2023年年終獎(jiǎng)金分配方案（5篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年年終獎(jiǎng)金分配方案一?個(gè)財(cái)政年度?結(jié)束時(shí)，旨?本辦法以督?促及改進(jìn)工?作為宗旨，?目的是為了?考核員工的?工作成績(jī)，?作為獎(jiǎng)懲、?調(diào)遷、升職?、退職等的?依據(jù)，及了?解并評(píng)估員?工的工作精?神與潛在能?力以作為培?訓(xùn)發(fā)展的參?考。一、?考核宗旨?春節(jié)前__?_日，總經(jīng)?理全部復(fù)核?完畢，由人?力資源部轉(zhuǎn)?發(fā)各單位、?各人知悉;?年度考績(jī)?事宜由總經(jīng)?理室督導(dǎo)，?人力資源部?執(zhí)行，各部?門配合。?二、考核程?序員工考?績(jī)每年定為?一次，作為?年終考績(jī);?農(nóng)歷春節(jié)?休假前__?_日，由人?力資源部分?發(fā)考核表至?各單位，各?單位主管須?于春節(jié)前_?__日初考?核完畢，遞?交表冊(cè)至總?經(jīng)理室匯整?，再呈報(bào)總?經(jīng)理復(fù)核廈?批示;各?單位主管考?績(jī)由總經(jīng)理?初復(fù)核;為?了考核員工?的工作成績(jī)?，作為獎(jiǎng)勵(lì)?、調(diào)遷、升?降職的依據(jù)?，公司往往?對(duì)員工的總?體情況進(jìn)行?評(píng)估，并據(jù)?此發(fā)給年終?獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員?工在剛過(guò)去?的一年中所?取得的成績(jī)?。編寫(xiě)要?點(diǎn)員工年?終獎(jiǎng)是最常?用的一種獎(jiǎng)?勵(lì)方式，絕?大多數(shù)公司?均設(shè)有年終?獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員?工年終獎(jiǎng)分?配方案通常?又包括兩大?部分內(nèi)容?(1)員工?年終獎(jiǎng)的考?核;(2?)員工年終?獎(jiǎng)的發(fā)放。?三、績(jī)效?分等年度?考績(jī)分為四?等:___?分以上為特?等;___?至___分?為甲等;_?__至__?_分為乙等?;___至?___分為?丙等。注?:考績(jī)分?jǐn)?shù)?一律為整數(shù)?。四、考?核限制l?員工及經(jīng)理?在年度內(nèi)有?下列情況之?一者，其考?績(jī)不得列為?特等。(?1)在考績(jī)?年度內(nèi)曾受?任何一種懲?戒處分未予?撤銷者;?(2)遲到?早退壘年累?計(jì)達(dá)___?次以上(含?)者;(?3)曠工奎?年選___?日以上(不?合)者。?2于年度內(nèi)?有下列情況?之一者，其?考績(jī)不得列?為甲等。?(1)曾受?記過(guò)以上處?不舍)，特?等考績(jī)?nèi)藬?shù)?最高限為_(kāi)?__人。初?核為特等考?績(jī)者，該部?門經(jīng)理須另?呈“特等考?績(jī)報(bào)告書(shū)”?呈予總經(jīng)理?。②各部?門考繢平均?總分?jǐn)?shù)不得?逾越___?分(示例:?某單位__?_人，則總?分?jǐn)?shù)不得超?過(guò)8_80?=___分?。)但如果?該部門經(jīng)理?認(rèn)為該部門?表現(xiàn)極佳，?得簦呈總經(jīng)?理棱示，核?準(zhǔn)者為例外?處理，但總?分?jǐn)?shù)仍不得?超越___?分(含)。?注:特等?考績(jī)分?jǐn)?shù)不?并入該單位?考績(jī)總分?jǐn)?shù)?的核計(jì)。?五、分?jǐn)?shù)增?減1員工?于年度內(nèi)，?曾受獎(jiǎng)懲者?，其年度考?績(jī)應(yīng)執(zhí)行加?減分?jǐn)?shù)，按?下列規(guī)定執(zhí)?行:(1?)記大功或?大過(guò)一次者?:加減__?_分;(?2)記小功?或小過(guò)一次?者:加減_?__分;?(3)嘉獎(jiǎng)?或申誡一次?者:加減_?__分;分?未予撤銷者?;(2)?遲到早退壘?年累計(jì)達(dá)_?__次以上?(含)者;?(3)曠?工奎年選_?__日以上?(不合)者?。(4)?人數(shù)限制:?①特等:?人數(shù)為_(kāi)?__人以下?的單位，特?等考績(jī)?nèi)藬?shù)?最高限為_(kāi)?__人。?人數(shù)___?人以上的單?位((4?)曠工__?_日者:扣?___分;?(5)遲?到次數(shù)超過(guò)?___次者?(含)，每?逾一次扣_?__分。?2本項(xiàng)增減?分?jǐn)?shù)，獨(dú)立?于第四條考?績(jī)平均總分?數(shù)(80~?___分)?限制之外。?六、獎(jiǎng)勵(lì)?實(shí)施注:?考聵獎(jiǎng)壘發(fā)?出i分比系?m固定年終?獎(jiǎng)壘的為基?準(zhǔn)。倒:?得甲等__?_分，則發(fā)?出獎(jiǎng)金為:?固定年終獎(jiǎng)?金十(固定?年終獎(jiǎng)金_?_____?%);得L?等___?分，則發(fā)出?獎(jiǎng)壘為:固?定年終獎(jiǎng)壘?(固定年終?獎(jiǎng)壘___?___%)?l考繢特?等者，優(yōu)先?子m升遷職?位度職務(wù);?2孝績(jī)獎(jiǎng)?臺(tái)、罰臺(tái)連?同年終獎(jiǎng)臺(tái)?發(fā)出。七?、考績(jī)要求?辦理考績(jī)?的主管人員?均應(yīng)以客觀?立場(chǎng)評(píng)議，?不得徇私。?幾經(jīng)總經(jīng)理?室___，?有違反公司?規(guī)定者，該?主管記一次?小過(guò)，呈總?經(jīng)理核查。?八、申訴?，經(jīng)總經(jīng)理?復(fù)核后，若?有___者?，由總經(jīng)理?室人員返回?該考核的主?管，重新審?慎評(píng)核考績(jī)?分?jǐn)?shù)，再呈?批示;3?本辦法呈交?總經(jīng)理核實(shí)?后，自發(fā)布?之日起執(zhí)行?。2023年年終獎(jiǎng)金分配方案（二）第一章總?則第一條?為了規(guī)范員?工年終獎(jiǎng)金?發(fā)放的管理?，確定年終?獎(jiǎng)金發(fā)放的?程序以及額?度，特制定?本規(guī)定。?第二條本規(guī)?定依據(jù)《分?子公司經(jīng)營(yíng)?效績(jī)考核管?理辦法》、?《分子公司?經(jīng)營(yíng)效績(jī)考?核實(shí)施細(xì)則?》制定。?第三條本規(guī)?定適用于七?星電子下屬?各分子公司?除經(jīng)營(yíng)班子?以外的所有?員工。第?四條本規(guī)定?只作為各分?子公司分配?年終獎(jiǎng)金總?額的依據(jù)，?各公司需在?所分配的獎(jiǎng)?金總額控制?下，制定明?確的方案發(fā)?放員工年終?獎(jiǎng)金。第?五條各公司?制定的年終?獎(jiǎng)金發(fā)放放?案應(yīng)兼顧核?心員工、普?通員工的利?益，作到內(nèi)?部的相對(duì)公?平。第六?條各公司制?定的發(fā)放年?終獎(jiǎng)金方案?需報(bào)人力資?源部備案。?第二章年?終獎(jiǎng)金總額?的提取及系?數(shù)的確定?第七條年終?獎(jiǎng)金提取總?額從七星電?子本年度利?潤(rùn)總額中提?取。第八?條年終獎(jiǎng)金?提取數(shù)額由?分子公司經(jīng)?營(yíng)效績(jī)考核?領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)?導(dǎo)成員討論?決定。第?九條年終獎(jiǎng)?金系數(shù)由經(jīng)?營(yíng)效績(jī)考核?領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)?導(dǎo)確定。?第十條年終?獎(jiǎng)金系數(shù)一?般設(shè)定為[?0，___?]，如個(gè)別?公司經(jīng)營(yíng)效?績(jī)突出，也?可以大于2?。第十一?條:總部的?年終獎(jiǎng)金系?數(shù)是每年各?公司年終獎(jiǎng)?金系數(shù)的平?均數(shù)。2023年年終獎(jiǎng)金分配方案（三）第十二條?年終獎(jiǎng)金的?分配流程?(一)評(píng)分?階段1、?由各分子公?司相關(guān)部門?結(jié)合自身情?況，依據(jù)《?分子公司經(jīng)?營(yíng)效績(jī)考核?實(shí)施細(xì)則》?開(kāi)展自評(píng)，?將結(jié)果上報(bào)?到各指標(biāo)的?主控部門;?2、各指?標(biāo)主控部門?以各分子公?司上報(bào)的自?評(píng)結(jié)果為參?考，根據(jù)各?部門掌握的?信息為各公?司打分;?3、各指標(biāo)?主控部門將?最后的結(jié)果?匯總到人力?資源部。?(二)數(shù)據(jù)?分析階段?1、人力資?源部將各部?門上報(bào)的評(píng)?分結(jié)果匯總?為各公司本?年度的經(jīng)營(yíng)?效績(jī)成績(jī);?2、人力?資源部依據(jù)?各公司的成?績(jī)按照從高?到低的順序?排序;3?、依據(jù)排序?結(jié)果將分檔?;4、將?分檔結(jié)果上?報(bào)到經(jīng)營(yíng)效?績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)?小組領(lǐng)導(dǎo)。?(三)形?成方案1?、經(jīng)營(yíng)效績(jī)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組領(lǐng)導(dǎo)最終?確定同等檔?次內(nèi)各公司?的不同級(jí);?2、最后?將不同的年?終獎(jiǎng)金系數(shù)?賦予不同的?檔次、不同?級(jí)的公司;?第四章人?力資源部的?職能第十?三條制定年?終獎(jiǎng)金總額?分配方法?年終獎(jiǎng)金總?額分配參照?以下公式確?定:F(?t)=Q(?p)_N_?MQ(p?)=∑各公?司當(dāng)年__?_個(gè)月的月?平均工資總?數(shù)/12?其中:F?(t)是本?年度年終獎(jiǎng)?金總額分配?總額Q(?p)是各公?司當(dāng)年__?_個(gè)月總工?資數(shù)的平均?數(shù)N是各?公司第__?_月份的實(shí)?際在職人數(shù)?M是年終?獎(jiǎng)金系數(shù)?第十四條確?定各公司分?配檔次的原?則各公司?分配檔次參?照以下情況?執(zhí)行:(?一)按照從?高到低的順?序分為三檔?，第一檔成?績(jī)?yōu)樽顑?yōu);?(二)當(dāng)?年公司利潤(rùn)?為0或者為?負(fù)數(shù)的，必?須為第三檔?;(三)?當(dāng)年公司出?現(xiàn)否決性指?標(biāo)的，不得?列入為第一?檔;(四?)當(dāng)年公司?利潤(rùn)下降的?，不得列入?第一檔;?(五)同檔?次內(nèi)年終獎(jiǎng)?金系數(shù)允許?不同;(?六)同檔次?內(nèi)不同單位?依照財(cái)務(wù)指?標(biāo)、發(fā)展指?標(biāo)、管理指?標(biāo)的得分確?定在該檔次?的級(jí)或降低?一個(gè)檔次，?降低檔次的?單位在新檔?次內(nèi)排第一?級(jí)。第十?五條確定不?同檔次的年?終獎(jiǎng)金系數(shù)?范圍依據(jù)?不同檔次的?劃分，年終?獎(jiǎng)金系數(shù)參?照一下范圍?劃分:第?三檔[0，?___]?第二檔(0?.5，__?_]第一?檔{1.5?，___]?或[2，∞?)第十六?條確定參與?年終獎(jiǎng)金分?配的員工范?圍(一)?在本單位連?續(xù)工作期間?超過(guò)___?個(gè)月的員工?有資格參與?年終獎(jiǎng)金分?配。(二?)下列員工?不參與年終?獎(jiǎng)金分配?1、臨時(shí)工?;2、處?于醫(yī)療期的?員工;3?、企業(yè)外聘?的專家、顧?問(wèn);4、?待崗職工;?5、在進(jìn)?行年終獎(jiǎng)金?分配時(shí)處于?試用期的員?工;6、?勞動(dòng)合同中?未約定試用?期，在本公?司工作不滿?一個(gè)月的社?會(huì)招聘員工?;7、年?終獎(jiǎng)金分配?前與單位解?除勞動(dòng)關(guān)系?或非正常離?職的員工;?8、年終?獎(jiǎng)金分配時(shí)?在企業(yè)的實(shí)?習(xí)學(xué)生或已?經(jīng)簽訂三方?協(xié)議并已經(jīng)?上崗實(shí)習(xí)的?應(yīng)屆畢業(yè)生?;9、各?公司認(rèn)為不?應(yīng)參與年終?獎(jiǎng)金分配的?員工。第?五章其他?第十七條本?規(guī)定的解釋?權(quán)、修改全?由人力資源?部執(zhí)行。?第十八條本?規(guī)定自頒布?之日起執(zhí)行?。2023年年終獎(jiǎng)金分配方案（四）一、總體?原則:1?.保證基本?激勵(lì)。每年?都有的，今?年也要有。?這部分獎(jiǎng)金?通常不會(huì)起?到激勵(lì)效果?，但是不發(fā)?獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員?工造成很大?的不滿意。?2.兌現(xiàn)?承諾獎(jiǎng)勵(lì)。?兌現(xiàn)公司承?諾，這部分?可以建立企?業(yè)良好的信?用文化，滿?足員工個(gè)人?期望。達(dá)到?激勵(lì)效果。?3.合理?設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名?稱。通過(guò)設(shè)?立獎(jiǎng)勵(lì)名稱?發(fā)放獎(jiǎng)金，?明確公司價(jià)?值導(dǎo)向，體?現(xiàn)公司員工?關(guān)懷。4?.獎(jiǎng)金分配?權(quán)限層次。?通過(guò)設(shè)立總?經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基?金、總監(jiān)獎(jiǎng)?勵(lì)基金、部?門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)?基金，增加?各層次管理?人員獎(jiǎng)金分?配權(quán)限。?5.增加年?終獎(jiǎng)溝通環(huán)?節(jié)。通過(guò)上?下級(jí)之間溝?通，明確員?工拿到獎(jiǎng)金?數(shù)額多少，?依據(jù)什么，?在全員中位?置。做到獎(jiǎng)?勵(lì)有理，達(dá)?到激勵(lì)效果?。6.成?本控制與未?來(lái)發(fā)展?？?慮公司未來(lái)?發(fā)展，合理?控制獎(jiǎng)勵(lì)成?本。二、?分配方式:?1基本激?勵(lì):一個(gè)月?基本工資。?(年中入職?員工，按照?加入時(shí)間核?算發(fā)放)，?2承諾兌?現(xiàn):盤點(diǎn)公?司全年對(duì)員?工的承諾，?通過(guò)評(píng)估團(tuán)?隊(duì)、個(gè)人績(jī)?效達(dá)成情況?，發(fā)放獎(jiǎng)金?。3獎(jiǎng)勵(lì)?名稱部分:?3.1全?面獎(jiǎng)勵(lì):(?例)a、公?司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)?獎(jiǎng);b、團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)。3.?2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?:(例)a?、優(yōu)秀部門?獎(jiǎng);b、新?產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)?;c、項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。?3.3單項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)?部門特點(diǎn)設(shè)?立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?):(例)?a、優(yōu)秀員?工獎(jiǎng);b、?優(yōu)秀新人獎(jiǎng)?;c、市場(chǎng)?開(kāi)拓獎(jiǎng);d?、創(chuàng)新獎(jiǎng);?e、服務(wù)之?星獎(jiǎng);F、?合理化建議?獎(jiǎng);g、特?殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。?3.4長(zhǎng)?期獎(jiǎng)項(xiàng):(?例)a、團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(?部門全部獎(jiǎng)?金中的一部?分，作為未?來(lái)一年部門?活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使?用);b、?員工教育發(fā)?展基金(未?來(lái)一年個(gè)人?、子女教育?培訓(xùn)費(fèi)用使?用);c、?家庭健康保?健基金(未?來(lái)一年家庭?醫(yī)療費(fèi)用報(bào)?銷使用)。?4獎(jiǎng)金分?配權(quán)限層次?:4.1?總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)?基金，授予?全年突出貢?獻(xiàn)的部門經(jīng)?理、員工個(gè)?人。獎(jiǎng)金由?總經(jīng)理個(gè)人?分配。4?.2總監(jiān)獎(jiǎng)?勵(lì)基金，授?予主管部門?經(jīng)理、員工?個(gè)人。獎(jiǎng)金?由總監(jiān)個(gè)人?分配。4?.3部門經(jīng)?理獎(jiǎng)勵(lì)基金?，授予主管?部門優(yōu)秀員?工。獎(jiǎng)金由?經(jīng)理個(gè)人分?配。5獎(jiǎng)?項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)?金核算5?.1評(píng)比方?案:各種獎(jiǎng)?項(xiàng)評(píng)比方案?設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)?名稱可根據(jù)?部門特點(diǎn)設(shè)?置。___?年___月?___日—?—___年?___月_?__日。?5.2評(píng)比?時(shí)間:__?_年___?月___日?——___?年___月?___日。?5.3獎(jiǎng)?金核算:_?__年__?_月___?日——__?_年___?月___日?。6年終?獎(jiǎng)勵(lì)溝通及?發(fā)放6.?1全員溝通?:___年?___月_?__日——?___年_?__月__?_日。6?.2發(fā)放時(shí)?間:___?年___月?___日前?。(___?年___月?___日除?夕)2023年年終獎(jiǎng)金分配方案（五）步驟一?:確定企業(yè)?獎(jiǎng)金包。?根據(jù)企業(yè)的?整體經(jīng)濟(jì)效?益確定可以?發(fā)放的獎(jiǎng)金?，常用確定?公司獎(jiǎng)金包?的方式有三?種。第一?種方式是采?取企業(yè)的利?潤(rùn)為基數(shù)，?在___和?員工之間_?__利潤(rùn)的?一定比例。?舉例:某?公司年終的?利潤(rùn)額為_(kāi)?__萬(wàn)，按?照規(guī)定提取?___%的?比例作為員?工的年終獎(jiǎng)?金發(fā)放。?第二種方式?是采用累進(jìn)?___比例?的方法，即?規(guī)定若干個(gè)?利潤(rùn)段，在?不同的利潤(rùn)?段采用不同?的___比?例，利潤(rùn)越?高提取比例?也越高。?舉例:某公?司規(guī)定利潤(rùn)?額的達(dá)標(biāo)值?為_(kāi)__萬(wàn)?，___萬(wàn)?利潤(rùn)以內(nèi)_?__比例為?___%，?在___萬(wàn)?到___萬(wàn)?之間___?比例為_(kāi)_?_%，__?_萬(wàn)到__?_萬(wàn)之間的?___比例?為_(kāi)__%?，___萬(wàn)?以上的__?_比例為_(kāi)?__%.?第三種方式?是采取按照?利潤(rùn)率分段?來(lái)___的?一種方法，?即規(guī)定若干?利潤(rùn)率段，?利潤(rùn)率越高?表明公司盈?利的能力強(qiáng)?，利潤(rùn)率分?段越高則提?取的凈利潤(rùn)?比例也越高?。舉例:?某公司利潤(rùn)?率在___?%以內(nèi)的，?則不發(fā)放獎(jiǎng)?金;2.?5%~__?_%之間時(shí)?，則提取凈?利潤(rùn)的__?_%來(lái)發(fā)放?獎(jiǎng)金;當(dāng)公?司的利潤(rùn)率?處于___?%~___?%之間時(shí)，?則提取凈利?潤(rùn)的___?%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)?金;以此類?推。步驟?二:確定企?業(yè)各部門戰(zhàn)?略貢獻(xiàn)系數(shù)?和部門績(jī)效?系數(shù)。部?門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)?系數(shù)是表明?企業(yè)各部門?對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)?略貢獻(xiàn)的差?異，需要企?業(yè)對(duì)各部門?的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)?能力進(jìn)行評(píng)?價(jià)。考慮到?部門之間的?協(xié)作與團(tuán)結(jié)?，盡量不要?將各部門戰(zhàn)?略貢獻(xiàn)系數(shù)?差別太大。?比如:通過(guò)?對(duì)各部門的?戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能?力進(jìn)行評(píng)價(jià)?，可以將_?__內(nèi)的各?部門戰(zhàn)略貢?獻(xiàn)系數(shù)界定?在[1.2?~___]?之間，戰(zhàn)略?貢獻(xiàn)系數(shù)變?動(dòng)單位為0?.1.通常?各部門的戰(zhàn)?略貢獻(xiàn)系數(shù)?跟企業(yè)所處?的商業(yè)周期?、企業(yè)戰(zhàn)略?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)?重點(diǎn)、企業(yè)?文化、企業(yè)?所處的行業(yè)?、企業(yè)營(yíng)銷?模式、企業(yè)?核心人力資?本等因素有?關(guān)。舉例?:某企業(yè)各?部門戰(zhàn)略貢?獻(xiàn)系數(shù)。?步驟三:確?定部門獎(jiǎng)金?包。舉