公司技術(shù)人員考核制度

企業(yè)技術(shù)人員核查制度（稿本）第一條目的結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為了全面、客觀、公正地議論企業(yè)技術(shù)人員和研發(fā)人員的工作成績，為技術(shù)人員和研發(fā)人員在本企業(yè)發(fā)展供應(yīng)廣闊的發(fā)展空間，結(jié)合技術(shù)人員和研發(fā)人員的工作特點，擬訂本方案。第二條范圍本企業(yè)所有技術(shù)人員和研發(fā)人員。第三條薪酬系統(tǒng)及上升通道結(jié)合企業(yè)和市場薪酬系統(tǒng)的實質(zhì)情況，企業(yè)對不一樣樣類其他崗位人員推行不一樣樣的薪資等級，薪資模式為由基礎(chǔ)薪資、崗位薪資、津貼、獎金、其他構(gòu)成，整個薪酬系統(tǒng)綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技術(shù)高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。依照企業(yè)實質(zhì)情況，將企業(yè)技術(shù)類崗位分為管理崗位和技術(shù)崗位兩大類，兩大類崗位推行相同崗位等級薪資，崗位等級劃分以下：管理崗位技術(shù)崗位薪酬范圍一級管理者技術(shù)員1500～3000二級管理者初級工程師2500～5000三級管理者中級工程師4500～8500四級管理者高級工程師8000～12000五級管理者專家級工程師年薪制第四條核查指標(biāo)及核查周期針對技術(shù)人員和研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員和研發(fā)人員的核查內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力核查，詳盡核查周期以下表所示。核查指標(biāo)種類核查周期

工作業(yè)績項目結(jié)束/年度

核查周期分布表工作態(tài)度季/年度

工作能力季/年度第五條

核查內(nèi)容設(shè)計(一)工作業(yè)績指標(biāo)人員種類

重點業(yè)績指標(biāo)

工作業(yè)績核查表核查目標(biāo)值

權(quán)重

得分新產(chǎn)品研發(fā)周期實質(zhì)研發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25研發(fā)人員項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%2015成就不能夠投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少設(shè)計的可生產(chǎn)性于次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10任務(wù)完成及時率任務(wù)完成及時率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)改造開支控制率技術(shù)改造開支控制率達(dá)到%25技術(shù)人員10技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度議論的評分在分以上技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10(二)工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度核查表核查標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)良中差總分得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任強(qiáng)烈30有24一般18無630心工作主動特別25很高20一般15無525性高團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420(三)工作能力指標(biāo)工作能力核查表核查標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱

優(yōu)

良

中

差

總分

得分標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)

得分剖析能力

特別

2020較強(qiáng)

16一般

12較弱

4強(qiáng)判斷能力特別2020較強(qiáng)16一般12較弱4強(qiáng)計劃能力特別2020較強(qiáng)16一般12較弱4強(qiáng)創(chuàng)新能力特別1515較強(qiáng)12一般8較弱3強(qiáng)學(xué)習(xí)能力特別1515較強(qiáng)12一般8較弱3強(qiáng)應(yīng)變能力特別1010較強(qiáng)8一般6較弱2強(qiáng)理解能力特別1010較強(qiáng)8一般6較弱2強(qiáng)(四)年（季）度績效核查年（季）度績效核查表被核查者部門崗位核查者部門崗位指標(biāo)種類平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明資料績效核查總評績效改進(jìn)建議期末議論□優(yōu)秀：優(yōu)秀完成工作任務(wù)□切合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)比較有差距核查者：被核查者：年月日第六條核查推行技術(shù)人員和研發(fā)人員的核查過程分為三個階段，構(gòu)成圓滿的核查管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃推行階段和核查階段。(一)計劃溝通階段①核查者和被核查者進(jìn)行上個核查期目標(biāo)完成情況和績效核查情況回顧。②核查者和被核查者明確核查期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)。(二)計劃推行階段①被核查者依照本核查期的工作計劃展動工作，完成工作目標(biāo)。②核查者依照工作計劃，指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)手下員工的工作進(jìn)度，并記錄重要的工作表現(xiàn)。(三)核查階段核查階段分績效評估、績效審察和結(jié)果反響三個步驟?？冃гu估核查者依照被核查者在核查期內(nèi)的工作表現(xiàn)和核查標(biāo)準(zhǔn)，對被核查者評分。結(jié)果審察人力資源部和核查者的直接上級對核查結(jié)果進(jìn)行審察，并負(fù)責(zé)辦理核查評估過程中所發(fā)生的爭議。結(jié)果反響人力資源部將審察后的結(jié)果反響給核查者，由核查者和被核查者進(jìn)行溝通，并議論績效改進(jìn)的方式和路子。第八條績效結(jié)果運用(一)績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并依照被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提升的期望與措施，同時共同擬訂下期的績效目標(biāo)。(二)績效結(jié)果運用薪酬調(diào)整技術(shù)人員和研發(fā)人職薪資與績效核查結(jié)果直接掛鉤，詳盡有以下標(biāo)準(zhǔn)。①年度績效核查得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不高出本職位薪資等級的上限。②年度績效核查得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不高出本職位薪資等級的上限。③年度績效核查得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；④年度績效核查得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。培訓(xùn)年度績效核查得分在80分（含）以上的員工，有資格享受企業(yè)安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核