在公司人力資源管理工作會(huì)議上的總結(jié)講話(二)

在公司人力資源管理工作會(huì)議上的總結(jié)講話(二)公司?管理工作會(huì)?議講話提綱?這次管理?工作會(huì)議，?從提出到_?__落實(shí)，?時(shí)間較長，?一是確有客?觀原因?qū)е?了延遲，但?最主要考慮?的是留給大?家更多的時(shí)?間，主動(dòng)思?考企業(yè)管理?中的深層次?問題，提出?建設(shè)性、可?行性的意見?和措施，把?原因擺明了?、會(huì)議開實(shí)?了，真真正?正解決我們?面臨的問題?。上午的會(huì)?議，各部門?、單位圍繞?經(jīng)營減虧和?管理提升，?都提出了各?自的管理問?題和不足，?分析了原因?，也明確了?改進(jìn)的措施?，開宗明義?、實(shí)事求是?，說明大家?用心了、思?考了，意識(shí)?和方向是正?確的，下一?步落實(shí)是關(guān)?鍵。希望各?部門、單位?能夠繼續(xù)保?持這種工作?的熱情和動(dòng)?力，把措施?轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)?在在的實(shí)施?方案，長期?深入地進(jìn)行?整改提高，?達(dá)到預(yù)期的?效果。同?志們，年初?至今，在全?員的努力下?，公司經(jīng)營?同比取得了?較好的業(yè)績?，一至__?_月份實(shí)現(xiàn)?吞吐量萬噸?，同比增加?了萬噸；經(jīng)?營收入萬元?，同比增加?了萬元。但?我們也要看?到，雖然經(jīng)?營指標(biāo)都好?于同期，但?與全年萬噸?的指標(biāo)進(jìn)度?差距仍在擴(kuò)?大，經(jīng)營增?長率遠(yuǎn)低于?指標(biāo)增長，?換言之，我?們并沒有處?在經(jīng)營上行?的通道，我?們距離經(jīng)營?扭虧增盈的?目標(biāo)仍然遙?不可及。這?個(gè)嚴(yán)酷的事?實(shí)就擺在我?們面前，甚?至?xí)L時(shí)間?擺在眼前，?特別是處在?僅剩一年的?扭虧時(shí)間節(jié)?點(diǎn)上，緊迫?感、危機(jī)感?和背負(fù)的壓?力都是空前?的。因此，?今天的管理?工作會(huì)議，?一切都是為?經(jīng)營扭虧這?個(gè)唯一的“?目標(biāo)”服務(wù)?，要圍繞扭?虧談發(fā)展、?精益管理促?效益。關(guān)于?四季度及明?年經(jīng)營管理?工作，我著?重強(qiáng)調(diào)三方?面要求。?一、正確認(rèn)?清形勢(shì)任務(wù)?，增強(qiáng)全員?使命感和緊?迫感今年?是公司實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營扭虧和?歷史轉(zhuǎn)折跨?越最為關(guān)鍵?的一年。在?不久前集團(tuán)?召開的專題?會(huì)議中，已?經(jīng)對(duì)公司經(jīng)?營扭虧提出?了明確具體?的要求，“?”。面對(duì)這?項(xiàng)嚴(yán)肅的政?治任務(wù)，容?不得我們有?絲毫的猶豫?不定和討價(jià)?還價(jià)，必須?破釜沉舟、?激流勇進(jìn)，?牢牢把握現(xiàn)?有機(jī)遇，實(shí)?現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一?是項(xiàng)目得到?了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的支持，與?方面也達(dá)成?了一致的合?作意見，將?是公司明年?扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的?關(guān)鍵。目前?，項(xiàng)目合作?的方案和細(xì)?節(jié)已基本敲?定，四季度?項(xiàng)目將進(jìn)入?方案___?和改造落實(shí)?階段，預(yù)計(jì)?明年初將正?式投產(chǎn)。二?是通過積極?推進(jìn)，一些?前期洽談的?合作企業(yè)和?項(xiàng)目，如項(xiàng)?目、油項(xiàng)目?等都將在四?季度實(shí)現(xiàn)投?產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，?隨著合作進(jìn)?一步深化，?必將會(huì)給公?司帶來可觀?的吞吐量增?量；三是公?司業(yè)務(wù)增值?項(xiàng)目進(jìn)展顯?著，如等項(xiàng)?目的積極成?果都會(huì)在四?季度至明年?顯現(xiàn)，屆時(shí)?公司的經(jīng)營?收益能力將?進(jìn)一步提升?，對(duì)于經(jīng)營?收入的提高?意義重大。?這些利好的?因素，都是?公司長遠(yuǎn)布?局、精心謀?劃、依靠全?體干部員工?的不懈努力?積累起來的?，需要我們?珍惜和把握?。同志們，?公司當(dāng)前處?于變革與發(fā)?展的交匯口?，全體干部?員工必須要?正確認(rèn)清當(dāng)?前面臨的形?勢(shì)，將企業(yè)?的興衰與個(gè)?人的榮辱聯(lián)?系到一起，?增強(qiáng)危機(jī)意?識(shí)、責(zé)任意?識(shí)和緊迫感?，在集團(tuán)戰(zhàn)?略決策的指?引下，堅(jiān)定?必勝的意志?信念和頑強(qiáng)?的拼搏精神?，“齊力沖?刺___天?”，拼出一?條___。?會(huì)后，各部?門、單位要?積極、深入?開展好形勢(shì)?任務(wù)教育活?動(dòng)，將會(huì)議?的精神傳達(dá)?到每個(gè)人心?中，培養(yǎng)員?工“”的高?度責(zé)任感和?榮譽(yù)感，凝?聚人心、聚?集力量，用?真心和誠心?架起企業(yè)發(fā)?展的橋梁。?二、堅(jiān)持?“嚴(yán)細(xì)實(shí)”?的工作作風(fēng)?，強(qiáng)化責(zé)任?心培養(yǎng)和執(zhí)?行力建設(shè)?管理是企業(yè)?做好一切工?作的基礎(chǔ)。?面對(duì)今后一?段時(shí)期的經(jīng)?營工作，措?施有了、目?標(biāo)有了、貨?源也有了，?重點(diǎn)就在管?理了。強(qiáng)化?管理我們就?會(huì)有出路，?這就是我們?此次管理工?作會(huì)議的主?旨?！?堅(jiān)持培養(yǎng)“?嚴(yán)細(xì)實(shí)”的?工作作風(fēng)。?工作作風(fēng)是?做好管理工?作的前提，?沒有作風(fēng)的?管理就如同?沒有鋼筋骨?架的樓房，?弱不禁風(fēng)，?隨時(shí)都有坍?塌的危險(xiǎn)。?公司一直在?倡導(dǎo)、培養(yǎng)?“嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的管理?作風(fēng)，落實(shí)?在具體工作?上就是雷厲?風(fēng)行、就是?真抓實(shí)干。?公司管理作?風(fēng)建設(shè)工作?一直在搞，?取得了一些?效果，但在?實(shí)際生產(chǎn)中?，“嚴(yán)細(xì)實(shí)?”體現(xiàn)的仍?然不到位、?不徹底，極?大小小的管?理事故、事?件屢禁不絕?，剖開表象?看本質(zhì)，都?是管理作風(fēng)?不扎實(shí)的后?果。因此堅(jiān)?持培養(yǎng)“嚴(yán)?細(xì)實(shí)”的工?作作風(fēng)仍然?是一項(xiàng)長期?的工作和任?務(wù)，要從頭?抓起、從管?理干部抓起?、從部門單?位的負(fù)責(zé)人?抓起，要“?洗洗澡、照?照鏡”，勇?于找問題、?改惡習(xí)、以?身作則，帶?動(dòng)全體干部?員工轉(zhuǎn)作風(fēng)?、促成長，?將“嚴(yán)細(xì)實(shí)?”的工作作?風(fēng)貫徹到每?一項(xiàng)工作中??！?重員工責(zé)任?心的培養(yǎng)。?企業(yè)管理“?三分決策、?七分執(zhí)行”?。環(huán)顧公司?生產(chǎn)經(jīng)營各?項(xiàng)工作都有?管理制度進(jìn)?行指導(dǎo)和約?束，但再細(xì)?致的制度條?文都敵不過?執(zhí)行中的一?次疏忽。上?半年，公司?生產(chǎn)管理事?故、事件達(dá)?起，處罰人?次，每一次?事故都能倒?查到執(zhí)行力?的問題，說?明公司在執(zhí)?行力建設(shè)方?面是有欠缺?的，我們都?是有責(zé)任的?。關(guān)于執(zhí)行?力的建設(shè)，?我認(rèn)為實(shí)質(zhì)?上就是員工?的責(zé)任心問?題。我們經(jīng)??？畤@德國?設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)?、日本制造?的精密，但?很少反思我?們差距的根?源，是知識(shí)?能力還是員?工素質(zhì)不如?別人。都不?是。歸根結(jié)?底就是責(zé)任?心，是責(zé)任?心驅(qū)動(dòng)對(duì)細(xì)?節(jié)的不懈追?求和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?始終如一的?堅(jiān)持。當(dāng)前?，公司個(gè)別?員工在工作?中仍存在“?虛、粗、浮?、散”等方?面的問題，?工作部署下?去執(zhí)行不力?、久拖不決?，這種狀態(tài)?將直接影響?到我們今后?生產(chǎn)工作的?效率。所以?必須要加強(qiáng)?員工責(zé)任心?教育，塑造?“真心、誠?心、熱心、?恒心、專心?”的“五心?”員工，打?好底層建筑?，使“疏”?“堵”結(jié)合?、相得益彰?，讓每項(xiàng)工?作部署了就?有人高效執(zhí)?行、有人負(fù)?責(zé)監(jiān)督。請(qǐng)?相關(guān)部門、?單位將員工?的責(zé)任心培?養(yǎng)作為一個(gè)?課題和主要?工作來抓，?結(jié)合“”企?業(yè)建設(shè)活動(dòng)?的開展，常?抓不懈，做?出成效。?三、抓住重?點(diǎn)、各司其?職，年底務(wù)?必實(shí)現(xiàn)減虧?目標(biāo)同志?們，形勢(shì)已?經(jīng)明朗，容?不得我們有?絲毫的閃失?和懈怠，必?須拿出高于?以往的熱情?和動(dòng)力，投?身于經(jīng)營扭?虧工作。對(duì)?此，我對(duì)相?關(guān)系統(tǒng)的重?點(diǎn)工作再做?出強(qiáng)調(diào)。?——市場開?發(fā)和生產(chǎn)_?__今年?的市場貨源?形勢(shì)已基本?明朗，基本?難以實(shí)現(xiàn)類?似去年四季?度那樣吞吐?量高速增長?的“繁榮”?景象，因此?后續(xù)的貨源?必須做到每?噸必爭。每?個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)?、細(xì)節(jié)的疏?忽都會(huì)對(duì)整?個(gè)生產(chǎn)效率?造成影響，?延誤后續(xù)的?工作。運(yùn)營?部門要提前?做好計(jì)劃的?安排和應(yīng)急?準(zhǔn)備，制定?好應(yīng)急措施?，積極妥善?應(yīng)對(duì)好等非?正常的生產(chǎn)?情況，堅(jiān)決?杜絕、的現(xiàn)?象，確保生?產(chǎn)效率。?市場開發(fā)一?直以來都是?公司的短板?，必須得到?徹底扭轉(zhuǎn)。?上半年公司?已部署相關(guān)?部門制定市?場開發(fā)方案?，但進(jìn)度不?夠理想，四?季度必須要?有所突破，?形成完整、?可行的方案?，并在市場?開發(fā)中有所?斬獲，尤其?是不能在現(xiàn)?有的貨源基?礎(chǔ)上裹足不?前、毫無建?樹。今年，?在項(xiàng)目上，?我們吃了一?次虧，主要?原因就是過?度依賴這個(gè)?項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減?虧，結(jié)果陷?于了被動(dòng)。?因此，我們?一定要大力?開拓市場爭?攬項(xiàng)目，多?方向全覆蓋?發(fā)展，形成?自有穩(wěn)定的?貨源體系，?掌握“核心?競爭力”，?避免再出現(xiàn)?“雞蛋全部?放在一個(gè)籃?子里”的被?動(dòng)局面。?——安全管?理和標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)安全?生產(chǎn)永遠(yuǎn)是?公司各項(xiàng)管?理工作的主?線。當(dāng)前公?司正在為實(shí)?現(xiàn)扭虧進(jìn)行?沖刺，今后?一段時(shí)間內(nèi)?，生產(chǎn)作業(yè)?、技術(shù)改造?、施工管理?等工作都將?會(huì)集中開展?、相互重疊?，特別是臨?近冬季安全?生產(chǎn)工作和?明年等，必?須做好全面?的部署和準(zhǔn)?備。同時(shí)，?要扎實(shí)做好?隱患整改和?安全保障工?作，積極開?展作業(yè)前風(fēng)?險(xiǎn)分析、控?制，保證生?產(chǎn)、施工作?業(yè)全程受控?、不出問題?，堅(jiān)決不能?出現(xiàn)因安全?管理問題影?響生產(chǎn)的情?況發(fā)生。?另一個(gè)安全?重點(diǎn)工作就?是。前期方?案計(jì)劃已經(jīng)?明確，還需?要進(jìn)一步推?進(jìn)和督促，?務(wù)必按計(jì)劃?進(jìn)度實(shí)現(xiàn)一?級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證?。從近階段?落實(shí)和初評(píng)?效果看，進(jìn)?度比較令人?滿意，說明?各部門、單?位重視了，?有了勁頭和?思路，但要?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的?是，一定不?要把安全標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做?成了一項(xiàng)任?務(wù)，而要把?它當(dāng)作一項(xiàng)?長期堅(jiān)持的?主要工作來?抓。我們的?目標(biāo)不是僅?僅要一個(gè)認(rèn)?證，而是要?通過此項(xiàng)工?作的開展，?把公司安全?管理推向一?個(gè)更高的層?次，實(shí)現(xiàn)本?質(zhì)安全、實(shí)?現(xiàn)長治久安?。請(qǐng)副總牽?頭，督促推?進(jìn)該項(xiàng)工作?的開展，要?按照方案計(jì)?劃，把每一?階段的工作?做實(shí)做細(xì)了?，再推進(jìn)下?一階段的工?作，務(wù)必達(dá)?到實(shí)效。?——基層單?位“五型”?班組建設(shè)企?業(yè)的各項(xiàng)管?理措施源于?基層的生產(chǎn)?需求，止于?基層的嚴(yán)格?落實(shí)，基層?管理的重要?性不言而喻?。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)調(diào)建設(shè)“?”企業(yè)就必?須要從建設(shè)?“”班組入?手，從基層?班組做起，?就是源于對(duì)?基層管理工?作的重視。?去年，公司?在“”班組?建設(shè)工作中?總結(jié)了行之?有效的措施?、積累了一?定的經(jīng)驗(yàn)、?取得了一些?成績，但班?組在管理效?能上仍然還?有欠缺，說?明我們重視?的程度還不?夠、工作的?力度還不大?，還有上升?的空間和動(dòng)?力。上午的?會(huì)議中，各?作業(yè)區(qū)將如?何加強(qiáng)“”?班組建設(shè)闡?述了自己的?想法，有新?意、有措施