公司青年文明號(hào)發(fā)言稿(四)

公司青年文明號(hào)發(fā)言稿(四)精?細(xì)管理，讓?“效益”細(xì)?胞發(fā)揮效益?─___?煉化公司催?化車(chē)間五班?___年?，我們按照?公司青年文?明號(hào)創(chuàng)建的?標(biāo)準(zhǔn)，在車(chē)?間的領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，班?組注意抓管?理，重實(shí)效?，從安全、?質(zhì)量、設(shè)備?、崗位成才?等方面入手?，通過(guò)班組?上下的一致?努力，取得?了一定的成?績(jī)，同時(shí)我?們也深深感?到，作為現(xiàn)?代企業(yè)的內(nèi)?的班組，必?須要有強(qiáng)大?的生命力，?才能適應(yīng)競(jìng)?爭(zhēng)日益加強(qiáng)?的需要，因?此我們會(huì)在?成績(jī)的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)努?力，力爭(zhēng)_?__，__?_。班組?是企業(yè)的細(xì)?胞，是企業(yè)?效益的實(shí)現(xiàn)?點(diǎn)。搞好班?組管理，讓?每一個(gè)“效?益”細(xì)胞發(fā)?揮效益，是?實(shí)現(xiàn)企業(yè)效?益最大化的?根本保證。?多年來(lái)，我?們從各方面?入手，逐漸?把班組建設(shè)?成為一支能?打硬仗、善?打硬仗的職?工隊(duì)伍，為?實(shí)現(xiàn)裝置的?平穩(wěn)高效生?產(chǎn)和公司效?益的實(shí)現(xiàn)提?供了保證。?回顧幾年?來(lái)的工作，?我們主要從?三方面做好?班組的各項(xiàng)?工作。一?、加強(qiáng)職工?安全意識(shí)，?確保裝置安?全生產(chǎn)安?全是最大的?效益。我們?始終圍繞“?安全第一”?這一主題做?好班組的安?全教育工作?。我們充分?利用好班組?的安全活動(dòng)?時(shí)間，認(rèn)真?___班組?人員學(xué)習(xí)安?全知識(shí)，用?事故匯編中?一些血淋淋?的實(shí)例向他?們敲響警鐘?，讓他們明?白，安全生?產(chǎn)不僅是對(duì)?國(guó)家、社會(huì)?、___的?負(fù)責(zé)，同時(shí)?也是對(duì)自己?、對(duì)家人的?負(fù)責(zé)，從思?想這一源頭?上引導(dǎo)他們?對(duì)安全的高?度重視，絕?不能出一起?安全事故，?使班組人員?的安全意識(shí)?得以加強(qiáng)；?其次，我們?大力加強(qiáng)事?故預(yù)案演練?工作，增強(qiáng)?職工的事故?處理能力，?并不定期進(jìn)?行消防演習(xí)?和防毒器材?的使用訓(xùn)練?，確保了班?組有較高的?安全預(yù)防和?處理能力，?從而也確保?了裝置和公?司的安全生?產(chǎn)。在生產(chǎn)?管理中，我?們主要以落?實(shí)崗位責(zé)任?制為重點(diǎn)，?緊扣制度的?落實(shí)，加強(qiáng)?職工的主人?翁責(zé)任感。?特別是在落?實(shí)巡檢制度?上，我們主?要針對(duì)了裝?置運(yùn)行時(shí)間?長(zhǎng)、設(shè)備腐?蝕嚴(yán)重，泄?___多等?問(wèn)題，著重?抓巡回檢查?制度的落實(shí)?。一年來(lái)，?通過(guò)班組操?作員的認(rèn)真?巡檢，避免?了多起安全?事故的發(fā)生?。如發(fā)現(xiàn)二?再外旋分器?泄漏、再生?器錐底磨穿?，臨界噴嘴?砂眼，ec?2301管?束破裂，加?料催化劑線?砂眼，e2?301內(nèi)漏?、尾氣線穿?孔，e50?02泄漏等?等事故隱患?幾十起，避?免了多起非?計(jì)劃停工事?件，為公司?的安全生產(chǎn)?提供了有力?保障。此外?，我們還借?公司“安康?杯”活動(dòng)開(kāi)?展的契機(jī)，?在班組中開(kāi)?展以“爭(zhēng)當(dāng)?安全先進(jìn)，?確保身邊無(wú)?事故”的班?組活動(dòng)，使?得班組人員?主動(dòng)學(xué)習(xí)安?全知識(shí)，班?組也堅(jiān)持班?前、班中班?后講安全，?并安排各種?事故預(yù)案演?練，極大的?提高了職工?的安全意識(shí)?和事故處理?能力，確保?車(chē)間的安穩(wěn)?生產(chǎn)。使得?車(chē)間自__?_年___?月開(kāi)工至現(xiàn)?在，從未發(fā)?生過(guò)非計(jì)劃?停工事件，?創(chuàng)造了裝置?開(kāi)工以來(lái)的?最好記錄，?達(dá)到了國(guó)內(nèi)?同行業(yè)間的?先進(jìn)水平。?二、理順?情緒，統(tǒng)一?思想，努力?優(yōu)化技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)新?時(shí)期下，職?工的思想政?治工作更顯?得重要。于?是我們把統(tǒng)?一思想與認(rèn)?清形勢(shì)結(jié)合?起來(lái)，向職?工們講明公?司的效益與?我們大家息?息相關(guān)，如?果公司效益?上不去，別?談年終兌現(xiàn)?獎(jiǎng)，就是每?個(gè)月的工資?獎(jiǎng)金都成問(wèn)?題，職工收?入必然下降?，公司名譽(yù)?也將因此而?受到影響，?所以只有確?保公司的安?全高效運(yùn)行?，才能出效?益，也才能?有我們自身?的利益。所?以當(dāng)前我們?應(yīng)把重點(diǎn)放?在搞好平穩(wěn)?生產(chǎn)上，努?力降低成本?，提高效益?，只有做到?了這些，才?能確保公司?的效益，從?而確保了我?們自身的利?益，可以說(shuō)?，我們只有?這條路可走?，別無(wú)選擇?。通過(guò)思想?政治工作教?育，使職工?明白了道理?，把思想統(tǒng)?一到認(rèn)真做?好工作上，?搞好裝置的?安穩(wěn)運(yùn)行，?于是，困擾?職工的心結(jié)?解開(kāi)了，班?組上下扭成?一股繩，勁?往一處使，?從而為一切?工作開(kāi)辟了?道路。在?實(shí)際生產(chǎn)過(guò)?程中，讓職?工親身體驗(yàn)?效益就在自?己身邊，使?他們端正思?想，精心調(diào)?整操作，努?力改善產(chǎn)品?分布，提高?效益。同樣?加工原油，?不同的操作?條件和方法?，將產(chǎn)生不?同的效果，?這在實(shí)際操?作過(guò)程中體?現(xiàn)的尤為突?出，職工們?天天對(duì)著操?作，因此，?他們是最明?白這種道理?的，因而，?我們緊緊抓?住這一最有?說(shuō)服力的方?法，鼓勵(lì)職?工精心調(diào)整?操作。一年?來(lái)，通過(guò)與?車(chē)間及兄弟?班組的共同?努力，及時(shí)?跟蹤市場(chǎng)行?情，調(diào)整生?產(chǎn)方案，在?提高輕質(zhì)油?、液化氣收?率上，我們?通過(guò)加強(qiáng)職?工對(duì)mgd?新工藝的學(xué)?習(xí)和利用，?優(yōu)化操作方?案，取得了?很大成效。?如由于我車(chē)?間加工原料?變化大，我?們針對(duì)這一?情況，在原?料重、油漿?、干氣產(chǎn)率?高時(shí)，采取?了新工藝中?加大緊冷水?注入量，合?理控制反應(yīng)?深度的方法?，抑制二次?反應(yīng)，降低?了油漿、干?氣的產(chǎn)率，?提高了汽柴?油和液化氣?的收率；同?時(shí)我們要求?職工加強(qiáng)操?作監(jiān)盤(pán)力度?，根據(jù)產(chǎn)品?的質(zhì)量，適?當(dāng)提高分餾?塔的中部溫?度，多產(chǎn)柴?油，少出油?漿。通過(guò)以?上各種調(diào)整?操作的方法?，使車(chē)間今?年的輕質(zhì)油?+lpg收?率達(dá)___?％，比指標(biāo)?高出了__?_％，可為?公司多創(chuàng)效?益___多?萬(wàn)元，為公?司增創(chuàng)效益?出了一份力?。堅(jiān)定質(zhì)?量信念，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)。?“質(zhì)量第一?”是我們福?煉人的共同?追求，而作?為生產(chǎn)單位?，只有出合?格的產(chǎn)品，?才能創(chuàng)效益?。雖然這已?為廣大職工?所認(rèn)同，但?我們?cè)谶@方?面仍不敢放?松，在平常?的工作中，?重視強(qiáng)化班?組人員的質(zhì)?量意識(shí)，班?組為此還專(zhuān)?門(mén)成立了液?態(tài)烴質(zhì)量攻?關(guān)小組，通?過(guò)分析液化?氣c2、c?5難以控制?的原因，提?出解決之道?。通過(guò)大家?的共同努力?，收到了良?好的效果，?班組質(zhì)量合?格率可達(dá)_?__％以上?，也使車(chē)間?的質(zhì)量合格?率穩(wěn)定在_?__％以上?，確保了公?司加工原油?的有效率。?向成本要?效益，我們?在職工中開(kāi)?展節(jié)能降耗?活動(dòng)，車(chē)間?制定了一系?列的方案措?施，并號(hào)召?職工群策群?力，優(yōu)化操?作，節(jié)約成?本。首先，?我們注意抓?住催化劑單?耗這一成本?要素，要求?職工在日常?的工作中，?注意控制系?統(tǒng)料位的平?穩(wěn)，適當(dāng)根?據(jù)系統(tǒng)活性?，減少催化?劑的注入量?，有效地控?制了催化劑?的使用量，?同時(shí)，注重?平穩(wěn)操作，?穩(wěn)定再生器?的旋分分離?器的入口線?速，使其旋?分效果達(dá)到?最佳狀態(tài)，?從而減少催?化劑的跑損?；其次，我?們要___?作員注意控?制化學(xué)藥劑?的注入量，?如根據(jù)汽油?的誘導(dǎo)期變?化，調(diào)節(jié)防?膠劑的注入?量，根據(jù)油?漿固體含量?，控制阻垢?劑的注入量?，從而很大?的節(jié)約的化?學(xué)藥劑的使?用量，達(dá)到?節(jié)能增效的?作用；最后?，我們大力?提倡班員多?提合理化建?議，如其中?的循環(huán)水再?利用，胺?液回收等方?案，一年也?可為車(chē)間節(jié)?約不少成本?，班組也著?重加強(qiáng)這方?面的宣傳工?作，要求職?工從身邊的?小事做起，?比如杜絕長(zhǎng)?流水、嚴(yán)防?跑、冒、泄?、漏。通過(guò)?以上幾種作?法，為車(chē)間?今年的節(jié)能?降耗提供了?良好的基矗?今年我們車(chē)?間的加工損?與去年同期?相比降低了?___％，?可節(jié)約成本?___多萬(wàn)?元，單位加?工費(fèi)催化和?兩脫分別為?___元、?和___元?/噸原料，?分別比指標(biāo)?降低了__?_元和__?_元件/噸?原料，可為?車(chē)間節(jié)約成?本___多?萬(wàn)元。通過(guò)?大家的共同?努力，實(shí)現(xiàn)?了車(chē)間節(jié)能?降耗的預(yù)定?目標(biāo)。向成?本要效益，?取得了良好?效果。三?、加強(qiáng)崗位?練兵，促進(jìn)?人員素質(zhì)提?高班組戰(zhàn)?斗力的高低?，直接體現(xiàn)?在人員素質(zhì)?的高低，為?了提高班組?的整體素質(zhì)?，我們注重?抓班組管理?，并通過(guò)配?合車(chē)間的職?教工作，主?要從三個(gè)方?面抓好這項(xiàng)?工作：一是?加強(qiáng)對(duì)崗位?練兵，充分?利用班組付?班時(shí)間及班?上的工作休?息時(shí)間，通?過(guò)老師傅的?傳、幫、帶?及班組長(zhǎng)和?崗位人員互?相探討交流?的互動(dòng)式方?式，逐步提?___位人?員的實(shí)際操?作技術(shù)和理?論業(yè)務(wù)水平?，從而達(dá)到?了班組人員?素質(zhì)共同提?高的目的。?通過(guò)學(xué)習(xí)、?考核，班組?持有兩個(gè)以?上上崗證的?操作工已達(dá)?到了___?％，真正實(shí)?現(xiàn)了車(chē)間系?統(tǒng)操作的目?標(biāo)。二是，?大力開(kāi)展“?一日一題”?活動(dòng)，充分?利用車(chē)間的?活動(dòng)本，各?崗位人員自?己出題、答?題，班組長(zhǎng)?進(jìn)行補(bǔ)充，?講解這一方?式，收到了?良好的效果?，而且因所?出問(wèn)題一般?均為生產(chǎn)過(guò)?程中實(shí)際出?現(xiàn)的一些情?況和工藝卡?片等，因而?為職工之間?的經(jīng)驗(yàn)交流?創(chuàng)造了良好?的條件。三?是，班組長(zhǎng)?采取以行動(dòng)?代替語(yǔ)言的?管理模式，?對(duì)于臟活、?重活，班長(zhǎng)?和副班長(zhǎng)都?帶頭干，給?班組人員起?了一個(gè)