護膚品領域：丸美股份企業(yè)組織結構及部門職責

丸美股份企業(yè)組織結構及部門職責（所屬領域：護膚品）2019年8月

目錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 資訊科技部 42、 財務會計部 43、 人力資源部 44、 行政后勤部 45、 市場企劃部 46、 客戶服務部 47、 丸美日化部 48、 丸美百貨部 59、 丸美美容部 510、 春紀銷售部 511、 電子商務部 512、 產(chǎn)品研發(fā)部 513、 產(chǎn)品工藝部 514、 品質(zhì)管理部 515、 采購供應部 616、 倉儲物流部 617、 生產(chǎn)制造部 618、 生產(chǎn)計劃部 6

丸美股份企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責資訊科技部組織制定公司信息化戰(zhàn)略，引進、實施和維護系統(tǒng)管理體系，優(yōu)化信息系統(tǒng)管理，保障網(wǎng)絡安全穩(wěn)定，為各使用部門提供后臺支持。財務會計部建立健全財務管理，財務預算，財務核算，財務監(jiān)督機制，客觀、真實、及時、準確地反映公司經(jīng)營狀況并進行分析，為公司經(jīng)營決策提供支持及信息。人力資源部建立、健全人力資源管理體系，幫助公司吸引、留住、培養(yǎng)、激勵人才，為公司的長遠發(fā)展提供足夠的人力資源。行政后勤部處理日常行政事務，保證基本設施的正常運行，管理公司的辦公資產(chǎn)、用品，為其他部門提供支持。市場企劃部負責品牌塑造、市場研究、市場規(guī)劃、新品開發(fā)、整合傳播、廣告創(chuàng)意、活動策劃、設計制作等工作。客戶服務部負責處理客戶訂單和物料配發(fā)，以配合銷售部完成公司下達的任務；調(diào)查、匯總、分析客戶滿意度，發(fā)揮公司“窗口”的作用。丸美日化部建立健全丸美品牌日化渠道營銷體系，制定銷售計劃和預算、渠道拓展計劃，進行日常銷售管理、培訓管理，完成銷售目標。丸美百貨部建立健全丸美品牌百貨渠道營銷體系及網(wǎng)絡，制定銷售計劃和預算、渠道拓展計劃，進行日常銷售管理、培訓管理、客戶服務、直營專柜管理，提高百貨市場占有率，完成銷售目標。丸美美容部制定丸美品牌美容院渠道銷售策略與計劃，分解銷售目標，執(zhí)行銷售政策和渠道拓展計劃，管理區(qū)域經(jīng)銷商，健全銷售體系及網(wǎng)絡，完成銷售目標。春紀銷售部管理春紀品牌區(qū)域經(jīng)銷商，建立和健全銷售體系及網(wǎng)絡，制定銷售策略和計劃，拓展銷售渠道，完成銷售目標。電子商務部制定電子商務等新興渠道發(fā)展策略；制定渠道促銷政策并負責推廣和實施，建立、實施和維護銷售管理體系，拓展網(wǎng)絡銷售渠道，實現(xiàn)銷售目標。產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)護膚產(chǎn)品、原料和技術，科研項目規(guī)劃，提高研發(fā)效率，實現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略目標。產(chǎn)品工藝部工藝管理、應用研究和功效評價，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。品質(zhì)管理部建立、實施和維護質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，管理產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。采購供應部建立完善計劃、采購管理體系，制定采購和供應商管理策略、生產(chǎn)計劃、物料計劃，組織、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的物料供應異常。倉儲物流部負責倉儲物流規(guī)劃，倉庫管理，成品的打碼、產(chǎn)品二次包裝、產(chǎn)品裝箱、發(fā)貨管