2023年公司年終總結及2023年工作計劃

第5頁共5頁2023年?公司年終總?結及202?2年工作計?劃__是?公司高速發(fā)?展的一年，?公司正在不?斷地更新著?、不斷地探?索著，在不?斷地進步著?、不斷地強?大著。公司?擴大后,_?__結構進?行了重大變?革，各項制?度也隨著工?作的需要日?益完善。日?新月異的變?化及公司良?好的競爭機?制，使員工?增強了危機?意識和奉獻?意識，為公?司發(fā)展不斷?注入新的活?力?；仡?過去一年，?在生產部全?體員工共同?努力以及其?他部門的幫?助和指導下?，生產部_?_年出色完?成了萬的產?值?，F(xiàn)對_?_年的個人?工作總結呈?報一.工?作中的不足?之處:1?.

整體?產能已大幅?度上升,達?到1200?~___萬?每月,人均?生產產值現(xiàn)?在雖然達到?萬/人,但?離生產目標?還是有一定?距離,比_?__的人均?產值還是有?差距,這偏?離了我們總?部的優(yōu)勢,?在績效提高?方面,我們?的努力還是?不夠,需要?來年認真分?析,合理調?配,充分利?用.讓效率?提高趕上酒?店行業(yè)水平?,超越自我?.2.

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生產車間?人員的技術?能力相對較?弱,從二次?升級技術考?核來看,整?體水平不高?.很多人員?對生產的品?質不明了,?盲目操作,?不良現(xiàn)象不?知道如何去?避免,品質?更不知道如?何去改善;?對安全認識?不夠,不知?道如何去防?范,不知道?怎樣才是安?全操作,對?自己防護意?識不清楚.?看不習慣圖?紙,對公司?的生產工藝?不熟悉.依?靠自己原有?的經(jīng)驗或自?己固有的理?念去生產.?無法把握品?質,生產的?效率也無法?提高.新年?里,要大力?開展培訓.?3.

?生產能力不?均衡.木工?前段的生產?一直無法滿?足后段油漆?.今年來雖?然有外協(xié)來?補充些白身?,但還是不?能滿足,后?段的生產空?虛也形成的?空耗現(xiàn)象,?木工原來四?個組,擴充?了一個組的?能力,可是?前段備料,?細作等部門?的產能也制?約了木工的?前進步伐,?在__月,?__月進行?了雙班調整?,依然無法?讓油漆線滿?負荷生產,?因此造成后?段生產沒有?發(fā)揮應有的?潛能.此生?產瓶頸一直?沒有得到有?效的解決;?4.

?各項考核制?度推進力度?不夠,特別?是今年推行?的組長考核?制度,已經(jīng)?取得了一定?成效,但并?沒有預計的?成效好,主?要是各部門?的溝通配合?方面不夠,?部分人的思?想觀念沒有?改變,一些?人自我意識?影響了考核?的正常進行?,考核工作?已退出了原?有的作用,?使制度已產?生消極影響?,今后需在?思想上進行?教育,在工?作中強制要?求.讓人員?從思想上認?識,在行動?上改變.讓?考核真正發(fā)?揮杠桿作用?.5.

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生產過程?中的計劃能?力不強,生?管的計劃沒?有真正起到?引導生產的?作用.在實?際操作中,?還是以生產?為主要導向?.出貨計劃?無法實現(xiàn);?生管對生產?的實際生產?能力分析不?足,在分工?和計劃上有?所缺失.造?成生產安排?不合理,雖?然我們生產?的訂單比較?復雜,但還?是可以從復?雜中找出規(guī)?律.確實分?析產能,從?產能,從人?員的調配?二.工作中?的成績:?1.

提?升了生產產?能,從__?月份的萬每?月已提高到?萬每月.整?體的產能在?原來的基礎?上提高了%?2.

?__月份開?始推行了產?品移交制度?,設置交接?員,減少產?品的車間流?通過程中出?現(xiàn)的數(shù)據(jù)不?清,反復補?料.讓成本?增加的現(xiàn)象?.也有益于?車間生產安?排,讓生產?干部能清楚?地知道產品?配套,尾數(shù)?.生產能力?等方面的信?息,也便于?讓生產干部?評估車間人?員的生產效?率.3.?

建立了?組長考核制?度,從產值?,管理,品?質,安全,?人員等方面?進行考核.?用幾個方面?的考核對管?理人員的能?力進行考查?,對現(xiàn)場的?實際狀況予?以暴露.從?幾個月考核?的結果來看?,對人員的?管理起了一?定的約束作?用.讓生管?,品管,主?管等職能人?員從多方面?考察干部,?以公平,公?正的考核方?式來管理.?讓管理趨向?制度化,讓?管理逐步走?上新的臺階?.進行了車?間人員的技?術考核.?4.

將?計件工資制?度推上新的?臺階.計件?工資原本的?宗旨是讓員?工多勞多得?,但在車間?的執(zhí)行過程?中已偏離了?正常的軌道?,已走入_?__單位計?件的怪圈.?__月份,?在公司領導?的指導下,?堅決推行各?車間分小班?計件,打破?原來___?計件方式,?讓員工明確?知道,做了?多少,能拿?多少,對各?組員工,組?長進行評分?,在工作表?現(xiàn)上進行分?類管理.執(zhí)?行幾個月來?,已暴露出?原來___?計件中諸多?不足,此工?作對車間員?工的生產效?率有一定的?激勵,目前?收獲不是很?大,這條路?是比較艱難?,但一定要?走下去,真?正落實公司?的正確政策?.三._?_年度工作?計劃:1?.

提高?生產效率,?調控人員.?大力推行小?班計件方式?.必須落實?多勞多得的?原則.與統(tǒng)?計部多溝通?,在工價上?進行調整,?對內部聯(lián)絡?單多方審核?,減少水份?數(shù)據(jù).現(xiàn)場?走訪,集思?廣益,找出?生產中的消?耗的原因,?提高效率的?方法,對工?作時間勞動?紀律,現(xiàn)場?管理多加要?求,在生產?工藝上研究?對策.多種?渠道想方設?法提高生產?效率.在新?年內必須將?人均生產產?值比提高_?__%.?2.

.?進一步推動?組長績效考?核制度.健?全考核管理?.對績效管?理幾個月來?的成績和過?失做總結和?分析,以貼?近實際為原?則,提升管?理職能為宗?旨,將已有?些僵化的條?文予以修改?,增加新的?內容,完善?考核方案.?對參與考核?的人員進行?思想灌輸理?念.讓考核?走向公平,?合理化,細?化考核數(shù)據(jù)?.3.

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增加培訓?課程.從今?年的考核和?員工升級考?試可以看出?,干部的思?想和管理跟?不上公司快?速發(fā)展的形?勢,明年計?劃每月至少?安排一場干?部管理理論?培訓由本人?親自講課.?員工安排每?周一小時的?培訓時間,?由車間組長?和主管進行?.在思想認?識上,在實?際操作上,?在政策可行?性上對員工?和干部進行?多方位,全?面的知識培?訓,打造精?英團隊.?4.

強?行推行生管?主導生產之?模式.建立?強大的生管?隊伍,首先?要武裝生管?的頭腦,樹?立以生管為?主導的生產?管理系統(tǒng).?以生管的計?劃來推動生?產,保證客?人的交期,?依序生產,?杜絕生產混?亂的現(xiàn)象,?生管同時要?有充分的數(shù)?據(jù)來分析生?產能力和預?見生產瓶頸?,讓生產進?度要順暢有?序地執(zhí)行.?5.

?設置每月優(yōu)?秀人員評定?.在員工中?進行優(yōu)劣評?比,從員工?的平時表現(xiàn)?,生產效率?,生產品質?等方面進行?評比.創(chuàng)造?良好的平臺?,讓員工在?工作中有競?爭,也讓有?突出表現(xiàn)的?員工有收獲?,讓員工真?正發(fā)揮潛能?.從而改變?生產氛圍,?創(chuàng)造積極參?與的環(huán)境.?6.

?規(guī)劃人員配?置,為__?年生產任務?做準備._?_年,公司?規(guī)劃___?基地的年度?銷售額在_?__個億,?按目前的人?員配置,主?要在木工.?備料,細作?等單位,需?要在這幾個?單位增人員?.人四.?需上級領導?解決的問題?1.

?客供物料進?行時間無法?掌握.在很?大程度上影?響并制約了?生產的進度?2.

?業(yè)務與客戶?的溝通要加?強,特別是?生產前的品?