供應(yīng)商管理總結(jié)匯報(bào)

座位圖高喊口號(hào)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)匯報(bào)提問答疑玩命提品質(zhì)瘋狂抓執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言2008年度業(yè)務(wù)匯報(bào)

2009年度業(yè)務(wù)計(jì)劃技術(shù)研究院山田悅弘2008年12月26日2．整體總結(jié)分析

編制、整理供應(yīng)商指導(dǎo)資料

１．０８年度業(yè)務(wù)匯報(bào)

概

要3．０９年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

通過考察進(jìn)行指導(dǎo)建立價(jià)格分析平臺(tái)

品質(zhì)方面原價(jià)管理方面人材培育方面一二三①為建立體系內(nèi)供應(yīng)商品質(zhì)保證體制而進(jìn)行的指導(dǎo)基準(zhǔn)

「１６類、７９項(xiàng)詳細(xì)確認(rèn)事項(xiàng)」

（８月上旬已進(jìn)行說明）

08年匯報(bào)二三１）資料編制例：生產(chǎn)準(zhǔn)備、初期流動(dòng)管理初物管理、不良再發(fā)防止供應(yīng)商管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等②潛在供應(yīng)商判定基準(zhǔn)

「２５類、１２８項(xiàng)確認(rèn)事項(xiàng)」

２５項(xiàng)５階段評(píng)價(jià)

（重要項(xiàng)１項(xiàng)不合格終止考察）08年匯報(bào)二三１）資料編制例：?經(jīng)營(yíng)者方針?對(duì)質(zhì)量管理的思路?品質(zhì)負(fù)責(zé)人的權(quán)限與著眼點(diǎn)（在體系內(nèi)供應(yīng)商考察項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加）主要說明二三１）資料編制供應(yīng)商評(píng)級(jí)具體化固定評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行公平的評(píng)價(jià)識(shí)別弱項(xiàng)，明確改善對(duì)象未來配套的延續(xù)性培養(yǎng)長(zhǎng)城自身問題的對(duì)應(yīng)討論資料編制的目的主要說明二三２）通過考察進(jìn)行指導(dǎo)供應(yīng)商（考察）各項(xiàng)目平均水平1.生產(chǎn)準(zhǔn)備2.初期流動(dòng)管理3.初物管理4.不良再發(fā)防止10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守12.設(shè)備管理主要代代表性性六項(xiàng)項(xiàng)水平平平均點(diǎn)

主要說明二三２）通通過考考察進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)平均點(diǎn)主要說明二三２）通通過考考察進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)主要代代表性性六項(xiàng)項(xiàng)水平平平均點(diǎn)主要說明二三２）通通過考考察進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)主要代代表性性六項(xiàng)項(xiàng)水平平主要說明二三２）-①配合情情況整改配配合情情況截止到到12月26日日數(shù)據(jù)據(jù)期限日期實(shí)際提交完成率前后整改計(jì)劃26126100%實(shí)施報(bào)告2161362%合計(jì)27情報(bào)交換欠缺缺以自我我為中中心不不考慮慮后工工序提供必必要情情報(bào)情報(bào)入入手積積極性性差主要說明二三２）-②②問題題點(diǎn)揭揭露反正自己不愁領(lǐng)導(dǎo)沒有指示【供應(yīng)商、長(zhǎng)城汽車共通問題】反映問問題意意識(shí)薄薄弱沒有問問題意意識(shí)，，不積積極對(duì)對(duì)應(yīng)主要說明二三２）-②②問題題點(diǎn)揭揭露【供應(yīng)商、長(zhǎng)城汽車共通問題】不能僅僅確認(rèn)認(rèn)單個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、需要要以ＳＳＯＰＰ為前前提事事先確確認(rèn)與與對(duì)策策「可能有別人會(huì)去做吧、也許有誰會(huì)去解決」缺乏開開發(fā)基基本常常識(shí)（含工工藝變變更））各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的間間隔各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)問題題點(diǎn)對(duì)對(duì)策嚴(yán)守日日程（不認(rèn)認(rèn)為有有變更更是理理所應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)牡氖虑榍椋┦孪认瘸涑浞址钟懹懻撜撝饕f明二三２）-②②問題題點(diǎn)揭揭露【供應(yīng)商、長(zhǎng)城汽車共通問題】只注重重文件件、與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)脫離離把握真真因的的對(duì)策策不足足主要說明二三２）-②②問題題點(diǎn)揭揭露【供應(yīng)商問題點(diǎn)】再發(fā)防防止對(duì)對(duì)策不不足缺乏橫橫向展展開習(xí)慣于于照抄抄其他他公司司做法法與文文獻(xiàn)缺乏適適宜性性方面面的探探討作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢、、設(shè)備備點(diǎn)檢檢是否把把在表表上劃劃勾當(dāng)當(dāng)作了了工作作？是否從從作業(yè)業(yè)者的的角度度去設(shè)設(shè)置表表格？？問題題主要說明二三２）-②②問題題點(diǎn)揭揭露【供應(yīng)商問題點(diǎn)】點(diǎn)檢表表與實(shí)實(shí)際偏偏離欠缺對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的的品質(zhì)質(zhì)保證證要求求主要說明二三２）-②②問題題點(diǎn)揭揭露【長(zhǎng)城汽車問題點(diǎn)】（沒有有統(tǒng)一一的品品質(zhì)保保證手手冊(cè)））供應(yīng)商管理規(guī)定文件編制與提交時(shí)機(jī)變化點(diǎn)管理、初物管理品質(zhì)異常情報(bào)路徑供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)初期流動(dòng)管理等々不能光光指責(zé)責(zé)支持、、指導(dǎo)導(dǎo)對(duì)于品品質(zhì)相相關(guān)指指示：：指出、、支持持內(nèi)容容需具具體化化主要說明二三２）-②②問題題點(diǎn)揭揭露【長(zhǎng)城汽車問題點(diǎn)】合資公公司、、子公公司一般供供應(yīng)商商一視同同仁主要說明二三３）制制訂價(jià)價(jià)格計(jì)計(jì)算基基準(zhǔn)計(jì)算基基準(zhǔn)價(jià)格平平臺(tái)一般零零部件件性能零零部件件以外購購件為為基準(zhǔn)準(zhǔn)鋁輪、、輪胎胎沖壓、、焊接接件成本分分析整體分析一三１）強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)與與弱項(xiàng)項(xiàng)一般項(xiàng)項(xiàng)目強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)弱項(xiàng)項(xiàng)行動(dòng)一一致年輕正正直遵守規(guī)規(guī)矩理解后后再行行動(dòng)個(gè)人責(zé)責(zé)任感感靈活性性積極性性整體分析一三１）強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)與與弱項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)方方面強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)弱項(xiàng)項(xiàng)開發(fā)完完全依依賴供應(yīng)商商個(gè)人資資料個(gè)人能能力固有技技術(shù)的的積累累（分析析與對(duì)對(duì)策））橫向展展開前后工工序的的把握握（脫節(jié)節(jié)）整體分析一三１）強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)與與弱項(xiàng)項(xiàng)價(jià)格方方面強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)弱項(xiàng)項(xiàng)強(qiáng)行降降價(jià)選廠價(jià)價(jià)格優(yōu)優(yōu)先合理的的VA/VE活活動(dòng)質(zhì)量、、物流流面多角供供貨子公司司合資資公司司多且且近主要說明一三２）部部門內(nèi)內(nèi)人才才培育育2.1.3.4.5.理解開發(fā)質(zhì)量的重要性指導(dǎo)工具充實(shí)化與內(nèi)容的理解管理文件與現(xiàn)場(chǎng)的一致性現(xiàn)場(chǎng)教育（供應(yīng)商、事業(yè)部）價(jià)格的重要性與計(jì)算方法①對(duì)象（（與研發(fā)發(fā)、配配套部部門共共同確確定）０９年計(jì)劃一二１）供供應(yīng)商商指導(dǎo)導(dǎo)擴(kuò)大大化質(zhì)量量篇篇（關(guān)鍵鍵件、、配套套金額額大））體系內(nèi)內(nèi)供應(yīng)應(yīng)商（（53家）判斷是是否可可以為為新車車型提提供產(chǎn)產(chǎn)品８合計(jì)53家動(dòng)力系統(tǒng)8家車身6家電器空調(diào)11家底盤懸架16家內(nèi)外飾12家質(zhì)保體系考察?對(duì)所所有被被考察察的供供應(yīng)商商進(jìn)行行跟蹤蹤?潛在在供應(yīng)應(yīng)商１）供供應(yīng)商商指導(dǎo)導(dǎo)擴(kuò)大大化②期間③對(duì)對(duì)供供應(yīng)商的的問題整整改進(jìn)行行跟蹤２月中旬旬～１１１月（２個(gè)個(gè)月后后確認(rèn)文文件或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)）研發(fā)、配配套、品品質(zhì)部門門工程師師同行確確認(rèn)、跟跟蹤質(zhì)量篇篇主要說明一二④指導(dǎo)（支援））內(nèi)容質(zhì)量保保證證基本本要要素主要說明一二１）供應(yīng)應(yīng)商指導(dǎo)導(dǎo)擴(kuò)大化化?確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目為７７９項(xiàng)及及以外的的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行確認(rèn)以以提高重重視（不作評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的３ＳＳ指導(dǎo)））１～２年年為評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量篇篇主要說明一二１）供應(yīng)應(yīng)商指導(dǎo)導(dǎo)擴(kuò)大化化⑤指導(dǎo)用資料的充實(shí)

⑥建立考察?指導(dǎo)者的資質(zhì)認(rèn)定制度?增加各類參考資料?部門內(nèi)成員的培訓(xùn)資料?向有需要的供應(yīng)商提供?編制修訂手冊(cè)（預(yù)想２－３年后的情況進(jìn)行修訂）質(zhì)量篇篇①編制作作為規(guī)范范本部門門考察用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手冊(cè)②增加整整改用表表格③給質(zhì)保保手冊(cè)修修訂提供供意見主要說明一二２）編制制指導(dǎo)手手冊(cè)２）編制指導(dǎo)導(dǎo)手冊(cè)與與給其他部部門提供供支援（統(tǒng)一規(guī)規(guī)范長(zhǎng)城城汽車的的品質(zhì)保保證要求求）（追加與與修訂））質(zhì)量篇篇④對(duì)規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件的的編制要要領(lǐng)進(jìn)行行指導(dǎo)主要說明一二２）編制制指導(dǎo)手手冊(cè)?初物管管理規(guī)定定?初期流流動(dòng)期間間管理規(guī)規(guī)定?作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書?設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢表?需提交交的文件件的內(nèi)容容與時(shí)機(jī)機(jī)方面的的規(guī)定?不良對(duì)對(duì)策書?等（分析、、再發(fā)防防止、橫橫展）質(zhì)量篇篇主要說明一二１）價(jià)格格分析試試算原價(jià)篇篇價(jià)格平臺(tái)鈑金件輪胎保險(xiǎn)杠拖弋臂減震支架鋁輪玻璃制動(dòng)器計(jì)算基準(zhǔn)座椅線束以外購件件為對(duì)象象主要說明一二２）提升升成本意意識(shí)原價(jià)篇篇提升意識(shí)識(shí)提升技能能①目前比起起價(jià)格制制訂的進(jìn)進(jìn)度來說說成本意識(shí)識(shí)與制訂訂要領(lǐng)更更為重要要。②制定目標(biāo)標(biāo)價(jià)格時(shí)時(shí)能提供供降成本本方案（與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)）①主管零部部件的性性能理解解