企業(yè)組織結(jié)構設計

1.企業(yè)組織結(jié)構設計與變革企業(yè)組織結(jié)構設計組織結(jié)構設計的基本理論新型組織結(jié)構模式組織結(jié)構設計的程序企業(yè)組織結(jié)構的變革企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構的關系企業(yè)組織結(jié)構變革程序企業(yè)組織結(jié)構整合組織結(jié)構設計的基本理論組織設計理論的內(nèi)涵組織理論應該包括組織設計理論組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論組織設計理論有動態(tài)和靜態(tài)之分。組織結(jié)構設計的基本理論組織設計的基本原則任務與目標原則（最基本的原則）專業(yè)分工和協(xié)作的原則有效管理幅度原則（管理幅度與管理層次成反比例關系）集權與分權相結(jié)合的原則（考慮：企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)生產(chǎn)技術特點、各項專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等）穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則典型組織結(jié)構模式直線制職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制直線制－最簡單的集權式結(jié)構廠長車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長直線制優(yōu)點：結(jié)構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺點：組織結(jié)構缺乏彈性，組織內(nèi)部缺乏橫向交流，缺乏專業(yè)化分工，經(jīng)營管理事務依賴于少數(shù)幾個人，要求企業(yè)領導人必須是經(jīng)營全才，在企業(yè)規(guī)模擴大時，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。職能制廠長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長職能制優(yōu)點：提高專業(yè)化程度和水平可充分發(fā)揮專家的作用直線領導可以有更多的時間和精力考慮組織重大問題。有利于提高專家的業(yè)務水平。有利于管理者的選拔、培訓和考核的實施。缺點：多頭領導、政出多門，破壞統(tǒng)一指揮原則責權利不能很好地統(tǒng)一起來機構復雜，增加管理費用不利于培養(yǎng)全面型的管理人才不夠靈活，難以適應環(huán)境只適用于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)直線職能制廠長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長直線職能制的特點 廠長（經(jīng)理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直線指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務部門指揮和監(jiān)督。直線職能能制優(yōu)點：是一種集集權和分分權相結(jié)結(jié)合的組組織機構構形式。。它既能能保證統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，又可可以發(fā)揮揮職能管管理部門門的參謀謀指導作作用，彌彌補領導導人員在在專業(yè)管管理知識識和能力力方面的的不足，，協(xié)調(diào)領領導人員員的決策策。缺點：各部門之之間的橫橫向聯(lián)系系和協(xié)作作將變得得更加復復雜和困困難。經(jīng)經(jīng)理人員員往往無無暇顧及及企業(yè)面面臨的重重大問題題。事業(yè)部制－集中決策策，分散經(jīng)經(jīng)營總經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部工程工廠工廠工廠生產(chǎn)會計銷售事業(yè)部制優(yōu)點：權力下放，，有利于最最高管理層層擺脫日常常行政事務務；有利于發(fā)揮揮事業(yè)部積積極性、主主動性，更更好地適應應市場；實實現(xiàn)高度專專業(yè)化；有有利于培養(yǎng)養(yǎng)綜合管理理人員。各各事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營責任和和權限明確確，物質(zhì)利利益與經(jīng)營營狀況掛鉤鉤缺點：機構重疊，，管理人員員膨脹現(xiàn)象象；存在分分權帶來的的不足：各各事業(yè)部獨獨立性強，，考慮問題題時容易忽忽視企業(yè)整整體利益，，指揮不靈靈，對管理理者要求高高。矩陣制經(jīng)理（廠長長）產(chǎn)品項目小小組A產(chǎn)品項目小小組B產(chǎn)品項目小小組C職能部門職能部門職能部門職能部門矩陣制優(yōu)點：縱橫結(jié)合，，有利于加加強各職能能部門之間間的協(xié)作和和配合，及及時溝通情情況，解決決問題；人人員組合富富有彈性，，能較好地地解決組織織結(jié)構相對對穩(wěn)定和管管理任務多多變之間地地矛盾。缺點：組織關系比比較復雜。。超事業(yè)部制制公司總經(jīng)理職能部門職能部門超事業(yè)部A超事業(yè)部B事業(yè)部A1事業(yè)部A2事業(yè)部A3研發(fā)制造銷售事業(yè)部B1事業(yè)部B2事業(yè)部B3研發(fā)制造銷售超事業(yè)部制制優(yōu)點：聯(lián)合力量研研發(fā)新產(chǎn)品品，提供新新服務，形形成拳頭優(yōu)優(yōu)勢增強了企業(yè)業(yè)的靈活性性和適應性性公司總經(jīng)理理能從繁重重的日常事事物中解脫脫出來，將將時間精力力集中于企企業(yè)的戰(zhàn)略略性決策。。缺點：管理層次增增加，內(nèi)部部溝通更緊緊迫管理人員增增多，企業(yè)業(yè)費用增加加使用于規(guī)模模巨大，產(chǎn)產(chǎn)品種類較較多的企業(yè)業(yè)新型組織結(jié)結(jié)構模式——多維立體組組織結(jié)構多維立體型型組織結(jié)構構是由美國國道-科寧化學工工業(yè)公司（（DowCorning）于1967年首先建立立的。它是是矩陣型和和事業(yè)部制制機構形式式的綜合發(fā)發(fā)展。這種種結(jié)構形式式由三方面面的管理系系統(tǒng)組成：：按產(chǎn)品（項項目或服務務）劃分的的部門（事事業(yè)部），，使產(chǎn)品利利潤中心；；按職能入市市場研究、、生產(chǎn)、技技術、質(zhì)量量管理等劃劃分的是專專業(yè)成本利利潤中心；；按地區(qū)劃分分的管理機機構是地區(qū)區(qū)利潤中心心。新型組織結(jié)結(jié)構模式模擬分權組組織結(jié)構生產(chǎn)經(jīng)營活活動連續(xù)性性很強的大大型聯(lián)合企企業(yè)分公司與總總公司分公司是總總公司的分分支機構或或附屬機構構，在法律律上和經(jīng)濟濟上均無獨獨立性，不不是獨立的的法人企業(yè)業(yè)。其全部部資產(chǎn)母公公司資產(chǎn)的的一部分。。如果發(fā)生資資不抵債的的情況，總總公司必須須以其資產(chǎn)產(chǎn)對分公司司的債務負負責。新型組織結(jié)結(jié)構模式子公司與母母公司子公司不是是母公司本本身的一個個組成部分分或分支機機構，它有有自己的公公司名稱和和董事會，，有獨立的的法人財產(chǎn)產(chǎn)，并以此此承擔有限限責任，可可以以自己己的名義從從事各種業(yè)業(yè)務活動和和民事訴訟訟活動。新型組織結(jié)結(jié)構模式卡特爾辛迪加托拉斯康采恩跨國公司新型組織結(jié)結(jié)構模式企業(yè)集團企業(yè)集團的的結(jié)構圖企業(yè)集團的的職能機構構框圖依托型組織織職能機構構獨立型組織織職能機構構智囊機構及及業(yè)務公司司和專業(yè)中中心非常設機構構組織結(jié)構設設計的程序序分析組織結(jié)結(jié)構的影響響因素，選選擇最佳的的組織結(jié)構構模式。（影響因素素：企業(yè)環(huán)環(huán)境、企業(yè)業(yè)規(guī)模、企企業(yè)戰(zhàn)略目目標、信息息溝通）根據(jù)所選的的組織結(jié)構構模式，將將企業(yè)劃分分為不同的的、相對獨獨立的部門門。為各個部門門選擇合適適的部門結(jié)結(jié)構，進行行組織機構構設置。將各個部門門組合起來來，形成特特定的組織織結(jié)構。根據(jù)環(huán)境的的變化不斷斷調(diào)整組織織結(jié)構。部門結(jié)構不不同模式的的選擇以工作和任任務為中心心來設計部部門結(jié)構。。設計結(jié)結(jié)果是是直線線制、、直線線職能能制、、矩陣陣結(jié)構構。即即廣義義的職職能制制組織織結(jié)構構模式式。最最大的的特點點是具具有明明確性性和高高度穩(wěn)穩(wěn)定性性。適適用于于企業(yè)業(yè)規(guī)模模小，，外部部環(huán)境境變化化不大大時。。以成果果為中中心來來設計計部門門結(jié)構構事業(yè)部部制和和模擬擬分權權結(jié)構構。事事業(yè)部部制適適用于于大型型企業(yè)業(yè)。以關系系為中中心只出現(xiàn)現(xiàn)在特特別巨巨大的的企業(yè)業(yè)或項項目中中。如如某些些跨國國公司司。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結(jié)構構的關關系組織結(jié)結(jié)構的的功能能在于于分工工和協(xié)協(xié)調(diào)，，是保保證戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施的的必要要手段段。組織結(jié)結(jié)構服服從戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略與與組織織結(jié)構構增大數(shù)數(shù)量戰(zhàn)戰(zhàn)略（發(fā)展展階段段，簡簡單的的結(jié)構構或形形式））擴大地地區(qū)戰(zhàn)戰(zhàn)略（建立立職能能部門門結(jié)構構）縱向整整合戰(zhàn)戰(zhàn)略（行業(yè)業(yè)增長長階段段后期期，事事業(yè)部部制））多種經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略（矩陣陣結(jié)構構或經(jīng)經(jīng)營單單位））組織結(jié)結(jié)構變變革的的程序序組織診斷確定問題組織診斷實施變革提出改革方案確定實施計劃組織評價評價效果信息反饋組織結(jié)結(jié)構診診斷（（四項項內(nèi)容容）組織結(jié)結(jié)構調(diào)調(diào)查主要資資料有有：工工作崗崗位說說明書書、組組織體體系圖圖、管管理業(yè)業(yè)務流流程圖圖組織結(jié)結(jié)構分分析（1）隨著著內(nèi)外外環(huán)境境變化化，從從而導導致企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和和目標標改變變，需需要增增加，，加強強，取取消職職能（（2）哪些些是決決定企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的的關鍵鍵性職職能，，置于于中心心位置置（3）分析析各種種職能能的性性質(zhì)和和類別別：成成果性性，支支援性性，附附屬性性，高高層領領導工工作。。組織結(jié)結(jié)構診診斷組織決決策分分析1）決策策影響響的時時間。。影響響時間間短放放給下下層或或某個個具體體部門門。2）決策策對職職能的的影響響面。。只涉涉及某某一項項職能能，由由最低低層次次決策策；涉涉及多多項職職能由由較高高層決決策。。3）決策策者所所需具具備的的能力力。復復雜和和戰(zhàn)略略性決決策由由較高高層次次來做做。4）決策策的性性質(zhì)。。常規(guī)規(guī)性、、重復復性決決策可可由較較低層層次去去決定定，“例外性性”、非程程序性性決策策則由由較高高層次次來決決定。。組織關關系分分析實施結(jié)結(jié)構變變革企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構變變革的的征兆兆（企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績下下降；；組織織結(jié)構構本身身病癥癥的顯顯露；；員工工士氣氣低落落等））組織結(jié)結(jié)構變變革的的方式式（改改良式式變革革；爆爆破式式變革革；計計劃式式變革革）排除組組織結(jié)結(jié)構變變革的的阻力力反對變變革的的原因因由于變變革沖沖擊他他們已已習慣慣了的的工作作方法法和已已有的的業(yè)務務知識識和技技能，，使他他們失失去工工作安全感感。一部分分領導導與員員工有有因循循守舊舊，不不了解解組織織變革革是組組織發(fā)發(fā)展的的必然然趨趨勢勢。排除除組組織織變變革革阻阻力力，，應應采采取取讓員員工工參參加加組組織織變變革革的的調(diào)調(diào)查查、、診診斷斷和和計計劃劃，，使使他他們們充充分分認認識識變變革革的的必必要要性性和和變變革革的的責責任任感感。。大力力推推行行與與組組織織變變革革相相適適應應的的人人員員培培訓訓計計劃劃，，使使員員工工掌掌握握新新的的業(yè)業(yè)務務知知識識和和技技能能，，適適應應變變革革后后的的崗崗位位。。大膽起用用年富力力強和具具有開拓拓創(chuàng)新精精神的人人才，從從組織方方面減少少變革的的阻力。。企業(yè)組織織結(jié)構的的整合組織結(jié)構構整合是是企業(yè)最常用的組織結(jié)結(jié)構變革革方式，，是一種種計劃式變革。企業(yè)結(jié)構構整合的的依據(jù)新建企業(yè)業(yè)的結(jié)構構整合現(xiàn)有企業(yè)業(yè)的結(jié)構構整合（（條件：部門沖突突經(jīng)常，，委員會會過多，，高層管管理部門門充當裁裁判和調(diào)調(diào)解者，，協(xié)調(diào)機機能靠人人或權威威）企業(yè)整合合過程（（擬定目目標階段段；規(guī)劃劃階段；；互動階階段；控控制階段段）組織結(jié)構構變革時時的注意意事項組織結(jié)構構改革方方案要經(jīng)經(jīng)過仔細細研究和和充分醞醞釀，避避免出現(xiàn)現(xiàn)“心血血來潮””“朝令令夕改””的現(xiàn)象象。盡可能地地先進行行試點，，再逐步步推廣，，避免““限期完完成”的的運動方方式。要在事前前做好各各種準備備工作，，在初步步完成整整合之后后，需要要建立健健全和完完善各種種規(guī)章制制度。以以及相關關的配套套工作。。2005年5月考題請指出下下列圖形形是哪種種組織結(jié)結(jié)構，并并指出其其優(yōu)缺點點?！?..……?！?..……?！?..……。…...…...……。$2.企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃的基基本程序序企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容（廣廣義與狹狹義之分分）企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃的作作用企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃的環(huán)環(huán)境制定企業(yè)業(yè)人員規(guī)規(guī)劃的基基本原則則制定企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃的基本本程序企業(yè)各類類人員計計劃的編編制人力資源源管理規(guī)規(guī)劃為實施企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，完成成企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標標，根據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境和條條件的變變化，運運用科學學的方法法對企業(yè)業(yè)人力資資源的需需求和供供給進行行預測。。制定相相應的政政策和措措施，從從而使企企業(yè)人力力資源供供給和需需求達到到平衡，，實現(xiàn)人人力資源源合理配配置，有有效激勵勵員工的的過程。。企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容狹義（特特指企業(yè)人員員規(guī)劃）人員配備備計劃：：根據(jù)企企業(yè)內(nèi)外外部環(huán)境境和條件件的變化化，采措措施保證證人員的的最佳配置人員配備備人員補充充計劃：：根據(jù)企企業(yè)組織織的運行行情況，，對企業(yè)業(yè)產(chǎn)生的的空缺職職位加以以彌補的計劃人員晉升升計劃（（最直接接的作用用就是激激勵員工工）：根根據(jù)企業(yè)業(yè)目標、、人員需需要和內(nèi)內(nèi)部人員員分別狀狀況，制制定的員員工職務務提升方案企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容廣義：人員培訓訓開發(fā)計計劃員工薪酬酬激勵計計劃員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃其他計劃劃企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃的作作用滿足企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的要求求促進企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的開展展協(xié)調(diào)人力力資源管管理的各各項計劃劃提高企業(yè)業(yè)人力資資源的利利用效率率使組織和個人人發(fā)展目標相相一致企業(yè)人力資源源規(guī)劃的環(huán)境境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境人口環(huán)境科技環(huán)境文化法律等社會因素企業(yè)的行業(yè)特征企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)制定企業(yè)人員員規(guī)劃的基本本原則確保人力資源源需求的原則則與內(nèi)外部環(huán)境境相適應的原原則與戰(zhàn)略目標相相適應的原則則保持適度流動動性的原則制定人力資源源規(guī)劃的基本本程序調(diào)查收集和整整理涉及企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決策和和經(jīng)營環(huán)境的的各種信息根據(jù)企業(yè)或部部門實際情況況確定其人力力資源規(guī)劃期期限，了解企企業(yè)現(xiàn)有人力力資源狀況，，為預測工作作準備精確詳詳實的資料。。在分析人力資資源需求和供供給的影響因因素的基礎上上，采用定性性和定量相結(jié)結(jié)合，以定量量為主的各種種科學預測方方法對企業(yè)未未來人力資源源供求進行預預測制定人力資源源供求協(xié)調(diào)平平衡的總計劃劃和各項業(yè)務務計劃并分別別提出各種具具體的調(diào)整、、供大于求或或求大于供的的政策措施。。人員規(guī)劃的評評價與修正。。企業(yè)各類人員員計劃的編制制人員配置計劃劃人員需求計劃劃人員供給計劃劃人員培訓計劃劃人力資源費用用計劃人力資源政策策調(diào)整計劃對風險進行評評估并提出對對策$3.企業(yè)人力資源源的需求預測測人力資源需求求預測的基本本程序人力資源需求求預測的技術術路線和方法法企業(yè)人力資源源的總量預測測企業(yè)人力資源源結(jié)構預測人力資源預測測的內(nèi)涵預測是計劃的的基礎人力資源需求求預測是公司司編制人力資資源規(guī)劃的核核心和前提，，其直接依據(jù)據(jù)是公司發(fā)展展規(guī)劃和年度度預算。人力資源供給給預測人力資源預測測是人員規(guī)劃劃的一部分人力資源需求求預測的內(nèi)容容企業(yè)人力資源源存量與增量量預測企業(yè)人力資源源結(jié)構預測企業(yè)特種人力力資源預測人力資源預測測的作用對組織方面的的作用對人力資源管管理的貢獻滿足組織在生生存發(fā)展過程程中對人力資源的要要求提高組織的競競爭力是人力資源部部門與其他直直線部門進行良好溝通通的基礎人力資源預測測是實施人力力資源管理的主要依依據(jù)。有助于調(diào)動員員工積極性人力資源預測測的局限性環(huán)境的不確定定性企業(yè)內(nèi)部的抵抵制預測的代價高高昂知識水平有限限影響人力資源源需求預測的的一般因素顧客需求的變變化生產(chǎn)需求勞動力成本趨趨勢勞動生產(chǎn)率的的變化趨勢追加培訓的需需要每個工種員工工的移動情況況曠工趨向政府的方針政政策的影響工作小時的變變化退休年齡的變變化社會安全福利利保障準備階段構建人力資源源需求預測系系統(tǒng)預測環(huán)境與影影響因素分析析崗位分類資料采集與初初步成立預測階段根據(jù)工作崗位位分析的結(jié)果果確定職務編制制和人員配備備進行人力資源源盤點，統(tǒng)計計出人員的缺編、超編編以及是否符符合職務資格要求將上述統(tǒng)計結(jié)結(jié)果與部門管管理者進行討論修正并得得出統(tǒng)計結(jié)果果對預測期內(nèi)退退休的人員、、未來可能發(fā)生離職的人人員進行統(tǒng)計計，得出統(tǒng)計結(jié)果根據(jù)企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，以及及工作量的增長情況，，確定各部部門還需要要增加的工作崗位位與人員數(shù)數(shù)量，得出出統(tǒng)計結(jié)果果將現(xiàn)實人力力資源需求求量、為了了的人員流失狀況和和未來的人人力資源需需求量進行行匯總計算，，得出企業(yè)業(yè)整體人力力資源需求求預測。編制人力資資源需求計計劃人力資源需需求預測的的原理慣性原理相關性原理理相似性原理理人力資源需求預測的技術路線和方法人力資資源需需求預預測的的技術術路線線對象與與依據(jù)據(jù)指標標人力資資源需需求預預測的的定性性方法法人力資資源需需求預預測的的定量量方法法經(jīng)驗預預測法法描述法法德爾菲菲法人力資資源需需求預預測的的定量量方法法轉(zhuǎn)換比比率法法人員比比率法法趨勢外外推法法回歸分分析法法經(jīng)濟計計量模模型法法灰色預預測模模型法法生產(chǎn)模模型法法馬爾可可夫分分析法法定員定定額分分析法法計算機機模擬擬法工作定定額分分析法法、崗崗位定定員法法、設設備看看管定定額定定員法法、勞勞動效效率定定員法法、比比例定定員法法人力資資源需需求預預測定定量方方法的的注意意事項項轉(zhuǎn)換比比率法法和數(shù)數(shù)學模模型法法都是是以現(xiàn)現(xiàn)存的的或者者過去去的組組織業(yè)業(yè)務量量和員員工之之間的的關系系為基基礎，，都適適合于于預測測具有有共同同特征征的員員工的的需求求。人力資資源需需求預預測的的定量量方法法都是是以函函數(shù)關關系不不變?yōu)闉榍疤崽幔栊枰糜霉芾砝砣藛T員的主主觀判判斷進進行修修正。。影響企企業(yè)人人員需需求的的因素素影響企企業(yè)專專門技技能人人員需需求的的參數(shù)數(shù)有：：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、組織織結(jié)構構、銷銷售收收入、、產(chǎn)值值產(chǎn)量量、總總資產(chǎn)產(chǎn)、總總資本本、追追加投投資、、人工工成本本、勞勞動生生產(chǎn)率率、出出勤率率、能能源消消耗情情況、、定額額工時時、作作業(yè)率率和廢廢品率率影響企企業(yè)專專門技技能人人員需需求的的參數(shù)數(shù)有：：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、組織織結(jié)構構、銷銷售收收入、、產(chǎn)值值產(chǎn)量量、總總資產(chǎn)產(chǎn)、總總資本本、追追加投投資、、人工工成本本、出出勤率率、生生產(chǎn)技技術水水平、、新項項目投投資、、科研研項目目、科科研經(jīng)經(jīng)費、、科研研成果果、研研究成成果獲獲獎以以及科科技成成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓等等。影響企企業(yè)人人員需需求的的因素素影響企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管管理人人員需需求的的參數(shù)數(shù)有：：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、組織織結(jié)構構、銷銷售收收入、、產(chǎn)值值產(chǎn)量量、總總資產(chǎn)產(chǎn)、總總資本本、追追加投投資、、人工工成本本、勞勞動生生產(chǎn)率率、出出勤率率、企企業(yè)管管理幅幅度、、企業(yè)業(yè)信息息化程程度、、信息息傳遞遞速度度、決決策速速度，，以及及企業(yè)業(yè)其他他各類類人員員的數(shù)數(shù)量等等。企業(yè)人人力資資源供供給分分析內(nèi)部供供給預預測：：企業(yè)業(yè)內(nèi)部部人員員的自自然流流失、、內(nèi)部部流動動、跳跳槽等等外部供供給預預測影響企企業(yè)外外部勞勞動力力供給給的因因素：：地域域性因因素；；人口口政策策及人人口現(xiàn)現(xiàn)狀；；勞動動力市市場發(fā)發(fā)育程程度；；社會會就業(yè)業(yè)意識識和擇擇業(yè)心心理偏偏好。。企業(yè)外外部人人力資資源供供給的的主要要渠道道：大大中專專院校校應屆屆畢業(yè)業(yè)生；；復員員轉(zhuǎn)業(yè)業(yè)軍人人；失失業(yè)人人員和和流動動人員員；其其他在在職人人員。。企業(yè)人人員供供給預預測的的步驟驟對企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有的人人力資資源進進行盤盤點，，了解解企業(yè)業(yè)員工工隊伍伍的現(xiàn)現(xiàn)狀。。分析企企業(yè)的的職務務調(diào)整整政策策和歷歷年員員工調(diào)調(diào)整數(shù)數(shù)據(jù)，，統(tǒng)計計出員員工調(diào)調(diào)整的的比例例。向各部部門的的主管管人員員了解解將來來可能能出現(xiàn)現(xiàn)的人人事調(diào)調(diào)整狀狀態(tài)。。將上述述的所所有數(shù)數(shù)據(jù)進進行匯匯總，，得出出對企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人人力資資源供供給量量的預預測。。分析影影響外外部人人力資資源供供給的的各種種因素素，并并依據(jù)據(jù)分析析結(jié)果果得出出企業(yè)業(yè)外部部人力力資源源供給給預測測。將企業(yè)業(yè)內(nèi)外外部預預測進進行匯匯總，，得出出企業(yè)業(yè)人力力資源源供給給預測測。內(nèi)部供供給預預測的的方法法人力資資源信信息庫庫技能清清單管理才才能清清單管理人人員接接替模模型馬爾可可夫模模型管理人人員接接替模模型（（重要要）AB將提升到本層次退休+辭職將提升到上一層次外部招聘A現(xiàn)有人員B可提升人員(提升受阻)馬爾可可夫模模型非常重重要?。。。?！人力資資源供供求平平衡分分析企業(yè)人人力資資源供供求平平衡企業(yè)人人力資資源供供不應應求企業(yè)人人力資資源供供大于于求企業(yè)人人力資資源供供不應應求1）相對對富余余的人人調(diào)往往空缺缺職位位2）培訓或晉晉升，補充充高技術人人員短缺，，內(nèi)部無法法滿足時擬擬定外部招招聘計劃。。3）采取應急急措施，延延長工時適適當加報酬酬。4）提高勞動動生率，機機器代替人人。5）聘用非全全日制臨時時工6）聘用全日日制臨時工工企業(yè)人力資資源供大于于求1）永久辭退退2）合并精簡簡3）提前退休休4）提高人員員素質(zhì)制定定輪訓計劃劃5）開辦第三三產(chǎn)業(yè)6）減少工作作時間隨之之降低工資資水平7）多人分擔擔一人或少少數(shù)人完成成的工作，，降低工資資水平。謝謝大家??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。19:58:1319:58:1319:581/1/20237:58:13PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2319:58:1319:58Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。19:58:1319:58:1319:58Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2319:58:1319:58:13January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20237:58:13下下午19:58:131月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月237:58下午午1月-2319:58January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/119:58:1419:58:1401January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。7:58:14下午7:58下下午19:58:141月-239、沒有失失敗，只只