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新華信管理顧問企業(yè)項目經(jīng)理遼寧華翔項目談?wù)撟ⅲ河身椖拷?jīng)理填寫，項目董事確認(rèn)被評人姓名吳學(xué)飛項目名稱遼寧華翔企業(yè)企業(yè)管理與子企業(yè)績效管理項目河南科隆績效管理項目自己學(xué)歷MBA北京經(jīng)干院戰(zhàn)略管理項目職務(wù)級別項目經(jīng)理所在部門HRCC自己新華信項目成員繆鉞、周鵬程階段一項目經(jīng)歷階段二項目時間階段三階段四結(jié)束后項目詳細(xì)工作階段一階段二

項目主要內(nèi)容訪談檢盤問卷管理診療企業(yè)母子企業(yè)組織和人員架構(gòu)企業(yè)和子企業(yè)高管的崗位描繪、部門職責(zé)企業(yè)高管和子企業(yè)總經(jīng)理績效核查方案企業(yè)高管和子企業(yè)總經(jīng)理薪酬管理方法企業(yè)財務(wù)管理流程企業(yè)管理人員任免與重點崗位繼任者管理方案華翔企業(yè)手下塑業(yè)企業(yè)股權(quán)管理方法（建議稿）企業(yè)高管和子企業(yè)平時監(jiān)察方案

進(jìn)展?fàn)顩r按期達(dá)成按期達(dá)成按期達(dá)成按期達(dá)成按期達(dá)成按期達(dá)成按期達(dá)成按期達(dá)成按期達(dá)成按期達(dá)成按期達(dá)成結(jié)束后收款現(xiàn)狀與估計

所有按期回款項目董事署名項目經(jīng)理署名

吳學(xué)飛項目經(jīng)理吳學(xué)飛項目績效特點核查表注：項目董事打分，并進(jìn)行文字性描繪（簡評），并同項目經(jīng)理達(dá)成一致談?wù)搩?nèi)容優(yōu)異優(yōu)異一般較差差得分10~98~76~54~3權(quán)重2~0進(jìn)度控制10%簡評成員管理10%簡評工作質(zhì)量報告質(zhì)量10%50%簡評創(chuàng)新性10%簡評項目總結(jié)10%簡評團(tuán)隊能力6%簡評責(zé)任/主動心6%簡評能力與態(tài)度內(nèi)部交流6%30%簡評外面交流6%簡評學(xué)習(xí)能力6%簡評成員反應(yīng)10%反應(yīng)建議簡評20%客戶反應(yīng)10%簡評總分項目董事整體談?wù)撊肆Y源部建議項目經(jīng)理建議反應(yīng)表（可選）項目名稱項目董事內(nèi)容項目經(jīng)理對項目董事的建議與建

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