機電設備工人2023年上半年工作總結

第45頁共45頁機電設備工人2023年上半年工作總結機電設備工人2023年上半年工作總結。光陰飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改良?，F(xiàn)將半年來有關工作情況總結如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。機電組工作：1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；2.參與巡檢和重點維護、維修工作；3.負責機電組和變配電室的現(xiàn)場標準和管理；科室工作：1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；2.質量工作：整理維護設備檔案資料；搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；3.完成領導安排的其他工作；二、主要成績1.在機電組標準了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設備的正常運行；4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備；5.參與能組設備的局部維修，保證了能設備的運行；6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；7.參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作；9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報表；11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；三、經(jīng)歷體會1.塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術人員，專業(yè)技術程度是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)絡實際，在實際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關專業(yè)知識。2.努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！3.注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的過失都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1.工作中有時有點粗心、不夠細致；2.在專業(yè)技術上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊?，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進步自己！機電設備工人的上半年工作總結光陰飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改良?，F(xiàn)將半年來有關工作情況作工作總結如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。機電組工作：1、組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;2、參與巡檢和重點維護、維修工作;3、負責機電組和變配電室的現(xiàn)場標準和管理;科室工作：1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2、質量工作：整理維護設備檔案資料;搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3、完成領導安排的其他工作;二、主要成績1、在機電組標準了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;3、組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設備的正常運行;4、組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;5、參與能組設備的局部維修，保證了能設備的運行;6、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;7、參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;9、完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1、塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術人員，專業(yè)技術程度是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)絡實際，在實際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關專業(yè)知識。2、努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3、注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的過失都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1、工作中有時有點粗心、不夠細致;2、在專業(yè)技術上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。總之，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進步自己!2023年機電設備工人的個人總結光陰飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改良?，F(xiàn)將半年來有關工作情況作工作總結一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。機電組工作組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;2.參與巡檢和重點維護、維修工作;3.負責機電組和變配電室的現(xiàn)場標準和管理;科室工作平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2.質量工作：整理維護設備檔案資料;搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3.完成領導安排的其他工作;二、主要成績在機電組標準了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設備的正常運行;4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;5.參與能組設備的局部維修，保證了能設備的運行;6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;7.參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術人員，專業(yè)技術程度是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)絡實際，在實際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關專業(yè)知識。2.努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3.注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的過失都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回憶提供材料和根據(jù)。機電設備工人的個人工作總結光陰飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改良?，F(xiàn)將半年來有關工作情況作工作總結如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。機電組工作1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;2.參與巡檢和重點維護、維修工作;3.負責機電組和變配電室的現(xiàn)場標準和管理;科室工作1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2.質量工作：整理維護設備檔案資料;搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3.完成領導安排的其他工作;二、主要成績1.在機電組標準了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設備的正常運行;4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;5.參與能組設備的局部維修，保證了能設備的運行;6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;7.參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1.塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術人員，專業(yè)技術程度是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)絡實際，在實際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關專業(yè)知識。2.努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。機電設備工人的年度工作總結范文光陰飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改良?，F(xiàn)將半年來有關工作情況作工作總結如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。機電組工作：1、組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;2、參與巡檢和重點維護、維修工作;3、負責機電組和變配電室的現(xiàn)場標準和管理;科室工作：1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2、質量工作：整理維護設備檔案資料;搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3、完成領導安排的其他工作;二、主要成績1、在機電組標準了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;3、組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設備的正常運行;4、組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;5、參與能組設備的局部維修，保證了能設備的運行;6、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;7、參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;9、完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;10、做好平安工作的各種記錄、報表;11、做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1、塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術人員，專業(yè)技術程度是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)絡實際，在實際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關專業(yè)知識。2、努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3、注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的過失都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1、工作中有時有點粗心、不夠細致：2、在專業(yè)技術上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊?，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進步自己!請大家繼續(xù)欣賞更多精彩的工作總結：攝像記者的年度工作總結學習部干事的年度工作總結聯(lián)通公司員工的年度工作總結車輛管理員工的年度工作總結上半年設備工作總結20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的20xx年機開工作要求，結合礦業(yè)公司實際情況，繼續(xù)堅持對主要消費設備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面進步設備檢修質量，以消費經(jīng)營為主導，以進步設備綜合經(jīng)濟效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：1.從年初開場，積極開展了學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費活動，以突出崗位人員在設備使用、維護中的重要作用，實在做到正確操作，精心維護。到達認真執(zhí)行檢修規(guī)程，進步檢修質量，降低設備故障率，有力地保證了消費設備的正常運行。2.積極組織備件、材料進展設備大中修工程。20xx年大修工程2項〔機車架線大修、鐵路大修〕1-6月份已完成1項，中修工程12項：其中1#空壓機已完成，其它工程備件、材料正在組織當中，根據(jù)礦業(yè)公司消費情況，在不影響消費的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質、保量完成了任務。3.加速設備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點，也進展了局部設備更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統(tǒng)進展改造，改造方案正在落實當中。4.積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設備單元的保星工作。通過上半年艱辛的工作，到達了公司對星級管理的要求，維持或改善了設備的技術狀況，保證了設備平安可靠地運行，逐步實現(xiàn)設備星級工廠的目的。下半年準備在原有星級站所的根底上繼續(xù)做好申星、升星工作。5.機能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進一步完善了設備技術檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機管理，嚴格了固定資產(chǎn)管理，認真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理施行細那么。新建白灰廠設備資料及檔案的管理也進展了初步建立，相關資料正在組織交接。6.進一步加強了設備的光滑工作。在光滑管理中堅持光滑五定制度，各崗位認真執(zhí)行標準化作業(yè)，保證了設備的正常運行。并按照公司要求建立了光滑油管理體系，按照編制的液壓、光滑油使用卡片，嚴格了光滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在光滑管理中已建立自己的光滑五定表，并嚴格執(zhí)行光滑管理制度。7.完成了設備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結合三標一體化內(nèi)容，對電鏟、電機車、潛孔鉆等17種主體設備三大規(guī)程的進展了修定工作。白灰廠設備三大規(guī)程正在編制當中，年內(nèi)將全部完成。8.面對設備老化，機能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強化根底管理，及時進展溝通，20xx年機能部每月召開設備例會，通報每月的設備檢查情況，限期進展整改，對沒有完成的工程進展通報，并進展考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設備管理工作的有序進展打下了很好的根底。每周要求各單位將設備的運行、檢修情況填入表格，及時反應給機能部，很好地掌握了設備的運行狀況。9.加強能管理，搞好計量工作。采取技術和管理相結合的方法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。結合水泥廠質量認證工作，對水泥廠的計量器具進展了全部檢定，保證消費穩(wěn)定順利進展。白灰廠的計量器具正在完善當中。10.加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原那么，對自加工嚴格管理，嚴格執(zhí)行轉外購審批管理程序，獲得了很好的效果。11.加強了備品備件的管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾?，嚴格按照《采購?guī)定》進展采購，簽定質量保證書，確保備件質量到達使用要求。在標準件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了消費的順利進展。20xx年下半年工作初步打算：1.繼續(xù)開展了學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費活動，進步設備使用、維護、檢修程度。2.全面組織完成好設備大中修工程。在上半年工作的根底上繼續(xù)加大修理費的管理力度，抓好方案檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設備的正常運行，滿足灰石、水泥、白灰消費和輸出的需要。3.著力解決好環(huán)境保護問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔消費場面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設備，到達清潔消費，全面通過環(huán)評驗收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設備更新改造的主要任務。4.積極開展設備星級站所、星級倉庫、設備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。5.進一步細化設備的根底管理工作，特別是白灰廠設備的根底管理工作。6.加強節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。7.抓緊抓好新建白灰廠各項根底管理工作建立和完善。包鋼集團烏海礦業(yè)公司機能部20xx年7月8日2023年上半年機電安裝公司工作總結XX年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，消費經(jīng)營也獲得了重大的打破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%，XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點；XX年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司消費經(jīng)營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”XX年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝工程部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對**公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是**公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)絡工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭XX年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強勁勢頭。從總體上講，XX年上半年，**公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%。XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點。五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)钠桨仓R理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進展總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安消費的管理：1、正確處理好平安與消費的關系事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不消費，也不能違章”的原那么，實在擺正平安與消費的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安消費穩(wěn)步前進，保障平安消費。2、加強平安培訓，實在增加職工的平安意識這二起事故的受傷者，都是消費骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對消費骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費法律法規(guī)和平安專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步進步平安管理程度，增強他們的平安意識。3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司實在加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進展嚴肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進展不同程度地處分，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、消費骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍XX年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。XX年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套挪動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克制了材料短缺、隊伍搬家難、運輸間隔遠等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資。把板集工程部職工及時抽掉進展補充，用二個工程部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克制高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是工程。三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學開展觀機電安裝公司在學習科學開展觀的理論活動中，嚴密地結合消費實際，用科學開展觀的思想來指導消費，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安消費，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10屢次職工大會，參加許屢次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和消費正常接續(xù)。XX年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃XX年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步進步，平安培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進展開展工作：1、打好新區(qū)建立工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建立中大打“工程”仗。2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力進步市場競爭力，打出新集的特色，打出**公司機電安裝公司的品牌3、繼續(xù)抓好平安消費工作，實現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質量。相信有**公司領導的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為**公司的大開展做出自己應有的奉獻。設備公司2023年上半年工作總結一、上半年工作回憶2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨20xx年工作總結大會，認真學____經(jīng)理和***書記的總結講話，并以會議精神為指導根據(jù)公司實際，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線：深化開展企業(yè)管理年活動完成兩個目的：完成西廠建立搬遷任務完成全年經(jīng)濟指標落實三個確保：確保出廠產(chǎn)品零缺陷確?！八膫€平安”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件實現(xiàn)三個進步：進步全員隊伍素質進步公司管理才能、執(zhí)行才能、學習創(chuàng)新才能進步外部收入及利潤年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了20xx年公司開展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和消費經(jīng)營奮斗目的，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標?！惨弧尺M一步標準企業(yè)消費經(jīng)營管理，進步企業(yè)經(jīng)濟效益1、平安消費管理。各部門實在貫徹平安無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季平安大檢查、“平安消費月”、平安知識培訓和平安規(guī)程考試，使員工大大進步了平安消費意識，保障了企業(yè)正常消費經(jīng)營。2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進展監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資管理的科學化、標準化，起到了更好地為公司消費經(jīng)營效勞的作用。3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產(chǎn)品本錢核算、企業(yè)利潤分析^p的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加標準化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深化開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司公布了《設備公司經(jīng)營管理月施行方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。4、物資本錢管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理方法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理方法》等物資使用管理規(guī)定，實行了消費資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、消費資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資本錢，進步了消費效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供給方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。5、產(chǎn)品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并公布施行了《不合格產(chǎn)品處分條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進展嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加標準化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了ISO9000質量體系外部審核。6、消費技術更新。消費技術部加緊對新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進展標準化完善，為下一步本錢核算和材料承包打好了根底。(二)大力開拓外部市場，獲得顯著成績在企業(yè)內(nèi)部市場上半年根本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開效勞質量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且穩(wěn)固了市場；加強與ABB電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進展改制，與**局合作運營，有效進步了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元?！踩尺M步職工綜合素質，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質和工作程度的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質強化”培訓班，消費技能考試，根據(jù)考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進展了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，進步了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業(yè)消費經(jīng)營和改革開展?！菜摹滁h建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導20xx年上半年是設備公司保持____員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛發(fā)動，親密聯(lián)絡群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈敏的使活動與公司實際開展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質進步、基層組織加強、效勞程度提升、企業(yè)加快開展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調，做到教育工作兩不誤。公司認真組織和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、務實的原那么，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)開展的意見和建議；廣闊黨員干部深化開展批評和自我批評，不斷分析^p評議，整改進步，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務程度和工作才能，公司先進性教育活動獲得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同?！参濉称髽I(yè)精神文明建立初見成效新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣闊職工踴躍參與，頑強拼搏，獲得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建立融入到消費經(jīng)營中，先后開展了“質量月”和“平安消費月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細那么，不僅使廣闊職工樹立了質量和平安意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質量和消費平安；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣闊職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，表達了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建立“和諧文化”的根本特征和工作要求。根本特征是：“依法治企，科學開展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；平安效益，效勞社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧開展、企業(yè)與員工的和諧開展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧開展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深化落實，使企業(yè)文化建立初見成效?！擦臣訌娢鲝S改制和新廠建立，統(tǒng)一了公司運營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓獲得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建立進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠開展詳細情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和消費經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析^p例會、先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。二、存在主要問題和當前市場形勢〔一〕公司正式員工隊伍素質較差，大局部人員屬于安置型，文化程度、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業(yè)開展要求，與企業(yè)的開展不對稱?！捕抽L期以來，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的開展?！踩称桨操|量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些平安設施檢查不力的情況?！菜摹诚到y(tǒng)內(nèi)部局部區(qū)市供電部開展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建立、無序競爭、資浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。三、下半年工作思路和安排〔一〕緊緊圍繞20xx年年度工作總體要求和消費經(jīng)營總目的，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步進步外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作消費高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品構造由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品開展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品開展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作消費高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝消費等非電器設備制造業(yè)進展合作，合理使用閑置資?！捕辰衲?月中旬完成**電力設備廠新廠建立及搬遷，擴大產(chǎn)品消費才能，進步**市場產(chǎn)品占有率?！踩?/p>