建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式3采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)1概述—采購(gòu)原則及方式公開原則公平原則公正原則誠(chéng)實(shí)信用原則采購(gòu)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)單一來源采購(gòu)招標(biāo)組織準(zhǔn)備招標(biāo)申請(qǐng)編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告資格預(yù)審發(fā)出招標(biāo)文件踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑接收投標(biāo)文件開標(biāo)評(píng)標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書廢標(biāo)的條件

投標(biāo)或者投標(biāo)文件屬下列情況之一的，作為廢標(biāo)處理：逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的；無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）；投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。中標(biāo)1）確定中標(biāo)人的時(shí)間評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前30個(gè)工作日內(nèi)確定。2）發(fā)出中標(biāo)通知書招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)人要求提供履約擔(dān)保，招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包管理CM模式ProgramManagementPartnering5.2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式

1、要有利于投資控制；

5、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；

2、有利于進(jìn)度控制；

4、有利于合同管理。承發(fā)包模式的選用原則3、有利于質(zhì)量控制；施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是簡(jiǎn)稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的的項(xiàng)項(xiàng)目目開開展展順順序序英文文名名稱稱是是ManagingContractor簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱MC意為為管管理理型型承承包包施工工總總承承包包管管理理模模式式的的概概念念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的的項(xiàng)項(xiàng)目目開開展展順順序序MC單單位位與與分分包包單單位位不不簽簽約約型型英文文名名稱稱是是ManagingContractor簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱MC意為為管管理理型型承承包包第一一種種類類型型第二二種種類類型型MC單單位位與與分分包包單單位位簽簽約約型型MC施工工總總承承包包管管理理模模式式的的合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一一種種類類型型MC的的合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)*業(yè)主主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二二種種類類型型MC的的合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1、、合合同同總總價(jià)價(jià)不不是是一一次次確確定定，，某某一一部部分分施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成以以后后，，再再進(jìn)進(jìn)行行該該部部分分施施工工招招標(biāo)標(biāo)，，確確定定該該部部分分合合同價(jià)價(jià)，，因因此此整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的合合同同總總額額的的確確定定較較有有依依據(jù)據(jù)MC與與GC相相比比的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)2、、所所有有分分包包合合同同和和分分供供貨貨合合同同的的發(fā)發(fā)包包，，都都通通過過招招標(biāo)標(biāo)獲得得有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)，，對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)主主方方節(jié)節(jié)約約投投資資有有利3、、MC單單位位只只收收取取總總包包管管理理費(fèi)費(fèi)，，不不賺賺總總包包與與分分包包之之間間的差差價(jià)價(jià)----純純施施工工總總承承包包管管理理模模式式；；----承承擔(dān)擔(dān)部部分分施施工工任任務(wù)務(wù)的的施施工總總承承包包管管理理模模式式。。第一一種種MC又又分分為為兩兩種種：：必須須參參加加這這一一部部分分工工程程分分包包招招標(biāo)標(biāo)的的投投標(biāo)標(biāo)，，分包包合合同同的的招招標(biāo)標(biāo)工工作作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)由由業(yè)業(yè)主主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。----分分包包商商合合同同款款由由MC單單位支支付付；；----分分包包商商合合同同款款由由業(yè)業(yè)主主直直接接支支付付。。根據(jù)據(jù)由由誰誰向向承承包包商商付付款款而而分分為為以以下下兩兩種種類類型型：：在第第一一種種MC中中CM承發(fā)發(fā)包包模模式式的的概概念念CM是是英英文文ConstructionManagement的的縮縮寫寫CM模式式是由業(yè)業(yè)主委托托CM單單位，以以一個(gè)承承包商的的身份，，采取FastTrack（快速速路徑法法）的生生產(chǎn)組織織方式，，來進(jìn)行行施工管管理，直直接指揮揮施工活活動(dòng)，在在一定程程度上影影響設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)，，而它與與業(yè)主的的合同通通常采用用“CostPlus”方方式的這這樣一種種承發(fā)包包模式。。CM模式式與MC模式有有一個(gè)很很大的區(qū)區(qū)別：CM單位位對(duì)設(shè)計(jì)的的技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)方方面提供供咨詢意意見。MC單位位必須按圖圖施工CM承發(fā)包模模式的合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)CM/Non-Agency（非代理理型CM）；CM/Agency（代理型型CM））。由CM單單位與分分包商簽簽約由業(yè)主直直接與分分包商簽簽約兩種CM模式的的區(qū)別(1)采采用CM/Non-Agency模模式，CM單位位承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)大大于CM/Agency模式式(任何何工程承承包合同同的簽約約者都將將承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn))；；(2)采采用CM/Non-Agency模模式，CM單位位對(duì)分包包商的控控制強(qiáng)度大大于CM/Agency模式式；(3)在在CM/Non-Agency模式式中，CM單位位要承擔(dān)擔(dān)GMP(保證最大工工程費(fèi)用用)，而而CM/Agency不承擔(dān)擔(dān)GMP；(4)兩兩者合同同條件的的內(nèi)容和和組成有有很大區(qū)區(qū)別；(5)在在CM/Agency模式中中，CM單位不不向業(yè)主主單獨(dú)收收取CMfee（CM單位位的利潤(rùn)潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)），，而CM/Non-Agency要要收CMfee。兩者者合同價(jià)價(jià)的構(gòu)成成有很大大區(qū)別。。GMP----保證最最大工程程費(fèi)用所謂GMP，是是指CM單位向向業(yè)主保保證將來來的建安安工程費(fèi)費(fèi)用的總總和不超超過某一一規(guī)定的的數(shù)額，，這個(gè)最最大數(shù)額額在合同同文件中中稱為保保證最大大工程費(fèi)費(fèi)用(除除合同文文件規(guī)定定的設(shè)計(jì)計(jì)變更外外)，超超過保證證最大工工程費(fèi)用用的費(fèi)用用應(yīng)由CM單位位支付，，業(yè)主不不予承擔(dān)擔(dān)。GMP----保證最最大工程程費(fèi)用GMP保保證最大大工程費(fèi)費(fèi)用實(shí)際工程程費(fèi)用（（如果超超出）實(shí)際工程程費(fèi)用（（如果節(jié)節(jié)余）超出部分分由CM單位承擔(dān)擔(dān)節(jié)余部分分歸業(yè)主主CM單位可提提成一部部分費(fèi)用其中第i個(gè)Budget作為為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標(biāo)簽約設(shè)計(jì)結(jié)束工程竣工TIMEGMP的的編制方方法CM/Agency酬酬金有以以下特點(diǎn)點(diǎn)①CM單單位收取取的是CM班子子的直接接工作成成本加一一定比例例的補(bǔ)償償,CM單位不不向業(yè)主主單獨(dú)收收取Cmfee。②CM合合同價(jià)中中不含在在CM/Non-Agency中所所包括的的“CostoftheWork””,其組組成CM/Non-Agency簡(jiǎn)單得得多。CM承發(fā)包包模式式的合合同價(jià)價(jià)CM合同價(jià)CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階段工程費(fèi)用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過程費(fèi)用CM/Non-Agency模式式的合合同價(jià)價(jià)CM/Agency模式式的合合同價(jià)價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工聯(lián)聯(lián)合體體以聯(lián)合合體的的名義義簽約約；有有錢出出錢，，有力力出力力；根根據(jù)投投入量量或協(xié)協(xié)商確確定百百分比比；聯(lián)聯(lián)合體體有代代表和和總負(fù)負(fù)責(zé)人人；如如果有有一家家企業(yè)業(yè)倒閉閉了，，所引引起的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任任由其其他成成員負(fù)負(fù)責(zé)。。施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工合合作體體分別與與業(yè)主主簽合合同，，各自自承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，某某一家家公司司倒閉閉了，，其他他公司司不予予承擔(dān)擔(dān)，由由業(yè)主主自己己負(fù)責(zé)責(zé)。合同價(jià)價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)方法法建安工工程承承包合合同同總價(jià)合合同單價(jià)合合同CostPlus合同同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同簡(jiǎn)單CostPlus合同目標(biāo)CostPlus合同部分保證費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同承包合合同的的三種種類型型固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)方承包商項(xiàng)目上的利益共同體和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境模式的的定義義Partnering模式的的定義義

Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)的溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。Partnering模模式與與傳統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)設(shè)模式式的比比較Partnering主主持人人Facilitator業(yè)主XX項(xiàng)目業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的的項(xiàng)目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)Partnering主持人Partnering

協(xié)議負(fù)責(zé)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小小組的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)Partnering模模式的的核心心系統(tǒng)統(tǒng)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng)1.每一步步都有有明確確的時(shí)時(shí)間概概念，保證爭(zhēng)爭(zhēng)議解解決的的時(shí)效效性2.每一步步解決決措施施都有有明確確的管管理層層次負(fù)負(fù)責(zé)3.解決方方法由由簡(jiǎn)單單到復(fù)復(fù)雜逐逐步升升級(jí)，并盡可可能采采用最最小的的成本解解決問問題4.需要事事先由由參與與各方方指定定一個(gè)個(gè)中立立的第第三方方，他與項(xiàng)項(xiàng)目無任何何利益益關(guān)系系，并且對(duì)對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)的整整個(gè)系系統(tǒng)非非常熟熟悉，是工程程建設(shè)設(shè)方面面的專專業(yè)人人士Partnering的的爭(zhēng)議議處理理系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙業(yè)主設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)任任務(wù)委委托模模式長(zhǎng)沙卷卷煙廠廠設(shè)計(jì)計(jì)合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)主外地設(shè)計(jì)+當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)業(yè)主當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)業(yè)主外地設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)1：分別委托結(jié)構(gòu)2：分包結(jié)構(gòu)3：聯(lián)合體業(yè)主設(shè)計(jì)外方+設(shè)計(jì)中方業(yè)主設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)外方業(yè)主設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)中方上海證券大廈廈門會(huì)展中心交銀金融大廈項(xiàng)目總總承包包模式式DesignandBuild英文名稱是簡(jiǎn)稱D+B業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包的產(chǎn)產(chǎn)生—解決決設(shè)計(jì)計(jì)與施施工分分離導(dǎo)導(dǎo)致的的問題題：設(shè)計(jì)單單位忽忽視設(shè)設(shè)計(jì)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，，投資資額高高，設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)大較少考考慮可可施工工性不能結(jié)結(jié)合施施工單單位的的特點(diǎn)點(diǎn)和能能力進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖完成成以后后再進(jìn)進(jìn)行施施工任任務(wù)的的發(fā)包包，項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)周周期長(zhǎng)長(zhǎng)建設(shè)單單位的的組織織、協(xié)協(xié)調(diào)工工作量量大D+B與EPC的的區(qū)別別D+B設(shè)設(shè)計(jì)和和施工工總承承包：：對(duì)應(yīng)應(yīng)FIDIC工工程設(shè)設(shè)備和和設(shè)計(jì)計(jì)———建造造（D+B）合合同條條件（（新黃黃皮書書）EPC設(shè)設(shè)計(jì)、、采購(gòu)購(gòu)和施施工總總承包包：對(duì)對(duì)應(yīng)FIDIC設(shè)計(jì)計(jì)采購(gòu)購(gòu)施工工（EPC）/交鑰鑰匙工工程合合同條條件（（銀皮皮書））項(xiàng)目總總承包包單位位的介介入時(shí)時(shí)間工程管管理委委托的的模式式業(yè)主方方自行行項(xiàng)目目管理理業(yè)主方方委托托項(xiàng)目目管理理業(yè)主方方與項(xiàng)項(xiàng)目管管理咨咨詢單單位合合作進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理業(yè)主方方自行行項(xiàng)目目管理理總裁或總經(jīng)理業(yè)主自己組建的工程管理班子設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位其他單位業(yè)主的其他職能部門業(yè)主方方委托托項(xiàng)目目管理理業(yè)主方方與項(xiàng)項(xiàng)目管管理咨咨詢單單位合合作進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理代建制制代建制制是指指政府府或政政府授授權(quán)單單位通通過招招標(biāo)等等方式式，選選擇社社會(huì)專專業(yè)化化項(xiàng)目目管理理單位位（代代建單單位）），負(fù)負(fù)責(zé)政政府投投資項(xiàng)項(xiàng)目的的投資資管理理和建建設(shè)實(shí)實(shí)施工工作，，項(xiàng)目目建成成后交交付使使用單單位的的制度度。方式一一：代代建單單位與與實(shí)施施單位位只有有管理理關(guān)系系，沒沒有合合同關(guān)關(guān)系，，代建建單位位按照照項(xiàng)目目總投投資的的百分分比或或者固固定的的金額額收取取代建建費(fèi)。。方式二二，投投資人人和代代建單單位簽簽訂委委托－－代理理合同同，代代建單單位再再與其其它實(shí)實(shí)施單單位（（設(shè)計(jì)計(jì)、施施工、、供貨貨）簽簽訂合合同。。這種種情況況下，，代建建單位位與實(shí)實(shí)施單單位既既有管管理關(guān)關(guān)系又又有合合同關(guān)關(guān)系，，比較較有利利于項(xiàng)項(xiàng)目的的管理理。采購(gòu)方方式的的發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)D+D+B（Develop+Design+Build）），即即受委委托方方負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目前期期決策策階段段的策策劃、、設(shè)計(jì)計(jì)和施施工；；D+B+FM（（Design+Build+FacilityManagement），，即受受委托托方負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)、施施工和和物業(yè)業(yè)管理理；F+P+D+B+FM（（Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement），，即受受委托托方負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的的融資資、采采購(gòu)、、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工和和物業(yè)業(yè)管理理。ThankYou!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:30:4113:30:4113:301/1/20231:30:41PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2313:30:4113:30Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:30:4113:30:4113:30Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2313:30:4113:30:41January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。01一一月月20231:30:41下下午午13:30:411月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:30下下午午1月-2313:30January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/113:30:4113:30:4101January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:30:41下午1:30下下午13:30:411月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:30:4113:30:4113:301/1/20231:30:41PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2313:30:4113:30Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:30:4113:30:4113:30Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2313:30:4113:30:41January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20231:30:41下下午午13:30:411月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月231:30下午午1月-2313:30January1,202