2023年公司管理月工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?公司管理月?工作總結(jié)范?文一、工?作概述主?要是根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃對電?器車間生產(chǎn)?進(jìn)行___?、安排、管?理，以達(dá)到?按時(shí)、按量?的完成相關(guān)?的工作任務(wù)?。二、本?月工作內(nèi)容?保質(zhì)保量?的完成上級?安排的各環(huán)?節(jié)的成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)、組?裝、發(fā)貨任?務(wù)。三、?本月存在的?問題由于?電器間各個(gè)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制因素比?較多，且所?受定單市場?的影響比較?突出，在計(jì)?劃和物料供?應(yīng)上存在的?不定因素導(dǎo)?致在績效管?理很難找到?一個(gè)支點(diǎn)，?也由于生產(chǎn)?環(huán)節(jié)太多，?控制點(diǎn)和考?核點(diǎn)的尺度?不樣，為了?保證績效工?作的平穩(wěn)著?陸和車間的?穩(wěn)定在時(shí)間?管理中手忙?腳亂，很難?適應(yīng)公司的?管理要求，?在定單緊急?交貨情況下?只是一味的?為了發(fā)貨而?發(fā)貨和__?_生產(chǎn)，管?理中的職權(quán)?范圍沒有明?確的界限，?不論是質(zhì)保?還是生產(chǎn)車?間在工作之?中什么問題?都找我，在?加上公司在?管理問題上?的其他要求?，使得我疲?于奔命，心?煩意亂，感?覺到了崩潰?的邊緣和能?力的極限。?也感覺到公?司迫切和緊?急的改革思?路中我無法?承受的工作?壓力。近?期ia開關(guān)?需改進(jìn)的問?題：ia五?單元托盤與?面板的固定?螺孔除第一?個(gè)孔位正確?外，其余三?個(gè)孔位不對?。lt、p?c等進(jìn)線側(cè)?板未排地線?孔位。vc?(特別是v?36)的電?纜倉內(nèi)防鼠?板不緊驟。?lvc的加?長門在關(guān)閉?狀態(tài)下會(huì)輕?易打開(安?全性不夠)?，另外操作?桿無法操作?(操作手柄?需減短11?0mm).?lt開關(guān)金?屬件的__?_尺寸問題?。都有待盡?快解決其他?還存在很多?技術(shù)和生產(chǎn)?復(fù)雜輔助服?務(wù)的問題：?生產(chǎn)計(jì)劃、?物料供應(yīng)等?。激光機(jī)?(先購進(jìn)使?用的一臺)?需要大修。?四、本月?工作心得?本月工作處?于混亂和復(fù)?雜的狀態(tài)之?中，在工作?和學(xué)習(xí)中很?難找到一條?切實(shí)可行、?思路清晰的?有效的管理?辦法，特別?是在穩(wěn)定員?工的心態(tài)方?面。績效管?理的實(shí)施還?存在很大改?進(jìn)和試行難?題。員工的?理解和支持?是關(guān)鍵。?工作分工和?職權(quán)的下放?對于公司的?管理都是一?種模糊的概?念。作為管?理者，我沒?有思考如何?提高車間管?理水平的時(shí)?間，整天為?了發(fā)貨而不?停的協(xié)調(diào)和?處理車間各?種___和?技術(shù)問題。?定單的不?定性和隨機(jī)?性的下單方?式，為了滿?足市場的交?貨期，必須?隨時(shí)的了截?生產(chǎn)進(jìn)度和?協(xié)調(diào)生產(chǎn)，?致使電器的?生產(chǎn)變動(dòng)性?非常大，管?理的強(qiáng)度和?工作壓力也?隨之加大，?五、本月?建議1、?對于多面手?的培訓(xùn)主要?是加強(qiáng)員工?自身的技能?提高，員工?可以不經(jīng)同?意使用__?_%的工作?時(shí)間干個(gè)人?感興趣的事?。2、加?強(qiáng)績效工作?的分步進(jìn)行?1、對每個(gè)?職位制訂工?作職責(zé)表，?明確工作項(xiàng)?目。2、?從工作項(xiàng)目?，提出關(guān)鍵?項(xiàng)目。3?、訂出每一?工作項(xiàng)目的?績效標(biāo)準(zhǔn)。?4、制訂?工作進(jìn)行要?點(diǎn)。5、?例外管理(?異常管理)?的運(yùn)用。?6、績效評?估/反饋/?改善/激勵(lì)?。3、建?立工人七大?標(biāo)準(zhǔn)要求“?全、細(xì)、嚴(yán)?”：產(chǎn)量、?質(zhì)量消耗指?標(biāo);技術(shù)操?作標(biāo)準(zhǔn);事?故控制標(biāo)準(zhǔn)?;設(shè)備維護(hù)?標(biāo)準(zhǔn);文明?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);?限額領(lǐng)料金?額和勞動(dòng)紀(jì)?律規(guī)定。?4、實(shí)行工?作抽樣對員?工進(jìn)行工時(shí)?核定：雇員?工作時(shí)間百?分比，雇員?工作速率;?機(jī)器利用率?5、加強(qiáng)?對車間崗位?的分析和工?作職責(zé)的分?析。6、?如何使績效?管理軟著陸?，達(dá)到車間?的生產(chǎn)穩(wěn)定?管理過渡。?7、學(xué)習(xí)?和探討更加?有效的考核?制度和方法?。8、骨?干的管理如?何進(jìn)行。?9、車間管?理人員的定?位和崗位職?責(zé)的分析。?五、__?年__月份?工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)對?車間崗位管?理的工作分?析。2、?工作的變動(dòng)?導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)?劃性工作加?強(qiáng)。3、?完善車間的?工序生產(chǎn)控?制點(diǎn)的考核?方法和針對?增效降能的?管理制度。?4、按定?單和生產(chǎn)計(jì)?劃調(diào)整和_?__車間內(nèi)?部的臨時(shí)性?工作和__?_。5、?建立崗位責(zé)?任制和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，使?權(quán)力的下放?合理化。?6、加強(qiáng)與?同事之間的?團(tuán)結(jié)合作。?7、加強(qiáng)?制度實(shí)施中?的督導(dǎo)和績?效的認(rèn)定。?8、完善?車間工序的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收?集、匯