項目管理師師級其他類費用管理

中國項目管理師（PMP）國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

考前培訓(xùn)項目費用管理項目管理師要求掌握：1.能夠編制資源計劃，確定完成項目所需要資源的種類以及每種資源的需要量2.能夠?qū)Y源所需費用進行定量估算3.能夠編制項目預(yù)算

4.能夠進行費用偏差分析，找出原因，采取措施5.能夠更新預(yù)算

項目費用管理項目費用計劃項目所需資源的種類和數(shù)量的確定項目費用估算及其方法項目預(yù)算的費用分解結(jié)構(gòu)項目費用預(yù)算的方法項目費用控制項目費用審計掙值法項目費用偏差的原因及措施更新項目預(yù)算的方法和程序1、項目費用和費用計劃的概念（1）項目費用和項目費用管理項目費用（ProjectCost）是指形成項目產(chǎn)品全過程所耗用的各種費用的總和，其中包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、稅金等。

1、項目費用和費用計劃的概念

項目費用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個主要過程：1）資源計劃（ResourcePlanning）：確定用于進行項目工作的各種資源（人力、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。2）費用估算（CostEstimating）：估計完成項目工作所需資源的費用。3）費用預(yù)算（CostBudgeting）：將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作。4）費用控制（CostControl）：控制項目預(yù)算的變更。

1、項目費用和費用計劃的概念

（2）項目費用計劃項目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費用，即資源的成本。項目費用計劃就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成的計劃，包括項目費用管理計劃和費用基準(zhǔn)計劃。2、資源說明書的概念資源說明書是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說明WBS各組成部分所需資源的種類和數(shù)量，也即資源的需求計劃（ResourceRequirement）。資源并不是具有無限能力且可以隨時得到的。因為項目費用、技術(shù)水平、時間等因素的影響，幾乎所有項目都要受到資源的限制。在項目展開的過程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時性達到最優(yōu)，是項目管理者應(yīng)認(rèn)真考慮的問題。

3、費用偏差的概念費用偏差（CostVariance）在項目管理里面有兩種含義：（1）是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值；（2）在掙值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作預(yù)算成本和已完成工作實際成本的差值。在實際使用時，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。

3、費用偏差的概念費用偏差僅僅反映了項目運行的費用方面的偏差，還不足以真實反映項目運行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來，綜合判斷，以全面反映項目的真實情況。4、項目資源說明書的主要內(nèi)容項目資源說明書的主要目的就是對項目各項工作所需資源的種類和數(shù)量進行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)，如資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線等。

4、、項項目目資資源源說說明明書書的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（1））資資源源計計劃劃矩矩陣陣4、、項項目目資資源源說說明明書書的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（2））資資源源數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表4、、項項目目資資源源說說明明書書的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（3））資資源源橫橫道道圖圖4、、項項目目資資源源說說明明書書的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（4））資資源源負(fù)負(fù)荷荷圖圖4、、項項目目資資源源說說明明書書的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（5））資資源源累累積積需需求求曲曲線線5、、項項目目資資源源說說明明書書的的編編制制原原則則（1）按WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)為主，結(jié)結(jié)合項目進進度計劃進進行資源規(guī)規(guī)劃。WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)界定了項項目所需完完成的全部部工作及其其邏輯關(guān)系系，因此在在理論上，，工作所需需資源的種種類和數(shù)量量也隨之確確定了。在在編制資源源說明書時時，必須以以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)進行全盤盤考慮。此此外，資源源的分配與與項目的進進度計劃緊緊密相關(guān)，，關(guān)鍵路線線上的工作作應(yīng)優(yōu)先安安排資源，，非關(guān)鍵路路線上的工工作所需資資源則可以以機動安排排。5、項目資資源說明書書的編制原原則（2）內(nèi)容容必須準(zhǔn)確確詳細，數(shù)數(shù)據(jù)來源要要可靠。資源規(guī)劃是是項目費用用管理的基基礎(chǔ)和前提提，資源說說明書的詳詳細與準(zhǔn)確確與否，必必然會影響響到項目費費用管理有有效性。比比如說人力力資源在一一個軟件開開發(fā)項目中中就可以細細化為系統(tǒng)統(tǒng)分析員、、編程員、、測試員、、文檔管理理員、培訓(xùn)訓(xùn)員等等。。同時判斷斷工作所需需的相關(guān)資資源種類和和數(shù)量需要要一個可靠靠的數(shù)據(jù)來來源。這就就需要綜合合相關(guān)專家家、資源信信息庫、以以往類似項項目信息、、當(dāng)?shù)胤陕伞⒎ㄒ?guī)信信息，得到到可靠的、、成本最低低的信息來來源。5、項目資資源說明書書的編制原原則（3）注意意資源規(guī)劃劃的靈活性性。項目運行會會遇到各種種各樣的風(fēng)風(fēng)險，因而而資源的需需求也會發(fā)發(fā)生相應(yīng)的的波動，這這在本質(zhì)上上是不可能能避免的。。在確定項項目工作所所需資源的的時候，應(yīng)應(yīng)考慮為應(yīng)應(yīng)對風(fēng)險而而準(zhǔn)備的應(yīng)應(yīng)急資源（（也可在風(fēng)風(fēng)險管理規(guī)規(guī)劃中考慮慮）。過分分嚴(yán)格的資資源需求說說明往往會會導(dǎo)致費用用管理的僵僵化和不適適應(yīng)。5、項目資資源說明書書的編制方方法項目資源說說明書的編編制應(yīng)遵循循的程序：：5、項目資資源說明書書的編制方方法資源規(guī)劃的的主要方法法有：（1）專家家評判法專家評判法法是編制資資源說明書書一種常用用方法，專專家具有專專業(yè)知識或或經(jīng)過特殊殊培訓(xùn)，他他們可能來來自于：l專業(yè)技術(shù)協(xié)協(xié)會l咨詢顧問公公司l本行業(yè)的專專家、教授授l本項目組的的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員5、項目資資源說明書書的編制方方法資源規(guī)劃的的主要方法法有：（2）多方方案選擇法法首先編制多多個可能的的資源說明明書方案，，再由專家家或技術(shù)人人員選擇。。常用“頭頭腦風(fēng)暴法法”。（3）數(shù)學(xué)學(xué)模型法對某些大型型項目來說說，有時必必須通過建建立一定的的數(shù)學(xué)模型型才能科學(xué)學(xué)、準(zhǔn)確地地編制出其其資源說明明書，如資資源均衡模模型、資源源分配模型型等。6、項目資資源和費用用信息的收收集方法與與途徑（1）WBSWBS顯示示并確定了了要研制或或生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品和將要要完成的諸諸工作單元元彼此之間間，以及它它們和最終終產(chǎn)品之間間的聯(lián)系。。從WBS的工作單單元級描述述，我們可可得到項目目最基本的的資源需求求說明。WBS限定定了項目/計劃的主主要內(nèi)容，，是編制資資源說明書書的基礎(chǔ)。。（2）項目目進度計劃劃項目進度計計劃是控制制項目進程程的最主要要的綱領(lǐng)性性文件，也也是其他類類型項目計計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)和指導(dǎo)性性文件。資資源說明書書必然要依依賴項目進進度計劃來來制訂，以以使項目組組能夠適時時地、有計計劃地安排排合適的資資源。6、項目資資源和費用用信息的收收集方法與與途徑（3）類似似項目信息息如果可能，，要盡量掌掌握必要的的類似項目目的信息。。了解以往往類似項目目的資源需需求和使用用情況，對對本項目的的完成會有有極大的指指導(dǎo)和借鑒鑒作用。（4）專家家知識通過某些方方法與技術(shù)術(shù)如：專家家評判法、、頭腦風(fēng)暴暴法等可汲汲取專家的的知識，從從而獲得更更為準(zhǔn)確和和全面的資資源和費用用信息。6、項目資資源和費用用信息的收收集方法與與途徑（5）資源源相關(guān)信息息資源相關(guān)信信息主要是是指當(dāng)?shù)氐牡馁Y源費率率和各種資資源之間可可能存在的的兌換比例例等等。這這之所以重重要，是因因為存在可可以用不同同資源完成成同樣工作作的情況。。（6）資源源庫資源計劃所所應(yīng)得到的的資源都應(yīng)應(yīng)在資源庫庫中予以說說明，可以以說資源庫庫是一個針針對本項目目資源的數(shù)數(shù)據(jù)庫。資資源庫的某某些硬件部部分可以從從WBS中中得到，其其它部分應(yīng)應(yīng)根據(jù)WBS中階段段產(chǎn)品需求求予以展開開并補充。。費用計劃1)項目所所需資源的的種類和數(shù)數(shù)量的確定定2)項目費費用估算及及其方法3)項目預(yù)預(yù)算的費用用分解結(jié)構(gòu)構(gòu)4)項目費費用預(yù)算的的方法1)項目所所需資源的的種類和數(shù)數(shù)量的確定定資源種類和和數(shù)量的確確定可以從從下面兩個個式子來考考慮：資源總費用用＝∑（某某種資源的的數(shù)量×某某種資源的的單位成本本）任務(wù)總量所所需資源i的總量＝＝任務(wù)總量量×單位任任務(wù)資源消消耗1)項目所所需資源的的種類和數(shù)數(shù)量的確定定項目分解結(jié)結(jié)構(gòu)將項目目分解成可可管理的、、可定量檢檢查的、可可分配任務(wù)務(wù)的、獨立立的工作單單元。因此此根據(jù)工作作的性質(zhì)首首先應(yīng)大致致確定它所所需資源的的種類，然然后根據(jù)完完成任務(wù)所所需資源的的工作總量量和完成任任務(wù)的時間間，來確定定資源的數(shù)數(shù)量，最后后要檢驗一一下，這樣樣規(guī)劃的資資源費用是是否超出總總的資源費費用。2)項目費費用估算及及其方法費用估算的的主要過程程工作分解結(jié)構(gòu)資源計劃文件資源消耗率歷史信息進度計劃費用估算文件學(xué)習(xí)曲線2)項目費費用估算及及其方法項目費用估估算的方法法主要有經(jīng)經(jīng)驗估算法法、因素估估算法、自自上而下估估算法、自自下而上估估算法、WBS全面面詳細估算算法、類比比估算法、、參數(shù)模型型估計法、、計算機軟軟件估算法法等，重點點要掌握自自上而下估估算和自下下而上估算算兩種方法法。2)項目費費用估算及及其方法（1）經(jīng)驗驗估算法進行估計的的人應(yīng)有專專門知識和和豐富的經(jīng)經(jīng)驗，據(jù)此此提出一個個近似的數(shù)數(shù)字。這種種方法是一一種最原始始的方法，，還稱不上上估算，只只是一種近近似的猜測測。它僅適適合于要求求很快拿出出一個大概概數(shù)字的項項目。2)項目費費用估算及及其方法（2）自上上而下估算算法此方法一般般要求有類類似完成項項目的經(jīng)驗驗的情況下下使用。其其主要內(nèi)容容是：收集集上、中層層管理人員員的經(jīng)驗和和判斷，以以及相關(guān)歷歷史數(shù)據(jù)，，然后上、、中層管理理人員估計計整個項目目的費用和和各個分項項目的費用用，將此結(jié)結(jié)果傳送給給下一層管管理人員，，責(zé)成其對對組成項目目和子項目目的任務(wù)和和子任務(wù)的的費用進行行估算，并并繼續(xù)向下下傳送其結(jié)結(jié)果，直到到項目組的的最基層。。從下向上上的估計計法(示示意圖)

工作包從下向上估計法:

·估計進度

·估計資源

·估計費用

2)項目目費用估估算及其其方法（3）自自下而上上估算法法該方法是是指參與與項目工工作的每每一機構(gòu)構(gòu)和基層層單位都都估算自自己的費費用，將將估算結(jié)結(jié)果加起起來的總總和，再再加上各各種雜項項開支、、一般性性和行政政性開支支及合同同費用，，就得到到該項目目的整個個估算費費用。具具體地可可按照WBS體體系，從從下而上上估算各各個工作作的費用用，得到到項目的的直接費費用估計計，項目目經(jīng)理再再在此基基礎(chǔ)上加加上合理理的間接接費用，，估算出出項目的的總費用用。從上往下下估計法法(示意意圖)從上向下估計法：

·工作范圍

·進度目標(biāo)

·費用目標(biāo)

2)項目目費用估估算及其其方法（4）類類比估算算法類比估算算法就是是將一個個新的分分系統(tǒng)與與具有精精確費用用和技術(shù)術(shù)資料的的現(xiàn)有分分系統(tǒng)或或系統(tǒng)進進行比較較，從而而進行項項目費用用估算的的方法。。這種種類比估估算方法法要求估估算者對對所感興興趣的系系統(tǒng)和某某些老系系統(tǒng)之間間的相似似性進行行一個主主觀的評評價。2)項目目費用估估算及其其方法（5）參參數(shù)模型型估計法法參數(shù)模型型利用項項目特性性計算項項目費用用，模型型的簡單單或復(fù)雜雜視實際際情況而而定。由由于參數(shù)數(shù)法可以以產(chǎn)生許許多特性性和質(zhì)量量的定量量化度量量（即成成功概率率、風(fēng)險險水平）），所以以該方法法應(yīng)用最最為廣泛泛。另外外，參數(shù)數(shù)法可以以很容易易適應(yīng)在在設(shè)計、、性能和和計劃特特性等方方面的變變化。2)項目目費用估估算及其其方法（6）計計算機軟軟件方法法利用某些些項目管管理軟件件進行項項目費用用估算。。這種方方法能夠夠考慮許許多備選選方案，，方便、、快捷，，是一種種發(fā)展趨趨勢。3)項目目預(yù)算的的費用分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)編制項目目預(yù)算的的依據(jù)是是費用估估算、工工作分解解結(jié)構(gòu)、、項目進進度計劃劃和風(fēng)險險管理計計劃。在在編制項項目預(yù)算算時，首首先要將將費用估估算分配配到WBS中，，用費用用代替其其中的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)，形形成費用用分解結(jié)結(jié)構(gòu)；其其次，選選定恰當(dāng)當(dāng)?shù)馁M用用累積的的區(qū)間；；最后，，根據(jù)項項目進度度計劃，，計算每每個區(qū)間間內(nèi)的所所有工作作的費用用預(yù)算并并累加，，將各區(qū)區(qū)間的累累積費用用逐段累累加，就就可以得得到費用用基線。。3)項目目預(yù)算的的費用分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)項目100000元不可預(yù)見費用10000元15000元40000元15000元30000元15000元10000元15000元17000元13000元項目費用分解結(jié)構(gòu)費用預(yù)算示例例4)項目費用用預(yù)算的方法法預(yù)算是費用控控制的基礎(chǔ)。。在項目實施施的過程中，，應(yīng)該不斷收收集和報告有有關(guān)進度和費費用的數(shù)據(jù)，，以及對未來來問題和相應(yīng)應(yīng)費用的估計計。項目管理理者可以通過過比較這些數(shù)數(shù)據(jù)與預(yù)算的的偏差進行費費用控制，必必要時亦可對對預(yù)算進行修修正。在報告告數(shù)據(jù)時要注注意，數(shù)據(jù)報報告的傳遞目目標(biāo)不要錯誤誤，傳遞也要要及時。4)項目費用用預(yù)算的方法法項目的費用預(yù)預(yù)算主要有兩兩個特性，首首先是權(quán)威性性。與費用估估算相比，各各項目小組能能夠擁有多少少資源得到了了項目領(lǐng)導(dǎo)者者的肯定，并并以正式的文文件形式下達達。從嚴(yán)格意意義上說，只只有項目預(yù)算算作完了，項項目才真正開開始。其二是是約束性和控控制性。項目目費用預(yù)算是是一種控制機機制，預(yù)算可可以作為一種種度量資源實實際用量和計計劃用量之間間差異的基線線標(biāo)準(zhǔn)。由于于項目管理者者不僅要保證證達到預(yù)定的的項目目標(biāo)，，而且也必須須保證這個過過程的效率，，所以管理者者必須盡可能能地謹(jǐn)慎控制制項目資源的的使用。項目費用控制制1、費用控制制的基本概念念2、費用偏離離計劃的判斷斷原則和方法法3、項目費用用控制原理及及過程4、項目費用用偏離計劃的的因素分析5、項目費用用控制軟件的的基本知識1、費用控制制的基本概念念項目費用控制制是項目費用用管理的一個個主要內(nèi)容。。費用控制用用于保證項目目的各項工作作在預(yù)算或可可接受范圍內(nèi)內(nèi)進行，這是是項目成功完完成的一個重重要的指標(biāo)。。費用控制關(guān)關(guān)心的是影響響改變項目費費用曲線的因因素，確定費費用曲線的改改變并加以控控制。費用控控制的關(guān)鍵在在于找到可以以及時分析費費用績效的方方法，并以此此盡早地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)費用使用過過程中的差異異和無效率，，以便在項目目失控之前能能及時采取糾糾正措施。一一般而言，一一旦費用使用用失控，想要要在預(yù)算內(nèi)完完成項目是非非常困難的。。1、費用控制制的基本概念念費用控制中經(jīng)經(jīng)常用到的文文檔是進展報報告和變更申申請。進展報報告用于提供供費用執(zhí)行方方面（哪些預(yù)預(yù)算已經(jīng)滿足足，哪些尚未未滿足）的信信息。進展報報告亦可提醒醒項目團隊注注意可能引起起麻煩的不利利因素。該報報告可以使用用多種方法來來報告費用信信息，較常用用的是開支表表，直方圖和和S曲線等。。進展報告可可針對所有的的異?；騼H僅僅某個異常來來編寫。2、費用偏離離計劃的判斷斷原則和方法法費用偏離的計計算經(jīng)過四個個步驟：（1）確定計計算的時間點點t（2）確定t時刻預(yù)算費費用（3）確定t時刻發(fā)生的的實際費用（4）計算t時刻費用偏偏離t時刻費用偏偏差＝t時刻刻預(yù)算費用－－t時刻發(fā)生生的實際費用用2、費用偏離離計劃的判斷斷原則和方法法如果費用偏差差大于零，表表示項目費用用節(jié)約；如果果費用偏差小小于零，表示示項目費用超超支。這里預(yù)算費用用可以從費用用基準(zhǔn)計劃和和預(yù)算變更中中得到，發(fā)生生的實際費用用可以從相應(yīng)應(yīng)費用控制部部門得到，這這些費用都必必須是經(jīng)過審審核的。3、項目費用用控制原理及及過程3、項目費用用控制原理及及過程費用控制過程程主要包括：：（1）監(jiān)控費費用執(zhí)行情況況（進展報告告），查明與與預(yù)算的偏差差；（2）確保所所有適宜的更更改已經(jīng)在費費用曲線中準(zhǔn)準(zhǔn)確地記錄下下來；（3）通知相相關(guān)的部門（（更改申請））；（4）進行控控制。4、項目費用用偏離計劃的的因素分析費用偏離計劃劃的因素分析析是費用責(zé)任任分析和提出出費用控制措措施的基礎(chǔ)。。項目費用偏偏離計劃有超超支和節(jié)約兩兩種情況，但但任何僅僅考考慮費用偏離離的做法都是是片面的、沒沒有意義的。。不能簡單地地說超支就是是壞事，節(jié)約約就是好事。。費用偏離必必須與進度、、工作質(zhì)量等等結(jié)合起來綜綜合判斷。4、項目費用用偏離計劃的的因素分析5、項目費用用控制軟件的的基本知識（1）PrimaveraProjectPlanner（P3）P3由美國Primavera公司司開發(fā)，是目目前功能最為為強大的項目目管理軟件，，費用也最昂昂貴，主要用用于項目進度度計劃、動態(tài)態(tài)控制、資源源管理和費用用控制的綜合合管理。目前前國內(nèi)的大型型和特大型工工程項目幾乎乎都采用了P3。5、項目費用用控制軟件的的基本知識（1）PrimaveraProjectPlanner（P3）P3可以對實實際資源消耗耗曲線及工程程延期情況進進行模擬，從從而平衡資源源分配；可以以進行掙值分分析，并以圖圖形方式表示示出來；可以以跟蹤預(yù)算、、本期實際費費用、累計實實際費用、完完成百分比、、掙值、完成成時費用等等等，另外還可可以自動計算算費用，用戶戶可自己定義義計算規(guī)則。。5、項目費用用控制軟件的的基本知識（2）MicrosoftProjectMicrosoftProject由微軟公公司開發(fā)，是是目前為止在在全世界范圍圍內(nèi)應(yīng)用最為為廣泛的、以以進度計劃為為核心的項目目管理軟件，，主要針對要要求不高的中中小型項目。。易學(xué)易用和和價格低廉是是它的主要優(yōu)優(yōu)點。5、項目費用用控制軟件的的基本知識（3）夢龍PERT項目目管理智能軟軟件系統(tǒng)夢龍智能項項目管理系系統(tǒng)是我國國夢龍科技技（集團））應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)的原原理開發(fā)的的，主要適適用于工程程項目計劃劃管理的智智能化軟件件。系統(tǒng)主主要特點有有：1）靈活方方便的作圖圖功能2）瞬間間即可生成成流水網(wǎng)絡(luò)絡(luò)3）方便實實用的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖分級管管理功能(子網(wǎng)絡(luò)功功能)4）真正的的動態(tài)控制制及其前鋒鋒線功能5）資源費費用優(yōu)化控控制6）綜合控控制功能7）夢龍項項目管理系系統(tǒng)的集成成管理項目費用控控制1)項目費費用審計2)掙值法法3)項目費費用偏差的的原因及措措施4)更新項項目預(yù)算的的方法和程程序1)項目費費用審計項目費用審審計就是派派遣有勝任任能力的獨獨立人員確確定項目管管理中有關(guān)關(guān)費用使用用情況與既既定標(biāo)準(zhǔn)的的符合程度度，并向項項目利益相相關(guān)人提交交相應(yīng)的審審計報告。。既定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)涉及費用用使用的合合法性、合合理性和有有效性等。。費用審計計是項目審審計的重要要組成部分分，是項目目費用管理理的一種輔輔助手段，，貫穿于項項目的全過過程中。1)項目費費用審計（1）項目目計劃期費費用審計（2）項目目實施期費費用審計（3）項目目結(jié)束期費費用審計2)掙值法法掙值法是通通過分析項項目目標(biāo)實實施與項目目目標(biāo)期望望之間的差差異，從而而判斷項目目實施的費費用、進度度績效的一一種方法，，又稱偏差差分析法。。它的獨特特之處在于于將費用和和進度統(tǒng)一一起來考慮慮，用預(yù)算算和費用來來衡量項目目的進度，，是項目費費用/進度度控制系統(tǒng)統(tǒng)的重要組組成部分。。這種方法法之所以叫叫掙值法是是因為它使使用到一個個關(guān)鍵要素素——掙值值，也稱為為已完成工工作預(yù)算費費用。2)掙值法法（1）已完完成工作預(yù)預(yù)算費用已完成工作作費用（BudgetedCostofWorkPerformed，簡簡稱BCWP），是是指在某一一時刻已經(jīng)經(jīng)完成的工工作（或部部分工作）），以批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需要的的資金總額額，又稱““已完成投投資額”。。由于業(yè)主主正是根據(jù)據(jù)這個值為為承包商完完成的工作作量支付相相應(yīng)的費用用，也就是是承包商獲獲得（掙得得）的金額額，故稱掙掙得值。當(dāng)當(dāng)然，已完完成工作必必須經(jīng)過驗驗收，符合合質(zhì)量要求求。BCWP＝＝已完成工工作量×預(yù)預(yù)算定額。。2)掙值法法（2）計劃劃完成工作作預(yù)算費用用計劃完成工工作預(yù)算費費用（BudgetedCostofWorkScheduled，簡稱稱BCWS），即根根據(jù)進度計計劃，在某某一時刻應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成的的工作（或或部分工作作），以預(yù)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需要的的資金總額額，又稱““計劃投資資額”。這這個值對衡衡量項目進進度和項目目費用都是是一個標(biāo)尺尺或基準(zhǔn)。。一般來說說，除非合合同有變更更，BCWS在工作作實施過程程中應(yīng)保持持不變。如如果合同變變更影響了了工作的進進度和費用用，經(jīng)過批批準(zhǔn)認(rèn)可，，相應(yīng)的BCWS基基線也應(yīng)作作相應(yīng)的更更改。BCWS＝＝計劃工作作量×預(yù)算算定額。2)掙值法法（3）已完完成工作實實際費用已完成工作作實際費用用（ActualCostofWorkPerformed，簡簡稱ACWP），即即到某一時時刻為止，，已完成的的工作（或或部分工作作）所實際際花費的總總金額，又又稱“消耗耗投資額””。2)掙值法法這三個費用用值實際上上是三個關(guān)關(guān)于時間（（進度）的的函數(shù)，即即：BCWS(t)，（（0tT）。BCWP(t)，（（0tT）。ACWP(t)，（（0tT）。其中T表示示項目完成成時點，t表示項目目進展中的的監(jiān)控時點點。理想狀狀態(tài)下，上上述三條函函數(shù)曲線應(yīng)應(yīng)該重合于于BCWS(t)。2)掙值法法掙值法的四四個評價指指標(biāo):（1）費用用偏差CV(CostVariance)。CV是指在某某個檢查點點上BCWP與ACWP之之間的差異異，即：CV=BCWP－ACWP。。當(dāng)CV為負(fù)負(fù)值時，即即表示項目目運行超支支，實際費費用超出預(yù)預(yù)算費用。。當(dāng)CV為正正值時，表表示項目運運行節(jié)支，，實際費用用沒有超出出預(yù)算費用用。2)掙值法法2)掙值法法掙值法的四四個評價指指標(biāo):（2）進度度偏差（ScheduleVariance）。SV是指在某某個檢查點點上BCWP與BCWS之間間的差異，，即：SV=BCWP－BCWS。。當(dāng)SV為負(fù)負(fù)值時，表表示進度延延誤，即實實際進度落落后計劃進進度。當(dāng)SV為正正值時，表表示進度提提前，即實實際進度快快于計劃進進度。2)掙值法法2)掙值法法掙值法的四四個評價指指標(biāo):（3）費用用績效指數(shù)數(shù)CPI(CostPerformanceindex)。CPI是指BCWP與ACWP的的比值，即即：CPI=BCWP/ACWP。當(dāng)CPI<1時，表表示超支，，即實際費費用高于預(yù)預(yù)算費用。。當(dāng)CPI>1時，表表示節(jié)支，，即實際費費用低于預(yù)預(yù)算費用。。2)掙值法法掙值法的四四個評價指指標(biāo):（4）進度度績效指數(shù)數(shù)（SchedulePerformedIndex）。SPI是指指BCWP與BCWS的比值值，即：SPI=BCWP/BCWS。當(dāng)SPI<1時，表表示進度延延誤，即實實際進度比比計劃進度度拖后。當(dāng)SPI>1時，表表示進度提提前，即實實際進度比比計劃進度度快。2)掙值法法應(yīng)用掙值法法的一般步步驟是：（1）根據(jù)據(jù)費用基線線確定檢查查點上的BCWS；；（2）記錄錄到檢查點點為止項目目費用使用用的實際情情況，確定定ACWP；（3）度量量到檢查點點為止項目目任務(wù)完成成情況，確確定BCWP；（4）計算算CV和SV（或者者是CPI和SPI），判斷斷項目執(zhí)行行情況；（5）如果果偏差超出出允許范圍圍，則需要要找出原因因，并提出出改正措施施。2)掙值法法檢查日期SVCV時間(T)計劃完成費用完工日期計劃完成日期完工費用差異延期費用圖例：

BCWSACWPBCWP項目運行的掙得值評價曲線圖3)項目費費用偏差的的原因及措措施宏觀原因：：出現(xiàn)重大大的技術(shù)難難題，計劃劃不充分，，物價上漲漲，總工期期拖延，工工作量大幅幅增加，政政治因素；；微觀原因：：工作效率率低下，返返工增多，，管理協(xié)調(diào)調(diào)不好；內(nèi)部原因：：溝通不佳佳，員工素素質(zhì)不高，，直接成本本增加，事事故；外部原因：：上級、業(yè)業(yè)主的干擾擾，國家相相關(guān)產(chǎn)業(yè)政政策的變動動，其他風(fēng)風(fēng)險；其他原因。。掙值法分析析可能產(chǎn)生生的情況及及可以采用用的措施掙值法分析析可能產(chǎn)生生的情況及及可以采用用的措施費用控制的的結(jié)果修訂費用估估計預(yù)算更新糾正活動估計EAC：按照完完成情況估估計在目前前實施情況況下完成項項目所需的的總費用EAC：——EAC=實際支支出＋按照照實施情況況對剩余預(yù)預(yù)算所作的的修改，這這種方法通通常用于當(dāng)當(dāng)前的變化化可以反映映未來的變變化時?！狤AC=實際支支出＋對未未來所有剩剩余工作的的新估計，，這種方法法通常用于于當(dāng)過去的的執(zhí)行情況況顯示了原原有的估計計假設(shè)條件件基本失效效的情況下下或者由于于條件的改改變原有的的假設(shè)不再再適用?！狤AC=實際支支出＋剩余余的預(yù)算，，適用于現(xiàn)現(xiàn)在的變化化僅是一種種特殊的情情況，項目目經(jīng)理認(rèn)為為未來的實實施不會發(fā)發(fā)生類似的的變化。經(jīng)驗教訓(xùn)：：以案例庫庫的形式保保存下來，，作為以后后的參考4)更新項項目預(yù)算的的方法和程程序?qū)τ谫M用預(yù)預(yù)算我們應(yīng)應(yīng)該明白，，無論為一一個合理和和準(zhǔn)確的預(yù)預(yù)算付出了了多大的努努力，預(yù)算算依然只是是在各種不不確定情況況和假設(shè)條條件下做出出的估算。。只要未來來情況的發(fā)發(fā)展偏離了了假設(shè)，預(yù)預(yù)算就有可可能需要變變更。只有有用變更了了的新預(yù)算算與實際成成本比較，，我們才能能獲得反映映費用變化化的實時信信息，這種種信息才有有可信度，，所以費用用控制必須須一直跟蹤蹤最新的預(yù)預(yù)算。4)更新項項目預(yù)算的的方法和程程序引起預(yù)算變變更的主要要原因：（1）技術(shù)術(shù)的不確定定。如建筑筑工程項目目對地質(zhì)水水文情況的的掌握有缺缺陷，新技技術(shù)的發(fā)明明使項目任任務(wù)可以比比預(yù)計的更更早完成，，等等。（2）項目團隊或或客戶對項項目的需求求有了新的的變化。（3）相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)的變化化。4)更新項項目預(yù)算的的方法和程程序更新預(yù)算主主要有三種種方法:（1）如果果變化是由由項目早期期因素引起起，不會影影響項目的的剩余部分分，則新預(yù)預(yù)算可以用用老預(yù)算加加上那些早早期因素引引起的變化化部分。（2）如果果變化是由由某些系統(tǒng)統(tǒng)性因素引引起的，則則這種變化化將延續(xù)到到項目的剩剩余部分。。這種情況況下，新預(yù)預(yù)算應(yīng)該是是迄今為止止的累計成成本加上原原來項目預(yù)預(yù)算的剩余余部分與系系統(tǒng)性的某某個修正系系數(shù)的乘積積。（3）如果果變化只是是正常的波波動，則新新預(yù)算是目目前為止累累計成本加加上剩余預(yù)預(yù)算，總的的預(yù)算額不不便。主要內(nèi)容介介紹完畢，，謝謝！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:18:4513:18:4513:181/1/20231:18:45PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2313:18:4513:18Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:18:4513:18:4513:18Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2313:18:4613:18:46January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20231:18:46下下午13:18:461月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:18下午午1月-2313:18January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/113:18:4613:18:4601January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:18:46下下午午1:18下下