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第14頁共14頁2023年?公司辦公室?工作總結(jié)模?板半年來?,辦公室在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?直接指揮下?,在各部門?的幫助和支?持下,做好?統(tǒng)籌及上傳?下達(dá)工作,?把工作想在?前,做在前?,無論是工?作能力,還?是思想素質(zhì)?都有了進(jìn)一?步的提高,?較好地完成?了公司宣傳?、人事管理?、職工培訓(xùn)?、檔案管理?、后勤服務(wù)?及公司保衛(wèi)?等多方面的?任務(wù)。辦公?室作為公司?的綜合職能?部門,較好?的發(fā)揮了職?能作用,為?公司的發(fā)展?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。特?別是在上傳?下達(dá)、為領(lǐng)?導(dǎo)提供決策?依據(jù)、加強(qiáng)?公司管理以?及在公司制?度改革方案?等方面做了?大量、細(xì)致?的具體工作?,并取得了?一定的成績?,各項(xiàng)工作?都在有序地?進(jìn)行中?,F(xiàn)?就半年來的?工作做一簡?要總結(jié):?一、加強(qiáng)管?理,完善各?項(xiàng)管理制度?,充分調(diào)動?人員積極性?。為了加?強(qiáng)對人、財?、物的管理?,我們完善?了過去的各?種管理制度?,突出制度?管理,嚴(yán)格?照章辦事,?進(jìn)一步明確?了工作職責(zé)?,完善了公?章使用、紙?張使用、電?腦使用、請?假、值班等?各種常規(guī)管?理,充分體?現(xiàn)了對事不?對人的管理?思想,各項(xiàng)?工作井然有?序。合理調(diào)?配人員,充?分整合現(xiàn)有?工作人員,?做到人盡其?才,才盡其?用,充分調(diào)?動人員的工?作積極性。?最近,公司?對工資進(jìn)行?了改革,實(shí)?行崗位工資?+績效工資?。明確了每?個人的崗位?職責(zé),工作?任務(wù),做到?分工明確,?責(zé)任清晰。?每個人都能?從工作的大?局出發(fā),從?整體利益出?發(fā),互相支?持,互相幫?助。極大增?加了員工的?責(zé)任意識,?充分調(diào)動了?員工的工作?主動性和積?極性,有效?促進(jìn)了公司?的長遠(yuǎn)發(fā)展?。二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí),提?高素質(zhì)。?做好辦公室?工作,必須?要有較高的?理論素質(zhì)和?分析解決問?題的能力。?辦公室工作?人員要通過?各種途徑進(jìn)?行學(xué)習(xí),為?此各辦公室?都配備了電?腦,利用網(wǎng)?上資源學(xué)習(xí)?與工作有關(guān)?的知識,不?斷開闊視野?,豐富頭腦?,增強(qiáng)能力?,以便跟上?形勢的發(fā)展?,適應(yīng)工作?的需要。提?高了理論水?平、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作能?力。三、?做好辦公室?日常管理工?作。__?_人事檔案?管理,記錄?在廠員工的?詳細(xì)情況,?做好新員工?的入廠手續(xù)?及工作情況?。2辦公?室對各類文?件及時收集?、歸檔,做?到了分類存?放,條理清?楚,便于查?閱;3建?立了辦公用?品領(lǐng)用明細(xì)?臺帳,每件?辦公物品都?有詳細(xì)記錄?,按需所發(fā)?,出入庫記?錄一目了然?,以便及時?補(bǔ)充辦公用?品,滿足大?家的需要;?4制定了?電話傳真接?收制度,做?到傳真接收?有記錄,及?時發(fā)送傳真?,為后續(xù)工?作提供了方?便,提高了?工作效率;?5制定了?公司純凈水?領(lǐng)用記錄,?每月統(tǒng)計,?賬目清楚,?___月一?結(jié)。6考?勤、售飯情?況。公司實(shí)?行考勤、售?飯一卡通系?統(tǒng),每月只?需把考勤機(jī)?、售飯機(jī)接?口接入電腦?,上傳數(shù)據(jù)?,每個月的?考勤情況、?售飯明細(xì)便?一目了然。?極大減少了?工作時間,?同時也為員?工提供了方?便,員工只?需在每月定?期充卡,每?天便可以使?用公司配備?的售飯機(jī)、?考勤機(jī)來吃?飯、上班。?提高了工作?效率,體現(xiàn)?了公司的規(guī)?范化管理。?7進(jìn)一步?加強(qiáng)車輛安?全管理,做?好車輛的調(diào)?配、使用以?及維護(hù),及?時做好車輛?駕駛員的年?度審驗(yàn)工作?。司機(jī)責(zé)任?心強(qiáng)、從未?發(fā)生任何安?全責(zé)任事故?。8辦公?室走廊衛(wèi)生?干凈、整潔?,為大家營?造了良好的?工作環(huán)境。?1進(jìn)一步?加強(qiáng)公司制?度建設(shè),規(guī)?范管理。結(jié)?合實(shí)際情況?以及公司發(fā)?展需要,為?公司的長遠(yuǎn)?發(fā)展,以及?員工的利益?。對公司制?度作進(jìn)一步?調(diào)整,使之?更加規(guī)范化?、合理化。?2在搞好?日常業(yè)務(wù)工?作的同時,?重點(diǎn)加強(qiáng)人?員工作能力?的提高,引?導(dǎo)員工把創(chuàng)?先工作化為?自覺行動。?3進(jìn)一步?加強(qiáng)辦公室?日常管理工?作,明確任?務(wù),做到嚴(yán)?謹(jǐn)有序。?4做好辦公?用品的管理?,抓好節(jié)能?降耗工作。?對辦公用品?實(shí)行定額控?制。每個部?門限制使用?量,對沒必?要使用的辦?公用品,進(jìn)?行控制使用?或用其他同?等功能的辦?公用品代替?。5進(jìn)一?步加強(qiáng)門衛(wèi)?管理制度,?門衛(wèi)人員要?嚴(yán)格執(zhí)行公?司管理規(guī)定?。嚴(yán)禁帶入?廠區(qū)的物品?要求做到“?一人一機(jī)一?箱”,消除?各種安全隱?患。6做?好辦公室節(jié)?能降耗工作?,此時正是?空調(diào)、電扇?使用高峰期?,合理利用?。下班后隨?手關(guān)閉所有?電器,不斷?提高廣大員?工的節(jié)能意?識,杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象。?7加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作的?宣傳教育,?使廣大員工?人人了解安?全知識,個?個熟練掌握?消防器材,?確保安全工?作萬無一失?。以上是?近半年來辦?公室的工作?情況以及后?半年的工作?計劃,辦公?室工作雖取?得了一些成?績,但是仍?存在一些不?足,管理制?度仍需完善?、落實(shí)力度?需要進(jìn)一步?加大,工作?的責(zé)任心和?事業(yè)心有待?進(jìn)一步提高?,在今后的?工作中,我?們要認(rèn)真履?行辦公室職?責(zé),開拓創(chuàng)?新,把我們?的工作提高?到一個新的?水平。進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)成績?,克服不足?,取得更加?優(yōu)異的工作?業(yè)績。公?司辦公室工?作總結(jié)_?_年,公司?辦公室在總?經(jīng)理室正確?領(lǐng)導(dǎo)下、在?各單位和部?門密切支持?配合下、辦?公室全體同?事心往一處?想,勁向一?處使,辦公?室工作有條?不紊,在這?一年里,我?們公司辦公?室切實(shí)抓好?干部管理工?作,做好人?力資源管理?和培訓(xùn)工作?,以員工滿?意為目標(biāo)搞?好后勤服務(wù)?,以樹立企?業(yè)良好形象?為目標(biāo)做好?驗(yàn)廠、接待?以及安全管?理工作,所?承擔(dān)的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作均?能圓滿完成?,為企業(yè)全?面實(shí)現(xiàn)年度?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)作出本部?門應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。一、?抓目標(biāo)管理?推動企業(yè)各?項(xiàng)工作的開?展做好人力?資源管理和?培訓(xùn):年初?,總經(jīng)理室?經(jīng)過深入研?究討論,制?定了__年?度經(jīng)營目標(biāo)?。辦公室按?領(lǐng)導(dǎo)要求,?圍繞廠部總?目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)?行目標(biāo)分解?工作,并及?時落實(shí)到全?廠各部門和?車間,__?_并隆重召?開了由全體?管理干部、?技術(shù)人員參?加的目標(biāo)責(zé)?任書簽約會?議,各部門?和車間第一?責(zé)任人與總?經(jīng)理簽訂了?__年度目?標(biāo)責(zé)任書。?部門和車間?按要求把本?部門的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)一步?細(xì)化,分解?和落實(shí)到每?一個崗位。?通過目標(biāo)管?理大家明確?了方向、鼓?舞了斗志,?在各自的工?作崗位上能?有意識地、?主動地朝著?目標(biāo)努力去?完成。每個?月通過目標(biāo)?的考核,促?進(jìn)各崗位不?斷地改進(jìn)工?作、不斷地?取得成效。?通過目標(biāo)管?理將企業(yè)年?度總目標(biāo)變?成了全廠各?部門、每一?個員工的自?覺行動,使?企業(yè)的各項(xiàng)?工作有條不?紊、朝著同?一個方向形?成了合力。?企業(yè)要實(shí)現(xiàn)?戰(zhàn)略目標(biāo),?人是關(guān)鍵因?素,人力資?源是企業(yè)核?心資源。抓?好人力資源?管理為企業(yè)?經(jīng)營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)?實(shí)的人力基?礎(chǔ)是辦公室?的一項(xiàng)重要?職責(zé),必須?時刻___?和及時滿足?生產(chǎn)經(jīng)營工?作需要,配?置合適的、?高素質(zhì)的管?理人員和各?個生產(chǎn)崗位?工人。針對?企業(yè)人員流?動情況,我?們與各個車?間管理干部?一起,一方?面做好穩(wěn)定?現(xiàn)有員工工?作,另一方?面緊抓招聘?,采取發(fā)動?員工帶人,?多次不辭辛?勞出差外地?,積極與學(xué)?校聯(lián)系洽談?,落實(shí)招聘?員工,及時?補(bǔ)缺充實(shí)生?產(chǎn)流水。我?們注重抓好?對員工的教?育培訓(xùn),在?做好對員工?廠規(guī)廠紀(jì)、?行為規(guī)范教?育以及跟蹤?要求車間班?組做好新員?工技能培訓(xùn)?的同時,注?重利用各種?形式引導(dǎo)員?工樹立正確?的人生觀、?職業(yè)道德、?敬業(yè)精神,?增強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力。?1~__月?份新進(jìn)員工?__人,新?員工培訓(xùn)和?教育管理任?務(wù)十分繁重?,各個車間?也都對他們?做了大量培?訓(xùn)工作,辦?公室對新員?工加強(qiáng)跟蹤?和考核,通?過新員工的?實(shí)___結(jié)?了解到他(?她)們的真?實(shí)思想,針?對個人的情?況做好他(?她)們的工?作,使新員?工盡快成熟?起來,自覺?按工廠嚴(yán)格?的管理規(guī)范?要求做事。?二、以打?造一個能打?硬仗的管理?團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)?抓好干__?_伍建設(shè):?企業(yè)能否戰(zhàn)?勝國際金融?危機(jī)帶來的?巨大困難,?實(shí)現(xiàn)__年?經(jīng)營目標(biāo),?關(guān)鍵在能否?有一個團(tuán)結(jié)?高效、能打?硬仗的管理?團(tuán)隊(duì)、技術(shù)?團(tuán)隊(duì)。作為?負(fù)責(zé)管理和?考核干部的?綜合管理部?門,年初,?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求,?我們對全廠?所有中層以?上干部__?年度的工作?進(jìn)行了認(rèn)真?的考核,對?中高層管理?干部崗位在?全廠進(jìn)行了?公開公平公?正的競聘,?并籌備__?_了競聘演?講會。通過?干部述職、?群眾測評、?個人競聘演?講、領(lǐng)導(dǎo)評?議、研究確?定任命,按?時間進(jìn)度和?工作要求完?成了這一重?要工作。緊?接著對于直?接指揮生產(chǎn)?一線工作的?基層干部—?技術(shù)員、統(tǒng)?計員、工段?長,同樣也?通過嚴(yán)格的?競聘、選聘?,讓他們明?確崗位職責(zé)?,激勵他們?盡職盡力做?好工作。為?提升干部素?質(zhì),我們認(rèn)?真抓好干部?培訓(xùn)工作:?國際金融風(fēng)?暴的影響使?定單利潤空?間減少,_?_年更要求?我們必須通?過科學(xué)管理?挖掘內(nèi)部潛?力,減少浪?費(fèi)提高效率?從每個細(xì)節(jié)?做起,針對?我們現(xiàn)場管?理的不足,?迫切需要提?升管理人員?的現(xiàn)場管理?能力,因此?,辦公室經(jīng)?過事先精心?選擇教材,?確定___?全體中層以?上干部、工?段長、統(tǒng)計?員參加《現(xiàn)?場管理十大?利器》課程?的培訓(xùn),集?中收看著名?生產(chǎn)管理專?家___達(dá)?教授講課錄?像,并__?_結(jié)合實(shí)際?管理情況進(jìn)?行交流,通?過學(xué)習(xí)和交?流提升管理?人員的管理?理念和實(shí)際?工作能力。?管理干部通?過培訓(xùn)學(xué)到?了實(shí)用的知?識。并在實(shí)?際工作中進(jìn)?行了卓有成?效的應(yīng)用,?為企業(yè)帶來?了較好的經(jīng)?濟(jì)利益。在?干部考核方?面,辦公室?每月對管理?干部進(jìn)行嚴(yán)?格的績效考?核,對當(dāng)月?發(fā)生的質(zhì)量?事故糾正預(yù)?防,管理人?員分配與企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?掛鉤,不斷?地激勵干部?的上進(jìn)心和?工作責(zé)任心?,保持了工?作的活力。?三、以員?工滿意為目?標(biāo)搞好后勤?服務(wù):上半?年本廠生產(chǎn)?任務(wù)十分繁?重,員工工?作很辛苦,?因此,作為?后勤部門,?理所當(dāng)然的?應(yīng)該做好我?們的后勤服?務(wù)工作,改?善服務(wù)質(zhì)量?。年初,辦?公室領(lǐng)導(dǎo)提?出了加強(qiáng)后?勤食堂、服?務(wù)部、宿舍?的管理,將?提高滿意度?作為重點(diǎn),?讓員工吃的?衛(wèi)生吃的滿?意,能夠在?舒適的環(huán)境?中愉快的生?活、精力旺?盛的投入到?工作中去。?辦公室分管?領(lǐng)導(dǎo)對食堂?后勤人員提?出工作要求?,食堂管理?人員會同廚?師每周排好?菜譜,在市?場物價不降?、公司標(biāo)準(zhǔn)?不變的情況?下精心操作?盡量在口味?上下功夫。?服務(wù)部人員?提倡微笑服?務(wù),不賣過?期食品,保?證員工的安?全。宿舍嚴(yán)?格執(zhí)行宿舍?管理制度,?每天檢查,?每月評選,?好的表揚(yáng),?不好的限期?整改,貼紅?星、每天公?布,每月通?過召開宿舍?長會議對員?工遵守制度?進(jìn)行教育,?員工遵守制?度的自覺性?有了提高,?每天關(guān)心公?布出的小紅?星的多了。?上半年在員?工中進(jìn)行了?對后勤服務(wù)?滿意度問卷?調(diào)查,測評?滿意度76?,員工對后?勤工作給予?了認(rèn)可。通?過調(diào)查我們?也找出了后?勤服務(wù)中的?不足之處,?使得在今后?的工作中有?了改進(jìn)提高?的方向。在?車間生產(chǎn)交?期緊需要突?擊時,保潔?人員到車間?幫忙,到車?間手工翹邊?、串圈、噴?水、出貨等?等,需要做?什么就做什?么,為全廠?生產(chǎn)任務(wù)的?完成承擔(dān)起?了應(yīng)盡的責(zé)?任。四、?以樹立企業(yè)?良好形象為?目標(biāo)做好驗(yàn)?廠、接待以?及安全管理?工作:為貫?徹廠領(lǐng)導(dǎo)以?變制變戰(zhàn)略?決策,辦公?室積極配合?生產(chǎn)經(jīng)營部?的業(yè)務(wù)拓展?,認(rèn)真做好?接待、驗(yàn)廠?等工作。在?上半年的驗(yàn)?廠中客戶對?企業(yè)要求越?來越高,各?客戶具體要?求各有不同?,對員工考?勤、加班工?資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?等要求不一?樣,所以驗(yàn)?廠準(zhǔn)備中只?能按照不同?的客戶分別?對待,按客?人要求做好?相應(yīng)準(zhǔn)備。?辦公室認(rèn)真?抓對員工的?梳理和現(xiàn)場?管理,進(jìn)行?各種資料、?記錄表單的?準(zhǔn)備,配合?車間做員工?的驗(yàn)廠知識?培訓(xùn),糾正?補(bǔ)缺。__?公司每隔_?__個月都?進(jìn)行驗(yàn)廠復(fù)?查,我們將?驗(yàn)廠提出的?要求作為日?常的工作,?平時督促檢?查,始終保?持良好的狀?態(tài)滿足客戶?的要求。_?_進(jìn)行反恐?驗(yàn)廠在我們?廠是第一次?,反恐驗(yàn)廠?核查項(xiàng)目中?,既有硬件?設(shè)施改造工?程,又有十?多項(xiàng)管理軟?件的資料準(zhǔn)?備,許多在?我們廠尚屬?空白,準(zhǔn)備?工作工作量?很大,例如?《反恐安全?手冊》的起?草,我們按?海關(guān)反恐指?引的要求,?結(jié)合本廠實(shí)?際,寫出了?四萬余的《?反恐安全手?冊》這一驗(yàn)?廠的主要文?件,在日常?的反恐驗(yàn)廠?資料準(zhǔn)備中?,每次出貨?時都要跟蹤?檢查攝像記?錄,增加了?很多工作。?作為舜天的?窗口以及業(yè)?務(wù)拓展的需?要,接待工?作是企業(yè)的?一項(xiàng)重要工?作。上半年?面臨繁忙的?接待任務(wù),?辦公室在各?部門、車間?大力支持下?,齊心協(xié)力?,互相配合?,努力做好?接待工作。?今年是國家?的(范本)?“安全生產(chǎn)?年”,__?_舜天國際?集團(tuán)和__?_市___?區(qū)安監(jiān)局對?此都作了重?要部署。辦?公室認(rèn)真貫?徹上級精神?,認(rèn)真做好?安全管理工?作。上半年?我們的安全?管理工作主?要做法是把?安全目標(biāo)管?理落實(shí)到安?全管理中去?。年初,制?定了“__?年事故發(fā)生?率為零的安?全指標(biāo)”作?為安全管理?的目標(biāo),并?按塊塊負(fù)責(zé)?,將安全責(zé)?任承包到各?個部門和車?間,將安全?管理工作細(xì)?化,將事故?預(yù)防作為工?作的重點(diǎn),?安全教育和?宣傳工作作?為手段,提?高全員的安?全意識和安?全素質(zhì),在?抓好新員工?的入廠教育?安全教育的?同時,還_?__了員工?安全教育考?試,利用廣?播宣傳欄多?次進(jìn)行安全?、防火、反?恐以及宣傳?嚴(yán)禁打架斗?毆、嚴(yán)禁盜?竊犯罪行為?等,形成了?有力的聲勢?,起到了較?好的預(yù)防作?用。加強(qiáng)日?常的安全和?消防巡回檢?查,嚴(yán)格制?止違章行為?消除安全隱?患。___?全廠員工在?生產(chǎn)大樓和?宿舍樓進(jìn)行?緊急情況疏?散演習(xí)、_?__全廠義?務(wù)消防員、?安全員、救?護(hù)防護(hù)員以?及__年新?進(jìn)廠的男員?工在廠區(qū)院?中參加的滅?火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)?,采用__?_達(dá)教授看?板管理的方?法,在生產(chǎn)?樓、宿舍樓?、食堂的一?些地方增加?了標(biāo)語、標(biāo)?牌、標(biāo)識等?,讓員工一?看就知、一?看就懂,使?廣大員工增?強(qiáng)了安全意?識、了解了?安全知識、?提高了處置?突發(fā)事故的?能力,員工?違反制度的?現(xiàn)象少了,?遵守廠規(guī)廠?紀(jì)的自覺性?增強(qiáng)了,實(shí)?現(xiàn)了本公司?上半年“安?全事故發(fā)生?率為零的目?標(biāo)”。本?部門下年工?作打算:?1、以is?091:_?_管理體系?為手段,加?強(qiáng)干部管理?,強(qiáng)化各種?考核,管理?進(jìn)一步細(xì)化?,促使各級?干部把提高?工作質(zhì)量和?產(chǎn)品質(zhì)量、?減少無效勞?動,為提高?經(jīng)濟(jì)效益實(shí)?現(xiàn)全年的經(jīng)?營目標(biāo)而扎?實(shí)工作。?2、下大力?氣,做好員?工穩(wěn)定、招?聘及員工的?培訓(xùn)工作,?全面提高員?工的綜合素?質(zhì),有針對?性的進(jìn)行宣?傳教育,對?不同崗位進(jìn)?行培訓(xùn),不?斷完善激勵?機(jī)制,為企?業(yè)全年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓?滿實(shí)現(xiàn)提供?人力資源保?證。3、?強(qiáng)化安全管?理、改善后?勤服務(wù),讓?良好的企業(yè)?安全管理和?后勤服務(wù)工?作為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營的中?心工作保駕?護(hù)航。今?年已經(jīng)過去?,今后的工?作任重而道?遠(yuǎn),我們辦?公室全體同?仁,決心團(tuán)?結(jié)一心,努?力工作,力?爭在下半年?取得更好的?成績,為企?業(yè)全面實(shí)現(xiàn)?年度各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)作出?本部門應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?房產(chǎn)公司辦?公室工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文?回顧這一?年來的工作?,我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下,?嚴(yán)格要求自?己,按照公?司的要求,?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過半年來的?學(xué)習(xí)與工作?,工作模式?上有了新的?突破,工作?方式有了較?大的改變,?現(xiàn)將半年來?的工作情況?作工作總結(jié)?如下:一?、辦公室的?日常管理工?作。辦公?室對我來說?是一個全新?的工作領(lǐng)域?。作為辦公?室的負(fù)責(zé)人?,自己清醒?地認(rèn)識到,?辦公室是總?經(jīng)理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)構(gòu)?,是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐,推動各?項(xiàng)工作朝著?既定目標(biāo)前?進(jìn)的中心。?辦公室的工?作千頭萬緒?,在文件起?草、提供調(diào)?研資料、數(shù)?量都要為決?策提供一些?有益的資料?,數(shù)據(jù)。有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?會議安排、?迎來送往及?用車管理等?。面對繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?,自我強(qiáng)化?工作意識,?注意加快工?作節(jié)奏,提?高工作效率?,冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù),?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?,避免疏漏?和差錯,至?今基本做到?了事事有著?落。1、?理順關(guān)系,?辦理公司有?關(guān)證件。公?司成立伊始?,各項(xiàng)工作?幾乎都是從?頭開始,需?要辦理相關(guān)?的手續(xù)及證?件。我利用?自己在__?部門工作多?年,部門熟?、人際關(guān)系?較融洽的優(yōu)?勢,積極為?公司辦理各?類證件。通?過多方努力?,我只用了?月余時間,?辦好了__?證書、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)\?__產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門的協(xié)調(diào)作?用。2、?及時了解_?_情況,為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供依據(jù)。作?為__企業(yè)?,土地交付?是重中之重?。由于__?的拆遷和我?公司開發(fā)進(jìn)?度有密切關(guān)?聯(lián),為了早?日取得土地?,公司成立?土地交付工?作小組。我?作小組成員?之一,利用?一切有利資?源,采取有?效措施,到?__、__?拆遷辦等單?位,積極和?有關(guān)人員交?流、溝通,?及時將所了?解的拆遷信?息、工作進(jìn)?度、問題反?饋到總經(jīng)理?室,公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短時?間內(nèi)掌握了?__及拆遷?工作的進(jìn)展?,并在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?安排交付工?作。3、?積極響應(yīng)公?司號召,深?入開展市場?調(diào)研工作。?根據(jù)公司(?__號辦公?會議精神要?求,我針對?目前__房?地產(chǎn)的發(fā)展?情況及房屋?租售價格、?市場需求、?發(fā)展趨勢等?做了詳細(xì)的?市場調(diào)查。?先后到土地?、建設(shè)、房?管部門詳細(xì)?了解近年房?地產(chǎn)開發(fā)各?項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)?,走訪了一?些商業(yè)部門?如__,\?__又到_?_花園、_?_花園、_?_小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)的?租售情況。?就__號地?塊區(qū)位優(yōu)勢?提出“商業(yè)?為主、住宅?為輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)籌?兼顧”開發(fā)?個人設(shè)想。?4、認(rèn)真?做好公司的?文工作。草?擬綜合性文?件和報告等?文工作,負(fù)?責(zé)辦公會議?的記錄、整?理和___?提煉,并負(fù)?責(zé)對會議有?關(guān)決議的實(shí)?施。認(rèn)真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、登記、分?遞、文印和?督辦工作;?公司所有的?文件、審批?表、協(xié)議書?整理歸檔入?冊,做好資?料歸檔工作?。配合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充、完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度。及時?傳達(dá)貫徹公?司有關(guān)會議?、文件、批?示精神。?5、落實(shí)公?司人事、勞?資管理工作?。___落?實(shí)公司的勞?動、人事、?工資管理和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作,根據(jù)人?事管理制度?與聘用員工?簽訂了勞動?合同,按照?有關(guān)規(guī)定,?到勞動管理?部門辦好繳?納社保(養(yǎng)?老保險、失?業(yè)保險、醫(yī)?療保險)的?各項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性,解?決員工的后?顧之憂;?6、切實(shí)抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照預(yù)?算審批制度?,___落?實(shí)公司辦公?設(shè)施、宿舍?用品、勞保?福利等商品?的采購、調(diào)?配和實(shí)物管?理工作。辦?公室裝修完?畢后,在_?_月份按照?審批權(quán)限完?成了購置辦?公用品、通?訊、復(fù)印機(jī)?、電腦等設(shè)?備的配置工?作。切實(shí)做?好公司通訊?費(fèi)、招待費(fèi)?、水電費(fèi)、?車輛使用及?饋贈品登記?手續(xù),嚴(yán)格?按照程序核?定使用標(biāo)準(zhǔn)?;7、做?好公司董事?會及其他各?種會議的后?勤服務(wù)工作?。董事會在?__召開期?間,認(rèn)真做?好會場布置?、食宿安排?工作。落實(shí)?好各種會議?的會前準(zhǔn)備?、會議資料?等工作。?二、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí),提?高業(yè)務(wù)水平?由于感到?自己身上的?擔(dān)子很重,?而自己的學(xué)?識、能力和?閱歷與其任?職都有一定?的距離,所?以總不敢掉?以輕心,總?在學(xué)習(xí),向?書本學(xué)習(xí)、?向周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí),向?同事學(xué)習(xí),?這樣下來感?覺自己半年?來還是有了?一定的進(jìn)步?。經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)、不斷?積累,已具?備了辦公室?工作經(jīng)驗(yàn),?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題,在__?_管理能力?、綜合分析?能力、協(xié)調(diào)?辦事能力和?文言語表達(dá)?能力等方面?,經(jīng)過半年?的鍛煉都有?了很大的提?高,保證了?本崗位各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行,能夠?以正確的態(tài)?度對待各項(xiàng)?工作任務(wù),?熱愛本職工?作,認(rèn)真努?力貫徹到實(shí)?際工作中去?。積極提高?自身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì),爭?取工作的主?動性,具備?較強(qiáng)的專業(yè)?心,責(zé)任心?,努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?三、存在?的問題和今?后努力方向?半年來,?本人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)造?性地開展工?作,取得了?一些成績,?但也存在一?些問題和不?足,主要表?現(xiàn)在:第?一,辦公室?主任對我而?言是一個新?的崗位,許?多工作我都?是邊干邊摸?索,以致工?作起來不能?游刃有余,?工作效率有?待進(jìn)一步提?高;第二,?有些工作還?不夠過細(xì),?一些工作?協(xié)調(diào)的不是?十分到位;?第三,自己?的理論水平?還不太適應(yīng)?公司工作的?要求。在?下半年里,?自己決心認(rèn)?真提高業(yè)務(wù)?、工作水平?,為公司經(jīng)?濟(jì)跨越式發(fā)?展,貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該貢獻(xiàn)?的力量。我?想我應(yīng)努力?做到:第?一,加強(qiáng)學(xué)?習(xí),拓寬知?識面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)專?業(yè)知識和相?關(guān)法律常識?。加強(qiáng)對房?地產(chǎn)發(fā)展脈?絡(luò)、走向的?了解,加強(qiáng)?周圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)展?的了解、學(xué)?習(xí),要對公?司的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前情?況做到心中?有數(shù);第二?,本著實(shí)事?求是的原則?,做到上情?下達(dá)、下情?上報;真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;第三?,注重本部?門的工作作?風(fēng)建設(shè),加?強(qiáng)管理,團(tuán)?結(jié)一致,勤?奮工作,形?成良好的部?門工作氛圍?。不斷改進(jìn)?辦公室對其?他部門的支?持能力、服?務(wù)水平。遵?守公司內(nèi)部?規(guī)章制度,?維護(hù)公司利?益,積極為?公司創(chuàng)造更?高價值,力?爭取得更大?的工作成績?。__月?公司辦公室?秘書個人工?作總結(jié)在?大學(xué)畢業(yè)之?后,我就來?到了公司工?作,至今也?已經(jīng)有一年?多的時間了?,在過去一?年的時間里?,我擔(dān)任的?的公司辦公?室秘書一職?,因?yàn)槲以?大學(xué)學(xué)習(xí)的?專業(yè)就是文?秘專業(yè)。在?我一年多的?工作中,我?得到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事的大?力幫助,我?成長了很多?,對公司業(yè)?務(wù)也是非常?的了解了,?我相信只要?我繼續(xù)工作?下去,我就?會在公司中?站穩(wěn)腳跟,?更好的為公?司的發(fā)展做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)!?轉(zhuǎn)眼間__?年度已過去?,回顧過去?的一年時間?,在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?,在綜合管?理部領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?,緊緊圍繞?著集團(tuán)公司?提出的“科?技創(chuàng)新年、?精益管理年?、效益滿意?年”的目標(biāo)?而努力。我?在工作中所?負(fù)責(zé)的主要?是公司的相?關(guān)文以及宣?傳工作,一?年中雖然取?得了一些成?績,但在成?績背后總有?疏忽之處,?我所做的工?作與集團(tuán)公?司以及本公?司的“高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?”的一貫工?作作風(fēng)相比?還存在著一?些問題與差?距,以下幾?點(diǎn)為自己對?照差距反省?所存在的問?題:一、?對日常勞動?
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