2023年車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?車間班長(zhǎng)個(gè)?人年終總結(jié)?范本__?年，在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)下?，無(wú)論從班?組的績(jī)效還?是班組建設(shè)?方面都取得?了豐厚的成?果。以下，?在此向大家?回報(bào)一下今?年的工作內(nèi)?容以及日后?的發(fā)展方向?：一、加?強(qiáng)班組建設(shè)?和管理1?、塑造班組?文化建設(shè)，?提升班組成?員的凝聚力?。充分利用?例會(huì)和車間?班前班后會(huì)?，傳達(dá)公司?的第二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方向?，使班組成?員真正領(lǐng)會(huì)?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標(biāo)，?努力向新的?方向邁進(jìn)。?2、不斷?參加班組長(zhǎng)?培訓(xùn)。車間?班組長(zhǎng)的責(zé)?任直接影響?車間的工作?績(jī)效，因此?，在__年?的班組建設(shè)?中我首先強(qiáng)?化自身的帶?頭作用。加?強(qiáng)班組長(zhǎng)的?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?（范本），?同時(shí)為班組?成員團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理1?、充分利用?周二安全例?會(huì)時(shí)間，認(rèn)?真分析一周?來(lái)的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認(rèn)?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。2?、加強(qiáng)了對(duì)?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責(zé)?任制，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)通?報(bào)并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?__年的安?全生產(chǎn)。?三、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強(qiáng)積?極配合質(zhì)量?管理部門對(duì)?車間質(zhì)量的?檢查力度，?并強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管理?力度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一次?抽檢合格率?極大提高，?水分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)象?得到較好控?制。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到改善1?、制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，并在生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動(dòng)，并?認(rèn)真___?實(shí)施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進(jìn)行消?化，避免了?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場(chǎng)。五、?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?1、分別對(duì)?一、二、三?、六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過(guò)公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本?？傊?，__年雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但仍存在著?很多問(wèn)題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：（?一）、安全?方面：安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現(xiàn)?在以下幾點(diǎn)?：1、安?全管理力度?不夠。安全?操作制度不?健全，安全?培訓(xùn)不到位?，檢查不到?位，有好多?時(shí)候，由于?我們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產(chǎn)?安全檢查過(guò)?程中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?沒有嚴(yán)肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進(jìn)?行處罰，現(xiàn)?在想來(lái)是?完全不對(duì)的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對(duì)存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)班?安全責(zé)任人?。2、安?全隱患整改?及時(shí)不徹底?。由于存在?僥幸心理，?有些安全隱?患的整改工?作存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并且?還認(rèn)為這樣?會(huì)降低一些?生產(chǎn)成本，?這樣在有些?安全隱患的?整改中沒有?徹底整改，?我想在今后?的工作中，?不論要付出?多少，只要?是安全隱患?，只要是不?符合安全管?理規(guī)定的，?就要堅(jiān)決不?折不扣的進(jìn)?行整改，并?安排整改責(zé)?任人限期整?改。對(duì)整改?不徹底的，?嚴(yán)肅處理整?改責(zé)任人。?3、違章?操作的幾乎?沒有處理過(guò)?。在工作過(guò)?程中，有好?多操作沒有?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程操作?，但是當(dāng)時(shí)?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評(píng)?，而沒有嚴(yán)?肅處理?，F(xiàn)?在想來(lái)，這?是安全隱患?的重中之重?。象前段時(shí)?間一名操作?工違章操作?，作業(yè)完成?后，直接從?___米高?的地方跳下?，造成足跟?撕裂。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。4?、安全標(biāo)志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個(gè)廠子，我?自己簡(jiǎn)單的?找了找，發(fā)?現(xiàn)像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標(biāo)志?沒有設(shè)）立?，準(zhǔn)備限期?解決。(?二)、生產(chǎn)?、成本方面?：因簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：1、交?__不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)別?班組以清理?現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備?交接為由，?采取應(yīng)付投?料的方法，?造成下個(gè)班?次的產(chǎn)量降?低。這一點(diǎn)?對(duì)我作為管?理者來(lái)說(shuō)確?實(shí)是個(gè)頭痛?的事，目前?解決的辦法?就是首先盡?可能的提高?班組長(zhǎng)的思?想素質(zhì)，并?要求他們要?考慮整體利?益，其次就?是硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，以保?證__工作?的正常進(jìn)行?。對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故意?應(yīng)付投料的?班組，嚴(yán)厲?處罰班組長(zhǎng)?，或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)量?。2、設(shè)?備帶病工作?。個(gè)別班組?在生產(chǎn)過(guò)程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一個(gè)?班次，并延?長(zhǎng)了維修時(shí)?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡(jiǎn)單的小?故障應(yīng)該停?車檢修而沒?有停車的，?加大處罰班?組長(zhǎng)和維修?工的力度，?同時(shí)我們?cè)?今后的工作?中要進(jìn)一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?（維修工）?分出幾個(gè)檔?次。篇二?：__年?轉(zhuǎn)眼而過(guò)，?回顧這一年?來(lái)的工作，?在車間領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照生產(chǎn)要?求較好完成?了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)。通?過(guò)一年來(lái)的?學(xué)習(xí)與工作?，工作模式?得到了較快?的改變，工?作能力有了?較大的提高?，完全能勝?任本職工作??，F(xiàn)將這一?年的工作總?結(jié)如下：?一、嚴(yán)格遵?守廠規(guī)廠紀(jì)?，安全生產(chǎn)?。無(wú)規(guī)矩?不成方圓，?廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)?刻牢記心頭?。按時(shí)上下?班、班前不?喝酒，保證?在精力充沛?的狀態(tài)下干?好本職工作?。安全無(wú)?小事，嚴(yán)格?遵守安全守?則三不傷害?。作為一班?之長(zhǎng)，心系?全員的生命?安全，在班?前會(huì)中時(shí)刻?提醒大家在?工作中注意?自身安全，?并且制定了?安全保護(hù)措?施，努力做?到每個(gè)人安?安全全上班?，平平安安?回家。二?、盡職盡責(zé)?工作，完成?公司下達(dá)任?務(wù)___?班前檢查不?可或缺要?做好本班工?作，班前生?產(chǎn)情況的檢?查非常重要?。上班生產(chǎn)?狀況對(duì)本班?生產(chǎn)有著積?極的指導(dǎo)意?義，通過(guò)檢?查安排本班?工作，非常?清晰地制定?班中生產(chǎn)任?務(wù)，有利于?協(xié)調(diào)窯、預(yù)?熱器、煤磨?工作安排，?提高工作效?率。2.?做好與中控?員的溝通?中控與現(xiàn)場(chǎng)?的良好配合?是熟料高產(chǎn)?的保障，現(xiàn)?場(chǎng)人員全權(quán)?掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備運(yùn)行情況?，及時(shí)準(zhǔn)確?將現(xiàn)場(chǎng)情況?反應(yīng)給中控?，以便中控?及時(shí)做出調(diào)?整，在最短?時(shí)間內(nèi)調(diào)整?好參數(shù)。遇?到緊急情況?時(shí)尤為重要?，中控的及?時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)?場(chǎng)處理節(jié)省?了時(shí)間，同?時(shí)也縮短了?處理故障的?時(shí)間，保護(hù)?了設(shè)備也降?低了能耗。?3.合理?的人員分配?可以提高工?作效率窯?、預(yù)熱器、?煤磨崗位各?有各的特點(diǎn)?，每個(gè)人的?技術(shù)和知識(shí)?面不同，所?以合理的分?工尤為重要?，合適的人?放到恰當(dāng)?shù)?崗位才能發(fā)?揮良好的作?用。工作中?注重配合，?每個(gè)崗位人?員有限，遇?到事故應(yīng)及?時(shí)調(diào)配人員?合作，調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性，遇?事能快速反?應(yīng)，以最短?的時(shí)間處理?好故障，提?高設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)率，保證?熟料產(chǎn)質(zhì)量?。4.努?力學(xué)習(xí)提高?技術(shù)，做好?領(lǐng)頭羊做?為班長(zhǎng)，技?術(shù)要扎實(shí)，?要有預(yù)見性?。通過(guò)這幾?年的工作，?我積累了一?些___線?設(shè)備運(yùn)行，?故障處理經(jīng)?驗(yàn)；能準(zhǔn)確?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并且能?在短時(shí)間內(nèi)?處理好故障?。在工作中?積極主動(dòng)，?不怕臟，不?怕累，凡事?沖到第一，?協(xié)調(diào)好工作?，帶領(lǐng)大家?快速地處理?問(wèn)題，并能?保證大家安?全，做到安?生生產(chǎn)。?__年度燒?成系統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行基本良?好，本班員?工工作積極?、認(rèn)真、吃?苦耐勞。在?全體的共同?努力下很好?完成領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)，?這離不開楊?