MRII基本原理培訓(xùn)三

MRPⅡ原理培訓(xùn)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司目錄第一節(jié)、MRPⅡ的起源與發(fā)展第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模型第三節(jié)、MRPⅡ運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護(hù)第四節(jié)、MRPⅡ計(jì)劃管理第五節(jié)、物料管理第六節(jié)、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃第七節(jié)、成本管理第八節(jié)、MRPⅡ?qū)β毮懿块T(mén)的影響第一節(jié)MRPⅡ的起源和發(fā)展MRPⅡ來(lái)源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)：

利潤(rùn)最大化。

企業(yè)資源的合理應(yīng)用。外觀內(nèi)涵企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢物料短缺與高庫(kù)存并存經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存無(wú)法有效進(jìn)行銷(xiāo)售分析、模擬和預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難財(cái)務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息MRPⅡ的目標(biāo)是為了解決以上問(wèn)題。一、訂貨點(diǎn)法（OrderPoint）二、時(shí)段式MRP（TimePhasedMaterial RequirementPlanning）三、閉環(huán)MRP（ClosedLoopMRP）四、MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）五、ERP（EnterpriseResourcePlanning）六、ERP的發(fā)展MRPⅡ的主要發(fā)展階段一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法是一種庫(kù)存控制的方法。其關(guān)注的焦點(diǎn)是庫(kù)存量本身，而未將需求和供應(yīng)方綜合進(jìn)行考慮。一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)的基本公式是：訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量x訂貨提前期+安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存水平采購(gòu)提前期安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法假設(shè)：1、對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的2、物料需求是連續(xù)發(fā)生的3、提前期是已知的和固定的4、庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新添滿(mǎn) 5、“何時(shí)訂貨”是一個(gè)大問(wèn)題對(duì)應(yīng)于庫(kù)存水平二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。其與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別點(diǎn)：1、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求，并分別加以處理。獨(dú)立需求

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

非獨(dú)立需求

主生產(chǎn)計(jì)劃

MRP2、對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的前提條件：1、要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。2、要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼。3、在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單（BillofMaterial)。4、要有完整的庫(kù)存記錄。二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的基本假設(shè)設(shè)：1、要保證系系統(tǒng)的有效性性，必須保證證BOM和庫(kù)庫(kù)存記錄文件件的數(shù)據(jù)完整整性。2、要求所有有物料的訂貨貨提前期是已已知的，至少少是可以估算算的。3、要求所有有物料都要經(jīng)經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記記。4、子項(xiàng)的需需求均在父項(xiàng)項(xiàng)訂貨下達(dá)時(shí)時(shí)發(fā)生。5、每項(xiàng)物料料的消耗都是是間斷的。能力無(wú)限二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的數(shù)據(jù)處理理邏輯：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料清單庫(kù)存記錄計(jì)劃訂單、預(yù)測(cè)、、其它需要什么BOM品種、數(shù)量關(guān)系會(huì)用到什么品種、數(shù)量、、位置、庫(kù)存已經(jīng)有了什么么狀況、物料特特性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工二、時(shí)段式MRP三、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是是在時(shí)段式MRP的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)發(fā)展。其閉環(huán)的主要要含義是：1、將生產(chǎn)能能力計(jì)劃、車(chē)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃劃和采購(gòu)計(jì)劃劃納入MRP，形成一個(gè)個(gè)封閉的系統(tǒng)統(tǒng)。2、在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中，，必須有來(lái)自自車(chē)間、供應(yīng)應(yīng)商和計(jì)劃人人員的反饋信信息，并利用用這些反饋信信息進(jìn)行計(jì)劃劃的調(diào)整平衡衡，從而使生生產(chǎn)計(jì)劃方面面的各子系統(tǒng)統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一。三、閉環(huán)MRP能力需求計(jì)劃劃（CapacityRequirementPlanning)。工作中心已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃工藝路線(xiàn)計(jì)劃/能力訂單、預(yù)測(cè)、、其它需要什么？BOM品種、數(shù)量關(guān)關(guān)系會(huì)用到什么品種、數(shù)量、、位置、庫(kù)存已經(jīng)有了什么么狀況、物料特特性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工三、閉環(huán)MRP四、MRPⅡ?qū)⒇?cái)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)與生產(chǎn)子系系統(tǒng)結(jié)合為一一體，使閉環(huán)環(huán)MRP向MRPⅡ前進(jìn)了一大步步。四、MRPⅡMRPⅡ的主要特點(diǎn)：：1、MRPⅡ把企業(yè)中的各各個(gè)子系統(tǒng)有有機(jī)地結(jié)合起起來(lái)，形成一一個(gè)面向整個(gè)個(gè)企業(yè)的一體體化的系統(tǒng)，，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)和財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)。2、MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源于企業(yè)的的中央數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。3、MRPⅡ具有模擬功能能，能根據(jù)不不同的決策方方針模擬出各各種未來(lái)將會(huì)會(huì)發(fā)生的結(jié)果果。五、ERPERP在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整整個(gè)企業(yè)資源源的協(xié)同和統(tǒng)統(tǒng)一。進(jìn)一步集成了了企業(yè)管理的的其他方面，，如人力資源源管理、設(shè)備備管理、工具具管理和項(xiàng)目目管理等。六、ERP的的發(fā)展一條路徑：結(jié)合3C（CAD/CAPP/CAM）、CAQ和FMS，構(gòu)建CIMS。另一條路徑：：關(guān)注客戶(hù)、供供應(yīng)鏈和商務(wù)務(wù)智能，即結(jié)結(jié)合CRM、、SCM和BI，從企業(yè)業(yè)內(nèi)均衡向企企業(yè)間的協(xié)同同發(fā)展。六、ERP的的發(fā)展資本市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃網(wǎng)上采購(gòu)SCM市場(chǎng)服務(wù)銷(xiāo)售CRM投資管理金融管理戰(zhàn)略管理VM發(fā)布器采集器文檔管理搜索引擎KM會(huì)計(jì)核算采購(gòu)財(cái)務(wù)控制生產(chǎn)制造銷(xiāo)售分銷(xiāo)質(zhì)量管理人力資源第二節(jié)制造造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)系統(tǒng)管理模模型一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作三三要素二、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型三、制造業(yè)中中的生產(chǎn)庫(kù)存存問(wèn)題四、制造業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境境五、訂單的生生命周期六、企業(yè)的物物流、資金流流和信息流七、企業(yè)計(jì)劃劃與控制的組組織機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作三三要素1、操作數(shù)據(jù)據(jù)是企業(yè)用于控控制和管理生生產(chǎn)操作的信信息，它是計(jì)計(jì)劃的輸入和和執(zhí)行結(jié)果，，又是生成新新計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)為保持某種生生產(chǎn)進(jìn)度和完完成預(yù)定的目目標(biāo)所需要采采取的行動(dòng)。。3、執(zhí)行活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行階階段目的在于于實(shí)施計(jì)劃。。二、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)過(guò)程的組組織方式與技技術(shù)，分為兩兩類(lèi)：1、流程式生生產(chǎn)2、離散式生生產(chǎn)其中離散式又又分為：1）車(chē)間任務(wù)務(wù)型生產(chǎn)（JobShopManufacturing)2）重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn) (RepetitiveManufacturing)二、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型1、車(chē)間任務(wù)務(wù)型生產(chǎn)1）每項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)僅要求求整個(gè)企業(yè)組組織的 一小小部分能力和和資源。2）將功能類(lèi)類(lèi)似的設(shè)備按按空間和行政政管理 建成成一些生產(chǎn)組組織。包括原材料、、外購(gòu)件、在在制品、成品品、半成品的的庫(kù)存管理是是最復(fù)雜的。。二、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型2、重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)1）對(duì)一個(gè)特特定產(chǎn)品的生生產(chǎn)、所需的的加工 能力力和工裝設(shè)備備是專(zhuān)門(mén)設(shè)定定的。2）工藝路線(xiàn)線(xiàn)是固定的。。3）生產(chǎn)加工工時(shí)間短，零零件排隊(duì)等候候加工 的隊(duì)隊(duì)伍短。車(chē)間任務(wù)型：：強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管管理、物料管管理重復(fù)生產(chǎn)型：：強(qiáng)調(diào)工序控控制、工序管管理三、生產(chǎn)庫(kù)存存問(wèn)題庫(kù)存的類(lèi)型：：1、生產(chǎn)庫(kù)存存2、經(jīng)銷(xiāo)庫(kù)存存三、生產(chǎn)庫(kù)存存問(wèn)題庫(kù)存類(lèi)型服務(wù)對(duì)象庫(kù)存預(yù)測(cè)衡量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)庫(kù)存市場(chǎng)、客戶(hù)有庫(kù)存方針生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)無(wú)有前提的低四、制造業(yè)的的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)環(huán)境四種不同的生生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境境：1、面向訂單單設(shè)計(jì)（ETO-EngineerToOrder)2、面向訂單單生產(chǎn)（MTO-ManufacturingToOrder3、面向訂單單裝配（ATO-AssembleToOrder)4、面向庫(kù)存存生產(chǎn)（MTS-ManufacturingToStock)產(chǎn)品的生命周周期與計(jì)劃環(huán)環(huán)境的演變（1）產(chǎn)品投投入期：面面向訂單設(shè)計(jì)計(jì)或面向訂單生生產(chǎn)（2）產(chǎn)品成成長(zhǎng)期：面面向訂單裝裝配（3）產(chǎn)品成成熟期：面面向庫(kù)存生生產(chǎn)（4）產(chǎn)品衰衰退期：面面向訂單生生產(chǎn)四、制造業(yè)的的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)環(huán)境五、訂單的生生命周期訂單的三種類(lèi)類(lèi)型：1、客戶(hù)訂單單2、生產(chǎn)訂單單3、采購(gòu)訂單單五、訂單的生生命周期訂單的五種狀狀態(tài)：1、建立2、確確認(rèn)3、下下達(dá)4、執(zhí)執(zhí)行5、完完成六、企企業(yè)的的物流流、資資金流流和信信息流流計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)庫(kù)存情情況BOM銷(xiāo)售訂訂單主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃M(mǎn)RP運(yùn)算算訂單車(chē)間控控制采購(gòu)管管理銷(xiāo)售管管理應(yīng)付款款處理理應(yīng)收款款出理理總賬處處理采購(gòu)訂訂單生產(chǎn)訂訂單執(zhí)行反反饋銷(xiāo)售訂訂單成本管管理七、企企業(yè)計(jì)計(jì)劃和和控制制的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)組織機(jī)機(jī)構(gòu)：：1、垂垂直管管理（（VerticalManagement））2、水水平管管理（（HorizontalManagement））七、企企業(yè)計(jì)計(jì)劃和和控制制的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)：：1、、垂垂直直管管理理（（VerticalManagement））總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理銷(xiāo)售售部部門(mén)門(mén)采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)部部門(mén)門(mén)市場(chǎng)場(chǎng)部部門(mén)門(mén)開(kāi)發(fā)發(fā)部部門(mén)門(mén)技術(shù)術(shù)部部門(mén)門(mén)質(zhì)量量部部門(mén)門(mén)七、、企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃和和控控制制的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)：：2、、水水平平管管理理（（HorizontalManagement））總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理銷(xiāo)售售A采購(gòu)購(gòu)A生產(chǎn)產(chǎn)A市場(chǎng)場(chǎng)A開(kāi)發(fā)發(fā)A技術(shù)術(shù)A質(zhì)量量A銷(xiāo)售售B采購(gòu)購(gòu)B生產(chǎn)產(chǎn)B市場(chǎng)場(chǎng)B開(kāi)發(fā)發(fā)B技術(shù)術(shù)B質(zhì)量量BA項(xiàng)項(xiàng)目目B項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)目目或或SBU第三三節(jié)節(jié)MRPⅡ數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境的的建建立立和和維維護(hù)護(hù)一、、物物料料主主文文件件二、、物物料料清清單單三、、工工藝藝路路線(xiàn)線(xiàn)四、、工工作作中中心心五、、庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄六、、提提前前期期七、、工工廠廠日日歷歷數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境概概述述數(shù)據(jù)據(jù)是是系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行的的血血液液。。MRPⅡ是：：三分分技技術(shù)術(shù)八分分管管理理十二二分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)建立立準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境的的重重要要性性可可見(jiàn)見(jiàn)一一斑斑。。一、、物物料料主主文文件件物料料：：所有有產(chǎn)產(chǎn)成成品品、、半半成成品品、、在在制制品品、、原原材材料料的的總總稱(chēng)稱(chēng)。。物料料主主文文件件：：物料料代代碼碼。。同設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理、、物物料料控控制制和和計(jì)計(jì)劃劃管管理理有有關(guān)關(guān)的的信信息息。。一、、物物料料主主文文件件物料料代代碼碼：：是對(duì)對(duì)每每一一種種物物料料的的唯唯一一編編號(hào)號(hào)。。是是人人和和計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)使使用用所所有有其其他他數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)元元素素的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。物料料編編碼碼要要求求：：完完整整、、唯唯一一、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷捷一、、物物料料主主文文件件其他他信信息息：：同設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)相相關(guān)關(guān)信信息息，，圖圖號(hào)號(hào)、、物物料料名名稱(chēng)稱(chēng)、、重重量量等等。。同物物料料管管理理相相關(guān)關(guān)信信息息，，來(lái)來(lái)源源類(lèi)類(lèi)型型、、訂訂貨貨批批量量、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存、、存存放放位位置置、、訂訂貨貨策策略略等等。。同計(jì)計(jì)劃劃管管理理相相關(guān)關(guān)信信息息，，提提前前期期、、需需求求類(lèi)類(lèi)型型、、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)代代碼碼等等。。同成成本本相相關(guān)關(guān)信信息息，，帳帳號(hào)號(hào)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、人人工工費(fèi)費(fèi)、、間間接接費(fèi)費(fèi)、、計(jì)計(jì)劃劃價(jià)價(jià)、、累累計(jì)計(jì)成成本本等等。。二、物料料清單（（BOM）物料清單單：物料清單單是制造造企業(yè)的的核心文文件銷(xiāo)售、計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、供供應(yīng)質(zhì)量量、成本本都用到到主物料清清單的概概念主BOM、計(jì)劃BOM、成成本BOM二、物料料清單（（BOM）數(shù)據(jù)項(xiàng)：：物料代碼碼子物料代代碼子項(xiàng)數(shù)量量使用工作作中心有效日期期損耗率提前期偏偏置等二、物料料清單（（BOM）套蓋盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)20主物料清清單建立立約束B(niǎo)OM中中出現(xiàn)的的物料必必須包含含在主物物料清單單中需計(jì)劃控控制的物物料必須須在BOM中出出現(xiàn)有入庫(kù)、、領(lǐng)用關(guān)關(guān)系的物物料必須須在BOM中出出現(xiàn)父、子不不可以同同一物料料同一個(gè)父父物料必必須由唯唯一的一一組子物物料組成成同一子物物料可屬屬不同的的父物料料虛項(xiàng)的設(shè)設(shè)置物料清單單需持續(xù)續(xù)保證其其準(zhǔn)確率率二、物料料清單（（BOM）三、工藝藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)線(xiàn)：是說(shuō)明各各項(xiàng)自制制件的加加工順序序和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)定定額的文文件，也也稱(chēng)加工工路線(xiàn)。。三、工藝藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)線(xiàn)的準(zhǔn)確與維維護(hù)工藝路線(xiàn)線(xiàn)的作用用工藝路線(xiàn)線(xiàn)文件包括的數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)物料號(hào)、、工序號(hào)號(hào)、工作作描述、、所使用用的工作作中心、、工時(shí)定定額、外外協(xié)費(fèi)用用、替代代工藝路路線(xiàn)、本本工序的的加工周周期等A、作業(yè)業(yè)計(jì)劃下下達(dá)的依依據(jù)B、細(xì)能能力計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)C、計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)加加工成本本的依據(jù)D、在制制動(dòng)態(tài)跟跟蹤的依據(jù)四、工作作中心工作中心心：用于生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)資資源，包包括機(jī)器器、人和和設(shè)備，，是各種種生產(chǎn)或或能力加加工單位位的總稱(chēng)稱(chēng)。工作中心心屬于能能力的范范疇，即即計(jì)劃的的范疇，，而不屬屬于固定定資產(chǎn)或或設(shè)備管管理的范范疇。四、工作作中心工作中心心的內(nèi)容容：工作中心心的內(nèi)容容包括工工作中心心的編碼碼、名稱(chēng)稱(chēng)和所屬屬部門(mén)、、工作中中心能力力數(shù)據(jù)和和工作中中心成本本數(shù)據(jù)。。工作中心心能力：：能能力=每每日工作作班次x每班工工作小時(shí)時(shí)x工作作中心效效率x工工作中心心利用率率利用率=實(shí)際投投入工時(shí)時(shí)數(shù)/計(jì)計(jì)劃工時(shí)時(shí)數(shù)效率=完完成定額額工時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際際投入工工時(shí)數(shù)四、工作作中心工作中心心的作用用：1、作為為平衡任任務(wù)負(fù)荷荷與生產(chǎn)產(chǎn)能力的的基本單單元。2、作為為車(chē)間作作業(yè)分配配任務(wù)和和編排詳詳細(xì)進(jìn)度度的基本本單位。。3、作為為計(jì)算加加工成本本的基本本單元。。五、庫(kù)存存記錄庫(kù)存記錄錄中要說(shuō)說(shuō)明現(xiàn)有有庫(kù)存余余額、安安全庫(kù)存存量、未未來(lái)各時(shí)時(shí)區(qū)的預(yù)預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量和已已分配量量。已分配量：指指雖未出庫(kù)但但已分配了某某種用途的計(jì)計(jì)劃出庫(kù)量。。庫(kù)房庫(kù)位已分配量是否參與NRP運(yùn)算最后出入庫(kù)時(shí)時(shí)間記錄現(xiàn)有庫(kù)存余額額庫(kù)位類(lèi)型六、提前期提前期：任一項(xiàng)目從完完工日期算起起倒推到開(kāi)始始日期這段生生產(chǎn)周期?？偺崆捌诩庸ぬ崆捌谠O(shè)計(jì)提前期采購(gòu)提前期裝配提前期累計(jì)提前期六、提前期采購(gòu)提前期包包括兩種時(shí)間間：訂單提前期；；購(gòu)貨提前期。。采購(gòu)提前期訂單提前期購(gòu)貨提前期六、提前期加工或裝配提提前期包括五五種時(shí)間：排隊(duì)時(shí)間（queuetime））--準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間（setuptime）--加工時(shí)間間（runtime））--等待時(shí)時(shí)間（waittime）--傳傳送時(shí)間(movetime)。。加工或裝配提提前期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間七、工廠日歷歷工廠日歷又稱(chēng)稱(chēng)計(jì)劃日歷。。與普通日歷不不同，僅計(jì)算算工作日的天天數(shù)，每周5個(gè)工作日，，并去掉法定定假日。第四節(jié)MRPⅡ計(jì)劃管理一、MRPⅡ計(jì)劃層次二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃三、生產(chǎn)規(guī)劃劃四、主生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃五、物料需求求計(jì)劃六、粗能力需需求計(jì)劃七、能力需求求計(jì)劃一、MRPⅡ計(jì)劃層次MRPⅡ計(jì)劃分為五個(gè)個(gè)層次：1、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃2、生產(chǎn)規(guī)劃劃3、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 粗能力力需求計(jì)劃4、物料需求求計(jì)劃 能力力需求計(jì)劃5、生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)購(gòu)作業(yè)計(jì)劃二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃（BusinessPlan)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。通常反映銷(xiāo)售售收入、利潤(rùn)潤(rùn)、市場(chǎng)占有有率等。不涉及產(chǎn)品數(shù)數(shù)量，僅涉及及金額。三、生產(chǎn)規(guī)劃劃（ProductionPlan）生產(chǎn)規(guī)劃：是為了體現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃而制定的產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃大綱綱。通常確定各產(chǎn)產(chǎn)品大類(lèi)在全全部產(chǎn)品中各各自占的比例例。三、生產(chǎn)規(guī)劃劃（ProductionPlan）生產(chǎn)規(guī)劃的策策略：1、計(jì)劃展望望期的長(zhǎng)度。。2、確定計(jì)劃劃時(shí)界。3、生產(chǎn)規(guī)劃劃中產(chǎn)品類(lèi)的的劃分。4、預(yù)測(cè)的責(zé)責(zé)任。5、庫(kù)存目標(biāo)標(biāo)。三、生產(chǎn)規(guī)劃劃（ProductionPlan）生產(chǎn)規(guī)劃的編編制五大步驟驟：1、收集信息息。2、制定生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃初稿。。（MTS/MTO）3、確定資源源需求。4、生產(chǎn)規(guī)劃劃定稿。5、批準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃。三、生產(chǎn)規(guī)劃劃（ProductionPlan）MTS的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃初稿的的編制：1）把預(yù)測(cè)分分布在計(jì)劃展展望期的每一一時(shí)區(qū)上。2）計(jì)算期初初庫(kù)存。3）計(jì)算庫(kù)存存水平的改變變。4）計(jì)算總生生產(chǎn)需求。5）把總生產(chǎn)產(chǎn)需求與庫(kù)存存計(jì)劃改變分分布在展望期期的每一時(shí)區(qū)區(qū)上。三、生產(chǎn)規(guī)劃劃（ProductionPlan）MTO的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃初稿的的編制：1）把市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)分布在計(jì)計(jì)劃展望期的的每一時(shí)區(qū)上上。2）按交貨日日期把未完成成訂單數(shù)量分分布在計(jì)劃展展望期的相應(yīng)應(yīng)時(shí)區(qū)內(nèi)。3）計(jì)算未完完成訂單的改改變量。4）計(jì)算總產(chǎn)產(chǎn)量。5）把總產(chǎn)量量分布在計(jì)劃劃展望期的每每一時(shí)區(qū)上，，分布時(shí)應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)和未未完成訂單的的目標(biāo)，時(shí)區(qū)區(qū)產(chǎn)量至少滿(mǎn)滿(mǎn)足本時(shí)區(qū)的的未完成訂單單量。三、生產(chǎn)規(guī)劃劃（ProductionPlan）MTS和MTO的生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃初稿的編編制的差異：：MTS:預(yù)測(cè)測(cè)需求和庫(kù)存存水平MTO:預(yù)測(cè)測(cè)需求和未完完全訂單三、生產(chǎn)規(guī)劃劃（ProductionPlan）確定資源需求求：1、分析資源源清單。2、計(jì)算資源源需求。3、比較可用用資源與需求求。4、協(xié)調(diào)可用用資源與資源源需求之間的的差距。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃：：是關(guān)于“將將要生產(chǎn)什么么”的一種描描述。具有承承上啟下、從從宏觀計(jì)劃到到微觀計(jì)劃過(guò)過(guò)渡的作用。。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃銷(xiāo)售生產(chǎn)內(nèi)部外部四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)對(duì)象：產(chǎn)品或“最終終項(xiàng)目”。最最終項(xiàng)目是指指具有獨(dú)立需需求的物料。。獨(dú)立需求物料料：產(chǎn)品、維維修件、備件件、自用件。。相關(guān)需求物料料：材料、半半成品等。設(shè)計(jì)階段加工階段裝配階段銷(xiāo)售階段四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，客戶(hù)戶(hù)介入的階段段不同，形成成不同的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境。。在不同環(huán)境境下“最終項(xiàng)項(xiàng)目”指：ETOATOMTOMTS最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部件、組組件四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：1、計(jì)劃展望望期：主生產(chǎn)計(jì)劃覆覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)度。通常為一年，，也有2-3年的。2、計(jì)劃時(shí)區(qū)區(qū)：歸集離散需求求的時(shí)間段的的長(zhǎng)度。主計(jì)劃的時(shí)區(qū)區(qū)通常為一周周。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：第一時(shí)域：在計(jì)劃展望期期內(nèi)最近的計(jì)計(jì)劃期。其跨跨度等于或略略大于最終產(chǎn)產(chǎn)品的總裝提提前期。第二時(shí)域：稍后的計(jì)劃期期。其跨度加加上第一時(shí)域域的跨度等于于或略大于最最終產(chǎn)品的累累計(jì)提前期。。第三時(shí)域：第第二時(shí)域以后后的計(jì)劃期。。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：需求時(shí)界：（DemandTimeFence）第一時(shí)域和第第二時(shí)域的分分界線(xiàn)。計(jì)劃時(shí)界：（PlanningTimeFence））第二時(shí)域和第第三時(shí)域的分分界線(xiàn)。第一時(shí)域第二時(shí)域第三時(shí)域需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃展望期四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：生產(chǎn)預(yù)測(cè)：（（ProductionForecast）用于指導(dǎo)主生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制，使得主主生產(chǎn)計(jì)劃員員在編制主生生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能能遵循生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的目標(biāo)。。客戶(hù)訂單：銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單。預(yù)測(cè)范圍內(nèi)的的客戶(hù)訂單：：增加的客戶(hù)訂訂單：預(yù)測(cè)范范圍外的客戶(hù)戶(hù)訂單。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)測(cè)：是在一個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未未由實(shí)際客戶(hù)戶(hù)訂單兌現(xiàn)的的那部分預(yù)測(cè)測(cè)。對(duì)于未兌兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)的的處理根據(jù)最最終項(xiàng)目不同同、時(shí)域不同同而采取不同同的處理策略略。總需求：本時(shí)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶(hù)戶(hù)訂單、未兌兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)和和非獨(dú)立需求求之和。預(yù)計(jì)可用量：：（K+1）預(yù)預(yù)計(jì)可用量=K預(yù)計(jì)可用用量+（K+1）主生生產(chǎn)計(jì)劃接收收量-（K+1）總總需求量0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)計(jì)可用量=期期初可用量四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：可簽約量：（（Available-to-Promise）公司庫(kù)存量或或計(jì)劃生產(chǎn)量量中尚未簽約約的部分。累計(jì)可簽約量量：從最早的時(shí)區(qū)區(qū)開(kāi)始，把各各個(gè)時(shí)區(qū)的可可簽約量累加加到所考慮的的時(shí)區(qū)即是這這個(gè)時(shí)區(qū)的累累計(jì)可簽約量量。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的編制步驟：：1、確定“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。。2、根據(jù)“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、、已收到客戶(hù)戶(hù)訂單、配件件預(yù)測(cè)等獨(dú)立立需求數(shù)量，，計(jì)算總需求求。3、根據(jù)總需需求和定貨策策略、批量、、安全庫(kù)存、、期初庫(kù)存量量，計(jì)算各時(shí)時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃接收量量和預(yù)計(jì)可用用量。4、粗能力評(píng)評(píng)估。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）1、確定“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃劃，按比例計(jì)計(jì)算最終項(xiàng)目目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)值。過(guò)去12345678910生產(chǎn)規(guī)劃800800800800800800800800800800800百分比20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%生產(chǎn)預(yù)測(cè)160160160160160160160160160160160四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）2、根據(jù)“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、、已收到客戶(hù)戶(hù)訂單、配件件預(yù)測(cè)等獨(dú)立立需求數(shù)量，，計(jì)算總需求求。對(duì)于未兌現(xiàn)預(yù)預(yù)測(cè)的處理略略：1）消費(fèi)穩(wěn)定定的必須品類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品。兩時(shí)界之間和和計(jì)劃時(shí)界外外：未兌現(xiàn)預(yù)預(yù)測(cè)累加到下下時(shí)區(qū)2）消費(fèi)不穩(wěn)穩(wěn)定的奢侈品品類(lèi)產(chǎn)品。兩時(shí)界之間和和計(jì)劃時(shí)界外外：未兌現(xiàn)預(yù)預(yù)測(cè)刪除四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）總需求的計(jì)算算：需求時(shí)界前，，總需求=客客戶(hù)訂單兩時(shí)界之間，，總需求=客客戶(hù)訂單+未未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)計(jì)劃時(shí)界后，，總需求=生生產(chǎn)預(yù)測(cè)2、根據(jù)“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、、已收到客戶(hù)戶(hù)訂單、配件件預(yù)測(cè)等獨(dú)立立需求數(shù)量，，計(jì)算總需求求。四、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3、根據(jù)總總需求和定定貨策略、、批量、安安全庫(kù)存、、期初庫(kù)存存量，計(jì)算算各時(shí)區(qū)的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃接收量量和預(yù)計(jì)可可用量?，F(xiàn)有庫(kù)存175需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界過(guò)去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)0200200200200200200200200200200配件預(yù)測(cè)00000000000增加的客戶(hù)訂單13028預(yù)測(cè)內(nèi)客戶(hù)訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求00000000000四、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）現(xiàn)有庫(kù)存175需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界過(guò)去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)0200200200200200200200200200200配件預(yù)測(cè)00000000000增加的客戶(hù)訂單13028預(yù)測(cè)內(nèi)客戶(hù)訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)2355335550100166200非獨(dú)立需求00000000000總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量080000015003660超可用量001944921570173010000累計(jì)可簽約量0888888158158524524五、物料需需求計(jì)劃1、物料需需求計(jì)劃概概論：對(duì)象：非獨(dú)獨(dú)立需求類(lèi)類(lèi)型的物料料。MRP是一一種優(yōu)先級(jí)級(jí)計(jì)劃（PriorityPlanning）。五、物料需需求計(jì)劃1、物料需需求計(jì)劃概概論：現(xiàn)有庫(kù)存量量：（On-handBalance））庫(kù)存記錄所所顯示的實(shí)實(shí)際存儲(chǔ)在在倉(cāng)庫(kù)里的的物料數(shù)量量。預(yù)計(jì)可用庫(kù)庫(kù)存：(ProjectedAvailableBalance)預(yù)計(jì)未來(lái)可可用的庫(kù)存存。預(yù)計(jì)可用庫(kù)庫(kù)存=現(xiàn)有有庫(kù)存量-需求量+預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量+計(jì)劃劃訂貨量五、物料需需求計(jì)劃1、物料需需求計(jì)劃概概論：計(jì)劃接收量量/預(yù)計(jì)入入庫(kù)量：（ScheduledReceipt）未完成的生生產(chǎn)訂單及及未到貨的的采購(gòu)訂單單都被認(rèn)為為是到貨日日期的“預(yù)預(yù)計(jì)入庫(kù)量量”，是可可用庫(kù)存的的一部分。。已分配量：(Allocation)指該數(shù)量的的物料已向向庫(kù)房發(fā)出出提貨單，，但尚未由由庫(kù)房發(fā)貨貨。即該數(shù)數(shù)量已被占占用。安全庫(kù)存量量：（SafetyStock）為應(yīng)付由于于供需波動(dòng)動(dòng)而產(chǎn)生的的意外需求求而設(shè)置的的庫(kù)存量。。五、物料需需求計(jì)劃2、底層項(xiàng)項(xiàng)目毛需求求和凈需求求的計(jì)算原原理：不僅考慮本本層需求數(shù)數(shù)量；還需考慮該該項(xiàng)目上屬屬項(xiàng)或上屬屬項(xiàng)的上屬屬項(xiàng)需求數(shù)數(shù)量。參考附圖的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)。套蓋盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)20五、物料需需求計(jì)劃五、物料需需求計(jì)劃序號(hào)物料名稱(chēng)配置數(shù)量計(jì)量單位毛需求當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃接收量?jī)粜枨?套杯1套10001002杯身2只200301703杯胚1個(gè)170601104白泥20克2200100012002、底層項(xiàng)項(xiàng)目毛需求求和凈需求求的計(jì)算原原理：凈需求=毛需求求-（計(jì)劃劃接收+當(dāng)當(dāng)前庫(kù)存/前期預(yù)計(jì)計(jì)庫(kù)存-已已分配量-安全庫(kù)存存）設(shè)已分配量量=0，安安全庫(kù)存=0，已分分配量?jī)H第第一時(shí)段有有。五、物料需需求計(jì)劃五、物料需需求計(jì)劃2、底層項(xiàng)項(xiàng)目毛需求求和凈需求求的計(jì)算原原理：在物料需求求計(jì)劃里，，下屬項(xiàng)的的毛需求量量取決于直直接上屬項(xiàng)項(xiàng)的凈需求求量，而不不是取決于于最終產(chǎn)品品或主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃最終終項(xiàng)目的需需求量。五、物料需需求計(jì)劃五、物料需需求計(jì)劃2、底層項(xiàng)項(xiàng)目毛需求求和凈需求求的計(jì)算原原理：當(dāng)某底層項(xiàng)項(xiàng)目有多個(gè)個(gè)需求源時(shí)時(shí)，需將多多個(gè)毛需求求按時(shí)區(qū)進(jìn)進(jìn)行合并。。XYBAAC五、物料需需求計(jì)劃五、物料需需求計(jì)劃2、底層項(xiàng)項(xiàng)目毛需求求和凈需求求的計(jì)算原原理：當(dāng)某底層項(xiàng)項(xiàng)目有多個(gè)個(gè)需求源時(shí)時(shí)，需將多多個(gè)毛需求求按時(shí)區(qū)進(jìn)進(jìn)行合并。。項(xiàng)目X時(shí)區(qū)12345678計(jì)劃訂貨下達(dá)2010項(xiàng)目Y時(shí)區(qū)12345678計(jì)劃訂貨下達(dá)1515項(xiàng)目A時(shí)區(qū)12345678毛需求202515五、物料需需求計(jì)劃五、物料需需求計(jì)劃3、需求分分解：根據(jù)后頁(yè)案案例，考察察在各個(gè)時(shí)時(shí)段的需求求。第一層項(xiàng)目套杯時(shí)區(qū)123456789毛需求2030102051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量12庫(kù)存量2666-12-22-42-47-47-57-72計(jì)劃訂單下達(dá)12102051015毛需求242040102030預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量583414-26-36-36-56-86計(jì)劃訂單下達(dá)26102030第二層項(xiàng)目目杯身身五、物料需需求計(jì)劃五、物料需需求計(jì)劃3、需求分分解：第二層項(xiàng)目杯身時(shí)區(qū)123456789毛需求242040102030預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量583414-26-36-36-56-86-86-86計(jì)劃訂單下達(dá)26102030毛需求26102030預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量603424244-26-26-26-26-26計(jì)劃訂單下達(dá)26第三層項(xiàng)目目杯胚胚五、物料需需求計(jì)劃五、物料需需求計(jì)劃白泥杯杯胚胚杯把杯身杯蓋盒包裝準(zhǔn)備套杯034567812t(段)五、物料需需求計(jì)劃五、物料需需求計(jì)劃3、需求分分解：低位碼：確確定MRP運(yùn)算需要要計(jì)算的最最低層。提高數(shù)據(jù)處處理效率。。五、物料需需求計(jì)劃4、MRP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行方式：：全重排式：：通常由主生生產(chǎn)計(jì)劃改改變而進(jìn)行行。間隔：一周周。五、物料需需求計(jì)劃4、MRP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行方式：：凈改變式：：通常由庫(kù)存存記錄改變變而進(jìn)行。。間隔：一天天。六、粗能力力需求計(jì)劃劃（RCCP）對(duì)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃所需的的關(guān)鍵生產(chǎn)產(chǎn)能力進(jìn)行行估算，給給出能力需需求的概貌貌。主生產(chǎn)計(jì)劃劃關(guān)關(guān)鍵工作中中心負(fù)荷：計(jì)劃劃下達(dá)訂單單、已下達(dá)達(dá)尚未完工工的訂單。。某關(guān)鍵工作中心能力不同時(shí)間段的負(fù)荷七、能力需需求計(jì)劃(CRP)能力需求計(jì)計(jì)劃：將MRP的的物料數(shù)量量轉(zhuǎn)換為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小小時(shí)，把物物料需求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為能力力需求。將MRP的的計(jì)計(jì)劃劃下下達(dá)達(dá)訂訂單單和和已已下下達(dá)達(dá)但但尚尚未未完完工工的的生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單所所需需的的復(fù)復(fù)合合小小時(shí)時(shí)，，按按工工廠廠日日歷歷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為每每個(gè)個(gè)工工作作中中心心各各時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的能能力力需需求求。。七、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制過(guò)過(guò)程程：：1、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)輸輸入入。。2、、編編制制工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷報(bào)報(bào)告告。。3、、分分析析結(jié)結(jié)果果并并反反饋饋調(diào)調(diào)整整。。4、、能能力力控控制制。。七、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)1、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)輸輸入入：：已下下達(dá)達(dá)的的生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單；；MRP計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單；；工藝藝路路線(xiàn)線(xiàn)文文件件；；工作作中中心心文文件件；；工廠廠日日歷歷。。七、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)2、、編編制制工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷報(bào)報(bào)告告：：1））編編制制工工序序計(jì)計(jì)劃劃：：（（根根據(jù)據(jù)訂訂單單））從訂訂單單、、工工藝藝路路線(xiàn)線(xiàn)、、工工作作中中心心文文件件得得到到信信息息。。計(jì)算算負(fù)負(fù)荷荷。。計(jì)算算每每道道工工序序的的交交貨貨日日期期和和開(kāi)開(kāi)工工日日期期。。七、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)2、、編編制制工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷報(bào)報(bào)告告：：2））按按時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)累累計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)荷荷：（（對(duì)對(duì)每每個(gè)個(gè)工工作作中中心心））某工工作作中中心能能力力計(jì)劃劃訂訂單單已下下達(dá)達(dá)訂訂單單時(shí)區(qū)區(qū)七、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)3、、分分析析結(jié)結(jié)果果并并反反饋饋調(diào)調(diào)整整。。1））對(duì)對(duì)工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷和和能能力力進(jìn)進(jìn)行行對(duì)對(duì)比比分分析析；；2））調(diào)調(diào)整整能能力力和和負(fù)負(fù)荷荷調(diào)整整能能力力：：調(diào)整整勞勞力力安排排加加班班重新新安安排排工工藝藝路路線(xiàn)線(xiàn)轉(zhuǎn)包包七、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)3、、分分析析結(jié)結(jié)果果并并反反饋饋調(diào)調(diào)整整。。1））對(duì)對(duì)工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷和和能能力力進(jìn)進(jìn)行行對(duì)對(duì)比比分分析析；；2））調(diào)調(diào)整整能能力力和和負(fù)負(fù)荷荷調(diào)整整負(fù)負(fù)荷荷：：重疊疊作作業(yè)業(yè)分批批生生產(chǎn)產(chǎn)減少少準(zhǔn)準(zhǔn)備備提提前前期期調(diào)整整訂訂單單七、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)4、、能能力力控控制制：：1））投投入入/產(chǎn)產(chǎn)出出報(bào)報(bào)告告2））勞勞力力報(bào)報(bào)告告3））設(shè)設(shè)備備性性能能記記錄錄第五五節(jié)節(jié)物物料料管管理理一、、物物料料管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵和和目目標(biāo)標(biāo)二、、庫(kù)庫(kù)存存量量控控制制準(zhǔn)準(zhǔn)則則和和功功能能三、、確確定定訂訂貨貨批批量量一、、物物料料管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵物料料管管理理不不同同于于庫(kù)庫(kù)存存管管理理二、、庫(kù)庫(kù)存存量量控控制制準(zhǔn)準(zhǔn)則則和和功功能能庫(kù)存存的的目目的的：：1、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存（Safetystock））計(jì)劃劃偏偏差差的的緩緩沖沖器器。。安全全庫(kù)庫(kù)存存并并非非不不變變的的，，也也非非所所有有物物料料均均需需安安全全庫(kù)庫(kù)存存。。2、、預(yù)預(yù)期期儲(chǔ)儲(chǔ)備備（（Anticipationinventory））二、、庫(kù)庫(kù)存存量量控控制制準(zhǔn)準(zhǔn)則則和和功功能能庫(kù)存存的的目目的的：：3、、批批量量庫(kù)庫(kù)存存（（Lotsizeinventory））4、、在在途途庫(kù)庫(kù)存存（（Transportationinventory））5、、囤囤積積庫(kù)庫(kù)存存（（Hedgeinventory））二、庫(kù)庫(kù)存量量控制制準(zhǔn)則則和功功能庫(kù)存的的費(fèi)用用：1、材材料本本身的的價(jià)值值2、訂貨費(fèi)費(fèi)用（Acquisitioncost））3、保保管費(fèi)費(fèi)用（（Carryingcost））4、短短缺損損失三、確確定訂訂貨批批量確定批批量的的方法法：1、固固定訂訂貨批批量法法。2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量法法。3、按按需確確定批批量法法。4、按按固定定時(shí)區(qū)區(qū)的需需求量量確定定批量量法。。5、時(shí)時(shí)區(qū)訂訂貨批批量法法。6、最最小單單位費(fèi)費(fèi)用法法。7、最最小總總費(fèi)用用法。。8、Wagner-Whitin算法法。三、確確定訂訂貨批批量1、固固定訂訂貨批批量法法（FixedOrderQuantity））適用于于訂貨貨費(fèi)用用較高高的物物料。。2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量法法(EconomicOrderQuantity)EOQ=SQU(2RS/IC)R=年年需求求量S=一一次訂訂貨費(fèi)費(fèi)用I=年年保管管費(fèi)用用占平平均庫(kù)庫(kù)存值值的百百分比比C=物物料單單價(jià)三、確確定訂訂貨批批量3、按按需確確定批批量法法/直直接批批量法法（Lotforlot）。。需要多多少訂訂多少少。4、按按固定定時(shí)區(qū)區(qū)的需需求量量確定定批量量法(FixedPeriodRequirements)區(qū)間固固定，，批量量變化化。三、確確定訂訂貨批批量5、時(shí)時(shí)區(qū)訂訂貨批批量法法（PeriodOrderQuantity）6、最最小單單位費(fèi)費(fèi)用法法(LeastUnitCost)7、最最小總總費(fèi)用用法(LeastTotalCost)8、Wagner-Whitin算法法。三、確確定訂訂貨批批量批量調(diào)調(diào)整第六節(jié)節(jié)車(chē)車(chē)間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃和和采購(gòu)購(gòu)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃一、車(chē)車(chē)間作作業(yè)管管理二、采采購(gòu)作作業(yè)管管理車(chē)間作作業(yè)管管理和和采購(gòu)購(gòu)作業(yè)業(yè)管理理均屬屬于計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行層層。一、車(chē)車(chē)間間作業(yè)業(yè)管理理車(chē)間作作業(yè)管管理的的內(nèi)容容1、核核實(shí)MRP產(chǎn)生生的計(jì)計(jì)劃訂訂單。。2、下下達(dá)生生產(chǎn)訂訂單。。3、監(jiān)監(jiān)控生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程。。4、采采取調(diào)調(diào)整措措施。。5、生生產(chǎn)訂訂單完完成。。一、車(chē)車(chē)間間作業(yè)業(yè)管理理工序優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)的確確定方方法：：1、緊緊破系系數(shù)2、最最小單單個(gè)工工序時(shí)時(shí)差3、最最早訂訂單完完成日日期一、車(chē)車(chē)間間作業(yè)業(yè)管理理重復(fù)生生產(chǎn)(RepetitiveManufacturing):倒沖法法(Back-flush):二、采采購(gòu)購(gòu)作業(yè)業(yè)管理理采購(gòu)作作業(yè)管管理的的工作作內(nèi)容容1、貨貨源調(diào)調(diào)查和和供應(yīng)應(yīng)商評(píng)評(píng)審2、訂訂貨談?wù)勁?、核核準(zhǔn)并并下達(dá)達(dá)采購(gòu)購(gòu)訂單單4、采采購(gòu)訂訂單跟跟蹤5、到到貨驗(yàn)驗(yàn)收入入庫(kù)6、采采購(gòu)訂訂單完完成二、采采購(gòu)購(gòu)作業(yè)業(yè)管理理采購(gòu)計(jì)計(jì)劃法法與供應(yīng)應(yīng)商關(guān)關(guān)系的的轉(zhuǎn)變變：由利益益競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)系系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變合合作作伙伴伴關(guān)系系由質(zhì)量量、價(jià)價(jià)格、、交付付矛盾盾轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變建立長(zhǎng)長(zhǎng)期的的穩(wěn)定定的供供貨關(guān)關(guān)系。。供應(yīng)鏈鏈管理理的雛雛形。。二、采采購(gòu)購(gòu)作業(yè)業(yè)管理理用采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃代替替采購(gòu)購(gòu)訂單單。隨著時(shí)時(shí)間的的推移移，滾滾動(dòng)逐逐步細(xì)細(xì)化近近期的的交付付時(shí)間間和數(shù)數(shù)量。。第1月第2月第3月第4月第7月粗略計(jì)劃微調(diào)計(jì)劃確認(rèn)計(jì)劃第七節(jié)節(jié)成成本管管理一、成成本管管理的的基本本概念念二、成成本計(jì)計(jì)算三、成成本差差異分分析一、成成本管管理的的基本本概念念會(huì)計(jì)：：是以以貨幣幣作為為反映映方式式，采采用專(zhuān)專(zhuān)門(mén)方方法，，對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行核核算和和監(jiān)督督的一一種管管理活活動(dòng)。。財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)：：指]主要要為企企業(yè)外部提供財(cái)財(cái)務(wù)信信息的的會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)務(wù)。管理會(huì)會(huì)計(jì)：：指主主要為為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各級(jí)管管理人人員提提供財(cái)財(cái)務(wù)信信息的的會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)務(wù)。一、成成本管管理的的基本本概念念MRPⅡ成本管管理：：是按照照管理理會(huì)計(jì)計(jì)的原原理，，對(duì)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本進(jìn)行行預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、、決策策、控控制、、分析析與考考核。。一、成成本管管理的的基本本概念念MRPⅡ的成本本體系系：MRPⅡ采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本體體系。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本體系系的特特點(diǎn)是是：事事前計(jì)計(jì)劃、、事中中控制制、事事后分分析。。傳統(tǒng)的的手工工管理理的成成本會(huì)會(huì)計(jì)往往往局局限于于事后后算帳帳。一、成成本管管理的的基本本概念念MRPⅡ的成本本類(lèi)型型：1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本（（StandardCost））2、現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本（（CurrentStandardCost））3、模模擬成成本（（SimulatedCost）4、實(shí)實(shí)際成成本（（ActualCost））一、成成本管管理的的基本本概念念成本分分類(lèi)：：產(chǎn)品總總成本本=生生產(chǎn)成成本+期間間費(fèi)用用生產(chǎn)成成本=直接接成本本+間間接成成本（（制造造費(fèi)用用）期間費(fèi)費(fèi)用=銷(xiāo)售售費(fèi)用用+管管理費(fèi)費(fèi)用+財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用用直接成成本=直接接材料料成本本+直直接人人工成成本間接成成本（（制造造費(fèi)用用）=固定定間接接成本本（固固定制制造費(fèi)費(fèi)用））+可可變間間接成成本（（可變變制造造費(fèi)用用）二、成成本計(jì)計(jì)算成本計(jì)計(jì)算的的主要要數(shù)據(jù)據(jù)：采購(gòu)成成本、、材料料定額額、工工時(shí)定定額以以及各各種費(fèi)費(fèi)率等等。成本計(jì)計(jì)算的的主要要來(lái)源源：物料主主文件件、物物料清清單、、工作作中心心和工工藝路路線(xiàn)等等文件件中。。二、成成本計(jì)計(jì)算產(chǎn)成品品的成成本構(gòu)構(gòu)成：：產(chǎn)成品A半成品C原材料E原材料D半成品B原材料F二、成成本計(jì)計(jì)算原材料料成本本=直直接材材料成成本（（采購(gòu)購(gòu)成本本）半成品品成本本=下下層滾滾加上上來(lái)的的直接接材料料成本本+下下層滾滾加上上來(lái)的的直接接人工工成本本（如如果有有）+下下層滾滾加上上來(lái)的的間接接成本本（如如果有有）+本本層的的直接接人工工成本本+本本層應(yīng)應(yīng)分?jǐn)倲偟拈g間接成成本。。產(chǎn)成品品成本本=下下層滾滾加上上來(lái)的的直接接材料料成本本+下下層滾滾加上上來(lái)的的直接接人工工成本本+下層層滾加加上來(lái)來(lái)的間間接成成本+本本層的的直接接人工工成本本+本本層應(yīng)應(yīng)分?jǐn)倲偟拈g間接成成本。。二、成成本計(jì)計(jì)算直接材材料成成本=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)材料料用量量x標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單單位成