電廠班組工作總結

第103頁共103頁電廠班組工作總結電廠班組工作總結。平安是電力行業(yè)消費的根底，“平安為了消費，消費必須平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢娖桨蚕M的重要性，而作為消費一線的運行人員，那么肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安消費的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿完成了全年的平安目的。一、平安消費的工作目的落實情況每年一月，就制定平安消費目的，部門與班組之間簽定《平安消費責任書》，然后再分解平安消費目的到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安消費責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安消費目的和責任。同時班組每個人都簽定了《辭別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安消費。二、平安消費管理程序是否標準《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要根據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠標準等，我們將在今后的工作中加以改良。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展平安活動，學習事故快報和平安簡報，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對缺乏之處及時進展整改。因此在平安消費管理上，我們是做的比擬全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、平安消費的薄弱環(huán)節(jié)運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻木，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析^p，不放過任何可疑信號。近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行考前須知、事故處理原那么等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的場面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不標準，也給運行平安消費工作埋下隱患。保證平安消費與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與消費上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的平安消費一定能再上一個臺階。電廠班組培訓工作總結為期一天的班組技術員培訓已經(jīng)完畢，此次培訓講師從班組的平安管理、班組技術管理、班組培訓管理、班組質量管理和費用物資管理五個方面給我們闡述了技術員的崗位職責和如何做好技術員的工作。現(xiàn)談一下此次培訓對技術員這個崗位的理解和認識:首先，班組平安管理的核心是基于風險的管理。風險識別是風險管理的第一步也是風險管理的根底.只有在正確識別出自身所面臨的風險的根底上才可以主動選擇適當有效的方法進展處理。技術員的平安職責包含以下幾個方面：認真貫徹執(zhí)行平安工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和質量標準，進步設備檢修質量和管理程度；按照《國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，積極推廣NOSA五星安、健、環(huán)管理體系，樹立平安、安康、環(huán)保理念；對本班組技術管理工作負責，建立技術資料檔案及設備臺帳，負責本班組設備檢修質量的驗收和評級工作，對本班組所管轄設備的檢修質量負責；有責任對本班組職工的檢修工作做技術指導；負責組織對本班的消費技術難題進展分析^p、研究和解決，負責各種技術資料的搜集整理工作；負責本班技術改造方案和技術措施的編制工作，協(xié)助班長對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不平安事件及時分析^p，汲取教訓，制訂對策，催促執(zhí)行。其次，技術員負責班組管轄設備的技術管理工作，對班組設備的檢修工藝負責，這就要求技術員要認真仔細地理解每個設備的性能及詳細工作狀態(tài)，并認真對待每一次設備故障、未遂的發(fā)生，深化準確的撰寫分析^p報告。班組技術員是檢修工作的第一級驗收，在日常維護工作中，要按照檢修規(guī)程和點檢的要求對設備進展檢修，無論時間有多緊，任務有多繁重都要嚴格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗收管理制度，催促員工形成程序化、制度化的檢修思路，驗收人員要深化現(xiàn)場，調查研究，隨時掌握檢修情況，同時必須堅持原那么，堅持質量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質量關。第三，我們每個人的成長離不開學習與幫助，企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員，不僅要為企業(yè)目的的實現(xiàn)而努力，以推動企業(yè)績效的進步，同時企業(yè)也要幫助員工完成個人職業(yè)開展愿望，通過培訓使員工的職業(yè)才能得以增強。這就要求技術員在開展技術培訓工作中，要豐富培訓形式，在培訓課程的設計上要廣開思路，防止落入培訓工作“參不參加一個樣，學好學壞一個樣”的被動場面，培訓不能走形式，通過培訓要使學員有所收獲，員工參加培訓的積極心非常重要。一定要將培訓工作常態(tài)化，參考每周的平安學習，相對固定的培訓時間，學習內容有方案，日積月累，才能不斷得到提升。第四，技術員負責本班組的物資預算的管理，包括月度、大小修物資的填報，備品備件和材料的管理，外委加工費用的管理等，及時提供消費所需的材料及配件，保證物資供給滿足消費所需，保證盡可能低的庫存程度，并做到物資方案的采購盡可能在時間和數(shù)量上準確銜接。要充分理解費用標準，控制費用在標準范圍內，做好“方案文件夾”、“物資到貨文件夾”、“出庫〔領用〕情況文件夾”、“現(xiàn)有物資文件夾”，同時對材料價格要建立檔案，對于庫存的備件和材料實行動態(tài)管理，保證機組穩(wěn)定運行的需要。以上是我對技術員培訓課程的一點心得，在以后的工作中按照技術員這個崗位的標準要求自己，使得自己不斷學習，不斷進步。電廠班組平安消費總結一、增強員工平安意識。只要員工具備較強的平安意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵守平安消費規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安消費，對員工平安意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進展。首先，企業(yè)員工只有正理解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進展培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:平安消費月，班前班后會，周一平安日，平安例會，事故案例分析^p會等。其次，平安工作中還從側面進展引導，將平安消費與員工切身利益聯(lián)絡起來，將員工個人的身心安康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)絡起來，大力宣傳“一人平安，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內心的重視人身平安，重視平安消費。實現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉變，從而班組員工自主地預防平安事故的發(fā)生。二、進步員工平安消費技術能落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握平安消費檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將平安培訓納入工作方案，并建立于平安消費技術相關的鼓勵機制，鼓勵員工不斷進步平安檢修技能程度。針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓)所涉及的專項平安知識培訓，對重大危險組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關鍵內容，進展經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動。來進步員工平安消費技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場平安管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的根底管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，消費現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“平安第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的消費現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場平安管理，每日安排班組兼職平安員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，催促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點平安防范崗位加大巡查力度，預先將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防平安事故的發(fā)生。四、量化并加大平安考核力度擬定了詳細的班組平安考核細那么。如平安教育，平安檢查，防護裝置，防護用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，平安工作獲得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間平安檢查中反響的隱患也有所降低。即解決了消費現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了“預防為主”的方針。平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不平安因素會不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握平安消費這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達平安消費，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。班組工作總結在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。三、消費、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設備進展技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢。總之，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。電廠工作總結電廠工作總結202_年是電力不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以平安消費為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克制煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重平安教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在平安消費上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，獲得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司202_年的主要工作總結如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況二、我們的做法1.嚴格本錢管理，進步企業(yè)效益202_年，我們把本錢管理視作消費經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)構造調整,大力進展煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)消費常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常消費造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200還多，使原煤本錢由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤本錢多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取鼓勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)視機制，本著質優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常消費的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比效勞”的原那么，采取邀請招標和公開招標相結合的方法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購置等實行公開招標，既確保了物資供給質量，又降低了采購本錢。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目的，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，進步資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有方案，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。2.狠抓平安工作，確保平安場面平安是電力企業(yè)永久的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安消費工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。第一，平安消費責任落實到位。逐級簽訂了《平安目的責任書》，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實了平安消費獎懲考核制度，平安目的明確，責任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違背制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而進步了職工抓平安、保平安的責任心和積極性。第二，以____慣性違章為重點，進一步增強廣闊職工的平安意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故料想和危險點分析^p，并不斷完善平安監(jiān)視約束機制，嚴格落實平安責任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安消費的全過程。第三，加大平安教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展平安教育活動，做到警鐘常鳴，進步防范意識。3、抓好消費管理，努力進步設備安康運行程度運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各消費管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進展考核，做到獎罰清楚。各消費車間那么要對自己的經(jīng)濟指標每月進展一次分析^p，值長室每月進展一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進展討論，拿出詳細措施，專人負責落實。當然，在消費中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的平安可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100。輔助設備消缺率98以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，電廠工作總結第2頁要求設備專責人必須深化消費現(xiàn)場理解設備狀況，檢查設備檢修質量。4、抓好職工培訓，實在進步員工素質要保證平安，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質進步了，平安工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)絡實際”的培訓原那么，落實各項培訓方案。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100，合格率98，通過強化培訓，職工的整體素質明顯進步。三、加強管理、挖潛增效，確保消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目的管理，進步企業(yè)內部整體程度，把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目的本錢管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目的體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包施行意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《平安考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強本錢管理的積極性。二是夯實企業(yè)根底管理工作，加強平安消費和現(xiàn)場管理。我公司針對過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進展了改革，重點強化了以消費現(xiàn)場管理為核心內容的根底管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改良和進步消費現(xiàn)場管理程度提出了新的要求。三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標程序，進步招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，標準了招標程序，對方案申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格進展了標準，四、加強企業(yè)文化建立，進步政治思想程度企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模擬，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在消費、經(jīng)營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準那么。為此，我公司將把企業(yè)文化建立作為企業(yè)開展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗讀等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的理解，進步員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在消費、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建立，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。五、加強黨風廉政建立，促進企業(yè)經(jīng)濟開展今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的詳細指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建立為中心，嚴格按照黨風廉政建立的要求，不斷強化班子建立，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟開展，從而使公司的黨風廉政建立獲得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)視。制度建立是黨風廉政建立的根底，是深化開展反____工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)視機制，形成全方位、強有力的監(jiān)視體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)視觸角，創(chuàng)立干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建立制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建立協(xié)議書”，把廉政建立的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目的的良好監(jiān)視氣氛。三是深化企務公開，施行陽光工程。企務公開是企業(yè)開展的一個強大原動力，理論證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建立、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革開展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項工作也都獲得了新進展202_年我們在精神文明建立、消防管理、綜合治理、方案生育等各方面也都獲得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德施行綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，進步民兵素質，對公司民兵進展為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步進步，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御才能和軍事素質打下了堅實的根底。七、存在的問題與原因〔1〕進廠煤煤耗過高。影響我公司本錢的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。〔2〕管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是非常突出的，招待費、賠青費已用了全年方案的一半，車輛費用也是居高不下。〔3〕廠用電率過高。八、202_年工作方案與目的1、資產(chǎn)經(jīng)營〔1〕杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。〔2〕實現(xiàn)三個平安消費100天，力爭全年無事故?！?〕全年發(fā)惹事故率不超過0.5次/臺.年?！?〕完成發(fā)電量方案萬kwh，售電量萬kwh。〔5〕廠用電率控制在以下?！?〕主設備完好率100，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏?！?〕非方案停運次數(shù)定額完成率≤60。2.新開拓的業(yè)務收益與預測我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資，同時又帶動了地方經(jīng)濟的開展。預計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的開展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。3.黨、工、青、婦組織在消費經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。202_年，我們雖然在消費經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克制困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各工程標上再上一個新的臺階，并為202_年工作奠定一個良好的開局。班組半年工作總結總結一：班組半年工作總結半年的時間很快就過去了，回憶我們XXX班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好。XXX班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安消費就是命令；認真貫徹公司及廠的各項任務，執(zhí)行嚴格的消費方案和考核目的是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進展投加，及時掌握水質信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保消費任務的順利完成。以下是我們對半年工作的總結匯報：一、進步職工思想意識，加強了班組建立為進步班組建立的全面開展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)那么，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調動職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著三崗制考核制度的深化開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷進步自身業(yè)務素質，理論與理論相結合，樹立正確的思想認識，積極創(chuàng)立文明崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了準確、無誤、高質量的完成。干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生創(chuàng)立工作，它是直接表達班組工作質量的一個重要標準，也是班組建立的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進展清掃，保持室內外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務。二、實行本錢管理，增強節(jié)能意識節(jié)能降耗，加強本錢管理此工程標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)水水質情況，在保證水質合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其本錢，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的本錢價格，并將其折算為實際本錢，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標，保證余氯合格提供了可靠的根據(jù)。在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：1、水質變化異常，水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前XXX量以減少水質的再度污染；2、雨量過大，造成水質嚴重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；3、天氣炎熱，氨氮含量過低，XXX采取的是折點后XXX，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。三、總結經(jīng)歷，找出缺乏半年的工作已經(jīng)完畢，我們總結成績，找出缺乏，在今后的工作中，加強克制不利因素的才能，勤與化驗室聯(lián)絡，根據(jù)水質信息及時的調整XXX量，以最科學的方式進展投加，在保證水質合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的相貌迎接新的任務，以三個代表重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神，加強信心認真完成上級交給的各項消費任務，保證優(yōu)質足量供水，使XXX班組的工作更上一個臺階。總結二：班組半年工作總結光陰匆匆，2023年上半年很快就要過去了，回首過去的半年，收獲頗深、感觸良多。在過去半年的工作中,我始終堅持三個代表的重要思想，以改革攻堅年的各項要求為指導，以組建五好班組為主線，,堅決擁護所領導的各項指示,遵守國家法律法規(guī)和所制定的各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責,盡心盡責完本錢職工作?，F(xiàn)從以下幾個方面對半的工作進展總結:一、以人為本,以工作為中心1、認真仔細，虛心好學：上班前認真做好講評。上班時認真做好各項的記錄，下班后仔細核對收費員上交的卡、錢以及打印報表，防止過失的產(chǎn)生。虛心向別人學習，借鑒別人先進的經(jīng)歷和方法，不斷進步自身的業(yè)務程度和管理程度。2、吃苦耐勞，祖先后己：在工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關心班組人員，不計較個人得失，祖先后己。3、機智冷靜，反響迅速：在處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違背規(guī)章的前提下，做到了機智靈敏、反響迅速，保持車道暢通。對各種特殊情況及時上報監(jiān)控，不斷進步自己處理問題的才能。對各類突發(fā)事件可以及時排除，將處理措施過程記下來，加強自己的業(yè)務程度。4、尊守規(guī)章，堅持原那么：嚴格遵守各項規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恫嚇、威脅，堅持原那么，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵抗，決不姑息。對不理解我們收費政策的司機,做好理解釋工作,讓司機明明白白的交費。二、擺正自身位置，理清關系1、與管理所，各班組的關系：堅決服從管理所領導指揮和安排，做到了凡事以大局為重，可以處理好個人利益和集體利益、部分利益和整體利益的關系。嚴格要求自己，絕對服從領導的工作安排，認真及時向班員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團結，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體精神。2、與本班班員的關系：始終堅持以班長為班員效勞為宗旨。一方面，我以身作那么，按照各項規(guī)章制度，高標準的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，關心保護班員，滿足他們提出的合理要求。團結互助，祖先后己，同舟共濟，共度難關。三、班組人員管理1、思想方面：帶著班員用學習來充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進，排除消極被動思想，充分調動起全班人員的工作積極性。2、紀律方面：認真學習各項規(guī)章制度、收費員考核方法，以身作那么，嚴格要求，杜絕各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。3、業(yè)務方面：要起帶頭作用，純熟掌握各類業(yè)務知識、操作方法，進步收費正確率和效率，進步對非正常情況的應變才能和處理才能，減少不必要的過失。四、費收和效勞(一)費收方面在費收方面上半年收費四班以堵漏增收為費收工作的重點，嚴查逃費和漏費車輛1、客車；嚴查行車證和車輛的實際座位，對于行駛證和座位不符的，按照一切就高的原那么進展收費。2、貨車；對沖磅，走S等違規(guī)行駛的車輛，按照規(guī)定對其處分加收，打擊這類惡劣的逃費行為。3、綠通車；加強隊綠色通道車輛的查驗力度，同時加大對假冒綠色通道車輛的打擊力度，凈化收費環(huán)境?！捕承诜矫孀鳛橐粋€窗口效勞行業(yè)，效勞質量也是工作中的一個重點，在上半年的時間里我們收費四班主要圍繞著微笑京珠開展工作，微笑效勞是我們上半年工作的重點，也是我們進步效勞質量的一個新打破，通過在武漢西的實地學習，我們班組的窗口效勞程度得到的大幅度的提升，親切的問候、標準的手勢、甜美的微笑，它使我們的效勞更加的完善、更加的優(yōu)美，拉近的與司乘之間的間隔，提升了我們班組的整體素質，推動的收費工作的順利進展。五、工作中的缺乏1、管理力度缺乏,在工作中過余人性化管理。2、非正常情況處理的不夠靈敏,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)歷。2023年上班年即將過去,在下半年里將會迎來新的壓力和挑戰(zhàn)，我一定要努力翻開一個工作新場面，繼續(xù)組建五好特色班組，好收費、收好費，嚴查特情車，應征不免、應免不收，力爭費收顆粒歸倉，為鳳凰山的明天作出應有的奉獻?？偨Y三：班組半年工作總結11年上半年消費一直不是很穩(wěn)定，消費控制及消費線設備存在一些問題，作為自己應該負有很大的責任。消費班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要原因。半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進展相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。設備檢修驗收工作要進步，對于消費線檢修維護是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設備人員進展復檢。這樣才能防止檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。消費班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的細節(jié)、小事、小問題說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班組內部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對消費的影響。組織班組認真學習車間應急預案的內容，要求每位員工都可以及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭劇烈，浪費的就是本錢，節(jié)約的就是效益。消費車間想進步消費效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內盡量減少各種用電設備的開啟。消耗物品的領用必須經(jīng)車間同意簽字后領取，進步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈、下班前關閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起?？傊谙掳肽甑墓ぷ髦羞€是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點，努力進步自己的管理程度認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的力量?？偨Y四：班組半年工作總結一、組織機構建立情況：為實在做好2023年度的平安消費工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司根據(jù)實際情況，根據(jù)公司2500t/d消費線的投入消費，機構部門、人員的變動，對以前的平安消費組織機構進展了調整，下發(fā)文件《關于調整平安消費管理網(wǎng)絡的通知》，明確了平安委員會成員及消費領導小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡。消費規(guī)模的擴大，公司按照《平安消費法》要求成立了平安科辦公室，裝備專職平安檢查人員。二、平安消費責任制落實情況：為抓好平安消費責任目的落實，建立健全平安消費責任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安消費管理組織網(wǎng)絡。公司成立了平安科辦公室，負責全公司平安消費監(jiān)管工作。12個部門〔車間〕負責人，任組長的平安消費領導小組，裝備了兼職平安管理人員；二是層層落實了2023年平安消費消防平安目的責任，逐級明確責任分工。公司與所管轄12個部門〔車間〕簽訂了《2023年平安消費消防平安責任狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安消費責任狀》，實現(xiàn)了平安消費責任壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項責任與考核得到了有效的實施。三、平安消費宣傳培訓及活動情況：6月份，由公司平安委員會組織，開展以平安開展、預防為主為主題的平安消費宣傳月活動。這次活動通過多種多樣的形式來進展，召開平安消費月活動發(fā)動大會，布置平安消費月活動方案。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內粘貼平安消費宣傳標語20幅。設立平安消費知識展區(qū)一個，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安消費知識教育培訓，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片新工人入廠平安教育影片、習慣性違章行為篇、機械事故案例影片音像教材，參加學習人數(shù)達100%。6月25日由公司平安委員會組織開展了一次平安知識競賽活動，此次知識競賽充分圍繞公司消費平安特點，和平安消費常識為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，通過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。通過以上平安消費宣傳、培訓、平安知識競賽等，使我公司全體干部、職工的平安知識與平安技能得到了進一步的進步，加強了在消費過程中平安防范意識。四、平安消費工作開展情況：今年上半年，公司根據(jù)《平安消費法》、《特種設備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結合公司實際情況，以新消費線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉崗員工做了三級平安教育培訓。特種設備操作工都已全部經(jīng)過培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內新投入使用的特種設備〔鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等平安附件〕按要求進展了質量檢測全部合格，復合使用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設備、危險作業(yè)點、操作平臺，設立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內消防設施，合理、正確地配置了消防器材〔室外消火栓、室內消火栓、滅火器〕等。為防廠內交通平安，在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設置了限高牌，組織全廠職工參加交通平安學習一次。五、平安消費檢查制度與隱患整改情況：公司以平安第一、預防為主、綜合治理的管理方針為指導，制定了完善的平安消費檢查制度，平安消費檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場進展檢查，對違章操作、違章指揮、違背勞動紀律及一切違背平安操作規(guī)程行為為重點檢查內容。上半年，以XXXX平安消費監(jiān)視管理局《關于開展平安消費大檢查行動》的通知要求為指導，結合我公司平安消費月活動的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安消費隱患32處，由公司平安科下達了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進展了隱患整改。每月4次平安消費現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當場對所屬部門〔車間〕下發(fā)整改指令，并在第二天的平安消費現(xiàn)場檢查情況通報上通報公司領導和部門〔車間〕。上半年共計檢查出的隱患70項，由平安科根據(jù)所找出隱患進展復查。已全部整改完成。消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設施、器材進展了全面檢查，確保了消防設施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進展了整改現(xiàn)已全部整改完成?？偨Y五：班組半年工作總結202_年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度，班組長半年工作總結。身為一線消費班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。上半年緊緊圍繞公司、車間節(jié)能減排整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一：加強管理，嚴明紀律，平安消費。安全為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力進步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務操作技能，及時組織職工學習，準確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氣氛。四、認真總結缺乏，進步工作責任心。加強自我修煉，進步自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學習，努力進步自身素質，高標準，嚴要求，進步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，標準職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應有的奉獻。班組月度工作總結x月份的工作已將完畢，班組的績效成績，沒有獲得好的成績，在我班也屢次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建立還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：一、工作作風不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分表達了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象。二、工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進展執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間可以認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，防止了氣機事故的發(fā)生。四、區(qū)域責任制，我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比擬踏實的教師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比擬好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。五、隱患治理方面，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進展。班組工作總結范文今年，本班嚴密圍繞公司消費經(jīng)營任務，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安消費指標，結實樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，積極開展HSE體系建立，不斷進步員工的綜合素質和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進HSE建立今年，本班繼續(xù)以HSE體系建立為契機，結實樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責任制，并按照消費受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。積極開展日常工作中的pHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。202_年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，防止了一次事故。二、積極組織培訓進步技能素質結合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改良情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，進步培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將消費知識量化分解，使學習內容與消費實際靈敏地結合在一起，強化員工實際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習，考試合格率100%。深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氣氛。積極開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進展及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急才能，確保消費操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設備的平安情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場標準化和標準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費受控和6S要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標準”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步標準員工的平安行為，進步員工的平安意識。嚴格落實作業(yè)答應管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行情況，標準作業(yè)答應票據(jù)內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費，每班做好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內容完好，合格率100%，確保消費平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構建和諧班組繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費”，提出實在可行的合理化建議，積極開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理程度。今年，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質才能，并在班組內形成了互學互助的良好氣氛。認真進展平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結，每周進展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎；積極配合公司“平安文化進步年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關注困難員工，理解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進步員工的生活品質。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組自身HSE體系建立，進一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展”五型“班組創(chuàng)立活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻。電廠平安工作總結篇一：電廠平安工作總結范文一、上半年平安消費指標完成情況:未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農配事故18次。上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調度答應)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日平安無事故記錄。1、1到5月份10KV發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。2、輸電線路事故1次:4月25日17:25，220kv新橋變:新鄭線接地間隔保護動作跳閘，重合不成;故障為B相，測間隔新橋變16.89公里;220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。18:24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙:A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林施工汽吊吊臂碰及導線。B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。二、上半年主要工作回憶:1、制訂嚴防死守措施，進一步落實平安消費責任制年初，公司平安消費領導小組召開會議，討論并通過了《2023年平安工作意見》，為全年平安工作理清了思路。今年以來，公司消費、基建任務面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的平安形勢，完成職代會提出的平安消費目的，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了平安消費嚴防死守措施，各班組紛紛將公司平安消費目的分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)平安消費目的的詳細措施，落實公司領導提出的平安消費嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日結合舉辦了我為平安消費做什么的平安消費座談會。這次座談會是公司進一步落實平安消費責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安消費的積極性、創(chuàng)造性。2、認真深化平安整頓工作成果，確保公司平安消費穩(wěn)定場面新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的平安消費整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2023年工作會議精神，全面總結2023年工作，研究確定了公司2023年工作總要求和重點工作任務，發(fā)動全體職工進一步理清思路、堅決信心、振奮精神，創(chuàng)始平安工作新場面。公司各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省、市公司領導在平安會議上的講話及市公司2023年平安工作總結、2023年平安工作意見，認真學習省公司2023年事故快報第一、二期及2023年我公司發(fā)生的各類障礙、不平安情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2023年在平安消費責任制落實、平安技能和平安培訓、現(xiàn)場六要素、交通平安等方面存在的問題。平安整頓期間，根據(jù)1.8誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。為了進一步標準每日平安消費調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現(xiàn)場監(jiān)視、檢查工作工程和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到平安消費上來。在平安整頓期間，各部門、班組認真排查了2023年在平安消費方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的根底上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2023年平安工作意見及保證措施。安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡會議，制定并下發(fā)了《部門平安員工作要求》，詳細規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必須做的詳細工作，將部門平安員的平安消費責任制進展細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)視責職情況，并結合過程管理進展考核，以此來進步各部門平安管理程度。3、開展了強化平安根底培訓。根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了平安根底培訓活動。通過層層發(fā)動發(fā)動，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展平安培訓對抓好日常平安消費非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進展創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深化認識到只有在平安學習后繼續(xù)保持高度的平安意識和落實好各級平安責任制，才能真正確保平安。培訓期間，各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省領導在平安會議上的講話及相關內容，統(tǒng)一了思想，進一步進步了認識。通過學習領導講話，給我公司的平安消費理了一下思路，突出了工作重點，明確了平安工作的要求，夯實了05年平安工作的根底。另外，我公司在平安消費上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險不放，并且采取措施，真正使平安消費橫向到邊、終向到底，確保平安消費。各部門通過對事故的學習、分析^p、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)歷，特別是使全體職工要學會做聰明人，要擅長汲取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保平安消費。通過強化培訓，全體職工對平安消費重要性的認識明顯進步，平安存在于細節(jié)中的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規(guī)》內容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。4、堅持平安消費兩手抓的工作方針(1)、一手抓教育a、2月份公司黨委為進一步把公司的平安消費搞扎實，真正把平安工作落到實處，開展了平安消費強基固本系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行關注平安、辭別違章、遠離事故簽名活動。5月13日，團委進展平安知識競賽。b平安培訓:按照年初公司制訂的平安培訓方案，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人平安教育培訓;完成了《電業(yè)平安工作規(guī)程》復習與考試;營銷部舉辦了用戶運行人員平安培訓班;總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進展了平安教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進展了平安三級教育。c安規(guī)考試:全公司安規(guī)考試分各消費單位、公司兩部分組織進展。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進展了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進展了安規(guī)考試。d平安活動:班組平安活動作為宣傳平安，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)消費部門消費任務比擬繁忙，影響了班組平安活動按時開展之外，總體情況還是比擬正常。(2)、一手抓現(xiàn)場。上半年，我公司消費基建任務非常繁重，為確保平安消費，公司領導高度重視，親自參加現(xiàn)場平安監(jiān)視，平安值日組、安監(jiān)部、各部門領導全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)視、控制現(xiàn)場平安消費，及時查處違章違紀行為，平安值日組共進展現(xiàn)場平安檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)每天平安檢查模塊上進展公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對消費部門的平安例會召開情況、兩票三制執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預控情況進展了檢查。堅持平安消費責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按三不放過的原那么，對違章違紀人員進展嚴肅處理。5、公司開展了春季平安大檢查為認真貫徹落實平安第一,預防為主的方針，深化汲取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓，實在做好當前平安消費工作，根據(jù)常供電安〔2023〕96號《關于開展春季暨迎峰度夏平安大檢查的通知》和省公司關于開展春查工作的要求，結合平安消費的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自2023年4月5至2023年4月26日開展了平安大檢查工作。各部門根據(jù)要求，組織員工認真學習國家電網(wǎng)公司《關于轉發(fā)國務院辦公廳進一步加強煤礦平安工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2023〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關于平安消費的文件精神，學____期系統(tǒng)內通報的事故教訓，使每一位員工都能深化認識到平安消費責任重于泰山、認識到一個平安穩(wěn)定場面對公司開展的重大和深遠的意義。各部門結合平安性評價和年初開展的平安整頓活動，把排查出來的問題，進展了梳理，重點檢查整改方案的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電頂峰期間電網(wǎng)和設備暴露問題整改完成情況，以及今年迎峰度夏工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電平安、基建平安、信息平安進展了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。平安大檢查中重點檢查了各級平安消費責任制的落實情況，重點檢查平安整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化消費作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關于重申三帶(戴)一接地管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領導堅持平安管理重心下移、關口前移的工作方法，加強消費現(xiàn)場的平安監(jiān)控，實在保證人身、電網(wǎng)和主設備的平安。在平安大檢查工作中，各部門對查出的平安隱患，按邊查邊整改的檢查工作原那么，認真組織落實整改工作，及時消除平安隱患。農電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季平安大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農電平安檢查重點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網(wǎng)絡進展了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改方案及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器:總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理完畢，恢復正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。加大平安用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所平安性評價工作，對供電所平安管理網(wǎng)絡進展了復查，各所均成立相關平安網(wǎng)絡。簽訂了各所的平安責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度平安培訓與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡;完善線路巡視責任網(wǎng)絡;告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽完畢，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電;平安工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度方案。本次春查各部門查出問題117條(除農電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。6、加強外包工程隊平安管理，強化基建、多經(jīng)、交通平安管理加強了對外包工程隊伍的平安管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項工程開工前都進展了平安教育，平安技術交底和現(xiàn)場平安交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊平安工作月度會議，總公司領導堅持下現(xiàn)場進展平安監(jiān)視的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現(xiàn)場進展平安檢查。三、存在的問題1、在保護電力設施方面的工作需進一步進展，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在播送、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時進步普通百姓的平安意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。2、危險點分析^p預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。3、三措、作業(yè)指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對三措、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。4、班組控制異常、未遂的目的沒有實現(xiàn)1)、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。1~5月份農配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比擬嚴重有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻無視了平安防護，有些事故中，職工平安意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多缺乏，需要進一步標準和進步。7、行車交通平安隱患越來越多。兼職駕駛員行車平安問題越來越突出。篇二：電力平安監(jiān)視工作總結一年多來我在身邊師傅同事及領導的幫助下積極開展專業(yè)技術工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于理論中，敢于創(chuàng)新敢于進齲撰寫的論文《關于兩改后的線損管理措施的考慮》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新開展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領導的充分肯定及單位獎勵。近年主要工作情況如下:一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。XX年10月，由于單位原來整定人員缺乏，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以標準管理，還包括各重新整定定值的計算根據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了根據(jù)。XX年底由于____變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。二、加強線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析^p，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析^p、降損技術措施的采用提供了理論根據(jù)，編制十五降損規(guī)劃、XX年度降損施行方案，月度、季度、年度的線損分析^p，積極采取技術措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。三、參與電網(wǎng)建立與改造工作。XX年3月至如今我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建立工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程工程的立項、編制變電站建立及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質量驗收及資料整理工作，進步了供電才能，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，進步供電可靠性和電能質量，滿足了經(jīng)濟開展對電力的要求，獲得了較好的經(jīng)濟和社會效益。四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領導得悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是:供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定資產(chǎn)管理方法施行細那么;供電設備缺陷管理制度;運行分析^p制度;外委工程管理規(guī)定;消費例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵方法;科技進步及合理化建議管理制度;技術監(jiān)視管理與考核施行細那么;主持制定供電營業(yè)所配電管理根本制度匯編。參加制定消費管理標準，內容是:電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析^p管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措施行細那么。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運篇三：電力平安工作總結范文辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里，我們在上級領導的關心和指導下，始終堅持平安第一，預防為主的方針，深化地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動，認真貫徹落實平安消費工作規(guī)定和上級文件精神，認真完成兩措方案，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化平安管理，加大平安監(jiān)視力度，廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣闊干部職工的共同努力，圓滿地完成