2023年會(huì)計(jì)年度總結(jié)工作匯報(bào)

第3頁共3頁2023年?會(huì)計(jì)年度總?結(jié)工作匯報(bào)?一、公司?本部的財(cái)務(wù)?管理和財(cái)務(wù)?核算工作?（一）作為?后勤工作部?門，合理控?制成本費(fèi)用?，以“認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致”的精神?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督管理職?能是我們工?作的重中之?重。__年?財(cái)務(wù)部在成?本控制方面?比往年有了?一定的提高?，隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?拓展，新增?項(xiàng)目前期投?入較大，成?本費(fèi)用也隨?之增加，每?月的日常辦?公消耗用品?和辦公設(shè)備?是一筆不小?的開支，財(cái)?務(wù)部積極主?動(dòng)配合公司?行政部門，?在采購工作?中嚴(yán)格把關(guān)?，成本控制?方面取得了?一定成效。?（二）_?_年度，財(cái)?務(wù)部的日常?會(huì)計(jì)核算工?作具體如下?：1、在?借款、費(fèi)用?報(bào)銷、報(bào)銷?審核、收付?款等環(huán)節(jié)中?，我們堅(jiān)持?原則、嚴(yán)格?遵照公司的?財(cái)務(wù)管理制?度，把一些?不合理的借?款和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門外?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們認(rèn)真審核?每一張憑證?，堅(jiān)決杜絕?不符合要求?的票據(jù)，不?把問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)。?3、每月?核算___?多人的工資?是財(cái)務(wù)部最?為繁重的工?作，除了計(jì)?算發(fā)放工資?外，我們還?要為新入職?員工說明工?資構(gòu)成及公?司相關(guān)規(guī)定?，這就要求?財(cái)務(wù)人員必?須耐心細(xì)致?，盡量做到?少出差錯(cuò)或?不出差錯(cuò)。?經(jīng)過努力，?公司每月基?本上能準(zhǔn)時(shí)?發(fā)放工資。?4、按時(shí)?完成公司的?納稅申報(bào)、?___購買?和管理、臺(tái)?帳登記工作?。5、完?成各政府相?關(guān)部門下達(dá)?的工作：公?司的工商年?檢、會(huì)計(jì)師?事務(wù)所的財(cái)?務(wù)審計(jì)、對(duì)?統(tǒng)計(jì)局的季?度申報(bào)等。?6、催收?款項(xiàng)是財(cái)務(wù)?部門最為重?要的工作。?由于受其他?原因影響，?工程款的催?收難度也有?所增加，雖?然我們盡了?很大努力，?也取得一定?的成效，但?卻不是很理?想?？傊?，隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?擴(kuò)大，__?年度財(cái)務(wù)部?工作量越來?越大，財(cái)務(wù)?人員的人數(shù)?并沒有相應(yīng)?增加。但我?們能夠分清?輕重緩急，?有序地開展?各項(xiàng)工作。?一年來，我?們完成了財(cái)?務(wù)部的日常?核算工作，?并及時(shí)提供?了各項(xiàng)準(zhǔn)確?有效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，基本?上滿足了公?司各部門及?外部有關(guān)單?位對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求。?二、分公?司及合作方?的財(cái)務(wù)核算?工作（一?）跟進(jìn)收取?各分公司的?款項(xiàng)，在經(jīng)?營(yíng)部的幫助?下，基本上?能夠按照協(xié)?議準(zhǔn)時(shí)收取?各分公司的?款項(xiàng)。本?年度，由于?A分部的業(yè)?務(wù)量增大，?B分公司、?C分公司和?D分公司等?的部分業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)到總公司?開具_(dá)__?、收退合作?款，極大增?加了我們的?工作量。比?如，A分部?的年產(chǎn)值比?__年增長(zhǎng)?了___%?；對(duì)B、C?和D三個(gè)分?公司__年?的開具_(dá)_?_、合作款?的收取跟進(jìn)?、核算退回?、投標(biāo)保證?金的支付收?取等工作，?財(cái)務(wù)部做了?全力配合。?（二）今?年合作方的?業(yè)務(wù)量也比?往年有較大?的增加，這?部分的利潤(rùn)?占公司的利?潤(rùn)比重較高?。同樣，對(duì)?合作方的開?具_(dá)__、?工程款的收?取跟進(jìn)、核?算退回，投?標(biāo)保證金的?支付收取等?工作，財(cái)務(wù)?部也全力予?以配合完成?，工作態(tài)度?和工作成績(jī)?得到了合作?方的充分肯?定。三、?不足和有待?改善的地方?一年中，?財(cái)務(wù)部尚有?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作，比如在?資產(chǎn)實(shí)物性?管理的建章?建卡方面，?在各項(xiàng)管理?費(fèi)用的控制?上，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算程?序、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理表格?方面，在更?及時(shí)準(zhǔn)確地?向公司領(lǐng)導(dǎo)?提供財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)、實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等方?面。在財(cái)務(wù)?工作中我們?也發(fā)現(xiàn)公司?的一些基礎(chǔ)?管理工作比?較薄弱；日?常成本費(fèi)用?支出比較隨?意；這些應(yīng)?是__年財(cái)?務(wù)管理要著?重思考和解?決的問題。?作為財(cái)務(wù)?人員，我們?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)