2023年有關項目經(jīng)理個人工作總結

第3頁共3頁2023年?有關項目經(jīng)?理個人工作?總結個人?工作總結(?項目經(jīng)理)?年初以來?，在公司的?領導和同事?們的支持幫?助下，我較?好地完成了?全年的工作?任務，先后?擔任了程宇?廣場酒吧裝?修工程、防?洪處裝修工?程、長青安?防公司裝修?工程、龍南?書店裝修工?程的監(jiān)理及?宏偉園區(qū)裝?修工程的項?目經(jīng)理，現(xiàn)?將工作情況?簡要總結如?下。⒈加?強學習，提?高了自身素?質。作為裝?飾行業(yè)的一?名新兵，我?深知，自身?的專業(yè)知識?和業(yè)務素質?都離公司的?要求相差很?遠。因此，?我在日常工?作中注重了?對與裝飾行?業(yè)有關的知?識的學習，?先后閱讀研?究了《裝飾?施工手冊》?、《工程驗?收標準》和?《項目經(jīng)理?管理手冊》?等書籍。在?向書本學習?的同時，我?還謙虛地向?周圍業(yè)務水?平高的同事?學習，做到?不懂就問、?點滴積累、?循序漸進，?逐步地提高?了自己的理?論和業(yè)務水?平，現(xiàn)在已?基本能適應?工作的要求?。⒉廣泛?宣傳，樹立?了公司形象?。我借助自?己工作與外?界接觸廣泛?的優(yōu)勢，每?到一處工地?，我都向甲?方領導及周?圍的工作人?員介紹公司?實力、人員?素質、公司?業(yè)績和公司?的發(fā)展趨勢?，盡量使他?們能對公司?有一個全面?的了解，同?時取得他們?的信任，建?立長期的聯(lián)?系，有力地?促進了工作?的順利開展?。擔任項目?經(jīng)理期間，?我從嚴格自?律做起，要?求下屬和施?工人員時刻?注意自己的?形象，提醒?他們，每個?人的一言一?行都代表著?公司，不能?以犧牲公司?利益為代價?贏得個人利?益，即使受?到了委屈，?也要忍耐，?不能頂撞甲?方。通過一?系列工作，?維護了公司?的良好形象?，為客戶留?下了深刻的?印象。⒊完?善制度，強?化了施工管?理。沒有規(guī)?矩，不成方?圓，針對宏?偉園區(qū)工地?制度不完善?，管理比較?松散的實際?，我經(jīng)過細?致的調查研?究，先后制?定了《早會?制度》、《?獎懲制度》?和《材料管?理制度》，?規(guī)范了工地?秩序。打鐵?還需自身硬?，我始終堅?持要求別人?做到的，自?己要首先做?到，而且要?做得更好，?例如每天我?都按上班時?間提前來到?工地，先全?面檢查一遍?，針對發(fā)現(xiàn)?的問題，在?早會上做出?及時妥善的?安排和處理?，為下一步?工作提供了?時間和空間?，從而樹立?了自己的威?信。對工作?中表現(xiàn)好的?人員，我都?進行表揚和?獎勵，對不?符合規(guī)范，?且屢教不改?的，堅決予?以懲罰，拒?絕任何人說?情，從而促?使工人養(yǎng)成?了良好的工?作習慣，自?覺遵守各項?規(guī)章，提高?工作標準，?全面完成自?己的工作任?務。⒋深?入?yún)f(xié)調，推?進了工作進?程。在剛剛?進入宏偉園?區(qū)工地時，?很多事務和?關系都不理?順，給工作?帶來了很大?的難度。我?首先從協(xié)調?同甲方關系?入手，全面?開展了協(xié)調?工作。為了?解決圖紙與?現(xiàn)場實際情?況不符，且?沒有彩鋼板?、給水詳圖?、空調電路?、排風口等?分項工程圖?紙的問題，?我多次反復?與設計部進?行協(xié)商，在?我的真誠感?動下，他們?終于同意由?我公司對原?有設計方案?進行變更，?再報甲方審?批，又經(jīng)過?對甲方的細?致工作，設?計部終于在?變更的圖紙?上簽字，使?新的圖紙得?以實施。甲?方對我們采?購的地磚、?墻磚等材料?干預很多，?要求必須按?預算價格進?行采購，后?經(jīng)多方積極?協(xié)調，甲方?做出了很大?讓步，為公?司贏得了差?額利潤；一?開始監(jiān)理方?對我們要求?很嚴，規(guī)定?每次進場材?料都要到大?慶檢測站進?行二次化驗?，電工等特?別工種要有?上崗證，并?且要我方提?供分包資質?。面對這些?問題，我始?終以不影響?工程進度和?質量為宗旨?，經(jīng)過努力?協(xié)調，這些?問題都迎刃?而解，避免?了很多不必?要的麻煩，?而且與監(jiān)理?方增進了感?情，給予了?我們很多支?持，如：主?動幫我們策?劃水、電的?改動，哪些?地方可以減?料、減工，?哪些地方變?更對我方有?利等等，還?幫助我們作?內業(yè)資料。?使我們節(jié)約?了資金近萬?元，如電纜?橋架按設計?減少了，寬?度減少了，?封閉門上亮?槽鋼減少一?半，外立面?橫向灰條減?少一半，原?定的對實木?門改為放火?門。雖然?在工作中做?出了一定成?績，但同時?也發(fā)現(xiàn)了一?些問題。一?是公司管理?制度不健全?，尤其在工?程的現(xiàn)場管?理上顯得十?分缺乏；二?是工作人員?的權限不清?，造成了一?些推諉扯皮?現(xiàn)象；三是?具體工作人?員有時領會?不透總經(jīng)理?的意圖，延?誤了工作；?四是公司在?承擔大型工?程時，前期?計劃不全面?，對利潤、?施工方案、?基礎設施的?投入不詳細?，考慮還不?周全，工作?起來有時措?手不及。針?對公司的實?際情況，我?有如下建議?：一是建立?健全公司的?管理制度和?章程，分清?工作人員的?崗位責任，?真正做到出?現(xiàn)問題時有?章可循；二?是對待大型?工程，一定?要分析可能?出現(xiàn)的困難?和問題做出?幾套有預見?性的、詳細?的工作方案?，對癥下藥?，保證公司?立于不敗之?地；三是健?全項目組管?理人