互通式雙層立交橋項(xiàng)目

互通式雙層立交橋項(xiàng)目案例分析報(bào)告

某咨詢中心第四期IPMP培訓(xùn)班第三小組2002年11月10日項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目經(jīng)理：史一財(cái)務(wù)部長：吳二工程部長：遲三資源部長：張四計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部長：袁五安全質(zhì)量部長：趙六團(tuán)隊(duì)精神精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作科學(xué)高效務(wù)實(shí)積極認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目宗旨目標(biāo)明確科學(xué)管理質(zhì)量第一用戶至上創(chuàng)造精品序號部門姓名工作分工主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理史一全面負(fù)責(zé)（1）項(xiàng)目目標(biāo)（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（3）里程碑計(jì)劃2財(cái)務(wù)部長吳二費(fèi)用管理（10）費(fèi)用分析3工程部長遲三工程管理（4）項(xiàng)目工作分解（WBS）（5）責(zé)任分配4資源部長張四資源配置（6）資源使用計(jì)劃（7）費(fèi)用分解5計(jì)統(tǒng)部長袁五計(jì)劃管理（8）工作關(guān)系（9）進(jìn)度計(jì)劃管理6安質(zhì)部長趙六風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度過程管理（11）風(fēng)險(xiǎn)分析（12）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工項(xiàng)目背景介紹

我部在強(qiáng)手如林的競爭中脫穎而出，中標(biāo)A市互通式公路立交橋項(xiàng)目。該項(xiàng)目為連接A市兩條主干道的互通式雙層立交橋。該橋?yàn)殡p向單側(cè)四車道，其中橫向橋長380延長米，縱向橋長1400延長米，合同工期一年。由于該工程直接關(guān)系到A市的經(jīng)濟(jì)振興，倍受各方關(guān)注，公司提出了信譽(yù)工程、形象工程的概念。因該橋技術(shù)復(fù)雜工期短，所需資源量大，故公司決定采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的資源配置，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等管理問題。一、項(xiàng)目目標(biāo)描述

——陳述人：史一1、交付成果建成一座縱向橋長380m橫向橋長1400m雙向單側(cè)4車道互通式雙層公路立交橋。2、工期要求開工日期2000年1月1日，交工日期2000年12月31日，總工期1年。3、費(fèi)用目標(biāo)施工費(fèi)用2000萬元人民幣。4、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100％優(yōu)良率92％以上。創(chuàng)省部優(yōu)工程，確保用戶滿意。5、安全目標(biāo)無人員傷亡和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)全過程安全生產(chǎn)。二、里程碑計(jì)劃

里程碑計(jì)劃的確立標(biāo)志著項(xiàng)目階段性時(shí)間成果目標(biāo)的確定，其合理如否將直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、里程碑事件

根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容及目標(biāo)要求，按工序先后邏輯關(guān)系，確定本項(xiàng)目里程碑事件為5個(gè)。（1）施工準(zhǔn)備完成2000年1月15日（2）基礎(chǔ)工程完成2000年4月15日（3）墩臺身工程完成2000年6月15日（4）梁部工程完成2000年10月15日（5）橋面系及附屬2000年11月30日工程完成

2、里程碑計(jì)劃

時(shí)間事件名稱2000年123456789101112施工準(zhǔn)備

基礎(chǔ)工程

墩臺身工程梁部工程橋面系及附屬工程

2000年1月15完成2000年4月15日完成2000年6月15日完成2000年10月15日完成2000年11月30日完成三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

本項(xiàng)目涉及施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、墩臺身工程、梁部工程、橋面系工程等主要工作內(nèi)容。具有技術(shù)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、時(shí)間目標(biāo)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所需人員涉及不同部門和專業(yè)，且相互關(guān)系密切，需及時(shí)良好的溝通與通力協(xié)作。結(jié)合本工程特點(diǎn)在管理上的要求，按合理有效利用資源，充分發(fā)揮集團(tuán)公司自身優(yōu)勢的原則，根據(jù)本企業(yè)多年來成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，為確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，毫無疑問強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)形式最適合于本項(xiàng)目的管理。1、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員總經(jīng)理.2、項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu).項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目辦財(cái)務(wù)部計(jì)統(tǒng)部人力資資源源部工程部安質(zhì)部橋面工程專專業(yè)隊(duì)安裝制作廠廠預(yù)制廠拌合站橫向橋2隊(duì)橫向橋3隊(duì)縱向橋隊(duì)橫向橋1隊(duì)物資設(shè)設(shè)備部四、項(xiàng)目工工作結(jié)構(gòu)分分解——陳述人人：遲三1、項(xiàng)目工工作分解圖圖（WBS）1.1根根據(jù)項(xiàng)目的的總體目標(biāo)標(biāo)及重大的的里程碑，，對本項(xiàng)目目工作結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行分解解，把項(xiàng)目目分解開來來，這使人人們對項(xiàng)目目一目了然然，使項(xiàng)目目的概況和和組成明確確、清晰、、透明，使使項(xiàng)目管理理者能形象象直觀地把把握整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，方便便的觀察、、了解和控控制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目過程。。1.2工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS）是制制訂施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、、成本預(yù)算算、人力資資源需求、、質(zhì)量計(jì)劃劃等編制的的基礎(chǔ)。1.3為為了提高費(fèi)費(fèi)用、時(shí)間間及資源估估算的準(zhǔn)確確性，清楚楚地分配責(zé)責(zé)任，為質(zhì)質(zhì)量控制、、進(jìn)度控制制、費(fèi)用控控制提供堅(jiān)堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)礎(chǔ)，我項(xiàng)目目組在項(xiàng)目目經(jīng)理的組組織下，按按照獨(dú)立、、可管理、、可分配任任務(wù)和可定定量檢查的的分解原則則，依據(jù)立立交橋的施施工工藝：：施工準(zhǔn)備備、基礎(chǔ)施施工、下部部施工、梁梁部施工、、橋面系及及附屬結(jié)構(gòu)構(gòu)、竣工驗(yàn)驗(yàn)交等幾個(gè)個(gè)工藝流程程進(jìn)行項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分解解，在幾項(xiàng)項(xiàng)較復(fù)雜的的工作項(xiàng)目目之后又進(jìn)進(jìn)行了二級級、三級分分解，直到到便于管理理為止。1.4分解解結(jié)果：共共分三個(gè)層層次、七大大項(xiàng)子工作作、十九個(gè)個(gè)工作包。。如下圖。。立交橋工作作結(jié)構(gòu)分解解（WBS)立交交橋橋1000項(xiàng)目管理1700施工準(zhǔn)備1100基礎(chǔ)施工1200墩臺身施工1300梁部施工1400橋面及附屬1500竣工驗(yàn)交1600樁基1210

承臺1220

回填1230系梁1320蓋梁1330立模1422墩臺柱1310橋面1510附屬設(shè)施1520預(yù)制制梁梁1410現(xiàn)澆梁梁1420綁鋼筋1423澆注砼1424支架1421預(yù)應(yīng)力1425預(yù)制1411運(yùn)輸1412吊裝1413五、項(xiàng)目管管理責(zé)任分分配——陳述人人：遲三為了更好地地明確各部部門在工程程項(xiàng)目管理理過程中的的責(zé)任，充充分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的團(tuán)隊(duì)作作用，既有有合作又有有分工，清清楚地反映映出各部門門或個(gè)人之之間的工作作責(zé)任和相相互關(guān)系，，便于項(xiàng)目目各部門在在實(shí)施過程程中進(jìn)行有有效的協(xié)調(diào)調(diào)，成功地地完成項(xiàng)目目的總體目目標(biāo)，根據(jù)據(jù)各部門的的專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，將在不不同的工作作階段承擔(dān)擔(dān)不同的責(zé)責(zé)任，本著著“人人有事做做，事事有有人管”的原則，，對項(xiàng)目組組織進(jìn)行責(zé)責(zé)任分配。。如圖所示示。責(zé)任分分配矩矩陣表表六、人力與與資源使用用計(jì)劃陳述人：張張四該工程任務(wù)務(wù)重，工期期緊。要保保證工程順順利完成，，人力資源源與其它資資源計(jì)劃非非常重要。。根據(jù)WBS分解工工作包和工工程量，結(jié)結(jié)合我單位位過去施工工的類似工工程信息資資料（各種種費(fèi)用參數(shù)數(shù)）和資源源可利用情情況（部分分租賃），，以及本工工程的工期期要求，初初步確定了了人力資源源計(jì)劃表和和其它資源源計(jì)劃表。。詳見“6.1人力資資源計(jì)劃表表”“6.2其其它資源計(jì)計(jì)劃表”6.1立立交橋項(xiàng)項(xiàng)目人力資資源計(jì)劃表表工作編號工作名稱資源工日數(shù)量工期/月備注1000立交橋項(xiàng)目1100施工準(zhǔn)備工程師/管理人員450300.51200基礎(chǔ)施工1210樁基工人600020011220承臺工人135003001.51230回填工人30001001.01300墩臺身1310墩臺柱工人60002001.01320系梁工人30002000.51330蓋梁工人30002000.51400梁部工程1410預(yù)制梁1411預(yù)制工人412502505.51412運(yùn)輸工人2250751.01413吊裝工人2250751.01420現(xiàn)澆梁1421支架工人22501500.51422立模工人450015011423綁鋼筋工人67501501.51424澆注混凝土工人15001000.51425予應(yīng)力工人15001000.51500橋面及附屬1510橋面工人300010011520附屬設(shè)施工人15001000.51600工程驗(yàn)交工程師/管理人員450300.51700項(xiàng)目管理工程師/管理人員126004010.5合計(jì)1147506.2立立交橋項(xiàng)項(xiàng)目其它資資源使用計(jì)計(jì)劃表工作編號工作名稱資源來源單位數(shù)量備注1000立交橋項(xiàng)目1100施工準(zhǔn)備1200基礎(chǔ)施工1210樁基鉆機(jī)自有臺301220承臺模板租賃平方米5001230回填裝載機(jī)租賃臺21300墩臺身1310墩臺柱模板自制套201320系梁模板/吊車租賃千元1001330蓋梁模板/吊車租賃千元1501400梁部工程1410預(yù)制梁1411預(yù)制模板自制套101412運(yùn)輸汽車租賃臺61413吊裝吊車租賃臺21420現(xiàn)澆梁1421支架軍用墩自有噸2001422立模模板租賃平方米20001423綁鋼筋吊車租賃臺21424澆注混凝土吊車租賃臺21425予應(yīng)力千斤頂自有臺41500橋面及附屬1510橋面攤鋪機(jī)租賃臺11520附屬設(shè)施切割機(jī)租賃臺11600工程驗(yàn)交1700項(xiàng)目管理七、立交橋橋項(xiàng)目費(fèi)用用分解根據(jù)人力資資源計(jì)劃表表，我們確確定出人力力資源費(fèi)用用。本著合合理降低成成本原則，，我們進(jìn)行行大量市場場調(diào)查，考考慮到有些些設(shè)備臨時(shí)時(shí)租賃費(fèi)用用低，擬采采用部分設(shè)設(shè)備租賃，，并同時(shí)考考慮合理使使用當(dāng)?shù)厝巳肆Y源。。通過以上上活動(dòng)，我我們收集到到了各種信信息。經(jīng)過過信息處理理，我們得得出其它費(fèi)費(fèi)用基本情情況。本著著由下而上上的方法，，計(jì)算出各各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用,最后后匯總。并并采用了類類比法，進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用比比較分析，，得出結(jié)論論是費(fèi)用分分解合理。。詳見“7.1立立交交橋橋項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用分分解解表表””。。7.1立立交交橋橋項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用分分解解表表工作編號工作名稱資源工日人力費(fèi)用/千元其它費(fèi)用/千元總費(fèi)用/千元1000立交橋項(xiàng)目1100施工準(zhǔn)備工程師/管理人員45045451200基礎(chǔ)施工1210樁基工人6000480100014801220承臺工人13500105050015501230回填工人3000234502841300墩臺身1310墩臺柱工人600046880012681320系梁工人30002343005341330蓋梁工人30002343505841400梁部工程1410預(yù)制梁1411預(yù)制工人412503217200052171412運(yùn)輸工人22501755006751413吊裝工人22501755006751420現(xiàn)澆梁1421支架工人22501751002751422立模工人45003501004501423綁鋼筋工人67505271006271424澆注混凝土工人15001172003171425予應(yīng)力工人15001175006171500橋面及附屬1510橋面工人30002344006341520附屬設(shè)施工人15001171002171600工程驗(yàn)交工程師/管理人員45047471700項(xiàng)目管理工程師/管理人員12600131015002810合計(jì)114750960018600八、、項(xiàng)項(xiàng)目目各各工工作作先先后后關(guān)關(guān)系系的的確確定定—陳陳述述人人：：袁袁五五項(xiàng)目目各各工工作作的的先先后后關(guān)關(guān)系系分分為為邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系和和組組織織關(guān)關(guān)系系。。邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系主主要要根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工藝藝、、技技術(shù)術(shù)、、空空間間關(guān)關(guān)系系等等因因素素加加以以確確定定；；組組織織關(guān)關(guān)系系則則需需要要通通過過方方案案分分析析、、研研究究、、比比較較、、優(yōu)優(yōu)化化等等過過程程確確定定。。根根據(jù)據(jù)先先邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系后后組組織織關(guān)關(guān)系系的的確確定定原原則則，，我我們們項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員參參照照以以往往施施工工的的歷歷史史經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，采采用用頭頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴、、專專家家判判斷斷等等方方法法，，共共同同分分析析、、研研究究，，在在重重點(diǎn)點(diǎn)考考慮慮經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益、、工工期期、、重重點(diǎn)點(diǎn)工工程程、、合合理理利利用用資資源源等等因因素素的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，反反復(fù)復(fù)優(yōu)優(yōu)化化，，完完成成了了項(xiàng)項(xiàng)目目各各工工作作先先后后關(guān)關(guān)系系的的確確定定。。立交交橋橋項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工作作先先后后關(guān)關(guān)系系編號任務(wù)名稱工期(月)緊后作業(yè)搭接1100施工準(zhǔn)備0.512101210樁基1.01220,14111220SS0.51220承臺1.512301230回填1.013101310墩、臺、柱1.013201320系梁0.513301330蓋梁0.514211411預(yù)制5.514121412運(yùn)輸1.014131413吊裝1.015101421支架0.514221422立模1.01423SS0.51423綁鋼筋1.514241424澆注砼0.51425FS0.51425預(yù)應(yīng)力0.515101510橋面1.015201520附屬設(shè)施0.516001600竣工驗(yàn)交0.51700項(xiàng)目管理11.5九、、估估計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目各各工工作作的的執(zhí)執(zhí)行行時(shí)時(shí)間間并并編編制制項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目各各工工作作執(zhí)執(zhí)行行時(shí)時(shí)間間的的確確定定，，我我們們主主要要根根據(jù)據(jù)各各工工作作的的工工作作量量及及可可利利用用的的資資源源情情況況，，結(jié)結(jié)合合以以往往施施工工的的歷歷史史經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，采采用用類類比比估估計(jì)計(jì)、、專專家家判判斷斷等等方方法法加加以以確確定定。。立交交橋橋項(xiàng)項(xiàng)目目的的單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃圖圖立交交橋橋項(xiàng)項(xiàng)目目的的甘甘特特計(jì)計(jì)劃劃圖圖立交交橋橋項(xiàng)項(xiàng)目目的的單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃圖圖000.51100施工準(zhǔn)備0.5000.53.504.51310墩,臺,柱1.03.504.55.506.01421支架0.55.506.05.005.51330蓋梁0.55.005.54.505.01320系梁0.54.505.01.50.57.01411預(yù)制5.52.007.50.501.51210樁基1.00.501.51.002.51220承臺1.51.002.52.503.51230回填1.02.503.57.00.58.01412運(yùn)輸1.07.508.58.00.59.01413吊裝1.08.50.59.59.5010.51510橋面1.09.5010.58.008.51424澆注砼0.58.008.510.5011.01520附屬設(shè)施0.510.5011.011.0011.51600竣工驗(yàn)交0.511.0011.5ESTFEF編號任務(wù)名稱工期LSFFLF圖例例：關(guān)鍵鍵工工作作6.508.01423綁鋼筋1.56.508.06.007.01422立模1.06.007.09.009.51425預(yù)應(yīng)力0.59.009.5SS0.5SS0.5FS0.5立交交橋橋項(xiàng)項(xiàng)目目的的甘甘特特計(jì)計(jì)劃劃圖圖編號任務(wù)名稱工期00.0102030405060708091011121100施工準(zhǔn)備0.51210樁基1.01220承臺1.51230回填1.01310墩、臺、柱1.01320系梁0.51330蓋梁0.51411預(yù)制5.51412運(yùn)輸1.01413吊裝1.01421支架0.51422立模1.01423綁鋼筋1.51424澆注砼0.51425預(yù)應(yīng)力0.51510橋面1.01520附屬設(shè)施0.51600竣工驗(yàn)交0.51700項(xiàng)目管理11.5圖例例：關(guān)鍵鍵工工作作非關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作十、、項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本費(fèi)費(fèi)用用分分析析與與控控制制陳述述人人：：吳吳二二工作作要要求求：按照照項(xiàng)項(xiàng)目目的的執(zhí)執(zhí)行行周周期期描描述述項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本曲曲線線和和累累計(jì)計(jì)成成本本曲曲線線；；并并結(jié)結(jié)合合項(xiàng)項(xiàng)目目的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本費(fèi)費(fèi)用用的的分分析析，，制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度與與費(fèi)費(fèi)用用控控制制計(jì)計(jì)劃劃。?；颈舅妓悸仿罚海悍治鑫鲆酪罁?jù)據(jù)———應(yīng)用用項(xiàng)目目的的費(fèi)費(fèi)用用管管理理理理論論(掙值法)及剛才四位位報(bào)告的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)（費(fèi)用用分解及預(yù)算算、施工進(jìn)度度計(jì)劃安排等等）進(jìn)行分析析論證。具體步驟——人力資源費(fèi)用用分析繪制人力資源源費(fèi)用曲線——預(yù)算費(fèi)用分析析1、計(jì)算并繪繪制預(yù)算費(fèi)用用曲線2、繪制預(yù)算算費(fèi)用曲線及及其累計(jì)曲線線——進(jìn)度與費(fèi)用控控制1、繪制ACWP、BCWP、BCWS曲線2、進(jìn)行具體體分析3、基本結(jié)論論10.1立立交橋項(xiàng)目人人力資源負(fù)荷荷圖2314567891030100200300400500人數(shù)1112時(shí)間/月4904406007002405405904005902951151751404010.2立立交橋項(xiàng)目預(yù)預(yù)算費(fèi)用曲線線123456789101112400200600800100012001400160020001800千元月

203862137811127381372123011301180187177594861571551568040439831215510.3預(yù)預(yù)算費(fèi)用累累計(jì)(BCWS)及BCWP、ACWP曲線1234567891011124000200060008000100001200014000160002000018000千元月ACWPBCWS107355540800103713411404152716501758183018613685798651057BCWP362489860105210.4項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用與與進(jìn)度度的具具體分分析跟蹤分分析：我們對對本項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行了了全過過程跟跟蹤檢檢查，，得出出了項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情情況的的BCWP、、ACWP曲線線，如如上圖圖所示示，項(xiàng)項(xiàng)目總總預(yù)算算費(fèi)用用BCWS=1861萬萬元。。在6月月1日日，工工程進(jìn)進(jìn)展情情況:1100、1210、、1230、1310、、1320五項(xiàng)項(xiàng)工作作100%完成成，實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與與預(yù)算算費(fèi)用用相同同；1220工工作按按計(jì)劃劃100%完成成，而而實(shí)際際費(fèi)用用為1500千千元（（計(jì)劃劃費(fèi)用用為1550千千元））；1411工工作完完成計(jì)計(jì)劃的的90%。。據(jù)掙掙得值值法對對檢查查結(jié)果果進(jìn)行行具體體分析析，結(jié)結(jié)果如如下：：BCWP=1057萬元元ACWP=1052萬元元BCWS=1037萬元元CV=BCWP-ACWP=7>0SV=BCWP-BCWS=20>0基本結(jié)結(jié)論：1、、費(fèi)用用節(jié)余余、進(jìn)進(jìn)度提提前。。計(jì)劃劃較合合理,可以以繼續(xù)續(xù)按此此計(jì)劃劃控制制本項(xiàng)項(xiàng)目的的工程程進(jìn)度度和費(fèi)費(fèi)用。。2、按按此進(jìn)進(jìn)度預(yù)預(yù)測項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)束將將發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用總總額為為：EAC=BCWS××ACWP/BCWP=1860××1037/1057=1850萬元元十一.項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理陳述人人：趙趙六1.項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理認(rèn)認(rèn)識項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理是是對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識識別、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估與量量化并并對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)作作積極極反應(yīng)應(yīng)的系系統(tǒng)過過程。。通過過主動(dòng)動(dòng)、系系統(tǒng)地地對項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行全全過程程識別別、評評估與與量化化、應(yīng)應(yīng)對及及監(jiān)控控，達(dá)達(dá)到降降低項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、減少少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失失的目目的。。其過過程是是動(dòng)態(tài)態(tài)的和和不斷斷發(fā)展展的，，是一一種項(xiàng)項(xiàng)目主主動(dòng)控控制手手段。。其流流程為為：風(fēng)險(xiǎn)識識別風(fēng)險(xiǎn)評評估與與量化化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對監(jiān)控及及修訂訂每一一階段段項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理（（之二二）2.項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別別關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別別問題題，項(xiàng)項(xiàng)目部部召開開了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析專專題會會。根根據(jù)本本項(xiàng)目目背景景和特特點(diǎn)、、項(xiàng)目目部成成員以以往類類似工工程的的施工工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我我們認(rèn)認(rèn)為本本項(xiàng)目目存在在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主主要有有：管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，工工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，費(fèi)用用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，質(zhì)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，環(huán)保保風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，安安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評評估與與量化化對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的來來源、、性質(zhì)質(zhì)、出出現(xiàn)的的頻率率、危危害程程度進(jìn)進(jìn)行定定性定定量分分析，，從而而為制制定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對計(jì)計(jì)劃提提供依依據(jù)。。通過評評估與與量化化（采采用類類比法法、概概率法法、頭頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法），，我們們認(rèn)為為本項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)排排序?yàn)闉椋嘿M(fèi)用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工工期期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)安安全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)環(huán)保保風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)4.項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的識別別、評評估與與量化化的結(jié)結(jié)果，，制定定相應(yīng)應(yīng)的預(yù)預(yù)防、、減輕輕、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、、后備備等措措施。。項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理（（之之三三））風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng)對措施費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)⑴業(yè)主支付⑵價(jià)格⑶設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)⑷成本控制(5)不可預(yù)見費(fèi)成本增加A減輕（加強(qiáng)溝通）轉(zhuǎn)移（合同約束）減輕（加強(qiáng)溝通）預(yù)防（在計(jì)劃中詳細(xì)規(guī)定）預(yù)防、轉(zhuǎn)移（在計(jì)劃中預(yù)留，投保）工期風(fēng)險(xiǎn)⑴天氣影響⑵設(shè)計(jì)變更⑶外部環(huán)境影響（如民擾、設(shè)計(jì)變更的批復(fù)時(shí)間、重大活動(dòng)等）工期延長、費(fèi)用增加A預(yù)防（編制計(jì)劃時(shí)考慮）自留、后備（有的接受，有的與業(yè)主協(xié)商）預(yù)防、減輕（計(jì)劃中考慮，采取措施減少損失）安全風(fēng)險(xiǎn)人身和機(jī)械設(shè)備安全工期延長、費(fèi)用增加B轉(zhuǎn)移（投保）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量缺陷業(yè)主不滿意，費(fèi)用增加，工期可能延長C自留（只能接受）環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)噪音、排污等工期延誤、費(fèi)用增加C預(yù)防、減輕（在計(jì)劃中考慮，發(fā)生時(shí)采取措施）管理風(fēng)險(xiǎn)⑴管理不到位⑵資源配置不足費(fèi)用增加D預(yù)防（在責(zé)任分配表中明確規(guī)定，同時(shí)采取措施）預(yù)防（計(jì)劃要綜合考慮）十二二.項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理和和進(jìn)進(jìn)展展報(bào)報(bào)告告㈠項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理過過程程本立立交交橋橋地地處處市市區(qū)區(qū)，，施施工工時(shí)時(shí)對對城城市市的的既既有有秩秩序序影影響響很很大大，，進(jìn)進(jìn)度度受受到到的的干干擾擾也也很很多多，，因因此此，，項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度管管理理是是本本項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的重重要要工工作作。。進(jìn)進(jìn)度度的的好好壞壞將將直直接接影影響響到到項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工期期和和費(fèi)費(fèi)用用。。為為此此，，本本項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度管管理理由由工工程程部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，計(jì)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)部部、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部、、安安質(zhì)質(zhì)部部、、物物資資設(shè)設(shè)備備部部、、人人力力資資源源部部、、項(xiàng)項(xiàng)目目辦辦共共同同參參加加，，采采取取計(jì)計(jì)劃劃→→跟跟蹤蹤→→控控制制及及其其反反饋饋全全過過程程循循環(huán)環(huán)管管理理方方式式，，以以便便及及時(shí)時(shí)掌掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目里里程程碑碑的的進(jìn)進(jìn)展展情情況況和和影影響響進(jìn)進(jìn)度度的的主主要要因因素素，，采采取取補(bǔ)補(bǔ)救救措措施施，，調(diào)調(diào)整整修修改改計(jì)計(jì)劃劃，，在在保保證證安安全全和和質(zhì)質(zhì)量量的的前前提提下下，，確確保保項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總工工期期。。項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制一一般般過過程程圖圖項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目跟跟蹤蹤項(xiàng)目目控控制制1.進(jìn)進(jìn)度度管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)：：成成立立進(jìn)進(jìn)度度管管理理小小組組，，由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，其其他他部部門門參參加加組長長：：史史一一組員員：：吳吳二二遲遲三三袁袁五五張張四四趙趙六六2.進(jìn)進(jìn)度度管管理理過過程程及及措措施施⑴編編制制施施工工計(jì)計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)立立交交橋橋項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總工工期期(12個(gè)個(gè)月月)的的要要求求,在在開開工工前前編編制制出出項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總體體計(jì)計(jì)劃劃(詳詳見見網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃圖圖)和和月月滾滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃,進(jìn)進(jìn)度度安安排排主主要要采采用用平平行行流流水水作作業(yè)業(yè)。。⑵項(xiàng)項(xiàng)目目追追蹤蹤在立立交交橋橋建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的整整個(gè)個(gè)過過程程中中對對影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)展展的的內(nèi)內(nèi)外外部部因因素素進(jìn)進(jìn)行行及及時(shí)時(shí)的的、、連連續(xù)續(xù)的的、、系系統(tǒng)統(tǒng)的的記記錄錄，，報(bào)報(bào)告告系系列列活活動(dòng)動(dòng)過過程程。。因因此此，，跟跟蹤蹤系系統(tǒng)統(tǒng)的的核核心心在在于于及及時(shí)時(shí)反反饋饋項(xiàng)項(xiàng)目目的的變變化化、、提提供供有有關(guān)關(guān)信信息息報(bào)報(bào)告告。。在在本本項(xiàng)項(xiàng)目目中中具具體體采采取取以以下下兩兩種種方方式式：：①調(diào)度與統(tǒng)計(jì)計(jì)由工程部選派派一名調(diào)度，，每日收集進(jìn)進(jìn)度情況，編編制調(diào)度快報(bào)報(bào)(內(nèi)容:進(jìn)進(jìn)度情況,人人力、材料和和機(jī)械設(shè)備供供應(yīng)情況，施施工中存在的的問題等)，，按時(shí)匯總成成月報(bào)和季報(bào)報(bào)。同時(shí)要及及時(shí)溝通，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)。②項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)報(bào)告收集項(xiàng)目施工工過程中的有有關(guān)進(jìn)展報(bào)告告，作為分析析與調(diào)整計(jì)劃劃的依據(jù)。⑶分析與調(diào)整整計(jì)劃根據(jù)月報(bào)或季季報(bào)，由工程程部牽頭，召召開月度或季季度施工情況況總結(jié)會，會會議的主題包包括：.項(xiàng)目進(jìn)度是是否符合計(jì)劃劃要求？.能否按期完完工？.質(zhì)量是否達(dá)達(dá)到要求？.估算最終成成本。.存在哪些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和沖突？？如何解決？？計(jì)統(tǒng)部、財(cái)務(wù)務(wù)部將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和成本與與計(jì)劃進(jìn)度和和計(jì)劃預(yù)算費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行比較較，通過掙值值法計(jì)算出費(fèi)費(fèi)用偏差和進(jìn)進(jìn)度偏差。如如果各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)正常，則計(jì)計(jì)劃不需要調(diào)調(diào)整；如果指指標(biāo)不利，則則由工程部牽牽頭，對計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整并并編制新的施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制制過程圖制定基準(zhǔn)計(jì)劃劃（含進(jìn)度與預(yù)預(yù)算）執(zhí)行計(jì)劃每一報(bào)告期收集項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)展情況（進(jìn)度和和成本）將變化融入到到項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目范圍、、進(jìn)度、預(yù)算算）計(jì)算出更新的的項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況況并與計(jì)劃相相比較（進(jìn)度和預(yù)算算）是否采取糾正正措施識別糾正措施施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化進(jìn)行下一個(gè)個(gè)報(bào)告期是否⑷保證措施施①對上崗人人員進(jìn)行全全面培訓(xùn)，，以提高其其素質(zhì)和熟熟練程度。。②搞好項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)。③搞好與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)關(guān)部門的關(guān)關(guān)系，創(chuàng)造造一個(gè)良好好的施工外外部環(huán)境。。㈡報(bào)告項(xiàng)目目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)立交橋建設(shè)設(shè)項(xiàng)目報(bào)告告的目的是是為了及時(shí)時(shí)反映立交交橋建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)展情況和和內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化狀狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的問問題、發(fā)生生的變化，，分析潛在在的風(fēng)險(xiǎn)和和預(yù)測發(fā)展展趨勢，以以便管理人人員做出正正確的判斷斷和決策，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理的有有效控制。。1.收集集項(xiàng)目信息息⑴.收集的的內(nèi)容包括括項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、日期期、交付、、成本、技技術(shù)、人力力資源和機(jī)機(jī)械設(shè)備狀狀況等。⑵.項(xiàng)目信信息收集方方式a.發(fā)生生頻率統(tǒng)計(jì)計(jì)法。b.原始始數(shù)據(jù)記錄錄法。c.指標(biāo)標(biāo)法。d.口頭測測定方式。。2.項(xiàng)目報(bào)報(bào)告形式我我們采取取三種不同同形式的報(bào)報(bào)告：·日常報(bào)告告··例外外報(bào)告··特別報(bào)告告謝謝大家!!!感謝您的支支持!!!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20235:46:17PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。06一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周