年發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人力資源管理及企業(yè)文

神于信精于勤成于和建議書的目的本建議書為一份北京XXXX方略管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱XXXX方略）旨在用來與北京XXXX建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京XXXX公司)高層進(jìn)行討論的草案性文件。目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和方案

5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹

目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和方案

5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹

北京XXXX公司總體情況北京XXXX建設(shè)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)50強(qiáng)。公司于1996年和2000年領(lǐng)先通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、國(guó)際UKAS認(rèn)證。公司連續(xù)9年被授予北京市重合同、守信用單位。企業(yè)資信等級(jí)連續(xù)十幾年為AAA級(jí)。

公司是由北京XXXX建筑工程公司為主體于2001年8月改建的國(guó)有控股公司，主要以建筑業(yè)為主。公司堅(jiān)持“質(zhì)量為首，信譽(yù)取勝，服務(wù)顧客，造福社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量管理為主線、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以質(zhì)量體系為保證，實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略。近十年來承建了中國(guó)建設(shè)銀行總行(北京信達(dá)金融大廈)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公大樓改擴(kuò)建工程、國(guó)家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項(xiàng)國(guó)內(nèi)外有影響的工程。公司堅(jiān)持“周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和“關(guān)愛環(huán)保，綠色活動(dòng)，持續(xù)改善，造福人類”的環(huán)境方針，及“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，遵章施工，持久安康”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)開拓，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。

建筑行業(yè)目前態(tài)勢(shì)中國(guó)加入世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)越來越受到國(guó)際社會(huì)的關(guān)注。巨大的市場(chǎng)吸引著全球各國(guó)的大型跨國(guó)建筑公司，這給中國(guó)建筑企業(yè)帶來嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)奧運(yùn)拉動(dòng)市場(chǎng)契機(jī)和全球一體化競(jìng)爭(zhēng)，給中國(guó)建筑企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的開放運(yùn)作，內(nèi)地的建筑企業(yè)已具備強(qiáng)大的施工力量和雄厚的設(shè)計(jì)能力，且具有低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)。但在工程融資、施工、國(guó)際最新建筑理念和相關(guān)建筑資訊與國(guó)際大型建筑集團(tuán)相比仍有差距。如何在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地？如何在與國(guó)際承包商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)中生存？這是目前國(guó)內(nèi)建筑公司思考的核心問題。房地產(chǎn)行業(yè)目前態(tài)勢(shì)在全球一體化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，中國(guó)房地產(chǎn)界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等都會(huì)在不同程度上面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。盡管短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化，但先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際化的設(shè)計(jì)理念與產(chǎn)品技術(shù)，將使國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷走向成熟。在抓好奧運(yùn)工程和城市軌道交通建設(shè)的同時(shí)，北京市下半年加大住宅建設(shè)力度，加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和危舊房改造。北京統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)字顯示，北京房地產(chǎn)市場(chǎng)總體情況良好，市場(chǎng)趨向穩(wěn)定發(fā)展，高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。內(nèi)外銷并軌推動(dòng)北京樓市發(fā)展，將對(duì)增加北京房地產(chǎn)市場(chǎng)需求、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展、為北京早日成為國(guó)際化大都市起到積極的推動(dòng)作用。合作的動(dòng)因

北京XXXX公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，已成功地躋身于強(qiáng)手林立的京城建筑市場(chǎng)。面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何把握公司的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內(nèi)部管理？如何從不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京XXXX公司的發(fā)展階段相適應(yīng)的管理模式？這些構(gòu)成了北京XXXX公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問題。北京XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)層希望通過與成熟的管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢(shì)和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。達(dá)到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、理順業(yè)務(wù)和管理流程、構(gòu)造新型管理模式的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)北京XXXX公司的可持續(xù)發(fā)展。這也從側(cè)面體現(xiàn)了公司管理高層開明的思想、開放的眼界和開闊的胸襟。發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問題管理基礎(chǔ)薄弱戰(zhàn)略不清晰人情管理與制度管理并存崗位和角色的概念不清管理流程、業(yè)務(wù)流程不清、不暢管理理念亟需轉(zhuǎn)變權(quán)責(zé)體系不健全治理結(jié)構(gòu)問題等北京XXXX公司希望…制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的開展，保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)。提升人力資源管理平臺(tái)，規(guī)范人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機(jī)制引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才。提煉并形成符合北京XXXX公司獨(dú)特的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵(lì)員工，形成公司強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。目錄錄概述咨詢總綱綱項(xiàng)目流程程和方案案公司發(fā)展展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人人力資源源管理企業(yè)文化化項(xiàng)目成果果展望及及案例介介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)價(jià)及支付付方式公司及咨咨詢團(tuán)隊(duì)隊(duì)介紹企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理信息息系統(tǒng)整體咨詢?cè)兡Ｐ徒M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢工作作大綱時(shí)間安排排根據(jù)XXXX方方略的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，完完成北京京XXXX建設(shè)設(shè)有限公公司5-10年年發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人人力資源源管理和和企業(yè)文文化咨詢?cè)円话阈栊枰?-7個(gè)月月，由于于XXXX方略豐富的的客戶案案例資源源和強(qiáng)大大的后臺(tái)臺(tái)研發(fā)技技術(shù)支持持，我們們會(huì)與北北京XXXX建設(shè)有有限公司司合作制制訂一個(gè)個(gè)可在按5-6月完成成的項(xiàng)目目計(jì)劃。。咨詢工作作框架按照目前前所了解解到的有有關(guān)北京京XXXX建設(shè)設(shè)有限公公司的情情況以及及XXXX方略略所采取取的管理理咨詢的的規(guī)范化化作業(yè)流流程，XXXX方略認(rèn)認(rèn)為針對(duì)對(duì)此次咨咨詢項(xiàng)目目，涉及及如下主主要內(nèi)容容：北京XXXX公司實(shí)態(tài)調(diào)查北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

北京XXXX公司職位分析北京XXXX公司職位評(píng)價(jià)方案北京XXXX公司薪酬方案北京XXXX公司績(jī)效考核方案和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)集北京XXXX公司企業(yè)文化理念體系北京XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)咨詢流程程整體方案案的導(dǎo)入及及培訓(xùn)跟蹤服務(wù)方案實(shí)施方案完善方案初稿實(shí)態(tài)調(diào)查前期準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目目及制訂初初期的前提提針對(duì)各設(shè)設(shè)計(jì)模塊進(jìn)進(jìn)行相關(guān)資資料的收集集及分析以方案初初稿為基礎(chǔ)礎(chǔ)，整合各類類信息，進(jìn)進(jìn)行多層次次溝通，完完善方案以實(shí)態(tài)調(diào)調(diào)查信息及及分析為前前提，形成成各設(shè)計(jì)模模塊初稿后續(xù)跟蹤蹤，項(xiàng)目實(shí)施施完畢后的的技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和服務(wù)核心工工作作內(nèi)容容北京XXXX公公司實(shí)態(tài)態(tài)調(diào)查北京XXXX公公司外部部環(huán)境分分析北京XXXX公公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃北京XXXX公公司職位位分析北京XXXX公公司職位位評(píng)價(jià)方方案北京XXXX公公司薪酬酬方案北京XXXX公公司績(jī)效效考核方方案北京XXXX公公司企業(yè)業(yè)文化診診斷北京XXXX公公司企業(yè)業(yè)文化宣宣言北京XXXX公公司企業(yè)業(yè)文化推推進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略略人力資源源企業(yè)文化化核心工作作內(nèi)容北京XXXX公公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目目集中服服務(wù)時(shí)間間為5-6個(gè)月月，在集集中咨詢?cè)兎?wù)之之后，XXXX方方略公司司將提供供跟蹤服服務(wù)。（（單位：：周）跟蹤服務(wù)務(wù)咨詢時(shí)間間安排時(shí)間2061222工作前期準(zhǔn)備備推廣實(shí)施施實(shí)態(tài)調(diào)查查方案初稿稿方案完善善1826項(xiàng)目工作作方式成立一個(gè)個(gè)由XXXX方方略公司司咨詢顧顧問和北北京XXXX公公司相關(guān)關(guān)人員組組成的聯(lián)聯(lián)合項(xiàng)目目組，共共同工作作。一方方面可以以提高工工作效率率；另一一方面有有利于公公司人員員系統(tǒng)全全面地掌掌握管理理理論與與建設(shè)方方法。負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的總總體技術(shù)術(shù)和項(xiàng)目目的執(zhí)行行指導(dǎo)工工作負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部的的組織工工作和與與咨詢公公司的協(xié)協(xié)調(diào)工作作聯(lián)合項(xiàng)目目組XXXX方略公公司項(xiàng)目目執(zhí)行小小組北京XXXX公公司項(xiàng)目目協(xié)作小小組項(xiàng)目組的的構(gòu)成指導(dǎo)項(xiàng)目目小組的的項(xiàng)目方方向和項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)參與研討討會(huì)/管管理層溝溝通制定項(xiàng)目目方向和和項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)保證交付付高質(zhì)量量的工作作報(bào)告確定項(xiàng)目目程序主持關(guān)鍵鍵研討會(huì)會(huì)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)目模塊塊的具體體工作負(fù)責(zé)與公公司內(nèi)部部的日常常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)公司董事事長(zhǎng)XXXX方略專專家顧問問項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XXXX方略核核心人員員核心項(xiàng)目目小組XXXX方略北北京京XXXX1名項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理6-8名咨咨詢顧問2名助理顧顧問工作人員若若干以其豐富的的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及理論基基礎(chǔ)保證整整個(gè)項(xiàng)目高高質(zhì)量地完完成為客戶提供供高附加值值希望給予的的配合在公司及北北京XXXX公司各各主要層級(jí)級(jí)進(jìn)行宣傳傳教育，使使他們充分分理解、支支持、配合合這項(xiàng)咨詢?cè)?；正確處理現(xiàn)現(xiàn)有工作和和咨詢項(xiàng)目目之間的關(guān)關(guān)系，相關(guān)關(guān)人員擠出出間參加咨詢?cè)児ぷ?；在認(rèn)同我方方保密承諾諾的情況下下，提供咨咨詢所需的的各項(xiàng)資料料；選派一名能能推動(dòng)工作作的領(lǐng)導(dǎo)同同志擔(dān)任與與咨詢項(xiàng)目目組的協(xié)調(diào)調(diào)工作；成立工作組組協(xié)助項(xiàng)目目組開展工工作；為項(xiàng)目組在在北京XXXX公司司工作期間間提供相應(yīng)應(yīng)的工作條條件。項(xiàng)目成功的的關(guān)鍵性因因素根據(jù)XXXX方略的的咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，項(xiàng)目成成功的關(guān)鍵鍵性因素包包括：與北京XXXX公司司的接觸時(shí)時(shí)間和人員員構(gòu)成了解北京XXXX公公司至今所所進(jìn)行的工工作北京XXXX公司對(duì)對(duì)相關(guān)信息息需求的及及時(shí)回復(fù)情情況雙方進(jìn)行的的溝通雙方明確的的任務(wù)分工工目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和和方案公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略略戰(zhàn)略性人力力資源管理理企業(yè)文化項(xiàng)目成果展展望及案例例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及及支付方式式公司及咨詢?cè)儓F(tuán)隊(duì)介紹紹工作內(nèi)容：：計(jì)劃項(xiàng)目及及范圍，界界定項(xiàng)目邊邊界召開啟動(dòng)會(huì)會(huì)議確定工作組組及項(xiàng)目委委員會(huì)獲取背景信信息和相關(guān)關(guān)文件了解發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和管理理信息了解北京XXXX公公司現(xiàn)狀和和期望前期準(zhǔn)備是是我們工作作的基礎(chǔ)，，通過前期準(zhǔn)準(zhǔn)備，可以以使我們更好地了解解北京XXXX公司司的特點(diǎn)，把握握發(fā)展規(guī)律律，確定正確可行的的項(xiàng)目計(jì)劃劃。前期準(zhǔn)備

實(shí)態(tài)調(diào)查公司狀況公司SWOT分析組織結(jié)構(gòu)人力資源規(guī)規(guī)劃職位分析與與職位評(píng)價(jià)價(jià)人力資源培培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)狀況績(jī)效管理薪酬管理企業(yè)文化同業(yè)比較員工滿意度度

董事長(zhǎng)、公公司正、副副總經(jīng)理高層中層基層公司各成員員企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、部門門負(fù)責(zé)人依據(jù)抽樣技技術(shù)，北京京XXXX公司總部部及各成員員企業(yè)所屬屬各部門進(jìn)進(jìn)行選取，，人員要有有代表性實(shí)態(tài)調(diào)查訪談

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：：考察公司員工精神神風(fēng)貌以及相關(guān)政策策的落實(shí)執(zhí)執(zhí)行情況問卷調(diào)查：參加人員為為中層、基基層人員，，通過科學(xué)學(xué)的抽樣方方法確定人人員，確保保人員來源源的廣泛性性和代表性性座談會(huì)及外外部調(diào)查：：職工座談會(huì)會(huì)、北京XXXX公公司客戶和和上級(jí)管理理機(jī)構(gòu)座談?wù)剷?huì)；公司司外部審慎慎調(diào)查資料研究：：企業(yè)管理中中的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，，國(guó)家、行行業(yè)政策及及資料國(guó)內(nèi)內(nèi)外相關(guān)企企業(yè)發(fā)展資資料其他方法實(shí)態(tài)調(diào)查

實(shí)態(tài)調(diào)查是是此管理咨咨詢項(xiàng)目的的重要環(huán)節(jié)節(jié)，它是針針對(duì)公司的的實(shí)際情況況、內(nèi)部資源和和公司所處處外部環(huán)境境進(jìn)行定量量和有依據(jù)據(jù)的定性分分析，沒有有良好的診斷斷，便無從從真正了解解企業(yè)現(xiàn)狀狀、準(zhǔn)確把把握項(xiàng)目脈脈絡(luò)。通過與高層層管理者的的溝通，正正確把握公公司的發(fā)展展戰(zhàn)略，構(gòu)構(gòu)造人力資資源管理體系系，把握企企業(yè)文化建建設(shè)方向。。依據(jù)XXXX方略管管理咨詢模模型，運(yùn)用用現(xiàn)代抽樣樣技術(shù)及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析方方法，通過問卷把把握員工在在工作中的的真實(shí)感受受，發(fā)現(xiàn)企企業(yè)管理中中的優(yōu)點(diǎn)和和缺點(diǎn)，體驗(yàn)驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)文化的影影響。實(shí)態(tài)調(diào)查

方案初稿以實(shí)態(tài)調(diào)查查的數(shù)據(jù)及及分析為依依據(jù)，XXXX方略略將與北京京XXXX公司就相相關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行充分溝溝通，規(guī)劃劃并完成北北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（（含公司5-10年年發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)））、戰(zhàn)略性性人力資源源管理、企企業(yè)文化建建設(shè)初稿。。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理信息系系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和和方案公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略略戰(zhàn)略性人力力資源管理理企業(yè)文化項(xiàng)目成果展展望及案例例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及及支付方式式公司及咨詢?cè)儓F(tuán)隊(duì)介紹紹項(xiàng)目目標(biāo)與與項(xiàng)目范圍圍1、項(xiàng)目目目標(biāo)一：北京XXXX公司5-10年年發(fā)展戰(zhàn)略略2、咨詢范范圍（1）北京京XXXX公司的使使命與愿景景（2）北京京XXXX公司未來來5-10年的戰(zhàn)略略目標(biāo)（3）北京京XXXX公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略方案（4）北京京XXXX公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理信息系系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)明確、科學(xué)學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期期健康發(fā)展展的基礎(chǔ)缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，公司的運(yùn)作和發(fā)展，必然會(huì)感到茫然失措。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司跨越障礙的關(guān)鍵??！

發(fā)展戰(zhàn)略的的整體結(jié)構(gòu)構(gòu)公司層面業(yè)務(wù)層面愿景公司戰(zhàn)略目目標(biāo)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元元總體思思路業(yè)務(wù)組組合戰(zhàn)戰(zhàn)略核心能能力

總體思思路1.公公司司目前前在哪哪里？？業(yè)務(wù)陳陳述行業(yè)分分析公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力分析析2.公公司司未來來在哪哪里？？市場(chǎng)前前景的的演變變公司愿愿景、、使命命、發(fā)展目目標(biāo)3.公公司司如何何走向向未來來？組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整整核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的塑塑造管理能能力的的強(qiáng)化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定必須須準(zhǔn)確確地回回答和和解決決三個(gè)個(gè)問題題：公公司目目前在在哪里里？公公司未未來在在哪里里？公公司如如何走走向未未來？？

總體思思路本階段段的最最終目目標(biāo)是是協(xié)助北北京XXXX公公司制制定未未來5-10年的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有有組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行行調(diào)整整、優(yōu)優(yōu)化，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)具有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力組組織架架構(gòu)通過制制定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，將確定北北京XXXX公公司的的使命命、愿愿景和和價(jià)值值觀確定北京XXXX公公司的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)發(fā)現(xiàn)和和確定定能為為北京XXXX公公司創(chuàng)造長(zhǎng)長(zhǎng)期價(jià)價(jià)值并并保持持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的業(yè)務(wù)務(wù)組合合為核心心業(yè)務(wù)務(wù)組合合中的的各子子業(yè)務(wù)務(wù)制定定總體體實(shí)施施規(guī)劃劃

戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃要要考慮慮三個(gè)個(gè)層面面的業(yè)業(yè)務(wù)保證獲獲利競(jìng)爭(zhēng)能能力提提升培育增增長(zhǎng)選選擇項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展已已證明明了的的業(yè)務(wù)務(wù)模式式第一層層面延長(zhǎng)、、保持持基本本業(yè)務(wù)務(wù)目前核核心業(yè)業(yè)務(wù)，，提供供大量量現(xiàn)金金流第二層層面建立新新業(yè)務(wù)務(wù)有發(fā)展展?jié)摿αΦ臉I(yè)務(wù)務(wù)第三層層面創(chuàng)建有有生命命力的的選擇擇項(xiàng)目目候選業(yè)業(yè)務(wù)處于概概念期期公司要要謀求求持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)，必必須同同時(shí)管管理這這三個(gè)個(gè)層面面的業(yè)業(yè)務(wù)。。（但但很多多企業(yè)業(yè)往往往過多多關(guān)注注第一一個(gè)層層面業(yè)業(yè)務(wù)，，而對(duì)對(duì)第二二層面面業(yè)務(wù)務(wù)缺乏乏規(guī)劃劃，對(duì)對(duì)第三三層面面業(yè)務(wù)務(wù)缺乏乏考慮慮和準(zhǔn)準(zhǔn)備。。）

外部環(huán)環(huán)境分分析內(nèi)部因因素分分析SWOT分分析發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)分分析發(fā)展目目標(biāo)體體系核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力來源源分析析現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)分分析潛在業(yè)業(yè)務(wù)分分析總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施步步驟(業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展與資資源配配置)5年的的戰(zhàn)略略實(shí)施施計(jì)劃劃環(huán)境境分分析析發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的培育育和提提升戰(zhàn)略制制定過過程分析框框架使命和和愿景景

發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定，將將通過過三個(gè)個(gè)階段段來實(shí)實(shí)現(xiàn)：：第一階階段：：對(duì)北京XXXX公公司現(xiàn)狀的的深刻刻了解解與分分析（目前前在哪哪里？？）第二階階段：：對(duì)北京XXXX公公司5年后后的愿愿景進(jìn)進(jìn)行描描述，，明確發(fā)發(fā)展目目標(biāo)（未來來在哪哪里？？）第三階階段：：就北京XXXX公公司的發(fā)展展戰(zhàn)略略達(dá)成成一致致意見見，并進(jìn)行行細(xì)化化、分分解（如何何走向向未來來？））

對(duì)北京京XXXX公司司現(xiàn)狀的的了解解和分分析北京XXXX公公司的的愿景景描述述(尋求求解決決方案案)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的實(shí)施、、細(xì)化化和分分解階段1階段2階段3市場(chǎng)和和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者分分析利潤(rùn)率率分析析北京XXXX公公司內(nèi)部流流程總總覽市場(chǎng)前前景的的演變變?cè)妇?、、使命命發(fā)展目目標(biāo)確定核核心戰(zhàn)戰(zhàn)略單元的的目標(biāo)標(biāo)對(duì)輔助助部門門的要要求戰(zhàn)略略宣宣傳傳平平臺(tái)臺(tái)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的支支持持對(duì)第第一一階階段段工工作作進(jìn)進(jìn)行行匯匯報(bào)報(bào)、、總總結(jié)結(jié)，，達(dá)達(dá)成成一一致致意意見見，，進(jìn)進(jìn)入入第第二二階階段段對(duì)第第二二階階段段工工作作進(jìn)進(jìn)行行匯匯報(bào)報(bào)、、總總結(jié)結(jié)，，達(dá)達(dá)成成一一致致意意見見，，進(jìn)進(jìn)入入第第三三階階段段發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略項(xiàng)項(xiàng)目目終期期匯匯報(bào)報(bào)發(fā)展展戰(zhàn)略略形成成過過程程

5-10年戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃-實(shí)施施過過程程（第第1階段段））利用用北京京XXXX公公司司內(nèi)部數(shù)據(jù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)調(diào)研等資資料市場(chǎng)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析市場(chǎng)的主主要發(fā)展展趨勢(shì)是是什么北京XXXX公公司各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模和市市場(chǎng)份額額主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的市場(chǎng)份份額與增增長(zhǎng)情況況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的組織織結(jié)構(gòu)能能力、業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)與發(fā)展展方向利潤(rùn)率分分析各塊業(yè)務(wù)務(wù)（或產(chǎn)產(chǎn)品）的的業(yè)績(jī)?nèi)缛绾?？哪些業(yè)務(wù)務(wù)（或產(chǎn)產(chǎn)品）比比較成功功？哪些地區(qū)區(qū)和銷售售渠道比比較成功功？北京XXXX建建設(shè)有限限公司內(nèi)部流程程總覽北京XXXX公公司的管管理模式式、組織織結(jié)構(gòu)人力資源源現(xiàn)狀市場(chǎng)營(yíng)銷銷與銷售售其它輔助助功能利用北京XXXX公公司內(nèi)部數(shù)據(jù)據(jù)XXXX方略項(xiàng)項(xiàng)目組高高層人員員對(duì)北京XXXX公公司高層管理理者進(jìn)行訪談

利用北京XXXX公公司掌握的歷歷史資料、現(xiàn)有有數(shù)據(jù)和和XXXX方略略數(shù)據(jù)庫庫市場(chǎng)前景景的演變變預(yù)測(cè)未來來5年間間宏觀環(huán)環(huán)境的變變化影響未來來市場(chǎng)的的有利因因素是什什么影響未來來市場(chǎng)的的不利因因素是什什么愿景、使使命前期會(huì)談?wù)劥_定參加加戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的成成員召開戰(zhàn)略略規(guī)劃會(huì)會(huì)議確定愿景景、使命命公司現(xiàn)狀狀與未來來愿景的的差距分分析發(fā)展目標(biāo)標(biāo)確定北京京XXXX公司司發(fā)展目目標(biāo)對(duì)北京XXXX公司發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解細(xì)化化確定下屬屬子公司司的發(fā)展展目標(biāo)子公司的的總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃利用第一一階段的的分析結(jié)結(jié)果、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃會(huì)議前的的會(huì)談資資料和XXXX方略對(duì)對(duì)北京XXXX公司及相關(guān)人人員的認(rèn)認(rèn)識(shí)和判判斷根據(jù)第一一階段對(duì)對(duì)北京XXXX公公司現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)識(shí)和愿景景、使命命、差距距分析5-10年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃-實(shí)施過程程（第2階段）

確定核心心業(yè)務(wù)組組合方案案尋求解決決方案明明確各解解決方案案的細(xì)節(jié)節(jié)建建議并同同意解決決方案輔助部門門的支持持生產(chǎn)管理理人力資源源管理市場(chǎng)營(yíng)銷銷財(cái)務(wù)管理理建立戰(zhàn)略略的宣傳傳平臺(tái)XXXX方略項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)進(jìn)行，并并與北京京XXXX公司工作作組溝通通、討論論XXXX方略項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)進(jìn)行，北北京XXXX公公司工作組及各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提供供支持XXXX方略項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)進(jìn)行，并并與北京京XXXX公司工作組組、高層層管理者者的進(jìn)行行討論、、舉行會(huì)議5-10年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃-實(shí)施過程程（第3階段）

組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)-總體思思路公司發(fā)展展戰(zhàn)略公司組織織結(jié)構(gòu)部門職能能現(xiàn)狀問問題公司組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行組織織診斷，，對(duì)現(xiàn)行行組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，找找出問題所所在，并并參考同同行業(yè)先進(jìn)進(jìn)案例，，對(duì)原有有組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，以以迎接新的的挑戰(zhàn)。。

在完成北北京XXXX公公司5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)及各各戰(zhàn)略單單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃后，，以此為為依據(jù)，，進(jìn)入公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)階段的的工作。。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)-總體思思路組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則任務(wù)目標(biāo)標(biāo)精干高效效分工協(xié)作作指揮統(tǒng)一一有效幅度度責(zé)權(quán)利結(jié)結(jié)合集權(quán)分權(quán)權(quán)穩(wěn)定與適應(yīng)相結(jié)結(jié)合執(zhí)行與監(jiān)督分置置

企業(yè)管理理的本質(zhì)質(zhì)在于不不斷提高高本企業(yè)業(yè)基本活活動(dòng)和輔輔助活動(dòng)動(dòng)的質(zhì)量量，企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)要要圍繞這這些活動(dòng)動(dòng)設(shè)置。。基本活動(dòng)動(dòng)輔助活動(dòng)動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)活動(dòng)采購(gòu)購(gòu)人力資源源管理技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)利潤(rùn)招聘任用培訓(xùn)開發(fā)報(bào)酬總體管理計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律政府利潤(rùn)生產(chǎn)銷售服務(wù)采購(gòu)對(duì)外物流…………………………采購(gòu)策略選擇供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)工藝品質(zhì)控制企業(yè)活動(dòng)動(dòng)價(jià)值鏈鏈ZJY

了解和分分析目前前組織結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)狀尋求解決決方案確認(rèn)并完完成組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)階段1階段2階段3搜集最佳佳方法為為理想境境界提供信信息公司戰(zhàn)略略關(guān)鍵職能能設(shè)置管理幅度度與層次次部門設(shè)置置對(duì)現(xiàn)現(xiàn)狀和理理想境界界之間差距進(jìn)行行分析與管理理者核對(duì)對(duì)事實(shí)完成組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)完成組織織結(jié)構(gòu)過過渡的計(jì)計(jì)劃對(duì)第一階段工工作進(jìn)行匯報(bào)報(bào)、總結(jié)，達(dá)達(dá)成一致意見見，進(jìn)入第二二階段對(duì)第二階段工工作進(jìn)行匯報(bào)報(bào)、總結(jié)，達(dá)達(dá)成一致意見見，進(jìn)入第三三階段組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目終期匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)-實(shí)實(shí)施過程

組織結(jié)構(gòu)-實(shí)實(shí)施過程（第第1階段）利用北京XXXX公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析以公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略為依據(jù)關(guān)鍵職能設(shè)置置公司基本職能能有哪些？公司的關(guān)鍵職職能是什么？？依據(jù)是什么么？目前的職能是是如何分解的的？目前職能設(shè)計(jì)計(jì)的實(shí)施效果果如何管理幅度與管管理層次公司層面的每每一領(lǐng)導(dǎo)層次次直接領(lǐng)導(dǎo)的的下屬人數(shù)？？公司的組織層層次？如何與與縱向分工銜銜接職務(wù)層次部門設(shè)置目前公公司層面各部部門設(shè)置、職職權(quán)范圍是什什么？公司各部部門劃分的依依據(jù)是什么？？其他要素利用北京XXXX公司內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行訪訪談、查看資料XXXX方略略項(xiàng)目組高層層人員對(duì)北京XXXX公司高層管管理者進(jìn)行訪談問卷抽樣調(diào)查查及訪談

組織結(jié)構(gòu)-實(shí)實(shí)施過程（第第2階段）經(jīng)過第1階段段的分析，可可以得出北京京XXXX公司司目前組織結(jié)結(jié)構(gòu)的有效性性及其今后改進(jìn)的初初步設(shè)想。公司戰(zhàn)略分析析部門設(shè)置分析析管理幅度與層次分析職能設(shè)置分析析其他信息分析析組織結(jié)構(gòu)建議議完成程度時(shí)間間參考同行企業(yè)業(yè)實(shí)際的成功功經(jīng)驗(yàn)，能夠更清楚地地看到自己的的不足，明確改進(jìn)方向向。北京XXXX公司同業(yè)案例差距分析

組織結(jié)構(gòu)-實(shí)實(shí)施過程（第第3階段）公司的組織架架構(gòu)、部門使使命及職能明明確后，還應(yīng)應(yīng)制定一個(gè)切合實(shí)際的過過渡計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)出計(jì)劃大大綱。北京XXXX公司現(xiàn)狀設(shè)計(jì)的理想狀狀態(tài)過渡計(jì)劃

組織結(jié)構(gòu)示例例

發(fā)展戰(zhàn)略階段成果北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃北京XXXX公司使命和和愿景北京XXXX公司戰(zhàn)略目目標(biāo)北京XXXX公司業(yè)務(wù)組組合戰(zhàn)略北京XXXX公司各戰(zhàn)略略單元戰(zhàn)略目目標(biāo)北京XXXX公司各戰(zhàn)略略單元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃在完成北京XXXX公司司5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)、、各戰(zhàn)略單元元的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃和組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，，以此為依據(jù)據(jù)，完成基于于發(fā)展戰(zhàn)略的的戰(zhàn)略性人力力資源管理、、企業(yè)文化的咨詢?cè)児ぷ鳌?/p>

北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告(組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范范圍為公司層)含含組織結(jié)構(gòu)圖圖、調(diào)整說明明、部門職責(zé)說明、、新舊組織結(jié)結(jié)構(gòu)過渡計(jì)劃劃大綱人力資源規(guī)劃劃職位設(shè)計(jì)目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和方方案公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資資源管理企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望望及案例介紹紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支支付方式公司及咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)項(xiàng)目范圍1、項(xiàng)目目標(biāo)二：北京XXXX公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系2、咨詢范圍（1）北京XXXX公司職位分析（2）北京XXXX公司職位評(píng)價(jià)方案（3）北京XXXX公司績(jī)效考核方案（4）北京XXXX公司薪酬方案企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理信息系統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源咨詢?cè)兛蚣苈毼辉u(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略

職位分析是北北京XXXX公司人力資資源管理最基基礎(chǔ)性的工作作。它是對(duì)公公司職位的目目的、任務(wù)或或職責(zé)、權(quán)力力、隸屬關(guān)系系、工作條件件和任職資格格等做出明確確規(guī)定，最終終形成網(wǎng)絡(luò)化化的職位職責(zé)責(zé)體系。北京京XXXX公公司重新開展展職位分析，，旨在達(dá)到到三個(gè)目標(biāo)：：職位分析提高工作效率，有明確職責(zé)界定合理編制職位為職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等其他模塊奠定基礎(chǔ)職位分析

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)職位分析職位規(guī)范職位說明HR計(jì)劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績(jī)效評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)安全與健康員工升遷均等就業(yè)職位分析－職職位分析對(duì)HR各方面的的影響

職位分析是用系統(tǒng)化的程程序方法，收收集與職位相相關(guān)的信息，，對(duì)各職位的本本質(zhì)特性進(jìn)行行界定職位分析是績(jī)績(jī)效考核乃至至整個(gè)人力資資源管理的基基礎(chǔ)工作總體思路其他作用績(jī)效考核、人人員選聘等人力資源管管理工作的重要依據(jù)基本作用明確職位的本本質(zhì)特性界定職位的核核心職責(zé)規(guī)范職位的工工作行為職位位1職位位2職位位3……….組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)職位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)職位位分分析析

職位位分分析析職位位分分析析要要回回答答的的問問題題員工工完完成成什什么么樣樣的的體體力力和和腦腦力力活活動(dòng)動(dòng)？？工作作將將在在何何時(shí)時(shí)完完成成？？工作作將將在在哪哪里里完完成成？？員工工怎怎樣樣完完成成這這項(xiàng)項(xiàng)工工作作？？為什什么么要要完完成成這這項(xiàng)項(xiàng)工工作作？？完成成這這項(xiàng)項(xiàng)工工作作需需要要哪哪些些條條件件？？基本本信信息息工作作目目標(biāo)標(biāo)職責(zé)責(zé)和和任任務(wù)務(wù)工作作權(quán)權(quán)限限任職職資資格格……….職位位分分析析成成果果－－職職位位說說明明書書

實(shí)施施步步驟驟全樣本職位分析搜集背景信息AB選擇職位樣本并搜集工作信息C培訓(xùn)與溝通G與職位分析相關(guān)人員溝通DEF確認(rèn)職位分析方法編寫職位說明書職位位分分析析的的方方法法訪談?wù)劮ǚ▊€(gè)體體訪訪談?wù)劊ńY(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化、、半半結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化、、無無結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、一一般般訪談?wù)劇ⅰ⑸钌疃榷仍L訪談?wù)劊┤后w體訪訪談?wù)剢柧砭矸ǚǎǎ≒AQ））結(jié)構(gòu)構(gòu)化化問問卷卷半結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化問問卷卷開放放式式問問卷卷觀察察法法現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工作作/日日志志法法管理理職職位位描描述述問問卷卷法法（MPDQ））功能能性性工工作作分分析析法法（FJA））工作作分分析析專專業(yè)業(yè)指指南南（GOJA））根據(jù)據(jù)各各職職位位工工作作的的性性質(zhì)質(zhì)、、特特點(diǎn)點(diǎn)、、重重要要程程度度等等情情況況，，選選擇擇不不同同的的方方法法進(jìn)進(jìn)行行職職位位分分析析。。

職位位說說明明書書模模板板示示例例

職位分分析階階段成成果階段成成果職職位分分析研研討會(huì)會(huì)職職位分分析問問卷工工作日日志職職位說說明書書示例例樣樣本職職位說說明書書手冊(cè)冊(cè)

北京XXXX公公司職位分分析對(duì)北京京XXXX公司司進(jìn)行行職位位評(píng)價(jià)價(jià)是用用同一一客觀觀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)公公司內(nèi)內(nèi)部職職位的的相對(duì)對(duì)價(jià)值值進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)的管管理方方法。。根據(jù)據(jù)職位位的價(jià)價(jià)值和和重要要性，，對(duì)各各種職職位安安排等等級(jí)的的規(guī)范范程序序；職職位評(píng)評(píng)價(jià)是是建立立北京京XXXX公司司內(nèi)部部公平平合理理的薪薪資結(jié)結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)和和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)。職位評(píng)評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)為制定薪酬提供依據(jù)確定職位的相對(duì)價(jià)值員工職位發(fā)展參考體系

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)職職位說說明書書，結(jié)結(jié)合北北京XXXX公公司的的規(guī)模模、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)復(fù)雜雜程度等等因素素，選選定職職位評(píng)評(píng)價(jià)的的方法法和體體系。?？傮w思思路職位說說明書書職位評(píng)評(píng)價(jià)理理論方方法排序法法分類法法要素計(jì)計(jì)點(diǎn)法法因素比比較法法…….通過確確定職職位的的主要影影響因因素及及其對(duì)應(yīng)應(yīng)的權(quán)權(quán)重、、點(diǎn)值，，按照照規(guī)定定的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)職職位進(jìn)行行評(píng)估估，得得到職位位總點(diǎn)點(diǎn)數(shù)（相對(duì)對(duì)價(jià)值值大小?。╉?xiàng)目采采用方方法要素計(jì)計(jì)點(diǎn)法法

職位評(píng)評(píng)價(jià)維維度分分析（（示例例）1327654職位影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技巧任職資格解決問題環(huán)境條件規(guī)模貢獻(xiàn)人數(shù)類別復(fù)雜程度創(chuàng)造性學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)程度層次范圍廣度獨(dú)立性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)頻率知識(shí)面

職位評(píng)評(píng)價(jià)要要素的選擇擇及權(quán)權(quán)重分分配樣本職職位評(píng)評(píng)價(jià)職位評(píng)評(píng)價(jià)方方案建建立程程序職位評(píng)評(píng)價(jià)方方法選選擇AB確認(rèn)職職位評(píng)評(píng)價(jià)方方法C培訓(xùn)與與溝通通全樣本本職位位評(píng)價(jià)價(jià)G職位評(píng)評(píng)價(jià)的的管理理組織、、流程程設(shè)計(jì)計(jì)DEF職位評(píng)評(píng)價(jià)方方案

階段成成果確確定定工作作職等等/分分級(jí)的的方法法職職位位分等等和分分級(jí)針針對(duì)對(duì)職位位說明明書進(jìn)進(jìn)行樣樣本職職位評(píng)評(píng)價(jià)職位評(píng)評(píng)價(jià)會(huì)會(huì)議職位價(jià)價(jià)值

職位評(píng)評(píng)價(jià)階階段成成果北京XXXX公公司職位評(píng)評(píng)價(jià)薪酬體體系是是企業(yè)業(yè)的價(jià)價(jià)值分分配機(jī)機(jī)制和和內(nèi)在在激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制，薪薪酬體體系體體現(xiàn)了了企業(yè)業(yè)的核核心價(jià)價(jià)值觀觀，通通過確確立員員工的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)與回回報(bào)的的關(guān)系系。薪酬酬方方案案薪酬保持吸引激勵(lì)

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略薪酬酬設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)職位位（（POSITION））工作作績(jī)績(jī)效效表表現(xiàn)現(xiàn)（PERFORMANCE））人（（PEOPLE））市場(chǎng)場(chǎng)（（MARKET））

總體體思思路路各職位的重要性公司的職位體系以職職位位評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)同類企業(yè)的操作模式市場(chǎng)的薪酬水平參考考

內(nèi)部部公公平平性性外部部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性的薪薪酬酬體體系系在適適度度人人力力資源源成成本本下下提高高工工作作積積極性性促促進(jìn)進(jìn)公公司司業(yè)績(jī)績(jī)提提升升在對(duì)對(duì)北北京京XXXX公公司司目目前前的的薪薪酬酬體體系系情情況況進(jìn)進(jìn)行行分分析析的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，結(jié)結(jié)合合公公司司外外部部環(huán)環(huán)境境和和內(nèi)內(nèi)部部條條件件，，進(jìn)進(jìn)行行公公司司薪薪酬酬方方案案的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。薪酬酬管管理理辦辦法法薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)公司司目目前前的的同類類企企業(yè)業(yè)的的情情況況參考考薪酬酬水水平平薪酬酬政政策策…………………市場(chǎng)場(chǎng)的的薪薪酬酬水水平平公司司的的發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)結(jié)合合公司司的的資資源源情情況況工作作成成果果實(shí)施施過過程程

薪酬酬方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)薪酬酬層層級(jí)級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的模模式式選選擇擇312等級(jí)級(jí)薪酬酬等級(jí)級(jí)薪酬酬等級(jí)級(jí)薪酬酬工作作成成果果傳統(tǒng)統(tǒng)的的窄帶帶結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)寬帶帶結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)

薪酬酬方方案案階段段成成果果基本本薪薪資資架架構(gòu)構(gòu)管理理方方案案薪資資指指導(dǎo)導(dǎo)方方針針人力力資資源源總總成成本本測(cè)測(cè)算算、、確確定定動(dòng)態(tài)態(tài)、、靜靜態(tài)態(tài)比比例例設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)薪酬酬試試算算薪酬酬管管理理

北京京XXXX公公司司薪酬酬方方案案績(jī)效效考考核核，，就就是是按按照照一一定定的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，采采用用科科學(xué)學(xué)的的方方法法，，檢檢查查和和評(píng)評(píng)定定北北京京XXXX公公司司對(duì)對(duì)職職位位所所規(guī)規(guī)定定職職責(zé)責(zé)的的履履行行程程度度和和職職位位及及任任職職者者對(duì)對(duì)組組織織的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)程程度度，，以以確確定定其其工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)。?？?jī)績(jī)效效考考核核的的重重要要意意義義就就在在于于它它為為員員工工晉晉升升、、職職位位調(diào)調(diào)配配、、薪薪酬酬確確定定、、職職業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)和和員員工工激激勵(lì)勵(lì)工工作作提提供供了了科科學(xué)學(xué)、、有有效效的的依依據(jù)據(jù)和和手手段段。。戰(zhàn)略略目目的的：：建立立牽牽引引機(jī)機(jī)制制，，與與組組織織目目標(biāo)標(biāo)相相結(jié)結(jié)合合管理理目目的的：：提高高工工作作績(jī)績(jī)效效開發(fā)發(fā)目目的的：：改善善工工作作績(jī)績(jī)效效績(jī)效效考考核核方方案案

職位位評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)基于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案激勵(lì)勵(lì)性性薪薪酬酬設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)戰(zhàn)略略性性人人力力資資源源管管理理職位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)職位位分分析析基于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)北京XXXX公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略績(jī)效考考核-總體體思路路公司愿愿景、、使命命公司戰(zhàn)戰(zhàn)略公司目目標(biāo)部門及及子公公司目目標(biāo)個(gè)人工工作目標(biāo)及及職責(zé)責(zé)公司績(jī)績(jī)效部門及及子公公司績(jī)績(jī)效個(gè)人績(jī)績(jī)效

績(jī)效考考核-對(duì)績(jī)績(jī)效考考核的的理解解績(jī)效考考核制制度是是人力力資資源源改革革的的的核心心和重點(diǎn)，，人力力資源源改革革的其它它方面面都是是以考考核的結(jié)結(jié)果作作為基基礎(chǔ)來來設(shè)計(jì)的的。只只有建建立完完善的績(jī)績(jī)效考考核體體系，，才能真真正落落實(shí)其其它各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，全全面推推動(dòng)公公司司人力力資源源改革革?？?jī)效管管理系系統(tǒng)薪酬培訓(xùn)員工發(fā)發(fā)展公司戰(zhàn)戰(zhàn)略

考核核目目標(biāo)標(biāo)績(jī)效效考考核核對(duì)對(duì)公公司司來來說說是是主主要要的的管管理理工工具具，，對(duì)對(duì)員員工工來來說說是是學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)改改進(jìn)進(jìn)及及提提高高積積極極性性的的工工具具績(jī)效考考核-對(duì)績(jī)績(jī)效考考核的的理解解考核核目目標(biāo)標(biāo)績(jī)效效考考核核對(duì)對(duì)公公司司來來說說是是主主要要的的管管理理工工具具，，對(duì)對(duì)員員工工來來說說是是學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)改改進(jìn)進(jìn)及及提提高高積積極極性性的的工工具具考核核指指標(biāo)標(biāo)考核指指標(biāo)應(yīng)應(yīng)是明明確、、具體體、、有有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性及及有短短期及及長(zhǎng)期期目目標(biāo)的的平衡衡考核核內(nèi)內(nèi)容容內(nèi)容應(yīng)應(yīng)聯(lián)系系價(jià)值值創(chuàng)造造；；通過過與與工作作及權(quán)權(quán)力范范圍的的聯(lián)系系以以增加加員工工的積積極性性考核核方方法法考核必必須公公平，，應(yīng)由由最了了解的的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)，也也須由由高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)定定期參參與考核核指指標(biāo)標(biāo)考核指指標(biāo)應(yīng)應(yīng)是明明確、、具體體、、有挑挑戰(zhàn)性性及有有短期期及長(zhǎng)長(zhǎng)期目目標(biāo)的的平衡衡考核核內(nèi)內(nèi)容容內(nèi)容應(yīng)應(yīng)聯(lián)系系價(jià)值值創(chuàng)造造；通通過與與工作作及權(quán)權(quán)力范范圍的的聯(lián)系系以增增加員員工的的積極極性考核核方方法法考核必必須公公平，，應(yīng)由由最了了解的的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)，也也須由由高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定期期參與與

XXXX方方略績(jī)績(jī)效管管理方方法論論——MBO、平平衡記記分測(cè)測(cè)評(píng)法法與KPI的完完美結(jié)結(jié)合

創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度顧客角度內(nèi)部業(yè)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度公司級(jí)級(jí)KPI部門、、子公公司級(jí)級(jí)KPI總經(jīng)理理部門一一部門二二部門三三部門四四職位二二職位一一職位三三職位與與人員員KPI建立績(jī)績(jī)效考考核方方案和和考核核指標(biāo)標(biāo)集建立績(jī)績(jī)效考考核方方案：咨詢項(xiàng)項(xiàng)目組組將在在職位位分析析、北北京中中鐵鐵公司司戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)分解解的基基礎(chǔ)上上，根根據(jù)不不同職職位的的實(shí)際際情況況，建建立績(jī)績(jī)效指指標(biāo)和和相應(yīng)應(yīng)的權(quán)權(quán)重。?；A(chǔ)根據(jù)基礎(chǔ)根據(jù)工作結(jié)結(jié)果職位分分析公司目目標(biāo)分分解職位性性質(zhì)和和特點(diǎn)點(diǎn)職位職職責(zé)和和任務(wù)務(wù)績(jī)效指指標(biāo)績(jī)效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

考核周周期、、管理理組織、、流程程設(shè)計(jì)計(jì)績(jī)效考考核方方案建建立程程序現(xiàn)有績(jī)績(jī)效考核體體系分分析考核層層級(jí)及方法法選擇擇A考核量量化方方法設(shè)設(shè)計(jì)C戰(zhàn)略單單元及及關(guān)鍵鍵職位指指標(biāo)集集設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)與與溝通通G關(guān)鍵指指標(biāo)(KPI)提取模模型設(shè)設(shè)計(jì)DEF績(jī)效考考核方方案

績(jī)效考核階階段成果階段成果績(jī)效考核方方案關(guān)鍵職位績(jī)績(jī)效考核指指標(biāo)層級(jí)考核模模式及周期期考核流程設(shè)設(shè)計(jì)考核量表考核結(jié)果運(yùn)運(yùn)用部門績(jī)效考考核指標(biāo)集集關(guān)鍵職位績(jī)績(jī)效考核指指標(biāo)集

北京XXXX公司績(jī)效考核方方案目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和和方案公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略略戰(zhàn)略略性性人人力力資資源源管管理理企業(yè)業(yè)文文化化項(xiàng)目目成成果果展展望望及及案案例例介介紹紹項(xiàng)目目報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)及及支支付付方方式式公司司及及咨咨詢?cè)儓F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)介介紹紹財(cái)富富不不能能創(chuàng)創(chuàng)造造文文化化1、項(xiàng)目目標(biāo)三：北京XXXX公司企業(yè)文化項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)與與項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍

2、、項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍：：（1））北北京京XXXX公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化理理念念手手冊(cè)冊(cè)（2））北北京京XXXX公公司司行行為為手手冊(cè)冊(cè)（3））北北京京XXXX公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化推推進(jìn)進(jìn)手手冊(cè)冊(cè)企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XXXX方方略略對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)文文化化的的理理解解作為為一一種種文文化化氛氛圍圍，，企企業(yè)業(yè)文文化化不不是是管管理理方方法法，，而而是是形形成成管管理理方方法法的的理理念念；；不不是是行行為為活活動(dòng)動(dòng)，，而而是是產(chǎn)產(chǎn)生生行行為為活活動(dòng)動(dòng)的的原原因因；；不不是是人人際際關(guān)關(guān)系系，，而而是是人人際際關(guān)關(guān)系系反反映映的的處處世世哲哲學(xué)學(xué)；；不不是是工工作作，，而而是是對(duì)對(duì)工工作作的的感感情情；；不不是是地地位位，，而而是是對(duì)對(duì)地地位位的的心心態(tài)態(tài)；；不不是是服服務(wù)務(wù)，，而而是是服服務(wù)務(wù)中中體體現(xiàn)現(xiàn)的的精精神神境境界界。。總總之之，，企企業(yè)業(yè)文文化化滲滲透透于于企企業(yè)業(yè)一一切切活活動(dòng)動(dòng)之之中中，，而而又又流流溢溢于于一一切切企企業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)之之上上。。

優(yōu)秀秀文文化化體體系系的的提提出出如何何科科學(xué)學(xué)整整合合、、提提煉煉、、提提升升企企業(yè)業(yè)精精神神和和價(jià)價(jià)值值觀觀，，如如何何將將企企業(yè)業(yè)精精神神和和價(jià)價(jià)值值觀觀強(qiáng)強(qiáng)力力內(nèi)內(nèi)化化和和外外宣宣，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)價(jià)值值觀觀融融合合和和價(jià)價(jià)值值共共同同實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)是是至至關(guān)關(guān)重重要要的的。。XXXX方方略略的的““企企業(yè)業(yè)文文化化綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)系系統(tǒng)統(tǒng)””（（cc-multi-analysis））已已于于2001年年10月月通通過過專專家家組組論論證證。。這這是是國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)目目前前第第一一套套企企業(yè)業(yè)文文化化量量化化分分析析評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)系系統(tǒng)統(tǒng)。。企業(yè)業(yè)目目前前文文化化態(tài)態(tài)勢(shì)勢(shì)與與特特征征的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)是是企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。高效效推推進(jìn)進(jìn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的建建立立XXXX方方略略提提出出并并實(shí)實(shí)踐踐著著““員員工工認(rèn)認(rèn)同同核核心心理理念念之之后后所所自自覺覺表表現(xiàn)現(xiàn)的的行行為為才才真真正正體體現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)文文化化””。。開開發(fā)發(fā)出出““企企業(yè)業(yè)文文化化推推進(jìn)進(jìn)系系統(tǒng)統(tǒng)””，，以以支支持持理理論論的的發(fā)發(fā)展展和和運(yùn)運(yùn)用用于于實(shí)實(shí)踐踐指指導(dǎo)導(dǎo)。。強(qiáng)強(qiáng)大大的的企企業(yè)業(yè)文文化化推推進(jìn)進(jìn)體體系系又又是是企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的重重要要保保障障。。企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)

北京京XXXX公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)方方針針在建建立立與與國(guó)國(guó)際際接接軌軌的的現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)制制度度的的過過程程中中，，企企業(yè)業(yè)文文化化對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的影影響響逐逐漸漸引引起起北北京京XXXX公公司司高高層層管管理理者者的的高高度度重重視視，，為為尋尋求求企企業(yè)業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)和和持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展，，北北京京XXXX公公司司將將企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)列列為為企企業(yè)業(yè)的的重重大大發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略進(jìn)進(jìn)行行考考慮慮，，并并在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)實(shí)踐踐中中進(jìn)進(jìn)行行著著積積極極的的嘗嘗試試。。北京京XXXX公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)堅(jiān)堅(jiān)持持高高起起點(diǎn)點(diǎn)，，并并不不斷斷與與國(guó)國(guó)際際接接軌軌，，與與時(shí)時(shí)俱俱進(jìn)進(jìn)。。發(fā)發(fā)展展是是永永恒恒的的主主題題，，企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)是是無無止止境境的的。。咨咨詢?cè)儗⒈颈局鴩?guó)國(guó)際際化化視視角角、、本本土土化化思思考考，，根根據(jù)據(jù)北北京京XXXX公公司司自自身身目目標(biāo)標(biāo)和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展要要求求，，結(jié)結(jié)合合時(shí)時(shí)代代精精神神，，不不斷斷豐豐富富和和創(chuàng)創(chuàng)新新企企業(yè)業(yè)文文化化，，形形成成動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)開開放放的的、、融融合合創(chuàng)創(chuàng)新新的的、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略前前瞻瞻的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，促促進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)全全面面、、快快速速、、健健康康發(fā)發(fā)展展。。

北京京XXXX公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)目目標(biāo)標(biāo)構(gòu)建建具具有有強(qiáng)強(qiáng)大大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的企企業(yè)業(yè)文文化化體體系系企業(yè)業(yè)獲獲得得良良好好的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，并并為為國(guó)國(guó)家家和和社社會(huì)會(huì)多多做做貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)強(qiáng)力力塑塑造造企企業(yè)業(yè)形形象象，，整整合合企企業(yè)業(yè)無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)建立立學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型組組織織，，充充分分實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文文化化管管理理明確確企企業(yè)業(yè)的的共共同同行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則，，全全面面規(guī)規(guī)范范企企業(yè)業(yè)員員工工行行為為完善善企企業(yè)業(yè)基基本本政政策策和和制制度度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全全員員對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)精精神神、、理理念念、、價(jià)價(jià)值值的的高高度度認(rèn)認(rèn)同同推動(dòng)動(dòng)員員工工價(jià)價(jià)值值和和企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值的的共共同同實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

我們們認(rèn)認(rèn)為為北北京京XXXX限限公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)應(yīng)應(yīng)立立足足于于以以下下幾幾點(diǎn)點(diǎn)：科學(xué)學(xué)性性科學(xué)學(xué)性性是是先先進(jìn)進(jìn)性性與與適適用用性性的的完完美美結(jié)結(jié)合合，，所所以以，，我我們們追追求求傳傳統(tǒng)統(tǒng)文文化化和和現(xiàn)現(xiàn)代代文文化化、、中中國(guó)國(guó)文文化化和和外外國(guó)國(guó)文文化化的的有有機(jī)機(jī)結(jié)結(jié)合合，，整整合合提提煉煉符符合合企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際的的北北京京XXXX公公