企業(yè)內(nèi)部定額收集管理手冊

企業(yè)內(nèi)部定額收集工作手冊一、收集的范圍和項目詳見（企業(yè)內(nèi)部定額收集工程項目清單）二、收集的時間要求第一階段：2008年6月底列出需要收集的分部分項工程名稱、工程分包價格、船機(jī)租賃價格、當(dāng)?shù)厥袌霾牧蟽r格，并進(jìn)行估價分析表的試編制，并提出試編制過程中遇到的問題及解決思路。第二階段：2008年8月底，基本按要求完成內(nèi)部定額的編制，并進(jìn)行分析和說明。第三階段：公司部門進(jìn)行整理、分析，對不符合要求或與實際相差太大或需要完善的內(nèi)容發(fā)回各基層單位重新進(jìn)行編制，10月底修正完成。三、收集的方式1、以成本預(yù)控為基礎(chǔ)，根據(jù)施工過程中的實際發(fā)生，調(diào)整工、料、機(jī)的消耗和價格；2、以分包價格為基礎(chǔ)，分析分包項目的工、料、機(jī)組成；3、以項目財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分解財務(wù)成本，歸納間接費用；4、以現(xiàn)場實測、觀察為基礎(chǔ)，得出工、材、機(jī)的實際消耗；5、以實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，編制工、料、機(jī)消耗。四、企業(yè)內(nèi)部定額編制的成果要求1、施工方案和施工工藝說明2、企業(yè)內(nèi)部定額編制說明3、單價分析表4、工程分包價格表5、材料采購合同價格6、船機(jī)租賃價格表7、當(dāng)?shù)厝斯蝺r表8、其他直接費、間接費用表9、常用配合比費用定額10、內(nèi)部船機(jī)臺班費用定額各種表格格式見后，編制過程中可根據(jù)實際情況及自己的思路進(jìn)行調(diào)整，不局限于表格的內(nèi)容，但表格中的要素不能缺少。六、企業(yè)內(nèi)部定額編制的業(yè)務(wù)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部定額編制無經(jīng)驗可循，理論上測定與編制定額的方法又不實用，各基層單位要根據(jù)項目特點，采取一定的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，隨時與部門溝通遇到的問題。參考實例(公司網(wǎng)頁)附表：表1企業(yè)內(nèi)部定額收集工程項目清單表2單價分析表表3工程分包價格表表4材料采購合同價格表5船機(jī)租賃價格表表6當(dāng)?shù)厝斯蝺r表表7其他直接費、間接費用表表8常用混凝土配合比表9船機(jī)艘(臺)班定額表2單價分析表工程名稱：分項工程名稱：(計量單位:)工程內(nèi)容：下管、吊打、接管、吊打、安裝升漿管（此工序中采用吊錘施打，未使用鉆機(jī)）序號費用項目名稱單位數(shù)量單價合價1人工費工日∑1人工費小計元2材料2.12.22.32.42.5∑材料費小計元3船機(jī)使用3.13.23.3∑船機(jī)費小計元4其它合計＝1+∑2++∑3+∑4元備注單價:注：每個單價分析表對應(yīng)一個附件，根據(jù)實際施工的人工、機(jī)械配置和材料投入，附件要詳細(xì)說明單價分析表中數(shù)量和單價編制的來源和計算原則，對單價分析表中的“數(shù)量”要有詳細(xì)的計算公式。表3工程分包價格表工程名稱：序號分包項目單位數(shù)量單價總價分包單位簽約時間分包內(nèi)容說明表4材料采購合同價格工程名稱：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價總價廠家聯(lián)系電話簽約時間表5船機(jī)租賃價格表工程名稱：序號設(shè)備名稱型號能力數(shù)量使用時間租賃費用出租單位租賃費用說明(供供油方式、司司機(jī)雇傭、其其他說明表6當(dāng)?shù)厝斯蝺r表工程名稱：序號工種單位單價勞務(wù)單位名稱使用時間說明表7其他直接費、間接費用表工程名稱：序號費用名稱費用金額（元）計算過程一其他直接費1冬雨季施工增2施工進(jìn)退場費3生產(chǎn)工具用具4檢驗試驗費5安全生產(chǎn)費6文明施工費7現(xiàn)場施工水電8監(jiān)理費用9其他現(xiàn)場施工二間接費用1工資2福利費3勞動保護(hù)費4物料消耗費5差旅費6辦公費7折舊費8修理費9水電費10車輛稅費11經(jīng)營費用12其他表8常用混凝土配合比材料用量：kg/m3標(biāo)號塌落度水泥膨脹劑粉煤灰礦渣粉砂子碎石水引氣劑減水劑總重量表9船機(jī)艘(臺)班定額船機(jī)名稱設(shè)備能力燃油消耗輔助油料消耗折舊航修廠修生產(chǎn)材料日常材料人工費淡水基價