新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢 把握方向 長遠(yuǎn)發(fā)展

新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢把握方向長遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)富第五波21世紀(jì)主流電子商務(wù)品牌代理布網(wǎng)鋪路累積積分

一個(gè)人要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,

必須學(xué)會(huì)接受:

改變可以改變的

接受不可改變的

與時(shí)俱進(jìn)

什么是積極更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，所有行業(yè)的競爭最后都是專業(yè)的競爭。請問各位經(jīng)理一個(gè)問題?現(xiàn)在國家立法了,形勢比以前好了，按理說應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個(gè)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長速度相對緩慢，您認(rèn)為是什么原因?（是外因還是內(nèi)因？）二個(gè)原因1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊(duì)伍起點(diǎn)較低（不懂得如何選材），同時(shí)個(gè)人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。事業(yè)發(fā)展到今天，很多人只注重團(tuán)隊(duì)業(yè)績和個(gè)人級別，不注重個(gè)人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長時(shí)間能力不提升甚至沒有能力，所以吸引不了比自已強(qiáng)的人，也帶不好自已的客戶群體。二個(gè)原因2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，市場發(fā)生了根本的變化，事業(yè)的發(fā)展不但需要從業(yè)人員的專業(yè)化，同時(shí)還需要從業(yè)人員的綜合實(shí)力，更需要具備應(yīng)對市場變化的能力。所以時(shí)代在變，環(huán)境在變，策略管理是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷人，才能創(chuàng)造持續(xù)而長久的高收入。個(gè)別部門成長緩慢的原因缺乏強(qiáng)烈的改變欲望（把完美當(dāng)成小生意）不學(xué)習(xí)更談不上投資學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力太差（考試）個(gè)人級別幾乎是被推上來的，團(tuán)隊(duì)業(yè)績不穩(wěn)定言談舉止和行為表現(xiàn)不積極個(gè)別部門成長緩慢的原因個(gè)別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當(dāng)生財(cái)工具自已從來不創(chuàng)造任何環(huán)境，任其伙伴自生自滅，有個(gè)別人還不如伙伴積極個(gè)別部門成成長緩慢的的原因有些人做到到了客戶經(jīng)經(jīng)理也沒有有自已創(chuàng)建建的環(huán)境（（工作室）），像打游游擊一樣，，沒有自已已的磁場，，更談不上上吸引力和和影響力沒有老板心心態(tài)、舍得得心態(tài)、長長遠(yuǎn)心態(tài)個(gè)別部門成成長緩慢的的原因伙伴之間相相互借錢，，錢財(cái)不分分明個(gè)別伙伴認(rèn)認(rèn)為給顧問問干，個(gè)別別顧問隔代代幫助伙伴伴心理也覺覺得不平衡衡，造成組組織當(dāng)中抱抱怨多多，，原因在于于沒看懂直直銷個(gè)別部門成成長緩慢的的原因很多人情緒緒化做事，，制造太多多問題給伙伴錯(cuò)誤誤的復(fù)制總看負(fù)面的的例：削價(jià)賣賣產(chǎn)品：買買削價(jià)產(chǎn)品品的人不能能說沒有，，但只是極極個(gè)別的，，做為業(yè)務(wù)務(wù)員和經(jīng)營營者是絕對對不會(huì)買的的。個(gè)別部門成成長緩慢的的原因個(gè)別部門成成長緩慢的的原因從來不愿學(xué)學(xué)習(xí)，自以以為是（目目光短淺））本來級別是是被推上來來的，還不不肯付出，，讓伙伴覺覺得極不平平衡，在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中沒有有任何威信信和凝聚力力未來八年之之后一批專專業(yè)人士士代替舊體體系現(xiàn)在頭腦要要清醒，現(xiàn)現(xiàn)在的成績績并不代表表以后的成成績，未來來是以少勝勝多，與國國際接軌，，直銷隊(duì)伍伍從過去量量的發(fā)展將將轉(zhuǎn)化為質(zhì)質(zhì)的較量（（不在于能能發(fā)展多少少人，而在在于能留住住多少人））未來直銷將將是民族化化的趨勢未來中國直直銷將在法法制

監(jiān)管管下的八種種蛻變之路路1、從粗獷獷式經(jīng)營到到精耕細(xì)作作2、從經(jīng)營營直銷市場場到經(jīng)營企企業(yè)平臺3、從一枝枝獨(dú)秀到滿滿園爭春4、從惡性性競爭走向向公平競爭爭5、從超常常規(guī)成長向向穩(wěn)健成長長6、從投資資為原代碼碼理念到銷銷售作為原原代碼理念念7、從妖魔魔化、神秘秘化到平民民化、大眾眾化8、從傳播播創(chuàng)富機(jī)遇遇到傳播職職業(yè)選擇如何在今后后發(fā)展中跟跟上市場場發(fā)展的步步伐1、銷售與與服務(wù)：夯夯實(shí)基礎(chǔ)（（實(shí)戰(zhàn)能力力和經(jīng)驗(yàn)，做做大于說的的時(shí)期）2、1對1、ABC、講師培培訓(xùn)、HP培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的搖籃3、業(yè)務(wù)能能力和管理理能力的提提升在未來來的組織發(fā)展中顯顯得尤為重重要4、打好三三大基礎(chǔ)：：公司實(shí)力力產(chǎn)品示范市場計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)人的十十種能力1、親和力力6、包容的的能力