2023年車間班長個人年終總結范本

第5頁共5頁2023年?車間班長個?人年終總結?范本__?年，在領導?正確帶領下?，無論從班?組的績效還?是班組建設?方面都取得?了豐厚的成?果。以下，?在此向大家?回報一下今?年的工作內?容以及日后?的發(fā)展方向?：一、加?強班組建設?和管理1?、塑造班組?文化建設，?提升班組成?員的凝聚力?。充分利用?例會和車間?班前班后會?，傳達公司?的第二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方向?，使班組成?員真正領會?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標，?努力向新的?方向邁進。?2、不斷?參加班組長?培訓。車間?班組長的責?任直接影響?車間的工作?績效，因此?，在__年?的班組建設?中我首先強?化自身的帶?頭作用。加?強班組長的?培訓與學習?（范本），?同時為班組?成員團隊學?習的機會，?使他們真正?發(fā)揮技術骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理1?、充分利用?周二安全例?會時間，認?真分析一周?來的安全生?產情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認?真分析總結?，吸取經驗?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。2?、加強了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責?任制，發(fā)現?問題及時通?報并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?__年的安?全生產。?三、生產、?技術管理得?到加強積?極配合質量?管理部門對?車間質量的?檢查力度，?并強化生產?技術的管理?力度，使產?品質量一次?抽檢合格率?極大提高，?水分超標現?象減少，產?品板結現象?得到較好控?制。四、?現場管理得?到改善1?、制定了現?場管理制度?，并在生產?過程中認真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動，并?認真___?實施，使現?場管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進行消?化，避免了?原材物料的?浪費，節(jié)約?了生產成本?，改善了現?場。五、?對設備進行?技術改造?1、分別對?一、二、三?、六車間的?部分設備根?據實際情況?進行了改造?，降低了工?人勞動強度?，提高了產?品質量，節(jié)?約了生產成?本。2、?通過公司_?__處出學?習，對生產?工藝進行改?進，將新的?生產工藝配?方成功應用?于生產，降?低了生產成?本?？傊?，__年雖?然取得了一?定的成績，?但仍存在著?很多問題和?不足，主要?表現如__?_面：（?一）、安全?方面：安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現?在以下幾點?：1、安?全管理力度?不夠。安全?操作制度不?健全，安全?培訓不到位?，檢查不到?位，有好多?時候，由于?我們的工作?當中勞動量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產?安全檢查過?程中，發(fā)現?的安全隱患?沒有嚴肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進?行處罰，現?在想來是?完全不對的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴?肅處罰當班?安全責任人?。2、安?全隱患整改?及時不徹底?。由于存在?僥幸心理，?有些安全隱?患的整改工?作存在應付?現象，并且?還認為這樣?會降低一些?生產成本，?這樣在有些?安全隱患的?整改中沒有?徹底整改，?我想在今后?的工作中，?不論要付出?多少，只要?是安全隱患?，只要是不?符合安全管?理規(guī)定的，?就要堅決不?折不扣的進?行整改，并?安排整改責?任人限期整?改。對整改?不徹底的，?嚴肅處理整?改責任人。?3、違章?操作的幾乎?沒有處理過?。在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴格按照操?作規(guī)程操作?，但是當時?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評?，而沒有嚴?肅處理?，F?在想來，這?是安全隱患?的重中之重?。象前段時?間一名操作?工違章操作?，作業(yè)完成?后，直接從?___米高?的地方跳下?，造成足跟?撕裂。因此?在今后的工?作中，凡是?出現的任何?違章操作的?，一律停工?休息。4?、安全標志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個廠子，我?自己簡單的?找了找，發(fā)?現像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標志?沒有設）立?，準備限期?解決。(?二)、生產?、成本方面?：因簡單追?求產量，使?有時個別班?組為了當班?的自身的利?益，出現了?：1、交?__不協(xié)調?。比如個別?班組以清理?現場、準備?交接為由，?采取應付投?料的方法，?造成下個班?次的產量降?低。這一點?對我作為管?理者來說確?實是個頭痛?的事，目前?解決的辦法?就是首先盡?可能的提高?班組長的思?想素質，并?要求他們要?考慮整體利?益，其次就?是硬性規(guī)定?處理現場的?時間，以保?證__工作?的正常進行?。對于發(fā)現?有明顯故意?應付投料的?班組，嚴厲?處罰班組長?，或者扣減?當班的產量?。2、設?備帶病工作?。個別班組?在生產過程?中，為了盡?可能的提高?產量，在設?備出現故障?隱患時，沒?有及時進行?修理，結果?既縮短了設?備使用壽命?，又加大了?設備維修資?金的投入，?把設備的維?修時間轉移?到了下一個?班次，并延?長了維修時?間。凡是已?經發(fā)現設備?有簡單的小?故障應該停?車檢修而沒?有停車的，?加大處罰班?組長和維修?工的力度，?同時我們在?今后的工作?中要進一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術工?（維修工）?分出幾個檔?次。篇二?：__年?轉眼而過，?回顧這一年?來的工作，?在車間領導?的支持和幫?助下，嚴格?要求自己，?按照生產要?求較好完成?了領導下達?的任務。通?過一年來的?學習與工作?，工作模式?得到了較快?的改變，工?作能力有了?較大的提高?，完全能勝?任本職工作??，F將這一?年的工作總?結如下：?一、嚴格遵?守廠規(guī)廠紀?，安全生產?。無規(guī)矩?不成方圓，?廠規(guī)廠紀時?刻牢記心頭?。按時上下?班、班前不?喝酒，保證?在精力充沛?的狀態(tài)下干?好本職工作?。安全無?小事，嚴格?遵守安全守?則三不傷害?。作為一班?之長，心系?全員的生命?安全，在班?前會中時刻?提醒大家在?工作中注意?自身安全，?并且制定了?安全保護措?施，努力做?到每個人安?安全全上班?，平平安安?回家。二?、盡職盡責?工作，完成?公司下達任?務___?班前檢查不?可或缺要?做好本班工?作，班前生?產情況的檢?查非常重要?。上班生產?狀況對本班?生產有著積?極的指導意?義，通過檢?查安排本班?工作，非常?清晰地制定?班中生產任?務，有利于?協(xié)調窯、預?熱器、煤磨?工作安排，?提高工作效?率。2.?做好與中控?員的溝通?中控與現場?的良好配合?是熟料高產?的保障，現?場人員全權?掌握現場設?備運行情況?，及時準確?將現場情況?反應給中控?，以便中控?及時做出調?整，在最短?時間內調整?好參數。遇?到緊急情況?時尤為重要?，中控的及?時調節(jié)為現?場處理節(jié)省?了時間，同?時也縮短了?處理故障的?時間，保護?了設備也降?低了能耗。?3.合理?的人員分配?可以提高工?作效率窯?、預熱器、?煤磨崗位各?有各的特點?，每個人的?技術和知識?面不同，所?以合理的分?工尤為重要?，合適的人?放到恰當的?崗位才能發(fā)?揮良好的作?用。工作中?注重配合，?每個崗位人?員有限，遇?到事故應及?時調配人員?合作，調動?員工的工作?積極性，遇?事能快速反?應，以最短?的時間處理?好故障，提?高設備的運?轉率，保證?熟料產質量?。4.努?力學習提高?技術，做好?領頭羊做?為班長，技?術要扎實，?要有預見性?。通過這幾?年的工作，?我積累了一?些___線?設備運行，?故障處理經?驗；能準確?及時發(fā)現問?題，并且能?在短時間內?處理好故障?。在工作中?積極主動，?不怕臟，不?怕累，凡事?沖到第一，?協(xié)調好工作?，帶領大家?快速地處理?問題，并能?保證大家安?全，做到安?生生產。?__年度燒?成系統(tǒng)設備?運行基本良?好，本班員?工工作積極?、認真、吃?苦耐勞。在?全體的共同?努力下很好?完成領導下?達的任務，?這離不開楊?