2023年財務部員工半年工作總結(jié)與計劃

第3頁共3頁2023年?財務部員工?半年工作總?結(jié)與計劃?__年上半?年，我財務?部在行領導?的直接領導?下，在全行?員工的大力?支持和配合?下，同心協(xié)?力，艱苦奮?斗，緊緊圍?繞年初既定?的目標，以?更扎實的工?作作風，嚴?謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度，圓滿的?完成了行領?導交辦的各?項任務?，F(xiàn)?將這半年的?工作總結(jié)材?料匯報一?、工作落實?情況。（?一）___?部門員工進?行定期學習?，以此提高?部門員工的?業(yè)務技能水?平和法律意?識。每周?星期一，我?部門按質(zhì)按?量的遵照行?領導的安排?部署進行相?關(guān)知識的學?習，其中包?括人事教育?、安全法、?會計基礎知?識，法律法?規(guī)知識、稅?法知識以及?思想道德素?質(zhì)的學習等?。通過學習?，使我部門?員工更為深?刻的認識到?自己工作崗?位的重要性?：文件上傳?下達的及時?性，人事教?育培訓的科?學性、車輛?資金重要空?白憑證的安?全性。人們?常說，思想?決定行動，?行動決定執(zhí)?行力。我部?門正是注重?了這一點，?使行之有效?的執(zhí)行力得?到了充分發(fā)?揮，從根本?上轉(zhuǎn)變了他?們的工作態(tài)?度，調(diào)動了?他們的工作?積極性，出?色的完成了?各自的工作?，保證了工?作質(zhì)量又快?又好的發(fā)展?。（二）?順利完成了?三險五金的?繳納工作。?上半年，?我部門在人?員短缺的情?況下，雖工?作千頭萬緒?，但是為了?確保我行員?工的切身利?益，利用一?切可利用的?機會和時間?及時的將我?行___位?員工的住房?公積金和醫(yī)?療保險從郵?政局那邊進?行了賬戶過?渡和繳費工?作，確保了?我行員工生?病住院醫(yī)療?報銷和購房?所需的住房?公積金，維?護了我行員?工的切身利?益。（三?）積極配合?業(yè)務部門，?視支行為家?，努力完成?行內(nèi)下達的?各項指標任?務。支行?的生存與發(fā)?展，不是哪?一個部門的?事，而是每?一個員工的?事情。因此?，我部門積?極響應行內(nèi)?的號召，動?用一切可動?用的關(guān)系來?推動各項業(yè)?務的發(fā)展，?并取得了一?定成效：商?易通業(yè)務戶?均余額、儲?蓄存款業(yè)務?量與定活比?、對公業(yè)務?等都在一定?程度上起到?了推動作用?。特別是失?地保險資金?的收取上，?我部門更是?積極響應，?將收回的失?地保險資金?及時的清理?捆把上存上?劃。減少了?我行資金在?途，提高了?我行資金利?用率以及收?益率。（?四）安全生?產(chǎn)工作得到?加強。安?全工作重于?泰山。我部?門的重中之?重的工作就?是確保車輛?的安全以及?資金票款的?安全。車輛?安全方面，?嚴格要求駕?駛?cè)藛T定期?檢修車輛，?定時進行車?輛保養(yǎng)。嚴?格要求駕駛?人員不允許?酒后駕車不?允許疲勞駕?車。嚴格按?照行規(guī)和作?息時間進行?派車用車，?確保了我行?的車輛安全?和人身安全?。資金票款?方面，我部?門資金調(diào)度?人員嚴格按?照備付金定?額和資金調(diào)?撥審批權(quán)限?進行資金調(diào)?撥。按時收?繳網(wǎng)點超限?資金，及時?使資金回籠?。每天嚴格?兩次網(wǎng)點資?金監(jiān)控，注?意資金異常?動向，及時?反饋及時報?告，使得不?安全因素扼?殺在萌芽中??？傊?，?我部門員工?通過教育學?習實踐，對?安全知識以?及安全意識?都有顯著提?高，從而保?證了我行各?項工作的安?全開展，得?到了上級以?及各級部門?的認可。?（五）充分?聽從行領導?的安排調(diào)度?，使得支行?后勤保障工?作順利開展?。我部門?在行領導的?直接領導下?，在財務制?度的指引下?，嚴格按規(guī)?章制度辦事?。想盡一切?辦法控制成?本，節(jié)約開?支，并也初?見成效。閬?中是一個特?殊的旅游城?市，來人來?客相對比較?多，為了節(jié)?約開支我們?努力將吃住?安排在經(jīng)濟?實惠的地方?，讓客人住?著既舒服也?讓我行費用?開支得到了?節(jié)儉。在用?車方面，嚴?格按派車單?和修車單進?行出車和修?車，盡量減?少油料和過?橋過路費以?及修理費。?在物資領用?方面，嚴格?按領料單進?行領取材料?，并分部門?分專業(yè)進行?歸集，使得?物資成本得?到了有效的?控制。在來?人來客的接?待方面，我?們盡量做到?熱情周到，?細致入微，?使得客人有?賓至如歸的?感覺。二?、下一步工?作打算。?（1）加強?與郵政局以?及外單位的?溝通合作，?努力營造良?好的氛圍，?進一步促進?我行業(yè)務的?順利開展。?(2)合?理做好資金?頭寸以及資?金調(diào)度工作?，減少資金?在途，加快?資金的投放?與回籠，提?高我行的備?付金率和運?用戶率。?(3)以人?為本，努力?狠抓部門隊?伍建設以及?思想道德建?設。通過學?習（范本）?、談心、了?解掌握部門?員工的心之?