MR采購管理課件(一)

MRP采購管理第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)采購一、生產(chǎn)企業(yè)人工采購計劃系統(tǒng)由于產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計的物料品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、工藝等的復(fù)雜，使得計劃和采購面臨很大的難度，傳統(tǒng)的人工計劃方法越來越不適應(yīng)要求，經(jīng)常造成漏購、重復(fù)采購等情況的發(fā)生。使得高庫存和低服務(wù)水平的現(xiàn)象并存。二、生產(chǎn)企業(yè)MRP采購計劃系統(tǒng)MRP：MaterialsResourcesPlanning物質(zhì)資源計劃MRP是用來制定物料需求計劃、進行生產(chǎn)管理的一種軟件。速度快、精度高、不出錯。第二節(jié)MRP基本介紹一、MRP的提出

傳統(tǒng)訂貨點法的不足：1、盲目性對需求實際的時間和數(shù)量不了解，盲目地維護一定量的庫存在計算機出現(xiàn)之前，發(fā)出訂單和進行催貨是一個庫存管理系統(tǒng)在當時所能做的一切。庫存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購訂單，但是，確定對物料的真實需求卻是靠缺料表，這種表上所列的是馬上要用，但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫存的物料。然后，派人根據(jù)缺料表進行催貨。

訂貨點法是在當時的條件下，為改變這種被動的狀況而提出的一種按過去的經(jīng)驗預(yù)測未來的物料需求的方法。這種方法都是著眼于“庫存補充”的原則。當物料庫存量低于訂貨點時，則必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫存。但如果需求是間斷的，那么這樣做不但沒有必要，而且也不合理。因為很可能因此而造成庫存積壓。例如，某種產(chǎn)品一年中可以得到客戶的兩次訂貨，那么，制造此種產(chǎn)品所需的鋼材則不必因庫存量低于訂貨點而立即填滿。定量訂貨法原理2、高庫存和低服務(wù)水平

訂貨點法不考慮物料項目之間的關(guān)系，每項物料的訂貨點分別獨立地加以確定。所以訂貨點法是面向零件的，而不是面向產(chǎn)品的。但是，在制造業(yè)中有一個很重要的要求，那就是各項物料的數(shù)量必須配套，以便能裝配成產(chǎn)品。由于對各項物料分別獨立地進行預(yù)測和訂貨，就會在裝配時發(fā)生各項物料數(shù)量不匹配的情況。這樣，雖然單項物料的供貨率提高了，但總的供貨率卻降低了。因為不可能每項物料的預(yù)測都很準確，所以積累起來的誤差反映在總供貨率上將是相當大的。3、形成“塊狀”需求制造業(yè)中，對產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，庫存消耗是間斷的。這往往是由于下道工序的批量要求引起的。假定最終產(chǎn)品是活動扳手。零件是扳手柄，原材料是扳手毛坯。活動扳手不是單件生產(chǎn)的，當工廠接到一批訂貨時就在倉庫中取出一批相應(yīng)數(shù)量的扳手柄投入批量生產(chǎn)。這樣一來，扳手柄的庫存量就要突然減少，有時會降到訂貨點以下。這時就要立即下達扳手柄的生產(chǎn)指令，于是又會引起扳手柄毛坯的庫存大幅度下降。如果因此引起原材料庫存也低于訂貨點，則對扳手毛坯也要進行采購訂貨二、MRP的原理MRP：以生產(chǎn)為導(dǎo)向，根據(jù)市場營銷情況或預(yù)測等信息，將最終產(chǎn)品所需原料和部件的相關(guān)要求與時間段聯(lián)系起來，以達到庫存最小化并能維持交貨進度的計算機化方法。MRP與訂貨點法的區(qū)別有三點：一是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來；

二是將物料需求分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理；三是對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。MRP工工作作程程序序MRP首首先先根根據(jù)據(jù)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃規(guī)規(guī)定定的的最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求總總量量和和產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)信信息息，，對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求求進進行行分分解解，，生生成成對對部部件件、、零零件件以以及及材材料料的的毛毛需需求求量量計計劃劃。。然然后后根根據(jù)據(jù)庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)信信息息計計算算出出個個部部件件、、零零件件及及材材料料的的凈凈需需求求量量及及期期限限，，并并發(fā)發(fā)出出訂訂單單。。物料料清清單單采購購計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計計劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃庫存存信信息息物料料需需求求計計劃劃MRP圖MRP基本本原原理理生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？需要要什什么么物物料料有了了什什么么？？MRP系系統(tǒng)統(tǒng)的的目標標是:第一一、、保保證證在在客客戶戶需需要要或或生生產(chǎn)產(chǎn)需需要要時時，，能能夠夠立立即即提提供足足量量的的材材料料、、零零部部件件、、產(chǎn)產(chǎn)成成品品；；第二二、、保保持持盡盡可可能能低低的的庫庫存存水水平平；；第三三、、合合理理安安排排采采購購、、運運輸輸、、生生產(chǎn)產(chǎn)等等活活動動，，使使各各車車間生生產(chǎn)產(chǎn)的的零零部部件件、、外外購購件件與與裝裝配配的的要要求求在在時時間與與數(shù)數(shù)量量上上精精確確銜銜接接。。（一一））基基本本原原理理按需需求求的的來來源源不不同同，，企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的物物料料可可分分為為獨立立需需求求和相關(guān)關(guān)需需求求兩種種類類型型。?；颈驹砝恚海河芍髦魃a(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃(MPS————MasterProductionSchedule)和和主主產(chǎn)產(chǎn)品品的的層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)組組成成求求出出主主產(chǎn)產(chǎn)品品所所有有零零部部件件的的產(chǎn)產(chǎn)出出時時間間、、產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)量量，，即即物物料料需需求求計計劃劃。。如果果零零部部件件是是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部生生產(chǎn)產(chǎn)的的，，根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)時時間間安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)時時間，，形形成成零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃如果果是是采采購購的的，，根根據(jù)據(jù)各各自自采采購購時時間間和和數(shù)數(shù)量量制制定定采采購購計計劃劃。。主產(chǎn)產(chǎn)品品：：企企業(yè)業(yè)用用于于供供應(yīng)應(yīng)市市場場的的產(chǎn)產(chǎn)成成品品主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MPS：：描描述述主主產(chǎn)產(chǎn)品品及及由由其其結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件BOM決決定定的的零零部部件件的的出出產(chǎn)產(chǎn)進進度度，，表表現(xiàn)現(xiàn)為為各各時時段段內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)量量，，有有出出產(chǎn)產(chǎn)時時間間、、數(shù)數(shù)量量或或裝裝配配時時間間、、數(shù)數(shù)量量。。生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃一季度123456789150012001100100013001500180015001400二季度三季度一月二月1周2周3周4周5周6周7周8500600400400500300主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃主產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件BOM：：反反映映主主產(chǎn)產(chǎn)品品的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次、、所所有有零零部部件件的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)關(guān)系系和和數(shù)數(shù)量量組組成成產(chǎn)品品庫庫存存文文件件：：包包括括了了主主產(chǎn)產(chǎn)品品和和其其所所有有的的零零部部件件的的庫庫存存量量、、已已訂訂未未到到量量和和已已分分配配但但還還沒沒有有提提走走的的數(shù)數(shù)量量。。MRP系系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)成成一、、MRP的的輸輸入入MRP有有三三種種輸輸入入信信息息，，即即主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃、、產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)信息息和和庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)。。（一一））主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MPS主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃是是一一個個綜綜合合性性計計劃劃，，是是MRP的的主主要要輸輸入入，，相相當當于于產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃,是是MRP運運行行的的驅(qū)驅(qū)動動力力量量。?；颈驹瓌t則是是：：主主產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃所所覆覆蓋蓋的的時時間間長長度不不少少于于其其組組成成部部件件中中具具有有的的最最長長的的生產(chǎn)產(chǎn)周周期期。。（二二））主主產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（（BOM））產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件也稱稱物物料料清清單單，，是是生生產(chǎn)產(chǎn)某某最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品所所需需的的零零部部件件、、輔輔助助材材料料或或材材料料的的目目錄錄。。而而且且它它反映映了了主主產(chǎn)產(chǎn)品品的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次、、所所有有零零部部件件的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)關(guān)系系和和數(shù)數(shù)量量組組成成。。一般般用用一一個個自自上上而而下下的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹表表示示，，產(chǎn)產(chǎn)品品或或各各個個零零部部件件分分別別用用一一個個方方框框表表示示。。最上上層層是是主主產(chǎn)產(chǎn)品品級級0級級，，下下一一層層是是一一級級零零部部件件，，往往下下逐逐級級分分解解直直到到最最末末的的n級級，，即即最最初初級級的的原原材材料料或或外外購購配配件件。。主產(chǎn)產(chǎn)品品的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次樹樹（（BOM樹樹））n=0n=1n=2AB(2)C(1)C(1)D(1)AB(2)C(1)C(1)D(1)幾點點說說明明：：(1)A-主主產(chǎn)產(chǎn)品品，，B-部部件件,C-加加工工零零件件,D-外外購購件件；；(2)假假設(shè)設(shè)A裝裝配配任任務(wù)務(wù)書書、、B裝裝配配任任務(wù)務(wù)書書、、C制制造造任任務(wù)務(wù)書書、、D采采購購訂訂單單下下達達的的提提前前期期分分別別為為1、、2、、1、、1周周；；(3)便便于于信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)運運算算，，不不同同層層次次上上的的同同一一個個零零部部件件，，全全部部畫畫在在其其中中的的最最低低層層上上。。物料料清清單單是是描描述述產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的文文件件。。零級一級二級Q（L=1）C（1）（L=2）D（1）（L=1）E（2）（L=2）E（1）（L=2）每個個方方框框的的參參數(shù)數(shù)：：1、、組組成成零零部部件件名名稱稱2、、組組成成零零部部件件的的數(shù)數(shù)量量3、、提提前前期期（包包括括生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期和訂貨貨提提前前期期）思考考：：試著著畫畫出出眼眼鏡鏡的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖。眼鏡鏡LT=1鏡框框（（1））LT=1鏡片（2）LT=1螺釘（2）LT=1鏡架（1）LT=2鏡腿（2）LT=2鼻托（2）LT=2螺釘（2）LT=2（三）庫庫存文件件主要提供供并記錄錄MRP運行過過程中實實際庫存存量的動動態(tài)變化化過程。。它反映映的是需需求量、、到貨量量和庫存存隨時間間變化的的情況。?？傂枨罅苛浚褐鳟a(chǎn)品品和零部部件在每每一周期期的需要要量，其中包括括企業(yè)生生產(chǎn)維護護用品(潤滑油油、油漆漆等)；；計劃到貨貨量：已確定要要在指定定時間到到達的貨貨物數(shù)量量，可以以使臨時訂貨貨、計劃劃外到貨貨或物資資調(diào)劑得得到的貨貨物，不不是指MRP運運行后按按計劃采采購來的的貨物；；庫存量：每個周周期庫存存物資的的數(shù)量。。包含期期初庫存存和安全庫存存庫存量=本周期期初庫存存量+本本周計劃劃到貨-本周需需求量=上周期期末庫存存量+本本周計劃劃到貨-本周需需求量A產(chǎn)品生生產(chǎn)計劃劃表(AggregatePlanning)時期（周）12345678產(chǎn)量（件/周）2515206015A產(chǎn)品庫庫存狀態(tài)態(tài)文件項目：A(0級)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量2515206015計劃到貨量10154050庫存量（20）5-10-15-15-35-3500二、MRP的輸輸出1、凈需需求量系統(tǒng)需要要外界在在給定的的時間提提供的給給定物料料數(shù)量。。提供的信信息是：：需要什么么、需要要多少和和什么時時候需要要。只有在缺缺貨時是是才會有有凈需求求，凈需需求的數(shù)數(shù)量等于于此時間間段的缺缺貨量。。本周凈需需求量=本周總總需求量量-本本周計劃劃到貨-本周期期初庫存存量=本周總總需求量量-本本周計劃劃到貨-上周期期末庫存存量在連續(xù)出出現(xiàn)負庫庫存時，，各周的的凈需求求量等于于本周的的負庫存量量減去前前一周的的負庫存存量的差差的絕對對值。（（P92表6-3）2、計劃劃接受訂訂貨量為滿足凈凈需要量量的需求求，計劃劃從外界界接受訂訂貨的數(shù)數(shù)量和時時間。提供的信信息：物物料最最遲應(yīng)在在何時到到達，到到達多少少。計劃接受受訂貨量量=凈需求量量3、計劃劃出發(fā)訂訂貨量發(fā)出采購購訂貨單單進行采采購或發(fā)發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單進行生產(chǎn)的的數(shù)量和時間計劃出發(fā)發(fā)訂貨量量=計劃劃接受訂訂貨量=凈需求求量時間上要提前前一個提提前期：：計劃出發(fā)發(fā)訂貨時時間=計劃接接受訂貨貨時間-生產(chǎn)（（采購））提前期期三、MRP處理理過程（一）準準備1.確確定時間間單位（（一般以以周為單單位）2.確確定物料料編碼，，包括主主產(chǎn)品和和零部件件的編碼碼MRP系系統(tǒng)的第第一個前前提是要要求賦予予每項物物料一個個獨立的物物料代碼碼，這些些物料包包括原材材料、零零部件和最終產(chǎn)產(chǎn)品。這這些物料料代碼不不能有二二義性，，即兩種不同的的物料不不得有相相同的代代碼。主主生產(chǎn)計計劃、物料清單單和庫存存記錄都都要通過過物料代代碼來描描述的。。3.確確認主主產(chǎn)品出出產(chǎn)進度度計劃MPS，，表示產(chǎn)產(chǎn)品的出出產(chǎn)量4.確確認主主產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)文文件BOM，表表示成具具有層級級結(jié)構(gòu)的樹樹型圖5.準準備好好主產(chǎn)品品及其所所有零部部件的庫庫存文件件（二）逐逐級處理理1.輸入入提前期期L、期期初庫存存量H02.對每每個時間間單位t(周)，輸入入/計算算以下數(shù)數(shù)據(jù)：（1）輸輸入或計計算出產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃G（t））（2）輸輸入計劃劃到貨量量S（（t）（3）計計算庫存存量H（t））：H（t））=H（t-1）+S（t））-G（t）（4）求求出凈需需求量N（t）a.當H（t）<0,H（（t-1）<0時時：N（t）=︱H（t））-H（t-1）︱b.當H（t）<0,H（（t-1）≧0時：：N（t）=︱H（t））︱c.當H（t）≧0時：：N（t）=0（5）計計算計劃劃接收訂訂貨量P（t）=N（（t）（6）計計算并輸輸出計劃劃發(fā)出訂訂貨量R（t-L）：：R（t-L））=P（t）3.輸輸出計劃劃發(fā)出訂訂貨量R（t-L）），生成成采購單單或生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單，包括括了數(shù)量量和時間間。例：A產(chǎn)品生產(chǎn)計劃劃表時期（周）12345678產(chǎn)量（件/周）2515206015項目：A(0級)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量2515206015計劃到貨量10154050庫存量（20）5-10-15-15-35-3500凈需求量0105020000計劃接受訂貨10520計劃發(fā)出訂貨10520練習(xí)：設(shè)零件i現(xiàn)存量量為10單位，，前置時時間為2周。各各時段的的總需求求量如表表所示（（每個時時段長為為１周））。要求求通過MRP系系統(tǒng)計算算表計算算得出各各時段的的計劃訂訂貨發(fā)出出量（已已知時段段１和時時段２的的計劃到到達量分分別為10和25單位位）。周次12345678總需求量10152500452030項目：A(0級)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量10152500452030計劃到貨量1025庫存量（10）100-25-25-25-70-90-120凈需求量002500452030計劃接受訂貨25452030計劃發(fā)出訂貨25452030例：A產(chǎn)品品生產(chǎn)計計劃表表時期（周）12345678產(chǎn)量（件/周）2515206015項目：A(0級)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量2515206015計劃到貨量10154050庫存量（20）5-10-15-15-35-3500凈需求量0105020000計劃接受訂貨10520計劃發(fā)出訂貨10520AB(2)C(1)C(1)D(1)B部件件的MRP運運行結(jié)結(jié)果項目：B(1級)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量201040計劃到貨量10庫存量（10）0-10-10-50凈需求量1040計劃接受訂貨1040計劃發(fā)出訂貨1040說明：：（1））一個個主產(chǎn)產(chǎn)品A由2個部部件B和1個零零件C構(gòu)成成，B的期期初庫庫存為為10，提提前期期為1周；；（2））B的的期初初庫存存為10，，不足足以滿滿足第第1周周的總總需求求20，需需要采采取緊緊急訂訂貨方方式，，實現(xiàn)現(xiàn)第1周計計劃到到貨量量10，故故第1周庫庫存量量為0；（3））第2周庫庫存量量＝第第1周周庫存存＋第第2周周計劃劃到貨貨量－－總需需求量量，余余類推推；（4））第1個凈凈需求求量＝＝庫存存量絕絕對值值，以以后等等于前前后庫庫存量量之差差絕對對值D部件件說明：：一個B由1個外外購件件D和和1個個加工工零件件C構(gòu)構(gòu)成，，D的的期初初庫存存為5，第第1周周計劃劃到貨貨量為為10，提提前期期為1周；；C部件件說明C的期期初庫庫存為為0，，第1周計計劃到到貨量量為70，，提前前期3周(需要制制造)；D產(chǎn)品品的MRP運運行結(jié)結(jié)果項目：D(2級)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量1040計劃到貨量10庫存量（5）55-35-35-35-35-35-35凈需求量35計劃接受訂貨35計劃發(fā)出訂貨35說明：：（1））一個個B由由1個個外購購件D和1個加加工零零件C構(gòu)成成，D的期期初庫庫存為為5，，第1周計計劃到到貨量量為10，，提前前期為為1周周；（2））計劃劃到貨貨量不不是指指MRP運運行后后按計計劃采采購來來的貨貨物量量；（3））計劃劃接受受訂貨貨量＝＝凈需需求量量，以以滿足足凈需需求量量的要要求；；（4））計劃劃發(fā)出出訂貨貨量＝＝計劃劃接受受訂貨貨量，，其時時間要要提前前一個個提前前期。。C產(chǎn)品品的MRP運運行結(jié)結(jié)果項目：C(2級)提前期：3周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量2054020計劃到貨量70庫存量（0）50455-15-15-15-15-15凈需求量15計劃接受訂貨15計劃發(fā)出訂貨15說明：：（1））C的的期初初庫存存為0，第第1周周計劃劃到貨貨量為為70，提提前期期3周(需要制制造)；（2））一個個A由由2個個B和和1個個C構(gòu)構(gòu)成，，一個個B由由1個個D和和1個個C構(gòu)構(gòu)成。。第1、2、4周A產(chǎn)品品分別別發(fā)出出訂貨貨10、5、20件件，因因此也也需要要C分分別為為10、5、20件件；第第1、、3周周分別別需要要B部部件10、、40件，，因此此需要要C也也為10、、40件，，兩者者綜合合起來來，C的總總需求求量為為：第第1、、2、、3、、4周周分別別為(10+10)、5、40、、20件。。生產(chǎn)A產(chǎn)品品所需需要的的物料料訂貨貨計劃劃(匯匯總)物料第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周B部件1040C零件15D外購件35AB(2)C(1)C(1)D(1)MRP的問問題通通俗化化一天中中午，，丈夫夫在外外給家家里打打電話話：““老婆婆，晚晚上我我想帶帶幾個個同事事回家家吃飯飯可以以嗎？？”（訂貨意意向）妻子：“當當然可可以，，來幾幾個人人，幾幾點來來，想想吃什什么菜菜？””丈夫：“6個人人，我我們7點左左右回回來，，準備備些酒酒、烤烤鴨、、番茄茄炒蛋蛋、涼涼菜、、蛋花花湯………。。你看看可嗎嗎？””(商務(wù)務(wù)溝通通)妻子：：“沒問問題，，我會會準備備好的的?！薄?訂單單確認認)妻子記記錄下下需要要做的的菜單單(MPS計計劃)；具體要要準備備的東東西：：鴨、、酒、、番茄茄、雞雞蛋、、調(diào)料料………(BOM物物料清清單)；發(fā)現(xiàn)需需要：：1只只鴨蛋蛋，5瓶酒酒，4個雞雞蛋………(BOM展展開)，炒蛋蛋需要要6個個雞蛋蛋，蛋蛋花湯湯需要要4個個雞蛋蛋(共用用物料料)。打開冰冰箱一一看(庫房房)，只剩剩下2個雞雞蛋(缺料料)。來到自自由市市場，，妻子子：““請問問雞蛋蛋怎么么賣？？”(采購購詢價價)小販：：“1個1元，，半打打5元元，1打9.5元。。”妻子：：“我我只需需要8個，，但這這次買買1打打?！薄?經(jīng)濟濟批量量采購購)妻子：：“這這有一一個壞壞的，，換一一個。。”(驗收收、退退料、、換料料)回到家家中，，準備備洗采采、切切菜、、炒菜菜………(工藝藝線路路)，廚房房中有有燃氣氣灶、、微波波爐、、電飯飯煲………(工作作中心心)。妻子發(fā)發(fā)現(xiàn)撥撥鴨毛毛最費費時間間(瓶頸頸工序序，關(guān)關(guān)鍵工工藝路路線)，用微微波爐爐自己己做烤烤鴨可可能來來不及及(產(chǎn)能能不足足)，于是是在樓樓下的的餐廳廳里買買現(xiàn)成成的(產(chǎn)品品委外外)。下午4點，，接到到兒子子的電電話：：“媽媽媽，，晚上上幾個個同學(xué)學(xué)想來來家里里吃飯飯，你你幫忙忙準備備一下下?！薄?緊急急訂單單)“好的的，你你們想想吃什什么，，爸爸爸晚上上也有有客人人，你你愿意意和他他們一一起吃吃嗎？？”“菜你你看著著辦吧吧，但但一定定要有有番茄茄炒雞雞蛋，，我們們不和和大人人一起起吃，，6：：30左右右回來來?！薄?不能能并單單處理理)“好的的，肯肯定讓讓你們們滿意意?！薄?訂單單確定定)“雞蛋蛋又不不夠了了，打打電話話叫小小店送送來。?！?緊急急采購購)6：30，，一切切準備備就緒緒，可可烤鴨鴨還沒沒送來來，急急忙打打電話話詢問問：““我是是李太太，怎怎么訂訂的烤烤鴨還還不送送來？？”(采購購委外外單跟跟催)“不好好意思思，送送貨的的人已已經(jīng)走走了，，可能能是堵堵車吧吧，馬馬上就就會到到的。?！遍T鈴響響了。?！袄钐?，，這是是您要要的烤烤鴨。。請在在單上上簽一一個字字?！薄?驗收收、入入庫、、轉(zhuǎn)應(yīng)應(yīng)付賬賬款)6：45，，女兒兒的電電話：：“媽媽媽，，我想想現(xiàn)在在帶幾幾個朋朋友回回家吃吃飯可可以嗎嗎？””(又是是緊急急訂購購意向向，要要求現(xiàn)現(xiàn)貨)“不行行呀，，今天天媽已已經(jīng)需需要準準備兩兩桌飯飯了，，時間間實在在是來來不及及，真真的非非常抱抱歉，，下次次早點點說，，一定定給你你們準準備好好。””(這就就是MRP的使使用局局限，，要有有穩(wěn)定定的外外部環(huán)環(huán)境，，要有有一個個起碼碼的提提前期期)。?！妥吡肆怂杏锌腿巳?，疲疲憊的的妻子子坐在在沙發(fā)發(fā)上對對丈夫夫說：：“老老公，，現(xiàn)在在咱們們家請請客的的頻率率非常常高，，應(yīng)該該要買買些廚廚房用用品了了(設(shè)備備采購購)，最好好能再再雇個個小保保姆(連人人力資資源系系統(tǒng)也也有缺缺口了了)。丈夫：“家家里你你做主主，需需要什什么你你就去去辦吧吧。””(通過過審核核)妻子：：“還還有，，最近近家里里花銷銷太大大，用用你的的私房房錢來來補貼貼一下下，好好嗎？？”(最后后就是是應(yīng)收收貨款款的催催要)這就是是MRP的的原理理。記記住，，每一一個合合格的的家庭庭主婦婦都是是生產(chǎn)產(chǎn)廠長長的有有力競競爭者者。第四節(jié)節(jié)MRP采購購實施施一、采采購計計劃的的制定定采購數(shù)數(shù)量受受包裝裝單元元和運運輸單單元的的影響響，需需要做做適當調(diào)調(diào)整。。宜選選擇包包裝單單位整整數(shù)倍倍的固固定訂訂貨批