2023酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿

第96頁(yè)共96頁(yè)2023酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿2023酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)\同事們:承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jī)回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn);主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn);主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求;對(duì)本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪?。三是要以知足常樂的心態(tài)對(duì)待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、嚴(yán)密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目的、方案進(jìn)展深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙!下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：第一、團(tuán)隊(duì)建立，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深化進(jìn)展部門正規(guī)化建立，用“數(shù)字化”管理進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。第二、資共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)展集中整合，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到資共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)展的平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)步協(xié)作、配合意識(shí)。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深化推行績(jī)效考核制度，進(jìn)步管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分工程均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)展案例分享，進(jìn)步打分透明度。另外加大建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收珍貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)視、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠(chéng)攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!2023酒店年會(huì)發(fā)言稿2023酒店年會(huì)發(fā)言稿1親愛的戰(zhàn)友們：大家下午好!****年過(guò)去了,回首酒店3年多以來(lái)的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和酒店一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，獲得今天這樣的成績(jī)。我還記得2023年酒店開荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當(dāng)時(shí)在清掃衛(wèi)生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對(duì)我笑笑說(shuō)：“沒事，小傷口，輕傷不下火線?！闭f(shuō)著又挽起袖子干起活來(lái)了。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)時(shí)機(jī)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”作為一名人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會(huì)議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶打給我吧!咋聽起來(lái)，好象沒有什么問(wèn)題，挺正常。但相關(guān)部門說(shuō)這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主開工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的給我，我來(lái)和他聯(lián)絡(luò)。”這就是主開工作和被開工作的區(qū)別。被開工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主開工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是時(shí)機(jī)，是挑戰(zhàn)。其次，我想要求我們每一個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比擬大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)考慮和解決問(wèn)題。假如在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的才能，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著酒店的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的成績(jī)。20we年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，20er年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體安康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!。2023酒店年會(huì)發(fā)言稿2尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來(lái)的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)互相交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)開展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著互相交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出珍貴意見。2023年是大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開場(chǎng)就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬(wàn)元。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的缺乏，沒有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無(wú)法辦理消防答應(yīng)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái)，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)展評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供給商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心松散，缺乏對(duì)酒店的歸屬感;如此場(chǎng)面，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費(fèi)自救，針對(duì)以上問(wèn)題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛方案，如進(jìn)步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，施行酒店精細(xì)化管理與“5S”管理相結(jié)合的管理形式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的效勞體系，堅(jiān)持硬件缺乏軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心效勞，你放心消費(fèi)?！钡男诶砟?，加大效勞質(zhì)量的提升;3.狠抓員工培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。4.積極全面地開展市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化客開發(fā)，細(xì)分目的市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達(dá)在以下幾方面：⑴.由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目的市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心籌劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定進(jìn)步的同時(shí)，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;講稿6.成立專門的物資供給部，制定周期方案性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購(gòu)物品必須按方案申購(gòu)，假設(shè)非必要，盡量做到零庫(kù)存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供給部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu);通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)本錢也逐步降低，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)展投資改造，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上。回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越?！睂?duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō)，沒有，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話就是“____尚未成功，同志仍需努力”。最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說(shuō)得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!2023領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿2023領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好：請(qǐng)見諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話和大家進(jìn)展匯報(bào)。很榮幸能得到這么好的時(shí)機(jī)站在這個(gè)講臺(tái)上代表深水部進(jìn)展發(fā)言，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约涸趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我的發(fā)言主要分了三個(gè)局部：回憶自己在xx的歷程，分享自己在xx的收獲，及感謝xx讓我成長(zhǎng)。第一局部，回憶在xx的歷程。剛踏入xx時(shí)，我才工作了兩年，對(duì)海工這個(gè)行業(yè)什么也不太懂什么也不知道，這時(shí)xx給我們提供了良好的學(xué)習(xí)氣氛，我們不定期的舉行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成了我們工作和生活的一局部，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身素質(zhì)，我們才可以不斷的成長(zhǎng)以適應(yīng)公司開展的需要，才可以出色的完成任務(wù)。xx是我職業(yè)生涯的第二個(gè)公司，很快樂也很幸運(yùn)能參加這個(gè)年輕的大家庭中，伴隨著它的成長(zhǎng)，并見證著我的成長(zhǎng)。來(lái)這公司已經(jīng)快三年了，大大小小的工程也已經(jīng)經(jīng)歷20來(lái)個(gè)了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每個(gè)工程的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)、同事的分享，總能收獲到自己想要進(jìn)步的經(jīng)歷或者知識(shí)，對(duì)自己的完好的知識(shí)體系的建立起著很重要的作用。第二局部，分享自己在xx的收獲。當(dāng)今的社會(huì)日新月異，信息的更新傳遞越來(lái)越快了，特別是我們這些依靠著技術(shù)吃飯的工程師來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)也就更大了。每天對(duì)著如此大量的信息，如何進(jìn)展有效的過(guò)慮，在最短時(shí)間內(nèi)汲取自己的需要，以保證順利的完成工作，提升自己的工作效率與質(zhì)量，以上的種種都是很有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們用自己的聰明才智去找一條自己適宜的路來(lái)走。在xx的三年工作中，通過(guò)各類型的工程錘煉，漸漸的總結(jié)出了一個(gè)體會(huì)，可以用一句簡(jiǎn)單的話進(jìn)展概括：知識(shí)是才能的根底，考慮是行動(dòng)的先導(dǎo)。一個(gè)人的才能取決于知識(shí)、考慮、行動(dòng)的互相作用，其中考慮是最為關(guān)鍵的。今天，任何知識(shí)的價(jià)值都無(wú)法與自己的考慮力相媲美。以上我說(shuō)的這段話，在無(wú)數(shù)的場(chǎng)合中我們也曾聽領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，做人做事要有自己的考慮和判斷力。戚總曾經(jīng)在我們的部門周會(huì)上說(shuō)過(guò)，希望我們年輕的工程師每天都能花上個(gè)5分鐘對(duì)自己的一天的事情進(jìn)展回憶總結(jié)，這樣對(duì)我們的成長(zhǎng)是有莫大的好處的。在信息的搜集與整理上，我也總結(jié)了一套比擬合適自己的小秘訣，主要是由4個(gè)過(guò)程串連起來(lái)：搜集、學(xué)習(xí)、考慮、輸出。搜集，就是通過(guò)各種手段進(jìn)展相關(guān)工程需要的資料進(jìn)展搜集，可以通過(guò)同事、朋友、以及網(wǎng)絡(luò)等。在這個(gè)階段，我們會(huì)搜集到大量有用無(wú)用的信息，我們需要對(duì)這些信息進(jìn)展一個(gè)大概的閱讀，并把自己覺得的重要信息進(jìn)展記錄，以備以后可以再次查詢。學(xué)習(xí)，就是在搜集的階段上，對(duì)已經(jīng)有的信息進(jìn)展一個(gè)全面的處理，把和自己相關(guān)的信息進(jìn)展整合記錄。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，一定要對(duì)自己覺得重要的資料進(jìn)展仔細(xì)的閱讀，并把關(guān)鍵的局部作好自己的心得體會(huì)，切記一知半解的情況出現(xiàn)?？紤]，是我覺得最重要的一個(gè)過(guò)程。任何的知識(shí)或者經(jīng)歷，沒有經(jīng)過(guò)自己的考慮，沒有儲(chǔ)存在自己的腦海中，在時(shí)間的長(zhǎng)河中，會(huì)很快的就將這局部的知識(shí)洗刷干凈。并且我們?cè)陂喿x資料的時(shí)候，我們會(huì)看到各種各樣的觀點(diǎn)，當(dāng)我們理性的分析^p這些觀點(diǎn)的時(shí)候，我們會(huì)得到這些觀點(diǎn)是正確的還是錯(cuò)誤的結(jié)論。但是當(dāng)我們用感性的方式重新將所有的觀點(diǎn)雜糅到一起時(shí)，我們會(huì)得到一種新的、超越所有觀點(diǎn)的結(jié)論。我將這種過(guò)程看做真正的考慮，每當(dāng)經(jīng)過(guò)這種考慮，我的思維程度就會(huì)有大幅度的進(jìn)步，我的目光也不會(huì)僅僅局限于書中人物的觀點(diǎn)了?？紤]的結(jié)果將成為我靈魂的一局部。輸出，就是通過(guò)我們的完好考慮，我們將自己思維中的結(jié)果用自己的語(yǔ)言，文章等手段進(jìn)展與別人的分享。我們?cè)谧鲆粋€(gè)工程的過(guò)程中有中期檢查和最終審查，這些就是需要我們用自己的語(yǔ)言和輔助工具進(jìn)展我們的成果的輸出。但并不是每個(gè)同事都能在這樣的場(chǎng)合進(jìn)展ppt講述，那我們就需要自己在平時(shí)多給自己訓(xùn)練的時(shí)機(jī)。首先通過(guò)交談，你可以將你考慮的成果與別人分享;獨(dú)學(xué)而無(wú)友，那么孤陋寡聞也。其次通過(guò)寫作，你可以把你考慮的結(jié)果整理加工，以文字的形式記錄下來(lái)，為以后的考慮作參照。最后通過(guò)制作ppT，并自己嘗試著去完好的表達(dá)。通過(guò)這四個(gè)步驟的加工潤(rùn)色，任何信息都會(huì)被你吸收利用，成為自己頭腦的一局部。第三局部，感謝xx讓我成長(zhǎng)。我深深感謝公司的成長(zhǎng)讓我在海工的行業(yè)中得到如此一個(gè)珍貴的磨礪與成長(zhǎng)的機(jī)遇;感謝張維磋總監(jiān)對(duì)我工作的支持及教誨，并給我如此多時(shí)機(jī)去展現(xiàn)自己;感謝郭揆常專家給了我很多在專業(yè)中的建議;感謝殷教師在配管與總體方面對(duì)我以來(lái)的教誨;感謝公司的同事在我做工程中對(duì)我的支持;特別感謝深水部的同事，在這么兩年工作時(shí)間內(nèi)，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的這么多困難的工程;在這里，我非常感謝公司的陳錦鈴，他是我進(jìn)入公司時(shí)的第一個(gè)工程經(jīng)理，在他的手下干活，無(wú)時(shí)無(wú)刻不感覺到他的那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶窈途礃I(yè)的工作態(tài)度，當(dāng)我不懂的時(shí)候他會(huì)非常樂意的指點(diǎn)我提示我應(yīng)該怎么努力學(xué)習(xí)并解決困難，并時(shí)刻告知我在這個(gè)行業(yè)中得小心慎重的做好自己的設(shè)計(jì)，別讓自己的一時(shí)忽略給別人造成了一輩子的影響，任重而道遠(yuǎn)。謝謝大家，我的講話完畢。2023領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿2尊敬的廣昌董事長(zhǎng)，各位同仁大家上午好。我是第一次參加復(fù)星這樣的會(huì)議，非常的快樂。我看過(guò)復(fù)星創(chuàng)業(yè)的歷史，我覺得民生銀行和復(fù)星都是走同樣的路，從小微成巨人。原來(lái)復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也是小微企業(yè)，我們當(dāng)時(shí)1996年1月12日成立，到如今我們走完了___年的路程，都是從小微企業(yè)成為巨人。如今民生銀行資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)4萬(wàn)億。這是我的一點(diǎn)感受。第二點(diǎn)，就是向復(fù)星集團(tuán)學(xué)習(xí)，復(fù)星集團(tuán)有非常明晰的戰(zhàn)略，有良好的治理構(gòu)造，有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有優(yōu)秀的公司品牌。所以奠定了復(fù)星今天的輝煌，奠定了復(fù)星今天的成就，這是第二點(diǎn)。第三點(diǎn)，我覺得這次廣昌同志專門邀請(qǐng)我來(lái)，我覺得式因?yàn)閺V昌復(fù)星集團(tuán)成為民生銀行董事單位之一。廣昌也是民生銀行的董事，今天開場(chǎng)我來(lái)參加這個(gè)會(huì)議，也開場(chǎng)給廣昌打工。另外我談兩點(diǎn)，一個(gè)是民生銀行___年中獲得的成就;二是談一下民生銀行創(chuàng)業(yè)的感受。___年時(shí)間，我們從13.8億發(fā)生到我們?nèi)缃竦耐獗順I(yè)務(wù)3.2萬(wàn)億，就是說(shuō)表外大概是8，000多億。合計(jì)打破了4萬(wàn)億。如今在中國(guó)銀行業(yè)應(yīng)該是在前7、8位，大體是這樣的程度。在世界1000家大銀行中間，民生銀行進(jìn)入前五十位。另外民生銀行這個(gè)利潤(rùn)生成才能還是比擬強(qiáng)的，我們今年?duì)I業(yè)收入打破1000億，穩(wěn)進(jìn)世界500強(qiáng)。應(yīng)該在世界銀行業(yè)中間來(lái)說(shuō)，民生銀行是用最短的時(shí)間進(jìn)入世界500強(qiáng)的，我們大體用了___年的時(shí)間。此外，民生銀行目前也是中國(guó)包括大型國(guó)有企業(yè)在內(nèi)，被評(píng)出來(lái)的十大最賺錢公司之一，這也是非常不容易的。民生銀行在所有的2700多家上市公司中間，各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該說(shuō)是名列前茅，在銀行業(yè)都是的。所以我覺得就是我們民生銀行這些成就，其中有一些我們的特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持。比方說(shuō)我們強(qiáng)大的公司業(yè)務(wù)，大家都知道中國(guó)如今有12家股份制銀行，在這12家股份銀行中間，民生銀行的業(yè)務(wù)始終非常的強(qiáng)大。另外我覺得民生銀行的票據(jù)業(yè)務(wù)也是非常的強(qiáng)大。去年大體上我們整個(gè)票據(jù)業(yè)務(wù)僅次于工商銀行。我們的票據(jù)是____整個(gè)地區(qū)所有銀行業(yè)加起來(lái)1.5倍。說(shuō)這個(gè)數(shù)字，因?yàn)樵?023年我去____的時(shí)候，去他們幾家銀行看了看，我當(dāng)時(shí)看完以后覺得人家銀行辦的很好，我們肅然起敬，但是如今我們的這些業(yè)務(wù)也做得強(qiáng)大了。另外民生銀行的小微金融，我們用4年半的時(shí)間在中國(guó)打造出一個(gè)強(qiáng)大的品牌。就是說(shuō)四年多時(shí)間，我們整個(gè)發(fā)放小微企業(yè)500萬(wàn)以下的貸款規(guī)模，大體上是8，000多億。我們效勞的小商戶，如今接近100萬(wàn)戶，戶均貸款147萬(wàn)，效勞的行業(yè)大概65%是小的流通業(yè)，35%是產(chǎn)業(yè)鏈上的一些小加工企業(yè)。我們整個(gè)不良率，就在長(zhǎng)三角整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入最低谷時(shí)期，不良率到目前為止只有0.4%。所以說(shuō)，如今已經(jīng)成為民生銀行一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)。正是我們這樣的強(qiáng)大的公司業(yè)務(wù)，我們強(qiáng)大的票據(jù)業(yè)務(wù)，還有強(qiáng)大的小微品牌業(yè)務(wù)，鑄就了民生銀行今天的輝煌。我想這個(gè)情況跟大家簡(jiǎn)單的介紹一下，但是就是說(shuō)，民生銀行這十幾年的創(chuàng)業(yè)，我們作為一家民營(yíng)公司，像廣昌他們遇到的所有的問(wèn)題，民生都遇到過(guò)。所有的困難我們都遇到過(guò)。所以我們走到今天，之所以獲得成功，這對(duì)我們整個(gè)社會(huì)開展，對(duì)我們方方面面都起到了很好的一個(gè)意義，有很大的意義，這是我談的第二點(diǎn)。最后我談一下自己的感受。第一點(diǎn)感受，因?yàn)槲沂?995年3月份第一個(gè)到民生銀行工作的，我當(dāng)時(shí)在交通銀行總行工作，交通銀行7個(gè)常務(wù)董事，我是其中之一。我也是海通證券的董事長(zhǎng)、黨委書記，后來(lái)放棄這個(gè)事業(yè)，選擇了民生銀行，1995年去創(chuàng)業(yè)。1996年，我們1月份正式開業(yè)。我想談的內(nèi)容是追求與夢(mèng)想。我放棄了交行的工作，當(dāng)時(shí)是交通銀行的梯隊(duì)干部，同時(shí)收入那時(shí)候我的收入也是比擬高的，放棄這些東西到一個(gè)全新的民資銀行，這是因?yàn)槲矣X得我們一些年輕人，當(dāng)時(shí)30多歲還算年輕人，如今已經(jīng)是老同志了，所擁有的追求和夢(mèng)想。尤其是個(gè)人的追求和企業(yè)的追求融為一體的時(shí)候，一定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)奇跡。這個(gè)我覺得是非常有意義的。第二點(diǎn)我覺得就是說(shuō)，叫做敢于否認(rèn)，敢于推倒重來(lái)。在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中，大家共同的評(píng)價(jià)說(shuō)是民生銀行不太安分守己，這就是我們的創(chuàng)新精神，可持續(xù)的創(chuàng)新精神。這點(diǎn)主要于民生銀行的敢于否認(rèn)自己。像2000年，我是2000年初3月份我開場(chǎng)做行長(zhǎng)，董事會(huì)聘我做行長(zhǎng)。演講稿我當(dāng)時(shí)接這個(gè)行長(zhǎng)的時(shí)候，整個(gè)民生銀行資產(chǎn)規(guī)模只有570億。2000年到2023年，我擔(dān)任行長(zhǎng)，2023年以后我開場(chǎng)做董事長(zhǎng)，這一段時(shí)間內(nèi)民生銀行超常規(guī)開展，我們復(fù)合增長(zhǎng)率在80%多，甚至90%，就是在最短的時(shí)間內(nèi)抓住機(jī)遇創(chuàng)造奇跡。到如今民生銀行總資產(chǎn)到達(dá)8，000多億。到2023年開場(chǎng)，我們發(fā)動(dòng)的非常好，員工收入也是非常高的。2023領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿但是在這種情況下，民生銀行開場(chǎng)進(jìn)展調(diào)整提升，我開場(chǎng)推崇一個(gè)是事業(yè)部，一個(gè)是分行轉(zhuǎn)型。這個(gè)推出以后，在行業(yè)內(nèi)，在媒體，在投資人，方方面面都感覺到這是不可思議的。開展銀行你開展的很好，復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)80%以上，你為什么要改變，我當(dāng)時(shí)壓力也很大，因?yàn)槲覍?duì)當(dāng)時(shí)的開展速度吃不準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)的股票價(jià)格也下來(lái)了，所以董事會(huì)對(duì)我也批判，我們業(yè)內(nèi)同業(yè)有批判，社會(huì)媒體有批判，但是我還是頂住壓力，全面推進(jìn)民生銀行的事業(yè)部，全面推進(jìn)民生銀行轉(zhuǎn)型。通過(guò)這幾年的調(diào)整，民生銀行事業(yè)部通過(guò)三四年的開展，如今大舉成功。所以民生銀行這么好的指標(biāo)，這么好的業(yè)績(jī)，為投資人和社會(huì)創(chuàng)造這樣的價(jià)值，關(guān)鍵在于要敢于否認(rèn)自己。人一般的時(shí)候，你的企業(yè)做的的時(shí)候，是容易發(fā)昏的時(shí)候，所以你這個(gè)時(shí)候用于否認(rèn)自己這個(gè)企業(yè)才可以更好的開展，這是我們的一點(diǎn)感受。敢于否認(rèn)自己。第三點(diǎn)我叫做執(zhí)著，絕不放棄。因?yàn)樵谡麄€(gè)開展過(guò)程中遇到各種各樣的困難，假如你放棄了，像我們這個(gè)事業(yè)部的改革言論特別的多，尤其董事會(huì)上，很多人把這個(gè)股價(jià)的下跌，本身是由于整體大勢(shì)不好，跟我們的改革沒有關(guān)系，但是大家都?xì)w罪于我，我的壓力非常大，假如我略微有一點(diǎn)放棄，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)略微有一點(diǎn)放棄，這個(gè)事情就完了。就會(huì)毀于一旦。比方我們搞小微企業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)的商業(yè)銀行很糟糕的一個(gè)問(wèn)題，大家都喜歡幾十年培養(yǎng)出一批團(tuán)隊(duì)就是靠大戶，傍大款，不負(fù)責(zé)任。銀行界有一個(gè)制度，叫終身追究制，你出了風(fēng)險(xiǎn)要終身追究你。所有的銷售經(jīng)理都不想負(fù)責(zé)任，都去找大型國(guó)企來(lái)支持他們。所以中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，小微企業(yè)貸款難，中國(guó)的商業(yè)銀行不能轉(zhuǎn)型是中國(guó)銀行的根本的責(zé)任。所以我們搞小微企業(yè)大家都覺得本錢高，風(fēng)險(xiǎn)大，但是民生銀行就在這個(gè)藍(lán)海中展示自己。我剛剛講過(guò)，如今我們有100萬(wàn)客戶，一個(gè)強(qiáng)大的藍(lán)海。我講過(guò)，民生銀行假如將來(lái)在分行轉(zhuǎn)型以后，有300萬(wàn)、400萬(wàn)的客戶以后，民生銀行就把自己的根基做大了，到時(shí)候就會(huì)根深葉茂，非常的強(qiáng)大。再一點(diǎn)就是我覺得在我們整個(gè)企業(yè)開展過(guò)程中，我們的文化，就是對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)的一個(gè)交流。我覺得大體上就是這八個(gè)字：一個(gè)是真誠(chéng)。就是在團(tuán)隊(duì)中間大家要真誠(chéng)，以心換心，以誠(chéng)相待。因?yàn)榇蠹矣羞@樣的真誠(chéng)的文化氣氛里面，這個(gè)企業(yè)才可以和諧，才可以持續(xù)，才可以安康的開展。所以在民生銀行我每次開會(huì)在所有的場(chǎng)合都講這兩個(gè)字，叫真誠(chéng)，大家一定要真誠(chéng)，都這么大人了，你這句話是真心的還是虛偽的，大家的區(qū)分才能都非常強(qiáng)，你對(duì)別人真誠(chéng)別人才會(huì)對(duì)你真誠(chéng)。所以你為了不要騙自己，就不要騙別人，這個(gè)非常的必要，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)開展過(guò)程當(dāng)中是最主要的，做人也應(yīng)該這樣做。第二是仁慈，在我們民生銀行的氣氛內(nèi)，我們的民生銀行的高官?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題。我覺得關(guān)鍵在于仁慈，互相幫助，互相保護(hù)，不要把一個(gè)人推進(jìn)一個(gè)絕境，假如把他推進(jìn)絕境他就會(huì)有很多的想法。比方我在民生銀行作為董事長(zhǎng)，我也這樣講，我給我們里面的高官討論的時(shí)候就一句話叫“善待小人”，這是一個(gè)戒備，你明知道他對(duì)你惡狠狠的打擊你，但是你還是要善待他，這是一種新的境界。你首先感到他為什么這樣對(duì)你，是因?yàn)槟銢]有干好，人家辛辛苦苦干了這么多年，是因?yàn)槟銓?duì)他不好，工資獎(jiǎng)金沒有發(fā)夠。人之初性本善，所以我覺得提倡仁慈，這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中非常的重要。第三是投入。因?yàn)榉N瓜得瓜種豆得豆。這個(gè)東西來(lái)不得半點(diǎn)虛無(wú)。我在我們高管會(huì)議上我講過(guò)，我說(shuō)我當(dāng)然了我不能這樣說(shuō)，如今跟復(fù)星也是我們的董事單位我也講一講。我為什么能當(dāng)行長(zhǎng)你當(dāng)不了，很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲以缟?點(diǎn)上班，你9點(diǎn)來(lái)，一天兩個(gè)小時(shí)十天呢，一個(gè)月呢，一年呢，對(duì)不對(duì)，十年呢，這就叫差距。但是你假如每天早上6點(diǎn)來(lái)上班，將來(lái)這個(gè)行業(yè)這個(gè)董事長(zhǎng)的位置就是你的。一定要投入。只要投入，只要可持續(xù)的投入，你就能成為金子，真金不怕烈火煉，你永遠(yuǎn)就會(huì)成功，一定會(huì)受人尊敬受人尊崇。沒有其他的捷徑可走，這就是投入。還有兩個(gè)字，叫激情。我覺得一個(gè)人的激情就是思想火花，它要釋放。假如一個(gè)人沒有激情，沒有很多好的思想火花，不可能有創(chuàng)造。所以說(shuō)我覺得，互相之間，各種各樣的活動(dòng)來(lái)釋放我們的團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出一種氣氛，讓他們釋放出思想的火花，這是企業(yè)開展的的方面。一個(gè)沒有激情的團(tuán)隊(duì)，沒有激情的人，你想這個(gè)人能做成什么，生活都不會(huì)生活。所以我覺得這幾個(gè)字也的也有意義，這是我覺得我的一點(diǎn)感受。另外在民生銀行我還很主張?jiān)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中享受工作、享受壓力，還有就是享受生活。你人要不工作，很多老同志，在位的時(shí)候身體很好，精神煥發(fā)，一下去就不行了。所以說(shuō)一定要工作，沒有工作不行，沒工作身體就不行。第二個(gè)享受壓力，越是有壓力的地方越是迸發(fā)出火焰，假如沒有壓力，社會(huì)就不會(huì)進(jìn)步，人類不會(huì)進(jìn)步，我們也不可能成長(zhǎng)。只有高壓下產(chǎn)生的東西才會(huì)有意義和價(jià)值。再一個(gè)享受生活，我們民生銀行在給董事社會(huì)做奉獻(xiàn)的同時(shí)，我們也創(chuàng)造出很多千萬(wàn)富翁。民生銀行通過(guò)___年的時(shí)間，2000年以前是創(chuàng)業(yè)期，那時(shí)候我的收入只有五六千塊錢，如今經(jīng)過(guò)這___年的時(shí)間，我們十個(gè)人中間就有一個(gè)千萬(wàn)富翁。這樣大家的追求，當(dāng)然追求包括了物質(zhì)追求和精神追求，但首先根本的是物質(zhì)追求，有錢了就不會(huì)出問(wèn)題了，所以今天參加我們復(fù)星“新起點(diǎn)、再創(chuàng)業(yè)”的年會(huì)，我簡(jiǎn)單介紹一下民生銀行的成就，同時(shí)整個(gè)民生銀行創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的感悟，我跟大家分享一下，謝謝。2023領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿3尊敬的各位來(lái)賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：再有十多天，我們就將迎來(lái)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將降臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)2023，暢想2023。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機(jī)連鎖和華夏電器，向各位來(lái)賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡送和最誠(chéng)摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂!對(duì)于華夏手機(jī)連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，2023年尤其如此。在過(guò)去的2023年里，華夏手機(jī)連鎖已是連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)手機(jī)市場(chǎng)占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤(rùn)三項(xiàng)關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現(xiàn)了較2023年近70%的增長(zhǎng)率，雖然距我們年初確定的翻一番的目的，還有一定差距，但這樣的開展勢(shì)頭和增長(zhǎng)速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。2023年，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行平安、標(biāo)準(zhǔn)、高效，隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng)，企業(yè)制度建立、文化建立和企業(yè)品牌建立成效顯著。2023年，公司繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立，繼續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)、日常監(jiān)視管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，今年通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升局部一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊(duì)構(gòu)造和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。2023年，公司繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)行之有效的管理措施，公司例會(huì)和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)根本做到雷打不動(dòng)，每月目的訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和形式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺(tái)了《管理/制度匯編》，為電器的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了系統(tǒng)的根據(jù)，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)客效勞標(biāo)準(zhǔn)、公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么、同事關(guān)系規(guī)那么等，到商品采購(gòu)、在庫(kù)商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測(cè)、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理程度的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)根底。2023年，公司繼續(xù)大力提升員工效勞意識(shí)、效勞才能和效勞質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意效勞體系建立。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服結(jié)合效勞的強(qiáng)大效勞陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對(duì)員工的客戶效勞觀念、效勞意識(shí)、效勞態(tài)度和效勞技能的培訓(xùn)，開展了效勞大賽和效勞故事會(huì)主題活動(dòng)，獲得了顯著效果。2023年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制。2023年，通過(guò)優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺(tái)一些列的約束性制度，使公司人力資管理機(jī)制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計(jì)和出臺(tái)了核心崗位人員期權(quán)鼓勵(lì)制度，一方面，這充分表達(dá)了公司投資人愿意與公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，使公司具備了更強(qiáng)大的開展動(dòng)力，同時(shí)，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了本質(zhì)性一步。2023年，公司始終高度重視平安管理和平安運(yùn)營(yíng)。包括消防平安、員工與顧客的人身平安、商品平安以及車輛行車平安等，大會(huì)小會(huì)常提醒，長(zhǎng)要求，多檢查，多防范，從而確保了全年平安管理工作的達(dá)標(biāo)。2023年，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動(dòng)。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中，屢次大型促銷活動(dòng)獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專場(chǎng)活動(dòng)等，不但對(duì)華夏電器當(dāng)期銷售拉動(dòng)宏大，而且對(duì)提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。雖然2023年成績(jī)是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問(wèn)題和缺乏。一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立明晰的價(jià)值觀和強(qiáng)烈的好感，年初雖然提出了2023年為“品牌建立年”的口號(hào)，但因種種原因未能實(shí)在付諸施行，企業(yè)品牌的影響力和號(hào)召力還不夠強(qiáng)，企業(yè)品牌建立還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn);二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng)，員工教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和對(duì)凝聚力還有待加強(qiáng)，以及對(duì)客效勞才能、程度、效率有待提升;華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì)彌漫著急躁情緒和本位工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。三是公司的平安教育和平安管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是華夏電器車輛交通平安、商品平安、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通平安意識(shí)和良好的平安習(xí)慣有待加強(qiáng)。四是商品銷售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利才能還要繼續(xù)提升。所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，2023年，公司將會(huì)以平安、顧客滿意和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，平安是前提也是保障，顧客滿意是目的也是手段，盈利才能是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營(yíng)和管理程度。對(duì)此，我本人充滿信心。酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿模板年會(huì)是企業(yè)的春節(jié)，也是標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)和組織一年工作的完畢。企業(yè)年會(huì)會(huì)伴隨著企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回憶、企業(yè)將來(lái)展望等重要內(nèi)容。下面我們來(lái)看一下酒店領(lǐng)導(dǎo)的年會(huì)發(fā)言稿吧。酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿模板一：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是營(yíng)銷部xx，很榮幸能代表最正確營(yíng)銷經(jīng)理在這里發(fā)言。今天我可以站在這里，承蒙我的客戶一直以來(lái)的對(duì)我工作的信任；承蒙酒店領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)；承蒙在坐的全體同事對(duì)我工作的支持配合和理解。我只是做好自己的的本職工作，爭(zhēng)取更多的客人到我們酒店來(lái)消費(fèi)，落實(shí)好客人吩咐的事宜，跟蹤好每一場(chǎng)會(huì)議。酒店卻給了我這么高的榮譽(yù)，使我深深感受到同事的關(guān)愛,領(lǐng)導(dǎo)的信任,集體的溫暖，在此我謝謝大家.從事酒店工作已有十年了，從本來(lái)選擇飯店管理專業(yè)學(xué)習(xí)到涉足酒店工作，期間我也有過(guò)徨彷，有過(guò)退縮，但我慶幸自己堅(jiān)持下來(lái)，也慶幸自己當(dāng)初選擇了這份工作?！巴床⒖鞓贰笔俏覍?duì)自己工作的感悟。酒店效勞是一份瑣碎工作，不僅要純熟掌握酒店效勞技能，還要有熱忱的工作態(tài)度，更要有很好的忍受力。我在營(yíng)銷部工作，每天與不同客戶溝通、銜接，落實(shí)工作，我們營(yíng)銷人員是酒店的代表，也是客人的值得信賴的朋友。創(chuàng)造更多酒店的利益,也要恰當(dāng)考慮到客人的感受.所以我們把客人的事當(dāng)作自己的事，因?yàn)樗俏覀兊囊率场案改浮?，有時(shí)我們是客人的“出氣筒”，是客人的“傳話筒”，是客人的“首要效勞者”，是“代理廚師長(zhǎng)”，是行李生。。。。。?？腿藗冮_心了，我也開心了?？腿瞬粷M意了，我們?cè)诘谝粫r(shí)間尋找原因，并且及時(shí)反應(yīng)給酒店當(dāng)事部門，可是有的時(shí)候，也有當(dāng)事部門的不理解，以為我們營(yíng)銷部多事，老是“挑刺”“找渣”評(píng)心而論。我們有什么理由來(lái)找渣自己的同事呢？我們的目的，無(wú)非是尋找客人不滿意的原因，及時(shí)整改。希望我們的效勞更為完善，請(qǐng)我們的“衣食父母”更多光臨酒店，并且可以牢牢地拴在我們酒店消費(fèi)。在新的一年里，我希望酒店可以給我們創(chuàng)造更多的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，讓我們員工的素質(zhì)更進(jìn)一步進(jìn)步，效勞技能更為完善，想客人所想，急客人所急，提供更為優(yōu)質(zhì)的效勞，用我們的效勞來(lái)拉住客人，深化客人的心，酒店?duì)I銷處處無(wú)所不在，讓更多的老百姓認(rèn)識(shí)鶴群，理解**大酒店，讓其成為xx酒店行業(yè)的品牌酒店,是我們的職責(zé).我也相信所有的同事們會(huì)再接再厲做好自己的本職工作，希望酒店的效益蒸蒸日上，希望員工的福利更上一層樓，只有酒店興隆我們才能快樂，只有酒店繁榮我們才能榮耀，讓我們?nèi)w同事一起努力，共同創(chuàng)造美妙的明天。酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿模板二：尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很興奮大家可以歡聚一堂，共同討論我們酒店業(yè)將來(lái)的開展之路，受***的委托，如今我代表***片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝團(tuán)體公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)互相交換，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于我們協(xié)會(huì)開展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)容許我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝愿，祝賀大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著互相交換、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的題目和如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方我們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出珍貴意見。202_年是大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)講，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們很多市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳腐，硬件裝備設(shè)施老化，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)儉反對(duì)浪費(fèi)浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開場(chǎng)就大幅縮減，即便是我們公司內(nèi)部來(lái)賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一概執(zhí)行***的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損***萬(wàn)元。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件裝備設(shè)施的缺乏，沒有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，沒法辦理消防答應(yīng)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái)，雖然我們積極與有關(guān)局部協(xié)商處理，公司也在對(duì)是不是投資改造進(jìn)展評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺少活動(dòng)資金;2.酒店行將破產(chǎn)的謊話四起，對(duì)酒店釀成的負(fù)面影響難以估計(jì)，好幾家原材料供給商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打問(wèn)我酒店是不是出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在坐的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心散漫，缺少對(duì)酒店的回屬感;如此場(chǎng)面，不管是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的窘境，除依托公司的支持，就需要我們消費(fèi)自救，針對(duì)以上題目，我主要做了以下幾方面工作：1.堅(jiān)持以人為本的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛方案，如進(jìn)步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的回屬感;2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，施行酒店精細(xì)化管理與5S管理相結(jié)合的管理形式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的效勞體系，堅(jiān)持硬件缺乏軟件彌補(bǔ)，努力貫徹我專心效勞，你放心消費(fèi)。的效勞理念，加大效勞質(zhì)量的提升;3.狠抓員工培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的工作流程，重視各局部的穿插培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，防止職員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。4.積極全面地展開市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化客開發(fā)，細(xì)分目的市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達(dá)在以下幾方面：⑴.由總經(jīng)理親身偕同營(yíng)銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時(shí)調(diào)劑經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目的市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心籌劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)予相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項(xiàng)收進(jìn)穩(wěn)定進(jìn)步的同時(shí)，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)我們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝盡簽單，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流，減緩了活動(dòng)資金缺乏的壓力;另外我們還鑒戒社會(huì)特點(diǎn)餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特點(diǎn)湯鍋等等，如今，根本上已做出我們曉風(fēng)的特點(diǎn)，在地方上占有一席之地。5.加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;6.成立專門的物質(zhì)供給部，制定周期方案性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與本錢控制，杜盡物品管理中的浪費(fèi)和積存現(xiàn)象，要求各局部采購(gòu)物品必須按方案申購(gòu)，假設(shè)非必要，盡可能做到零庫(kù)存，遇大型接待，原材料的使用要求物質(zhì)供給部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu);通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終究止滑回穩(wěn)，銷售收進(jìn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)本錢也逐漸下降，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)展投資改造，對(duì)我們?nèi)w員工來(lái)講這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，終究我們看到了酒店的?？矗还芤院髮⒚媾R甚么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上?；厥拙频赀@一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻惟有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲，那就是：雄關(guān)慢道真如鐵，而今逐漸從頭越。對(duì)我們酒店人來(lái)講，沒有最好，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永久保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，其實(shí)不斷的自我提升。新的征程，新的出發(fā)點(diǎn)，一句話就是____還沒有成功，同道仍需努力。最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，我們同系統(tǒng)之間就是要常常走動(dòng)并互相交換才能更好的在理論中探究出一條具有我們**特點(diǎn)的酒店之路。[酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿模板]酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿范文酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)\同事們:承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jī)回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn);主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn);主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求;對(duì)本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪觥Ｈ且灾愠返男膽B(tài)對(duì)待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、嚴(yán)密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目的、方案進(jìn)展深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙!下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：第一、團(tuán)隊(duì)建立，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深化進(jìn)展部門正規(guī)化建立，用數(shù)字化管理進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。第二、資共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)展集中整合，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到資共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)展的平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)。互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)步協(xié)作、配合意識(shí)。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深化推行績(jī)效考核制度，進(jìn)步管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分工程均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)展案例分享，進(jìn)步打分透明度。另外加大最正確建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收珍貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)視、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠(chéng)攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!2023酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)\同事們:承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jī)回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn);主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn);主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求;對(duì)本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪觥Ｈ且灾愠返男膽B(tài)對(duì)待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、嚴(yán)密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目的、方案進(jìn)展深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙!下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：第一、團(tuán)隊(duì)建立，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深化進(jìn)展部門正規(guī)化建立，用“數(shù)字化”管理進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。第二、資共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)展集中整合，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到資共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)展的平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)。互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)步協(xié)作、配合意識(shí)。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深化推行績(jī)效考核制度，進(jìn)步管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分工程均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)展案例分享，進(jìn)步打分透明度。另外加大建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收珍貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)視、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠(chéng)攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!2023年酒店年會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來(lái)的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)互相交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)開展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著互相交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出珍貴意見。2023年是大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開場(chǎng)就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬(wàn)元。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的缺乏，沒有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無(wú)法辦理消防答應(yīng)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái)，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)展評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供給商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心松散，缺乏對(duì)酒店的歸屬感;如此場(chǎng)面，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費(fèi)自救，針對(duì)以上問(wèn)題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛方案，如進(jìn)步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，施行酒店精細(xì)化管理與“5S”管理相結(jié)合的管理形式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的效勞體系，堅(jiān)持硬件缺乏軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心效勞，你放心消費(fèi)。”的效勞理念，加大效勞質(zhì)量的提升;3.狠抓員工培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。4.積極全面地開展市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化客開發(fā)，細(xì)分目的市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達(dá)在以下幾方面：⑴.由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目的市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心籌劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定進(jìn)步的同時(shí)，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;6.成立專門的物資供給部，制定周期方案性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購(gòu)物品必須按方案申購(gòu)，假設(shè)非必要，盡量做到零庫(kù)存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供給部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu);通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)本錢也逐步降低，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)展投資改造，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上?；厥拙频赀@一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越?！睂?duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō)，沒有，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話就是“____尚未成功，同志仍需努力”。最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說(shuō)得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!2023協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿2023協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿1各位來(lái)賓，肢殘朋友們：你們好!首先祝賀市肢殘協(xié)會(huì)年會(huì)成功召開。對(duì)來(lái)此相聚的各位來(lái)賓，各縣區(qū)肢殘代表，致以新年的問(wèn)候和祝福。202_年，**區(qū)殘聯(lián)在區(qū)委、區(qū)____的領(lǐng)導(dǎo)和省市殘聯(lián)的精心指導(dǎo)下，獲得了較大成績(jī)。一是區(qū)殘聯(lián)努力做好效勞殘疾人工作。肢殘人同樣是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者。要理解和尊重殘疾人，維護(hù)其合法權(quán)益，使他們成為社會(huì)中平等的一員。要，特別是要實(shí)在關(guān)心和幫助解決他們?cè)谏詈凸ぷ髦械膶?shí)際困難。鼓勵(lì)支持殘疾人積極參與社會(huì)生活和國(guó)家建立，努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。二是希望殘疾人朋友要有面對(duì)困難、迎難而上的勇氣，殘疾人朋友在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)工作、生活，面臨的困難相對(duì)更多、更大，希望殘疾人朋友要樹立信心，面對(duì)困難迎難而上，奏響生活的音。三是希望殘疾人朋友要講團(tuán)結(jié)、講大局，始終堅(jiān)持中國(guó)____的領(lǐng)導(dǎo)。殘疾人朋友之間要互相友愛、互相關(guān)心，形成團(tuán)結(jié)向上，互幫互助的氣氛，推進(jìn)我區(qū)殘疾人事業(yè)開展。最后，真心祝愿廣闊殘疾人自尊、自信、自強(qiáng)，和健全人一道，在推進(jìn)我區(qū)實(shí)現(xiàn)新跨越的理論中，共創(chuàng)更加美妙的將來(lái)。謝謝大家。2023協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位釣友、各位來(lái)賓，大家好!春回大地、萬(wàn)物復(fù)蘇、氣象萬(wàn)千，在這美妙的時(shí)節(jié)，我們歡聚一堂，全市垂釣愛好者歡聚一堂，共享垂釣事業(yè)喜人成果，同繪垂釣事業(yè)開展藍(lán)圖。首先，我謹(jǐn)代表市體育局、體育總會(huì)對(duì)大會(huì)的順利召開表示熱烈地祝賀!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)開展的各界人士表示衷心的感謝，向一直支持、關(guān)心體育事業(yè)，并積極參加體育鍛煉的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志表示崇高的敬意!市釣魚協(xié)會(huì)從86年成立以來(lái)，協(xié)會(huì)的開展和管理標(biāo)準(zhǔn)有序，活動(dòng)開展豐富多彩，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，積極引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全市釣魚愛好者互相學(xué)習(xí)，商討技藝，交流經(jīng)歷，為全市釣友搭起了一個(gè)商討技藝和促進(jìn)溝通的良好平臺(tái)，掀起新一輪的釣魚健身熱潮，為全市垂釣事業(yè)開展、擴(kuò)寬和豐富全市全民健身事業(yè)方面做出了突出奉獻(xiàn)。在由全國(guó)老年人體育協(xié)會(huì)、中國(guó)釣魚運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)主辦的202_年全國(guó)老年人釣魚比賽中，我們協(xié)會(huì)的四名隊(duì)員獲得了比賽五塊金牌中的三塊，這樣的驕人戰(zhàn)績(jī)不但為釣魚協(xié)會(huì)爭(zhēng)了光，還為萍鄉(xiāng)體育事業(yè)添了彩，獲得了全國(guó)釣魚界的高度關(guān)注和認(rèn)可。釣魚是全民健身運(yùn)動(dòng)的重要組成局部，也是很合適老年人陶冶情操、休閑娛樂、強(qiáng)身健體的一項(xiàng)體育活動(dòng)。在萍鄉(xiāng)有深沉的開展根底，在新的一年中，作為職能管理部門，市體育局、市體育總會(huì)也將一如既往的關(guān)心和支持釣魚協(xié)會(huì)的開展，為萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)的進(jìn)步營(yíng)造良好的開展環(huán)境。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，我相信在社會(huì)各界的大力支持下，有各位____、秘書長(zhǎng)的運(yùn)籌協(xié)調(diào)和廣闊會(huì)員的通力合作，市釣魚協(xié)會(huì)一定會(huì)進(jìn)一步遵照辦會(huì)宗旨，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊會(huì)員及釣魚愛好者一起商討技藝，垂范釣德，陶冶情操，增加樂趣，為豐富活潑廣闊市民文體生活，為萍鄉(xiāng)全民健身事業(yè)的安康開展做出積極奉獻(xiàn)!一幅陽(yáng)光燦爛，山清水秀，鳥語(yǔ)花香，和諧安詳，充滿詩(shī)情畫意的萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)開展藍(lán)圖正展如今我們眼前，讓我們精神振奮，同心同德，共謀萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)美妙的明天!2023協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來(lái)賓：大家上午好!金秋九月，丹桂飄香。今天，XX協(xié)會(huì)年會(huì)在我市隆重召開，我們深感榮幸。在此，我代表市委、市____，向會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀!向不辭辛苦、遠(yuǎn)道而來(lái)的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡送和衷心的感謝!演講稿我們XX市是的故里，是____老區(qū)和出名全國(guó)的“XX之鄉(xiāng)”、。全市總面積平方公里，有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)行政村、萬(wàn)人口。近年來(lái)，我市堅(jiān)持以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先開展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了又好又快的良性開展態(tài)勢(shì)，全市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)大幅提升。2023年，全市地區(qū)消費(fèi)總值完成億元，財(cái)政總收入完成億元，一般預(yù)算收入完成億元。先后榮獲“全國(guó)中小城市綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)”、“全國(guó)投資潛力中小城市百?gòu)?qiáng)”等稱號(hào)，是一個(gè)正在蓬勃興起的新興城市。去年9月以來(lái)，由國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的世界金融格局與經(jīng)濟(jì)格局的深化變化，給我們帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，我市的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到較大影響，鑄造行業(yè)也受到不小涉及。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，在這種經(jīng)濟(jì)“拐點(diǎn)”的關(guān)鍵時(shí)期，XX協(xié)會(huì)召開年會(huì)，具有非常重要的意義。相信通過(guò)本次分會(huì)的舉辦，一定能使我們進(jìn)一步準(zhǔn)確把握行業(yè)開展的趨勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)決開展的信心與決心，在變革中鑄造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)更高程度的開展。希望我市的企業(yè)要以此次會(huì)議為契機(jī)，積極向各位專家學(xué)習(xí)取經(jīng)，積極與同行企業(yè)交流經(jīng)歷，不斷吸收和引進(jìn)先進(jìn)的理念和技術(shù)，進(jìn)一步更新管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，加快技術(shù)創(chuàng)新和品牌建立，壯大我市的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，希望參會(huì)的各位專家和來(lái)賓，在會(huì)議之余抽出時(shí)間深化各地多走走，多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多看看，為我市的開展多提真知灼見，共同促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)安康快速開展。最后，預(yù)祝本次會(huì)議獲得圓滿成功!祝各位專家和來(lái)賓身體安康，工作愉快，萬(wàn)事如意!謝謝大家!2023公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿2023公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿1首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開場(chǎng)，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來(lái)表達(dá)對(duì)各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提早向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，安康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。在過(guò)去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多曲折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(zhǎng)，在開場(chǎng)的幾年里高速成長(zhǎng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)開展奠定了今天的根底，使公司可以迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，這是我們立奇峰人的艱辛奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(zhǎng)作出奉獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以開展，感謝我們的供給商,使我們的開展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的開展在背后默默的支持。在我們感到欣慰的同時(shí)，高速開展也掩蓋了我們的很多的缺乏，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的時(shí)機(jī)，以致于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的本錢逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求進(jìn)步時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在09年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過(guò)的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以致于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的構(gòu)造治理，出臺(tái)構(gòu)造治理和薪酬設(shè)定，目的以公司努力進(jìn)步員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予施行，在人員管理和調(diào)整上,更換一局部管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加局部新穎血液，使企業(yè)得以重生，管理構(gòu)造上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理構(gòu)造上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表達(dá)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)開展氣氛，使整個(gè)企業(yè)相貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的開展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必需要做的大事，展望將來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在將來(lái)開展的必不可少的管理要義。過(guò)去的五年我們的開展是以所謂的人性化管理來(lái)約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾恚谄髽I(yè)高速開展的過(guò)程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違犯了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對(duì)公平的上進(jìn)氣氛，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，表達(dá)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對(duì)職能部門不適宜人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大奉獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒有得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對(duì)公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開場(chǎng)治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開場(chǎng)前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的開展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，展開一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)效率，工作效率能有一個(gè)大的進(jìn)步，使我們的客戶，員工，供給商和企業(yè)能到達(dá)一個(gè)共贏，在本錢上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營(yíng)上要降低，平安事故上要降低，制作本錢上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來(lái)顯示增高的效益和降低的本錢來(lái)衡量出部門管理者的才能，來(lái)衡量部門的整體才能，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的表達(dá)出員工自我價(jià)值來(lái)。展望將來(lái)，我們公司的開展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總的帶著下經(jīng)過(guò)治理再次高速的成長(zhǎng)起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬(wàn)象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激-情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來(lái)，將以全新的管理理念來(lái)治理公司，以全新的工作態(tài)度來(lái)安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。怡景灣在2023年被公司評(píng)為物業(yè)管理優(yōu)秀工程，這是怡景灣管理處全體員工的努力和奉獻(xiàn)，當(dāng)然我們能獲得良好的成績(jī)，也離不開分公司、總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。2023公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿2各位同仁、各位伙伴：大家下午好。一樹百獲辭舊歲，五谷豐收喜迎春，激情滿懷的2023年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的202_年已然到來(lái)?；厥?023年，對(duì)××來(lái)說(shuō)，是非常給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目的，獲得了不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的開展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回憶一下2023年五點(diǎn)重要工作：一是重點(diǎn)工程獲得打破。成功簽署了CBD資本運(yùn)營(yíng)大廈工程、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)工程。這標(biāo)志著×ד立足北京”深化開展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向開展的號(hào)角。二是已有產(chǎn)業(yè)開展態(tài)勢(shì)良好。××國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè);北岸1292工程全面開工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得打破。資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開拓了新能市場(chǎng)。四是管理程度有所進(jìn)步。借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、受權(quán)、人力資管理體系進(jìn)展全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性開展通道。五是企業(yè)文化不斷深化人心。十年的××已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過(guò)組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深化人心，不斷鼓勵(lì)著大家努力前進(jìn)。這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)××十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱辛創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，××才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”我曾經(jīng)屢次說(shuō)過(guò)，××是一個(gè)激情成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。十年來(lái)，××的高速開展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年開展規(guī)劃期，經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的××已具備一定的實(shí)力，將來(lái)的××必將開展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目的符合全體××人的期望。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家