殼牌公司HSE管理體系的精華

健康安全環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展(HSSE&SD)--皇家荷蘭殼牌公司的理念與實(shí)踐“ABC安全”整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)原作者所有；更多資源掃碼關(guān)注！目錄3、殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐1、皇家荷蘭殼牌公司簡介2、殼牌公司的HSSE管理理念皇家荷蘭殼牌公司簡介1皇家荷蘭殼牌公司簡介1盈利負(fù)責(zé)任（環(huán)境和社會(huì)）追求高標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（長期與短期利益的平衡）合作（顧客、合作伙伴、政策制定者）1）公司定位：能源公司2）公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營方式關(guān)于殼牌的一些數(shù)據(jù)（2010）+90個(gè)國家有業(yè)務(wù)和生產(chǎn)

~93,000名雇員

48%的生產(chǎn)量是天然氣

1680萬噸液化天然氣銷售(2010)330萬桶天然氣和原油（每天生產(chǎn)）43,000個(gè)加油服務(wù)站（全球）

1450億升燃料被銷售

(2010)

>30家煉化廠和化工廠由殼牌運(yùn)營殼牌公司的HSSE管理理念2殼牌公司的HSSE管理理念2CorporateSocietyResponsibilityandprofits企業(yè)社會(huì)責(zé)任與盈利OneoftheimplicationsforCSRisthattheactionsofallmajorbusinessesarenowinaharshandunforgivingspotlight.Andwearebeingjudgedonouractions,onourtransparency,andonourwillingnesstoworkwithgovernmentsandcommunitiesforthepublicgoodRecenteventshavedemonstratedwithbrutalclaritythatcorporatesocialresponsibilityandprofitsreallydogohandinhand--PeterVoser-ChiefExecutive,Shell由于信任度降低，通過保障機(jī)制對(duì)透明度的要求增加。信任度為什么要關(guān)心和管理健康安全和環(huán)保（HSSE）？殼牌公司的HSSE管理理念2Publictrustandconfidence:safetyForShellthatmeans,aboveall,beingjudgedonourcommitmenttosafetyandourabilitytoconductourday-to-dayoperationsflawlessly.Safetymustbe–andis–attheheartofeverythingwedo.Therewillbeincreasedregulation,andmorepublicscrutiny.Toputitsimply,ourindustryneedstorebuildtrustwiththecommunitiesweworkin.Sowe’retryinghard,asacompanyandwithregulatorsandindustrypartners,tomanagetherisksthatarealwayspresentwhenworkinginchallengingconditionsandharshenvironments.--PeterVoser-ChiefExecutive,Shell人經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)HumanLegalImplicationsEconomic為什么要關(guān)心和管理健康安全和環(huán)保（HSSE）？殼牌公司的HSSE管理理念2HSSE管理是公司的成本效益對(duì)傷亡者的治療和賠償對(duì)損壞設(shè)備的修復(fù)應(yīng)急的費(fèi)用事故調(diào)查的花費(fèi)替換傷亡者的花費(fèi)/加班停產(chǎn)的費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用的增加清理現(xiàn)場的費(fèi)用員工士氣低落，導(dǎo)致效率低下政府的罰款和更多的政府事務(wù)的成本……事故的直接經(jīng)濟(jì)損失：$1事故的間接經(jīng)濟(jì)損失：$8-11事故損失的冰山理論殼牌公司的HSSE管理理念2機(jī)會(huì)聲譽(yù)及股票價(jià)值罰款和法律義務(wù)事故及事故代價(jià)產(chǎn)品損失能源節(jié)省人員影響狀態(tài)恢復(fù)業(yè)務(wù)控制社會(huì)的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)HSSE管理是公司的成本效益殼牌公司的HSSE管理理理念2零事故目標(biāo)（GoalZero）安全是我們深信的價(jià)值觀追求無人受傷、無重大事故目標(biāo)改變我們的思維和行為我們相信所有的事故都是可以預(yù)防的“零事故目標(biāo)”是可能做到的殼牌公司的HSSE管理理理念2惡性的只要不被抓住，我們才不關(guān)心反應(yīng)性的安全很重要，每次事故后我們都做很多事情計(jì)劃性的我們有體系來管理所有的危害預(yù)防性的安全領(lǐng)導(dǎo)力&價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)自發(fā)性的HSE是我們做業(yè)務(wù)的方式遞增的成熟度符合要求HSSE&SP控制完全到位HSSE領(lǐng)導(dǎo)力和文化越來越多地被告知>越來越多的信任和責(zé)任感>54321承諾做正確的事情HSSE事事件的數(shù)量零事故歷程殼牌公司的HSSE管理理理念2HSE黃金規(guī)則HSEGoldenRules遵守法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和管理程序Complywiththelaw,standardsandprocedures干預(yù)不安全或者不符合的狀況Interveneinunsafeornon-compliantsituations尊重我們周邊的人和環(huán)境Respectourneighbours你和我都要YouandI90%的安全事故與工作時(shí)的違章有關(guān)70%的死亡事故發(fā)生時(shí)有同事在場共同工作“ABC安全”整理自自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)權(quán)原作者所有有；更多資源源掃碼關(guān)注??！殼牌公司的HSSE管理理理念212條救命規(guī)則–它們是什么?在有要求情況下獲得有效的工作許可證

1必要情況下進(jìn)行氣體測(cè)試2工作開始之前檢查隔離情況和使用專用防護(hù)設(shè)備3進(jìn)入封閉空間之前需獲得批準(zhǔn)4取消或關(guān)閉安全設(shè)備之前需獲得批準(zhǔn)5高空作業(yè)時(shí)防止跌落6不要在作業(yè)中的起重設(shè)備下行走7不要在非指定區(qū)域吸煙8工作或駕駛時(shí)不要喝酒或服用有麻醉成份的藥9駕駛時(shí)，不要使用手機(jī)，不要超速10系上安全帶11遵守行程管理規(guī)定12注:不包括在公共場所打手機(jī)、喝酒和在辦公場所吸煙。殼牌公司的HSSE管理理理念2如果你選擇違反規(guī)則，你就選擇了離開殼牌殼牌公司的HSSE管理理理念22011年是第五個(gè)殼牌全球安全日2008殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐3殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-管理理體系3.1健康、安全、保安、環(huán)保，和社會(huì)表現(xiàn)控制框架指南集團(tuán)的承諾和政策集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的手冊(cè)集團(tuán)的細(xì)則文件作業(yè)公司及項(xiàng)目的程序作業(yè)公司及項(xiàng)目的指導(dǎo)書殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-管理理體系3.1殼牌集團(tuán)公司對(duì)HSSE&SP的承諾與政策作業(yè)活動(dòng)所在國家的法律法規(guī)殼牌集團(tuán)公司HSSE的標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴HSSE的標(biāo)準(zhǔn)原則執(zhí)行最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-管理理體系3.1殼牌HSSE管理體系政策與戰(zhàn)略目標(biāo)組織,責(zé)任,

資源,標(biāo)準(zhǔn)&文件危害&效果管理計(jì)劃&程序?qū)徲?jì)管理回顧領(lǐng)導(dǎo)力與承諾糾正執(zhí)行(匯報(bào)&監(jiān)測(cè))監(jiān)測(cè)糾正&改進(jìn)糾正&改進(jìn)PLANDOCHECKFEEDBACK殼牌HSE管理體系

符合國際石油和天然氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì)（OGP）的規(guī)定殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-管理理體系3.1高級(jí)管理人員的HSSE個(gè)人負(fù)責(zé)制起到HSE的表率作用并以身作則執(zhí)行集團(tuán)政策明確HSSE的目標(biāo)維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù)確立符合法律要求的系統(tǒng)確立責(zé)任制及能力要求確立HSE管理體系確認(rèn)主要風(fēng)險(xiǎn)得到了管理獲得環(huán)境認(rèn)證將HSE內(nèi)容列入業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、T&R,并對(duì)HSE表現(xiàn)進(jìn)行打分HSSE-MS的執(zhí)行–資源、優(yōu)先權(quán)監(jiān)督執(zhí)行情況，進(jìn)行改進(jìn)制定HSE檢查計(jì)劃審議HSSE的管理及表現(xiàn)親自參加嚴(yán)重事故的調(diào)查工作準(zhǔn)備年度HSSE保證信承諾政策組織風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)管理回顧殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-管理理體系3.1標(biāo)準(zhǔn)化全球HSE標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)全球HSE風(fēng)險(xiǎn):標(biāo)準(zhǔn)化，簡單和共享將HSE標(biāo)準(zhǔn)化并整合到業(yè)務(wù)管理體系中標(biāo)準(zhǔn)化的HSE控制框架第一階段:設(shè)計(jì)和更新第二階段:實(shí)施第三階段:評(píng)估/改進(jìn)全球IT工具–幫助人們?nèi)シ线@些要求Fountain殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-管理理體系3.1標(biāo)準(zhǔn)化在2003年殼牌勘探與生產(chǎn)將自己變成一個(gè)真正的全球業(yè)務(wù)-標(biāo)準(zhǔn)化，簡單和共享基本的長處-每一個(gè)EP公司有自己的HSE管理體系大多數(shù)的殼牌勘探與生產(chǎn)HSE要求是基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

-殼牌也積極參與工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定（主要是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際油氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì)(OGP).uk）進(jìn)一步改進(jìn)中的二點(diǎn)障礙:-目標(biāo)的制訂是自己掌握的,這常常不足以滿足目的–允許在解釋時(shí)有太多的隨意性-HSE管理體系可以是復(fù)雜的,人們也許對(duì)所有的HSE職責(zé)和責(zé)任以及哪些是強(qiáng)制性的規(guī)定缺乏清楚的理解.殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-管理理體系3.1標(biāo)準(zhǔn)化

1995-2004殼牌集團(tuán)HSE指南EP95-0000HSE指南301EP公司的資產(chǎn)組和部門25+種EP公司的HSE管理體系和程序2005+殼牌集團(tuán)HSE指南適用于所有的EP公司的資產(chǎn)組和部門加上當(dāng)?shù)氐母郊?如有必要,就是所在國的法律和地方的風(fēng)險(xiǎn)控制要求EP2005-0000

標(biāo)準(zhǔn),程序,和導(dǎo)則HSSE控制框架EP

業(yè)務(wù)管理體系殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-管理理體系3.1標(biāo)準(zhǔn)化心和意路線圖HSSE能力確認(rèn)承包商HSE管理HEMPinc健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),影響評(píng)價(jià),HSE實(shí)例道路,海上和航空HSEHSE文件管理HSE計(jì)劃應(yīng)急反應(yīng)事故調(diào)查全球性HSE工具(Fountain)HSE審核起重,吊裝HSE殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-管理理體系3.1標(biāo)準(zhǔn)化全球IT工具–幫助人們?nèi)シ线@些要求事故報(bào)告和跟蹤分享全球的事故教訓(xùn)并跟蹤措施的落實(shí)確認(rèn)行動(dòng)的跟蹤任務(wù),跟蹤,和關(guān)閉環(huán)境數(shù)據(jù)的收集和報(bào)告績效監(jiān)測(cè)和報(bào)告內(nèi)部使用(知識(shí)管理)溝通工作以識(shí)別關(guān)鍵的HSE崗位和責(zé)任(從HSE控制框架,HSE簡訊,危害信息到相應(yīng)的個(gè)人)“ABC安全”整理自自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)權(quán)原作者所有有；更多資源源掃碼關(guān)注??！殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力3.2什么是“良好的HSSE領(lǐng)導(dǎo)力”有HSSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)通過可衡量的行動(dòng)展現(xiàn)可視和有感的HSSE領(lǐng)導(dǎo)力通過有效的HSSE管理，來激勵(lì)、培養(yǎng)員工，并提升員工的能力對(duì)個(gè)人的HSSE行為和表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任與利益相關(guān)方就HSSE進(jìn)行溝通交流殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力3.2在資產(chǎn)完整性和工藝安全方面的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)們創(chuàng)建一個(gè)組織的文化通過以下方式，領(lǐng)導(dǎo)們必須為資產(chǎn)完整性、工藝安全，以及個(gè)人安全設(shè)定良好的基調(diào)：擁有豐富知識(shí)設(shè)定清晰的期望值保持好奇的態(tài)度創(chuàng)建“從事故中汲取教訓(xùn)”的意識(shí)創(chuàng)建一種文化，使其允許“壞消息傳到上面”。。。在這種文化中人們可以講出安全的問題和顧慮殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力3.2對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)無論他們選擇與否，領(lǐng)導(dǎo)們都是行為的典范領(lǐng)導(dǎo)們要面對(duì)（被觀察到）選擇/兩難安全與費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度的優(yōu)先順序一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為會(huì)影響其他人并創(chuàng)建出一個(gè)組織的“文化”你唯一的選擇是讓自己的行為做一個(gè)好的典范領(lǐng)導(dǎo)們所說和所作的事情會(huì)作為其被評(píng)判的依據(jù)，而不是他們的意圖“良好的安全管理就是我們團(tuán)隊(duì)的良好的關(guān)注、良好的紀(jì)律、共同的愿景和專業(yè)化，以及領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì).坦率地講，不良的安全管理，不意味著別的，就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力?！盤eterVoser-ChiefExecutive,Shell殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-能力力建設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)3.3如何讓公司里的每個(gè)人能夠做正確的事情Capability能力擁有必要的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。即，我知道如何做正確的事情。Empowerment被給與權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)建一種氛圍和機(jī)制使員工感覺到他們可以做正確的決定或事情，并為其負(fù)責(zé)。即，我能夠做正確的事情。Care關(guān)心我們相互關(guān)照，并為了能夠安全的工作相互幫助和支持。這意味著，我們會(huì)毫不猶豫地干預(yù)任何安全隱患，并且歡迎來自他人的安全干預(yù)。擁有集體感。即，我想要做正確的事情。從第一步開始始。。?！澳苣芰Α睔づ乒镜腍SSE管理理模式與實(shí)踐踐-能力力建設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)3.3HSSE能力是崗位能力要求的一部分：CompetenceProfile殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-能力力建設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)3.3HSSE能力保障建設(shè)關(guān)注在HSSE關(guān)鍵崗位第一步：根據(jù)要求識(shí)別和記錄哪些崗位需要強(qiáng)制性的能力保障第二步：識(shí)別和記錄這些崗位所要求的能力和能力級(jí)別第三步：當(dāng)組織架構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，重新審核第二步第四步：根據(jù)具體崗位的能力要求，評(píng)估、確認(rèn)和記錄在這些崗位的人員的現(xiàn)有能力第五步：通過雙方認(rèn)可的、有記錄的計(jì)劃來管理崗位能力差距（例如，重新分配具體活動(dòng)、通過培訓(xùn)彌補(bǔ)差距、提供必要的監(jiān)督和指導(dǎo)）能力建設(shè)管理的過程正式化和記錄化，其流程為：殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-能力力建設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)3.3HSSE關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的一線操作或維修人員

（吊車司機(jī)、焊工、工廠的操作工和維修工，等）負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的計(jì)劃人員和主管

（生產(chǎn)調(diào)度、鉆井監(jiān)督、工廠的營運(yùn)經(jīng)理、采購部經(jīng)理，等）領(lǐng)導(dǎo)崗位

（合資公司股東代表、人事副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，等）從事HSSE職業(yè)的專業(yè)人員哪些是HSSE關(guān)鍵崗位？例子：領(lǐng)導(dǎo)崗位和負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的計(jì)劃人員和主管包括承包商員工！具體要求參見承包商HSSE管理殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-能力力建設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)3.3HSSE關(guān)鍵崗位HSSE能力要求負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的一線操作或維修人員詳細(xì)的技能培訓(xùn)要求矩陣包括法律法規(guī)對(duì)特種作業(yè)和其他資質(zhì)的要求負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的計(jì)劃人員和主管HROnline–CompetenceProfile+具體知識(shí)和技能培訓(xùn)+崗位經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位HROnline–CompetenceProfile+崗位經(jīng)驗(yàn)從事HSSE職業(yè)的專業(yè)人員HROnline–CompetenceProfile+具體知識(shí)和技能培訓(xùn)+崗位經(jīng)驗(yàn)殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-能力力建設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)3.3HSSE關(guān)鍵崗位HSSE能力要求殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-能力力建設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn)3.3HSSE關(guān)鍵崗位HSSE能力要求長北項(xiàng)目負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的一線操作或維修人員的HSSE培訓(xùn)安排殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-危害害與風(fēng)險(xiǎn)管理理3.4風(fēng)險(xiǎn)管理模型-瑞士奶酪模型危害因素/風(fēng)險(xiǎn)不希望的結(jié)果工作環(huán)境設(shè)立保護(hù)、控制屏障，即：預(yù)防事故發(fā)生的硬件或管理程序殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-危害害與風(fēng)險(xiǎn)管理理3.4危害及影響管理過程(HEMP)–邏輯過程識(shí)別人員、環(huán)境、資產(chǎn)等暴露在潛在的危害之中么？評(píng)估原因和后果是什么？有多大可能失去控制？風(fēng)險(xiǎn)是什么，它是最小合理可行的么？控制原因可以消除么？需要什么控制措施？這些控制措施的效果如何？補(bǔ)救潛在的后果或者影響能夠被消除么？需要什么樣的補(bǔ)救措施？補(bǔ)救能力是合適的、足夠的么？危害及影響管理殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-危害害與風(fēng)險(xiǎn)管理理3.4在殼牌應(yīng)用的主要HEMP的工具/方法危害識(shí)別/專專家頭腦風(fēng)暴暴(HazardHunts/Brainstorming)危害識(shí)別分析析(HAZID,HazardsIdentification危害與運(yùn)行能能力分析(HAZOP,HazardandOperabilityStudy)火災(zāi)輻射與爆爆炸擴(kuò)散分析析(FRED,FireRadiationExplosionDispersion)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣陣(RAM,RiskAssessmentMatrix)定量風(fēng)險(xiǎn)分析析家（QRA,QuantitativeRiskAssessment）THESIS軟件（（Blow-tie蝴蝴蝶結(jié)分析法法）保護(hù)措施層次次分析（LOPA,LayersofProtectionAnalysis）工作危害分析析(JHA,JobHazardAnalysis)健康風(fēng)險(xiǎn)分析析（HRA,HealthRiskAssessment））健康影響評(píng)價(jià)價(jià)（HIA,HealthImpactAssessment）環(huán)境影響評(píng)價(jià)價(jià)（EIA,EnvironmentalImpactAssessment）殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-危害害與風(fēng)險(xiǎn)管理理3.4IDENTIFY識(shí)別ASSESS評(píng)估CONTROL控制RECOVER恢復(fù)CRITICALACTIVITIES&TASKS關(guān)鍵性活動(dòng)和任務(wù)GAPANALYSIS差距分析HSECaseHSEMS危害識(shí)別/專家頭腦風(fēng)暴危害識(shí)別分析(HAZID),危害與運(yùn)行能力分析(HAZOP)火災(zāi)輻射與爆炸擴(kuò)散分析(FRED)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣(RAM)定量風(fēng)險(xiǎn)分析家（QRA,）THESIS軟件四個(gè)階段都可以使用的工具：THESIS軟件保護(hù)措施層次分析（LOPA,LayersofProtectionAnalysis）工作危害分析(JHA,JobHazardAnalysis)健康風(fēng)險(xiǎn)分析（HRA,HealthRiskAssessment）健康影響評(píng)價(jià)（HIA,HealthImpactAssessment）環(huán)境影響評(píng)價(jià)（EIA,EnvironmentalImpactAssessment）殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-危害害與風(fēng)險(xiǎn)管理理3.4危害因素分析--蝴蝶結(jié)模型事件事故威脅屏障恢復(fù)準(zhǔn)備措施后果后果后果天然氣泄漏完好的容器高壓天然氣氣體檢測(cè)—關(guān)斷火災(zāi)危險(xiǎn)因素“ABC安全”整理自自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)權(quán)原作者所有有；更多資源源掃碼關(guān)注??！殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-危害害與風(fēng)險(xiǎn)管理理3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-危害害與風(fēng)險(xiǎn)管理理3.4ALARP原則“合理可行的盡可能低的原則”風(fēng)險(xiǎn)成本不可忍受〈ALARP〉〈不均衡〉風(fēng)險(xiǎn)可忍受度標(biāo)準(zhǔn)殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-危害害與風(fēng)險(xiǎn)管理理3.4我們HSSE管理的4個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域（必贏）工作現(xiàn)場危害管理承包商HSSE管理資產(chǎn)完整性&工藝安全管理道路交通安全殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-危害害與風(fēng)險(xiǎn)管理理3.4工作現(xiàn)場危害管理關(guān)鍵要素安全領(lǐng)導(dǎo)力：一線主管人員HSE現(xiàn)場教育HSE觀察和干預(yù)系統(tǒng)安全會(huì)議工作安全分析/班前會(huì)工作許可安全審計(jì)/檢查績效管理事故學(xué)習(xí)安全的完成工作:計(jì)劃–執(zhí)行–檢查殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-事故故的報(bào)告、調(diào)調(diào)查與分享3.5事故因果關(guān)系圖高層/決策人員中級(jí)管理人員，設(shè)計(jì)人員，計(jì)劃人員等中級(jí)管理一線操作人員，維修人員，司機(jī)等隨意順序

事故發(fā)生機(jī)會(huì)的有限窗口涉及到人當(dāng)?shù)厥鹿势鹨蚣夹g(shù)性失誤典型狀況環(huán)境狀況等事故控制與系統(tǒng)保護(hù)頻繁失誤，包括不安全操作事因隱蔽性失誤具有隱患的決策殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-事故故的報(bào)告、調(diào)調(diào)查與分享3.5殼牌全球統(tǒng)一的事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和追蹤平臺(tái)殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-事故故的報(bào)告、調(diào)調(diào)查與分享3.5事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容1.0事故總結(jié)2.0事故的地點(diǎn)、日期和發(fā)生的時(shí)間順序3.0事故調(diào)查小組成員名單4.0事故的分類和評(píng)級(jí)5.0事故描述6.0事故的調(diào)查結(jié)果–事實(shí)7.0調(diào)查結(jié)果的分析直接原因根本原因8.0教訓(xùn)和整改教訓(xùn)整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃附件：照片調(diào)查記錄三要素（Tripod）事故分析殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-事故故的報(bào)告、調(diào)調(diào)查與分享3.5殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-事故故的報(bào)告、調(diào)調(diào)查與分享3.5事故發(fā)生的路徑潛在錯(cuò)誤顯現(xiàn)錯(cuò)誤（包括不安全行為）失敗的系統(tǒng)防御措施事故前提條件硬件設(shè)計(jì)維護(hù)管理 程序 習(xí)慣性錯(cuò)誤內(nèi)務(wù)管理 相互矛盾的目標(biāo)溝通組織結(jié)構(gòu) 培訓(xùn) 防御不熟悉缺少時(shí)間指示不清楚設(shè)計(jì)/使用者不匹配惡劣的人機(jī)界面檢查不足男性化的文化士氣低反饋不夠超出物理能力人為錯(cuò)誤（HumanErrors）違章violation錯(cuò)誤Mistakes失誤Lapse疏忽Slips技術(shù)失誤逃生和救援保護(hù)和遏制控制和臨時(shí)補(bǔ)救檢測(cè)殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-事故故的報(bào)告、調(diào)調(diào)查與分享3.5殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-事故故的報(bào)告、調(diào)調(diào)查與分享3.5Tripod-Beta軟件分析平臺(tái)殼牌公司的HSSE管理理模式與實(shí)踐踐-事故故的報(bào)告、調(diào)調(diào)查與分享3