2023年車間職工半年工作小結(jié)

第3頁共3頁2023年?車間職工半?年工作小結(jié)?半年總結(jié)?|黨支部工?作總結(jié)|班?主任工作總?結(jié)1、現(xiàn)?場5s管理?：車間現(xiàn)場?定置和標(biāo)識?管理都在逐?步提高，生?產(chǎn)現(xiàn)場整潔?有序，標(biāo)識?醒目明了，?有效防止員?工忙中出錯?，提高人的?規(guī)范化及地?、物的明朗?化，通過改?變?nèi)说乃伎?方式和行動?品質(zhì)，強(qiáng)化?規(guī)范和工作?流程，員工?良好的習(xí)慣?漸漸養(yǎng)成，?進(jìn)而提高了?班組的5s?管理水準(zhǔn)。?2、供貨?保證：在車?間投產(chǎn)__?_個月后，?為更好地保?證產(chǎn)品市場?供貨，車間?決定將藍(lán)芩?口服液批量?由___萬?支擴(kuò)大至_?__萬支，?__月份車?間藍(lán)芩口服?液產(chǎn)量由每?天的___?件擴(kuò)大到_?__件，凈?增___件?/月。此時?車間各崗位?人員不足，?而且新員工?占絕大多數(shù)?，但為了早?日滿足市場?供貨，車間?從___年?__月中旬?進(jìn)一步提高?產(chǎn)能，在大?家的共同努?力下，藍(lán)芩?口服液日產(chǎn)?量由每天的?___件進(jìn)?一步擴(kuò)大到?___件，?每月產(chǎn)能達(dá)?到___件??，F(xiàn)車間產(chǎn)?量已滿足外?線要貨需求?，并有適量?庫存，同時?基本保證所?有員工每周?都有一天的?休息時間。?3、驗證?管理：為配?合車間生產(chǎn)?及認(rèn)證需要?，我?guī)ьI(lǐng)班?組人員協(xié)助?，準(zhǔn)時、合?格完成相關(guān)?工藝驗證、?清潔驗證。?①中藥配制?系統(tǒng)清潔消?毒驗證：驗?證合格后車?間進(jìn)行正式?生產(chǎn)；②中?藥配制系統(tǒng)?（預(yù)留）清?潔消毒驗證?：預(yù)留系統(tǒng)?的啟用為后?期前道工序?分成兩個班?生產(chǎn)做準(zhǔn)備?；③藍(lán)芩口?服液批量擴(kuò)?大配制、灌?封系統(tǒng)清潔?消毒驗證：?藍(lán)芩口服液?批量從__?_萬支擴(kuò)大?至___萬?支；④藍(lán)芩?口服液工藝?再驗證：系?統(tǒng)評價該產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、處方對產(chǎn)?品質(zhì)量的各?種影響變化?因素，以證?明該工藝在?現(xiàn)有廠房、?設(shè)備、設(shè)施?等生產(chǎn)條件?下穩(wěn)定可行?，能夠生產(chǎn)?出適用于預(yù)?定用途、符?合注冊批準(zhǔn)?或規(guī)定要求?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的產(chǎn)品。⑤?鹽酸左氧氟?沙星口服溶?液工藝驗證?。⑥藍(lán)芩口?服液工藝驗?證、清潔驗?證（縮短冷?藏時間）：?縮短藍(lán)芩口?服液生產(chǎn)周?期，能有效?優(yōu)化生產(chǎn)安?排。⑦鹽酸?格拉司瓊口?服溶液工藝?驗證。4?、勞動競賽?：聯(lián)動線勞?動競賽的實?施，有效提?高勞動效率?和人員技能?水平?；顒?實施期間方?案不斷完善?，修改__?_次，現(xiàn)方?案更具指導(dǎo)?性、可操作?性。生產(chǎn)效?率大幅提高?，每班用時?從初期__?_小時縮短?到現(xiàn)在__?_小時。聯(lián)?動線生產(chǎn)不?但保量，而?且保質(zhì)，車?間生產(chǎn)初期?，___萬?支的產(chǎn)量，?燈檢不合格?品數(shù)平均2?8支左右；?最近幾個月?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計?，每批基本?都在10支?左右（個別?玻瓶質(zhì)量較?差的批次略?有上升），?為車間節(jié)約?大量成本。?每月月底，?進(jìn)瓶數(shù)、合?格率排名第?一的機(jī)臺員?工都能拿到?車間派發(fā)的?獎金，大家?的積極性得?到很好的提?高。我認(rèn)為?不合格率大?幅下降的主?要原因有兩?點：設(shè)備調(diào)?試、磨合、?保養(yǎng)較好；?人員技能水?平、質(zhì)量意?識有所提高?。質(zhì)量管理?：1、文?件管理：車?間生產(chǎn)初期?各種文件基?本照搬老車?間的，所以?適用性不強(qiáng)?，在經(jīng)過一?年摸索，我?們把大量文?件進(jìn)行了更?新、修改、?升級。比如?我們的so?p，目前已?進(jìn)行了__?_次大的更?新，現(xiàn)行的?第五版so?p，結(jié)合設(shè)?備本身、工?藝要求以及?公司新版格?式要求，優(yōu)?化了工作流?程，細(xì)化操?作步驟，刪?除部分不能?做真做實的?項目，參數(shù)?設(shè)置更加科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更?具指導(dǎo)作用?，文件質(zhì)量?較高。我參?加修改了車?間的相關(guān)制?度，比如：?《潔凈更衣?室管理制度?》、新版《?微生物防范?制度》、新?版《異物防?范制度》、?《員工考核?細(xì)則》、《?車間質(zhì)量預(yù)?警制度》、?《車間應(yīng)急?管理制度》?等等。2?、中間體質(zhì)?量管理：藍(lán)?芩口服液配?制液的質(zhì)量?一直優(yōu)于工?藝要求，且?較為穩(wěn)定，?無較大的波?動。配制液?含量平均控?制在4.5?mg/ml?左右（要求?＞3.0m?g/ml）?，比重平均?1.13左?右（要求≥?1.11）?，ph值平?均4.5左?右（要求4?.2~5.?2）。配制?液質(zhì)量的穩(wěn)?定是成品質(zhì)?量可靠的保?證。3、?偏差、投訴?、車間后道?工序質(zhì)量反?饋：班組日?常注重人員?質(zhì)量意識的?培養(yǎng)，一年?的時間里，?潔凈區(qū)班組?未發(fā)生一起?嚴(yán)重的責(zé)任?性偏差。后?道工序燈檢?反饋滅菌半?成品質(zhì)量有?問題時，我?們都能在短?時間內(nèi)找到?原因，予以?改正，持續(xù)?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定。?全年未發(fā)生?一起針對我?班組的市場?反饋或投訴?。4、積?極響應(yīng)公司?號召，完成?質(zhì)量月相關(guān)?工作。__?_年__月?，集團(tuán)開展?了以“宣貫?新gmp，?提高產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)，服務(wù)市?場營銷”為?主題的第二?十三次“質(zhì)?量月”活動?，___年?__月，開?展了“全面?推行新版g?mp，完善?質(zhì)量管理體?系”為主題?的第二十四?次“質(zhì)量月?”活動。人?員管理：?1、人員培?養(yǎng)：今年我?們前道工序?共培養(yǎng)基層?管理人員、?技術(shù)人員：?配方工段長?___名；?灌封工段長?___名；?上瓶工段長?一名；滅菌?工段長一名?；機(jī)長__?_名。車間?從開始到現(xiàn)?在人員配備?一直處于不?足的狀態(tài)，?實際情況就?是極少數(shù)老?員工，大部?分是新近人?員，還有部?分是兄弟車?間暫調(diào)人員?。為保證產(chǎn)?品質(zhì)量，人?員培訓(xùn)我一?直作為重點?工作來抓，?合理安排帶?教師傅，學(xué)?習(xí)效果實時?跟蹤，開展?