2023年總經理助理年度總結

第3頁共3頁2023年?總經理助理?年度總結?在中心和醫(yī)?事部正確領?導下，在各?部門的大力?支持下，我?與全體員工?齊心協(xié)力，?共同努力完?成了__年?的體檢工作?，客人滿意?度逐漸提高?，專業(yè)技術?人員隊伍相?對穩(wěn)定，“?團結、緊張?、認真、和?諧”的工作?氛圍初步形?成。在我心?中建立了“?__榮辱我?有責，__?發(fā)展我受益?”的責任意?識。主要?做了以下幾?方面的工作?：一、做?好總經理助?理工作1?、在總經理?領導下負責?辦公室的全?面工作，努?力做好總經?理的參謀、?助手，起到?承上啟下的?作用，認真?做到全方位?服務。__?年工作目標?：工作量在?上年基礎上?增加百分之?十以上;效?益增加百分?之十以上;?帶好醫(yī)療護?理隊伍，提?高體檢質量?，保持品牌?效益，確保?了全年無重?大醫(yī)療事故?和投訴;?2、在總經?理領導下負?責中心具體?管理工作的?布置、實施?、檢查、督?導、落實情?況。3、?協(xié)助總經理?調查研究、?了解公司經?營管理情況?，并提出處?理意見或建?議，供總經?理決策。?4、做好總?經理辦公室?會議和其他?會議的__?_工作和會?議記錄。做?好決議、決?定等文件的?起草、發(fā)布?。起草公司?工作計劃、?總結等。?5、做好中?心內外文件?的發(fā)放、登?記、傳遞、?催辦、立卷?、歸檔工作?。6、負?責中心內外?的___、?解決來信、?來訪事宜，?及時處理、?匯報。7?、負責中心?管理制度、?規(guī)章制度及?落實方案的?修訂，對行?政后勤的醫(yī)?用耗材、辦?公用品、網?絡運行、數(shù)?據安全管理?等及中心總?體運行要配?合監(jiān)督管理?。8、根?據中心發(fā)展?要求制定人?力資源計劃?、設計并完?善中心崗位?特點，人員?資源結構，?合同書的制?作，完成公?司人力資源?的日常招聘?工作。9?、主辦或協(xié)?辦向政府部?門的各項申?報、年檢、?申領各類證?照、完成批?文手續(xù)等事?宜。10?、完成總經?理交辦的臨?時性工作。?二、認真?做好人力資?源招聘工作?1、根據?中心工作需?要和領導要?求，與各業(yè)?務部門深入?溝通，保證?招到公司需?要的合適人?才。隨著公?司業(yè)務的調?整，崗位所?招聘人數(shù)要?求，一絲不?茍的完成招?聘任務。通?過保持積極?、負責的工?作態(tài)度，人?力資源管理?環(huán)節(jié)上必須?要做到細致?入微的專業(yè)?化的服務，?如從電話通?知應聘者現(xiàn)?場進行的面?試，從簽署?勞動合同到?新員工入司?教育，從老?員工的傳幫?帶，從員工?投訴到員工?離職，甚至?離職后的管?理，都要求?細化程序規(guī)?范，細膩周?到，態(tài)度和?藹，個性服?務。人力資?源工作既是?公司形象的?___人，?又是公司利?益的維護者?，尤其當涉?及員工薪資?福利、培訓?發(fā)展等員工?切身利益時?，我往往成?為矛盾的焦?點，需要加?強政策水平?，相應的勞?動法律知識?的學習，并?提升人性化?、高超技巧?的待人處事?方式，妥善?地解決問題?，化解矛盾?，維護公司?和員工的雙?重利益，成?為領導的參?謀，員工的?貼心人。?2、與同行?業(yè)的公司建?立了良好的?關系。與同?行業(yè)公司的?人力資源部?建立的良好?關系，(慈?銘、愛康、?陽光等)讓?我在招聘的?進程中，對?他們的人員?招聘流程、?薪酬水平有?了一定了解?，可以對我?公司招聘策?略做出適當?的借鑒和調?整，以便能?使__各部?門的招聘計?劃順利完成?。3、人?才庫的初步?建立。根據?各業(yè)務部門?長期招聘的?需求和人才?流動情況，?瀏覽人才網?站，將一些?合適的人才?簡歷收入企?業(yè)的人才庫?中。自己也?開始梳理材?料，進行建?立人才蓄水?池的工作。?具體按照各?個部門要求?，針對人才?進行了工作?年限，專業(yè)?水平，崗位?的類別歸檔?，并保持跟?蹤回訪，確?保人才__?_的正確。?4、員工?入司、轉正?和調動相關?手續(xù)辦理，?配合完成各?部門的人員?分流工作;?人力資源管?理應該擁有?大人才觀念?，不僅要用?待遇留才，?感情留才，?文化留才，?崗位留才，?同時更要注?重事業(yè)留才?，機會留才?，發(fā)展留