計(jì)能力不能持續(xù)提升，可能導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率和市場(chǎng)占有率下降的風(fēng)險(xiǎn)。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)在國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和扶持下，我國文化創(chuàng)意家居用品行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量不斷增加，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批資產(chǎn)規(guī)模較大、設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)、技術(shù)水平較高的創(chuàng)意家居企業(yè)，推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從低端向中高端轉(zhuǎn)變，從以價(jià)格為重點(diǎn)的單一式競(jìng)爭(zhēng)向以品牌、渠道、服務(wù)、人才、管理、規(guī)模為核心的復(fù)合式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，可能導(dǎo)致行業(yè)平均利潤率下降，公司未來將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3、采購成本上升的風(fēng)險(xiǎn)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部采用外包方式，從獲取訂單、確定供應(yīng)商、外包生產(chǎn)到交付貨物、完成銷售的過程存在較長的期間，在此期間內(nèi)，若因市場(chǎng)因素導(dǎo)致原材料價(jià)格、人工成本等出現(xiàn)大幅波動(dòng)，將不利于公司的成本控制，短期內(nèi)會(huì)對(duì)公司正常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，從而影響到公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)和盈利水平。此外，公司創(chuàng)意家居用品的主要原材料陶瓷、樹脂、木材、竹材以及人力成本呈現(xiàn)不斷上漲的態(tài)勢(shì)。在