企業(yè)采購部年終工作總結(jié)2023年

第7頁共7頁企業(yè)采購部?年終工作總?結(jié)2023?年__年?即將過去，?在過去的一?年里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，各項(xiàng)工?作均已順利?完成，新的?一年即將開?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?過去一年中?工作情況作?一個(gè)總結(jié)。?在過去的一?年里，嚴(yán)格?按照公司采?購管理制度?，極力控制?采購成本，?保質(zhì)保量的?完成了各項(xiàng)?采購任務(wù)，?全年完成采?購項(xiàng)目共計(jì)?__萬元，?保證了公司?生產(chǎn)部的正?常運(yùn)營，在?整體的一年?里，還尚未?達(dá)到預(yù)期的?理想效果，?如采購及時(shí)?率尚且能達(dá)?到___%?，遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?等因素仍然?存在，在今?后的工作中?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)品?信息，加強(qiáng)?與客戶溝通?，更好的保?質(zhì)保量完成?各項(xiàng)采購工?作，使各項(xiàng)?工作正確、?準(zhǔn)確率力爭(zhēng)?達(dá)到___?%。為了?更好的完善?采購工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我的工作做?以下總結(jié)：?一.在倡?導(dǎo)公司制度?做好每日計(jì)?劃與總結(jié)的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對(duì)所做的情?況做一總結(jié)?，對(duì)沒有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對(duì)要采購?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價(jià)比，?始終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論價(jià)?，貨比三家?，多快好省?的采購原則?。三、在?工作中要多?跑、多對(duì)比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通要?及時(shí)做好跟?催工作，讓?他們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合我?們工作，及?時(shí)解決問題?尤其是按時(shí)?、按質(zhì)、按?量提供好所?需的各種輔?料四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐步?加強(qiáng)與各部?門的溝通，?嚴(yán)格控制采?購時(shí)間和采?購周期，保?證各種輔料?的購進(jìn)科學(xué)?合理，極力?配合公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營?工作，當(dāng)不?同的物品及?輔料進(jìn)廠前?，要及時(shí)的?和有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)與?溝通。五?、要控制物?品及材料入?庫的數(shù)量與?質(zhì)量，在購?進(jìn)物品與材?料時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?六、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人溝?通，交流：?經(jīng)常與車間?，倉庫，質(zhì)?檢部的相關(guān)?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤需要?，減少工作?失誤，提高?工作效率。?綜上所述?，在以后的?工作中，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完成?各項(xiàng)工作，?總之，所有?的工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助和支持分?不開的，在?此表示感謝?，我們采購?部是一個(gè)_?__，今后?一定會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊心?協(xié)力，共同?進(jìn)步，向同?一個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)——爭(zhēng)取?更大的進(jìn)步?！企業(yè)采?購部年終工?作總結(jié)（二?）在過去?的一年里，?采購部，倉?庫兩個(gè)部門?在制度及管?理方法上有?一定的改進(jìn)?及完善，但?所深入的程?度不樂觀，?沒有起到預(yù)?期的效果，?如采購報(bào)價(jià)?延誤時(shí)有發(fā)?生、貨期未?能達(dá)到__?_%以上的?準(zhǔn)確率、倉?庫5S的不?穩(wěn)定性及倉?庫的收管發(fā)?過程做不到?位，發(fā)錯(cuò)貨?、遲發(fā)貨、?數(shù)量不確定?等人為因素?仍然存在，?導(dǎo)致數(shù)量的?準(zhǔn)確性不高?等諸多問題?一、采購?管理總結(jié)分?析1.采?購管理內(nèi)容?過去的一?年，采購部?涉及到的管?理內(nèi)容基本?到位，其中?部門流程中?的報(bào)價(jià)管理?，應(yīng)付賬款?、部門之間?的溝通、崗?位職責(zé)的劃?分、供應(yīng)商?鏈的管理、?倉庫的收管?發(fā)及5S管?理已取初步?效果，倉庫?管理責(zé)制基?本到位，7?S管理已初?見成效，倉?庫產(chǎn)品擺放?相比之前規(guī)?范，數(shù)量準(zhǔn)?確性有提高?，各倉管員?的工作內(nèi)容?明確，但深?度不夠，還?需要在工作?加強(qiáng)管理力?度，與部門?員工一起探?討部門流程?和方法，及?加強(qiáng)監(jiān)督，?不斷督導(dǎo)部?門走上正規(guī)?化2.管?理方法分析?（優(yōu)點(diǎn)、缺?點(diǎn)、管理存?在的盲點(diǎn)等?，改善措施?）管理方?法主要以監(jiān)?督、督導(dǎo)、?協(xié)助等方式?進(jìn)行，并針?對(duì)問題單獨(dú)?進(jìn)行分析，?對(duì)于新進(jìn)人?員先___?授課、再以?老帶新，以?實(shí)際工作為?主要方式在?工作中不斷?提升員工能?力，并優(yōu)化?采購流程，?規(guī)范采購方?法，責(zé)任到?人的模式，?加強(qiáng)各人員?的工作責(zé)任?。管理上?現(xiàn)場(chǎng)管理相?對(duì)缺乏或不?到位，對(duì)事?情的處理盯?的不夠緊，?面對(duì)面的溝?通管理方式?應(yīng)該加強(qiáng)，?且缺乏對(duì)采?購員灌輸管?理方法的方?式，應(yīng)該逐?步讓各職員?學(xué)會(huì)自我管?理，人人管?理的模式，?以提高工作?的主觀能動(dòng)?性，沒有最?大限度的激?發(fā)各職員的?工作主動(dòng)性?，和及時(shí)反?應(yīng)問題及解?決問題的工?作方式，各?職員對(duì)問題?的反應(yīng)情況?表現(xiàn)為遲鈍?，因此帶來?工作效率不?高，解決問?題不及時(shí)等?二、采購?流程分析（?各流程的可?行性，缺點(diǎn)?，執(zhí)行程度?等）目前?采購部總體?來說流程比?較適合目前?的發(fā)展?fàn)顩r?。供應(yīng)商檔?案管理較完?善，能夠準(zhǔn)?確地反應(yīng)供?應(yīng)商的基本?信息狀況，?但需要不斷?改進(jìn)，力求?做到局外人?可理解的程?度，采購詢?價(jià)、報(bào)價(jià)流?程、應(yīng)付賬?款等操作模?式順暢，各?職員的掌控?性也較好，?不存在嚴(yán)重?性問題，能?夠滿足銷售?部門的服務(wù)?需求；a?.供應(yīng)商開?發(fā)過程受到?限制，過去?一年里主要?采用為網(wǎng)絡(luò)?、供方銷售?代表自動(dòng)上?門，產(chǎn)品_?__等途徑?開發(fā)供應(yīng)商?，由于__?、__的特?性，許多供?應(yīng)商不太愿?在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)?品___上?登記相關(guān)供?求信息，導(dǎo)?致過去的一?年里，供應(yīng)?同開發(fā)的數(shù)?量不足，所?開發(fā)供應(yīng)商?從采購五要?素（適時(shí)、?適地、適質(zhì)?、適量、適?價(jià)）來分析?也不適合發(fā)?展長期合作?的需要。所?以開發(fā)供應(yīng)?商的模式有?待改進(jìn)、完?善。b.?供應(yīng)商評(píng)估?流程基本上?還是靠各職?員的平時(shí)合?作過程中對(duì)?品質(zhì)、貨期?、服務(wù)等進(jìn)?行簡(jiǎn)單的評(píng)?估，雖評(píng)估?結(jié)果相對(duì)比?較客觀，但?不能直觀的?反應(yīng)出問題?的所在，且?倉庫人員及?其他部門人?員參基本上?沒有參與供?應(yīng)商的評(píng)估?工作，目前?只是采購部?單一的印象?概念；造成?評(píng)估受到的?因素主要表?現(xiàn)在數(shù)據(jù)收?集困難、相?關(guān)部門參與?的程度不夠?、供應(yīng)商改?善意識(shí)遲緩?及雙方對(duì)服?務(wù)、產(chǎn)品品?質(zhì)的認(rèn)識(shí)程?度的差異所?致。因此對(duì)?程序中所規(guī)?定的規(guī)范化?評(píng)估程序執(zhí)?行不起來。?c.詢價(jià)?、報(bào)價(jià)流程?的實(shí)用性較?差，各職員?基本上以經(jīng)?驗(yàn)報(bào)價(jià)、供?應(yīng)商報(bào)價(jià)為?基礎(chǔ)，且兩?組人員報(bào)價(jià)?存在差異，?即利潤空間?幅度不靠近?；采購人員?的自我核價(jià)?（做成本模?式）能力不?高，對(duì)市場(chǎng)?原材料的價(jià)?格把握不準(zhǔn)?確，也不夠?及時(shí)主動(dòng)，?加上供應(yīng)商?對(duì)核價(jià)的方?法不原透露?，所以提高?核價(jià)能力速?度遲緩，相?關(guān)報(bào)價(jià)方法?、把握原材?料的主動(dòng)性?及時(shí)性、供?方報(bào)價(jià)的要?求需要進(jìn)一?步完善。?d.銷售報(bào)?價(jià)在一定程?度上受客戶?限制，采購?報(bào)價(jià)相對(duì)被?動(dòng)，財(cái)務(wù)部?門無法提供?相關(guān)的成本?利潤給到采?購部門，造?成采購員無?法很好的控?制利潤空間?，可能可行?的辦法需要?調(diào)整報(bào)價(jià)的?活動(dòng)性，需?要財(cái)務(wù)部門?的大力支持?，提供相關(guān)?數(shù)據(jù)e.?供應(yīng)鏈的整?合優(yōu)化工作?正在啟動(dòng)過?程當(dāng)中，困?難相對(duì)較大?，主要表現(xiàn)?在：（1?）內(nèi)部員工?自身的信心?不足；（?2）業(yè)務(wù)員?部門與客戶?的溝通不足?，如存在許?多的無理退?貨，造成采?購與供應(yīng)商?之間的溝通?存在分歧；?（3）部?門人員參與?的程度不夠?，平時(shí)與供?應(yīng)商的溝通?不到位，缺?乏一定的技?巧；（4?）采購員平?時(shí)與供應(yīng)商?溝通缺少灌?輸品質(zhì)理念?的方式。?后續(xù)工作需?要各人員全?部投入，將?工作分解到?每個(gè)訂單當(dāng)?中去，逐步?加強(qiáng)溝通管?理，以引導(dǎo)?供應(yīng)商的方?式，站在供?應(yīng)商的角度?去說服供應(yīng)?商，提高供?應(yīng)商改善品?質(zhì)、增進(jìn)服?務(wù)的意識(shí)。?f.采購?績效考核缺?乏模式貨，?對(duì)考核的關(guān)?鍵點(diǎn)不清晰?，沒有合理?的考核制度?，考核標(biāo)準(zhǔn)?不明確等，?所以采購績?效考核有待?完善，應(yīng)建?立一套確實(shí)?可行的考核?制度，以此?激勵(lì)先進(jìn)，?鞭策落后。?（倉庫績效?考核也類似?）g.樣?品提供不夠?及時(shí)，過去?的一年，提?供樣品沒有?自發(fā)自動(dòng)，?都是等到了?季度時(shí)才根?據(jù)業(yè)務(wù)方面?的需要才去?向供應(yīng)商尋?找；但對(duì)樣?品收集回后?的工作做的?比較到位，?如將材料的?單價(jià)，原材?料、新工藝?、等相關(guān)信?息的共享能?夠及時(shí)整理?成文檔給相?關(guān)部門學(xué)習(xí)?用。三、?采購流程分?析（各流程?的可行性，?缺點(diǎn)，執(zhí)行?程度等）?a..倉庫?收、管、發(fā)?貨流程順暢?，完善了外?發(fā)貨加工流?程及內(nèi)部耗?品的領(lǐng)用程?序，對(duì)產(chǎn)品?的檢驗(yàn)要求?明細(xì)化，并?系統(tǒng)成文件?，方便培訓(xùn)?使用。并對(duì)?倉庫進(jìn)行了?一次較為全?面的盤點(diǎn)工?作。b.?倉庫管理制?度欠佳，沒?有良好的獎(jiǎng)?懲制度，這?不利于發(fā)揮?管理的執(zhí)行?力，績效考?核基本上算?為盲點(diǎn)，盤?點(diǎn)制度無明?確時(shí)間限度?，但因出入?庫的頻繁狀?態(tài)，也給盤?點(diǎn)帶來一定?的難度。?c.7S管?理成效不足?，員工的認(rèn)?識(shí)有待加強(qiáng)?引導(dǎo)，目前?冶狀況仍需?要不斷監(jiān)督?、督導(dǎo)才能?起色，且有?反復(fù)易常，?不穩(wěn)定，不?夠持續(xù)的現(xiàn)?象。d.?倉庫收貨流?程中的抽檢?做不到位，?如：以重量?類計(jì)價(jià)的回?公司后沒有?進(jìn)行過稱，?鈕扣類也沒?有過稱，包?裝廣告袋類?只是抽檢極?少部分，抽?檢沒有一個(gè)?確定的標(biāo)準(zhǔn)?，只對(duì)有品?質(zhì)問題的產(chǎn)?品才填寫品?質(zhì)檢驗(yàn)單，?相關(guān)產(chǎn)品出?問題時(shí)無法?追塑相關(guān)責(zé)?任人的責(zé)任?；e.倉?庫貨物管理?過程沒有規(guī)?定具體的盤?點(diǎn)時(shí)間，對(duì)?產(chǎn)品存放品?質(zhì)沒有定期?進(jìn)行品質(zhì)抽?檢，擺放存?在不合理的?地方，擺放?雜亂時(shí)有發(fā)?生等f.?發(fā)貨過程中?前半年仍然?存在不及時(shí)?現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)?現(xiàn)象、且外?發(fā)包裝沒有?一個(gè)統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)，有的?甚至幾種規(guī)?格產(chǎn)品混在?一起，造成?客戶投訴，?但目前仍然?需要改善，?完善發(fā)貨包?裝要求企?業(yè)采購部年?終工作總結(jié)?（三）在?過去的一年?里通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?支持和幫助?，極力控制?采購成本，?嚴(yán)格按照公?司采購管理?制度，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購?任務(wù)，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運(yùn)?營，全年完?成采購項(xiàng)目?共計(jì)__萬?元。但是還?有一些尚未?達(dá)到預(yù)期的?理想效果，?如遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?等因素仍然?存在，采購?及時(shí)率尚且?能達(dá)到__?%，在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)與?客戶溝通，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)采購工作?，使各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)達(dá)?到___%?。為了更好?的完善采購?工作，確保?做好下一年?的工作任務(wù)?作如下總結(jié)?：1.要?控制物品及?材料入庫的?數(shù)量與質(zhì)量?，在購進(jìn)物?品與材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況下，應(yīng)立?即采取緊急?措施，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?2.在工?作中邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，多?總結(jié)，不斷?提高自己的?采購業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝通?要及時(shí)做好?跟催工作，?及時(shí)解決問?題尤其是按?時(shí)、按質(zhì)、?按量提供好?所需的各種?輔料。3?.嚴(yán)格控制?采購時(shí)間和?采購周期，?當(dāng)不同的物?品及輔料進(jìn)?廠前，要及?時(shí)的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?4.每天?寫好每天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?情況做一總?結(jié)，對(duì)沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?