全區(qū)目標責任考核總結(jié)表彰大會講話稿

全區(qū)目標責任考核總結(jié)表彰大會講話稿今天?，區(qū)委、區(qū)?政府隆重召?開全區(qū)目標?責任考核總?結(jié)表彰大會?，主要是貫?徹落實全市?目標責任考?核總結(jié)表彰?大會精神，?回顧總結(jié)_?__年目標?責任考核工?作，安排部?署今年的工?作任務，動?員全區(qū)上下?進一步認清?形勢，明確?目標，把握?機遇，真抓?實干，確保?圓滿完成今?年的目標任?務，努力開?創(chuàng)“__五?”發(fā)展的新?局面。剛才?，劉軍書記?對___年?度全區(qū)目標?考核情況進?行了通報，?博霞書記宣?讀了《__?_表彰__?_年度目標?責任考核先?進___和?先進個人_?_決定》。?在此，我代?表區(qū)委、區(qū)?政府向受到?表彰獎勵的?先進___?和個人表示?熱烈的祝賀?。下面，我?就做好目標?責任考核工?作講三點意?見：一、?把握形勢，?明確目標，?增強加快發(fā)?展的使命感?和緊迫感“?__五”時?期，是渭城?發(fā)展歷史上?具有里程碑?意義的五年?，也是全區(qū)?經(jīng)濟社會發(fā)?展最快、最?好的時期。?五年來，我?們始終堅持?以科學發(fā)展?觀為指導，?緊緊圍繞建?設大西安現(xiàn)?代化新區(qū)的?戰(zhàn)略目標，?堅持用目標?責任考核統(tǒng)?攬全區(qū)各項?工作，在探?索中實踐，?在實踐中總?結(jié)，在總結(jié)?中提高，走?出了一條富?有渭城特色?的年度目標?責任考核路?子，主要有?四個特點：?一是推動發(fā)?展的作用明?顯增強。實?行目標責任?考核四年以?來，我們按?照省、市委?的要求，緊?密結(jié)合我區(qū)?實際，積極?探索以目標?考核推動發(fā)?展的新思路?和新舉措，?通過目標考?核把市上下?達的指標，?以及區(qū)委、?區(qū)政府確定?的重大決策?部署和重點?工作任務，?轉(zhuǎn)化為可操?作、可監(jiān)控?、可考核的?管理指標，?特別是把經(jīng)?濟發(fā)展、民?生事業(yè)、項?目建設、信?訪穩(wěn)定等重?點工作放在?十分突出的?位置，一件?一件盯著干?，一項一項?抓落實，有?力地推動了?全區(qū)經(jīng)濟社?會的快速發(fā)?展。截止“?__五”末?，主要經(jīng)濟?指標與“_?__”末相?比均實現(xiàn)了?翻番，超額?完成了“_?_五”的目?標任務，三?年在全市年?度目標責任?考核中獲得?優(yōu)秀等次。?二是考核辦?法更加科學?合理。我們?按照“精簡?細化、上下?對應、突出?重點、區(qū)別?對待”的原?則，緊緊圍?繞市委、市?政府下達的?考核指標，?將事關(guān)全區(qū)?經(jīng)濟社會發(fā)?展的各類指?標全部量化?，適當加大?了經(jīng)濟工作?量化考核分?值，合理確?定經(jīng)濟發(fā)展?和各項社會?事業(yè)的分值?，充分結(jié)合?鎮(zhèn)辦的實際?和部門的職?能特點，及?時把各項目?標任務進行?細化分解，?并將“爭第?一、創(chuàng)亮點?”、服務新?區(qū)建設、為?民辦實事項?目等工作納?入目標體系?，建立了領?導包抓重點?指標、重點?工作、重點?項目，以及?督促檢查（?范本）、部?門聯(lián)評、獎?懲激勵等一?整套考核制?度，既確保?了市上下達?目標任務的?全面完成，?又體現(xiàn)了渭?城的發(fā)展實?際，目標考?核更具操作?性和針對性?。三是營造?了干事創(chuàng)業(yè)?的濃厚氛圍?。我們按照?考核顯導向?、考核增動?力、考核出?壓力的要求?，把年度目?標責任考核?與___選?拔任用、評?優(yōu)樹模有機?結(jié)合起來，?引導廣大干?部進一步增?強“以實績?論英雄”、?“有為才有?位”的意識?，用心想事?、用心干事?，在各自的?工作崗位上?創(chuàng)亮點、爭?第一，自覺?為新區(qū)建設?建言獻策、?出力流汗，?形成了真抓?實干促發(fā)展?、齊心協(xié)力?爭位次的良?好氛圍。四?是提高了機?關(guān)效能建設?水平。區(qū)委?、區(qū)政府堅?持把目標管?理作為一項?系統(tǒng)工程，?貫穿于各項?工作當中，?建立了以目?標任務為基?礎、以考核?評價為核心?、以獎勵懲?處為動力的?目標管理責?任機制，層?層明確任務?，級級傳遞?壓力，形成?了自上而下?、比較完備?的目標管理?體系，機關(guān)?的工作節(jié)奏?明顯加快，?工作效率明?顯提高，逐?步邁上了科?學化、制度?化、規(guī)范化?軌道。在享?受成功喜悅?、回味艱辛?歷程的同時?，我們必須?清醒地看到?發(fā)展中存在?的問題：一?是目標責任?考核的位次?不是很理想?。我區(qū)的主?要經(jīng)濟指標?總量較大，?排在全市前?列，但增幅?相對較小，?加分項目比?較少，各鎮(zhèn)?辦、各部門?獲得國家級?的表彰獎勵?也比較少，?導致我們在?省市的總體?排名還不夠?靠前，這與?我們所處的?國際化大都?市核心區(qū)的?區(qū)位優(yōu)勢和?發(fā)展條件極?不相符，與?建設大西安?現(xiàn)代化新區(qū)?的目標和要?求差距還很?大。二是競?爭壓力日益?加大。西安?、榆林的部?分縣區(qū)發(fā)展?態(tài)勢十分強?勁，我市北?部部分能源?縣的一些主?要指標增速?超過了我們?，可以說我?們是前有標?兵、后有追?兵，競爭的?壓力倍增。?三是西咸新?區(qū)的體制目?前還不確定?，涇渭新區(qū)?管委會與渭?城的職能劃?分也不是很?清晰，但是?其主導新區(qū)?發(fā)展的作用?將會逐步加?大，渭城有?被逐步邊緣?化的傾向。?四是部分鎮(zhèn)?辦、部門的?重視程度不?夠。在任務?下達前不主?動溝通、及?時銜接，任?務下達后行?動緩慢、措?施不力、前?松后緊，致?使各項工作?比較被動、?指標完成壓?力加大，等?等。這些問?題都需要我?們認真研究?，盡快加以?解決。今年?是實施“_?_五”規(guī)劃?的開局之年?，也是我們?建設大西安?現(xiàn)代化新區(qū)?打基礎、求?突破的重要?一年。隨著?西咸國際化?大都市和涇?渭新區(qū)建設?的深入實施?，一大批產(chǎn)?業(yè)項目和基?礎設施項目?將會陸續(xù)開?工建設，大?量的資金將?會快速向新?區(qū)匯聚。特?別是我們將?要打造國際?化大都市，?開發(fā)建設北?塬新城，加?快推進統(tǒng)籌?城鄉(xiāng)發(fā)展，?經(jīng)濟社會發(fā)?展的目標和?任務呈現(xiàn)出?了許多新特?征，我們既?面臨著千載?難逢的發(fā)展?機遇，也對?目標責任考?核也提出了?許多新的要?求。在新的?發(fā)展形勢下?，能否在“?__五”開?局之年實現(xiàn)?高點起步，?事關(guān)全區(qū)未?來的發(fā)展，?直接決定著?新區(qū)建設大?局。全區(qū)上?下都要認真?貫徹落實區(qū)?委___屆?十六次全會?和區(qū)“兩會?”精神，按?照“優(yōu)化環(huán)?境、調(diào)整結(jié)?構(gòu)、統(tǒng)籌城?鄉(xiāng)、普惠民?生”的要求?，進一步認?清形勢，明?確目標，攻?堅克難，扎?實工作，以?強有力的考?核確保圓滿?完成今年的?各項目標任?務，努力實?現(xiàn)在省市爭?先進位的目?標。二、?突出重點，?強化考核，?奮力開創(chuàng)“?__五”發(fā)?展的新局面?實施年度目?標責任考核?，就是要通?過科學的考?核機制來引?領發(fā)展方向?、衡量發(fā)展?成果、推動?工作落實。?全區(qū)各級各?部門一定要?不斷深化認?識，總結(jié)經(jīng)?驗，樹立正?確導向，突?出工作重點?，確?？己?工作圍繞中?心，服務大?局，推動全?區(qū)經(jīng)濟社會?在新的起點?上再上新臺?階。一要圍?繞發(fā)展抓考?核?！癬_?五”時期，?我們的發(fā)展?主題是轉(zhuǎn)變?發(fā)展方式，?推動經(jīng)濟社?會科學發(fā)展?、率先發(fā)展?，加快建設?大西安現(xiàn)代?化新區(qū)。在?發(fā)展方向和?重點實現(xiàn)根?本性轉(zhuǎn)變的?形勢下，我?們的考核工?作要自覺堅?持這個主題?，緊緊圍繞?這一目標完?善指標體系?、開展考核?工作、檢驗?工作成效，?充分激發(fā)全?區(qū)上下干事?創(chuàng)業(yè)的活力?，形成有利?于加快建設?新區(qū)的考核?機制，真正?達到以考核?促發(fā)展、抓?落實的目的?。要把考核?的重點放在?省市下達和?考核的各項?經(jīng)濟社會發(fā)?展指標上。?牢固樹立“?跳起來摘桃?子”的意識?，圍繞省市?的目標考核?體系和下達?的指標任務?，緊密結(jié)合?我區(qū)實際，?科學確定全?區(qū)的目標考?核體系和指?標任務，逐?項分解落實?，從頭抓緊?、從早抓起?，在確保平?均進度的前?提下，能提?前完成就提?前完成，能?超額完成就?超額完成，?真正做到“?三個超越”?：即確定的?目標要超越?上年度實際?完成的目標?，超越區(qū)委?、區(qū)政府提?出的年度目?標任務，超?越上級業(yè)務?部門下達的?指標。要把?考核重點放?在發(fā)展培育?現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)上?。立足于加?快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟?發(fā)展方式，?推進產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整，加?大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)?考核的分值?比重，引導?各鎮(zhèn)辦、各?部門更加注?重發(fā)展現(xiàn)代?產(chǎn)業(yè)，打造?各自的主導?產(chǎn)業(yè)品牌，?加快培育符?合國際化特?征的現(xiàn)代產(chǎn)?業(yè)體系。要?把考核重點?放在統(tǒng)籌城?鄉(xiāng)發(fā)展上。?著眼于加快?新區(qū)建設，?把北塬新城?、空港綜合?發(fā)展區(qū)和橫?橋綜合商務?區(qū)三大板塊?的開發(fā)建設?納入考核體?系，定指標?、定任務，?確保統(tǒng)籌城?鄉(xiāng)發(fā)展高點?起步、快速?推進，力爭?全區(qū)統(tǒng)籌城?鄉(xiāng)發(fā)展走在?全市乃至全?省前列。要?把考核重點?放在招商引?資和項目建?設上。著眼?于增強經(jīng)濟?發(fā)展后勁，?加強對招商?引資和項目?建設的考核?，激發(fā)各鎮(zhèn)?辦、各部門?在招商引資?和項目建設?中出新招、?求實效，力?爭今年再引?進___個?以上百億元?的產(chǎn)業(yè)項目?和民生項目?，及時解決?項目建設中?存在的困難?和問題，確?保項目引得?進、快建設?、早投產(chǎn)，?不斷增強全?區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?的后勁和活?力。要把考?核的重點放?在“創(chuàng)亮點?、爭第一”?上。緊緊圍?繞區(qū)委、區(qū)?政府的重點?工作，高標?準確定各自?“創(chuàng)亮點、?爭第一”的?目標、重點?和措施，力?爭在激烈的?競爭中站排?頭、爭第一?，確保年底?有一批在全?市、全省、?乃至全國能?拿得出、叫?得響的新業(yè)?績。二要突?出改善民生?抓考核。民?生連著民心?，改善群眾?生活是檢驗?目標責任考?核工作成效?的最高標準?。因此，我?們在指標設?置上，要著?力凸顯民本?理念，結(jié)合?“三為”主?題實踐活動?，攻堅民生?大事，做實?民生“小事?”，使考核?成為反映民?聲、傾聽民?意、改善民?生的有效渠?道。要加大?對民生工程?項目的檢查?考核力度，?動態(tài)（范本?）掌握工程?進展情況，?及時解決工?程建設中存?在的問題，?以考核促進?民生工程的?順利實施。?要把改善城?鄉(xiāng)居民生活?、提高生活?質(zhì)量放在突?出位置，認?真抓好就業(yè)?再就業(yè)工作?，不斷拓寬?群眾增收致?富的領域和?渠道，下大?力氣解決養(yǎng)?老、醫(yī)療、?低保等與群?眾切身利益?息息相關(guān)的?問題，切實?抓好經(jīng)濟適?用房、“雙?限房”和行?政中心二期?建設，真正?使廣大干部?群眾享受到?更多的實惠?。要在考核?辦法中設置?民意這一考?核指標，把?群眾滿意作?為最高標準?，保證群眾?的話語權(quán)，?讓群眾“評?頭論足”，?把評判權(quán)交?給群眾。要?注重社會管?理考核，加?大對信訪、?穩(wěn)定、安全?生產(chǎn)等工作?的考核力度?，適當提高?考核比重和?分值，“倒?逼”全區(qū)各?級領導干部?重視抓好信?訪工作、安?全生產(chǎn)和平?安建設，努?力促進社會?和諧。三要?注重創(chuàng)新機?制抓考核。?年度目標責?任考核方式?方法是否科?學，是否符?合實際、便?于操作，都?會直接影響?考核結(jié)果。?要針對去年?目標任務考?核工作中出?現(xiàn)的新情況?、新問題，?認真總結(jié)經(jīng)?驗，改進考?核考評機制?，形成簡便?易行、務實?管用的制度?和辦法。要?加強在目標?任務制定、?考核評價標?準、考核方?式方法等方?面的探索和?研究，建立?更加健全的?機制和制度?，不斷提高?考核工作的?科學性和針?對性。在考?核主體上，?既要考核鎮(zhèn)?辦、部門任?務完成情況?，還要充分?聽取上級部?門和社會方?面的評價;?在考核時段?上，既要注?重年終考核?，還要注重?平時檢查;?在實績認定?上，既要看?任務完成的?數(shù)量，還要?看工作質(zhì)量?和社會效益?;在相互分?析比較上，?既要看被考?核對象之間?的主觀努力?，還要看被?考核對象之?間工作基礎?和條件的差?異；在考核?方式上，要?建立動態(tài)（?范本）跟蹤?和“倒逼”?推進機制，?從年初開始?就要緊緊抓?住重點指標?、重點工作?和重點項目?，明確階段?性目標和任?務，逐項逐?月落實，確?保按時完成?計劃進度。?要進一步細?化和明確目?標任務的計?分方法、計?分標準、否?決指標，加?減分項目、?創(chuàng)新工作認?定、獎懲設?置等，完善?民主測評、?社會評價、?實績分析等?考核評價辦?法，使考核?結(jié)果更加科?學合理、公?平公正，真?正反映出鎮(zhèn)?辦和部門的?真實工作情?況，不斷提?高目標責任?考核工作水?平。四要立?足導向抓考?核。年度目?標責任考核?不僅僅是對?發(fā)展成果的?考量，更重?要的是對各?級領導班子?引領科學發(fā)?展能力和水?平的檢驗。?要始終堅持?正確的考核?導向，大膽?運用考核結(jié)?果，形成注?重品行、科?學發(fā)展、崇?尚實干、重?視基層、鼓?勵創(chuàng)新、群?眾公認的用?人導向。要?進一步完善?領導干部考?核評價機制?，把目標考?核結(jié)果作為?各級各部門?和個人評優(yōu)?樹模、干部?升遷及人事?調(diào)整的重要?參考依據(jù)，?充分運用目?標責任考核?這個平臺，?發(fā)現(xiàn)干部、?培養(yǎng)干部、?鍛煉干部、?選拔干部，?堅持以發(fā)展?論優(yōu)劣、憑?實績用干部?、靠德才定?位子，真正?做到考核與?考事、評人?和用人相結(jié)?合，努力提?高考核的科?學化、規(guī)范?化和制度化?水平。要健?全完善目標?考核體系，?把新區(qū)建設?的工作任務?轉(zhuǎn)化為可考?核的指標，?合理設計“?顯績”與“?潛績”的測