車(chē)間月度設(shè)備檢修工作總結(jié)

第55頁(yè)共55頁(yè)車(chē)間月度設(shè)備檢修工作總結(jié)車(chē)間月度設(shè)備檢修工作總結(jié)。緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿(mǎn)落下帷幕，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)歷，彌補(bǔ)缺乏，我工段認(rèn)真總結(jié)，以此來(lái)統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。早xxx整，本工段全體人員在會(huì)議室召開(kāi)月度檢修會(huì)議。對(duì)本次檢修人員的安排，檢修注意的事項(xiàng)，在保障平安的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好，一定注意穿插作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開(kāi)具空間作業(yè)證，要有監(jiān)護(hù)人，要實(shí)現(xiàn)檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目的，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時(shí)移走。此次檢修歷時(shí)9小時(shí)，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，克制了陰雨天氣等不利因素設(shè)備方面：由鉗工帶著人員進(jìn)展對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)展拆檢與維護(hù)，對(duì)腐蝕磨損的設(shè)備部件進(jìn)展更換，整改了設(shè)備跑冒滴漏的現(xiàn)象，工段長(zhǎng)怕進(jìn)度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設(shè)備，為鉗工分擔(dān)一些時(shí)間上的壓力，親自對(duì)關(guān)風(fēng)氣進(jìn)展補(bǔ)焊，打磨，這就是主人翁的精神工藝方面：清理工作也在進(jìn)展著，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現(xiàn)出來(lái)，榨機(jī)的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的，同時(shí)也帶著危險(xiǎn)性，可他們卻克制了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時(shí)的臟，亂，差的現(xiàn)象，根本保持了一個(gè)良好的對(duì)外現(xiàn)象，蒸脫機(jī)的清理，由于短時(shí)間停車(chē)，還有余熱和難聞的氣體，大家通過(guò)氣體檢測(cè)，開(kāi)具有限空間作業(yè)證，在有監(jiān)護(hù)人的前提下進(jìn)入機(jī)內(nèi)，克制了炎熱等因素，又將清理的物料及時(shí)的進(jìn)展裝袋移走，可見(jiàn)大家的這種精神，這種團(tuán)隊(duì)的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習(xí)與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進(jìn)展著，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時(shí)間，爭(zhēng)進(jìn)度平安方面：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次檢修任務(wù)中，一再?gòu)?qiáng)調(diào)三不傷害與工作五步平安法，對(duì)進(jìn)入浸油車(chē)間的人員一定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要仔細(xì)檢查一下有無(wú)工器具遺漏在設(shè)備內(nèi)，對(duì)密封的設(shè)備必需要封好，封嚴(yán)。平安監(jiān)護(hù)人必須起到提醒，警告，監(jiān)護(hù)的作用，遇到困難及時(shí)與平安管理人員進(jìn)展溝通協(xié)商5s方面:設(shè)備檢修及工藝清理的現(xiàn)場(chǎng)工作都有很大的進(jìn)展，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，專(zhuān)人拆卸，專(zhuān)人清理，將5s工作進(jìn)展的非常理想，到達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)料想的要求，保證了工完料凈場(chǎng)地清的理想效果?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀車(chē)間電氣檢修工作總結(jié)xxxx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目的，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的消費(fèi)目的，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用，保證消費(fèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消費(fèi)設(shè)備維護(hù)工作。1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初根據(jù)我車(chē)間設(shè)備比擬分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢道路，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就可以使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，可以對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)展及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，防止電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車(chē)故障，控制回路檢查了屢次仍然沒(méi)有結(jié)果。為理解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠(chǎng)家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知情況后，立即安排車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線(xiàn)也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。二、消費(fèi)設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了消費(fèi)可以達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。詳細(xì)如下：1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安裝9、雨水搜集泵的改造安裝：10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝11、702、802塔上照明改造12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)15、過(guò)濾機(jī)工程電氣配合16、硫回收工程電氣配合17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)三、年度大檢修工作。為了進(jìn)步每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為防止誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：(2)1.氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修；全廠(chǎng)電動(dòng)機(jī)接線(xiàn)盒檢查等37個(gè)檢修工程。2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；全廠(chǎng)接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)工程。四、車(chē)間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車(chē)間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)那么。車(chē)間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，進(jìn)步員工理論技術(shù)程度。組織班組進(jìn)展模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，進(jìn)步員工的實(shí)際操作程度。五、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車(chē)間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)展了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下：1.備品備件儲(chǔ)藏定額統(tǒng)計(jì)。2.電纜廠(chǎng)房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。6.電梯管理制度編寫(xiě)。7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。六、車(chē)間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問(wèn)題：1.各車(chē)間在辦理《檢修答應(yīng)證》時(shí)不安排規(guī)定的人來(lái)辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來(lái)辦理《檢修答應(yīng)證》，但由于各種原因常常來(lái)辦票的卻是化工運(yùn)行人員。2.檢修完畢送電時(shí)沒(méi)有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修答應(yīng)證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時(shí)《檢修答應(yīng)證》通常喪失。3.車(chē)間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車(chē)間將按照機(jī)動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)展設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。4.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線(xiàn)管理還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線(xiàn)，在檢修完畢后經(jīng)常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否完畢，這樣臨時(shí)線(xiàn)一直帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。車(chē)間小組月度工作總結(jié)本月總體來(lái)看，本班工藝指標(biāo)均能完成鍋爐為99.9%，配電電壓穩(wěn)定率100%，空壓氣合格率100%，真空氣合格率100%。在空調(diào)溫濕度方面，因K15存在的施工問(wèn)題故溫濕度一直沒(méi)達(dá)標(biāo)。其中10日的白班K4的溫度合格率為45%，因三班交班的時(shí)候已經(jīng)存在不達(dá)標(biāo)的情況，雖經(jīng)努力調(diào)整，仍然影響了我班的達(dá)標(biāo)完成。本月由于制絲車(chē)間因工作需要常翻開(kāi)攙兌區(qū)的卷閘門(mén)影響了K4空調(diào)箱的溫濕度控制，因此本月除K4K15以外，其余空調(diào)箱均能100%的完成工藝指標(biāo)。在設(shè)備管理方面，設(shè)備完好率和設(shè)備故障率均符合要求，也就是說(shuō)無(wú)一項(xiàng)指標(biāo)由于操作或點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作不到位而被影響到。值得一提的是，2#空壓冷卻水泵由于出口止回閥存在故障影響了運(yùn)行中的1#冷卻水泵的出水壓力，但由于有關(guān)備件遲遲未到位，影響了操作的正常進(jìn)展。而實(shí)際的操作過(guò)程中，面對(duì)2#水泵的這種情況每位操作員工采取的方法并不完全統(tǒng)一，這就為2月2日空壓機(jī)因水泵影響造成停機(jī)留下了隱患。撇開(kāi)操作工的責(zé)任不說(shuō)，我們管理員和有關(guān)技術(shù)人員假如及早做出針對(duì)水泵問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和提醒說(shuō)明，也許能在一定程度上防止該問(wèn)題的出現(xiàn)。在班組建立方面沒(méi)有什么活動(dòng)開(kāi)展，只是作為個(gè)人行為提交了兩份合理化建議，均已被采納。作為車(chē)間要求和班組自身需要，利用兩天的業(yè)余時(shí)間我們參與了車(chē)間的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。1月份的活動(dòng)要求就是能平安而穩(wěn)定保障消費(fèi)，保證工藝指標(biāo)的完成，按要求進(jìn)展對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和例保工作。從MES信息系統(tǒng)的執(zhí)行情況來(lái)看有兩個(gè)問(wèn)題：1、點(diǎn)檢和例保工程有部分和實(shí)際操作不符或難以到達(dá)要求。2、有些操作工對(duì)點(diǎn)檢和例保的設(shè)備部位實(shí)際狀態(tài)根本不清楚，存在著應(yīng)付了事的情況，只是僅僅是按時(shí)間錄入系統(tǒng)而已。本月的加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視，針對(duì)某些崗位找了個(gè)別人員進(jìn)展了談話(huà)。從檢查時(shí)間來(lái)看沒(méi)發(fā)現(xiàn)異常的情況。2月的工作重點(diǎn)主要是放在節(jié)后的工藝保障和在新的班組建立要求下的班組活動(dòng)的開(kāi)展。首先重點(diǎn)和難點(diǎn)是鍋爐的蒸汽合格率的指標(biāo)，因?yàn)槟壳暗拿嘿|(zhì)影響因素還存在，加上考核的力度有可能在加大，所以必須在鍋爐人員的操作上加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)管理，即強(qiáng)調(diào)監(jiān)控人員的分工的合理性和對(duì)設(shè)備狀態(tài)把握的及時(shí)和準(zhǔn)確性。其二，目前存在著新的班組考核要求考評(píng)的工程開(kāi)展占用班組人員業(yè)余時(shí)間與班組人員業(yè)余時(shí)間過(guò)少的矛盾，如何引導(dǎo)班組人員以積極的態(tài)度投身到班組建立當(dāng)中來(lái)也是一個(gè)困難的工作，必須在加強(qiáng)班組建立的同時(shí)也不斷進(jìn)步班組的團(tuán)結(jié)和凝聚力。第三，讓班組人人都能在MES系統(tǒng)上錄入和查詢(xún)有關(guān)數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)從系統(tǒng)分析^p和理解到自己所需要的信息。車(chē)間設(shè)備維修工作總結(jié)按“xxxx的總體布署，xx車(chē)間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開(kāi)，至x月xx日全面完畢，歷時(shí)xx天，涉及技改維修工程91項(xiàng)，是x車(chē)間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模維修活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修按照效勞消費(fèi)、保障消費(fèi)的原那么，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車(chē)間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)完成了大修方案。為下半年消費(fèi)工作的順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施根底，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)歷，為以后的大修工作儲(chǔ)藏了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的理解。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修方案的順利施行，全線(xiàn)停車(chē)前，x車(chē)間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方案落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)視、后勤保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作。6月22日夜班開(kāi)場(chǎng)，x車(chē)間全線(xiàn)停車(chē)。停車(chē)前，就停車(chē)后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車(chē)間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提早進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、平安、及時(shí)、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專(zhuān)人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)考前須知；提早與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提早做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提早做好大修前的宣傳鼓開(kāi)工作。為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修施行前，x車(chē)間針對(duì)工程特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了詳細(xì)的《大修方案》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)工程維修進(jìn)度做到維修有顯示，施行有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開(kāi)大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。二、措施得力，開(kāi)展有序。針對(duì)各工程的維修特點(diǎn)，x車(chē)間在大修方案的施行過(guò)程中制定了許多相應(yīng)靈敏的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能施行多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究，決定施行倒班清理，x十四小時(shí)都有專(zhuān)人不連續(xù)施工，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在維修過(guò)程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接嚴(yán)密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對(duì)其施行拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運(yùn)出廠(chǎng)外，利用外部專(zhuān)用器具施行拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。x車(chē)間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能施行一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)展的安裝策略，到大修完畢前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車(chē)間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多，為確保平安，x車(chē)間由孫艷軍、張世東兩名同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)視，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線(xiàn)，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營(yíng)造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫(kù)存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報(bào)道人員深化一線(xiàn)搜集先進(jìn)事跡，寫(xiě)下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，協(xié)助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵(lì)作用。三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。由于這次大修x車(chē)間是主陣地，一車(chē)間維修工授命來(lái)到x車(chē)間幫助工作后，他們充分表達(dá)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車(chē)間大修工作做出了重要奉獻(xiàn)。在大修進(jìn)展期間，他們還與x車(chē)間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。技術(shù)骨干毫無(wú)保存地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。x車(chē)間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔(dān)任車(chē)間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸到達(dá)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。x車(chē)間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過(guò)設(shè)備維修工，當(dāng)一車(chē)間大修工作全面展開(kāi)、借調(diào)維修返回一車(chē)間后，x車(chē)間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作，感動(dòng)和影響了所有員工。制漿段備料工和開(kāi)棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無(wú)怨言。制漿段維修張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭施行更換，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….x車(chē)間從主任到助理，從大修開(kāi)場(chǎng)前一天開(kāi)場(chǎng)，就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，最后一批離去，對(duì)施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分表達(dá)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用?？梢哉f(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車(chē)間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車(chē)間在團(tuán)隊(duì)建立方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績(jī)。此次大修，雖然距x車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的消費(fèi)使用中己充分暴露出來(lái)。為進(jìn)步設(shè)備有效利用率，真正表達(dá)物有所用，物有所值，x車(chē)間在李總、王總、張總的直接關(guān)心下，在技改辦的幫助下，車(chē)間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了施行電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資配置更趨合理，消費(fèi)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。在大修過(guò)程中，x車(chē)間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過(guò)緊日子”的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車(chē)間維修工依靠車(chē)床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車(chē)間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績(jī)的獲得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心的指導(dǎo)。李總屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線(xiàn)職工交換意見(jiàn)，提出珍貴的意見(jiàn)建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線(xiàn)維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔波協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f(shuō)，假如沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，獲得這么好的維修效果，是不可想象的。在獲得可喜成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，通過(guò)這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來(lái)能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；x是個(gè)別班組長(zhǎng)組織才能差，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及部分全局；三是少數(shù)維修工的專(zhuān)業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類(lèi)工作有更好的表現(xiàn)；四是個(gè)別人員的平安意識(shí)薄弱，在維修現(xiàn)場(chǎng)穿插作業(yè)、危險(xiǎn)因素比擬多的情況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具施行無(wú)保護(hù)作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成許多資浪費(fèi)。上述問(wèn)題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克制和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)x車(chē)間建立步伐。車(chē)間檢修工作的自我總結(jié)2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開(kāi)場(chǎng)，按方案完成檢修工程共28項(xiàng)，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢工程15項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修工程1項(xiàng)。截至7月30日，檢修工程除客觀因素影響外，均已根本完成。自8月開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)以來(lái)，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修到達(dá)了預(yù)期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車(chē)間上下共同努力，各部門(mén)之間的嚴(yán)密配合下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿(mǎn)完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)歷，現(xiàn)將此次檢修工作的自我總結(jié)如下：一、以平安為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無(wú)事故。從準(zhǔn)備檢修的第一天開(kāi)場(chǎng)，車(chē)間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車(chē)間就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修工作會(huì)，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍平安教育工作，先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)展入場(chǎng)平安培訓(xùn)，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展核對(duì)，保證外來(lái)人員受控管理；在檢修施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提早辦理施工作業(yè)票、高空作業(yè)票、動(dòng)火票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開(kāi)出票證62張,其中一級(jí)火票5張，二級(jí)火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)展一步都要進(jìn)展簽字確認(rèn)，并由施工工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)護(hù)；對(duì)外來(lái)施工人員的防護(hù)用品、平安帽佩帶、平安防護(hù)措施等有專(zhuān)人進(jìn)展檢查監(jiān)視，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)展檢查，并填寫(xiě)檢修工程施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車(chē)間在施工管理上嚴(yán)抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修平安無(wú)事故。二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。從檢修工作開(kāi)場(chǎng)，車(chē)間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)展明確分工，設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類(lèi)檢修工作進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)催促和檢查，工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類(lèi)檢修工作進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)催促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人〔平安員〕負(fù)責(zé)整個(gè)檢修工程的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和檢查。7月15日，檢修工作才剛剛開(kāi)場(chǎng)，平安員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開(kāi)了個(gè)檢修工作部署討論會(huì)，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，每天方案工作量必須按時(shí)完成，不延長(zhǎng)工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程做好詳細(xì)詳細(xì)的施工方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)視，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。同時(shí)，車(chē)間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各工程的施工特點(diǎn)，在確保平安施工的前提下，合理安排每一個(gè)工程的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工工程嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)展監(jiān)視，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期方案順利完成。三、以效果為目的，克制困難，保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。此次檢修歷時(shí)半月之多，車(chē)間在忙于6萬(wàn)噸裝置消費(fèi)的同時(shí)，從外車(chē)間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克制了人員緊缺的困難。克制了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)，通過(guò)此次檢修將一些影響消費(fèi)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)展了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步進(jìn)步了裝置的運(yùn)行才能。比方：通過(guò)磺酸及成品取樣后物料搜集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染，防止了返料的所帶來(lái)額外工作量；通過(guò)反響釜循環(huán)管線(xiàn)和退料管線(xiàn)閥門(mén)的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題；通過(guò)更換反響釜進(jìn)料線(xiàn)，有效的解決了反響釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠(chǎng)房里氣味大的問(wèn)題，改善了工作環(huán)境；通過(guò)清洗過(guò)濾器，有效的解決了管線(xiàn)堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題；通過(guò)反響釜退料線(xiàn)與熱水伴_(kāi)___并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。設(shè)備檢修員2023年度工作總結(jié)XX年即將過(guò)去，新的一年又即將降臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:一、從思想上：過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改良學(xué)習(xí)方法;二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教;三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在理論工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找缺乏，進(jìn)步自己。二、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙繁忙碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤消費(fèi)。如今在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查，分析^p設(shè)備故障的主要原因，假設(shè)是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)展改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比擬高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。如今已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)展改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)展試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原那么，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)XX年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)展分析^p改良了檢修的方式，XX年的大修工作比擬成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車(chē)小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。四、經(jīng)歷和教訓(xùn)：過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，獲得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：1.對(duì)設(shè)備管理比擬粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。2.對(duì)檢修人員的管理比擬松散。3.對(duì)設(shè)備的光滑保養(yǎng)做的還不全面。鐵路單位設(shè)備車(chē)間年終工作總結(jié)XX年年是鐵路改革快速開(kāi)展的一年，是我段三段合一的第一年，設(shè)備車(chē)間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映，保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目的的實(shí)現(xiàn)和平安消費(fèi)的順利進(jìn)展提供了保證，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以概括總結(jié)。設(shè)備車(chē)間現(xiàn)有職工127人，其中維修29人、電力18人、暖房32人、車(chē)庫(kù)14人、微機(jī)11人、革新9人、車(chē)間辦14人〔其中包括干部3人〕。共有14個(gè)工種分布在各個(gè)班組的各個(gè)崗位上，負(fù)責(zé)段內(nèi)齊地區(qū)____臺(tái)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的檢修工作。XX年設(shè)備車(chē)間全面完成消費(fèi)任務(wù)，小修設(shè)備共402臺(tái)，項(xiàng)修設(shè)備11臺(tái)，車(chē)間紅旗設(shè)備8臺(tái)，臨時(shí)工作共189項(xiàng)，小改小革、技術(shù)攻關(guān)32項(xiàng)，加班加點(diǎn)342次，2萬(wàn)余小時(shí)/人次。平安消費(fèi)上無(wú)人身重大傷害事故，無(wú)設(shè)備一般事故，____無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)人員，“3.18”車(chē)間班子調(diào)整后平穩(wěn)過(guò)渡，車(chē)間治理制度化，民主治理深化人心，車(chē)間內(nèi)堅(jiān)持召開(kāi)民管會(huì)，真正做到了賬物公開(kāi)。黨員素質(zhì)明顯進(jìn)步，典范作用不斷增強(qiáng)，黨員隊(duì)伍建立逐步開(kāi)展，團(tuán)青工作活潑，朝氣蓬勃，突出表如今技術(shù)攻關(guān)，消費(fèi)突擊，組織職工技術(shù)表演賽等活動(dòng)。一、適應(yīng)新時(shí)期鐵路開(kāi)展、開(kāi)拓思路、嚴(yán)抓嚴(yán)管1、認(rèn)清形勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)治理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。鐵路的跨越式開(kāi)展正在如火如荼的進(jìn)展，我們?cè)O(shè)備車(chē)間也發(fā)生了較大的變化，3月21日設(shè)備車(chē)間主任、書(shū)記進(jìn)展調(diào)整，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)對(duì)班組治理、檢修質(zhì)量、支部建立、隊(duì)伍穩(wěn)定、平安控制等工作做好控制，與此同時(shí)做好了以下三項(xiàng)工作；一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車(chē)間班子換屆，各班組職工中存在的活潑思想及種種疑慮，主任、書(shū)記及各職能人員，在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告訴大家“雖然車(chē)間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)優(yōu)秀的整體，是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個(gè)職工都是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時(shí)，車(chē)間主任、書(shū)記就車(chē)間當(dāng)前和今后的形勢(shì)與職工進(jìn)展了深化交流，對(duì)職工在工作做出的奉獻(xiàn)及成績(jī)給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開(kāi)局。二是夯實(shí)平安根底。車(chē)間各職能人員及班組工長(zhǎng)真正在消費(fèi)一線(xiàn)靠前指揮，并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)的重要性。在職工中間車(chē)間的治理人員講的最多的是平安形勢(shì)，看得最多的是平安隱患，其目的只有一個(gè)，確保車(chē)間全面工作的平安有序、確保車(chē)間職工隊(duì)伍的平安穩(wěn)定。車(chē)間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于平安事故的電報(bào)向職工進(jìn)展傳達(dá)，并認(rèn)真汲取各類(lèi)事故中存在的平安薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認(rèn)真汲取教育，使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí)，車(chē)間檢測(cè)組經(jīng)常對(duì)各處設(shè)備的作業(yè)情況，進(jìn)展認(rèn)真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時(shí)反響班組，或在交班會(huì)上予以通報(bào)，能當(dāng)場(chǎng)解決的要求職工立即解決，遺留的問(wèn)題，車(chē)間治理人員劃分職責(zé)，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已全部都處理完畢，為段的平安消費(fèi)提供了保障。三是完善綜合治理。車(chē)間職能人員分工包保，細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，每月定期、定量到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。各帳項(xiàng)在車(chē)間統(tǒng)一治理下，已經(jīng)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)。在車(chē)間新班子領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)了各班組的留存料，對(duì)于留存料登記上帳，標(biāo)準(zhǔn)治理。杜絕了材料浪費(fèi)如今的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。XX年年12月9日為車(chē)間的本錢(qián)控制打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。在XX年年工作中，設(shè)備車(chē)間按照段的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展了平安大檢查、平安治理年、平安專(zhuān)項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)中車(chē)間都能按照活動(dòng)的要求做到廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。與此同時(shí)車(chē)間也可以針對(duì)班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。車(chē)間不失時(shí)機(jī)的借助活動(dòng)的契機(jī)開(kāi)展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，改變了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著干的場(chǎng)面，如今職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過(guò)小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地進(jìn)步，同時(shí)也提升了職工為現(xiàn)場(chǎng)效勞的意識(shí)。非但凡在今冬的工作預(yù)備工作中，自7月下旬開(kāi)場(chǎng)車(chē)間就進(jìn)入了預(yù)備階段，如：對(duì)各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)展檢修。與此同時(shí)車(chē)間組織班組骨干力量對(duì)特種設(shè)備、叉車(chē)、電瓶車(chē)、客車(chē)磨合機(jī)〔原震動(dòng)力大，危險(xiǎn)性高，目前到達(dá)良好狀態(tài)〕進(jìn)展檢修，對(duì)吊車(chē)軌道進(jìn)展檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力在XX年年工作中車(chē)間將勞動(dòng)平安、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)視的重點(diǎn)部位，在班組工長(zhǎng)做好自控的同時(shí)，車(chē)間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車(chē)間做到了“四加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車(chē)間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管，一般設(shè)備隨機(jī)管的治理方式。加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的治理，對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。全面調(diào)動(dòng)和促進(jìn)職工為消費(fèi)一線(xiàn)效勞的意識(shí)。對(duì)于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時(shí)間，對(duì)隱患及故障進(jìn)展全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒(méi)有放假做設(shè)備整修，對(duì)此車(chē)間里用7月末段內(nèi)缺少輪對(duì)放假時(shí)間較多的時(shí)機(jī)，做好各種設(shè)備的檢修工作，在此期間車(chē)間對(duì)23臺(tái)設(shè)備的51處隱患故障進(jìn)展檢修。通過(guò)加班加點(diǎn)的檢修，有效的保證了設(shè)備使用率。同時(shí)也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。[nextpage]二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測(cè)質(zhì)量。以往由于消費(fèi)任務(wù)和時(shí)間關(guān)系，設(shè)備定檢質(zhì)量不高，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備只能有針對(duì)性的進(jìn)展檢修，不能按照規(guī)定進(jìn)展逐項(xiàng)修理，這也給設(shè)備的使用帶來(lái)了一定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測(cè)組有關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時(shí)間，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展細(xì)致的定檢。設(shè)備定檢完畢后，檢測(cè)組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展復(fù)查，有效的保證了設(shè)備的平安使用。三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、機(jī)床工屬于單崗作業(yè)，車(chē)間在單崗作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)、平安防護(hù)作為重中之重來(lái)控制。對(duì)此車(chē)間要求班組抓好平安教育的組織落實(shí)工作，段內(nèi)運(yùn)行的叉車(chē)、鏟車(chē)及電瓶車(chē)司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)站修送料車(chē)的治理，組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車(chē)根底知識(shí)及勞動(dòng)平安知識(shí)，真正做到職工上崗全部合格。對(duì)單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng)，車(chē)間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作重點(diǎn)，制定了詳細(xì)的工作制度，來(lái)保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制，確保冬運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)成功。10月31日18點(diǎn)冬運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)打響，車(chē)間主任牽頭，帶著調(diào)度、支會(huì)____等人對(duì)暖房班組所管轄的三個(gè)鍋爐進(jìn)展冬運(yùn)走訪(fǎng)慰問(wèn)，并送去了水果等慰問(wèn)品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運(yùn)就意味著工作量加大，工作緊張繁忙，在走訪(fǎng)過(guò)程中車(chē)間始終將平安放在首位，每到一處都有針對(duì)性的檢查防火平安、人身平安、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等，檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車(chē)，工作時(shí)間洗衣服等問(wèn)題。對(duì)此車(chē)間要求班組做好日常工作控制，做好班組治理工作。結(jié)合冬運(yùn)繼續(xù)開(kāi)展好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。進(jìn)入冬運(yùn)車(chē)間對(duì)暖房供暖工作，室外作業(yè)，特種作業(yè)加強(qiáng)控制，各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，杜絕越級(jí)上訪(fǎng)事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時(shí)車(chē)間利用交班會(huì)時(shí)間向職工傳達(dá)平安作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)平安控制。4、面對(duì)困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)消費(fèi)秩序穩(wěn)定一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車(chē)，確保消費(fèi)方案的順利完成。于4月9日開(kāi)場(chǎng)雙班作業(yè)，天天消費(fèi)3540輛，這不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的一種考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)我們車(chē)間職工的一種考驗(yàn)。設(shè)備車(chē)間在沒(méi)有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織消費(fèi)。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問(wèn)題影響段內(nèi)出車(chē)。針對(duì)部分職工中存在各種不良情緒，我及時(shí)與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)我們針對(duì)消費(fèi)實(shí)際，一是在交班會(huì)上提醒工長(zhǎng)做好料想，在設(shè)備質(zhì)量、人身平安等方面做好超前控制；二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守，對(duì)單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù)，如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車(chē)床等。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反響及時(shí)處理。有效的保證了設(shè)備的正常使用。二是XX年年8月19日房產(chǎn)段檢修輪軸庫(kù)房，施工中造成屋頂坍塌，造成輪軸庫(kù)內(nèi)的兩臺(tái)3000型磁粉探傷機(jī)、一臺(tái)水輪沖洗機(jī)、一臺(tái)超聲波探傷機(jī)等設(shè)備報(bào)廢，給段內(nèi)的消費(fèi)帶來(lái)了宏大的影響，設(shè)備損失沉重。車(chē)間于21日按照段的總體要求召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)議，研究落實(shí)段關(guān)于設(shè)備拆遷工作的詳細(xì)事項(xiàng)。車(chē)間立即成立了領(lǐng)導(dǎo)組，并且做到了分工明確，即：主任全面負(fù)責(zé)拆遷工作，支會(huì)____負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安，車(chē)間調(diào)度負(fù)責(zé)人員組織及施行方案落實(shí)，各班組工長(zhǎng)負(fù)責(zé)詳細(xì)工作的落實(shí)。并且重申假設(shè)在非常時(shí)期內(nèi)違背紀(jì)律的將給予撤職或待崗處分。在會(huì)議上各與會(huì)人員都做好了充分的料想，與此同時(shí)車(chē)間要求班組職工在撤除設(shè)備過(guò)程中首先要做到平安著裝，支會(huì)____負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安，對(duì)于危機(jī)平安的作業(yè)事項(xiàng)應(yīng)立即停頓工作，并根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。5、集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)“8.19”輪軸庫(kù)屋頂坍塌后，段為了在最短的時(shí)間恢復(fù)消費(fèi)才能，輪檢車(chē)間就必須承擔(dān)檢修輪對(duì)的重要任務(wù)，但是對(duì)于庫(kù)內(nèi)設(shè)備卻是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)，工作量加大、工作時(shí)間延長(zhǎng)、設(shè)備檢修時(shí)間縮短，給設(shè)備保障工作帶來(lái)一定的困難。對(duì)此車(chē)間組織技術(shù)力量對(duì)輪檢庫(kù)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展全面細(xì)致的檢查，隱患部位進(jìn)展修復(fù)，有效的保證了設(shè)備使用效率。在檢修設(shè)備的同時(shí)，車(chē)間還要將原輪軸庫(kù)內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、輪對(duì)壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車(chē)間庫(kù)內(nèi)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)展調(diào)試。車(chē)間組織專(zhuān)人組成設(shè)備故障攻關(guān)組，對(duì)輪檢車(chē)間停用多年的踏面車(chē)床及軸頸車(chē)磨車(chē)床進(jìn)展修復(fù)。由于軸頸車(chē)磨車(chē)床自從大修回來(lái)后始終存在著“偷進(jìn)”問(wèn)題，沒(méi)有可以解決，屢次找到大修廠(chǎng)家，也沒(méi)有得到徹底解決，停用至今。為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展、保證檢修質(zhì)量的進(jìn)步。車(chē)間對(duì)長(zhǎng)期停用設(shè)備進(jìn)展修復(fù)。首先著手更換軸頸車(chē)磨車(chē)床機(jī)油，對(duì)各種閥進(jìn)展清洗，先將外部影響“偷進(jìn)”的因素排除，在機(jī)械上又對(duì)小溜板進(jìn)刀部分進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)與溜板絲杠連接托盤(pán)間隙較大，也有可能造成進(jìn)刀“偷進(jìn)”的可能性。于是將其進(jìn)展了調(diào)整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對(duì)車(chē)磨車(chē)床加工結(jié)果進(jìn)展檢查，通過(guò)近一個(gè)月的運(yùn)行，已經(jīng)將“偷進(jìn)”問(wèn)題得到解決，現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次車(chē)間對(duì)踏面車(chē)床〔c8011b〕進(jìn)展整修，由于種種原因，加工車(chē)輪已成為影響消費(fèi)的一大因素，為緩解這一問(wèn)題，就必須將停用的踏面車(chē)床恢復(fù)，此踏面車(chē)床已經(jīng)停用多年，一直沒(méi)有使用，其主要問(wèn)題是程序不對(duì)，車(chē)間馬上對(duì)機(jī)械部分檢查，調(diào)整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對(duì)車(chē)床程序進(jìn)展重新修改，保證了設(shè)備的使用。通過(guò)這兩臺(tái)設(shè)備的修復(fù)，增強(qiáng)了職工的自信心，也掀起了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。二、嚴(yán)抓內(nèi)部平安治理、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定1、專(zhuān)項(xiàng)整治、平安穩(wěn)定、效果顯著車(chē)間按照段的要求自2月1日至11月31日期間內(nèi)開(kāi)展了平安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。在日常消費(fèi)過(guò)程中車(chē)間可以將平安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)融入其中，做到了平安工作不分活動(dòng)只看效果。在活動(dòng)中車(chē)間可以結(jié)合消費(fèi)不平衡的實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)平安教育。把勞動(dòng)平安放到各項(xiàng)工作的首位，非但凡針對(duì)暑期職工工作難度大、室外溫度高、牽引車(chē)司機(jī)高溫作業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作為車(chē)間重點(diǎn)控制對(duì)象。為保證職工的身體安康，經(jīng)車(chē)間研究決定在室外作業(yè)的職工提供了清涼飲品防止職工在工作中出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。如：牽引車(chē)司機(jī)是單崗作業(yè)又屬于高溫作業(yè)，對(duì)此車(chē)間要求班組工長(zhǎng)在溫度32度以上的天氣購(gòu)置冷飲，費(fèi)用由車(chē)間統(tǒng)一清算。同時(shí)我們還針對(duì)高空作業(yè)、地溝作業(yè)等非凡作業(yè)開(kāi)展平安控制，高空作業(yè)的平安帶、地溝作業(yè)明火試驗(yàn)是每次作業(yè)前必須進(jìn)展的，車(chē)間還要求支會(huì)____兼管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的平安控制。車(chē)間主任檢查勞動(dòng)平安月不少于4次，調(diào)度、檢測(cè)組成員每周檢查勞動(dòng)平安不少于4次。在嚴(yán)抓勞動(dòng)平安工作的同時(shí)，車(chē)間還針對(duì)人身平安展開(kāi)教育。按照段的要求車(chē)間開(kāi)展了“關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備車(chē)間職工上下班人身平安教育”的活動(dòng)。車(chē)間對(duì)此提出四點(diǎn)要求；一是各班組找時(shí)間召開(kāi)一次人身平安專(zhuān)題會(huì)，對(duì)上下班人身平安的注重事項(xiàng)進(jìn)展提示，制定措施細(xì)化平安防范意識(shí)。二是要以近來(lái)段有的職工被撞事件為教訓(xùn)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做好防微杜漸。三是各班組組織一次對(duì)交通工具的平安檢查活動(dòng)，排除危及平安故障，保證個(gè)人的行駛平安。四是各班組開(kāi)展一次交通平安規(guī)那么的學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，防止發(fā)生交通意外事故。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展有效的進(jìn)步了全體職工平安防范意識(shí)。[nextpage]2、平安治理年活動(dòng)，強(qiáng)化班組自控才能按照段轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開(kāi)展平安治理年活動(dòng)的通知》〔哈鐵安聯(lián)[XX年]68號(hào)〕和《段、段黨委關(guān)于開(kāi)展平安治理年活動(dòng)的通知》〔齊安聯(lián)[XX年]11號(hào)〕文件的有關(guān)精神，設(shè)備車(chē)間在七月份工作中可以按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開(kāi)展平安治理年活動(dòng)。在開(kāi)展的活動(dòng)中設(shè)備車(chē)間始終以貫徹路局平安工作會(huì)議精神為主線(xiàn)，促進(jìn)平安治理年活動(dòng)的有效開(kāi)展。設(shè)備車(chē)間在開(kāi)展平安治理年活動(dòng)中可以突出平安這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，確保平安持續(xù)穩(wěn)定。在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中車(chē)間認(rèn)真按照上級(jí)要求及指示，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定車(chē)間活動(dòng)安排和推進(jìn)方案，確定了目的和活動(dòng)階段，確保了活動(dòng)開(kāi)展順利有序。3、創(chuàng)立自控型班組，強(qiáng)化自管意識(shí)在XX年年工作中車(chē)間積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)自控型班組活動(dòng)，按段的整體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間班組治理，適應(yīng)消費(fèi)力布局調(diào)整以后的新的治理要求，實(shí)現(xiàn)自我治理的真正目的。車(chē)間按照三級(jí)治理形式，對(duì)車(chē)間自控型班組活動(dòng)進(jìn)展檢查、指導(dǎo)，針對(duì)班組建立存在的問(wèn)題，組織班組進(jìn)展整改落實(shí)。完善班組治理標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評(píng)為段級(jí)自控型班組，車(chē)間在日常交班會(huì)上予以公布，并鼓勵(lì)其他班組加強(qiáng)自我治理、標(biāo)準(zhǔn)治理，爭(zhēng)創(chuàng)自控型班組。4、小改小革、成果顯著小改小革能有效地解決現(xiàn)實(shí)消費(fèi)存在的問(wèn)題，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)職工積極性的一種手段，車(chē)間在今年的工作中大力開(kāi)展了小改小革活動(dòng)，改造的設(shè)備獲得了較好的效果，同時(shí)也大大進(jìn)步了設(shè)備的使用效率。改造的設(shè)備有：〔1〕改造原輪檢貨車(chē)3000型轉(zhuǎn)輪部分，〔2〕修車(chē)庫(kù)6道、7道電動(dòng)大門(mén)齒輪磨損，外委加工每個(gè)大門(mén)需要5700元，車(chē)間組織人員利用其他材料制作齒輪，本錢(qián)僅用了1000多元，僅此一項(xiàng)為段節(jié)約支出1萬(wàn)元。〔3〕牽引車(chē)檢修、校閥節(jié)約1萬(wàn)元?！?〕由于消費(fèi)組織發(fā)生變化，1臺(tái)叉車(chē)滿(mǎn)足不了消費(fèi)需要，將原輪廠(chǎng)的舊鏟車(chē)和叉車(chē)拼成一輛叉車(chē)，保證了消費(fèi)用車(chē)?！?〕由于轉(zhuǎn)向架小車(chē)輪行進(jìn)中輕易壓腳，班組職工對(duì)小車(chē)主、從動(dòng)輪加裝了防護(hù)罩?！?〕6道水輪沖洗機(jī)由于主刷抖動(dòng)，刷子磨損過(guò)快，除銹效果不佳。班組職工對(duì)主刷風(fēng)缸加裝下降風(fēng)管，安裝調(diào)壓閥，解決了抖動(dòng)問(wèn)題，同時(shí)也減少了刷子的磨損?！?〕uba開(kāi)關(guān)電損壞，電力班組職工進(jìn)展修復(fù)，到達(dá)了使用要求，每個(gè)開(kāi)關(guān)為段節(jié)約支出XX余元。〔8〕由于配件拋丸機(jī)，拋丸室履帶破損，拋件經(jīng)常漏進(jìn)托帶輪里，造成履帶損壞，更換一付履帶需費(fèi)用1.8萬(wàn)元，經(jīng)班組職工研究加裝防護(hù)輪，杜絕了拋件漏進(jìn)托帶輪里的現(xiàn)象?！?〕另外還對(duì)踏面車(chē)床油路進(jìn)展改造、對(duì)尾框拋丸機(jī)機(jī)頂防塵刷子進(jìn)展改造、50車(chē)床制作壓滾支架等小改小革30余項(xiàng)。車(chē)間內(nèi)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際制定小改小革治理方法，要求每名黨員都要參加小改小革工程，這也是黨員“評(píng)先”的先決條件。職工們可以轉(zhuǎn)變觀念，努力改善設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備不合理的部位改良，有效的保證了設(shè)備的正常使用，設(shè)備故障率較去年同期相比明顯下降。三、經(jīng)營(yíng)1、齊抓共管、全體控制、營(yíng)造節(jié)約車(chē)間由于今年的各項(xiàng)費(fèi)用仍然比擬緊張，車(chē)間于年初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)，會(huì)上車(chē)間將目前面臨的形勢(shì)告訴大家，讓大家為節(jié)約共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。車(chē)間將壓力層層傳遞，讓工長(zhǎng)及材料員、核算員認(rèn)清面臨的嚴(yán)重形勢(shì)，在會(huì)上車(chē)間提出了六點(diǎn)詳細(xì)要求：1、認(rèn)清形勢(shì)、傳遞壓力，車(chē)間把會(huì)議精神一字不落的傳到達(dá)班組及職工當(dāng)中，在職工的思想上都有了清醒的熟悉；2、高度重視、積極應(yīng)對(duì)，在車(chē)間材料費(fèi)緊張的情況下，為了保證材料費(fèi)使用全部用在“刀刃”上，車(chē)間從頭上卡死卡嚴(yán)各種材料的請(qǐng)領(lǐng)，在請(qǐng)領(lǐng)材料上嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度。此舉有效的杜絕了班組職工用“工料”干“私活”的現(xiàn)象，為車(chē)間的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)打下了良好的根底；3、大局意識(shí)、同舟共濟(jì)，隨著跨越式開(kāi)展的不斷深化開(kāi)展，車(chē)間治理人員的大局意識(shí)也在不斷的進(jìn)步，他們?cè)趨f(xié)調(diào)各項(xiàng)工作上都能從車(chē)間的整體利益出發(fā)，車(chē)間班子的團(tuán)結(jié)為開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的根底；4、采取措施、落實(shí)責(zé)任，工長(zhǎng)及材料員、核算員共同簽署了材料費(fèi)包保責(zé)任狀。各班組全年材料費(fèi)中如因個(gè)人主觀原因造成超支，將對(duì)工長(zhǎng)及材料員進(jìn)展嚴(yán)厲考核。做到相關(guān)人員共同承擔(dān)壓力，進(jìn)步熟悉，有效確實(shí)保全年經(jīng)營(yíng)不超方案；5、及時(shí)溝通、月度核算，每月按時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)，各班組材料員在會(huì)上都要講評(píng)這一個(gè)月經(jīng)營(yíng)項(xiàng)工作的成績(jī)與缺乏，通過(guò)講評(píng)熟悉到存在的缺乏，也為日后的工作指明了方向；6、標(biāo)準(zhǔn)制度、嚴(yán)厲考核，在材料的使用上嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不用新”，對(duì)于浪費(fèi)材料與配件的情況車(chē)間給予了嚴(yán)厲考核。2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好自年初以來(lái)至11月末車(chē)間經(jīng)營(yíng)情況；主業(yè)方面：機(jī)械維修費(fèi)有權(quán)支出400000.00元、實(shí)際支出391001.25元、結(jié)余8998.75元；短途運(yùn)輸費(fèi)110000.00元、實(shí)際支出96032.16元、結(jié)余13967.84元；供暖設(shè)備維修費(fèi)有權(quán)支出150000.00元、實(shí)際支出71363.45元、結(jié)余78636.55元；清掃照明費(fèi)有權(quán)支出8000.00元、實(shí)際支出2599.60元、結(jié)余5400.40元；大型工具費(fèi)有權(quán)支出60000.00元，實(shí)際支出48422.77元、結(jié)余11577.23元；設(shè)備工具費(fèi)有權(quán)支出3100.00元、實(shí)際支出1989.11元、結(jié)余1110.89元；計(jì)算機(jī)耗材2400.00元、實(shí)際支出2368.50元、結(jié)余31.50元；差旅費(fèi)有權(quán)支出10300.00元、實(shí)際支出1460.00元、結(jié)余8840.00元；辦公費(fèi)有權(quán)支出1280.00元，實(shí)際支出740.50元、結(jié)余540.00元；小維護(hù)修理有權(quán)支出5000.00元、實(shí)際支出740.50元、結(jié)余4259.50元。[nextpage]工附業(yè)方面：機(jī)械維修費(fèi)有權(quán)支出140000.00元、實(shí)際支出239427.54元、超方案99427.54元；短途運(yùn)輸有權(quán)支出XX0.00元、實(shí)際支出20729.85元、超方案729.85元；供暖設(shè)備維修費(fèi)有權(quán)支出10000.00元、實(shí)際支出4673.75元、結(jié)余5326.25元；辦公費(fèi)有權(quán)支出590.00元、實(shí)際支出43.50元、結(jié)余546.50元；清掃照明費(fèi)有權(quán)支出1000.00元、實(shí)際支出411.80元、結(jié)余588.20元；計(jì)算機(jī)耗材有權(quán)支出2400.00元、有權(quán)支出228.75元、結(jié)余2171.25元；差旅費(fèi)有權(quán)支出4600.00元、實(shí)際支出60.00元、結(jié)余4540.00元。3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行在XX年年工作中車(chē)間重點(diǎn)對(duì)配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。一是配件的修理，結(jié)合當(dāng)前的形式，段提出節(jié)能降耗的方針，對(duì)于一些配件及工具我們盡量進(jìn)展修理，壓縮本錢(qián)開(kāi)支，及時(shí)向班組職工理解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車(chē)間制定出切合實(shí)際的方案，保證修舊利廢工作落到實(shí)處。二是合理選材，今年以來(lái)車(chē)間承擔(dān)的臨時(shí)性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低本錢(qián)支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費(fèi)的好習(xí)慣。為此我們?cè)诠ぞ吆凸ぱb設(shè)備的制作過(guò)程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過(guò)程中由車(chē)間職能人員搞好控制，指導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。在批料前車(chē)間首先根據(jù)圖紙，要職工明確應(yīng)用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什么料，從指導(dǎo)上就控制了不必要的浪費(fèi)。四、抓思想、勤走訪(fǎng)、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定1、全年車(chē)間上訪(fǎng)老戶(hù)非常穩(wěn)定。車(chē)間職工曹連杰母親為“五七”工，我們要求暖房工長(zhǎng)細(xì)心觀察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)解決，我們天天與其母親進(jìn)展溝通談話(huà)或隨時(shí)上門(mén)談心到達(dá)思想穩(wěn)定，經(jīng)常與曹聯(lián)杰談話(huà)道明利害關(guān)系，利用母子的親情關(guān)系，做好曹母的穩(wěn)定工作。按照段的要求退休、退養(yǎng)人員由車(chē)間進(jìn)展治理，車(chē)間與這些人見(jiàn)面少、溝通少，很難知道他們的思想動(dòng)態(tài)，假設(shè)在思想上有不穩(wěn)定因素，車(chē)間很難控制，對(duì)此車(chē)間決定將退休人員按照班組進(jìn)展劃分，讓車(chē)間來(lái)共同治理。有效確實(shí)保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。車(chē)間管退休人員現(xiàn)有53人，其中有12人為98年退休人員，退休人員歸車(chē)間治理后，重點(diǎn)對(duì)12名98年退休人員做好控制，杜絕了各類(lèi)上訪(fǎng)事件的發(fā)生。2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調(diào)6人，到三間房駐勤。在冬運(yùn)期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來(lái)了很大的影響，暖房班組可以克制困難，耐心、細(xì)致的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間平安穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。車(chē)間對(duì)6名駐勤人員提出了四點(diǎn)要求，一是制止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無(wú)故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀(jì)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。四是做好消費(fèi)保障工作，天天做好蒸汽的供應(yīng)。3、認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)江____文選。按照段黨委的要求對(duì)江____文選進(jìn)展全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，車(chē)間要求全體職工對(duì)段發(fā)的宣傳材料進(jìn)展學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中心關(guān)于學(xué)習(xí)江____文選的決定》、《在學(xué)習(xí)江____文選報(bào)告會(huì)上的講話(huà)》、《論江____文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)江____文選的通知》四篇文章。通過(guò)學(xué)習(xí)職工的思想素質(zhì)得到了進(jìn)步，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)也有了一定的熟悉。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)全局平安座談會(huì)議。7月3日段安委會(huì)召開(kāi)后，按照段長(zhǎng)傳達(dá)路局運(yùn)輸平安座談會(huì)會(huì)議精神的有關(guān)要求，車(chē)間積極開(kāi)展宣貫活動(dòng)。并且做到了二個(gè)到位；一是傳到達(dá)位。車(chē)間利用交班會(huì)、安委會(huì)等形式做好宣傳。并且要求采取記名式傳達(dá)，保證傳達(dá)面100%。讓職工可以理解路局開(kāi)展平安治理年的思路，明確“2116”工程。二是學(xué)習(xí)到位。車(chē)間要求全體職工在政治學(xué)習(xí)筆記中記錄學(xué)習(xí)路局任繼善局長(zhǎng)、楊軍書(shū)記、楊金龍局長(zhǎng)的講話(huà)精神，車(chē)間按照制定的學(xué)習(xí)方案進(jìn)展檢查，保證了職工學(xué)習(xí)質(zhì)量。與此同時(shí)也讓車(chē)間內(nèi)全體職工員明確路局平安治理年活動(dòng)目的和階段方案，明確路局改革開(kāi)展的方向。5、嚴(yán)治理、從車(chē)間治理層入手。主任對(duì)車(chē)間治理人員經(jīng)常進(jìn)展談話(huà)溝通；車(chē)間辦成員及各工長(zhǎng)是車(chē)間治理工作的重要環(huán)節(jié)，非但凡各工長(zhǎng)在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭雁，工長(zhǎng)隊(duì)伍的建立制約著車(chē)間整體工作開(kāi)展的好與壞。車(chē)間主任不失時(shí)機(jī)利用一切時(shí)間與各位治理人員進(jìn)展談話(huà)。在談話(huà)中都能感覺(jué)到車(chē)間治理人員的觀念在轉(zhuǎn)變，治理方法在不斷更新。同時(shí)也能熟悉到自身在工作中存在的缺乏。同時(shí)也為自己日后的工作明確了方向。五、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新1、精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設(shè)備車(chē)間組織了機(jī)械鉗工、電力工、管道工三個(gè)工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽，通過(guò)技術(shù)表演賽的開(kāi)展極大的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展也促進(jìn)了職工勞動(dòng)平安意識(shí)的增強(qiáng)。此次技術(shù)表演賽，使職工們真正熟悉到了技術(shù)在設(shè)備車(chē)間的重要性。在這個(gè)要害時(shí)刻，車(chē)間認(rèn)真落實(shí)段黨委的有關(guān)要求，精心組織技術(shù)表演賽，其目的在于鼓勵(lì)青年職工的學(xué)習(xí)熱情。目前，閑暇時(shí)間，職工看技術(shù)書(shū)籍的多了，拿著圖紙到處問(wèn)得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。應(yīng)該說(shuō)，此次技術(shù)表演賽對(duì)進(jìn)步和加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的推進(jìn)作用。2、認(rèn)真落實(shí)職工考試。目前車(chē)間職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí)，迎接百題競(jìng)賽。8月21日下午車(chē)間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車(chē)間兼職老師、班組小教員都能認(rèn)真組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，題目能與消費(fèi)實(shí)際相結(jié)合的就采取邊實(shí)做邊記憶的方式進(jìn)展學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)也加強(qiáng)了技術(shù)豐富的老師傅對(duì)技術(shù)薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時(shí)也增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。[nextpage]六、總結(jié)車(chē)間工作經(jīng)歷〔一〕人和，營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。車(chē)間班子成員團(tuán)結(jié)，碰到事情大家可以拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案進(jìn)展貫徹施行，防止了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車(chē)間在所有的事情上可以統(tǒng)一思想，這樣使得車(chē)間很有戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展，車(chē)間的職能人員可以親密配合，齊心協(xié)力共同完成車(chē)間的整體工作。〔二〕定責(zé)，充分發(fā)揮車(chē)間職能人員的作用。車(chē)間治理注重以制度治理，先后出臺(tái)了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰(shuí)違背了規(guī)定，即按方法去施行。將各個(gè)職能人員的職責(zé)范圍明確地寫(xiě)進(jìn)個(gè)人職責(zé)中，增強(qiáng)了職能人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步職能人員的責(zé)任心。加強(qiáng)迫度治理，實(shí)行分工包保，即職能人員包保相應(yīng)的班組，對(duì)所包保的班組要經(jīng)常地深化班組，發(fā)生問(wèn)題，解決問(wèn)題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，職能人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛?！踩侈D(zhuǎn)變，增強(qiáng)各工長(zhǎng)的主動(dòng)意識(shí)。車(chē)間與各工長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)展溝通，理解了各職能人員和工長(zhǎng)在工作中存在的問(wèn)題，并為他們明確了工作方向，對(duì)他們的工作提出了一些建立性的意見(jiàn)，希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。同時(shí)也誠(chéng)懇地希望各職能人員及工長(zhǎng)可以對(duì)車(chē)間工作提出自己的看法，便于車(chē)間今后工作的開(kāi)展。通過(guò)這一活動(dòng)，車(chē)間上下形成了一種良好的工作作風(fēng)，大家心系車(chē)間開(kāi)展。非但凡各工長(zhǎng)工作的積極性有很大的進(jìn)步，各班組的工作都能積極主動(dòng)；維修組、電力組由過(guò)去的等靠變成如今的快速搶修；暖房組由過(guò)去的紀(jì)律松散變成如今的遵章守紀(jì)，各班組的人員素質(zhì)和職場(chǎng)衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過(guò)去的不適應(yīng)到如今的良性循環(huán)，班組的各項(xiàng)工作都在向好的方面開(kāi)展?！菜摹撑?，促進(jìn)車(chē)間家庭式氣氛。車(chē)間竭力創(chuàng)造一個(gè)家庭式環(huán)境。車(chē)間在助學(xué)、幫困中可以對(duì)困難職工進(jìn)展走訪(fǎng)慰問(wèn)，及時(shí)理解困難職工的家庭生活。車(chē)間職工或職工的直系親屬生病，車(chē)間主任、工會(huì)____等人一定親自去慰問(wèn)，送去真摯的問(wèn)候。全年共走訪(fǎng)生病的職工及家屬共40余戶(hù)，使職工真正感受到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心，家屬也更加支持職工的工作，從而營(yíng)造了一個(gè)很好的家庭式氣氛?！参濉承冢D(zhuǎn)變觀念抓效勞。效勞分為對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下。對(duì)外通過(guò)兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動(dòng)，職工的效勞意識(shí)有很大的進(jìn)步，應(yīng)對(duì)故障可以做到快速反響，可以在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)展搶修。對(duì)內(nèi)效勞主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭(zhēng)取，職工或職工家屬有病車(chē)間班子成員可以親自去慰問(wèn)，假設(shè)我們光注重對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，就會(huì)“火烤胸前暖，風(fēng)吹背后寒”。只有將職工當(dāng)做朋友一樣對(duì)待，職工才會(huì)對(duì)你有所回報(bào)，那就是踏踏實(shí)實(shí)地工作?！擦橙?，民主治理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務(wù)費(fèi)等敏感問(wèn)題可以做到公開(kāi)、公平、公正，可以及時(shí)的在民管會(huì)上公布。及時(shí)征求職工的意見(jiàn)和要求，車(chē)間專(zhuān)門(mén)召開(kāi)民管會(huì)，將職工反映的問(wèn)題逐一進(jìn)展落實(shí)，使職工的合理要求得到滿(mǎn)足，沒(méi)有得到落實(shí)的，要對(duì)職工進(jìn)展耐心細(xì)致的解釋工作，防止職工帶情緒上崗?！财摺彻补?，黨政工團(tuán)有合力。設(shè)備車(chē)間的黨政工團(tuán)充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們可以各負(fù)其責(zé)，行使著各自不同的權(quán)利，也為全車(chē)間贏得了榮譽(yù)，正是由于他們共同的努力，才使得全車(chē)間的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一派生氣勃勃的場(chǎng)面。在全年的工作中車(chē)間可以圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這主要得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備車(chē)間的關(guān)心、幫助和鼎立支持，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在XX年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車(chē)間的整體工作。檢修工作總結(jié)隨著6月15日份的到來(lái)，20xx年*****部的主要檢修工作根本完成，檢修工作告一段落。20xx年檢修期，*****部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，我部本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：:一、思想重視，準(zhǔn)備充分。為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。在運(yùn)行期未完畢時(shí)我部就成立了以***為組長(zhǎng)，***為質(zhì)量監(jiān)視的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以各執(zhí)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的設(shè)備檢修承包小組。檢修未開(kāi)場(chǎng)時(shí)就對(duì)檢修中所需物資，人員進(jìn)展了落實(shí)。檢修期開(kāi)場(chǎng)召開(kāi)了檢修工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，使全體職工認(rèn)識(shí)到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問(wèn)題。準(zhǔn)備工作充分確保了檢修過(guò)程的緊張有序。二、周密方案嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度在檢修中我們制定了周密的檢修方案，各重點(diǎn)檢修工程的檢修方案。在檢修期我們始終堅(jiān)持每天召開(kāi)全體職工參加的檢修晨會(huì)?？偨Y(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天檢修任務(wù)。嚴(yán)格跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作根據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng)，煙風(fēng)系統(tǒng)，除塵除渣系統(tǒng)三個(gè)部分。并細(xì)化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機(jī)泵、閥門(mén)、儀表等13項(xiàng)檢修工程。對(duì)相應(yīng)的檢修工程由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保證進(jìn)度和質(zhì)量。本次檢修中我們突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓重點(diǎn)工程的檢修。本次檢修我部有針對(duì)性的對(duì)檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員屢次討論分析^p并匯同相關(guān)部門(mén)共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內(nèi)部懸掛煙灰清理、鍋爐的枯燥保養(yǎng)方案等。在檢修中我們確定了重點(diǎn)檢修工程7項(xiàng)，重點(diǎn)檢修設(shè)備18項(xiàng)，常規(guī)性檢修設(shè)備19項(xiàng)。完成率100%，合格率100%。排除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機(jī)尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項(xiàng)設(shè)備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。三、檢修中的新方法和新思路在這次檢修中與過(guò)去不同的思路和方法主要有：1，承包加認(rèn)證。在檢修中我們成立以四個(gè)執(zhí)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的檢修工作小組，對(duì)各項(xiàng)檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)檢修工作進(jìn)展檢查考核。2，檢修與美化相結(jié)合。檢修中我們?cè)诒ＷC設(shè)備內(nèi)部完好零缺陷根底上，對(duì)設(shè)備外部也進(jìn)展了美化刷漆清理。保證設(shè)備內(nèi)部零缺陷，外部美觀整潔。3，注重細(xì)節(jié)，檢修無(wú)死角。在檢修中我們廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，搜集冬季運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的小的隱患，跑冒滴漏等低老壞現(xiàn)象。并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)展整改。做到檢修工作無(wú)死角。4，改良工作方法。勞動(dòng)者的智慧是無(wú)窮的。在檢修中我們創(chuàng)造了很多好的方法進(jìn)步了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水去除附著在煙管內(nèi)壁的粘著灰，用沙袋制作擋水壩去除沉淀在除渣機(jī)底部的爐灰和積水等5，細(xì)化美化完善平安標(biāo)示。我們對(duì)設(shè)備和鍋爐房?jī)?nèi)的平安標(biāo)示和平安色完善和細(xì)化。對(duì)各設(shè)備進(jìn)展刷漆美化，使各設(shè)備煥然一新。四．平安教育，平安防護(hù)工作到位我部在檢修中，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)人們?nèi)菀谉o(wú)視和麻木的地方，采取了強(qiáng)化措施，加強(qiáng)專(zhuān)人預(yù)防、監(jiān)視。配齊平安用品，并加強(qiáng)使用管理，確保該用時(shí)用上，不用時(shí)維護(hù)好。定期召開(kāi)平安會(huì)，進(jìn)步平安意識(shí)，確保了整個(gè)檢修工作順利完成。五、經(jīng)歷和教訓(xùn)此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修工程時(shí)間安排上不太合理，造成部分工作被動(dòng)返工。給檢修工作帶來(lái)不利影響。綜上所述，*****部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和兄弟部門(mén)配合下，較為圓滿(mǎn)的完成了檢修工作，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。在今后的工作中我們將進(jìn)一步完善檢修成果。汲取本次檢修的經(jīng)歷教訓(xùn)，更好的完成各項(xiàng)檢修工作，保證今冬消費(fèi)運(yùn)行平穩(wěn)高效。檢修工作總結(jié)范文緊張的***年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。在XX年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到熟悉上有新進(jìn)步、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)理論、促進(jìn)工作、進(jìn)步工作程度和效勞才能的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡____的社會(huì)榮辱，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事，并及時(shí)寫(xiě)入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名____員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的進(jìn)步自己的技術(shù)程度，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)維修任務(wù)。2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提早將各項(xiàng)工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。3、每月將車(chē)間的消費(fèi)情況進(jìn)展一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，及時(shí)上交方案處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析^p工作，將車(chē)間消費(fèi)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)展分析^p采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。三．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作進(jìn)步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。另附一工作總結(jié)：XX年工作方案：新的一年對(duì)自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力進(jìn)步自己的政治理論程度。不斷的進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決消費(fèi)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作。4、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，進(jìn)步可預(yù)見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。5、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使職工可以真正的可以進(jìn)步自身素質(zhì)。回憶過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。2023年車(chē)間消費(fèi)月度工作總結(jié)1；九月份車(chē)間消費(fèi)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車(chē)間人員短缺，排氣工序只能開(kāi)啟1.5個(gè)，即白天開(kāi)兩個(gè)，晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量可以確保在10000支上下。2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比擬多，原因是小管市場(chǎng)需求量比擬大，車(chē)間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在消費(fèi)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。3；出現(xiàn)質(zhì)返損比擬大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠(chǎng)積壓