城區(qū)綠化病蟲害防治服務(wù)投標(biāo)方案

1綠化病蟲害防治服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、行業(yè)介紹 二、行業(yè)分類 三、行業(yè)現(xiàn)狀 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目需求分析 三、項(xiàng)目難點(diǎn)分析 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 第一節(jié)項(xiàng)目管理模式 二、五項(xiàng)管理步驟 三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 五、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理 六、實(shí)行時效工作制 七、全天候服務(wù) 八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng) 九、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 2 二、整合資源，合理投入 三、分級管理，優(yōu)勢互補(bǔ) 四、超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)控 五、自主創(chuàng)新，攻克難關(guān) 六、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化 七、作業(yè)管理有序，安全質(zhì)量受控 八、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束 九、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī) 3三、具體綜合管理措施 第三章現(xiàn)場踏勘計(jì)劃 第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度 第五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程 第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置 第一節(jié)組織及管理目標(biāo) 第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則 二、管理人員匯總表 三、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表 四、其他項(xiàng)目人員履歷表 第四節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé) 二、人員崗位職責(zé) 4一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織及管理 二、信息反饋制度 三、員工激勵制度 第一節(jié)主要藥物設(shè)備概況 二、擬投入的主要藥物設(shè)備 一、設(shè)施、設(shè)備管理及維護(hù) 二、設(shè)備維護(hù)制度 三、設(shè)備設(shè)施例行保養(yǎng)制度 二、藥劑的保管和倉儲原則 四、藥劑的使用 六、藥劑失效的鑒別 5 二、定義與術(shù)語 三、防治對象和重點(diǎn)地區(qū) 四、病、蟲、螨、草害防治 五、病蟲害防治技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 八、工作人員的安全管理和操作 四、藥物管理 第二節(jié)病蟲害防治規(guī)劃 一、總體規(guī)劃 二、具體要求 二、牡丹褐斑病 三、薔薇白粉病 四、紫荊角斑病 6六、櫻花褐斑穿孔病 一、食葉害蟲 二、特點(diǎn) 四、欒樹 7 第七章項(xiàng)目巡檢方案 一、巡查目的 二、巡查方式及要求 三、巡查范圍 四、巡查內(nèi)容 二、巡檢人員 三、巡檢周期及時間 六、巡查內(nèi)容 八、附則 8 二、服務(wù)質(zhì)量保障原則 三、質(zhì)量管理體系的運(yùn)作 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障制度 二、員工培訓(xùn)制度 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 三、科學(xué)的管理機(jī)制 五、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍 七、服務(wù)效率意識 九、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，不斷提高工作的質(zhì)量 第四節(jié)服務(wù)質(zhì)量承諾 第九章安全作業(yè)管理方案 第一節(jié)安全管理組織機(jī)構(gòu) 二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu) 9 二、安全預(yù)案 三、安全管理人員配備、安全設(shè)施配備 五、安全事故處理 第三節(jié)安全作業(yè)管理措施 312 二、制定主要工種安全操作規(guī)程 三、員工安全管理規(guī)定 四、疫情防護(hù)安全管理 五、工作服及工號牌管理 第十章后期服務(wù)方案 第一節(jié)服務(wù)原則 二、重在措施 二、技術(shù)支持承諾 二、后期服務(wù)人員安排 第四節(jié)后期服務(wù)管理方案 二、后期服務(wù)管理制度 第五節(jié)后期服務(wù)保障 二、后期服務(wù)保障 第十一章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急保障措施 二、應(yīng)急設(shè)備保障 二、突發(fā)事件處理原則 五、突發(fā)事件處理工作總結(jié) 第三節(jié)惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 二、旱季應(yīng)急及防護(hù)措施 四、雨季應(yīng)急及防護(hù)措施 五、冬季應(yīng)急及防護(hù)措施 第四節(jié)消防事故應(yīng)急預(yù)案 350 二、應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)流行性傳染疾病應(yīng)急預(yù)案 二、作業(yè)班組 第六節(jié)藥物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 二、藥物中毒預(yù)防措施 二、人員糾紛應(yīng)急處置預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目整體服務(wù)方案"詳置"詳情可見本文第四章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“病蟲害防治實(shí)施方案”七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目巡檢方案"詳情可十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案"詳情可(三)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景以分為采用殺蟲劑等化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行的化學(xué)防治和利用光或病蟲害防治可分為采用殺菌劑或殺蟲劑等化學(xué)物質(zhì)進(jìn)許的受害臨界值相適應(yīng)。V.M.Stern等(1959稱此為經(jīng)物的被危害程度本身相混淆，所謂"經(jīng)濟(jì)的為害水平"一詞也易被誤解，俊一和桐谷圭治(1973)建議把著眼于產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量而規(guī)定的作物被危害程度稱作"為害限制量治(如下表)。自然災(zāi)害旱災(zāi)、澇害日灼、凍害、霜害病害癥狀表現(xiàn)為萎蔫、腐爛、穿孔等，發(fā)病后期遇潮濕天氣，在病害部位溢出細(xì)菌粘液斑點(diǎn)型、葉枯型、青枯型潰瘍型、腐爛型(軟腐病黑腐病)畸型中或土壤中，季發(fā)病較多霜霉病、根腐病白銹病、晚疫病、猝倒病高等真菌為多，受害部位有較明顯的一定形狀的病斑葉斑病、葉枯病白粉病、煤污病炭疽病、銹病赤霉病、灰霉病、葉霉病輪紋病、黑粉病紋枯病、蔓枯病黑星病、早疫病病毒病番茄叢矮病毒蟲害地下害蟲根結(jié)線蟲地上害蟲咀嚼式口器蛾蝶類幼蟲、蝗蟲、甲蟲、小蠹薊馬蛾蝶類成蟲螨類害蟲紅蜘蛛、白蜘蛛軟體害蟲(一)細(xì)菌類病害：(2)葉枯型：多數(shù)由黃單孢桿菌侵染引起，植物受侵(5)腐爛型：多數(shù)由歐文氏桿菌侵染植物后引起腐爛。(6)畸型：由癌腫野桿菌侵染所致，使植物的根、根(1)斑點(diǎn)型和葉枯型細(xì)菌性病害的發(fā)病部位，先出現(xiàn)(2)青枯型和葉枯型細(xì)菌病害的確診依據(jù)，用刀切斷(3)腐爛型細(xì)菌病害的共同特點(diǎn)是，病部軟腐、粘滑，(2)不能有傷口，特別是移栽這一關(guān)，不能傷根。抹(5)農(nóng)藥交替噴灑。(2)葉枯唑。(3)有機(jī)銅、無機(jī)銅等各種銅制劑，噻菌銅，病菌不(4)溴氯海因、三氯乙氰尿酸、氯溴異氰尿酸、乙蒜細(xì)菌性病害特別難治，預(yù)防效果比較好的是有機(jī)銅制(二)真菌類病害(1)癥狀：病害蟲類群最龐雜，凡是葉部產(chǎn)生斑點(diǎn)的(2)防治措施1)發(fā)病初期①70%甲基托布津可濕性粉劑1000倍液；②50%多菌靈可濕性粉劑600-800倍液；③65%代森鋅可濕性粉劑600-800倍液；④70%代森錳鋅可濕性粉劑600倍液；⑤50%克菌丹可濕性粉劑500-600倍液。2)發(fā)病中后期①4%嘧啶核苷類抗菌素20ml+38%惡霜菌酯25ml,兌水15公斤，3-5天用藥1次②20%氟硅唑咪鮮胺50ml+苯醚甲環(huán)唑10g或70%甲基托布津10g,兌水15公斤，3-5天用藥1次。(1)癥狀：多從葉尖、葉緣開始發(fā)病，病斑呈紅褐色(2)防治措施1)從6月下旬發(fā)病初期到10月間，每隔10天左右噴1②50%多菌靈可濕性粉劑1000倍(或40%膠懸劑600-800倍);③65%代森鋅500倍液；④50%苯萊特1000-1500倍；⑤1:1:100倍的波爾多液(按重量計(jì)，1份硫酸銅，1份生石灰，100份水)。2)波爾多液是無機(jī)銅素殺菌劑。它是由約500克的硫(1)癥狀：主要為害寄主的葉緣、葉尖和新梢，可以1)急性型典型癥狀：暗綠色(水燙傷狀)→褐色至黑2)慢性型典型癥狀：病斑呈灰白色(呈輪紋狀排列的黑小顆粒)。(2)藥劑防治(發(fā)病初期施藥防治)1)70%甲基托布津可濕性粉劑1000倍液；2)50%多菌靈可濕性粉劑600-800倍液；3)75%百菌清可濕性粉劑600倍液；4)50%炭福美可濕性粉劑500倍液；5)25%炭特靈可濕性粉劑600倍液；6)60%炭疽靈可濕性粉劑600倍液；每7-10天一次，使用3-4次。(1)癥狀：主要為害寄主葉片。病原在病部越冬。病部變褐并出現(xiàn)黃色至紅褐色銹粉狀物質(zhì)(為夏孢子堆)。常見的為美人蕉銹病、月季銹病、葡萄銹病等。(2)防治措施1)冬季施藥，秋末到次年萌芽前，噴1-2次。①45%結(jié)晶石硫合劑100-150倍液；②五氯酚鈉200-300倍液。2)生長季施藥，在花木發(fā)病初期，隔7-10天噴一次，連續(xù)3-5次。①70%甲基托布津1000倍液；②45%結(jié)晶石硫合劑300-500倍液；③70%代森錳鋅可濕性粉劑500倍液；④25%三唑酮1500倍液；⑤較新的藥劑12.5%烯唑醇3000-4000倍液，“粉銹清”5.煤污病(又稱煤煙病、煙煤病)(1)癥狀：葉面、枝梢上先形成黑色小霉斑→連成片(2)防治措施1)10%百菌清乳油200-250倍液；2)50%多菌靈可濕性粉劑600-800倍液；3)65%代森銨可濕性粉劑600-800倍液；4)50%克菌丹可濕性粉劑500-600倍液；5)噴藥防治蚜蟲、介殼蟲等是減少發(fā)病的主要措施；6)適期噴用40%氧化樂果1000倍液、80%敵敵畏15007)防治介殼蟲還可用10-20倍松脂合劑、石油乳劑；(1)癥狀：世界性病害，多發(fā)生于寄主生長中、后期，1)初期癥狀：白色粉狀物→灰色粉狀物。2)受害部位：退綠，發(fā)育畸形，嚴(yán)重時枯死，甚至整(2)防治措施1)75%甲基硫菌靈1000倍液；2)50%多菌靈500倍液；3)45%石硫合劑結(jié)晶300倍液；4)70%代森錳鋅400倍液；5)50%退菌特可濕性粉劑800倍液；6)75%百菌清500倍液；7)15%粉銹寧1000倍液(病害盛發(fā)時);8)小蘇打500倍液，可在發(fā)病初期每3天噴1次，連噴3至6次；9)35%酒精1000倍液，每3至6天噴一次，連續(xù)噴3(2)防治措施1)發(fā)病初期75%百菌清可濕性粉劑500倍液噴霧、64%2)發(fā)病較重58%甲霜·錳鋅可濕性粉劑500倍液、69%3)隔7天噴一次，連續(xù)防治2-3次，可結(jié)合噴灑葉面肥(4)通過透光性差、植株長勢弱、排水不良、偏施氮(5)不同的品種，其抗(耐)病性有差異。(2)加強(qiáng)栽培管理，增施磷、鉀肥，控氮，培育健壯(3)進(jìn)行輪作(溫室內(nèi)可換土),注意搞好排灌系統(tǒng)，(4)結(jié)合修剪，及時剪除病葉和病枝，集中燒毀，減(三)地下害蟲(1)危害幼苗，是世界性的地下害蟲，危害很大。晚上8-9時進(jìn)行取(2)防治措施1)藥劑處理土壤。①50%辛硫磷乳油每畝200-250克，加水10倍噴于25-30②2%甲基異柳磷粉每畝2-3千克拌細(xì)土25-30千克制成③3%甲基異柳磷顆粒劑、3%呋喃丹顆粒劑、5%辛硫磷顆粒劑或5%地亞農(nóng)顆粒劑，每畝2.5-3千克處理土壤。2)藥劑拌種。①用50%辛硫磷、50%對硫磷或20%異柳磷藥劑與水和種子按1:30:400-500的比例拌種；②用25%辛硫磷膠囊劑、25%對硫磷膠囊劑等有機(jī)磷藥劑或用種子重量2%的35%克百威種衣劑包衣，還可兼治其蟲(1)危害害玉米。第二年春越冬若蟲恢復(fù)活動繼續(xù)危害，到秋季達(dá)(2)防治措施整地前用5%的辛硫磷顆粒均勻撒施地面，隨即翻耙使蛹→成蟲(蛾子)4個階段。防治措施：藥劑灌根，可用80%敵敵畏或50%辛硫磷(1)危害(2)防治措施5.韭蛆。變態(tài)發(fā)育：卵→幼蟲→蛹→成蟲(蛾子)4個(1)危害(2)防治措施1)防治幼蟲：可選用50%辛硫磷乳油1000倍液、48%2)防治成蟲：②用80%敵敵畏乳油、40%辛硫磷乳油800-1000倍；③2.5%溴氰菊酯、20%殺滅菊酯乳油2000倍；⑤莖葉噴霧，上午9時至11時為宜，因?yàn)榇藭r為成蟲(1)危害可選用10%克線磷、3%米樂爾、5%益舒寶等顆粒劑，每畝3-5公斤均勻撒施后耕翻入土。(1)清除雜草，破壞其棲息場所。(4)廄肥要充分腐熟后再施用，土壤于秋、冬季要適(四)地上害蟲1)介紹蚜蟲的繁殖力很強(qiáng)，1年能繁殖10-30個世代。當(dāng)5天低的早春和晚秋，完成1個世代需10天，在夏季溫暖條件2)藥物防治：①50%馬拉松乳劑1000倍液，或50%殺螟松乳劑1000②50%抗蚜威可濕性粉劑3000倍液，或2.5%溴氰菊酯乳劑3000倍液；③2.5%滅掃利乳劑3000倍液，或40%吡蟲啉水溶劑1500-2000倍液等，噴灑植株1-2次；④用1:6-1:8的比例配制辣椒水(煮半小時左右);⑤用1:20-1:30的比例配制洗衣粉水噴灑；⑥1:20:400的比例配制洗衣粉、尿素、水混合溶液噴灑，連續(xù)噴灑植株2-3次。均應(yīng)加入1%肥皂水或洗衣粉，增加粘附力，提高防治效果。間的平衡起著重要的作用。取食真菌孢子(食菌瓢蟲),特成蟲成蟲幼蟲(2)蝽蝮又名放屁蟲、臭板蟲、臭大姐。(3)飛虱防治初孵若蟲，畝用25%撲虱靈80克+40%毒死蜱100毫升(或48%樂斯本80毫升);防治中、高齡若蟲，畝用40%毒死蜱120毫升(或48%樂斯本100毫升)+絲潤15-20克。(4)蚧殼蟲柴油乳劑或5%~6%煤焦油乳劑，對介殼蟲有較好的防治效成，用藥仍易殺死。每隔7-10天噴1次，連續(xù)2-3次?？捎?0%氧化樂果1000倍液，或50%馬拉硫磷1500倍液，或255亞胺硫磷1000倍液，或2.5%溴氰菊酯3000倍液。手段。在若蟲孵化盛期，用40%氧化樂果乳油、40%速撲殺乳油或40.7%樂斯本乳油與80%敵敵畏乳油按1:1比例混合成的殺蟲劑1000-1500倍液，連續(xù)噴藥3次，交替使用，均(5)葉蟬(6)木虱(1)蛾蝶類幼蟲變態(tài)發(fā)育：卵→幼蟲→蛹→成蟲(蛾子)4個階段。秋冬季樹下挖蛹消滅過冬蟲源。幼蟲為害期搖樹或振4月中旬開始，宜見蟲就殺。48%樂斯本乳油500-800倍液以胃毒、觸殺為主，在325%滅幼脲1號膠懸劑1500倍液以防治低齡幼蟲期間抑(2)蝗蟲也稱蚱蜢、草蜢、螞蚱，非變態(tài)發(fā)育：卵→(3)甲蟲如金龜子、天牛、象鼻蟲等在河南、湖南、四川(重慶)等地對雙條杉天牛、光肩星天牛、星天牛等的藥劑防治中，均證明40%氧化樂果乳劑鐵絲掏凈洞孔內(nèi)的木屑狀蟲糞后，用脫脂棉蘸藥塞入蟲孔內(nèi)，也可用注射器(不帶針頭)注入藥液。常用藥劑有80%敵敵畏乳油5-10倍液(蘸藥)、20倍液(注射),或40%氧化樂果乳油5倍液(蘸藥)、10倍液(注射),用完藥后在成蟲出孔盛期，噴菊酯類農(nóng)藥，2.5%溴氰菊酯(敵殺死)、2.5%三氟氯氰菊酯(功夫)、5%高氰戊菊酯(來福靈)、5%高效氯氰菊酯(高效滅百可)、20%氰戊菊酯(速滅殺丁)、20%甲氰菊酯(滅掃利),(以上均為乳油)1000-4000倍，40%菊馬合劑、20%菊殺乳油和25%菊樂合劑2000倍。有機(jī)磷農(nóng)藥，90%敵百蟲晶體、80%敵敵畏、40%氧樂果、50%殺螟松、50%甲胺磷、40%久效磷、50%辛硫磷、50%水胺硫磷、40%殺撲磷、48%樂斯本(毒死蜱)(以上均為乳劑)800-1000倍，還有10%吡蟲啉5000倍。隔5-7天噴城區(qū)綠化樹或誘餌樹干1次，每次噴透使藥(4)小蠹裁囊裁囊卵蛾蝶類成蟲。其顯著特點(diǎn)是具有一條能彎曲和伸展的(1)人工除繭，結(jié)合冬季修剪，清除樹枝上的越冬繭，(3)藥劑防治，可選用青蟲菌制劑1000倍液、50%殺螟松乳油1000倍液、90%敵百蟲晶體800倍液、20%速滅殺丁乳油3000倍液等。(4)修剪，剪除病害枝條，集中銷毀。7.蛀干類(天牛類、小蠹類、象甲類、螟蛾類、白螞蟻類、吉丁蟲類、莖蜂類)防治措施：(1)鉤殺幼蟲，發(fā)現(xiàn)有新鮮蟲糞和木屑的蛀洞后，用(2)毒殺，用棉花球或爛布條沾80%敵敵畏乳油或辛(3)加強(qiáng)栽培管理，保持樹勢旺盛，樹干光滑，以減(五)其它類(1)1.8%阿維菌素乳油3000倍液、15%瀏陽霉素乳油(2)15%三唑錫(倍樂霸)懸浮劑1200倍液、5%霸螨靈(唑螨酯)懸浮劑2000倍液；(3)15%噠螨酮乳油2000倍液、10%除盡(溴蟲腈)乳油3000倍液；(4)2%羅素發(fā)(氟丙菊酯)乳油2000倍液、20%滅掃利(甲氰菊酯)乳油1200倍液；(5)10%螨及死(喹螨醚)乳油3000倍液。2.軟體害蟲(蝸牛)春末夏初，尤其在5～6月份蝸牛繁殖高峰期之前，及(一)我國森林受災(zāi)情況一五"期間年均發(fā)生面積1.7億畝，主要森林病蟲害種類增加到295種，每年因森林病蟲害致死樹木4000多萬株，年均造成損失1100多億元。2010年和2011年全國森林病蟲害(二)森林病蟲害發(fā)展趨勢害種類共有8000多種，目前經(jīng)常造成危害的有200多種。20世紀(jì)70年代末以來，先后有松材線蟲病、美國白蛾、松紫莖澤蘭、薇甘菊等36種外來森林病蟲害傳入我國，且森則上升到了為一百多萬公頃，到了90年代，病蟲害種類急百多萬公頃，年平均遞增25%。全國森林病蟲害的受災(zāi)面積占總森林面積的10.2%,占人工林面積的24.1%,儼然嚴(yán)重(三)城區(qū)綠化病蟲害防治現(xiàn)狀雖然目前全國各地的城區(qū)綠化有害生物防治監(jiān)測預(yù)報(bào)總體來看，我國城區(qū)綠化病蟲害防治主要存在如下問2017年福建省清流縣的城區(qū)綠化病蟲害發(fā)生面積為14.62萬hm2,發(fā)生率為7.34%;預(yù)測發(fā)生面積0.65萬hm2,測報(bào)準(zhǔn)確率為94.29%;防治面積為0.618萬hm2,防治率為99.68%。治城區(qū)綠化有害生物蟲害和病害共計(jì)7.28萬hm2,基本達(dá)到定《城區(qū)綠化病蟲害普查技術(shù)方案》,切實(shí)開展春秋城區(qū)綠定《城區(qū)綠化植物檢疫聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)行動實(shí)施方案》,并與第二節(jié)項(xiàng)目需求分析(一)項(xiàng)目名稱：(二)項(xiàng)目地址：(三)項(xiàng)目占地面積：(四)項(xiàng)目環(huán)境現(xiàn)狀：(五)項(xiàng)目病蟲害防治現(xiàn)狀：(六)主要病蟲害(七)病蟲害分布現(xiàn)狀：(八)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀：(一)采購要求(二)考核驗(yàn)收需求(三)工作要求(四)藥物設(shè)備需求(五)其他要求(一)城區(qū)綠化病蟲害的發(fā)展形勢越來越難以控制工作增添了難度，而且在一定程度上影響著我國的生態(tài)環(huán)(二)城區(qū)綠化管理人員對于城區(qū)綠化病蟲害防治工作個別城區(qū)綠化管理人員認(rèn)為城區(qū)綠化不會輕易受到各(三)少數(shù)城區(qū)綠化防治人員缺乏經(jīng)驗(yàn)(四)城區(qū)綠化病蟲害防治體系仍需完善購情況進(jìn)行描述)第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目管理模式所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在"行得(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效(五)正面思維(一)制定目標(biāo)是"破罐子破摔"!做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理(二)組織實(shí)施第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制(五)培育人才行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須七、全天候服務(wù)實(shí)行全天24小時服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng)我們將設(shè)立服務(wù)標(biāo)識，如公司標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好城區(qū)綠化病蟲害防治的管理和服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會化改革形勢的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立員工愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)和管理水平。在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工作理念外，還結(jié)合工作實(shí)踐，提出了"服務(wù)育人，管理育人，環(huán)境育人"三育人的原則和“誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡美”的服務(wù)理念。提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司"的"三愛”職業(yè)道(1)"愛崗位",要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)每一個細(xì)節(jié)決不放過，每一個隱患及時整改”八個“每一”腿勤"的素質(zhì)要求。第二節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)2.不發(fā)生因病蟲害防治藥物使用不當(dāng)或病蟲害防治設(shè)4.不發(fā)生因未執(zhí)行采購人定期工作或病蟲害防治監(jiān)測5.不發(fā)生病蟲害防治防治服務(wù)人員習(xí)慣性違章和公司范圍的違章記分(或嚴(yán)格控制在考核指標(biāo)內(nèi))事件；6.不發(fā)生病蟲害防治服務(wù)人員負(fù)同等及以上責(zé)任的輕8.病蟲害防治服務(wù)人員按規(guī)定要求使用安全防護(hù)勞保10.不發(fā)生工作期間由于自身原因造成的負(fù)主要責(zé)任的我公司完全響應(yīng)業(yè)主要求，根據(jù)本地區(qū)病蟲害防治特XX日歷天，保質(zhì)保量交付采購單位。(一)通用標(biāo)準(zhǔn)3.對突發(fā)病蟲害必須在兩個工作日以內(nèi)進(jìn)行針對性治完的廢棄包裝袋(瓶)做統(tǒng)一處理。(二)專用標(biāo)準(zhǔn)(1)炭疽病用%硫分劑或1200X百菌清進(jìn)行防治；立氰菊酯1200X液進(jìn)行防治；青蟲用1000X青蟲盡殺，1200X萬靈進(jìn)行防治，紅蜘蛛用三氯殺螨醇1000X液，螨克1200X(2)喬木進(jìn)行噴藥時要噴灑均勻，應(yīng)注意噴植物的葉(3)灌木、地被、草坪等病蟲害防治可每月噴一次廣譜殺菌劑及殺蟲劑，最好在雨后1到2天。(1)草坪病害以冷季型草最為嚴(yán)重?；瘜W(xué)防治應(yīng)在5(2)草坪銹病用粉銹靈1200X液或福星1500X液等進(jìn)行防治；草坪斑錢病用百菌清1000X液或甲基托布津1200X殺盡1000X液或菊脂1500X液進(jìn)行防治。(3)每月噴一次廣譜殺菌劑及殺蟲劑。(1)時花擺放前應(yīng)噴一次廣譜性的殺蟲、殺菌劑，注(2)擺放的時花應(yīng)每天巡查，發(fā)現(xiàn)病蟲害應(yīng)及時噴藥，(3)室內(nèi)時花嚴(yán)禁用劇毒、強(qiáng)刺激性或污染時花葉片第三節(jié)項(xiàng)目指導(dǎo)方針第四節(jié)項(xiàng)目管理原則生較大的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理分布和最優(yōu)配置，使有限資源發(fā)揮最大效能。對作業(yè)生產(chǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場主管應(yīng)分級分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項(xiàng)目，形成優(yōu)勢互四、超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)控凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作業(yè)管理是一門科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先。技術(shù)創(chuàng)新是一個國家和民族生機(jī)和活力的體現(xiàn)。六、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處于支配地位、對事物的發(fā)展過程起決定作用的主要矛盾。組織項(xiàng)目作業(yè)必須善于抓住對項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點(diǎn)突破，收到牽一發(fā)而動全身的效果。不同的項(xiàng)目有不同的主要矛盾和關(guān)鍵問題，如大橋的關(guān)鍵是水中墩，隧道的關(guān)鍵是洞口段作業(yè)，地鐵的關(guān)鍵是豎井等等。七、作業(yè)管理有序，安全質(zhì)量受控生產(chǎn)要素匹配適用；責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制落實(shí)到位；形日均進(jìn)度保月進(jìn)度要求，月均進(jìn)度超過年計(jì)劃要求。必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目效益。危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強(qiáng)確保不發(fā)生大的問題。第五節(jié)項(xiàng)目工作思路一、總體工作思路防治城區(qū)綠化病蟲害是保護(hù)城區(qū)綠化植物一項(xiàng)長期的養(yǎng)護(hù)技術(shù)。通常采用化學(xué)的、生物的防治方法?；瘜W(xué)防治見效快、效果好，但是目前使用的多數(shù)農(nóng)藥污染環(huán)境，破壞生(一)合理使用化學(xué)防治，控制病蟲害蔓延(二)發(fā)揮綜合防治優(yōu)點(diǎn)，提高防治效果2.力求兼治，簡化措施。在自然界里，多種病蟲害常同時發(fā)生，分別防治，造成重復(fù)。以一種優(yōu)勢病蟲害為對象，掌握植物發(fā)育的關(guān)鍵和病蟲防治的有利時機(jī)，集中用藥，兼治其他?？筛鶕?jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)夭∠x害的發(fā)生情況，抓住有利時機(jī)，采用施放天敵、使用菌劑、藥劑等針對性措施，達(dá)到兼3.取長補(bǔ)短，相輔相成。構(gòu)成病蟲害發(fā)生的環(huán)境因素及影響其發(fā)生的原因是多方面的，防治措施也各有其優(yōu)點(diǎn)和局限性。因此，采取取長補(bǔ)短、提高效果是必要的。如防治地可以基本控制其為害。(三)建立城區(qū)綠化植保護(hù)體系，促進(jìn)生態(tài)城區(qū)綠化發(fā)展城區(qū)綠化植物與農(nóng)作物有著不少共同點(diǎn)和內(nèi)在聯(lián)系，但又有很大的差異。城市是綠化病蟲害的載體，而城市是人造的環(huán)境，與農(nóng)業(yè)、林業(yè)的自然環(huán)境相比較起了質(zhì)的變化。如氣溫偏高、相對濕度下降、土壤結(jié)構(gòu)復(fù)雜；城市產(chǎn)生的廢氣、城市規(guī)模大，建筑密度大，阻礙大氣的流通和交換，容易產(chǎn)生熱島效應(yīng)，這樣的環(huán)境必然會影響植物種群的分布和生長，相應(yīng)的也會影響病蟲害的發(fā)生和發(fā)展。根據(jù)城市大環(huán)境的特點(diǎn)，利用植物群落內(nèi)部相生、相克的關(guān)系，建立科學(xué)合理的人工植物群落，使它們互相促進(jìn)、相互制約、共同繁衍，形成穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境，控制災(zāi)害性病(四)建立綜合防治系統(tǒng)，確保對城區(qū)綠化病蟲害的有(一)各月份注意要點(diǎn)(1)翻地冬耕，施足冬肥；(2)全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)，對苗木上(3)防治害蟲：冬季是消滅城區(qū)綠化害蟲的有利季節(jié)。(4)檢查防寒設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)破損立即修補(bǔ)。(1)繼續(xù)進(jìn)行落葉樹的冬季修剪；(2)挖、運(yùn)、補(bǔ)植各種落葉樹及耐寒的常綠樹、針葉(3)繼續(xù)剪除病蟲枝，并注意觀察病蟲害的發(fā)生情況(1)對落葉樹特別是行道樹的休眠期修剪，必須在月(3)本月是植樹的有利時機(jī)，需要補(bǔ)植的苗木應(yīng)立即(4)拆除防寒物：到本月中下旬，根據(jù)天氣情況對防(5)雜草也陸續(xù)開始大量生長清除綠地內(nèi)雜草，要做(2)對綠地進(jìn)行及時澆水，防止因缺水出現(xiàn)新發(fā)枝葉(3)做好樹木剝芽、修剪，隨時除去多余嫩芽和生長(5)防治病蟲害：1)蚧殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹2)天牛開始活動了，可以采用嫁接刀或自制鋼絲挑除3)做好其它病蟲害如蚜蟲、螨蟲、地老虎、蠐等害(1)灌溉：樹木抽枝展葉開花，需要大量補(bǔ)足水分。根據(jù)苗木的情況和氣候情況，計(jì)劃本月對部分苗木進(jìn)行2-3(2)施肥：根據(jù)甲方要求進(jìn)行施肥，本月施肥以速效(3)防治病蟲害：刺蛾第一代孵化，但尚未達(dá)到危害(4)修剪：樹木修剪規(guī)范整齊，定枝、整枝合理均勻；(5)綠地內(nèi)養(yǎng)護(hù)：苗木進(jìn)入旺盛的生長期，雜草也開(1)澆水：經(jīng)常檢查土壤內(nèi)含水情況，因此階段是植(2)做好樹木防汛防臺前的檢查工作，對松動、傾斜(3)繼續(xù)除去雜草、修剪；(4)防治病蟲害：六月中、下旬刺蛾進(jìn)入孵化盛期，應(yīng)及時采取措施，現(xiàn)基本采用50%殺螟松乳劑500—800倍液噴灑(或用復(fù)合BT乳劑進(jìn)行噴施)。繼續(xù)對天牛進(jìn)行人(1)本月天氣炎熱，雜草生長快，要繼續(xù)中耕除草、(2)袋蛾、刺蛾、天牛、龜臘蚧、盾蚧、第二代吹綿(3)三伏天氣溫高，雨水少時要灌溉抗旱。本月又是(4)本月進(jìn)入臺風(fēng)、潮汛季節(jié)，要作好防臺、防汛工(1)經(jīng)常檢查土壤內(nèi)含水情況，此時植物生長旺盛階(2)結(jié)合松土除草、施肥、澆水以達(dá)到最好效果，保(3)本月份苗木生長旺盛，要及時追施肥料，對小苗(4)繼續(xù)做好防臺風(fēng)、防汛工作，發(fā)現(xiàn)臺風(fēng)刮的倒木(1)繼續(xù)抓好除害滅病工作；特別要檢查蚜蟲等的發(fā)(2)繼續(xù)中耕除草，繼續(xù)去除草坪雜草，進(jìn)行草坪修(2)繼續(xù)中耕除草：雜草生長仍然旺盛，繼續(xù)做好雜11.11月：(2)草坪切邊：對所有草坪與灌木、喬木以及模紋相(3)除草：綠地內(nèi)大部分雜草為冬季雜草，主要是雙(4)澆水：對干、板結(jié)的土壤澆水；(5)進(jìn)行病蟲害防治，結(jié)合涂白冬季樹木涂白，及時法是水：生石灰：石硫合劑：食鹽=100:20:1:0.5;(6)氣溫下降較快，注意做好苗木防寒保溫工作，特(7)進(jìn)行冬翻，改良土壤。(1)繼續(xù)進(jìn)行樹木的整形修剪工作；(2)除雨、雪、冰凍天外，補(bǔ)植死亡落葉喬木；(3)做好防寒保暖工作，隨時檢查覆蓋物、包扎物等(4)繼續(xù)抓好防治病蟲害工作，剪除病蟲枝、枯枝、(5)維修工具，保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。(二)防治措施是控制一些病蟲害發(fā)展的主要措施之一。主要包括燈光誘(一)注意城區(qū)綠地衛(wèi)生：及時收集園圃中的病蟲害殘(二)加強(qiáng)肥水管理：合理的肥水管理不僅能使植物健著病蟲害的發(fā)生。噴灌和"滋"水等方式往往容易引起部病(三)改善環(huán)境條件：改善環(huán)境條件主要是指調(diào)節(jié)栽培(四)中耕除草：中耕除草不僅可以保持地力，減少土(五)翻土培土：結(jié)合深耕施肥，可將表土或落葉層中第三章現(xiàn)場踏勘計(jì)劃第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的踏勘現(xiàn)場是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人對項(xiàng)目現(xiàn)場場地一、目的與作用我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的現(xiàn)場踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對實(shí)際情形與第二節(jié)現(xiàn)場踏勘時間如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件1-2日后聯(lián)系采購人，并申請現(xiàn)場踏勘，如采購人同意再約我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏現(xiàn)場踏勘申請表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員(名單參與人簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼)第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度第四條行政管理部門針對投標(biāo)活動的現(xiàn)場踏勘程序司聯(lián)合踏勘組，組織至少2名踏勘人員開展現(xiàn)場踏勘工作。具踏勘結(jié)論，申請人或經(jīng)申請人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，員在現(xiàn)場踏勘工作結(jié)束后1個工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)第四節(jié)現(xiàn)場踏勘人員我公司將組織不少于2名踏勘人員前往病蟲害防治地點(diǎn)序號姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號123456第五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程2.明確踏勘任務(wù)，組織至少2名工作人員前往采購單位3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測工具等)。7.現(xiàn)場向采購單位工作人員詢問招標(biāo)文件未注明的項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用評估第六節(jié)現(xiàn)場踏勘記錄現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動電話現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時間現(xiàn)場踏勘情況記錄表采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日采購單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動提供有關(guān)資第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié)組織及管理目標(biāo)進(jìn)度管理：該項(xiàng)目服務(wù)既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)作業(yè)進(jìn)度、不同區(qū)域的作業(yè)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時間緊，因此整個進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項(xiàng)目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。采購管理：需要對項(xiàng)目采購的資源和過程進(jìn)行控制和管成本管理：該項(xiàng)目服務(wù)的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投溝通管理：對項(xiàng)目的項(xiàng)目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個組成部分。第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個負(fù)責(zé)人。這個組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目。1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時性給項(xiàng)目成員帶來的不確定性。2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項(xiàng)目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工(3)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同(1)對于每一個項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會造成一定程度的資(2)公司里各個獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個項(xiàng)目中去，或者被解雇，對于項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個臨時項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個項(xiàng)目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當(dāng)前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，(2)多個項(xiàng)目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種"家"的感為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富后勤保障組資料統(tǒng)計(jì)組養(yǎng)護(hù)作業(yè)組安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察組機(jī)械作業(yè)組噴灌作業(yè)組雨排水作業(yè)組后勤保障組資料統(tǒng)計(jì)組養(yǎng)護(hù)作業(yè)組安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察組機(jī)械作業(yè)組噴灌作業(yè)組雨排水作業(yè)組綠化作業(yè)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理本公司針對本項(xiàng)目成立的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)主要人員分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綠化作業(yè)人員、雨排水作業(yè)人員、噴灌作業(yè)人員和機(jī)械作業(yè)人員以及相應(yīng)的安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察人員、養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員和資料統(tǒng)計(jì)后勤保障等工作人員。公司各部門人員分工配合、通力合作，各部門負(fù)責(zé)本部門職務(wù)范圍以內(nèi)的事務(wù)。我公司將XX城區(qū)綠化病蟲害防治項(xiàng)目的管理方式確定以人為本是我公司重要的經(jīng)營理念，它堅(jiān)持以人為中互信任，又有明確的行為規(guī)則這樣一種和諧有序的舒暢環(huán)(1)監(jiān)督機(jī)制在XX城區(qū)綠化病蟲害防治項(xiàng)目服務(wù)管理的過程中，將開展工作，定期向我公司和采購方和相關(guān)政府部門報(bào)告工1)公開監(jiān)督制：公布公司服務(wù)監(jiān)督投訴電話，設(shè)立公2)客戶評議制：我公司將對各項(xiàng)管理活動實(shí)行監(jiān)督、3)定期報(bào)告制：項(xiàng)目培訓(xùn)部定期向采購方、我公司及(2)自我約束機(jī)制：1)我公司在服務(wù)管理過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府2)各部門在管理中將嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量管理體系體3)巡視檢查制：由各部門主管對各部門員工進(jìn)行定期4)實(shí)行考核淘汰制：我公司將每年對員工進(jìn)行全方位考核，實(shí)行5%淘汰制，對主管以上人員實(shí)行述職考核，不合格者調(diào)離崗位或淘汰。我公司對管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職考(1)我公司將單獨(dú)設(shè)立相應(yīng)的客服部門工作為主要的1)公司定期向采購單位提供一份工作報(bào)告書，包括收3)客戶意見箱。5)新聞媒介。(2)獲得反饋信息后，由客服人員分析處理，向相關(guān)第三節(jié)項(xiàng)目人員配備序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注1289二、管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)人員監(jiān)督人員其他管理人員灌溉人員巡查人員施肥人員綠化人員三、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名畢業(yè)學(xué)校擬任何職務(wù)參加工作2.個人簡歷專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號該項(xiàng)目中任何職1234公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量第四節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé)(一)行政部7.帶領(lǐng)人力資源和行政員工為公司上下提供周到的服(二)人力資源部作。5.牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。6.負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7.負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。9.會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10.會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。11.負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12.審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14.負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。(三)財(cái)務(wù)部6.有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；8.負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資9.負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；10.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；11.負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審(四)客服中心(五)綜合管理部(一)項(xiàng)目經(jīng)理5.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條7.對病蟲害防治作業(yè)進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，深入現(xiàn)場及時解決作業(yè)中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度。8.檢查督促合規(guī)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時收集、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響項(xiàng)目結(jié)算的資料必須及時核算、入賬。9.實(shí)現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定期或不定期的安全文明作業(yè)檢查，落實(shí)安全措施。項(xiàng)目經(jīng)理是作業(yè)安全的第10.保證作業(yè)項(xiàng)目按照規(guī)定和目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度(二)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人1.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)病蟲害防治的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格組織實(shí)施公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)要求和技術(shù)措施；2.參加或主持本項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)編制病蟲害防治的《作業(yè)組織設(shè)計(jì)》文件并報(bào)公司審簽；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的服務(wù)技術(shù)管理工作；全面負(fù)責(zé)病蟲害防治上的技術(shù)處理問題。3.統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中各項(xiàng)工作的安排，組織實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃"開展項(xiàng)目質(zhì)量教育，增強(qiáng)項(xiàng)目作業(yè)人員的質(zhì)量(三)質(zhì)量管理工程師公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)要求和(四)專業(yè)工程師監(jiān)督執(zhí)行作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.審核現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)長(工長)、班組長提出的作業(yè)技術(shù)組織措施，監(jiān)督貫徹作業(yè)組織設(shè)計(jì)。5.檢查作業(yè)現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作是否完成，提出作業(yè)所需要6.審查作業(yè)實(shí)需物資申請表，參加制定物資采購計(jì)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢驗(yàn)。7.按作業(yè)方案技術(shù)要求、作業(yè)工序和作業(yè)指導(dǎo)書組織作業(yè)8.協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的作業(yè)問題。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目作業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系，掌握和辦理服務(wù)變更和辦理現(xiàn)場簽證，并及時提交歸檔和通知預(yù)算工程師計(jì)算變動價(jià)9.掌握作業(yè)中的動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴(yán)格落實(shí)"三檢制",檢查作業(yè)班組的作業(yè)進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，制止違反作業(yè)程序和規(guī)程的操作10.協(xié)助供方解決有關(guān)項(xiàng)目方面的問題。11.向作業(yè)班組進(jìn)行作業(yè)質(zhì)量及安全、文明作業(yè)技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進(jìn)行作業(yè)操作；協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。12.嚴(yán)格掌握并執(zhí)行作業(yè)規(guī)范規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明作業(yè)情況。13.參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查評定工作；監(jiān)督、檢查現(xiàn)場的檢測14.參加定期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，并在會上匯報(bào)所有關(guān)的病蟲(五)安全文明管理工程師(安全員)不被他人傷害、不傷害他人)等意識、安全技術(shù)知識、安全3.參加編制專項(xiàng)安全文明作業(yè)方案應(yīng)急救援預(yù)案的制事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"原則(指事故原岡未查清責(zé)任者未受到處罰不放過)。(六)材料員職責(zé)11.掌握、管理各類病蟲害防治藥品及設(shè)備市場采購工12.按財(cái)務(wù)制度，提供供(購)貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)員作好(七)庫管員職責(zé)(八)資料員第五節(jié)項(xiàng)目人員管理(一)組織人員管理：本項(xiàng)目需求的服務(wù)種類多、范圍(二)質(zhì)量管理：該項(xiàng)目所要求投標(biāo)單位為XX城區(qū)綠(三)進(jìn)度管理：該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括服務(wù)水平進(jìn)度、不同區(qū)域的服務(wù)進(jìn)度、服務(wù)開展進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目服務(wù)較為繁雜，因此整個進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。(五)文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項(xiàng)目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。(六)范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。(七)采購管理：需要對項(xiàng)目采購的資源和過程進(jìn)行控(八)成本管理：該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。(九)溝通管理：對項(xiàng)目的項(xiàng)目會議等溝通活動進(jìn)行管(一)信息是我們重要的經(jīng)營資源。信息源要全面，匯聚與XX城區(qū)綠化病蟲害防治項(xiàng)目有關(guān)的所有信息，使反饋(二)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(三)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(四)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(五)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)(六)質(zhì)量控制上，對不合格的服務(wù)制定了糾正偏差的(一)激勵是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞健Ｗ鹬貍€體權(quán)利，(一)公司以強(qiáng)勁的文化背景為原動力，提出“以人為人性化的“幸福原子”(三)繼續(xù)深化公司實(shí)施多年的員工關(guān)愛工程，以解決制定六項(xiàng)"質(zhì)量管理"制度，希望全體員工以此為鑒，認(rèn)真作業(yè)前、中、后隨時進(jìn)行，每班至少記錄一次，自我檢查)(二)復(fù)檢——又叫“互檢”,是貫徹“分工不分家”、“崗位責(zé)任清楚”、"獎罰分明"及能落實(shí)到“具體責(zé)任者”應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量復(fù)查交接工作。(注：在"交接"工作時進(jìn)行，每天記錄一次，雙方簽名)(三)巡檢——又稱“督查”,是為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及戶，而要求作業(yè)人員的上級(如：領(lǐng)班、主管等)對下屬人名)(四)質(zhì)檢——即“檢查”,公司為貫徹“以誠為本，履行質(zhì)檢職現(xiàn)。質(zhì)檢原則上為"周檢"或“抽檢”,必要時意見。)美國在美國500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究(2)制度屬感就是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重就是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認(rèn)與尊重。在當(dāng)前的社會中，經(jīng)濟(jì)收入與職位往往就是社會地位的一種體現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)就是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現(xiàn)。人在這5方面的需求層次就是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調(diào)動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關(guān)于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：③尊重激勵：所謂尊重激勵，就就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值與地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使其工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵從此大大削弱。尊重就是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵就是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重就是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的與諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力的形成。因而，尊重激勵就是提高員工積極性的重要方法。④參與激勵：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求與愿望，創(chuàng)造與提供一切機(jī)會讓員工參與管理就是調(diào)動她們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊與自我實(shí)現(xiàn)的需要。⑤工作激勵：工作本身具有激勵力量，為了更好地發(fā)揮4.所有工作人員一律服從和遵守我公司一切工作制度，并要服從負(fù)責(zé)人的安排。5.工作人員不得亂帶外人在我公司逗留和住宿。6.愛護(hù)公司里的公共財(cái)物，如有損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。7.值班的人員，如有因失職而造成公司發(fā)生意外者，需視情節(jié)輕重，追究其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。8.工作時間要準(zhǔn)時上班，如臨時有事不能上班者，要打電話通知，便于安排人員代班。9.所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話(工作業(yè)務(wù)除外),并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。七、人員配置原則我公司在對員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)和考核過后將根據(jù)員工整體表現(xiàn)和員工自身特質(zhì)對員工進(jìn)行合理安排，同時在具體項(xiàng)目服務(wù)的人員配置上還將考慮以下原則：(一)經(jīng)濟(jì)效益原則項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以培訓(xùn)服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它不是盲目地?cái)U(kuò)大培訓(xùn)服務(wù)隊(duì)伍，而是為了保證培訓(xùn)服務(wù)效益的提高。(二)任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。(三)因事?lián)袢嗽瓌t存在，組織也不一定非要選擇用這種"通才",而應(yīng)該選擇(八)動態(tài)平衡原則序號數(shù)量總計(jì)備注12789第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)備管理制度一、設(shè)施、設(shè)備管理及維護(hù)(一)公司員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操(二)設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保(三)公司員工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后(四)公司員工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，(五)對私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，(六)設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀(七)設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周(八)設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)(九)設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停工，使用部門應(yīng)立即通知人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故(十)對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和(十一)對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，(一)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主"和“維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用，(二)設(shè)備、設(shè)施操作人員是設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)操作人員必須以嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用的維護(hù)好設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各種設(shè)備操作規(guī)(三)操作維修人員要不斷學(xué)習(xí)鉆研各崗位業(yè)務(wù)技術(shù)。(四)特種設(shè)備操作維修保養(yǎng)人員須按政府有關(guān)部門的(五)設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備制度，認(rèn)真填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制(六)設(shè)備維修保養(yǎng)人員應(yīng)定時定點(diǎn)上崗檢查，隨時注作好記錄填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(七)操作和維修人員應(yīng)該為設(shè)備創(chuàng)造良好的運(yùn)作環(huán)(九)各級設(shè)備管理人員必須對各種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度(一)各種設(shè)備、設(shè)施的操作人員對本崗位的設(shè)備，應(yīng)(二)在巡回檢查中，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)班(三)各種設(shè)備的操作人員應(yīng)認(rèn)真做好所做日常保養(yǎng)項(xiàng)(四)操作人員應(yīng)通過眼看、手摸、耳聽、鼻嗅、身體檢，每天不少于2次。(七)一、二級保養(yǎng)工作要列入崗位考核，每半年或一(一)工程部對設(shè)備、設(shè)施除按規(guī)定實(shí)行定期維修、保(二)凡是設(shè)備、設(shè)施使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施有損壞(三)緊急情況或突發(fā)設(shè)備事故，可用電話直接通知工(四)工程部設(shè)立急修值班員，當(dāng)接到急修任務(wù)時，值(五)維修工對設(shè)備、設(shè)施維修后，應(yīng)清除掉設(shè)備、設(shè)(六)工程部夜間設(shè)立設(shè)備、設(shè)施應(yīng)急修理，此項(xiàng)工作(七)所人維修人員應(yīng)按所維修設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行，第三節(jié)項(xiàng)目藥物管理方案8.作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過專業(yè)打藥培訓(xùn)方可上崗打12.操作人員應(yīng)按城區(qū)綠化實(shí)際情況以及所要噴施的具放低，避免第一槍農(nóng)藥噴到人身上，然后根據(jù)被噴植物(或面積)的大小調(diào)節(jié)開關(guān)大小。擺動噴桿，使噴槍按要求上下(一)標(biāo)簽的完整(二)注意密封(三)防變質(zhì)、防潮濕75%以下),嚴(yán)防潮濕，特別一些粉劑，容易吸水降低藥效(四)避光(五)防火防爆乳油劑和煙熏劑等藥劑不能和易燃易爆物品(如汽油、鞭炮等)放在一起，以免發(fā)生事故。藥劑的噴灑要避開高溫的中午，應(yīng)該選在上午11點(diǎn)前嚴(yán)格按照說明書使用藥劑，不能私自增加藥劑的濃度或劑溫度的改變常引起藥劑質(zhì)量的改變，0℃以下乳油會產(chǎn)的地方，儲存溫度一般不能高于35C。(一)乳油類油水分層)、有沉淀物產(chǎn)生或絮狀物懸浮，說明藥劑失效。靜置1小時后觀察，如果仍出現(xiàn)分層，說明農(nóng)藥已失效。熱熔法：把有沉淀物的農(nóng)藥連桶一起放人溫水(水溫40~50℃)中，1小時后觀察。若沉淀物溶解，說明乳油尚未(二)干性粉劑類漂浮法：適用于可濕性粉劑。先取200g清水一杯，再在1分鐘內(nèi)濕潤并能溶于水的是未失效的藥劑，否則即為失第四節(jié)防治技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(一)植物檢疫指植物檢疫機(jī)構(gòu)的工作人員運(yùn)用一定的儀器設(shè)備和應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)方法依法對輸出或輸人的植物及其產(chǎn)品是否(一)防治對象(1)食葉害蟲(2)蛀干、梢害蟲(3)地下害蟲(4)刺吸害蟲(5)螨類(6)病害(7)草害(一)防治方針合治理"的方針。采取生物、生物化學(xué)防治為主，有機(jī)的結(jié)(二)防治方法(1)應(yīng)符合中華人民共和國《進(jìn)出境動植物檢疫法》、(2)進(jìn)行綠化材料引進(jìn)或輸出時，應(yīng)先經(jīng)當(dāng)?shù)貦z疫人(3)嚴(yán)禁帶有危險(xiǎn)性病蟲源或雜草的綠化材料在苗圃(4)對攜帶檢疫對象的進(jìn)口城區(qū)綠化植物，必須在隔(1)保持場圃衛(wèi)生，減少侵染來源。及時收集場圃中(2)在生長季節(jié)根據(jù)發(fā)病程度及時摘除有病枝葉、已(4)應(yīng)注意植物合理配置，減少植物病蟲害的相互侵化植物種類(海棠與龍柏、鉛筆柏等近距離配(5)改善環(huán)境條件，創(chuàng)造有利于植物生長，不利于病(1)應(yīng)減少越冬蟲口基數(shù)。清除越冬場所的越冬蟲體(3)對危害嚴(yán)重的害蟲種類，在孵化初期，尚未分散(4)人工捕殺行動遲緩、有假死性、飛翔力不強(qiáng)的幼(1)利用自然界生物間的矛盾，應(yīng)用有益的生物天敵(2)利用有益生物，以蟲治蟲、以螨治蟲、以激素治(3)利用生物的代謝產(chǎn)物，主要包括應(yīng)用蘇云金桿菌等)、抗生素類(阿維菌素(liuyangmycin)等)、植物提取物(苦煙(Matrine)乳油等)等方法。該藥劑的應(yīng)用時間應(yīng)比化學(xué)藥劑提前2天～3(4)在城區(qū)綠化植物的種植、養(yǎng)護(hù)時，應(yīng)注意保護(hù)和(1)應(yīng)貫徹植保方針，做好預(yù)防工作。在春季城區(qū)綠化樹木發(fā)芽前(每年的三月上旬至四月上旬),噴灑石硫合(2)正確應(yīng)用藥劑種類。防治蟲害時，應(yīng)使用全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心2000—7—4頒布的"無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)推薦農(nóng)藥名單"中的藥劑種類。(3)首先選擇名單中生物制劑、天然物質(zhì)、昆蟲生長(4)對食葉害蟲，應(yīng)選用觸殺劑、胃毒劑苦參堿、溴滅幼脲、除蟲脲、蘇云金桿菌、辛硫磷等)。蟲啉、丁硫克百威、速滅威(對裸露在外的種類(蚜、虱、介類)也可以選擇強(qiáng)觸殺性的擬除蟲菊酯類。1)不同的藥劑之間應(yīng)交替輪換使用，提高防治效果和2)根據(jù)不同的防治對象，嚴(yán)格按照規(guī)定的濃度、劑量3)多種藥劑混用時，將各單劑的用量相應(yīng)減少。4)根據(jù)具體情況，提倡病蟲兼治(殺蟲劑和殺菌劑混配可防治蟲害和病害),以減少噴藥次數(shù)。對豚草的防治可用2,4-D丁酯(2,4-Dbutylate)、百(5)正確選擇防治適期。根據(jù)預(yù)測預(yù)報(bào)，達(dá)到化學(xué)防(6)害蟲化學(xué)防治指標(biāo)行噴藥(化學(xué)農(nóng)藥)防治或應(yīng)用生物(仿生)藥劑防治。1)食葉害蟲(見上文)。平均被害葉片率：重點(diǎn)地區(qū)：10%;一般地區(qū)：15%。2)螨類(見上文)。有蟲150頭。3)蚧蟲類(見上文)。平均被害株率：重點(diǎn)地區(qū)：20%;一般地區(qū)：30%。4)蛀食枝、干害蟲(見上文)。平均被害株率：重點(diǎn)地區(qū)：20%;一般地區(qū)：平均被害株率30%。5)蛀食枝、梢害蟲(見上文)。重點(diǎn)地區(qū)：平均被害梢率20%;平均被害株率30%;一般地區(qū)：平均被害梢率25%;平均被害株率35%。6)葉部病害(見上文)。平均病葉率：重點(diǎn)地區(qū)：20%;一般地區(qū)：30%。7)莖干、地下病害(見上文)。平均病株率：重點(diǎn)地區(qū)：5%;一般地區(qū)：10%。(一)噴藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求(二)根施內(nèi)吸性殺蟲劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求(三)澆灌內(nèi)吸性殺蟲劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求(四)樹干(枝)蛀孔藥劑注射質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求不低于50倍。(五)鉆孔注射內(nèi)吸性殺蟲劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求與樹干成45度角，最深處不能達(dá)到樹木髓心。6.樹干直徑5cm以下，可鉆孔1個～2個孔；樹干直徑5cm～10cm,可鉆孔2個～3個孔；樹干直徑10cm以上，可鉆孔3個～5個孔；最多可鉆7個孔。8.商品藥劑加水的稀釋倍數(shù)為5倍～10倍。(六)土壤處理藥劑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求2.防治地下害蟲(蠐蛸、金針蟲、螻蛄、地老虎)可用3.將藥劑30倍～40倍的稀釋物(如：細(xì)土、麥糠、豆麩等)均勻混合，按單位面積用藥量均勻撒施在地表或一定(七)種子處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求占種子重量的0.1%～0.5%。4.對藥劑浸種，以藥液量以種子重量的2倍～3倍為標(biāo)準(zhǔn)，浸種時間為12小時～24小時。(八)人工捉、摘病、蟲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求(九)人工刮刷病、蟲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求2.刮除深度為到樹干的內(nèi)皮為止；范圍為病斑外(十)人工挖除病、蟲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求：(一)主要考核指標(biāo)(二)考核方法(一)凡進(jìn)行城區(qū)綠化病蟲害防治的單位，均必須及時(二)檔案的記載以防治單位為對象，每次防治工作均劑名稱及濃度、藥劑數(shù)量、防治面積(或數(shù)量)、防治效果、(一)工作人員安全管理1.各城區(qū)綠化綠化管理養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)設(shè)置專職植保人員1名～2名。高溫季節(jié)噴施農(nóng)藥，要在上午10時前和下午4時后進(jìn)行，中午不能噴藥。施藥人員每天噴藥時間一般不得超過六小時。連續(xù)噴藥四天后，應(yīng)停止一天，一年中應(yīng)有較多的休養(yǎng)8.凡體弱多病者，患皮膚病和農(nóng)藥中毒及其他疾病尚未恢復(fù)健康者，哺乳期、孕期、經(jīng)期的婦女，皮膚損傷未愈者不得噴藥或暫停噴藥。9.施藥結(jié)束后，要立即用肥皂洗澡和更換干凈衣物，并將施藥時穿戴的衣褲鞋帽及時洗凈。應(yīng)立即離開施藥現(xiàn)場，脫掉污染衣褲，及時帶上農(nóng)藥標(biāo)簽到11.上樹操作時，必須系安全帶、穿防滑鞋等進(jìn)行安全防(二)藥械安全管理1.配制農(nóng)藥應(yīng)選擇專用器具量取和攪拌農(nóng)藥。嚴(yán)禁直接用手取藥和攪拌農(nóng)藥。2.施藥機(jī)械出現(xiàn)滴漏或噴頭堵塞等故障，要及時正確維修，不能用滴漏噴霧器施藥，更不能用嘴直接吹吸堵塞噴頭。3.農(nóng)藥儲運(yùn)，應(yīng)遠(yuǎn)離食品。包裝農(nóng)藥的箱、瓶、袋等應(yīng)集中處理，禁止用于盛裝食品、飲料和飼料。4.農(nóng)藥應(yīng)用原包裝存放，儲藥地點(diǎn)應(yīng)避免潮濕、高溫、暴曬，保持陰涼。農(nóng)藥空瓶(袋)應(yīng)在清洗三次后，遠(yuǎn)離水源深埋或焚燒。第六章病蟲害防治實(shí)施方案第一節(jié)總體管理要求要求葉部葉甲類(金花蟲)1.5~6月份幼蟲發(fā)生期，應(yīng)當(dāng)用40%樂果乳劑原液涂干，或噴灑50%殺螟松乳劑800倍液防治；2.7-10月份成蟲期，應(yīng)當(dāng)用燈光誘殺。斑蛾類應(yīng)當(dāng)用噴灑50%殺暝松1000倍液，或50%辛硫磷乳油1500倍液防治袋蛾類(蓑蛾)1.人工捕殺：應(yīng)當(dāng)隨時摘2.燈光誘殺：5月下旬至6月上旬間，應(yīng)當(dāng)用燈光誘殺雄蛾；3.藥劑防治：應(yīng)當(dāng)用噴灑孢子含量為100億個/克青蟲菌粉劑0.5KG和90%晶體敵百蟲0.2KG的混合1000倍液。刺蛾類(蟲)1.人工殺繭：冬季應(yīng)當(dāng)結(jié)合修剪，清除樹上的越冬繭；2.燈光誘殺：羽化盛期應(yīng)當(dāng)用黑光燈誘集成蟲；3.藥劑防治：應(yīng)當(dāng)用90%敵百蟲1000倍液，或50%殺暝松乳油1000倍液。吸汁葉蟬類1.在越冬卵之前，應(yīng)當(dāng)涂刷白涂劑；2.應(yīng)當(dāng)人工剪除有卵枝3.藥劑防治：應(yīng)當(dāng)用噴灑50%敵敵畏乳油1000倍液，或40%樂果乳油2000倍液，或2.5%溴氰菊酯可濕性粉劑2000倍液。蠟蟬類1.應(yīng)當(dāng)結(jié)合冬季修剪清除2.若蟲、成蟲發(fā)生期，應(yīng)當(dāng)用噴施40%氧化樂果1000倍液，或50%辛硫磷2000倍木虱類1.為害期間，應(yīng)當(dāng)噴灑清水沖掉白色蠟質(zhì)絮狀物，消滅若蟲與2.藥劑防治：應(yīng)當(dāng)用噴灑40%氧化樂果乳劑1000倍液，或50%三硫磷乳油1500-20003.應(yīng)當(dāng)在春季卵未孵化之前疏枝，并涂上白涂劑1-2次，殺火越冬卵。粉虱類藥劑防治：在每一代幼齡若蟲期，應(yīng)當(dāng)用噴灑40%氧化樂果1000-1500倍液，或亞胺硫磷乳劑1000倍液，或2.5%溴氰菊脂乳劑2500倍液。天牛類1.人工捕殺：應(yīng)當(dāng)捕殺蟲卵和幼蟲；2.化學(xué)防治：應(yīng)當(dāng)用80%敵敵畏500倍液注射入蛀孔內(nèi)或浸泡藥棉塞孔，或用溴氰菊脂等農(nóng)藥做成毒簽插入蛀孔內(nèi)，毒殺幼蟲；3.樹干涂白：應(yīng)當(dāng)用石灰10KGh硫磺1K3水20-40KG,以預(yù)防天牛產(chǎn)卵。象甲類1.幼蟲初卵化時，應(yīng)當(dāng)于被害處涂抹50%殺螟松乳劑40-60倍液，或50%辛硫磷800-1000倍液；2.應(yīng)當(dāng)利用成蟲假死性，在清晨震落捕殺，并天成蟲期噴施10%氯氰菊脂5000倍液。蝙蝠蛾類1.初齡幼蟲在地面尚沒轉(zhuǎn)移上樹前，應(yīng)當(dāng)向地面和樹干基部噴灑20%滅除威可濕性粉劑200倍液，或噴2%滅除威粉劑，每10天左右噴一次，連續(xù)2-3次；2.當(dāng)幼蟲轉(zhuǎn)入樹干時期，應(yīng)當(dāng)用10%二氯苯醚菊酯乳油，或用50%敵敵畏乳油防根部蛄類1.施用廄肥、堆肥等有機(jī)肥料應(yīng)當(dāng)充分腐熟；2.誘殺成蟲時，應(yīng)當(dāng)在晚上7-10點(diǎn)用燈光誘殺；3.毒餌誘殺時，應(yīng)當(dāng)用90%敵百蟲0.5KG拌入50KG煮至半熟或炒香的餌料作毒餌，傍晚均勻撒于苗床上。地老虎類1.在播種前或幼苗出土前，應(yīng)當(dāng)用新鮮的雜草70份與2.5敵百蟲粉1份配制成毒餌于傍晚撒布地面；2.在春季成蟲期，應(yīng)當(dāng)用糖醋液誘殺成蟲；3.幼蟲為害期，應(yīng)當(dāng)用90%敵百蟲500-1000倍液，毒殺為害苗木的初齡幼蟲。病蟲害類1.噴藥粉滅蟻時，應(yīng)當(dāng)用滅蟻靈、砷素劑；2.砷素劑的主要配方有兩(1)亞砷酸80%,水楊酸10%,砒紅5%;(2)亞砷酸80%,水楊酸10%,砒紅5%,升汞5%。3.誘殺時：應(yīng)當(dāng)在經(jīng)常發(fā)生病蟲害為害的圃地周圍，投放病蟲害喜食的飼料，如松木、蔗渣、桉樹皮、等作料，放在30cm2的、誘殺箱中，并用淘米水淋濕，置于病蟲害經(jīng)常出沒之外，經(jīng)10-20天病蟲害群集多時，用火蟻靈或砷素劑火蟻粉噴殺。草坪夜蛾類1.誘殺成蟲時：應(yīng)當(dāng)用糖2,再加少許胃毒劑；2.藥劑防治時(應(yīng)當(dāng)在幼蟲二齡以前進(jìn)行防治):噴粉：2.5%敵百蟲粉劑、3.5%甲敵粉，22.5-30kg/m2?噴霧：50%辛硫磷乳劑，50%殺螟松乳劑1000倍液，或者2.5%溴氰菊酯2000-3000倍液效果較好用幼脲1號"防治效果很好。蝗蟲類敵百蟲粉劑、3.5%甲敵粉劑30kg/m、50%馬拉硫磷乳劑、75%殺蟲乳劑1000-1500倍液2.毒餌防治：應(yīng)當(dāng)用麥麩100份+水100份+1.5%敵百蟲螟蟲類1.人工防治：應(yīng)當(dāng)用拉網(wǎng)法捕捉，拉網(wǎng)用紗網(wǎng)做成，網(wǎng)口寬3M高1M深4-5M,網(wǎng)底拉第一次網(wǎng)，以后每隔5天拉2.藥劑防治：應(yīng)當(dāng)用2.5%22.5-30Kg/m,或用90%敵百蟲結(jié)晶1000倍液，或多或多或50%辛硫磷乳油1000倍液，三、病害防治項(xiàng)目要求葉部霜霉病類1.應(yīng)當(dāng)摘除病葉，清除并燒毀殘?bào)w；2.發(fā)病初期，應(yīng)當(dāng)噴施疫霉靈可濕粉劑300倍液，或甲霜靈可濕性粉劑500倍液，或者25%瑞毒霉可濕粉劑500-800倍液等藥齊每隔7-10天噴一次、連續(xù)噴2-3次。白粉病類1.修剪時，應(yīng)當(dāng)將病葉、病枝銷毀；2.應(yīng)當(dāng)增施磷、鉀氮肥；3.發(fā)病前，應(yīng)當(dāng)噴灑石硫合劑預(yù)防浸染；發(fā)病期，應(yīng)當(dāng)用50%多菌靈可濕性粉劑1500-2000倍液噴施；4.生物農(nóng)藥BO-10、抗霉菌素120對白粉病也有良好