公司青年文明號發(fā)言稿(四)

公司青年文明號發(fā)言稿(四)精?細管理，讓?“效益”細?胞發(fā)揮效益?─___?煉化公司催?化車間五班?___年?，我們按照?公司青年文?明號創(chuàng)建的?標準，在車?間的領導和?支持下，班?組注意抓管?理，重實效?，從安全、?質量、設備?、崗位成才?等方面入手?，通過班組?上下的一致?努力，取得?了一定的成?績，同時我?們也深深感?到，作為現(xiàn)?代企業(yè)的內?的班組，必?須要有強大?的生命力，?才能適應競?爭日益加強?的需要，因?此我們會在?成績的基礎?上，繼續(xù)努?力，力爭_?__，__?_。班組?是企業(yè)的細?胞，是企業(yè)?效益的實現(xiàn)?點。搞好班?組管理，讓?每一個“效?益”細胞發(fā)?揮效益，是?實現(xiàn)企業(yè)效?益最大化的?根本保證。?多年來，我?們從各方面?入手，逐漸?把班組建設?成為一支能?打硬仗、善?打硬仗的職?工隊伍，為?實現(xiàn)裝置的?平穩(wěn)高效生?產和公司效?益的實現(xiàn)提?供了保證。?回顧幾年?來的工作，?我們主要從?三方面做好?班組的各項?工作。一?、加強職工?安全意識，?確保裝置安?全生產安?全是最大的?效益。我們?始終圍繞“?安全第一”?這一主題做?好班組的安?全教育工作?。我們充分?利用好班組?的安全活動?時間，認真?___班組?人員學習安?全知識，用?事故匯編中?一些血淋淋?的實例向他?們敲響警鐘?，讓他們明?白，安全生?產不僅是對?國家、社會?、___的?負責，同時?也是對自己?、對家人的?負責，從思?想這一源頭?上引導他們?對安全的高?度重視，絕?不能出一起?安全事故，?使班組人員?的安全意識?得以加強；?其次，我們?大力加強事?故預案演練?工作，增強?職工的事故?處理能力，?并不定期進?行消防演習?和防毒器材?的使用訓練?，確保了班?組有較高的?安全預防和?處理能力，?從而也確保?了裝置和公?司的安全生?產。在生產?管理中，我?們主要以落?實崗位責任?制為重點，?緊扣制度的?落實，加強?職工的主人?翁責任感。?特別是在落?實巡檢制度?上，我們主?要針對了裝?置運行時間?長、設備腐?蝕嚴重，泄?___多等?問題，著重?抓巡回檢查?制度的落實?。一年來，?通過班組操?作員的認真?巡檢，避免?了多起安全?事故的發(fā)生?。如發(fā)現(xiàn)二?再外旋分器?泄漏、再生?器錐底磨穿?，臨界噴嘴?砂眼，ec?2301管?束破裂，加?料催化劑線?砂眼，e2?301內漏?、尾氣線穿?孔，e50?02泄漏等?等事故隱患?幾十起，避?免了多起非?計劃停工事?件，為公司?的安全生產?提供了有力?保障。此外?，我們還借?公司“安康?杯”活動開?展的契機，?在班組中開?展以“爭當?安全先進，?確保身邊無?事故”的班?組活動，使?得班組人員?主動學習安?全知識，班?組也堅持班?前、班中班?后講安全，?并安排各種?事故預案演?練，極大的?提高了職工?的安全意識?和事故處理?能力，確保?車間的安穩(wěn)?生產。使得?車間自__?_年___?月開工至現(xiàn)?在，從未發(fā)?生過非計劃?停工事件，?創(chuàng)造了裝置?開工以來的?最好記錄，?達到了國內?同行業(yè)間的?先進水平。?二、理順?情緒，統(tǒng)一?思想，努力?優(yōu)化技術經?濟指標新?時期下，職?工的思想政?治工作更顯?得重要。于?是我們把統(tǒng)?一思想與認?清形勢結合?起來，向職?工們講明公?司的效益與?我們大家息?息相關，如?果公司效益?上不去，別?談年終兌現(xiàn)?獎，就是每?個月的工資?獎金都成問?題，職工收?入必然下降?，公司名譽?也將因此而?受到影響，?所以只有確?保公司的安?全高效運行?，才能出效?益，也才能?有我們自身?的利益。所?以當前我們?應把重點放?在搞好平穩(wěn)?生產上，努?力降低成本?，提高效益?，只有做到?了這些，才?能確保公司?的效益，從?而確保了我?們自身的利?益，可以說?，我們只有?這條路可走?，別無選擇?。通過思想?政治工作教?育，使職工?明白了道理?，把思想統(tǒng)?一到認真做?好工作上，?搞好裝置的?安穩(wěn)運行，?于是，困擾?職工的心結?解開了，班?組上下扭成?一股繩，勁?往一處使，?從而為一切?工作開辟了?道路。在?實際生產過?程中，讓職?工親身體驗?效益就在自?己身邊，使?他們端正思?想，精心調?整操作，努?力改善產品?分布，提高?效益。同樣?加工原油，?不同的操作?條件和方法?，將產生不?同的效果，?這在實際操?作過程中體?現(xiàn)的尤為突?出，職工們?天天對著操?作，因此，?他們是最明?白這種道理?的，因而，?我們緊緊抓?住這一最有?說服力的方?法，鼓勵職?工精心調整?操作。一年?來，通過與?車間及兄弟?班組的共同?努力，及時?跟蹤市場行?情，調整生?產方案，在?提高輕質油?、液化氣收?率上，我們?通過加強職?工對mgd?新工藝的學?習和利用，?優(yōu)化操作方?案，取得了?很大成效。?如由于我車?間加工原料?變化大，我?們針對這一?情況，在原?料重、油漿?、干氣產率?高時，采取?了新工藝中?加大緊冷水?注入量，合?理控制反應?深度的方法?，抑制二次?反應，降低?了油漿、干?氣的產率，?提高了汽柴?油和液化氣?的收率；同?時我們要求?職工加強操?作監(jiān)盤力度?，根據(jù)產品?的質量，適?當提高分餾?塔的中部溫?度，多產柴?油，少出油?漿。通過以?上各種調整?操作的方法?，使車間今?年的輕質油?+lpg收?率達___?％，比指標?高出了__?_％，可為?公司多創(chuàng)效?益___多?萬元，為公?司增創(chuàng)效益?出了一份力?。堅定質?量信念，嚴?把質量關。?“質量第一?”是我們福?煉人的共同?追求，而作?為生產單位?，只有出合?格的產品，?才能創(chuàng)效益?。雖然這已?為廣大職工?所認同，但?我們在這方?面仍不敢放?松，在平常?的工作中，?重視強化班?組人員的質?量意識，班?組為此還專?門成立了液?態(tài)烴質量攻?關小組，通?過分析液化?氣c2、c?5難以控制?的原因，提?出解決之道?。通過大家?的共同努力?，收到了良?好的效果，?班組質量合?格率可達_?__％以上?，也使車間?的質量合格?率穩(wěn)定在_?__％以上?，確保了公?司加工原油?的有效率。?向成本要?效益，我們?在職工中開?展節(jié)能降耗?活動，車間?制定了一系?列的方案措?施，并號召?職工群策群?力，優(yōu)化操?作，節(jié)約成?本。首先，?我們注意抓?住催化劑單?耗這一成本?要素，要求?職工在日常?的工作中，?注意控制系?統(tǒng)料位的平?穩(wěn)，適當根?據(jù)系統(tǒng)活性?，減少催化?劑的注入量?，有效地控?制了催化劑?的使用量，?同時，注重?平穩(wěn)操作，?穩(wěn)定再生器?的旋分分離?器的入口線?速，使其旋?分效果達到?最佳狀態(tài)，?從而減少催?化劑的跑損?；其次，我?們要___?作員注意控?制化學藥劑?的注入量，?如根據(jù)汽油?的誘導期變?化，調節(jié)防?膠劑的注入?量，根據(jù)油?漿固體含量?，控制阻垢?劑的注入量?，從而很大?的節(jié)約的化?學藥劑的使?用量，達到?節(jié)能增效的?作用；最后?，我們大力?提倡班員多?提合理化建?議，如其中?的循環(huán)水再?利用，胺?液回收等方?案，一年也?可為車間節(jié)?約不少成本?，班組也著?重加強這方?面的宣傳工?作，要求職?工從身邊的?小事做起，?比如杜絕長?流水、嚴防?跑、冒、泄?、漏。通過?以上幾種作?法，為車間?今年的節(jié)能?降耗提供了?良好的基矗?今年我們車?間的加工損?與去年同期?相比降低了?___％，?可節(jié)約成本?___多萬?元，單位加?工費催化和?兩脫分別為?___元、?和___元?/噸原料，?分別比指標?降低了__?_元和__?_元件/噸?原料，可為?車間節(jié)約成?本___多?萬元。通過?大家的共同?努力，實現(xiàn)?了車間節(jié)能?降耗的預定?目標。向成?本要效益，?取得了良好?效果。三?、加強崗位?練兵，促進?人員素質提?高班組戰(zhàn)?斗力的高低?，直接體現(xiàn)?在人員素質?的高低，為?了提高班組?的整體素質?，我們注重?抓班組管理?，并通過配?合車間的職?教工作，主?要從三個方?面抓好這項?工作：一是?加強對崗位?練兵，充分?利用班組付?班時間及班?上的工作休?息時間，通?過老師傅的?傳、幫、帶?及班組長和?崗位人員互?相探討交流?的互動式方?式，逐步提?___位人?員的實際操?作技術和理?論業(yè)務水平?，從而達到?了班組人員?素質共同提?高的目的。?通過學習、?考核，班組?持有兩個以?上上崗證的?操作工已達?到了___?％，真正實?現(xiàn)了車間系?統(tǒng)操作的目?標。二是，?大力開展“?一日一題”?活動，充分?利用車間的?活動本，各?崗位人員自?己出題、答?題，班組長?進行補充，?講解這一方?式，收到了?良好的效果?，而且因所?出問題一般?均為生產過?程中實際出?現(xiàn)的一些情?況和工藝卡?片等，因而?為職工之間?的經驗交流?創(chuàng)造了良好?的條件。三?是，班組長?采取以行動?代替語言的?管理模式，?對于臟活、?重活，班長?和副班長都?帶頭干，給?班組人員起?了一個