2023年企業(yè)年終總結(jié)三

第8頁共8頁2023年?企業(yè)年終總?結(jié)三一、?狠抓生產(chǎn)，?經(jīng)營業(yè)績不?斷提高_(dá)?_年，公司?繼續(xù)圍繞“?爭創(chuàng)勘察設(shè)?計之精品”?的經(jīng)營目標(biāo)?，堅持“創(chuàng)?造從心開始?”的經(jīng)營理?念，繼續(xù)堅?持科學(xué)發(fā)展?觀，把發(fā)展?經(jīng)濟(jì)作為公?司發(fā)展的第?一要務(wù)。一?年來，公司?在工程設(shè)計?與施工、多?媒體制作與?演示、網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)控及軟件?開發(fā)等方面?均取得了一?定的成績，?主要有(詳?細(xì)見附表：?___施?工圖設(shè)計;?___施?工圖設(shè)計;?___施?工圖設(shè)計.?二、完善?制度，管理?水平不斷提?高制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是靠正確的?領(lǐng)導(dǎo)和政策?，二是靠廣?大員工的支?持和嚴(yán)格的?管理。__?年，公司結(jié)?合經(jīng)營管理?實際，對管?理制度進(jìn)行?了第四次修?訂，并制訂?《___朗?青交通科技?有限公司管?理制度匯編?》，內(nèi)容涉?及人事、財?務(wù)、薪金、?獎懲、采購?、報銷、質(zhì)?量追究、內(nèi)?部控制等_?__項，基?本達(dá)到了按?制度和規(guī)定?辦事的管理?理念，公司?管理逐步進(jìn)?入了科學(xué)管?理的軌道，?管理水平不?斷提高，同?時也有效促?進(jìn)了勞動生?產(chǎn)率和工作?效率的提高?。三、注?重培訓(xùn)，員?工綜合素質(zhì)?不斷提高?一直以來，?公司始終給?予員工培訓(xùn)?工作極大的?重視。采取?公司外派深?造、個人主?動學(xué)習(xí)、聘?請專家授課?等多種形式?進(jìn)行培訓(xùn)，?同時保證每?月至少兩次?的學(xué)習(xí)時間?;在學(xué)習(xí)內(nèi)?容上，不僅?注重在思想?政治方面的?學(xué)習(xí)（范本?），同時對?于專業(yè)知識?方面的學(xué)習(xí)?也相當(dāng)重視?。內(nèi)容主要?包括：現(xiàn)代?企業(yè)管理知?識、專業(yè)基?礎(chǔ)知識、各?門類的技術(shù)?培訓(xùn)等，對?于成績突出?者給予一定?的獎勵，并?由公司報銷?相應(yīng)費用。?通過學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，有效?地提高了廣?大員工學(xué)習(xí)?的積極性，?使員工的整?體素質(zhì)得到?了全面的提?升。__年?，公司先后?___員工?培訓(xùn)___?人次。目前?公司正在開?展“創(chuàng)新標(biāo)?兵、技術(shù)能?手和科研小?組活動”，?對于在活動?中涌現(xiàn)出的?先進(jìn)個人和?部門公司將?給予一定的?物質(zhì)獎勵，?這項活動我?們也將長期?堅持下去，?而這樣做的?目的既鼓勵?了先進(jìn)，鞭?策了后進(jìn)，?員工的__?_榮譽(yù)感得?到了加強(qiáng)，?同時，朗青?的形象也得?到了弘揚(yáng)，?各項工作都?得到了促進(jìn)?。四、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，推動?朗青健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的催化劑，?更是企業(yè)健?康發(fā)展的基?礎(chǔ)。__年?，在董事會?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，公司全?員緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)的完?成，繼續(xù)深?入、持久地?在全公司范?圍內(nèi)廣泛開?展了爭創(chuàng)文?明部室等活?動，工會利?用雙休日、?節(jié)假日開展?多種形式的?文娛活動，?諸如：組建?朗青自行車?隊、舉辦朗?青籃球聯(lián)誼?賽等等。通?過這些員工?喜聞樂見的?活動形式，?極大地增強(qiáng)?了企業(yè)的凝?聚力，同時?也極大地鼓?舞和調(diào)動了?員工工作的?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性，在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。__?年我們雖然?做了大量的?工作，取得?了些許的成?績，但在工?作中仍然存?在著一定的?問題。其一?，部分員工?思想觀念依?然陳舊，工?作主動性不?強(qiáng)，缺乏進(jìn)?取精神和競?爭意識;其?二，由于公?司成立時間?短，資金積?累少，加之?部分項目資?金未能及時?到位，致使?公司資金周?轉(zhuǎn)困難。?【__年企?業(yè)年終總結(jié)?范文】篇二?__年在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“熱情、?頑強(qiáng)、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)和踐行適?應(yīng)時代發(fā)展?的經(jīng)營管理?理念，同心?同德、真抓?實干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃，企業(yè)各?項主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。公?司全年完成?產(chǎn)值萬元，?比上年同期?增長%;完?成銷售收入?萬元，比上?年同期增%?;實現(xiàn)利稅?萬元，比上?年同期增長?%;工業(yè)增?加值萬元，?比上年同期?增長%。并?對年初提出?企業(yè)存在的?問題，大部?份予以落實?。完成上述?指標(biāo)，我們?主要做了以?下工作。?1、狠抓安?全不放松，?重視基礎(chǔ)求?發(fā)展。安?全生產(chǎn)和軟?硬件基礎(chǔ)環(huán)?境是公司得?以生存發(fā)展?的根本。在?全年的工作?中，做到人?員落實，制?度落實，機(jī)?構(gòu)落實，責(zé)?任落實，經(jīng)?費落實。堅?持加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理，?及時發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅持制止各?種違章行為?;堅持加強(qiáng)?員工安全教?育，提高員?工們的安全?意識;生產(chǎn)?部堅持每周?例行的檢查?以及日常巡?查工作，同?時公司也堅?持定期不定?期的抽查跟?蹤，及時整?改安全隱患?，加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?，安全事故?得到了有效?的遏制。?__年，公?司在軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境建?設(shè)上有了較?大突破。首?先，隨著新?人的增多和?生產(chǎn)任務(wù)的?加大，原有?的車間管理?結(jié)構(gòu)已不能?完全適應(yīng)新?的發(fā)展形勢?。因此，我?們一直在謀?劃基層一線?管理干部的?培養(yǎng)和儲備?問題。我們?通過層層推?薦、篩選和?廣泛的征求?意見，在一?線青工中選?拔了五名車?間主任助理?，同時還確?定了一批重?點培養(yǎng)和考?察的后備干?部。像這樣?大面積的提?拔和培養(yǎng)干?部，對我們?來講是頭一?回，為了確?保我們選擇?的正確性，?我們制定了?公開、公平?、公正的選?拔機(jī)制，并?制訂嚴(yán)格的?公示、培訓(xùn)?、考評和試?用機(jī)制。?通過半年來?的鍛煉，事?實證明，大?多數(shù)同志還?是經(jīng)得起考?驗的，推薦?和選拔也是?客觀公正的?。其次，我?們下決心投?入了大量的?資金，對技?術(shù)部進(jìn)行了?改造，極大?的改善了技?術(shù)人員的工?作條件和環(huán)?境，有效的?提高了技術(shù)?人員的工作?效率。如果?單純的從辦?公軟硬件設(shè)?施來看，我?們的技術(shù)部?目前在全街?道，乃至全?區(qū)，都是數(shù)?一數(shù)二的。?2、克服?兩大難題，?確保任務(wù)完?成。從我?們原有的廠?房面積和基?本的一線人?員數(shù)量來看?，要想完成?全年___?萬元的生產(chǎn)?任務(wù)，困難?是顯而易見?的，因此_?_年初，場?地和人員成?為了阻礙我?們完成目標(biāo)?任務(wù)的兩大?難題。為?了確保全年?經(jīng)營目標(biāo)的?實現(xiàn)，新年?伊始，我們?就積極籌措?資金，加快?了征收土地?和進(jìn)行基建?的步伐，但?往往事與愿?違，我們在?征收土地過?程中，遇到?了政策瓶頸?，國家的（?范本）政策?是不可抗拒?的。面對這?種不利局面?，為了完成?全年的目標(biāo)?任務(wù)，我們?沒有被動的?等待和消積?的怨天憂人?。我們一?方面與政府?部門聯(lián)系開?展土地扭轉(zhuǎn)?工作，另一?方面積極的?租賃了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗工車?間，共__?_平方的可?用生產(chǎn)場地?，這個__?_平方的場?地，極大的?緩解了我們?下半年的生?產(chǎn)困境，但?異地生產(chǎn)也?給生產(chǎn)成本?的增加和管?理帶來了一?定的問題。?所以，租?賃廠房不是?長久之計，?從公司中遠(yuǎn)?期的發(fā)展考?慮，土地扭?轉(zhuǎn)這項工作?我們還是要?繼續(xù)做下去?的。同時我?們也已做好?了另一手準(zhǔn)?備，就是說?一旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短期?不能實現(xiàn)，?我們將在艾?貝克公司閑?置的土地上?做文章。困?此，生產(chǎn)部?門還要有一?個長期面對?兩地生產(chǎn)管?理的思想準(zhǔn)?備?！綺?_年企業(yè)年?終總結(jié)范文?】篇三_?_年是人保?財險股份制?改革上市后?的第一個年?度。這一年?，是我司面?臨壓力攻艱?克難的一年?，是面對新?變化、落實?新機(jī)制、執(zhí)?行新規(guī)定的?第一年。我?司在市分公?司黨委、總?經(jīng)理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員工?的奮力拼搏?下，取得了?一定的經(jīng)營?業(yè)績。_?_年，我司?實收毛保費?__萬元，?同比增長_?_%，已賺?凈保費__?萬元，凈利?潤__萬元?，賠付率為?__%。較?好地完成了?上級公司下?達(dá)的任務(wù)指?標(biāo)。一、?圍繞目標(biāo)，?落實計劃，?緊抓業(yè)務(wù)工?作1、計?劃落實早、?措施實_?_年初，我?司經(jīng)理室就?針對__地?區(qū)保險市場?變化及__?年全年保費?收入情況進(jìn)?行綜合分析?，將上級公?司下達(dá)我司?的各項指標(biāo)?進(jìn)行層層分?解，把計劃?分解成月計?劃，月月盤?點、月月落?實，有效的?保證了對計?劃落實情況?及時的進(jìn)行?監(jiān)控和調(diào)整?。在制定?全年任務(wù)時?充分考慮險?種結(jié)構(gòu)優(yōu)化?和業(yè)務(wù)承保?質(zhì)量，進(jìn)一?步明確了考?核辦法，把?綜合賠付率?作為年終測?評的重要數(shù)?據(jù)。2、?搶占車險市?場，加大新?工程、新項?目的拓展力?度，堅決的?丟棄“垃圾?保費”今?年來，我們?把穩(wěn)固車險?和企業(yè)財產(chǎn)?保險，拓展?新車市場和?新工程新項?目作為業(yè)務(wù)?工作的重中?之重，在抓?業(yè)務(wù)數(shù)量的?基礎(chǔ)上，堅?決的丟棄屢?保屢虧的“?垃圾”業(yè)務(wù)?一是確保?續(xù)保業(yè)務(wù)及?時回籠，我?們要求各業(yè)?務(wù)部門按月?上報續(xù)保業(yè)?務(wù)臺帳，由?經(jīng)理室督促?考核，并要?求提前介入?公關(guān)。一旦?出現(xiàn)脫報，?馬上在全司?公布，其他?人員可以參?與競爭，從?而鞏固了原?有業(yè)務(wù)，極?大減少了業(yè)?務(wù)的流失，?保證了主要?險種的市場?份額占有率?。二是與?地___府?有關(guān)部門建?立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)?，提前獲悉?新上項目、?新上工程_?__，并和?交警部門、?汽車銷售商?建立友好合?作關(guān)系，請?他們幫助我?們收集、提?供新車信息?，對潛在的?新業(yè)務(wù)、新?市場做到心?中有數(shù)，充?分把握市場?主動，填補(bǔ)?了因競爭等?客觀原因帶?來的業(yè)務(wù)不?穩(wěn)定因素。?三是已失?業(yè)務(wù)不放棄?。我們不僅?對__年業(yè)?務(wù)臺賬做到?筆筆清晰，?并要求業(yè)務(wù)?內(nèi)勤把__?年展業(yè)過程?中流失的業(yè)?務(wù)列出明細(xì)?，并分解到?相關(guān)部門，?要求加大公?關(guān)力度，睜?脫保原因，?確屬停產(chǎn)企?業(yè)、轉(zhuǎn)賣報?廢車輛的，?由經(jīng)辦人提?供確切證明?;屬競爭流?失的，我們?決不消極退?出，而是主?動進(jìn)攻，上?門聽取意見?和建議，改?善服務(wù)手段?，逐個突破?，全面爭取?回流。四?是大小齊抓?，能保則保?。因為企業(yè)?改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)?、資金等因?素對企業(yè)財?產(chǎn)保險形成?了較大的沖?擊，加之競?爭等因素，?使的展業(yè)難?度和展業(yè)成?本極大增加?。針對這些?情況，我們?充分動員，?統(tǒng)一思想，?上下形成合?力，迎難而?上。做到責(zé)?任到人，對?保費在__?_萬元以上?的實行分管?經(jīng)理介入，?共同公關(guān)。?3、在競?爭中求生存?，在競爭中?促發(fā)展。?__地區(qū)現(xiàn)?有___家?(中國財保?、中國人壽?、太平洋產(chǎn)?險、太平洋?壽險、中華?產(chǎn)險、平安?產(chǎn)險、平安?壽險、天安?產(chǎn)險、華邦?代理、匯豐?代理經(jīng)營財?產(chǎn)保險業(yè)務(wù)?和短期健康?險業(yè)務(wù)的保?險公司、營?銷部、代理?公司，另已?發(fā)現(xiàn)___?家公司(大?地產(chǎn)險在我?縣爭奪業(yè)務(wù)?，而__地?區(qū)人口少，?企業(yè)規(guī)模小?，我司面對?外部競爭所?帶來的業(yè)務(wù)?壓力，保持?沉著冷靜，?客觀面對現(xiàn)?實情況尋求?對策，與競?爭對手們展?開了一場品?牌戰(zhàn)、服務(wù)?戰(zhàn)：一是?做好地__?_府主要領(lǐng)?導(dǎo)工作。公?司經(jīng)理室多?次向縣委、?縣政府主要?領(lǐng)導(dǎo)匯報工?作，突出匯?報我司是如?何加大對_?_地方經(jīng)濟(jì)?建設(shè)支持力?度，是如何?圍繞地__?_府中心開?展工作的，?我司積極參?與了全民創(chuàng)?業(yè)調(diào)研活動?，與縣領(lǐng)導(dǎo)?一道走訪個?體、私營經(jīng)?濟(jì)企業(yè)，不?僅使縣委、?縣政府對我?司熱心參與?地___府?工作表示滿?意，還對我?司正確調(diào)整?業(yè)務(wù)發(fā)展方?向，向中小?企業(yè)提供保?險保障，主?動服務(wù)于他?們，給予肯?定。真實的?讓縣委、縣?政府感到人?保財險公司?是真心為地?___府服?務(wù)的，是值?得扶持、信?賴和幫助的?，從而對我?司工作給予?了很大地傾?斜。二是?深入老客戶?企業(yè)，在客?戶企業(yè)中聘?請信息員、?聯(lián)絡(luò)員，并?從其他保險?企業(yè)搶挖業(yè)?務(wù)尖子加盟?我司，贏得?“回流”業(yè)?務(wù)，使其他?保險公司的?工作處于被?動狀態(tài)。?三是服務(wù)更?加人性化、?親密化，公?司經(jīng)理噬員?年初就對縣?屬各大系統(tǒng)?骨干企業(yè)實?行劃塊包干?，進(jìn)行了多?次回訪，請?他們對我