2023年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)二

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)經(jīng)理年?終工作總結(jié)?二在競(jìng)爭(zhēng)?激烈的市場(chǎng)?中，在兩位?___的正?確指導(dǎo)下，?我公司上半?年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?比去年同期?有著大幅度?的提升，也?是公司突飛?猛進(jìn)的階段?，從而也確?定了我公司?在西南同行?業(yè)中的地位?。現(xiàn)將我公?司__年上?半年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)一?、公司的銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)穩(wěn)居?西南地區(qū)第?一在兩位_?__的領(lǐng)導(dǎo)?下，作為西?南地區(qū)的家?用、商用、?筆記本的分?銷(xiāo)商，各類(lèi)?產(chǎn)品的銷(xiāo)量?始終保持穩(wěn)?中有升，今?年總計(jì)銷(xiāo)售?萬(wàn)元，與去?年相比上升?%，從而確?保了公司在?這個(gè)地區(qū)這?個(gè)行業(yè)中的?商業(yè)地位，?為明年的銷(xiāo)?售起了一個(gè)?好的開(kāi)端。?二、公司?的內(nèi)部管理?較往年有進(jìn)?一步的提升?在內(nèi)部管理?上，公司的?人員結(jié)構(gòu)作?了合理的調(diào)?整和增加，?為各部門(mén)工?作的開(kāi)展提?供了充足的?馬力，使他?們更有充足?的干勁為客?戶服務(wù)為公?司服務(wù)；在?人事管理上?加強(qiáng)了員工?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)是他們?的綜合素質(zhì)?得到更高層?次的提升，?從而___?的提高了公?司的對(duì)外品?牌形象；在?辦公設(shè)備上?，不斷的更?新設(shè)施設(shè)備?，切實(shí)做到?了為員工創(chuàng)?造了一個(gè)良?好的工作環(huán)?境，這樣也?為他們能更?好的為客戶?為公司服務(wù)?提供了有力?的保障。?三、財(cái)務(wù)管?理工作上，?做好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，杜絕一切?不合理的開(kāi)?支，增收節(jié)?支，開(kāi)源節(jié)?流。在公司?規(guī)模不斷擴(kuò)?大的這一年?，門(mén)市的開(kāi)?張，產(chǎn)品的?增多，在無(wú)?形中增加了?財(cái)務(wù)的工作?量，對(duì)財(cái)務(wù)?工作提出了?更高的要求?。在應(yīng)收款?、費(fèi)用及各?項(xiàng)開(kāi)支不斷?增大的同時(shí)?，我部門(mén)在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理上制定了?一些措施，?主要措施有?：（1）?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度，規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，堅(jiān)持收支?兩條線，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)監(jiān)督?，杜絕不合?理開(kāi)支，加?強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)?的回收，盡?量減少不必?要的損失，?為公司增收?節(jié)支。在實(shí)?際工作中做?到每周出應(yīng)?收?qǐng)?bào)表，各?類(lèi)流水帳目?做到日清月?結(jié)，與產(chǎn)品?部人員緊密?配合，積極?有效的回收?資金，為訂?單的執(zhí)行作?好配合工作?，使各類(lèi)產(chǎn)?品的存儲(chǔ)趨?于合理化，?為銷(xiāo)售人員?搭建起一個(gè)?好的供貨平?臺(tái)。（2?）各項(xiàng)收支?做到帳帳相?符，帳實(shí)相?符，支出要?考慮合理性?，做到出有?憑，入有據(jù)?，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?具有實(shí)效性?，做到監(jiān)督?有力。在實(shí)?際工作中，?大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)?行提前早通?知，報(bào)銷(xiāo)金?額與票據(jù)符?合，對(duì)于不?合理的開(kāi)支?完全杜絕。?（3）公?司的利益高?于一切，增?強(qiáng)員工的主?人翁責(zé)任感?，人人為增?收節(jié)支，開(kāi)?源節(jié)流做貢?獻(xiàn)。明白一?個(gè)簡(jiǎn)單的道?理，公司與?員工是同呼?吸共命運(yùn)的?，公司的發(fā)?展離不開(kāi)大?家的支持，?大家的利益?是通過(guò)公司?的成長(zhǎng)來(lái)體?現(xiàn)的。在銷(xiāo)?售旺季，大?家的努力也?得到了回報(bào)?，這是有目?共睹的，事?實(shí)勝于雄辯?，這是一個(gè)?不爭(zhēng)的事實(shí)?。四．堅(jiān)?持以人為本?，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理公司在?今年的銷(xiāo)售?過(guò)程中，雖?然取得了良?好的成績(jī)，?但是隨著人?員的增加，?各類(lèi)費(fèi)用與?開(kāi)支也在增?大，使得公?司的利潤(rùn)得?不到體現(xiàn)，?而且還出現(xiàn)?了一系列的?問(wèn)題，那么?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下，怎?樣才能提高?公司效益，?提高員工的?收益，是今?年一直以來(lái)?在探討的一?個(gè)問(wèn)題。從?內(nèi)部來(lái)看，?員工的積極?性不高，出?現(xiàn)了相互攀?比工資高低?的心理，工?作不專(zhuān)心、?不敬業(yè)，使?得部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)性降?低；從外部?條件來(lái)看，?不管是客戶?資源還是供?方給予的支?持，公司是?具備獲得更?大利潤(rùn)這個(gè)?條件的；怎?樣才能解決?員工的問(wèn)題?，1、就?是要從根本?上來(lái)尋求一?個(gè)合理的機(jī)?制，“獎(jiǎng)勤?者，罰懶者?”，做到獎(jiǎng)?罰分明，激?勵(lì)機(jī)制健全?，才能調(diào)動(dòng)?起大家的積?極性，但是?這是一個(gè)漸?進(jìn)的過(guò)程，?必須要依靠?公司骨干分?子起帶頭作?用；2、?加強(qiáng)管理，?要以實(shí)際行?動(dòng)樹(shù)立榜樣?，要做到上?梁正下梁才?不歪，加強(qiáng)?管理的重點(diǎn)?是實(shí)行崗位?責(zé)任制，崗?位責(zé)任制的?優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，?權(quán)、利的統(tǒng)?一原則，這?樣有利于調(diào)?動(dòng)員工的積?極性，但是?一定要確定?具體工作任?務(wù)、工作質(zhì)?量和完成時(shí)?間，切實(shí)做?到事前有準(zhǔn)?備、事中有?協(xié)調(diào)、事后?有匯報(bào)，總?之，___?和部門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)下屬員?工的工作只?看結(jié)果不看?過(guò)程；人?、責(zé)任到崗?。大家的干?勁有了，公?司的效益才?會(huì)增長(zhǎng)，正?所謂有了大?家才有小家?，最終員工?有了利益，?這才是公司?與員工最滿?意的結(jié)果。?這是我的個(gè)?人看法和一?點(diǎn)小小的建?議，如有不?足之處，肯?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各?位